項目工程施工方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的項目工程施工方案，歡迎閱讀與收藏。

項目工程施工方案1

　　一、定義：施工的具體實施計劃和所用的技術。

　　施工方案是根據(jù)一個施工項目指定的實施方案。

　　其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業(yè)負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發(fā)）材料采購流程等），此外，根據(jù)項目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。

　　施工方案是根據(jù)項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。

　　二、組織結構方案

　　1、組織機構：把人力、物力和智力等按一定的形式和結構，為實現(xiàn)共同的目標、任務或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動的社會單位。

　　a行政組織機構是依法建立的國家公務機構的一種，是為執(zhí)行一定的方針政策而提供公共服務的社會單位

　　b企業(yè)的組織機構

　　1）管理幅度和管理層次

　　管理幅度是指一個人能直接高效地領導下屬人數(shù)的限度，或稱管理面的寬度。

　　管理幅度的意義在于如果沒有這個限度，一個人不能直接和有效地領導指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。

　　管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數(shù)。

　　管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。

　　2）指揮及管理、任務目標已經(jīng)職責

　　企業(yè)上下級之間應有對應性，一個下級只對一個上級負責，不越級指揮和管理，命令和指揮才存在統(tǒng)一性。同時，既能夠讓上級了解下屬的工作情況，也能夠讓下屬充分理會上司的意圖。

　　各崗位的職責與職權間必須存在對應性。即承擔什么樣的責任，就應該賦予什么樣的權力。

　　企業(yè)管理組織為了保證完成任務，實現(xiàn)企業(yè)的目標，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業(yè)的總目標運轉。企業(yè)組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。

　　3）要具備一定的彈性

　　組織結構既要嚴謹又不能規(guī)定過死，需具有一定的彈性，能適應新情況的變化，尤其是需適應企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。戰(zhàn)略決定組織架構，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構；另一方面，組織架構又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應的組織架構去完成方能起作用。

　　2、技術方案

　　技術方案是為研究解決各類技術問題所提出的辦法與對策。包括科研方案、計劃方案、設計方案、施工方案、施工組織設計、投標流程中的技術標文件、大型吊裝作業(yè)的吊裝作業(yè)方案、生產(chǎn)方案、管理方案、技術措施、技術路線、技術改革方案。

　　在實際工作中,對技術方案的提出有兩種情況:①根據(jù)需要提出某種技術方案，比如某地區(qū)缺電，提出建設核電站的'技術方案，為了評價這個技術方案的經(jīng)濟效果，又必須同其他技術方案進行比較。其他技術方案稱做“替代技術方案”，簡稱“替代方案”。②為了解決某個技術經(jīng)濟問題，一開始就提出幾種不同的技術方案。比如為了解決運輸問題，提出建鐵路、修公路和開辟水運等三個技術方案。為了評價這三個方案的經(jīng)濟效果，需要在這三者之間進行技術經(jīng)濟比較。這三個方案都可稱做“替代方案”，它們之間可以互相替代。技術方案的確定和替代方案的選擇，要從實際出發(fā)，必須經(jīng)過認真的調查研究。

　　技術方案一般具有現(xiàn)場可指導性，在我國一般來說，技術方案的編制需要有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗的專門技術型人才來編制。技術方案一旦經(jīng)過相關部門的審核生效，各審核單元將負相應的責任、甚至法律責任。在近代中國史上，曾發(fā)生過因技術方案編制缺陷或不合理而造成重大人員傷亡及其他事故的發(fā)生，相關的技術方案編制及審核人員都受到了崗位、職位上的變動或法律責任的追究，有的人甚至被判處監(jiān)禁。

　　因此，技術方案的編制是一項較為嚴肅性、科學性的工作。

項目工程施工方案2

　　1.1說明

　　1、編寫好的施工方案應嚴格執(zhí)行；

　　2、在施工期間，如設計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當修改施工方案，以保證質量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應制定具體的補救措施。

　　3、本施工組織設計如與施工圖紙有出入，應以施工圖紙為準。

　　1.2編制依據(jù)

　　1、**室內裝飾Ⅰ標段裝飾工程有關招標說明。

　　2、**室內裝飾Ⅰ標段裝飾工程有關圖紙設計資料。

　　3、以下施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準：

　�、拧吨腥A人民共和國建筑法》；

　�、啤吨腥A人民共和國消防法》；

　　⑶《建筑工程質量管理條例》（國務院令第279號）；

　�、取督ㄖ�內部裝修設計放火規(guī)范》（GB50222-95）；

　　⑸《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-20xx）；

　　⑹《室內裝飾裝修材料有害物質限量十個國家強制性標準》；

　�、恕睹裼媒ㄖ�工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-20xx）；

　　⑻《關于加強建筑工程室內環(huán)境質量的若干意見》（建辦質【20xx】17號）；

　�、汀蹲≌�室內裝飾裝修管理辦法》（建設部令第110號）；

　�、巍蹲≌�裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-20xx）；

　�、稀豆こ探ㄔO標準強制性條文》（建標【20xx】85號）；

　�、小督ㄖ�工程質量檢驗評定標準》（GBJ301-88）；

　�、选堆b飾工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ210-83）；

　�、摇督ㄖ�裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）。

　　4、**有關建筑裝飾技術、質量和安全的規(guī)定。

　　5、我公司推行ISO9002質量保證體系的有關文件。

　　6、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結合我公司在深圳地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。

　　1.3編制原則

　　1、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的`法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。

　　2、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。

　　3、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

　　4、堅持"百年大計，質量第一"，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。

　　5、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。

　　6、貫徹"勤儉節(jié)約"的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。

　　7、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質量、工期和造價的控制。

　　8、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。

項目工程施工方案3

　　引言

　　建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎。

　　1、指導原則

　　根據(jù)國家現(xiàn)行《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-20xx）規(guī)定的現(xiàn)場施工的指導原則是：在工程施工的全過程中，必須對質量、進度、安全、成本（四項）進行控制，在限定費用、限定工期、限定質量的標準的約束條件下，實現(xiàn)其項目的最終目標（成果性目標），也即經(jīng)濟效益和社會效益兩大目標�！八捻椏刂啤笔琼椖渴┕と�過程中的根本矛盾，又是過程的各階段上的主要矛盾。因此“四項控制”是項目施工過程乃至各階段上的管理主線。只有在項目的分部（如地下室、主體、裝飾、水暖、電氣、燃氣、消防、智能化、園林等）分項（如測量、定位、放線、模板、鋼筋、混凝土等）工程中，始終抓住這一主要矛盾或管理主線，建設、監(jiān)理、施工三方齊心協(xié)力，群策群力，共同抓好“四項控制”，項目目標才能順利實現(xiàn)。

　　2、管理體制

　　建立以建設單位現(xiàn)場工程師為標段工程管理總負責，以土建監(jiān)理工程師為棟號監(jiān)理組長，水電各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調配合，以總監(jiān)理工程師為監(jiān)理領導核心的項目施工監(jiān)督管理體制（體系）

　　3、施工前的準備

　　3.1施工調查

　　施工調查包括施工運輸通道情況、施工場地情況，施工用電情況、工業(yè)用水情況、生活用水情況、地方材料單價和供應能力、施工外界環(huán)境情況、施工障礙物、地質結構、天氣及雨水狀況等。

　　3.2圖紙審核

　　施工圖紙的審核和熟悉，參加設計技術交底，了解施工概況、施工工程量是施工組織設計的前提，是施工人員搭配、機具選擇的依據(jù)。

　　3.3施工目標策劃

　　根據(jù)施工調查情況、圖紙審核情況以及企業(yè)自身的施工能力和水平來策劃施工目標，其施工目標主要包含安全和質量目標、經(jīng)濟效益目標、社會效益目標和人員培養(yǎng)目標等。

　　3.4施工場地布置策劃

　　根據(jù)工地實際情況，周密的考慮施工過程中的有利和不利因素，合理的確定施工場地布置，是施工各種目標實現(xiàn)的有力保障。

　　4、各項監(jiān)督管理制度

　　4.1質量管理

　　（1）運用三階段控制原理來管理質量：即事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制：一是強調質量目標的計劃預控；二是按質量計劃進行質量活動前的`準備工作狀態(tài)的控制。事中控制：包括自控和監(jiān)控，其關鍵還是增強質量意識，發(fā)揮操作者自我約束控制，即堅持質量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充。事后控制：包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。

　�。�2）運用三全控制原理管理質量：即全面質量控制、全過程質量控制、全員參與質量控制。全面質量控制是指工程質量好工作質量的全面控制。全過程質量控制是指根據(jù)工程質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。全員參與質量控制項目的質量方針目標一旦確定，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作業(yè)。

　�。�3）在施工準備階段乃至施工過程中，各棟號土、水、電燈各專業(yè)監(jiān)理工程師，應對進場的各類建筑材料的質量進行嚴格把關，尤其鋼材，非國標、沒有出廠合格證不得進場，經(jīng)試、化驗不合格不得使用。否則，將對施工單位追究責任，監(jiān)理單位承擔連帶責任給予經(jīng)濟處罰。

　　（4）為確保項目管理“四項控制”的真正落實，每一棟號監(jiān)理組長應監(jiān)督施工單位的組織機構和各項規(guī)章制度的建立健全和落實，并應對施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、施工員等技術資質進行審核，保證人證相符，人人持證上崗，防止有證無人，人證不符，一旦發(fā)現(xiàn)類似情況發(fā)生，監(jiān)理有權按相關規(guī)章制度及合同的規(guī)定令其整改。

　�。�5）各棟號監(jiān)理組長應考察施工單位的土、水、電各專業(yè)技術工種的技術水平，并應滿足工程項目的技術標準要求；同時需考察勞務施工隊伍是否配套成型，防止沒有施工經(jīng)驗、沒有技術力量的散兵游勇式的勞務隊。監(jiān)理組長發(fā)現(xiàn)后及時報告給建設單位，并令其更換合格勞務隊伍，給工程建設造成損失的，施工單位并應賠償經(jīng)濟損失。

　�。�6）監(jiān)理工程師應嚴格落實重點部位旁站制度。凡隱蔽工程沒有專業(yè)監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑令，不得澆筑混凝土。澆筑混凝土時監(jiān)理工程師要旁站，否則出現(xiàn)事故，施工單位應承擔經(jīng)濟賠償，監(jiān)理單位承擔連帶經(jīng)濟責任。

　�。�7）堅持分部分項工程的“節(jié)點控制”制度。施工單位落實工程質量的“三檢一評”制度，并及時將相關工程資料報于監(jiān)理公司，堅持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質量事故隱患。

　　（8）各棟號監(jiān)理組長定期檢查技術資料是否及時、準確、完整，完善資料文檔管理工作，全程真實記錄施工過程，防止竣工備案時突擊資料。

　�。�9）重視監(jiān)理周例會制度，檢查總結上周施工的質量、進度、安全、文明、成本的管理情況，查找問題，提出整改意見，確保整個標段項目目標的順利實現(xiàn)。

　　4.2進度管理

　　嚴格按照審批通過的控制性進度計劃的基礎上深化并實施（季度、月度、周）進度計劃，在周例會、月例會上要審核進度完成情況，如有偏差，查找原因，采取糾偏措施。

　　4.3安全管理

　　建設與監(jiān)理單位要定期對施工單位的安全生產(chǎn)給予監(jiān)督檢查。

　　4.4成本管理

　　施工成本是開發(fā)成本的極為重要的組成部分。因此，標段內各棟號各專業(yè)監(jiān)理工程師，必須做好以下項目施工成本管理工作：

　�。�1）在施工過程中，應嚴格地、準確地掌握和盤點自己所監(jiān)理棟號的本專業(yè)的周、旬、月工程項目的形象進度實際完成的工程量，由棟號監(jiān)理組長匯總上報建設單位現(xiàn)場工程師審核，以及工程、財務部門備案。為建設單位撥付工程進度款，提供準確可靠的依據(jù)。

　　（2）各棟號個專業(yè)監(jiān)理工程師，應認真配合建設單位工程、技術成本部門做好機構設計變更、技術簽證的工程量的經(jīng)濟成本的核增核減的核定工作。

　�。�3）監(jiān)督各棟號文明視功能，對于違反地方政府關于文明施工規(guī)定的棟號，有效提出整改意見或處罰。

　　4.5重視技術，加強技術管理

　　要發(fā)揮技術在項目施工過程中的作用，就必須加強技術管理，技術管理是指項目部對項目施工過程中一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、調節(jié)和控制。

　　4.5.1施工組織設計管理

　　施工組織設計是科學地組織和指導工程施工的重要文件，是編制施工計劃、安排資金、組織物資供應、安排施工力量的技術經(jīng)濟活動的主要依據(jù)，是實現(xiàn)安全、工期、質量、投資四大控制的條件。因此，項目的主要施工人員要參與施工組織設計的編制工作。施工組織設計被批準后，主要編制人員要向施工人員進行詳細的交底，并且組織施工人員學習貫徹。項目部應根據(jù)施工組織設計中安排的資金、限定的工期和規(guī)定的工程質量標準等要求研究施工方法，制定確保安全和質量的施工技術組織措施和有關作業(yè)規(guī)程；按照工程網(wǎng)絡圖的主要矛盾線，合理安排施工力量和順序，有計劃地組織供應設備材料和資金。重要的、關鍵的和特殊的工程還需要編制單位工程施工組織設計。

項目工程施工方案4

　　施工方案的編制是特大型工程總施工組織設計的繼續(xù)和補充，是施工組織總設計在工程技術措施上的具體化，是指導施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案，對設計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等，用以指導施工生產(chǎn)、完成工程項目。

　　施工方案根據(jù)總施工組織設計的要求，針對具體項目做更加具體的安排，對工程細部做更為詳細的反映，并采取針對性的施工技術措施。

　�。ㄒ唬┦┕し桨傅木幹婆c管理程序

　　施工方案及管理程序，原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔該分項任務的分包商負責編制，經(jīng)"zz公司"項目部部審查后，報監(jiān)理批準實施。

　　1.編制依據(jù)

　�。�1）設計圖或深化設計；

　�。�2）總施工組織設計；

　�。�3）總包對該分項的指令性意見及相關專業(yè)的協(xié)調要求；

　�。�4）現(xiàn)場的實際條件；

　�。�5）城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；

　�。�6）相關的專業(yè)規(guī)范。

　　2.編制內容

　�。�1）工程概況及圖紙依據(jù)；

　　（2）施工部署；

　�。�3）工序順序；

　�。�4）主要分項工程的施工工藝（盡可能用圖示說明）；

　�。�5）施工進度安排；

　�。�6）設備機械選型與布置；

　　（7）驗收標準、質量措施、安全防火要求；

　�。�8）環(huán)保、成品保護措施等。

　　3.編制管理程序

　　根據(jù)分項工程性質的不同，分三類情況：

　　（1）重要的結構部位的施工方案，由承擔施工的單位根據(jù)"zz公司"項目部進度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿，然后由"zz公司"項目部總工主持，有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加，會同承擔施工的二級公司的相應成員進行方案研討和完善補充，統(tǒng)一思想后，由編制單位打印成文，正式上報"zz公司"項目部，由工程綜合部履行審核手續(xù)后，報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求，或者對一些關鍵部位的做法仍不夠合理時，"zz公司"項目部可以再組織一次方案研討，直至達到最佳效果，由原單位修改補充后再行上報。

　　（2）量大面廣的同類專業(yè)分項，采取先由各單位分別編制各自的方案，由"zz公司"項目部工程綜合部組織參施單位相關人員共同研討確定最佳方案，并由"zz公司"項目部指定一家進行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案，再上報"zz公司"項目部批復。批準后的專業(yè)分項方案在個分部通用。

　�。�3）對專業(yè)性較強的單項方案由分包商編制，報"zz公司"項目部審批，達到符合施工實際并得到總承包與分包，分包與分包相統(tǒng)一，使施工管理達到最佳效果。

　�。ㄈ�）方案的'審批管理

　　施工方案由分包單位編制打印正式文本報"zz公司"項目部總工審核后，再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表，經(jīng)監(jiān)理批復同意后，方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔，并復印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進行施工。

　�。ㄋ模┚幹剖┕し桨笗r應注意的問題

　　1.要緊密結合現(xiàn)場的實際情況，對于地處市內繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調查研究，選擇合理的施工措施。

　　2.對設計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見，報"zz公司"工程綜合部與設計單位協(xié)定，以確保施工順利進行。

　　3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況，留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進行調查研究提出合理的可行方案，并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進場的期限。

　　4.施工方案的編制與新材料、新技術、新工藝推廣相結合，最大限度地應用到施工生產(chǎn)中去。

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