施工管理合同

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會中，合同的使用頻率呈上升趨勢，合同是對雙方的保障又是一種約束。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編幫大家整理的施工管理合同，希望能夠幫助到大家。

施工管理合同1

　　1子項(xiàng)目合同體系在成本控制中的的作用

　　1．1以材料采購合同、勞務(wù)承包合同、部門目標(biāo)責(zé)任合同控制材料費(fèi)用

　　材料費(fèi)，一般是指在建設(shè)施工過程中所使用的有助于建筑體構(gòu)成的構(gòu)件成本、攤銷費(fèi)用等，材料費(fèi)一般會占據(jù)整個工程造價的一半以上。關(guān)于施工材料的采購，相關(guān)的技術(shù)部門必須根據(jù)施工圖和施工方案來進(jìn)行定額計(jì)算，然后再根據(jù)計(jì)算結(jié)果來確定材料的采購量。對于施工材料的采購，要落實(shí)質(zhì)量和成本控制責(zé)任，在施工材料出現(xiàn)問題時或者超出預(yù)定金額時，要追究個人的責(zé)任。對于采購價格的確定，事先要由材料部門進(jìn)行信息的收集，再貨比三家之后，確認(rèn)供貨商的資質(zhì)，從而保證施工資料的質(zhì)量。但需要注意的是，在采購材料的額同時，要嚴(yán)格遵循合同的相關(guān)程序，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再進(jìn)行采購。對于需求量較大、供貨期較長的施工材料，必須在調(diào)查過市場行情之后，再決定采購的方式，如一次性采購或者是分階段采購。

　　1．2以勞務(wù)承包合同控制人工費(fèi)用

　　(1)以內(nèi)部勞務(wù)承包合同繼續(xù)擰控制通常情況下，由于路橋施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的工資體制是以工作時長為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，而職工的成本會大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業(yè)會雇傭民工和合同工來確保勞務(wù)部分的經(jīng)濟(jì)性。值得一提的是，路橋施工企業(yè)是一個波動較大的行業(yè)，雇傭民工和合同工也會有很多遺留問題，這對項(xiàng)目管理人員的工作來說是一大難題。所以，相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該對內(nèi)部的體制進(jìn)行調(diào)整，控制人工費(fèi)用，調(diào)動施工人員的工作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務(wù)費(fèi)用的計(jì)算方式和單價，并向施工人員進(jìn)行公告，從而形成相互督促的關(guān)系，以防工程管理層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪費(fèi)。

　　(2)以外部勞務(wù)承包合同進(jìn)行控制勞動承包的另外一種方式就是外部勞務(wù)承包就是將專業(yè)性強(qiáng)的部分分包給外部施工隊(duì)伍，這一合同項(xiàng)目在雇傭外部勞動隊(duì)伍時，也要注意對勞動隊(duì)伍素質(zhì)的挑選，同時也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，要采用固定的計(jì)價方式，另外，還要控制工程的變更和索賠。

　　1．3子項(xiàng)目合同管理體系在成本控制中的實(shí)施效果評價

　　(1)理順子項(xiàng)目合同體系與成本控制直接的關(guān)系據(jù)某些調(diào)查顯示，路橋施工人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)之間有密切的聯(lián)系，這種關(guān)系是相輔相成、相互促進(jìn)的。如果控制好各子項(xiàng)目之間的關(guān)系，可取的良好的成本控制效果，也能將工程費(fèi)用控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，對于路橋施工的費(fèi)用使用項(xiàng)目要做到有據(jù)可依，每一筆的資金消費(fèi)要有收支明細(xì)、發(fā)票和使用理由。

　　(2)形成子項(xiàng)目合同控制體系對于子項(xiàng)目合同控制體系的應(yīng)用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同時也可以提高工程管理效率，從而有效地避免成本資金的'浪費(fèi)，以使工程成本得到最大化的利用。建立動態(tài)監(jiān)測體系，有利于對路橋工程的整體建設(shè)監(jiān)測，以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，為路橋施工管理奠定基礎(chǔ)。此外，對于當(dāng)下的施工情況要進(jìn)行深入分析，對與施工現(xiàn)狀與預(yù)定計(jì)劃有偏差這一現(xiàn)象進(jìn)行反省和總結(jié)，并出臺有效的解決措施使之改善。

　　2保證路橋施工合同管理在成本控制中的作用的措施

　　2．1處理好進(jìn)度與投資的關(guān)系

　　路橋施工工程數(shù)量多、專業(yè)廣、內(nèi)容多，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何按期完成施工任務(wù)且控制好建設(shè)投資，即處理好進(jìn)度與投資這一矛盾統(tǒng)一體，是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。路橋工程的進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的難點(diǎn)，由于工期短、時間緊，監(jiān)理應(yīng)抓好進(jìn)度控制，確保工期。鑒于土建工程的施工特點(diǎn)，為抓好進(jìn)度控制，確保工期，路橋工程施工監(jiān)理要做好的監(jiān)理工作:一是審核承包人提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃特別是各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，并提出補(bǔ)充修改意見;二是在施工前，承包人要吃透圖紙。明確設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工工藝，了解施工順序，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn);三是對項(xiàng)目成本及時進(jìn)行測算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理模式;四是嚴(yán)格控制人工費(fèi);五是注重合同控制的作用;六是把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本等。

　　2．2做好監(jiān)理工作

　　量支付直接關(guān)系到投資控制，影響到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，監(jiān)理要對國家、對業(yè)主、對工程負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真準(zhǔn)確地做好此項(xiàng)工作。監(jiān)理是一個反復(fù)性極高的工作，監(jiān)理人員必須不定時、多次地對監(jiān)理對象進(jìn)行觀察，并記錄工作內(nèi)容和觀察結(jié)果，有利于工程管理者及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題。對于路橋施工工程項(xiàng)目來說，監(jiān)理人員必須對施工工藝、施工工序、人員設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。因?yàn)槁窐蚴┕ろ?xiàng)目是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)利益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)性工程，監(jiān)理人員要從工作記錄里發(fā)現(xiàn)問題，并立刻采取有效的解決措施進(jìn)行處理，才能保證工程的施工進(jìn)度，從而控制工程建設(shè)成本。此外，監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，搞好監(jiān)理工作。這就意味著監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，了解工程的施工特點(diǎn)和具體情況，掌握監(jiān)理工作的最新資料。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，路橋施工中的合同管理在工程成本控制中有著重要的地位。作為路橋施工企業(yè)來說，必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，對材料采購等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對相關(guān)的采購人員進(jìn)行監(jiān)督，避免不必要的資金浪費(fèi)。

施工管理合同2

　　為維護(hù)和規(guī)范建筑市場秩序，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，保障建設(shè)、施工單位及農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《xxx建設(shè)工程施工合同備案管理辦法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

　　一、適用范圍

　　本實(shí)施細(xì)則適用于在我市行政區(qū)域內(nèi)承建各類建設(shè)工程所簽訂的建設(shè)工程施工合同（以下簡稱施工合同）、建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（以下簡稱專業(yè)分包合同）和建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（以下簡稱勞務(wù)分包合同）。

　　二、合同文本

　　簽訂施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)使用xxx建設(shè)廳、xxx工商行政管理局制定的《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》及《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》示范本本。

　　三、合同簽訂和備案時間

　　實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的工程，承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立施工合同；不實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的工程，承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)在開工前訂立施工合同。專業(yè)分包合同應(yīng)當(dāng)在專業(yè)工程開工前簽訂，勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)作業(yè)開始前簽訂。

　　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工合同簽訂后5個工作日內(nèi)，將施工合同報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案；專業(yè)分包和勞務(wù)分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同簽訂后7個工作日內(nèi)，將專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。備案的施工合同、專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同作為確定雙方當(dāng)事人權(quán)力義務(wù)關(guān)系的最終依據(jù)。

　　經(jīng)雙方同意補(bǔ)充、變更、解除施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的，應(yīng)當(dāng)按照本細(xì)則規(guī)定備案。

　　四、對合同簽訂內(nèi)容的有關(guān)要求

　　（一）施工合同簽訂內(nèi)容應(yīng)符合以下要求：

　　1、建設(shè)單位不得將工程肢解發(fā)包；

　　2、合同價款應(yīng)與中標(biāo)價一致；

　　3、全部使用國有資金投資或部分國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程，必須執(zhí)行工程量清單計(jì)價；

　　4、關(guān)于工程價款的約定應(yīng)符合《xxx建設(shè)工程造價計(jì)價管理辦法》的規(guī)定：建設(shè)工程造價計(jì)價采用工程量清單計(jì)價或定額計(jì)價方式，一個工程項(xiàng)目不能同時使用兩種計(jì)價方式，不得采取“一口價”或“平米造價”方式確定工程價款；

　　5、應(yīng)明確預(yù)付工程款為工程造價的25%~30%，及明確的預(yù)付款抵扣方式；

　　6、工程進(jìn)度款的支付方式應(yīng)明確根據(jù)每月確定的合格工程計(jì)量結(jié)果，應(yīng)明確工程進(jìn)度款為工程價款80%~90%。

　　7、應(yīng)有明確的針對工程施工中發(fā)生變更時的工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求和支付方式；

　　8、采用固定價格的，應(yīng)明確包含的風(fēng)險范圍、風(fēng)險系數(shù)（或風(fēng)險金額）及風(fēng)險范圍以外合同價款的調(diào)整方法；

　　9、采用定額計(jì)價的，有關(guān)費(fèi)率應(yīng)明確約定并應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不得低于下限；

　　10、應(yīng)明確工程竣工結(jié)算價款的支付方式、數(shù)額；應(yīng)明確建設(shè)單位在接到竣工結(jié)算文件之日起50日內(nèi)完成竣工結(jié)算工作，并按照施工合同的約定支付全部工程款項(xiàng)；

　　11、對于工期提前或延誤應(yīng)有明確的獎懲約定，應(yīng)符合公平公正、對等原則；

　　12、實(shí)行履約擔(dān)保的，應(yīng)明確履約擔(dān)保的數(shù)額，一般不低于工程造價的10%，政府投資工程應(yīng)實(shí)行履約擔(dān)保；

　　13、采用可調(diào)價格的，應(yīng)明確約定各種可調(diào)因素及材料價差的調(diào)整方法；

　　14、爭議的解決方式，可先由有管轄權(quán)的建設(shè)行政主管部門調(diào)解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決，并應(yīng)明確約定調(diào)解的建設(shè)行政主管部門；

　　15、對工程質(zhì)量保修期限應(yīng)符合《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定：屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年；應(yīng)明確保證金的數(shù)額，一般為工程造價的5%；應(yīng)明確保證金的返還時限，保修期限一般為六個月、十二個月或二十四個月；

　　16、安全有關(guān)條款應(yīng)在補(bǔ)充條款中約定，并明確以下事項(xiàng)：

　　⑴應(yīng)明確約定安全生產(chǎn)費(fèi)，并不得低于有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

　�、茟�(yīng)明確施工單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善安全費(fèi)用，不挪作他用；

　　⑶應(yīng)明確施工單位根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施；

　　⑷應(yīng)明確安全生產(chǎn)費(fèi)用確定后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照施工合同撥款約定將安全生產(chǎn)費(fèi)用單獨(dú)劃撥到施工單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)資金帳戶；

　　17、應(yīng)明確工程是否允許分包，如允許分包應(yīng)在合同中明確分包的單位及所承攬的分包工程；

　　18、農(nóng)民工工資支付條款應(yīng)在補(bǔ)充條款中約定，在合同中應(yīng)明確以下事項(xiàng)：

　�、艑�(shí)行農(nóng)民工工資月結(jié)季清制度。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)與勞動者簽訂勞動合同，使用全省統(tǒng)一的`勞動合同文本并到勞動保障行政部門備案。建筑業(yè)承包企業(yè)應(yīng)至少每月向勞動者支付一次工資，每季度末結(jié)清農(nóng)民工剩余應(yīng)得的工資，不得以工程款未結(jié)算、工程質(zhì)量糾紛等理由拖欠農(nóng)民工工資。農(nóng)民工工資支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　�、茖�(shí)行農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督制度。各級勞動保障行政部門應(yīng)對所轄區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程的農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督。總承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)必須將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工本人。每月建筑業(yè)承包企業(yè)應(yīng)將農(nóng)民工本人簽字的工資支付表上報(bào)至勞動保障行政部門，工資支付表應(yīng)由建設(shè)單位、總承包企業(yè)審核確認(rèn)后簽章。

　�、菍�(shí)行先發(fā)工資后結(jié)算制度。建設(shè)單位在編制概算時應(yīng)測算人工費(fèi)所占比例，測算比例一般不低于工程價款的10%。支付工程進(jìn)度款時，建設(shè)單位按比例暫扣相應(yīng)的人工費(fèi)，專款專用，待監(jiān)督上月農(nóng)民工工資已足額支付后撥付。在完成竣工結(jié)算審核后，經(jīng)確認(rèn)無拖欠農(nóng)民工工資后撥付其剩余工程款。

　�。ǘ�）專業(yè)分包合同簽訂內(nèi)容參照施工合同

　　（三）勞務(wù)分包合同簽訂內(nèi)容應(yīng)符合以下要求：

　　1、勞務(wù)分包施工單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)；

　　2、應(yīng)明確勞務(wù)報(bào)酬的結(jié)算、支付方式、數(shù)額、時限；

　　3、應(yīng)明確違約責(zé)任的約定；

　　4、爭議的解決方式，可先由有管轄權(quán)的建設(shè)行政主管部門調(diào)解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決；

　　5、應(yīng)明確質(zhì)量缺陷的鑒定部門及解決方法；

　　6、農(nóng)民工工資支付參照施工合同有關(guān)要求。

　　五、備案合同應(yīng)提供的資料

　�。ㄒ唬┦┕ず贤瑐浒笗r，應(yīng)提供以下資料：

　　1、招標(biāo)投標(biāo)的工程，中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；

　　2、工程定額測定費(fèi)已足額上繳；

　　3、不招標(biāo)的工程，承包方的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，發(fā)包方的相應(yīng)證件；

　　4、不招標(biāo)的工程，工程量清單和報(bào)價單或預(yù)算書；

　　5、擔(dān)保合同；

　　6、建設(shè)單位不同意分包的或施工單位不進(jìn)行勞務(wù)分包的工程，施工單位應(yīng)出示勞動合同并辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會保險。

　�。ǘ�）專業(yè)分包合同備案時，應(yīng)提供以下資料：

　　1、建設(shè)單位同意分包的書面材料；

　　2、工程量清單和報(bào)價單或預(yù)算書。

　　3、合同雙方資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照；

　　4、施工合同；

　　5、工程質(zhì)量保修書；

　　6、專業(yè)分包施工單位不進(jìn)行勞務(wù)分包的，應(yīng)出示勞動合同并辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會保險。

　�。ㄈ�）勞務(wù)分包合同備案時，應(yīng)提供以下資料：

　　1、雙方的資質(zhì)證書；

　　2、雙方營業(yè)執(zhí)照；

　　3、施工合同或?qū)�業(yè)分包合同。

　　六、招標(biāo)文件中應(yīng)明確的合同事項(xiàng)

　　（一）工程預(yù)付款的比例和撥付時間；

　　（二）工程進(jìn)度款的撥付計(jì)劃及計(jì)算方法；

　�。ㄈ�）結(jié)算款的撥付時間和結(jié)算方式；

　�。ㄋ模┧髻r的程序；

　�。ㄎ澹┻`約責(zé)任；

　�。�六）質(zhì)量保證金扣除比例與年限；

　�。ㄆ撸┞募s擔(dān)保；

　　以上條款應(yīng)符合本實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定。

　　七、受理與備案

　　1、建設(shè)行政主管部門受理合同備案后，辦結(jié)時限為5日；

　　2、建設(shè)行政主管部門須在備案合同上加蓋公章及騎縫章；

　　3、備案合同由建設(shè)行政主管部門存檔保管3年；

　　4、對于已備案合同，合同當(dāng)事人及有權(quán)部門可以查詢，查詢時應(yīng)提交相應(yīng)資料。其他情況不予受理；

　　5、建設(shè)、施工單位是否及時備案合同將記入信用檔案。

　　八、監(jiān)督管理

　�。ㄒ唬�對建設(shè)或施工單位有下列情形的，由建設(shè)行政主管部門根據(jù)《xxx建筑市場管理?xiàng)l例》和《xxx建設(shè)工程造價管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

　　1、建設(shè)單位、施工單位在招投標(biāo)與結(jié)算中不執(zhí)行有關(guān)計(jì)價依據(jù)的；

　　2、建設(shè)單位不按有關(guān)規(guī)定支付預(yù)付工程款和工程進(jìn)度款的；

　　3、建設(shè)單位未按時限完成竣工結(jié)算工作，且未按照施工合同約定支付工程款項(xiàng)的；

　　4、有建筑業(yè)總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工，不簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同不辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險，或只與“包工頭”簽訂勞動合同等違法分包行為的。

　　（二）有下列情形之一的，不予辦理合同備案：

　　1、簽訂合同的主體不合法；

　　2、應(yīng)當(dāng)實(shí)行招投標(biāo)的工程未招標(biāo)的；

　　3、施工合同內(nèi)容與招標(biāo)文件內(nèi)容相背離的；

　　4、提供的備案資料不全的；

　　5、不符合合同簽訂內(nèi)容有關(guān)要求的；

　　6、其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的。

施工管理合同3

　　委托人：（以下簡稱甲方）

　　代理人：（以下簡稱乙方）

　　依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國民法典》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定。委托人與代理人就南花園金世界項(xiàng)目一期的招標(biāo)確定施工單位事宜，經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成一致意見，特訂立本合同。

　　一、工程概況：

　　1、項(xiàng)目名稱：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、工程規(guī)模：

　　4、總投資額：

　　二、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍

　　1、委托代理招標(biāo)內(nèi)容：

　　南花園金世界一期施工單位確定。

　　代理期限：

　　2、委托代理的事項(xiàng)：

　　(1)負(fù)責(zé)編制資格審查文件，對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查;

　　(2)對投標(biāo)單位的有關(guān)資質(zhì)證件、社會信譽(yù)、業(yè)績等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查;

　　(3)在認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上組織評審機(jī)構(gòu)，按評審標(biāo)準(zhǔn)和辦法確定資格預(yù)審合格單位，并發(fā)放資格預(yù)審合格通知書，確定投標(biāo)人;

　　(4)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告(發(fā)出投標(biāo)邀請書)，并辦理招標(biāo)文件的備案工作;

　　(5)組織接收投標(biāo)人報(bào)名，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、對招標(biāo)文件答疑及補(bǔ)充。作好會議紀(jì)要，作為招標(biāo)文件組成部分在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)給各投標(biāo)人;

　　(6)根據(jù)委托人委托，負(fù)責(zé)編制標(biāo)底并負(fù)責(zé)對其保密;

　　(7)組織開標(biāo)、評標(biāo)會;

　　(8)協(xié)助委托人組織召開定標(biāo)會議，發(fā)放中標(biāo)通知書;

　　(9)可參與施工合同的簽訂，編制工程量清單，根據(jù)招標(biāo)文件及中標(biāo)人在投標(biāo)文件中明確地各項(xiàng)承諾，組織關(guān)于合同條款的各項(xiàng)談判;

　　(10)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)工作報(bào)告，還應(yīng)將代理過程中直接形成的各種原始記錄、系列文件及時裝訂、整理、存檔并報(bào)工程招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案;

　　(11)將所有的備案資料在招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案通過，完成施工合同的等所有文件備案并交納相關(guān)費(fèi)用;

　　(12)其他需要代理人完成的招投標(biāo)工作事宜。

　　三、委托人權(quán)利

　　1、委托人有權(quán)參與招投標(biāo)的有關(guān)活動。委托人可自行負(fù)責(zé)編制 標(biāo)底，也可委托代理人編制標(biāo)底，也可另行委托具有標(biāo)底編制資格的單位進(jìn)行標(biāo)底編制工作。

　　2、委托人有權(quán)要求代理人及時提供代理工作階段性的進(jìn)展情況;有權(quán)要求代理人提交代理業(yè)務(wù)工作報(bào)告及招標(biāo)備案資料。

　　3、委托人在發(fā)標(biāo)前有權(quán)審閱代理人編制的招標(biāo)文件，并有權(quán)提出修改意見，代理人應(yīng)當(dāng)無條件的進(jìn)行修改。

　　4、委托人有權(quán)要求代理人更換不稱職的人員或應(yīng)回避的人員。

　　5、委托人有權(quán)確定或變更代理人的具體工作內(nèi)容。

　　6、在合同約定的期限內(nèi)，委托人發(fā)現(xiàn)代理人在代理活動中違反有關(guān)的法律、法規(guī)或損害委托人利益的行為，委托人有權(quán)要求代理人糾正，并可以單方終止合同。代理人承擔(dān)由此給委托人造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

　　委托人義務(wù)

　　1、委托人應(yīng)按合同約定按時付給代理人的代理費(fèi)。

　　2、委托人應(yīng)當(dāng)向代理人及時提供招投標(biāo)代理工作范圍內(nèi)所需的文件和相關(guān)基礎(chǔ)資料。

　　3、在合同履行期間，委托人授權(quán) 作為本項(xiàng)目委托人的代表，負(fù)責(zé)與代理人聯(lián)系。

　　4、委托人應(yīng)當(dāng)完成的其它工作：

　　五、代理人的權(quán)利

　　1、在審查投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)中，遵照委托人的授權(quán)，有權(quán)對投標(biāo)單位的投標(biāo)資格進(jìn)行確認(rèn)或否定。

　　2、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，且在委托人授權(quán)范圍內(nèi)辦理委托項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

　　3、在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)出據(jù)相關(guān)文書。

　　六、代理人義務(wù)

　　1、按照國家法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定從事招投標(biāo)代理活動。

　　2、在委托人授權(quán)范圍內(nèi)為委托方提供招標(biāo)代理服務(wù)，并嚴(yán)格履行本協(xié)議約定的招標(biāo)代理工作的全部內(nèi)容，對招標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論、招標(biāo)結(jié)果及備案工作等的完整性、合法性、真實(shí)性和時限負(fù)責(zé)。不得以任何形式將本合同所確定的招標(biāo)代理服務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　3、有義務(wù)向委托方提供招標(biāo)計(jì)劃以及相關(guān)的招投標(biāo)資料，做好相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的解釋工作并提供咨詢服務(wù)，嚴(yán)格履行法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)招標(biāo)人的各項(xiàng)義務(wù)。

　　4、代理方不得參與任何可能與委托人利益相沖突的活動，代理方工作人員如與本工程潛在投標(biāo)人有任何利益關(guān)系應(yīng)主動提出回避。

　　5、對代理過程中提出的技術(shù)方案、數(shù)據(jù)參數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論負(fù)責(zé)，并不得泄露依法應(yīng)當(dāng)保密的任何信息和因本次代理活動而知悉委托人的任何商業(yè)秘密。

　　6、代理人成立招標(biāo)代理項(xiàng)目組，并任命 為項(xiàng)目組組長，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目招標(biāo)代理工作，未經(jīng)委托人同意不得任意變更。項(xiàng)目組組成人員情況見附件一。

　　7、因代理人的單方過失造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人進(jìn)行賠償。

　　8、代理人不得采用行賄、給予其他利益或者詆毀他人等不正當(dāng)手段進(jìn)行競爭，損害委托人的利益;

　　9、代理人開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)之前應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦全本項(xiàng)目招標(biāo)所需的有關(guān)審批手續(xù)，使招標(biāo)工作具備合法、完備的條件。

　　10、不得超出本合同的'約定確定中標(biāo)人

　　11、代理人最晚于年月日前完成所有招標(biāo)文件的備案工作。

　　12、其他應(yīng)當(dāng)由代理人承擔(dān)的義務(wù)。

　　七、代理費(fèi)

　　代理費(fèi) 元，由中標(biāo)人支付，招標(biāo)文件必須寫明。(該費(fèi)用為直到施工合同備案完畢的所有費(fèi)用)

　　八、投標(biāo)擔(dān)保：

　　代理人須在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)擔(dān)保，投標(biāo)擔(dān)保方式為交納投標(biāo)保證金，保證金數(shù)額代理人征得委托人同意后確定。

　　九、違約責(zé)任：

　　1、本合同簽訂后，任何一方違反本合同約定內(nèi)容的，都應(yīng)向?qū)Ψ街Ц?萬元的違約金。

　　2、代理人在責(zé)任期內(nèi)失職，給委托人造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此給委托人造成的損失。

　　3、由于違約造成第三方損失的，由違約方在賠償另一方損失的基礎(chǔ)上再賠償?shù)谌�方損失。

　　4、代理人違反第六條代理人義務(wù)規(guī)定的，委托人有權(quán)單方解除合同，并由代理人向委托人支付違約金 元，違約金不足以彌補(bǔ)委托人損失的，代理人還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此給委托人造成的損失。

　　十、合同生效、變更與終止：

　　1、本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效

　　2、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補(bǔ)充合同條款，補(bǔ)充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。

　　3、雙方履行合同全部義務(wù)，代理人代理業(yè)務(wù)程序執(zhí)行無誤，委托人按合同價款支付完畢，本合同即告終止。

　　十一、其他：

　　1、未經(jīng)對方書面同意，雙方均不得轉(zhuǎn)讓本合同約定權(quán)利和義務(wù);

　　2、合同履行期內(nèi)所發(fā)生的招標(biāo)公告費(fèi)、打字復(fù)印費(fèi)、專家評審費(fèi)(包括外埠專家的差旅費(fèi)、住宿費(fèi))及其他費(fèi)用包含在代理費(fèi)中。

　　十二、本合同履行過程中，如發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能實(shí)施或本合同無法執(zhí)行時，委托方不承擔(dān)違約責(zé)任并有權(quán)終止合同。

　　十三、雙方在合同履行期間發(fā)生爭議時，可以協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可以向橋西區(qū)人民法院提起訴訟。

　　十四、合同文本

　　本合同正本一式4份，雙方各執(zhí)2份。本合同的附件為本合同不可分割的組成部分。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

施工管理合同4

　　1、總則

　　1.1為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,減少合同簽訂過程中的失誤和履行過程中的糾紛,依據(jù)國家相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度。

　　1.2公司職能部門和項(xiàng)目部各級人員應(yīng)各司其職,共同維護(hù)公司和項(xiàng)目部“重合同、守信譽(yù)”的正面形象,凡違反規(guī)定操作造成公司和項(xiàng)目部損失的,當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　1.3公司各部門及項(xiàng)目部對外簽訂的所有工程承建、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、物資設(shè)備采購、服務(wù)、用工等各類合同,以及公司內(nèi)部承包人部分或全額出資的內(nèi)部承包協(xié)議一律適用本制度。

　　1.4公司行政部為公司的合同管理機(jī)構(gòu),具有以下職能:

　　1.4、負(fù)責(zé)組織修訂完善公司合同管理制度并制訂合同格式文本;

　　1.4.2負(fù)責(zé)組織合同管理的法律知識講座和培訓(xùn)并解答合同簽訂、履行等方面法律問題;

　　1.4.3會同公司有關(guān)部門對重大、重要合同進(jìn)行評審并出具審查意見;

　　1.4.4監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況,參與合同糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案;

　　1.4.5責(zé)公司合同文本的歸檔工作,指導(dǎo)各部門進(jìn)行合同管理。

　　1.5、公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其部門的合同管理工作,或指定專人負(fù)責(zé)具體工作。對合同中與本部門相關(guān)的技術(shù)和交易執(zhí)行條款提出建議和意見。

　　2、合同的簽訂

　　2.1合同的洽談、審查、批準(zhǔn)相對獨(dú)立、互相制約。經(jīng)辦、審查、批準(zhǔn)各司其職,分工負(fù)責(zé)。第

　　3.3條界定的合同審批權(quán)限的適用于洽談和經(jīng)辦。任何合同均需經(jīng)過職能部門評審,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2.2公司鼓勵相關(guān)或不相關(guān)部門人員提供備選供方信息。但涉及價格的洽談必須至少兩人參與。

　　2.3所有合同必須遵守國家法律法規(guī)。需要公司法律顧問風(fēng)險審查的由總經(jīng)理決定。

　　2.4對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的委托人。法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。公司依法追究超越代理權(quán)限和非法委托人的對外簽約責(zé)任,但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明書的例外。本制度2.1條.3.3條約定的洽談、審批權(quán)限視為法人的制度授權(quán),除簽約對方特別要求,不另出具法人委托書。

　　2.5簽約人在簽訂合同之前,必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。包括:對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況,對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的利益,又要考慮對方的條件和實(shí)際能力,防止上當(dāng)受騙,防止簽訂無效合同,確保所簽合同有效、有利。

　　2.6簽訂經(jīng)濟(jì)合同,必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。對責(zé)任條款,應(yīng)本著可履行、能回旋的原則。

　　2.7簽訂合同,如涉及公司內(nèi)部其它單位的,應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商,統(tǒng)籌兼顧,然后簽約。

　　2.8投標(biāo)文件等響應(yīng)招標(biāo)文件的文件,適用于合同審查審批程序,審批權(quán)限詳本制度3.3條。投標(biāo)文件以及招標(biāo)文件等有效文件均要按合同進(jìn)行管理。

　　2.9合同文本、合同用印和非公合同:

　�、殴�司對外簽訂的合同,有格式文本的,應(yīng)使用格式文本簽約;與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同,原則上采用規(guī)范國家或建設(shè)主管部門版本的建設(shè)工程施工合同。不具備上述條件的,也必須采用合同書形式,嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面形式。

　�、扑�有合同均應(yīng)加蓋公司合同專用章。對方要求加蓋公司章或法人章的,要求對方同等用印。

　　⑶與符合公司合作條件和風(fēng)險控制的私人簽訂合同,對方必須出示身份證原件、留復(fù)印件并加蓋手印。金額及責(zé)任重大的合同采取有效的公證、抵押或擔(dān)保方式。

　　2.10合同中應(yīng)明確、具體合同法規(guī)定的所有要素,對當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)及相關(guān)的約束、承諾以書面形式完整、準(zhǔn)確的表述。合同中必須涉及履約保證金的支付和返還。履約保證金的金額應(yīng)綜合責(zé)任、利益、修補(bǔ)、懲罰、合理等因素考慮。

　　2.11除合同履行地在公司所在地外,簽約時應(yīng)力爭合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。2.1

　　2、簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)貨為主,并堅(jiān)持施工進(jìn)度定進(jìn)的原則;付款盡可能采用定期決算分批付款,如需預(yù)付款應(yīng)報(bào)合同主管部門批準(zhǔn)。勞務(wù)分包合同或計(jì)件工資合同必須明確對方的安全、質(zhì)量、違約責(zé)任,使之與價款關(guān)聯(lián)。勞務(wù)合同同時須注明發(fā)票、稅賦、保險等事項(xiàng)。

　　2.13無論何種表述,均不允許對方毀約時我方生產(chǎn)經(jīng)營受制于條款約束的情況。即使質(zhì)量規(guī)格等條件嚴(yán)重依賴于對方,也不允許對我方的變更主動權(quán)作限制。

　　2.14項(xiàng)目的供方合同,包括主勞務(wù)、專業(yè)分包、主材采購、主要機(jī)械租賃及其他合同,根據(jù)第

　　2.1.2.3和3.3條,由工程部或工程部委托項(xiàng)目部主持洽談,公司各職能部門會審,工程部或工程部委托項(xiàng)目部簽訂。項(xiàng)目部在本制度范圍內(nèi)及公司法人授權(quán)下以項(xiàng)目部名義簽訂小額、靈活的材料采購和勞務(wù)分包合同。但合同文本須先報(bào)審并在簽訂后即時備案。

　　2.15、任何人對外簽訂合同,都必須以維護(hù)本公司和項(xiàng)目部合法權(quán)益,并以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,決不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴(yán)懲。

　　3、合同的審查批準(zhǔn)

　　3.1合同在正式簽訂前,必須按合同審批表進(jìn)行審查批準(zhǔn)。

　　3.2與工程相關(guān)的合同審批必須由工程部進(jìn)行技術(shù)條款、交易條款審查,由經(jīng)營部進(jìn)行條文表述、條文完整性和風(fēng)險評估審查,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行價格和支付審查,由行政部進(jìn)行結(jié)構(gòu)符合性審查。

　　3.3合同審批權(quán)限如下:

　　3.3.1總經(jīng)理授權(quán)工程部為項(xiàng)目供方合同的統(tǒng)籌管理部門。工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料采購、現(xiàn)場機(jī)械租賃、勞務(wù)班組分包等總價不超過10萬元合同的審批。該類合同按合同審批表由財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部審查,工程部批準(zhǔn)。工程部可以委托項(xiàng)目部經(jīng)理主持洽談和審批后的簽訂。

　　3.3.2總經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營部為投標(biāo)報(bào)價文件的統(tǒng)籌管理部門。負(fù)責(zé)符合性審查、資格審查和造價風(fēng)險審查。

　　3.3.3總經(jīng)理授權(quán)行政部為公司、項(xiàng)目部所有合同的管理部門。負(fù)責(zé)審核所有合同是否符合用印。

　　3.3.4總經(jīng)理授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批公司用工、服務(wù)、辦公采購合同,該類合同的洽談和經(jīng)辦由行政部負(fù)責(zé)。

　　3.3.5下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批:

　　⑴標(biāo)的超過10萬元的;

　�、祁A(yù)付定金或預(yù)付貨款超過1萬元的;

　　⑶聯(lián)營、合資、合作合同;

　�、软�(xiàng)目勞務(wù)分包、專業(yè)分包和主材采購、大型儀器機(jī)械購置、施工機(jī)械租賃合同;

　　3.3.6下列合同由董事會審批:

　　⑴標(biāo)的超過100萬元的;

　�、仆顿Y及累計(jì)投資20萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

　　3.3.7法律顧問負(fù)責(zé)對下列合同進(jìn)行審查:董事會、總經(jīng)理委托審查的合同;內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握,各項(xiàng)目部或部門要求提供法律幫助的合同。法律顧問主要負(fù)責(zé)審查合同條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性,提出意見供決策部門參考。

　　3.4合同審查的要點(diǎn)是:

　　3.4.1合同的合法性。包括:當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當(dāng)事人的意思表達(dá)是否真實(shí)、一致,權(quán)利、義務(wù)是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定;責(zé)任條款是否對等。

　　3.4.2合同的嚴(yán)密性。包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤;責(zé)任保證條款是否完備并具有約束性。

　　3.4.3合同的可行性。包括:當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.5根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,合同可呈報(bào)上級主管機(jī)關(guān)鑒證,或請公證處公證,或要求提供有效形式的擔(dān)保。3.6、合同的審批程序如下:

　　3.6.1合同審批表。各部門的責(zé)任人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同,應(yīng)主持填寫公司統(tǒng)一的合同審批表,本部門先行審批并簽署意見后再報(bào)其他部門和總經(jīng)理審批。第

　　3.3條權(quán)限內(nèi)僅同級職能部門審核,被授權(quán)職能部門審批。審批時隨同合同審批表一并報(bào)的還有合同初稿及有關(guān)資料、附件等。

　　3.6.2審核。對本部門第一審核和各部門的綜合審核,應(yīng)按本《制度》規(guī)定的審批權(quán)限,由主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱,必要時可進(jìn)行調(diào)查研究,最后作出:批準(zhǔn)、不批準(zhǔn);作出完善意見、通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判。(應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項(xiàng))。

　　3.7主管人在合同審批表上批寫意見后,合同審批表經(jīng)審批程序后隨同合同交行政部在合同文本上加蓋公司章或合同專用章。合同的簽署蓋章要素和必要條件遵從:

　　⑴符合審批程序,并登記簽字。

　　⑵聯(lián)營項(xiàng)目相關(guān)合同,必須由該受委托人洽談簽署,其在合同審批表簽署欄為“項(xiàng)目部”。

　　⑶沒有特別審批同意,合同必須當(dāng)面同時簽署或?qū)Ψ较刃泻炚隆?/p>

　�、任募�必須結(jié)尾,空白必須填充,多頁必須騎縫。上述審批程序,一般為1~2天。特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。

　　4、合同的履行

　　4.1合同依法成立,即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù),確保合同的實(shí)際履行和全面履行。

　　4.2合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn),以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般以物資交清,工程竣工并驗(yàn)收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)、責(zé)任義務(wù)完畢為準(zhǔn)。

　　4.3各部門領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報(bào)。造成合同不能履行、不能完全履行的,追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　4.4對履行過程中對方當(dāng)事人的違約行為,履行部門應(yīng)當(dāng)立即查明情況,認(rèn)真、穩(wěn)妥地收集證據(jù),及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ酱叽俾男屑疤岢鏊髻r報(bào)告。追究處理應(yīng)該以合同和法律為依據(jù)。當(dāng)我方接到對方當(dāng)事人的索賠報(bào)告后,履行部門應(yīng)立即通知公司合同管理機(jī)構(gòu),共同商定應(yīng)對措施。 履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和第三人干擾及意外事件,履行部門應(yīng)立即通知對方當(dāng)事人,查明原因,及時化解。并收集好相關(guān)證據(jù)。

　　4.5履行部門應(yīng)對合同履行中發(fā)生的情況,建立臺賬,由專人負(fù)責(zé)書面簽證、來往信函等資料的 保管。應(yīng)搜集和保留我方履約或?qū)Ψ竭`約的具有效力的證據(jù)。

　　4.6、合同履行過程中,確需簽訂補(bǔ)充協(xié)議或者變更、解除合同的,履行部門應(yīng)當(dāng)按照本管理制度第2條關(guān)于合同簽訂的程序辦理,管理?xiàng)l文詳見第5條。

　　4.7、合同履行完畢后,對所遺留的問題,履行部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)解決,并規(guī)定解決期限。在期限內(nèi)確定無法解決的,應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),由公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門配合解決,并提出具體方案。

　　4.8、公司員工離任時,行政部對當(dāng)事人涉及合同執(zhí)行和客戶信息的要全面接收,并將公司人員的變更及時函告合同當(dāng)事人,必要時與離任員工簽訂相關(guān)責(zé)任和避免同業(yè)競爭的協(xié)議。

　　5、合同的變更、解除

　　5.1在合同履行過程中碰到困難的,各職能部門首先應(yīng)盡一切努力克服困難的,盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時,應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

　　5.2對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的`,應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā),從嚴(yán)控制。

　　5.3變更或解除合同,必須符合《合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

　　5.4變更或解除合同的手續(xù),應(yīng)按本《制度》規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。呈報(bào)上級主管機(jī)關(guān)鑒證,或請公證處公證,或要求提供有效形式的擔(dān)保的合同,在達(dá)成變更、解除協(xié)議前,應(yīng)重新鑒證、公證或擔(dān)保。

　　5.5變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。變更、解除合同的簽署人與原合同簽署人一致。

　　5.6變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

　　5.7因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,除法律允許免責(zé)的以外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

　　5.8以變更、解除合同為名,以權(quán)_私、假公濟(jì)私之的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)懲處。

　　6、合同糾份的處理

　　6.1合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾份的,應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

　　6.2合同糾紛由簽約部門負(fù)責(zé)處理。涉及內(nèi)部幾個部門的,可以協(xié)商或由公司確定一個部門為主負(fù)責(zé)處理。簽約人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到到底。

　　6.3處理合同糾紛的原則是:

　　6.3.1堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

　　6.3.2以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商,在既維護(hù)公司的合法權(quán)益,又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,互諒互讓,達(dá)成協(xié)議,解決糾紛。

　　6.3.3因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛,應(yīng)堅(jiān)持原則,保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益,主動承擔(dān)責(zé)任,并盡量采取補(bǔ)救措施,減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)實(shí)事求是,分清主次,合情合理解決。

　　6.4各部門在處理糾紛時,應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,及時通氣,積極主動地做好應(yīng)做的工作,不互相推諉、指責(zé)、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動,一致對外。

　　6.5合同糾紛的提出,加上由我方與對方當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間,應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行,并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠時間。

　　6.6凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關(guān)部門必須主動權(quán)利配合提供相關(guān)證據(jù)材料:

　　6.6.1合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有關(guān)的附件、文書、圖表等;

　　6.6.2、業(yè)務(wù)往來、賬務(wù)往來、發(fā)票等有關(guān)直接或間接憑證;

　　6.6.3、與質(zhì)量、樣品或鑒定相關(guān)的報(bào)告;

　　6.6.4有關(guān)違約的證據(jù)材料;

　　6.6.5其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

　　6.7對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的,應(yīng)簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

　　6.8各部門對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書,在正式生效后,應(yīng)復(fù)印若干份,分別送與該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí),各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。對于對方當(dāng)事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的,承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問匯報(bào)。

　　6.9對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的,由法律顧問配合各單位向人民法院申請執(zhí)行。

　　6.10在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況,防止差錯。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的,應(yīng)按協(xié)議書規(guī)定辦理。

　　6.11合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時相互告知,并將有關(guān)資料匯總、歸檔。

　　7、合同的管理

　　7.1本管理制度外,合同管理同時實(shí)行分級管理制度,檔案化管理制度,法人委托書制度,合同用章制度。

　　7.2本公司合同的分級管理具體是:公司由總經(jīng)理總負(fù)責(zé),行政部具體負(fù)責(zé),法律顧問側(cè)重把關(guān)。項(xiàng)目部和職能部門對直接管理和履行的合同在公司行政部管理下直接管理和履行。各法人委托人(包括本制度授權(quán)委托)具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍的合同簽訂、履行工作。

　　7.3法律顧問的主要職責(zé)是:

　�、咆�(fù)責(zé)管理和監(jiān)督管理公司的各類合同,考評各部門的合同管理工作;

　　⑵負(fù)責(zé)檢查各類合同的合法性,實(shí)行法律監(jiān)督;對公司審批或簽訂的合同負(fù)責(zé)把關(guān),對下屬部門審批的合同負(fù)責(zé)抽查,提供法律幫助;

　�、秦�(fù)責(zé)對法人委托人和有關(guān)人員進(jìn)行法律培訓(xùn)、考試、提高法人委托人的法律素質(zhì);

　�、葏⑴c有關(guān)合同的談判、簽約等工作,配合各部門辦理合同的報(bào)批、見證、鑒證和公證等事項(xiàng); ⑸、配合各部門履行合同和處理合同糾紛;

　　7.4項(xiàng)目部、職能部門的主要職責(zé)是:

　�、咆�(fù)責(zé)管理本部門簽訂的合同;

　　⑵負(fù)責(zé)審查本部門簽訂的合同的合法性、完整性和可行性;對須報(bào)請公司或上級主管機(jī)關(guān)審批、見證、公證或擔(dān)保的合同,辦理申報(bào)手續(xù),提出初步意見;

　�、秦�(fù)責(zé)本單位法人委托人的日常管理及初步審查;

　�、雀鶕�(jù)本制度規(guī)定,制定本部門合同管理的實(shí)施細(xì)則,采取切實(shí)措施,搞好合同管理工作; ⑸、負(fù)責(zé)處理本部門合同糾紛,配合處理公司其他部門的合同糾紛;對難度較大的合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設(shè)立、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等基礎(chǔ)管理工作。

　　7.5法人委托人的主要職責(zé)是:

　�、旁谑跈�(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同,既不能違章越權(quán),也不能消極推諉;

　�、茖λ�簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé);

　�、菍�須報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)審批的合同,辦理申報(bào)手續(xù),提出本人意見并對本人意見負(fù)責(zé);

　　⑷對所簽合同的全面履行具體負(fù)責(zé),履行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報(bào)、并積極想辦法解決,對發(fā)生的合同糾紛負(fù)責(zé)處理好或協(xié)助有關(guān)部門處理好;⑸、負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應(yīng)立即將資料上交歸檔。

　　7.6法人委托人資格:

　�、耪�治思想好。能自覺遵守國家的法律政策,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章;能拒腐蝕,不貪污賄,不假公濟(jì)私、損公肥私。

　　熟悉業(yè)務(wù)并有較高談判技巧。熟悉本職工作,能夠良好地完成本人的業(yè)務(wù)工作,并以公司利益為重,擇優(yōu)簽約,嚴(yán)格履約,節(jié)約資金,增加收益,取得一定成績,無遺留問題。

　�、欠�律意識強(qiáng)。對《合同法》等法規(guī)認(rèn)真學(xué)習(xí),初步掌握并能運(yùn)用有關(guān)法規(guī)。

　　7.7合同專用章制度。公司及下屬部門對外簽訂合同所加蓋的印章,除各部門的公章外,一律使用公司章或合同專用章,其他印章一律不準(zhǔn)代替使用。否則,財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理結(jié)算手續(xù),由此所引起的責(zé)任由有關(guān)人員承擔(dān),還可以予以處罰。

　　7.8合同專用章應(yīng)嚴(yán)格按授權(quán)的范圍使用,不準(zhǔn)混用、代用或借用。合同簽署用章與委托人印鑒簽名同時使用。多頁合同應(yīng)騎縫加蓋。

　　7.9合同專用章應(yīng)妥善保管并按公司印鑒制度管理使用。

　　7.10、公司行政部建立合同檔案并專人管理,并指導(dǎo)監(jiān)督各部門對合同的監(jiān)督和管理。合同檔案管理應(yīng)包括:

　　⑴、建立檔案。要求每一份合同都必須有一個編號,不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件,合同文本的簽收記錄,合同分批履行的情況記錄,變更、解除合同的協(xié)議(包括文書、電傳等),均應(yīng)妥善保管。

　�、�、建立合同目錄。各部門應(yīng)根據(jù)合同的不同種類,建立合同的分類目錄和總目錄。其主要內(nèi)容包括:序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、單價、對方單位、履行情況及備注等。目錄應(yīng)逐日填寫,做到準(zhǔn)確、及時、完整。

　　8、附則

　　8.1合同管理人應(yīng)將合同內(nèi)容告知公司內(nèi)部的履行人和相關(guān)人。并根據(jù)合同目錄每周檢查關(guān)注合同的執(zhí)行。

　　8.合同內(nèi)容要根據(jù)情況進(jìn)行保密。出示合同稿樣時,應(yīng)將原先合同的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和敏感條款刪除。

　　8.3合同版本盡量由我方出具。由我方出具的合同初稿應(yīng)在互相約束的公平表述之間,完全體現(xiàn)我方權(quán)益并充分約定對方義務(wù)。以增加談判協(xié)商空間。

　　8.公司職工均有權(quán)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實(shí)的,公司給予物質(zhì)獎勵并負(fù)責(zé)為檢舉人保密。

　　8.5本制度由合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋

　　8.6本制度自 年 月 日起開始執(zhí)行

施工管理合同5

　　甲方（業(yè) 主）：

　　乙方（承包方）： 柳州藍(lán)詩裝飾工程有限公司

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循公平、誠實(shí)信用的原則，雙方就本裝飾工程的有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，依法訂立本合同。

　　一、 工程概況

　　裝飾工程施工地點(diǎn)：沙塘農(nóng)墾海洲嘉園22棟2單元402號室

　　施工內(nèi)容： 按預(yù)算內(nèi)容所列項(xiàng)目施工。 承包方式：全包（按預(yù)算所列包括）

　　合同總工期80天，自 201年月日開工至 201年月日竣工。

　　合同總價： 82579.6 元（詳見預(yù)算表）。

　　二、 雙方工作

　　1. 甲方工作

　　1.1 開工前，向乙方提供裝飾方案及做法說明一份，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)等采取保護(hù)措施，并經(jīng)乙方書面確認(rèn)。

　　1.2 辦理本工程施工所涉及的各種申請、批文等手續(xù)，協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系，保證乙方施工時間。

　　1.3 向乙方提供施工所需的水、電、氣等設(shè)備，并說明使用注意事項(xiàng)。協(xié)調(diào)做好垃圾清理等工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

　　2. 乙方工作

　　2.1 按照甲方的意圖和要求，向甲方提供施工圖紙及做法說明并進(jìn)行現(xiàn)場交底，交甲方進(jìn)行書面確認(rèn)。

　　2.2 乙方指派賈峰為乙方駐場代表，負(fù)責(zé)合同履行。按要求組織施工，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。

　　2.3 未經(jīng)甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意拆改原有建筑結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。

　　2.4 遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火及環(huán)保規(guī)定。

　　2.5 工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。

　　三、 工期

　　1. 工期延誤

　　1.1因以下原因造成工期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：

　　⑴甲方不能按約定提供開工條件。

　　⑵設(shè)計(jì)變更和工程量變化。

　　⑶甲方同意工期相應(yīng)順延的其他情況。

　　1.2由于甲方原因?qū)е轮型就９�，甲方�?yīng)補(bǔ)償乙方因停工、設(shè)備閑置所造成的損失，每停工一天，甲方支付乙方200元。

　　1.3由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方支付甲方200元違約金。

　　四、工程價款支付

　　簽訂合同當(dāng)天，甲方支付總款30%，金額為24773.9 元；

　　總體驗(yàn)收合格三日內(nèi)，甲方支付總價款的剩余70%，計(jì) 57805.7 元。

　　五、 材料供應(yīng)

　　1. 甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)有材料設(shè)備表。甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備有質(zhì)量問題或規(guī)格差異的，乙方應(yīng)及時向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成損失的，由甲方承擔(dān)責(zé)任。甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場3日內(nèi)，經(jīng)乙方驗(yàn)收，由乙方負(fù)責(zé)保管。由于保管不當(dāng)造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備未經(jīng)甲方同意，乙方不得挪作它用，否則，乙方應(yīng)按相應(yīng)價款的雙倍補(bǔ)償給甲方，并承擔(dān)由此造成的損失。

　　2. 乙方采購的材料、設(shè)備，必須有材料設(shè)備表，注明品牌、規(guī)格、等級、數(shù)量、單價和總價，甲乙雙方簽字認(rèn)可。如乙方采購的材料、設(shè)備與材料設(shè)備表不符，不得使用。如乙方未經(jīng)甲方同意擅自使用，造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

　　六、 工程變更

　　在工程施工過程中甲方提出設(shè)計(jì)修改意見及增減工程項(xiàng)目時，須提前與乙方代表聯(lián)系定更改施工內(nèi)容所引起的一切后果，甲方自負(fù)。給乙方造成損失的，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

　　七、 質(zhì)量與驗(yàn)收

　　1. 工程質(zhì)量

　　1.1 工程以施工圖紙、做法說明、設(shè)計(jì)變更為依據(jù)，以《柳州市建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》為質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.2 乙方應(yīng)認(rèn)真按照約定技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，隨時接受甲方的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。如工程質(zhì)量達(dá)不到約定條件，乙方應(yīng)按照甲方的要求返工、修改，并承擔(dān)由于自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡腵費(fèi)用。

　　2. 竣工驗(yàn)收與保修

　　2.1 工程完工后，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提交工程驗(yàn)收單。甲方自接到工程驗(yàn)收單七日內(nèi)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字。甲方無正當(dāng)理由不按時驗(yàn)收，超過七日的視為竣工驗(yàn)收已被確認(rèn)。

　　2.2 雙方約定隱蔽工程和中間驗(yàn)收部位：水電 。

　　2.3 雙方約定的保修項(xiàng)目內(nèi)容期限為：預(yù)算所列項(xiàng)目保修一年（水電兩年）。

　　八、 安全和防火

　　1. 甲方或乙方提供的施工圖紙或做法說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防法》和有關(guān)防火設(shè)計(jì)規(guī)范。

　　2. 由于乙方在施工過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)損失。

　　九、 違約責(zé)任

　　甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同所規(guī)定的各項(xiàng)條款，甲方不能及時給出必要的指令 、確認(rèn)，不按合同約定履行自己的義務(wù)，或其他使合同無法履行的行為，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。乙方不按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，或其他使合同無法履行的行為，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。甲乙雙方承擔(dān)違約責(zé)任均按照合同總價款的10％ 向?qū)Ψ街Ц哆`約金，若違約金不能彌補(bǔ)損失時，當(dāng)事人可以要求對方予以增加。

　　十、合同爭議解決方式

　　雙方約定在履行合同過程中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決或請物業(yè)管理處 調(diào)解。協(xié)商或調(diào)解不成時，雙方可以按以下第 1 中方式解決：

　　1. 由柳州市仲裁委員會仲裁；

　　2. 向人民法院起訴。

　　十一、其他約定 無 。

　　十二、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。

　　十三、組成本合同的文件包括：

　　1. 本合同條款及合同附表；

　　2. 施工圖紙、施工預(yù)算及做法說明；

　　3. 雙方有關(guān)本工程洽商的其他書面協(xié)議；

　　4. 補(bǔ)充規(guī)定。

　　十四、其他

　　1. 本合同正本兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。雙方約定可根據(jù)需要確定合同副本的數(shù)量，雙方簽字后生效。

　　2. 甲乙雙方遵照本合同履行完畢，本合同即告終止。

　　業(yè)主(簽名)： 承包方（蓋章）：

　　身份證號：

　　住址：

　　委托代理人：

　　聯(lián)系電話：

　　年 月 日

　　注冊地址： 法定代表： 委托代理人：聯(lián)系電話： 年 月 日

施工管理合同6

　　合同編號：_____________

　　甲方(總包方)：_________乙方(物資供應(yīng)分包)：______

　　法定代表人：_____________法定代表人：________________

　　聯(lián)系電話：_______________聯(lián)系電話：__________________

　　為全面履行甲乙雙方簽訂的建設(shè)施工合同內(nèi)容，進(jìn)一步明確在施工過程中甲乙雙方的安全責(zé)任，保護(hù)施工作業(yè)人員的安全和健康，杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故和環(huán)境事件的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及甲方與建設(shè)單位的安全責(zé)任內(nèi)容，以及他法律法規(guī)和其他要求、簽訂本協(xié)議。

　　本協(xié)議為施工分包合同補(bǔ)充條款，在雙方簽訂施工分包合同的同時簽訂本協(xié)議，經(jīng)雙方簽字蓋章生效，與施工分包合同具有同等法律效力，雙方應(yīng)認(rèn)真履行。

　　一、工程概況

　　(一)工程名稱：___________________

　　(二)工程地點(diǎn)：___________________

　　(三)合同工期：___________________

　　(四)合同金額：___________________

　　二、物資供應(yīng)分包范圍

　　(一)物資供應(yīng)品種___________________范圍。

　　(二)___________________范圍的所有工作內(nèi)容及相關(guān)活動。

　　三、名詞

　　(一)法律法規(guī)和其他要求：涉及安全、環(huán)境的法律法規(guī)、行政規(guī)章、規(guī)定，工程所在地點(diǎn)的地方規(guī)章、規(guī)定，國家行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)、甲方與建設(shè)單位的安全責(zé)任內(nèi)容、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的規(guī)定等文件。

　　(二)作業(yè)區(qū)域：為承包或分包內(nèi)容進(jìn)行的施工作業(yè)活動所采取的施工措施界限，形成作業(yè)區(qū)域圖示。

　　(三)現(xiàn)場資源：為承包或分包內(nèi)容進(jìn)行的施工作業(yè)活動所使用(包括移交、借用、租用或二次分包)的人員、設(shè)備、設(shè)施和物資等，形成現(xiàn)場資源清單。

　　(四)施工作業(yè)活動：為承包或分包內(nèi)容所進(jìn)行的運(yùn)輸、上車、下車、貯存、加工制作、安裝、操作、澆筑、使用、防護(hù)、維護(hù)和拆除等作業(yè)活動。當(dāng)承包或分包合同有專門規(guī)定時，則以合同為準(zhǔn)。

　　四、施工準(zhǔn)備階段的安全管理

　　(一)甲方的職責(zé)和義務(wù)

　　1.審核乙方提供的'企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，確認(rèn)管理負(fù)責(zé)人。

　　2.給乙方指定物資的庫房或儲存設(shè)施。

　　3.審核乙方提交的管理和技術(shù)文件。

　　4.向乙方進(jìn)行分包范圍的安全管理交底。

　　(二)乙方的職責(zé)和義務(wù)

　　1.提供營業(yè)執(zhí)照，提交管理負(fù)責(zé)人。

　　2.編制安全管理和技術(shù)文件(裝卸方案或措施)。

　　五、施工過程階段的安全管理

　　本階段的主要內(nèi)容是，甲方按安全生產(chǎn)文明施工的法律法規(guī)和其他要求對乙方進(jìn)行監(jiān)督管理，乙方按安全生產(chǎn)文明施工的法律法規(guī)和其他要求執(zhí)行。雙方共同搞好安全生產(chǎn)文明施工。

　　(一)甲方的職責(zé)和義務(wù)

　　1.由派出機(jī)構(gòu)與乙方派出機(jī)構(gòu)確定具體的分包作業(yè)區(qū)域和在甲方作業(yè)區(qū)域的進(jìn)出場道路、上下車地點(diǎn)，當(dāng)有調(diào)整時應(yīng)及時確認(rèn)。

　　2.負(fù)責(zé)甲方作業(yè)區(qū)域進(jìn)出場道路的維護(hù)，確保正常通行。

　　3.提供乙方需要的用于施工作業(yè)活動的現(xiàn)場資源，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　4.對分包的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患檢查，并督促乙方整改。

　　(二)乙方的職責(zé)和義務(wù)

　　1.由派出機(jī)構(gòu)與甲方派出機(jī)構(gòu)確定具體的分包作業(yè)區(qū)域和在甲方作業(yè)區(qū)域的進(jìn)出場道路、上下車地點(diǎn)，當(dāng)有調(diào)整時應(yīng)及時確認(rèn)。對確定的進(jìn)出場道路能否正常通行、上下車地點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　2.應(yīng)保證使用的現(xiàn)場資源符合施工作業(yè)活動和法律法規(guī)和其他要求的要求。

　　3.乙方針對安全管理和技術(shù)文件進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　4.乙方識別各種潛在事故，編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，其編制和演練按AQ/T9002-20xx年的規(guī)定執(zhí)行。

　　5.乙方在施工作業(yè)活動過程中要建立專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)場監(jiān)督制度和事故隱患排查制度，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的行為及時整改。

　　乙方應(yīng)積極配合甲方的檢查，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員陪同參加排查，及時整改甲方提出的事故隱患并在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)。

　　6.乙方主動服從總承包或合同甲方單位對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，參加甲方的安全管理活動和安全生產(chǎn)會議，執(zhí)行甲方的指令，提供甲方需要的資料或報(bào)表。

　　7.乙方全面主動執(zhí)行法律法規(guī)和其他要求，執(zhí)行甲方為了安全生產(chǎn)文明施工的所有文件，確保施工安全，做到文明施工。

　　六、發(fā)生事故后的報(bào)告與應(yīng)急救援

　　(一)事故發(fā)生后，乙方應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，同時應(yīng)按《生產(chǎn)安全生產(chǎn)報(bào)告和處理?xiàng)l例》(493號令)的規(guī)定上報(bào)。

　　(二)事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)立即妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。

　　因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。

　　(三)乙方對事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)。

　　七、生產(chǎn)安全責(zé)任

　　(一)在分包作業(yè)區(qū)域內(nèi)，為承包或分包內(nèi)容而投入的現(xiàn)場資源和進(jìn)行的施工作業(yè)活動而發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。

　　(二)在分包作業(yè)區(qū)域以內(nèi)，由乙方的現(xiàn)場資源和施工作業(yè)活動導(dǎo)致在區(qū)域內(nèi)或相鄰區(qū)域發(fā)生事故，由乙方承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

　　(三)在分包作業(yè)區(qū)域以內(nèi)，非乙方的現(xiàn)場資源和施工作業(yè)活動導(dǎo)致的事故，由造成方承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用;當(dāng)責(zé)任難以界定時，由當(dāng)事雙方協(xié)商處理，協(xié)商不成的，由事故調(diào)查單位確定責(zé)任單位，由責(zé)任單位承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

　　(四)在分包作業(yè)區(qū)域以外，甲方作業(yè)區(qū)域以內(nèi)的其它區(qū)域，由造成方的現(xiàn)場資源和施工作業(yè)活動導(dǎo)致的事故，由造成方承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用;當(dāng)責(zé)任難以界定時，由當(dāng)事雙方協(xié)商處理，協(xié)商不成的，由事故調(diào)查單位確定責(zé)任單位，由責(zé)任單位承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

　　(五)在甲方作業(yè)區(qū)域以外，乙方發(fā)生或被發(fā)生的事故，與本項(xiàng)目無關(guān)，由乙方按國家的有關(guān)規(guī)定處理。

　　(六)當(dāng)甲方由于乙方的原因受到了有關(guān)單位的處罰時，其處罰費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　(七)當(dāng)乙方拒不執(zhí)行甲方或派出機(jī)構(gòu)的安全檢查指令或要求時，甲方將處以每次_____元的罰款，直至停工整改。

　　八、對乙方的安全生產(chǎn)評價

　　(一)評價辦法

　　1.安全評價不合格

　　(1)由于乙方的原因，甲方由此被承擔(dān)責(zé)任性死亡事故，被暫停安全生產(chǎn)許可證，被上級領(lǐng)導(dǎo)批示處理、市級有關(guān)部門通報(bào)、媒體曝光等導(dǎo)致甲方的安全風(fēng)險抵押金在上級單位的考核中被扣。

　　(2)乙方拒不執(zhí)行甲方或派出機(jī)構(gòu)的安全檢查指令或要求。

　　2.安全評價合格

　　當(dāng)未出現(xiàn)不合格時，則為合格。

　　(二)評價期限與單位

　　1.評價期限：___________________

　　2.評價時間：___________________

　　3.評價單位：___________________

　　九、附則

　　(一)乙方承擔(dān)責(zé)任的費(fèi)用由乙方繳納或從工程費(fèi)用中扣除。

　　(二)本協(xié)議由甲乙雙方及派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　(三)本安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議份數(shù)與分包協(xié)議相同。

　　甲方(蓋章)：_____________乙方(蓋章)________________

　　授權(quán)代理人(簽字)：_______授權(quán)代理人(簽字)：___________

　　住址：_____________________住址：______________________

　　聯(lián)系電話：_________________聯(lián)系電話：__________________

　　日期：_____________________日期：______________________

　　開戶銀行：_________________開戶銀行：__________________

　　賬號：_____________________賬號：______________________

　　_________年____月____日_________年______月____日

　　簽訂地點(diǎn)：__________________簽訂地點(diǎn)：__________________

施工管理合同7

　　【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，文章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強(qiáng)合同管理與應(yīng)用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強(qiáng)合同管理的有效措施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。

　　【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理

　　一、 引言

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務(wù)活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。

　　二、 合用管理的特殊性和必要性

　　施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同，就無法實(shí)施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。

　　三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問題

　　（一） 對合同認(rèn)識及重視不夠

　　在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認(rèn)識不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費(fèi)方面支持不夠。

　�。ǘ�）合同執(zhí)行力度不夠

　　合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時撥付。

　　（三）合同管理制度不健全

　　合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機(jī)可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。

　�。ㄋ模┛茖W(xué)的進(jìn)行合同總體策劃

　　合同總體策劃確定的是工程項(xiàng)目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：

　　4.1 如何將項(xiàng)目分解成幾個獨(dú)立的合同？每個合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。

　　4.5 合同簽訂和實(shí)施過程中一些重大問題的決策。

　　4.6 工程項(xiàng)目相關(guān)各個合同在內(nèi)容上、時間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。

　　（五）有效地實(shí)施施工過程中的合同管理與應(yīng)用

　　5.1 建立合同實(shí)施的保證體系

　　5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。 5.1.2 加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。

　　大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)成本，調(diào)動施工企業(yè)的積極性。

　　5.1.3 進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項(xiàng)目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。

　　5.1.4 合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對工程的影響和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的.監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。

　　5.1.6 建立報(bào)告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報(bào)告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據(jù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點(diǎn)和全局管理有機(jī)結(jié)合，用細(xì)節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動正規(guī)有序的進(jìn)行

　　5.2 及時做好合同追蹤。

　　在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)合同總目標(biāo)。

　　5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效地合同監(jiān)督。

　　5.3.1 實(shí)施中對駐場代表，項(xiàng)目小組或施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。

　　5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對設(shè)計(jì)和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)驗(yàn)收報(bào)告。

　　5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預(yù)防和彌補(bǔ)管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。

　　5.4 防范工程合同違約行為

　　5.4.1 謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。

　　5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

　　四、結(jié)束語

　　合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴(yán)格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當(dāng)事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標(biāo)的大、履行時間長、涉及大量的人、財(cái)、物、設(shè)備等問題，受自然和社會環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會發(fā)生與原合同的約定不相適

　　應(yīng)的情況，因此需要對雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)定�！柏�(cái)富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1].余立中編著.建設(shè)工程合同管理.廣州：華南理工大學(xué)出版社，20xx.1.

　　[2].黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.

施工管理合同8

　　摘要：本文就施工單位項(xiàng)目合同管理的定義、類型及基本特性進(jìn)行簡要闡述，針對當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強(qiáng)、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實(shí)全過程控制�？茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略，旨在維護(hù)施工單位項(xiàng)目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：施工單位；項(xiàng)目；合同管理

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，具有動態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下可能會給項(xiàng)目政策運(yùn)轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項(xiàng)目合同管理，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

　　1施工單位項(xiàng)目合同管理概述

　　1.1定義

　　所謂施工單位項(xiàng)目合同管理，就是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制來促進(jìn)項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位項(xiàng)目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護(hù)、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國家有關(guān)部門所辦法的。對于建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件，也是項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項(xiàng)通知等，也都是施工單位項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容。

　　1.2類型

　　由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項(xiàng)目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。

　　1.3基本特性

　　其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項(xiàng)目合同要保證完備，不可存在缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，否則會影響項(xiàng)目合同管理成效。其二，施工單位項(xiàng)目合同要用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項(xiàng)目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項(xiàng)目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項(xiàng)目合同管理的有效性。

　　2施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀

　　對于施工單位來說，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著社會不斷進(jìn)步，施工單位在項(xiàng)目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財(cái)務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項(xiàng)目合同管理的成效并不理想。

　　3施工單位項(xiàng)目合同管理中存在的問題

　　其一，合同意識不強(qiáng)，現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項(xiàng)目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對性的'項(xiàng)目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項(xiàng)目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實(shí)。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項(xiàng)目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導(dǎo)致項(xiàng)目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。

　　4施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略

　　4.1強(qiáng)化合同意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性

　　在施工單位項(xiàng)目合同管理的過程中，要強(qiáng)化合同意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，并對項(xiàng)目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行，為施工單位項(xiàng)目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項(xiàng)目合同管理過程中，項(xiàng)目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認(rèn)識到項(xiàng)目合同管理的重要性，對項(xiàng)目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí)，對于施工單位項(xiàng)目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行，做好項(xiàng)目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實(shí)際管理過程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅(jiān)決制定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項(xiàng)目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項(xiàng)目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項(xiàng)目合同的基本特性，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項(xiàng)目合同以國家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項(xiàng)目合同具體內(nèi)容開展綜合分析，適當(dāng)修改或充實(shí)合同范本細(xì)則，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定能夠滿足施工單位項(xiàng)目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以招標(biāo)文件、項(xiàng)目雙方談判結(jié)果來起草項(xiàng)目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確，并交由相關(guān)管理部門對項(xiàng)目合同內(nèi)容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理成效的改善。

　　4.2加強(qiáng)合同簽訂管理、履約管理，落實(shí)全過程控制

　　對于施工單位來說，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實(shí)管理與控制，保證項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性和及時性。在施工單位項(xiàng)目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅(jiān)決不可令項(xiàng)目合同談判處于被動狀態(tài)，在充分認(rèn)識到項(xiàng)目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟(jì)條款的簽訂，更要及時確認(rèn)，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項(xiàng)目合同管理的實(shí)效性，要嚴(yán)格執(zhí)行會審制度，就是在合同簽訂之前對項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容加以確認(rèn)，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。項(xiàng)目合同管理過程中要加強(qiáng)預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。施工單位項(xiàng)目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項(xiàng)目合同管理有效。施工單位項(xiàng)目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中，要落實(shí)項(xiàng)目合同動態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時采取有效措施加以處理。在項(xiàng)目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項(xiàng)目合同管理的各項(xiàng)內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺賬上，包括工程進(jìn)度、機(jī)械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時性，并結(jié)合項(xiàng)目合同執(zhí)行情況及時總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理水平的有效提升。

　　4.3財(cái)務(wù)參與合同管理，明確督促重點(diǎn)

　　在項(xiàng)目合同管理過程中，財(cái)務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點(diǎn)，確保合同管理部門能夠?qū)�合同法和施工單位合同管理制度加以�?guī)范執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項(xiàng)目合同管控的有效性。財(cái)務(wù)部門要明確督促重點(diǎn)，切實(shí)做好合同交底工作，加大項(xiàng)目合同審核力度，確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項(xiàng)目合同管理過程中，財(cái)務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時，要對合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實(shí)時風(fēng)險評估，對施工單位項(xiàng)目風(fēng)險開展科學(xué)評價，保證施工單位項(xiàng)目合同管理的科學(xué)性。

　　4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛

　　針對施工單位項(xiàng)目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實(shí)際管理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)等都能夠滿足崗位要求，以推進(jìn)項(xiàng)目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項(xiàng)目合同管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準(zhǔn)繩，以國家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實(shí)進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅(jiān)持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過項(xiàng)目合同管理體系的構(gòu)建來落實(shí)動態(tài)化管理，提升項(xiàng)目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。

　　5結(jié)語

　　通過以上研究可知，針對當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項(xiàng)目合同管理策略，強(qiáng)化施工單位的合同管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，并落實(shí)項(xiàng)目合同全過程管理與控制，全面提升項(xiàng)目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項(xiàng)目合同管理成效。

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施工管理合同9

　　[摘要]隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工合同作為施工企業(yè)安排施工、進(jìn)行索賠、控制工程成本和進(jìn)行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風(fēng)險提供可能，所以施工企業(yè)應(yīng)重視合同管理，適時進(jìn)行制度建設(shè)，建立合同管理體系，以達(dá)到控制企業(yè)成本、降低企業(yè)風(fēng)險的目的。本文結(jié)合簽訂工程施工合同的實(shí)際情況，歸納和總結(jié)了合同簽訂和管理中的問題及提高措施。

　　[關(guān)鍵詞]施工合同 簽訂技巧 管理提高措施

　　施工合同規(guī)定工程的造價、工期和質(zhì)量，這是普遍存在于建筑業(yè)的觀點(diǎn)。在這一認(rèn)識的支配下，當(dāng)事人往往把施工合同所表達(dá)的豐富內(nèi)容抽象化，肢解為幾個支離破碎、互不相關(guān)的概念和數(shù)字。于是，合同簽訂后，即束之高閣;糾紛臨頭時，又手忙腳亂，筆者通過對部分施工企業(yè)合同管理狀況的調(diào)查，都印證了這一問題。工程實(shí)踐中存在的施工合同無管理、施工合同掛歷與施工項(xiàng)目管理分離、施工合同管理與施工企業(yè)管理相脫節(jié)的情況，既源于對施工合同作用的偏頗之見，又對工程建設(shè)承發(fā)包雙方的利益造成損害。

　　針對這種情況，施工單位在推行項(xiàng)目法施工、實(shí)行管理層與作業(yè)層分離等轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革的同時，重新認(rèn)識施工合同在建筑市場管理、施工企業(yè)管理、施工項(xiàng)目管理中的作用，重視改善施工合同在簽訂和管理過程中的法律問題，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益具有重要意義。

　　一、施工合同的作用

　　1.合同是項(xiàng)目施工的依據(jù)。項(xiàng)目管理部門要根據(jù)工程規(guī)模、難易程度組建，工程的施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、報(bào)表、竣工結(jié)算等要按合同的約定編制、報(bào)送，工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都需按合同的要求組織施工，工程的材料、設(shè)備等應(yīng)按合同約定的規(guī)格、數(shù)量、價格進(jìn)行購買。

　　2.合同是發(fā)生糾紛時企業(yè)進(jìn)行索賠的依據(jù)。索賠合同索賠主要包括三個方面的內(nèi)容：一是由于業(yè)主違約引起，主要指業(yè)主未按《示范文本》規(guī)定完成應(yīng)該完成的工作以及未能按時撥付預(yù)付款、工程款、拖延圖紙審批、拖延對承包方提出變更、索賠的答復(fù)等;二是由于工程項(xiàng)目本身變更引起，如工程量的變化、材料價格變化、現(xiàn)場簽證等;三是由施工條件和環(huán)境變化引起，如一周內(nèi)連續(xù)停水、停電超過8小時，連續(xù)大雨不能進(jìn)行室外作業(yè)等。

　　3.合同能夠有效轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險。《示范文本》中有違約、索賠、爭議、保險、擔(dān)保等轉(zhuǎn)移風(fēng)險條款，如能將這些內(nèi)容協(xié)商并寫進(jìn)合同，那么就可將業(yè)主違約、工程變更以及自身在施工中發(fā)生的一些意外傷害向業(yè)主或第三方轉(zhuǎn)移。

　　二、施工合同簽訂過程中應(yīng)注意的問題

　　通過合同作用的敘述可以看出，合同關(guān)系到施工企業(yè)的工程進(jìn)度、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和爭議處置等涉及企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，對施工企業(yè)意義重大。因此，對合同簽訂的注意事項(xiàng)和技巧進(jìn)行歸納和總結(jié)是十分必要的。

　　1.合同內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性和合法性

　　(1)確保合同措辭的嚴(yán)謹(jǐn)性

　　目前簽訂建設(shè)工程施工合同，普遍采用建設(shè)部與國家工商局共同制定的'《建設(shè)工程施工合同》示范文本，但也有使用業(yè)主與承攬方協(xié)商起草的其它合同文件。建設(shè)部與國家工商局共同制定的示范文本，簽訂合同前仔細(xì)閱讀和理解通用條款十分重要，如果使用由業(yè)主起草的合同文本，則更應(yīng)該仔細(xì)研究，對關(guān)鍵詞和關(guān)鍵語句含義要達(dá)成共識，避免在理解合同條款時產(chǎn)生多義性和隨意性。

　　(2)確保簽訂合同的合法性

　　簽訂合同的內(nèi)容要合法，內(nèi)容的合法性具體表現(xiàn)在工程合同的各項(xiàng)條款中。合同的主要條款規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，反映了當(dāng)事人對合同的要求，工程合同價款中，履行方式及違約責(zé)任等必須符合法律規(guī)定的要求。關(guān)系到有關(guān)雙方權(quán)利和義務(wù)等各項(xiàng)條款，在訂立合同時應(yīng)考慮全面、細(xì)致，避免出現(xiàn)責(zé)任不清。

　　2.審查發(fā)包人和分包人的資質(zhì)等級及履約能力和信用

　　施工單位在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時，對發(fā)包人和分包人主體資格的審查是簽約的一項(xiàng)重要的準(zhǔn)備工作。我國法律規(guī)定，從事建筑工程設(shè)計(jì)、房產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)或從事工程監(jiān)理、建筑施工的企業(yè)都必須取得相應(yīng)的資質(zhì)等級，承包人承包的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是依法批準(zhǔn)的合法項(xiàng)目。違反這些規(guī)定，將因項(xiàng)目不合法而導(dǎo)致所簽訂的建設(shè)工程施工合同無效。因此，在訂立合同時，應(yīng)先審查建設(shè)單位是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、是否取得相應(yīng)的經(jīng)營資格和等級證書，審查建設(shè)單位簽約代表人的資格，審查工程項(xiàng)目的合法性以及發(fā)包方的履約能力和信用情況。在現(xiàn)實(shí)工程中對分包方的審查相對審查發(fā)包方更為重要，施工單位與分包單位的法律糾紛在工程中最為普遍也最為棘手，如何防止各分包單位的違約對施工單位來說至關(guān)重要。

　　3.施工合同最重要的幾項(xiàng)內(nèi)容

　　工期、質(zhì)量、造價是建設(shè)施工企業(yè)的最重要問題，因此有關(guān)這三個方面的合同條款是施工合同最重要的內(nèi)容，必須詳細(xì)考慮和制定。

　　(1)對工期的規(guī)定。實(shí)踐中關(guān)于工期的爭議多因開工、竣工日期未明確界定而產(chǎn)生。開工日期有“破土之日”、“驗(yàn)線之日”或“合同簽訂之日”之說;竣工日期有“驗(yàn)收合格之日”、“交付使用之日”、“申請驗(yàn)收之日”之說。無論采用那種，均應(yīng)在合同中予以明確約定。

　　(2)對工程質(zhì)量的規(guī)定。根據(jù)《國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督部門不再是工程竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量評定的主體，竣工驗(yàn)收將由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行。因此，合同中應(yīng)明確約定參加驗(yàn)收的單位、人員，采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收程序，須簽署的文件及產(chǎn)生質(zhì)量爭議的處理辦法等。

　　(3)對工程造價的規(guī)定。建設(shè)工程施工合同最常見的糾紛是對工程造價的爭議。由于任何工程在施工過程中都不可能避免設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和材料差價的發(fā)生，所以均難以“一次性包死，不作調(diào)整”。因此，合同中必須對價款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料價格的簽發(fā)、確認(rèn)做出明確的規(guī)定。這樣，將對后續(xù)結(jié)算工作的順利進(jìn)行提供依據(jù)。

　　三、施工合同簽訂過程中的一些技巧

　　1.明確規(guī)定發(fā)包方、總包方和分包各方的責(zé)任和關(guān)系。盡管發(fā)包方與總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對發(fā)包方、總包方及分包方各自的責(zé)任和相互關(guān)系也有原則性規(guī)定，但實(shí)踐中仍然常常發(fā)生分包方不接受發(fā)包方監(jiān)督和發(fā)包方直接向分包方撥款造成總包方難以管理的現(xiàn)象，作為總承包施工企業(yè)，不僅要與業(yè)主簽訂總承包合同，同時也要與分包單位簽訂分包合同。因此，不僅在總包合同中應(yīng)當(dāng)將各方責(zé)任和關(guān)系具體化，在分包合同中也應(yīng)將雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)具體化，便于操作和管理，避免或減少糾紛。

　　2.規(guī)范監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限。我國《民法通則》明確規(guī)定，企業(yè)法人對它的法定代表人及其它工作人員的經(jīng)營行為承擔(dān)民事責(zé)任。建設(shè)工程施工過程中，發(fā)包方、承包方、監(jiān)理等方參與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和施工管理工作人員較多，但往往職責(zé)和權(quán)限不明確或不為對方所知，由此造成雙方不必要的糾紛和損失。合同應(yīng)明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自的職責(zé)和權(quán)限，特別應(yīng)將具有項(xiàng)目變更、簽證、價格確認(rèn)等權(quán)利的人員、簽認(rèn)范圍、程序、生效條件等做出明確的規(guī)定，防止其他人員隨意簽字，給各方造成損失。

　　3.量化合同中關(guān)于不可抗力的相關(guān)約定。施工合同《通用條款》對不可抗力發(fā)生后當(dāng)事人責(zé)任、義務(wù)、費(fèi)用等如何劃分均作了詳細(xì)規(guī)定，但發(fā)包人和承包人都不能認(rèn)為不可抗力的內(nèi)容只是這些。對此，在合同實(shí)踐中很多合同的《專用條款》一欄都無約定內(nèi)容�！锻ㄓ脳l款》未明確，實(shí)踐中雙方難以形成共識，雙方當(dāng)事人在合同中對可能發(fā)生的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害程度應(yīng)予以量化。如幾級以上的大風(fēng)、幾級以上的地震、持續(xù)多少天達(dá)到多少毫米的降水量、降雪量等等，才可能認(rèn)定為不可抗力，以免引起不必要的糾紛。

　　4.詳細(xì)規(guī)定工程進(jìn)度撥付款和竣工結(jié)算程序。在實(shí)際操作中，合同對工程結(jié)算一般只限于對工程進(jìn)度按月?lián)芨犊罨虬垂こ踢M(jìn)度撥付款的規(guī)定，而對如何申請撥款、如何審核確認(rèn)撥款數(shù)額以及雙方對進(jìn)度款額認(rèn)識不一致時如何處理等等問題往往缺少詳細(xì)的合同規(guī)定，這樣很容易引起雙方的爭議，影響工程施工進(jìn)度。一般合同中對竣工結(jié)算程序的規(guī)定也較粗，不明確，不利操作。因此，施工合同中應(yīng)特別注重對撥款和結(jié)算程序的約定，以避免不必要的爭議，確保工程進(jìn)度。

　　5.運(yùn)用擔(dān)保制度降低風(fēng)險系數(shù)。在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時，可以運(yùn)用法律資源中的擔(dān)保制度，來防范或減少合同條款所帶來的風(fēng)險。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，通常都是業(yè)主要求施工單位向其出具履約擔(dān)保，而業(yè)主向施工單位提供工程款支付擔(dān)保的卻較少。因此，從減少糾紛和降低風(fēng)險出發(fā)，施工企業(yè)在向業(yè)主提供履約擔(dān)保的同時，也要求業(yè)主向施工企業(yè)提供工程款支付擔(dān)保。

　　四、新形勢下施工合同管理存在的問題及提高措施

　　社會主義新形勢下，雖然一系列建筑法規(guī)的出臺規(guī)范了施工合同的管理和實(shí)施，但總體來說，施工合同仍存在意識淡薄、管理水平低等問題。為加強(qiáng)合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同的全面履行，做到管理有規(guī)章、簽約有約束、履約有檢查，提高合同履約率，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：

　　1.強(qiáng)化合同意識及合同觀念。這不僅是施工企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，提高效益的主觀要求，也是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)法治環(huán)境中，依法治企的客觀要求。其中一個重要的途徑是加強(qiáng)合同管理教育，建立全員合同管理培訓(xùn)機(jī)制。合同管理教育的內(nèi)容要適應(yīng)國家法律及相關(guān)知識完善和發(fā)展的需要，通過教育，使企業(yè)各個層次人員都能牢固樹立合同意識和法治觀念，營造良好的企業(yè)合同管理氛圍。

　　2.建立有效的合同管理體系。施工企業(yè)必須在深入研究企業(yè)自身的體制、機(jī)制、規(guī)模和現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)合同管理的一般特點(diǎn)，有針對性地建立起符合本企業(yè)實(shí)際情況和要求的合同管理體系，理順信息流通渠道，適應(yīng)施工合同動態(tài)管理、過程管理、風(fēng)險管理的需要。

　　3.設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員。施工合同的管理必須注重專門化、協(xié)調(diào)化和信息化。具體而言，就是在施工企業(yè)內(nèi)(包括集團(tuán)和公司)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理和保存合同，配備專門的專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理工作，強(qiáng)化合同管理過程中企業(yè)內(nèi)各部門之間的分工、協(xié)調(diào)與合作。

　　4.建立健全合同管理制度。施工企業(yè)必須建立一整套完善、合理的合同管理制度，才能將合同管理工作落到實(shí)處。筆者認(rèn)為主要有以下幾項(xiàng)制度：施工企業(yè)內(nèi)部會審制度、審查批準(zhǔn)制度、印章制度、檢查和獎勵制度、統(tǒng)計(jì)考核制度、合同管理評估制度、合同管理目標(biāo)制度以及合同管理質(zhì)量責(zé)任制度。

　　5.實(shí)施合同信息化管理。隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，以及《合同法》對電子、傳真、數(shù)據(jù)交換等新型合同訂立的確認(rèn)，我們應(yīng)當(dāng)大力推行合同管理的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，建立文檔編碼及檢查系統(tǒng)，建立文檔的收集、處理制度;建立行文制度、傳達(dá)制度、確認(rèn)制度，以提高工作效率、節(jié)約社會資源。

　　施工合同是施工企業(yè)安排施工、進(jìn)行索賠、控制工程成本和進(jìn)行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風(fēng)險提供可能。所以施工企業(yè)不僅要重視施工合同的簽訂過程，還應(yīng)重視合同管理，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高制度建設(shè)水平，建立科學(xué)的合同管理體系。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]梁慧星.合同法的成功與不足[J].中外法學(xué)，1999，(6).

　　[2]陳小君.合同法學(xué)[M].北京：中國法制出版社，2007：221.

　　[3]梁泠曦.謹(jǐn)慎簽訂合同避免企業(yè)風(fēng)險[J].中國安防，2010，(5).

施工管理合同10

　　發(fā)包方（簡稱甲方）：_________________

　　承包方（簡稱乙方）：_________________

　　為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，確�，F(xiàn)場文明施工及施工安全。雙方在簽訂施工合同的同時，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)管理規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂本協(xié)議。

　　一、承包工程項(xiàng)目

　　1.工程項(xiàng)目名稱：_________________

　　2.工程地點(diǎn)：_________________

　　3.承包方式：_________________

　　二、工程項(xiàng)目期限

　　本工程自年月日開工至年月日工程完工。

　　三、協(xié)議內(nèi)容

　　（一）責(zé)任劃分

　　1.甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、消防和環(huán)境保護(hù)的方針、政策。

　　2.甲方依法對施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管，向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)有關(guān)資料并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　　3.乙方依法承擔(dān)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

　　4.乙方要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，遵守甲方的安全規(guī)定和制度，接受甲方及監(jiān)理單位的安全監(jiān)督。

　　5.乙方必須建立安全管理體系和施工所需的安全管理制度及各工種安全操作規(guī)程，并認(rèn)真落實(shí)。

　　6.乙方如果和另一施工單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工活動，可能危及對方生產(chǎn)施工安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，并指定專職的安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

　　7.乙方對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

　　8.乙方必須按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第16號）認(rèn)真開展隱患排查治理工作，并將隱患排查治理情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。對于甲方排查出的隱患，乙方必須整改。

　　9.甲方有監(jiān)督乙方搞好安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防管理的義務(wù)。對甲方違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度等情況，乙方有要求甲方整改的權(quán)利，甲方應(yīng)認(rèn)真整改。

　　10.乙方應(yīng)按照批準(zhǔn)的《調(diào)試方案》、《建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，組織單機(jī)調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試，對單機(jī)調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試的安全負(fù)責(zé)。合同有約定的，按合同執(zhí)行。

　　11.乙方指派同志負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及防火等工作；甲方指派同志負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查乙方有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及防火等工作。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關(guān)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及防護(hù)工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。

　　12.乙方應(yīng)采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

　　A.妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市設(shè)施和河流；

　　B.除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；

　　C.使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；

　　D.采用有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；

　　E.對施工中產(chǎn)生的有毒有害廢棄物進(jìn)行回收處理，禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；

　　F.對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，采取有效措施，減輕噪聲擾民。

　　（二）資質(zhì)要求

　　1.乙方應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

　　2.乙方主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資格，并能夠勝任所在崗位。

　　3.乙方使用的特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)過地方技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)，并取得有效證件。

　　4.甲方有權(quán)對施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)及單位的主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)的管理人員和特種作業(yè)人員的安全資質(zhì)進(jìn)行審查。

　�。ㄈ�）人員要求

　　1.施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。

　　2.乙方應(yīng)提供使用勞動力人員名單，在冊施工人員有變動，乙方必須書面通知甲方。

　　3.乙方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

　　4.乙方應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并配發(fā)可靠的安全防護(hù)用品。

　　5.施工單位人員應(yīng)當(dāng)在劃定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行工作，不得隨意進(jìn)入其他單位的施工區(qū)域。

　　6.施工單位人員對所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作施工設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止施工，并由有關(guān)單位落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工。一經(jīng)施工，就表示乙方確認(rèn)施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。

　　7.乙方應(yīng)確保特種作業(yè)人員持有效證件上崗，證件在甲方審核后復(fù)印備案，甲方如發(fā)現(xiàn)乙方人員無證上崗有權(quán)停止其本人工作并對其單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　�。ㄋ模┰O(shè)施、設(shè)備管理

　　1.乙方必須對特種設(shè)備和安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期監(jiān)測，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)保養(yǎng)、監(jiān)測應(yīng)當(dāng)做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。

　　2.乙方不得使用國家明令淘汰和禁止使用的工藝、設(shè)備、設(shè)施。

　　3.乙方人員對所有使用的操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查、發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止施工，并落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工。乙方對施工過程中由于上述不良因素而導(dǎo)致的事故后果負(fù)責(zé)。

　　4.對施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，乙方不得擅自拆除、更動。如確實(shí)需要拆除更動的，必須經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人和甲方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。擅自拆除所造成的后果，均由乙方負(fù)責(zé)。

　　5.中、小型機(jī)械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和有證操作，嚴(yán)禁無證操作。

　　6.施工機(jī)械按照總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械，乙方必須進(jìn)行檢查，合格后方能使用。乙方必須建立施工機(jī)械操作人員安全責(zé)任制，并持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。

　　7.乙方如果使用甲方提供的設(shè)備，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，并對使用過程中的安全負(fù)責(zé)。

　　8.乙方特種設(shè)備首次及易地重新安裝的，使用單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申請備案、驗(yàn)收檢驗(yàn)和辦理注冊登記的手續(xù)，檢驗(yàn)合格后方能使用。

　�。ㄎ澹┢渌�

　　1.乙方必須認(rèn)真對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)知識教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護(hù)的能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。

　　2.乙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場，在其施工組織設(shè)計(jì)和施工措施中，制定有針對性的.安全技術(shù)措施、文明施工及環(huán)境管理措施，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)安全要求施工。

　　3.乙方應(yīng)當(dāng)在有危險因素的生產(chǎn)施工場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置必須的安全警示標(biāo)志。

　　4.乙方的施工場所和員工宿舍應(yīng)當(dāng)設(shè)有符合緊急疏散要求，標(biāo)志明顯，保持暢通的出口。禁止封閉，堵塞生產(chǎn)施工場所和員工宿舍的出口。

　　5.乙方在進(jìn)行吊裝、動火等危險作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。

　　6.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙，消防器材不準(zhǔn)挪用。電焊、氣焊作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)。嚴(yán)格落實(shí)防火、防中毒措施，并指派專人監(jiān)督。

　　7.甲方應(yīng)對地下管線、架空線路等詳細(xì)交底，乙方在施工中應(yīng)采取措施進(jìn)行保護(hù)。

　　8.乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，乙方應(yīng)當(dāng)采取消防安全措施。

　　9.乙方在施工現(xiàn)場設(shè)置的職工生活設(shè)施，應(yīng)符合國家有關(guān)衛(wèi)生防疫的要求。

　　（六）法律責(zé)任

　　1.乙方在施工期間造成的人身傷亡事故、各種機(jī)電事故、環(huán)境污染事故及其它事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，即承擔(dān)因此而造成的各種直接和間接損失及法律責(zé)任。因乙方責(zé)任造成甲方、第三方人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

　　2.由于乙方責(zé)任發(fā)生安全事故，造成人員傷害的，其工傷保險補(bǔ)償金和死亡賠償金由乙方承擔(dān)。

　　3.乙方應(yīng)保證安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

　　4.乙方在發(fā)生施工安全事故后，應(yīng)當(dāng)立即如實(shí)通知甲方，同時報(bào)告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)，不得故意破壞現(xiàn)場，毀滅證據(jù)。

　　5.乙方必須按照規(guī)定編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備必要的裝備和物資。一旦發(fā)生事故，應(yīng)迅速采取有效措施組織搶險、搶救，防止事故擴(kuò)大。

　　6.對存在安全生產(chǎn)事故隱患的，甲方或監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令乙方限期改正，逾期末改正的，有權(quán)責(zé)令乙方停止施工，停工期間造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　7.在甲、乙雙方簽訂安全管理協(xié)議的同時，乙方向甲方繳納安全保證金萬元。乙方違反甲方有關(guān)安全管理規(guī)定，甲方有權(quán)對乙方實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。罰款后，乙方須向甲方補(bǔ)繳安全保證金至規(guī)定數(shù)額。待工程驗(yàn)收合格、辦理工程交接后1個月內(nèi)，安全保證金扣除罰款，無息返還。

　　8.由于乙方違反有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定對甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失和由此造成上級主管部門對甲方進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰均由乙方完全承擔(dān)，由甲方從乙方安全保證金中扣除,不足時從工程劃線款中扣除。

　　9.由于乙方違反有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行罰款，罰款應(yīng)于三日內(nèi)交甲方財(cái)務(wù)部門，逾期不交者，每天按罰款總額的3/1000收取滯納金。超過1個月不交者，甲方有權(quán)從乙方工程劃線款中雙倍扣除。

　　四、其他

　　1.本協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定適用于訂立協(xié)議單位的雙方，若有與法律、法規(guī)相抵觸，按有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

　　2.若工期延長，本協(xié)議隨工期順延。

　　3.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4、未盡事宜，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5.本協(xié)議一式六份，甲方三份，乙方三份。

　　甲方：_________________（蓋章）乙方：_________________（蓋章）

　　委托代理人：_________________委托代理人：_________________

　　年 月 日 年 月 日

施工管理合同11

　　為保證工程順利實(shí)施，保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。

　　一、進(jìn)場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識有誤而無法施工時，應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　二、乙方進(jìn)場前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進(jìn)場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進(jìn)場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前

　　天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部，如不及時上報(bào)或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時上報(bào)但甲方未及時提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天

　　元。甲方保證材料按預(yù)定的時間及時送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。

　　在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

　　材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。

　　四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為

　　，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的'工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。

　　乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于

　　小時，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

　　六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

　　七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時予以發(fā)放支付(詳見附合費(fèi)用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。

　　八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

　　九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。

　　十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個工時

　　元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。

　　十一、不論因何種原因?qū)е录�、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙

　　方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

　　十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：

　　1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。

　　2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。

　　3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元

　　4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元;

　　5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元;

　　6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的，支付違約金 元;

　　7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金 元。

　　十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等)，無任何異議并簽字認(rèn)可。

施工管理合同12

　　一、我國施工合同管理的現(xiàn)狀

　　第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項(xiàng)目所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二，當(dāng)前市場上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行情況一團(tuán)糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時，不及時采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責(zé)任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重制約我國施工管理水平的'提高，對工程造價控制沒有起到積極作用。

　　二、強(qiáng)化施工合同管理，達(dá)到控制工程造價的目的

　　1.嚴(yán)審工程預(yù)結(jié)算

　　審定工程預(yù)結(jié)算時，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費(fèi)用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問題，需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費(fèi)用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價，以便達(dá)到控制造價的目標(biāo)。

　　2.嚴(yán)把工程材料和設(shè)備價格

　　工程造價中建筑工程材料費(fèi)用占據(jù)比例龐大，因此，嚴(yán)格把控工程材料和設(shè)備的價格，對于控制整個工程造價具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細(xì)了解市場，掌握最新材料的價格信息，以便控制施工單位的材料價格，要求其做到物美價廉。

　　3.嚴(yán)控工程變更問題

　　工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時間短，決策科學(xué)性差，監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價控制經(jīng)驗(yàn)不難得出，壓縮工程實(shí)施過程中的工程變量，控制工程造價是工程造價控制的一個難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起，施工進(jìn)度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價得到控制。因此，項(xiàng)目工程師要嚴(yán)格控制處理工程變更及價款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時處理并確認(rèn)變更的合理性，根據(jù)施工單價和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價款。

　　4.嚴(yán)管索賠問題

　　索賠是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補(bǔ)償?shù)囊�求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：

　�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng)；

　�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達(dá)不到要求；

　�。�3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際項(xiàng)目逐漸擴(kuò)增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會接踵而至，最終致使工程造價增大。針對這些問題，進(jìn)行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現(xiàn)，要及時處理，盡全力協(xié)商解決，因?yàn)橐坏┑搅酥俨没蛘咴V訟階段，就會浪費(fèi)大量時間和資金，增加工程造價。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來說具有重要意義，強(qiáng)化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長期目標(biāo)發(fā)展，控制施工過程中的工程造價，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

施工管理合同13

　　1、總則

　�。�1）為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。

　�。�2）本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。

　　2、合同簽訂的基本要求

　�。�1）經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動。

　�。�2）簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽(yù)，確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。

　�。�3）簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。

　�。�4）簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算書。

　�。�5）簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：

　�、俟こ堂�稱和地點(diǎn)。

　　②工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。

　�、坶_、竣工的日期。

　�、芄こ淘靸r。

　�、莨こ虄r款的支付和竣工結(jié)算的方法。

　�、迾I(yè)主開工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時間。

　�、卟牧虾驮O(shè)備的價格結(jié)算方法。

　　⑧取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　�、豳|(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。

　�、饣ハ鄥f(xié)作事宜。

　　○11違約責(zé)任。

　�。�6）合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責(zé)任明確、字跡工整。

　　3、合同簽訂的工作簽訂

　　1）建設(shè)工程施工合同的簽訂

　　（1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會，制定談判的原則和方案。

　　（2）合同洽談過程中，對于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目，要重新進(jìn)行評審。合同洽談準(zhǔn)備會，制定談判的原則的方案。

　�。�3）合同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本，交相關(guān)部門（項(xiàng)目部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等）進(jìn)行會審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員）認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理和營銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。

　�。�4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。

　　2）勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂

　�。�1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要分包方提供以下證件原件：

　　有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資質(zhì)證書、勞動隊(duì)伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。

　�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標(biāo)工作。合同管理部對招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　（3）勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后，征得業(yè)主同意，由項(xiàng)目經(jīng)理部（重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。

　�。�4）項(xiàng)目部在簽訂合同后，應(yīng)將合同文本報(bào)公司合同管理部備案。

　　3）材料設(shè)備采購合同的簽訂

　　材料設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交項(xiàng)目經(jīng)理部、合同管理部會審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會審后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

　　4）其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

　　其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦與對方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報(bào)部門（項(xiàng)目）經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門（項(xiàng)目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進(jìn)行合法性審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

　　合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。

　　5）合同的履行

　�。�1）合同及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時督促對方當(dāng)事人及時履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同縷析執(zhí)行情況臺賬。

　　（2）有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報(bào)等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對公司履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時應(yīng)當(dāng)對方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。

　　（3）對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報(bào)告。當(dāng)公司接到對方的索賠（含違約）報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當(dāng)事人出具索賠報(bào)告、對賬單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意。

　�。�4）在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時書面上報(bào)公司辦公室處理，公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　�、俳�(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化。

　�、谵D(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)。

　�、蹎适�商業(yè)信譽(yù)。

　�、苡袉适Щ蛘呖赡軉适�履行債務(wù)能力的其他情形。

　�。�5）債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動事的確認(rèn)：

　　①在重大、復(fù)雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對方對賬，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)。

　�、谠趯Ψ疆�(dāng)事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時對賬，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。

　　4、合同的變更、解除

　�。�1）在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。本方收到對方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時處理。

　�。�2）存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。

　　①因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。

　　②在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。

　�、蹖Ψ竭t延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。

　　④對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。

　　⑤法律規(guī)定的其他情形。

　�。�3）公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的門或領(lǐng)導(dǎo)審核后，認(rèn)為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的，應(yīng)提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應(yīng)同對方協(xié)商，達(dá)到一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，

　　并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。

　�。�4）對方提出合同變更的，變更程序也應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的'索賠，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同的一部分。

　�。�5）對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料，及時追究對方責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�6）合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟(jì)往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。

　　5、合同的日常管理

　　（1）所有合同必須交工程管理部備案存檔。

　　（2）一般項(xiàng)目合同由各分公司起草，報(bào)公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后蓋章。

　�。�3）重大工程合同由公司工程部起草，經(jīng)有關(guān)部門會簽后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可蓋章。

　�。�4）嚴(yán)格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對審批程序，對無簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕。

　�。�5）合同的簽訂一律使用合同專用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同，也不得以行政章代替合同專用章。

　　（6）建立合同檔案，對個單項(xiàng)工程的合同都要有原始記錄的簽證。

　�。�7）對于登記上賬的合同，按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計(jì)人員以便按規(guī)定上報(bào)各有關(guān)部門。

　　（8）建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定：

　�、賯�基層單位合同必須由專人管理，并建立檔案。

　　②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。

　　③各子公司所洽談的重大工程項(xiàng)目或因資質(zhì)需要的工程項(xiàng)目，必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。

　　④凡到總公司簽訂工程項(xiàng)目合同的，必須同時報(bào)送內(nèi)部承包合同，一并審核、簽字蓋章。

　�、輫�(yán)格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同，對不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的，要按相關(guān)合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�、迣τ诼�(lián)營協(xié)議，在簽訂工程合同時，必須對聯(lián)營單位的信譽(yù)、業(yè)績、資信、施工能力等進(jìn)行調(diào)查，并附有一定的風(fēng)險抵押，且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。

　　6、合同與獎懲

　　（1）公司、所屬各分公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。

　　（2）對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補(bǔ)給措施，使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以獎勵。

　�。�3）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法想責(zé)任人追償損失：

　　①未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同。

　　②為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書。

　�、蹜�(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而未簽訂書面合同。

　�。�4）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：

　　①因工作過失致使公司被騙的。

　�、诠�司履行合同未經(jīng)對方當(dāng)事人確認(rèn)的。

　�、圻z失重要證據(jù)的。

　�、馨l(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)、私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕，從而貽誤時機(jī)的。

　�、莺贤瑢Ｓ谜隆⑸w章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時報(bào)告和報(bào)案。

　�、尬绰男幸�(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認(rèn)書、索賠報(bào)告上簽字而給公司造成損失的。

　　⑦其他違反公司相關(guān)制度的行為。

　　（5）公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。7。合同考查

　　（1）工程合同必須在開工前簽訂，合同簽訂率達(dá)到100%。

　　（2）內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后0天內(nèi)，簽約率達(dá)100%。

　�。�3）合同條款要真實(shí)準(zhǔn)確、責(zé)任分明，企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效，不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同。

　　（4）合同履約率達(dá)到80%以上。

施工管理合同14

　　機(jī)械承租單位：

　　機(jī)械出租單位：

　　機(jī)械拆裝單位：

　　工程名稱：

　　為了切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《北京市建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》及公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定的有關(guān)要求，使建筑施工用機(jī)械設(shè)備的全過程處于安全受控狀態(tài)，本著平等、自愿的原則，簽訂本協(xié)議書。各方應(yīng)按照各自職責(zé)，對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

　　一、承租單位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1.貫徹、落實(shí)國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全的法律、法規(guī)和管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

　　2.嚴(yán)格審查出租單位、拆裝單位的資質(zhì)，資質(zhì)不合格的嚴(yán)禁進(jìn)場施工。

　　3.按要求完成機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)的施工工作。提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場安裝、拆卸現(xiàn)場條件。

　　4.按北京市有關(guān)要求對拆裝作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，相關(guān)方應(yīng)予配合。

　　5.對拆裝過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時糾正違章作業(yè)和違章指揮，并有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定予以查處。

　　6.發(fā)生機(jī)械事故或人員傷亡時提供協(xié)助救援服務(wù)。認(rèn)真分析原因承擔(dān)由承租單位責(zé)任所造成的損失和相應(yīng)事故責(zé)任。

　　二、出租單位的'權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1.必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市及公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備的規(guī)程和管理制度，對提供的機(jī)械設(shè)備負(fù)全面管理責(zé)任。

　　2.提供安全可靠的完好機(jī)械設(shè)備，對機(jī)械設(shè)備本身安全性能負(fù)責(zé)。配備持有效證件的起重機(jī)械司機(jī)。

　　3.服從承租單位的管理，對選定的拆裝單位負(fù)全面管理責(zé)任，督促其保證安全生產(chǎn)。

　　4.嚴(yán)格審查拆裝單位的資質(zhì)和人員的持證上崗情況，對拆裝過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　5.發(fā)生機(jī)械事故或人員傷亡時提供救援服務(wù)。認(rèn)真分析原因承擔(dān)由出租單位責(zé)任所造成的損失和相應(yīng)事故責(zé)任。

　　三、拆裝單位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1.必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市有關(guān)機(jī)械設(shè)備規(guī)定，對機(jī)械設(shè)備拆裝全過程負(fù)全面管理責(zé)任。

　　2.起重機(jī)械拆裝單位必須具有“起重設(shè)備安裝工程專業(yè)資質(zhì)”，其中塔吊拆裝必須由一級資質(zhì)的單位完成，并遵守施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)要求，落實(shí)有關(guān)安全防護(hù)措施，對安裝、拆卸作業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

　　3.負(fù)責(zé)編制機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案，并由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。制定機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　4.機(jī)械設(shè)備安裝和拆卸前，應(yīng)對擬安裝和拆卸設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查。作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)，指派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和監(jiān)護(hù)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)。

　　5.接受承租方、出租方的資質(zhì)審查，按照要求負(fù)責(zé)向承租方提供相關(guān)資料。服從施工現(xiàn)場的安全管理，但有權(quán)拒絕違章指揮。

　　6.所有作業(yè)人員必須持有合格的操作證書并應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。拆裝過程所使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)完好并符合相應(yīng)規(guī)定。

　　7.安裝完成后對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收并提供相應(yīng)資料。

　　8.由于拆裝單位責(zé)任造成的機(jī)械事故或人員傷亡，由拆裝單位承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并賠償相關(guān)方有關(guān)損失。發(fā)生機(jī)械事故后，立即向承租單位報(bào)告。遲報(bào)或隱瞞不報(bào)，拆裝單位承擔(dān)事故的全部責(zé)任。

　　四、補(bǔ)充條款

　　本協(xié)議書一式 份，各方各保存 份。

　　各方簽字蓋章后協(xié)議書生效。機(jī)械設(shè)備退場后，本協(xié)議終止。

　　承租單位：（章） 出租單位：（章） 拆裝單位：（章）

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：

　　日 期： 日期： 日期：

施工管理合同15

　　關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

　　中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。現(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗(yàn)介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項(xiàng)目均需通過招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。

　　1.1 投標(biāo)及合同簽訂期

　　在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真對招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費(fèi)用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥?bào)等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對于大型項(xiàng)目，公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，委托項(xiàng)目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項(xiàng)約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認(rèn)識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

　　(2)加強(qiáng)合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進(jìn)度完不成計(jì)劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，以便得到彌補(bǔ)。

　　(3)有效控制合同風(fēng)險

　　一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價風(fēng)險、業(yè)主審計(jì)風(fēng)險等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報(bào)告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實(shí)記錄，書面整理，并在規(guī)定的'時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主一般會同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。

　　1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對公司今后的工程項(xiàng)目管理有積極的現(xiàn)實(shí)意義。總結(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結(jié)評價。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項(xiàng)目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—施工隊(duì)(班)的3級成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項(xiàng)目經(jīng)理部成本費(fèi)用，保證各工程項(xiàng)目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項(xiàng)目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。

　　(1)制定工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)計(jì)劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項(xiàng)目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項(xiàng)目預(yù)期結(jié)算收入，制定項(xiàng)目部實(shí)際成本支出控制目標(biāo)計(jì)劃。明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提供的月度報(bào)表，或現(xiàn)場實(shí)地檢查情況，對項(xiàng)目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。

　　并根據(jù)實(shí)際施工情況，及時修訂成本控制目標(biāo)計(jì)劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動態(tài)控制。

　　(3)考核兌現(xiàn)

　　公司按財(cái)務(wù)會計(jì)核算期，以公歷年為單位，會計(jì)方法為手段，通過財(cái)務(wù)賬戶等各種憑證來核算項(xiàng)目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。

　　(4)總結(jié)提高

　　對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項(xiàng)目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標(biāo)報(bào)價的重要參考。

　　2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。

　　項(xiàng)目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機(jī)構(gòu)，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，建立責(zé)任、考核和獎懲機(jī)制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項(xiàng)目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機(jī);不能具體量化的，實(shí)行費(fèi)用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

　　(1)人工費(fèi)管理

　　人工費(fèi)占工程造價的比重較大。因各個投標(biāo)工程項(xiàng)目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報(bào)價中的人工費(fèi)作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊(duì)伍穩(wěn)定。人工費(fèi)管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計(jì)算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計(jì)，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計(jì)劃后，工人都會達(dá)到上述工資水平。人工費(fèi)一般都會超定額，所以人工費(fèi)控制主要應(yīng)通過提高工效來實(shí)現(xiàn)。

　　即通過合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來加快施工進(jìn)度。

　　(2)材料費(fèi)管理

　　一是對施工隊(duì)(班)，根據(jù)施工月度計(jì)劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴(kuò)刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實(shí)守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報(bào)材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項(xiàng)目部增加收益。

　　三是盡量減少動力消耗。如空壓機(jī)供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機(jī)時，礦建班要及時通知機(jī)電管理人員停機(jī)或減少開機(jī)臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機(jī)械使用費(fèi)管理

　　施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。

　　一是合理配備和使用施工機(jī)械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場時間，力求使用于施工的機(jī)械設(shè)備最少，使用效率最高。

　　二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗(yàn)加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調(diào)整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而造成浪費(fèi)，如無人巖石巷道通風(fēng)機(jī)長期運(yùn)轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

　　四是對空壓機(jī)、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實(shí)行專人包機(jī)制。

　　2.2.2 管理費(fèi)控制

　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開拓費(fèi)等。這些費(fèi)用的開支，在公司核定的工程項(xiàng)目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報(bào)公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項(xiàng)目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵機(jī)制，確保各項(xiàng)管理費(fèi)用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。

　　3 經(jīng)濟(jì)效果

　　公司工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報(bào)價為3 980萬元。項(xiàng)目部在工程施工中，對人、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項(xiàng)目成本費(fèi)用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計(jì)變更費(fèi));經(jīng)核算，工程成本費(fèi)用降低了9%，實(shí)現(xiàn)了既定的各項(xiàng)控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 結(jié) 語

　　建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

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