創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。擬事跡材料需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料，希望對(duì)大家有所幫助。

創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料1

　　如今武俠影片風(fēng)行，據(jù)說(shuō)古代大俠英雄如虎、劍氣如虹、功夫了得。而現(xiàn)代人為什么武功皆失?有人說(shuō)，這是“傳內(nèi)不傳外、傳男不傳女”的思想作祟，更是師傅“留一手”造成的惡果。武俠暫擱一旁，說(shuō)說(shuō)咱們的xxx。

　　剛參加工作的年輕人，初見(jiàn)xxx都稱他竇師傅。從出于禮貌到逐步了解，最終心悅誠(chéng)服，稱呼依舊，但是此“師傅”已變成彼“師父”了。

　　xxx從不將技術(shù)視為己有，總是樂(lè)于傳授給大家。在中國(guó)中鐵一局電務(wù)公司電力系統(tǒng)，上至副總經(jīng)理，下至普通電力工，三分之二的人自稱是他的徒弟。xxx的徒弟中，既有頑冥搗蛋的社會(huì)青年，也有專業(yè)培養(yǎng)的技校學(xué)生，更有天之驕子的大學(xué)本科生。xxx一視同仁，愛(ài)心付出、用心調(diào)教、全心培養(yǎng)。他所培養(yǎng)的人才已充實(shí)到所在公司的各個(gè)關(guān)鍵崗位，一茬又一茬的，但他還兢兢業(yè)業(yè)肩負(fù)著“傳道、授業(yè)、答疑、解惑”的師父職責(zé)。一個(gè)人的力量是有限的，而集體的力量是無(wú)窮的。去年11月，xxx親率弟子參加陜西省電力線路工職業(yè)技能競(jìng)賽，技?jí)喝盒�，包攬了個(gè)人三甲和團(tuán)體冠軍。xxx所在的公司在他的帶動(dòng)下，實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)、不斷贏得市場(chǎng)。公司大發(fā)展，個(gè)人有收益，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共贏。xxx站在團(tuán)隊(duì)的肩上，不斷的挑戰(zhàn)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展前沿，實(shí)現(xiàn)者人生的一次次跨越。

　　xxx在師傅與師父兩重角色的.轉(zhuǎn)換中前進(jìn)著，從而完成了金牌工人的塑造。他與大家同患難、共進(jìn)退，更多的時(shí)候他沖在施工一線，奮戰(zhàn)在最艱苦的崗位，從這個(gè)角度看他是一位普通的工人師傅。然而，他傾其所有、授徒育人，無(wú)私地拿出學(xué)習(xí)筆記，把他多年積攢的經(jīng)驗(yàn)與人分享，他又是工人值得尊敬的師父。同時(shí)，他超越了武俠影片中古代師父的門(mén)第觀念、狹隘心理，只要愿意學(xué)習(xí)的，他都真心傳授，學(xué)歷不分、男女不分、知無(wú)不言、言無(wú)不盡。也人稱他為“工人教授”，一來(lái)他有教授樣的才華和經(jīng)驗(yàn)，是教授級(jí)的工人。二來(lái)，他廣收學(xué)子、傳授技藝，是咱們工人最貼心的教授!xxx沒(méi)有止步于此，他以那種早上七八點(diǎn)鐘太陽(yáng)的激情學(xué)習(xí)，然而以一個(gè)長(zhǎng)者的目光關(guān)懷著年輕人的成長(zhǎng)成才!

　　請(qǐng)把我的歌帶回你的家，請(qǐng)把你的微笑留下——在xxx身上，有一種精神在交流中成長(zhǎng)，有一種力量在傳遞中強(qiáng)大!

創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料2

　　20xx年初以來(lái)，測(cè)繪技術(shù)部綜合管理組在部室的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“量、本、利、安全、環(huán)保、質(zhì)量”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全組人員的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)技術(shù)工作走在了礦山測(cè)繪專業(yè)的前列。

　　測(cè)繪技術(shù)部綜合管理組只有八人，它擔(dān)負(fù)著整個(gè)礦山測(cè)量技術(shù)管理工作。其工作職能主要是制定和完善專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范、地面工程施工測(cè)量技術(shù)服務(wù)、外圍礦點(diǎn)技術(shù)服務(wù)、巖石移動(dòng)及變形觀測(cè)、井下采空區(qū)變形監(jiān)測(cè)、地下采礦工程施工測(cè)量技術(shù)監(jiān)督管理、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理與復(fù)查驗(yàn)收考核管理工作、測(cè)量技術(shù)資料審查與綜合管理工作、測(cè)繪新科技的引用、培訓(xùn)、研究與傳播。通過(guò)監(jiān)督管理與指導(dǎo)工作，達(dá)到各級(jí)施工單位堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)管理原則、確保正確提供測(cè)量技術(shù)資料的目的，加之井下點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，工程管理難度大；室內(nèi)資料管理也比較復(fù)雜；迫切需要技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、安全意識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)習(xí)型員工。

　　為了滿足工作需要，近年來(lái)，綜合管理組從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組入手，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，立足崗位，刻苦鉆研測(cè)繪專業(yè)知識(shí)和推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，全面掌握了各項(xiàng)測(cè)繪專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，提高了職業(yè)技能和整體管理水平，取得了較好的成績(jī)。為礦山安全采礦、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)決策依據(jù)，為指導(dǎo)礦山安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

　　一、建立學(xué)習(xí)機(jī)制，全面提升技術(shù)水平

　　該組以礦創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)加強(qiáng)對(duì)工區(qū)日常技術(shù)工作的管理，以工區(qū)專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收復(fù)查和每周兩次技術(shù)交流等為平臺(tái)，通過(guò)身傳言教，對(duì)工區(qū)測(cè)繪技術(shù)人員進(jìn)行全方位的技術(shù)培訓(xùn)，全面提升了工區(qū)測(cè)量人員的技術(shù)水平。

　　隨著測(cè)量?jī)x器的更新、軟件的換代，他們與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)新事物的學(xué)習(xí)和摸索，在學(xué)習(xí)和探索新知識(shí)的同時(shí)不忘記基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的回顧學(xué)習(xí)及對(duì)新事物掌握理解。以礦推廣DIMINE軟件為平臺(tái)，管理組邊學(xué)邊干同時(shí)加強(qiáng)了工區(qū)技術(shù)的培訓(xùn)工作，以便使得DIMINE軟件能在我礦更好更快的應(yīng)用。

　　以測(cè)繪專業(yè)技術(shù)比拼活動(dòng)為契機(jī)，使員工學(xué)習(xí)目標(biāo)明確、激勵(lì)到位，并由礦工會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的'條件。

　　總之管理組通過(guò)建立學(xué)習(xí)機(jī)制，將學(xué)習(xí)活動(dòng)有機(jī)地與生產(chǎn)實(shí)踐地結(jié)合起來(lái)，明確了什么時(shí)間學(xué)、學(xué)什么、通過(guò)學(xué)習(xí)要解決什么問(wèn)題、達(dá)到什么目的等都做了明確界定；為測(cè)繪專業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　二、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的隊(duì)組

　　一）完成了三維礦業(yè)軟件建模

　　隨著科技發(fā)展和數(shù)字化礦山的需要，礦業(yè)軟件向三維發(fā)展已成必然，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，今年4月份，他們完成了三維礦業(yè)軟件建模工作，過(guò)程中形成了文件及操作規(guī)范，并通過(guò)了礦業(yè)公司的階段驗(yàn)收，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，走在了應(yīng)用的前列。

　　本次建模共完成所有主干巷道建模21個(gè)水平，10個(gè)系統(tǒng)工程，426個(gè)三維空區(qū)模型，盤(pán)區(qū)建模268個(gè)，西礦段現(xiàn)有巷道的建模。

　　三）加強(qiáng)對(duì)地面和井下險(xiǎn)源點(diǎn)工程安全隱患變化情況的移動(dòng)沉降觀測(cè)工作，為礦山安全生產(chǎn)提供技術(shù)依據(jù)和安全保障。

　　移動(dòng)觀測(cè)工作時(shí)間要求定期及時(shí)，技術(shù)數(shù)據(jù)采集量大、分析要求嚴(yán)密，數(shù)據(jù)預(yù)報(bào)要求及時(shí)準(zhǔn)確。所以、無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、氣象條件怎樣變化，測(cè)繪部人員始終堅(jiān)持及時(shí)定期開(kāi)展和組織觀測(cè)工作，對(duì)各生產(chǎn)工區(qū)巖石移動(dòng)觀測(cè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提供安全生產(chǎn)決策技術(shù)數(shù)據(jù)。一是在常規(guī)測(cè)量的基礎(chǔ)上，充分研究應(yīng)用GPS測(cè)量控制方法及GPS高精度測(cè)量的方法，組織開(kāi)展了尾礦壩巖石移動(dòng)觀測(cè)工作；二是組織開(kāi)展采空區(qū)測(cè)量工作，為礦山的頂板管理、采礦邊界的準(zhǔn)確確定、充填量的預(yù)估算等提供可靠的分析數(shù)據(jù)，為礦山安全生產(chǎn)發(fā)展提供決策依據(jù)。

　　四）通過(guò)對(duì)大斷面剖面圖數(shù)字測(cè)圖方法的推廣應(yīng)用，普及測(cè)繪新方法，提高工作效率，為采礦設(shè)計(jì)迅速提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)圖件資料。

　　隨著全站儀和電腦在的廣泛應(yīng)用，井下采礦工程平面數(shù)字測(cè)圖在經(jīng)過(guò)幾年的應(yīng)用實(shí)踐基本成熟。結(jié)合大斷面工程剖面圖數(shù)字測(cè)繪的方法推廣應(yīng)用，更是使得測(cè)繪工程技術(shù)人員如魚(yú)得水，解決了曲線部位工程實(shí)測(cè)后繪制剖面圖困難的難點(diǎn)，方便了現(xiàn)場(chǎng)和室內(nèi)測(cè)繪圖的處理。提高了工作效率、測(cè)量精度、降低了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，滿足了現(xiàn)代礦山快速發(fā)展的需要。

　　五）采空區(qū)掃描測(cè)量的熟練，完善了空區(qū)測(cè)量數(shù)據(jù)的處理方法，為安全施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

　　隨著生產(chǎn)礦山快速發(fā)展，安全生產(chǎn)技術(shù)管理對(duì)測(cè)量技術(shù)及其成果資料的需求越來(lái)越高。由于技術(shù)發(fā)展的局限，再加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全條件對(duì)操作的影響，工作中仍存在著技術(shù)改進(jìn)的問(wèn)題。在部室的安排下，管理組人員直接牽頭組織開(kāi)展大量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和研究及軟件成圖的優(yōu)化工作，進(jìn)一步完善了采空區(qū)測(cè)量的定向、數(shù)據(jù)處理、誤差消除等諸多技術(shù)問(wèn)題，為加強(qiáng)技術(shù)管理、礦山數(shù)據(jù)化建設(shè)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和圖件，為礦山安全生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù)。

　　全年進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作，在保證操作人員安全的前提下，共計(jì)掃描采空區(qū)盤(pán)區(qū)13個(gè)，對(duì)礦石井檢修的竣工驗(yàn)收進(jìn)行了掃描，為驗(yàn)收提供了可靠的數(shù)據(jù)。對(duì)廢石井空區(qū)先后進(jìn)行了三次掃描，為廢石井的檢修設(shè)計(jì)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和圖件。

　　六）組織開(kāi)展長(zhǎng)距離貫通工程復(fù)測(cè)、計(jì)算、平差的測(cè)量技術(shù)工作，確保工程按設(shè)計(jì)、質(zhì)量要求準(zhǔn)確貫通。

　　長(zhǎng)距離的貫通，對(duì)于測(cè)量技術(shù)工作而言，工作復(fù)雜，技術(shù)要求高，工作量大。由于組織架構(gòu)調(diào)整后，測(cè)繪工程技術(shù)人員歸位到工區(qū)，這更增加了管理的難度，部門(mén)只能對(duì)工區(qū)測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。為此，測(cè)繪技術(shù)部通過(guò)監(jiān)督復(fù)測(cè)和培訓(xùn)常規(guī)的陀螺定向加強(qiáng)邊的測(cè)量手段和方法對(duì)其加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，確保工程按設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求施工，達(dá)到預(yù)期效果。

　　先后采用普通法順利組織了720中段62線措施回風(fēng)道與米底莫工程1200m的貫通；對(duì)西礦段深部正反掘工程進(jìn)行了陀螺定向加強(qiáng)邊，為該工程的順利貫通做出了技術(shù)保障。

　　七）工程質(zhì)量管理考核創(chuàng)新，為礦山降本增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。向技術(shù)管理要效益，向質(zhì)量要效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的又一個(gè)核心內(nèi)容。管理組承擔(dān)了技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)組織、技術(shù)管理準(zhǔn)備工作，承擔(dān)了質(zhì)量監(jiān)督考核管理的工作職責(zé)。一年來(lái)，管理組通過(guò)制定完善質(zhì)量管理考核辦法，創(chuàng)新思路，過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部員工工作質(zhì)量和外部施工單位質(zhì)量跟蹤管理考核，1到12月份工程質(zhì)量合格率98.6%，對(duì)不合格工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理考核達(dá)75.6萬(wàn)元，對(duì)各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核、進(jìn)行有效監(jiān)督計(jì)算及驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，為礦山節(jié)約工程款30多萬(wàn)元，對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行修舊利廢，節(jié)約2萬(wàn)元，共計(jì)為礦山創(chuàng)效107多萬(wàn)元。為礦山成本控制做出了重要貢獻(xiàn)，有效地發(fā)揮了部室質(zhì)量監(jiān)督管理的職能的作用。

　　八）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)后備人才。為使技術(shù)創(chuàng)新成果盡快推廣應(yīng)用于生產(chǎn)，提高技術(shù)含量，提高整體技術(shù)管理水平，提高生產(chǎn)效率，保障測(cè)量技術(shù)服務(wù)能力，測(cè)繪技術(shù)部積極準(zhǔn)備，對(duì)全部工程測(cè)量技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。全年主要開(kāi)展了CMS掃描測(cè)量、DIMINE三維成圖、GPS基線解算與控制網(wǎng)平差、陀螺儀定向、地形圖矢量化技術(shù)及CASSCAN、MapGIS、CAD軟件的應(yīng)用培訓(xùn)工作。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，相互探討，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，掌握應(yīng)用測(cè)量新技術(shù)，整體業(yè)務(wù)水平得到提升，同時(shí)培訓(xùn)煅煉了一批工程技術(shù)管理人員。

　　總結(jié)一年來(lái)管理組技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新創(chuàng)效工作，還有很多，特別是在采場(chǎng)的管理方面，通過(guò)創(chuàng)新傳統(tǒng)的技術(shù)管理思路和改進(jìn)了技術(shù)方法，在全年生產(chǎn)任務(wù)重及工作戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工單位多及質(zhì)量管理監(jiān)督難度大、相鄰關(guān)系復(fù)雜及業(yè)務(wù)保安工作壓力大的重重困難下，為確保安全生產(chǎn)管理任務(wù)的順利完成發(fā)揮了積極有效的作用，產(chǎn)生了較好的管理及經(jīng)濟(jì)效益。相信在測(cè)繪技術(shù)人員的支持和配合下，不滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)真執(zhí)行部室管理職能要求，通過(guò)不斷地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)管理，必將取得更好的成績(jī)。

創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料3

　　“咱們工人有力量，每天每日工作忙，蓋成了高樓大廈，修起了鐵路煤礦，改造得世界變了樣”。還記得這首氣勢(shì)澎湃、豪情萬(wàn)丈的歌嗎?無(wú)論你記得與否，請(qǐng)看看咱們的xxx。

　　xxx是那種走在人堆里就難以發(fā)現(xiàn)的普通人，他頭發(fā)灰白、臉龐黝黑，但那雙眼睛，炯炯有神，透著執(zhí)著、堅(jiān)定。他的經(jīng)歷并不復(fù)雜，下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)、招工上崗、流動(dòng)施工、四海為家，一落腳就是三十年。他從一個(gè)知識(shí)青年或者說(shuō)農(nóng)民后生起步，心中有大山河，手上勾畫(huà)藍(lán)圖，一步一個(gè)腳印，成長(zhǎng)為變配電專業(yè)的施工專家，成了咱們響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹋乒と恕?/p>

　　有人卻說(shuō)，工人再怎么折騰也就是工人，有什么好學(xué)的!當(dāng)下，“重學(xué)歷、輕技能”的風(fēng)氣確實(shí)嚴(yán)重，輕視現(xiàn)場(chǎng)一線的操作工人，干什么工作都要看學(xué)歷。公司內(nèi)部也有雜音，只要有工程，還怕沒(méi)人干!有的'是農(nóng)民工!

　　那么xxx呢?他身上的價(jià)值是否已經(jīng)過(guò)時(shí)，是否無(wú)足輕重? 烏鞘嶺鐵路復(fù)線工地，三四月的天氣比三九天還冷，地下凍層達(dá)四、五十米，儀器數(shù)據(jù)無(wú)法正常顯示，xxx和咱們工人卻成功了，這是工人身上最質(zhì)樸的艱苦奮斗精神。京珠高速公路某變電所施工現(xiàn)場(chǎng)，xxx挑戰(zhàn)世界最新技術(shù)，攻克設(shè)備故障，在法國(guó)專家面前展示中國(guó)工人的風(fēng)采，這是工人身上最自信的時(shí)代精神。xxx一路走來(lái)，桃李滿天下，上至所在單位——中國(guó)中鐵一局電務(wù)公司副總經(jīng)理，下至普通電力工，很多人都稱是他的徒弟。他授人以漁、共同進(jìn)步，是工人身上最鮮明的團(tuán)隊(duì)精神。

　　從xxx的身上看到了當(dāng)代工人的實(shí)力，他用行動(dòng)沖破不良風(fēng)氣、打消誤解，學(xué)習(xí)贏得尊重、實(shí)干率獲殊榮!公司召喚他到哪里，他毫無(wú)怨言奔赴哪里。新的難題迎面擋住，他百折不撓、遇難爭(zhēng)先。他帶領(lǐng)大學(xué)生干工程、與專家教授制定標(biāo)準(zhǔn)，他是工人中的杰出代表，用雙手和業(yè)績(jī)，用奉獻(xiàn)和拼搏證明了工人的價(jià)值，在變革的洪流中確立了當(dāng)代工人的坐標(biāo)，站立于時(shí)代潮頭。xxx的身后還有很多平凡的中國(guó)中鐵的工人，他們踏實(shí)工作，勇于創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷做強(qiáng)做大的基石和動(dòng)力，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的中堅(jiān)力量。

　　一滴水怎么樣才不會(huì)干涸?那就融入大海吧!xxx是一個(gè)平凡的人，他融入中國(guó)中鐵的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中，是咱們工人的杰出代表!

創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料4

　　今年以來(lái)，運(yùn)搬工區(qū)堅(jiān)持深入開(kāi)展“雙創(chuàng)三爭(zhēng)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極創(chuàng)建技改創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)，先后在翻矸系統(tǒng)改造、地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造、井下斜巷風(fēng)動(dòng)門(mén)式阻車器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng)新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，還持續(xù)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　一、用新思路指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效

　　運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)為，建高創(chuàng)新創(chuàng)效型區(qū)隊(duì)，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必須要倡導(dǎo)艱苦奮斗、節(jié)儉辦事。針對(duì)部分員工大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，運(yùn)搬工區(qū)利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，對(duì)加強(qiáng)思想教育，在全工區(qū)大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)全區(qū)員工牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效成為每名員工的共識(shí)。強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)是建高創(chuàng)新創(chuàng)效區(qū)隊(duì)的關(guān)鍵。為此，這個(gè)工區(qū)先后制定了《厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)管理考核辦法》、《副井料場(chǎng)管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)后勤人員管理規(guī)定》等制度，以制度保證員工節(jié)支降耗、降低成本活動(dòng)的實(shí)行。為加大執(zhí)行落實(shí)力度，他們對(duì)各班組檢查出的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成材料浪費(fèi)的班組和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了工區(qū)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺(jué)管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了職工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。

　　二、多項(xiàng)措施并舉，加強(qiáng)材料回收利用

　　對(duì)廢舊材料進(jìn)行分類回收。運(yùn)搬工區(qū)在副井口工廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)廢舊物資料場(chǎng)，并分類管理。對(duì)升井的廢舊物資進(jìn)行分類存放，有再利用價(jià)值的進(jìn)行嚴(yán)格挑選，由倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)或由機(jī)廠回收。回收過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等嚴(yán)格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地提高了礦井的材料回收率。XX年以來(lái),回收廢鐵噸，折合余萬(wàn)元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤(pán)120個(gè)、電纜鉤15個(gè)、托管梁17個(gè)、道軌夾板102個(gè)等多項(xiàng)回收項(xiàng)目，可重復(fù)利用材料回收價(jià)值達(dá)余萬(wàn)原，有效地節(jié)約了資金。積極開(kāi)展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術(shù)水平、考核兌現(xiàn)為基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的`業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)修舊利廢做出貢獻(xiàn)的職工實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的積極性。

　　三、通過(guò)技改推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

　　一是完成了副井工廣區(qū)翻矸系統(tǒng)革新改造。通過(guò)對(duì)原副井工廣區(qū)前翻式翻罐通過(guò)技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節(jié)約工資性開(kāi)資7萬(wàn)元；由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節(jié)約維修費(fèi)用和其他開(kāi)資12萬(wàn)元；二是節(jié)約了能耗。因淘汰了40型溜子機(jī)組，減少了40kw的電機(jī)每天工作15小時(shí)的耗電，每年可節(jié)約電費(fèi)萬(wàn)元（每度電元），裝載機(jī)由每天的15小時(shí)工作量縮減為每天工作3—4小時(shí)，平均每天可節(jié)約機(jī)油、柴油及維修費(fèi)約250元，年節(jié)約9萬(wàn)元。

　　二是完成了地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造。噴漿料的裝運(yùn)是運(yùn)搬工區(qū)每天工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機(jī)直接裝入1噸礦車，因裝載機(jī)箕斗為5噸，長(zhǎng)度大于礦車的1/2，裝載機(jī)只能在小負(fù)荷狀態(tài)下工作，且工作時(shí)間長(zhǎng)，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)不安全因素明顯增多。針對(duì)上述情況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場(chǎng)職工多次探討改革方案，號(hào)召職工積極主動(dòng)的提供合理化建議，從初步設(shè)計(jì)到最終的成果歷時(shí)兩個(gè)月，并與本年度五月份開(kāi)始了施工改造。改造后的噴漿料裝運(yùn)系統(tǒng)，采用了井下煤倉(cāng)的儲(chǔ)藏方式，裝載機(jī)只需工作十多分鐘就可滿足一個(gè)班的供應(yīng)需求，其優(yōu)點(diǎn)是：一是避免了人車平行作業(yè)的不安全因素；二是裝運(yùn)噴漿料實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)裝卸；三是工效大大提高，由原來(lái)的每班個(gè)小時(shí)縮短至十多分鐘。噴漿料自動(dòng)裝運(yùn)的改造成功，在兗礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井中是首創(chuàng)，它的改造成功滿足了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　三是完成了井下斜巷風(fēng)動(dòng)門(mén)式阻車器的研制。前期,井下斜巷扒裝機(jī)后方使用的阻車器，阻擋力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集團(tuán)公司組織的安全檢查中也多次提出這樣施工含有非常不安全因素。在兗礦本部如購(gòu)買一臺(tái)合格的阻車器，多在4-5萬(wàn)元之間。在生產(chǎn)中如需購(gòu)買合格的阻車器，一次性投入需30多萬(wàn)元，在這種情況下，運(yùn)搬工區(qū)想公司所想，急公司所急，在短期內(nèi)自行研制成功了“風(fēng)動(dòng)門(mén)式阻車器”，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安裝，調(diào)試和試用，取得了非常滿意的效果，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，給予了充分的肯定和高度贊揚(yáng)。新的“風(fēng)動(dòng)門(mén)式阻車器”具有抗沖擊力強(qiáng)，遠(yuǎn)程操控的能力，由扒裝機(jī)司機(jī)一人控制，安全系數(shù)提高，勞動(dòng)工效增加（至少每班可節(jié)約一人），易于操作和維修。目前已有七臺(tái)正式投入到井下生產(chǎn)，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約生產(chǎn)開(kāi)資萬(wàn)元。

　　其他方面,工區(qū)組織職工利用工作間隙,積極用廢舊錨桿、鋼筋，經(jīng)裁截后，加工制作了井下用水溝蓋板。

創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料5

　　農(nóng)村人干活有句俗話，“不怕慢、只怕站”，也就是說(shuō)做事最怕“三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)”，不能持之以恒。而xxx用一種與時(shí)俱進(jìn)、終身學(xué)習(xí)的精神，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值，也給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。

　　看一組數(shù)據(jù)，xxx堅(jiān)持學(xué)習(xí)三十多年，買書(shū)花了近萬(wàn)元，積攢了三大箱子“比老婆都親”的專業(yè)書(shū)，記錄了60多本學(xué)習(xí)筆記。

　　講一個(gè)細(xì)節(jié)，西康鐵路電力施工時(shí)，xxx領(lǐng)著兩個(gè)徒弟夜以繼日地研究圖紙，一貫細(xì)心的他竟忘記了電熱杯還在燒水。直到別人看到窗戶里冒煙，緊忙敲門(mén)，他這才回過(guò)神來(lái)。

　　說(shuō)一個(gè)亮點(diǎn)，45歲的竇鐵從學(xué)拼音、練打字、寫(xiě)通知開(kāi)始接觸電腦，之后慢慢“啃”下表格制作、cad制圖，甚至用cad完成了“牽引變電所施工工藝圖”，讓人刮目相看。

　　xxx為什么能堅(jiān)持學(xué)習(xí)呢?什么樣的力量使他“終身學(xué)習(xí)”不放棄呢?

　　現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境惡劣，常常地處偏僻，甚至是戈壁灘的沙窩子，深山老林的青紗帳。人的生活更是枯燥乏味，缺少基本的文化、娛樂(lè)活動(dòng)。面對(duì)這種環(huán)境，有的人到處亂跑、游游轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有的人扎了堆的打牌喝酒，有的人黯然神傷情緒低落。然而，xxx常年堅(jiān)持學(xué)習(xí)，細(xì)心記錄筆記，他沒(méi)有七情六欲，腦子一根筋嗎? 有的`人鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能，有一股子不服輸、不認(rèn)命的勁頭。但是，等他們換了崗位、升了工資、變了環(huán)境，人就松懈了。而xxx無(wú)論當(dāng)青年工人，還是獲得“火車頭獎(jiǎng)?wù)隆钡母呒?jí)技師，無(wú)論是攻克難關(guān)的時(shí)刻，還是日常生活的點(diǎn)滴，他都堅(jiān)持學(xué)習(xí)，他難道是特殊材料制成的?

　　xxx終身學(xué)習(xí)的背后，是他忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)企如家的思想，更是他對(duì)建設(shè)鐵路、振興國(guó)家這一偉大事業(yè)的堅(jiān)定信念。“終身學(xué)習(xí)”的背后，讓人看到他高尚的思想，看到他對(duì)事業(yè)熱烈的愛(ài)，如火一樣燃燒著的激情。當(dāng)別人“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”混日子時(shí)，他以時(shí)代人物特有的責(zé)任感和使命感，淡泊名利，埋頭苦干，與娛樂(lè)絕緣、和學(xué)習(xí)導(dǎo)通，從而創(chuàng)造出輝煌的人生軌跡。

　　愛(ài)企如家，絕不是掛在嘴邊說(shuō)的，而是像xxx那樣，用心血和汗水，用智慧和創(chuàng)新努力奮斗的。

創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料6

　　xxx有個(gè)口頭禪：“看標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范怎么說(shuō)?拿規(guī)范說(shuō)話!”工程施工，有兩臺(tái)50噸重的變壓器就位后離標(biāo)準(zhǔn)還差1厘米，他帶領(lǐng)大家干了兩小時(shí)，直到分毫不差。技術(shù)考核，有名職工考了58分，他扣了人家三個(gè)月獎(jiǎng)金。變電所管理，他在地溝里發(fā)現(xiàn)了一條草繩，罰了值班人員數(shù)百元。

　　1厘米、58分、一條草繩，有人說(shuō)不影響大局、何必認(rèn)真?然而一支二極管裝反就可能導(dǎo)致火車掉道，變電所停電就會(huì)影響正常的生產(chǎn)。xxx深知“小惡不除，必釀大患”，他說(shuō)不按標(biāo)準(zhǔn)施工就是給自己挖陷阱，不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是犯罪啊!

　　凡是xxx主持的工程，無(wú)一例外的順利交工。業(yè)主贊嘆之余常說(shuō)，“我們想到的，你們做到的;我們沒(méi)有想到的'，你們還是做到了!”工程竣工，皆大歡喜，之前不以為然、粗枝大葉的職工這才明白xxx的良苦用心。在xxx“嚴(yán)字當(dāng)頭”的管理思想下，所在公司的整體施工能力持續(xù)增強(qiáng)，從電氣化變配電專業(yè)的初學(xué)者成長(zhǎng)為技術(shù)領(lǐng)航員。此時(shí)，那個(gè)過(guò)去得了58分的職工已是技藝扎實(shí)，能獨(dú)當(dāng)一面了。xxx把一種浩然正氣傳播給同事，運(yùn)用在工作中，自覺(jué)地按照規(guī)章制度辦事，把每個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，不出現(xiàn)一絲偏差。

　　標(biāo)準(zhǔn)看似教條刻板、冰冷無(wú)情，其實(shí)也散發(fā)著人性，充滿了魅力。標(biāo)準(zhǔn)的制定恰恰是最大程度上滿足需要，充分考量操作者的因素，所禁止的就是對(duì)人的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，所要求的就是應(yīng)有的目標(biāo)和高度。

　　一部機(jī)器，鋼鐵齒輪之間的傳動(dòng)，一旦遵循了標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作就變得柔和、富有美感。一個(gè)工程，每道工序的標(biāo)準(zhǔn)完全執(zhí)行，會(huì)使工程運(yùn)行的過(guò)程變得和諧有序，細(xì)節(jié)的完美就是一步步締造精品。

　　xxx把《施工規(guī)范》和《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》爛熟于心、隨手拈來(lái)，一絲不茍，運(yùn)用實(shí)踐、就是努力踐行著這種精神。他苛求標(biāo)準(zhǔn)、追求完美的工作態(tài)度，實(shí)際上已經(jīng)超越標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐步變成自覺(jué)自發(fā)的一種行為，引導(dǎo)成一種唯實(shí)唯美的工作正氣，創(chuàng)造出一種高于標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值和精神。

　　別把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作羈絆，試著用心發(fā)現(xiàn)、用手創(chuàng)造那標(biāo)準(zhǔn)的魅力吧!

創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料7

　　沂南縣人民醫(yī)院門(mén)診病房綜合樓工程是沂南縣目前規(guī)模最大、投資最多的公益性事業(yè)項(xiàng)目，建成后將是我省目前同級(jí)醫(yī)院中單體建設(shè)規(guī)模最大的門(mén)診病房綜合樓，同時(shí)也是沂南縣標(biāo)志性建筑之一，被列為沂南縣重大惠民工程和十大亮點(diǎn)工程，被臨沂市列為市級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，被國(guó)家發(fā)改委列為重點(diǎn)扶持項(xiàng)目。

　　按照工程開(kāi)工前制定的安全、質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圓滿的創(chuàng)建了市級(jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明示范工地，省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在整個(gè)過(guò)程中青年員工起到了重要作用，他們本著“塑精品、創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，從基礎(chǔ)土方開(kāi)挖、鋼筋直螺紋連接、TS防水卷材施工、大體積高性能混凝土及整體澆筑等施工工藝，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量加強(qiáng)管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，使工程質(zhì)量得到了充分保證。為了實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)，在工程創(chuàng)新方面,青年員工們大膽思維、敢于創(chuàng)新，提出了剪力墻內(nèi)配電箱體預(yù)埋施工。

　　在傳統(tǒng)的施工中，剪力墻配電箱箱體安裝前都是事先預(yù)埋一定尺寸的木盒，混凝土澆注成型后會(huì)預(yù)留出配電箱所在的位置，等到后期施工時(shí)直接將配電箱安裝在預(yù)留位置上。但是這種施工方式存在很多的不足：一是事先預(yù)埋的木盒容易在澆筑混凝土?xí)r變形或錯(cuò)位，模板拆除以后會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)留的洞口也隨之變形或錯(cuò)位，這時(shí)候處理起來(lái)既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還有可能破壞墻體結(jié)構(gòu);二是施工工藝較為復(fù)雜，既需要提前預(yù)埋木盒，還得在后期進(jìn)行重新安裝。

　　為此，青年員工們大膽革新施工工藝，省略了前期木盒的預(yù)埋，直接在混凝土澆筑前就將配電箱安裝在剪力墻內(nèi)，通過(guò)對(duì)配電箱體自身的.抗壓加工(設(shè)置內(nèi)支撐)，根據(jù)圖紙對(duì)建筑物的線路布置，在箱體上提前預(yù)設(shè)螺接，使用預(yù)先加工好的箱體預(yù)埋加固卡套，使箱體在墻體預(yù)埋洞口中牢牢固定，確定好標(biāo)高尺寸，施工一次完成。在水平、垂直度調(diào)整的同時(shí)焊接架設(shè)的定位鋼筋，使箱體上下左右不會(huì)因混凝土的沖擊而錯(cuò)位，影響預(yù)埋質(zhì)量。在箱體上下左右定位同時(shí)注意前后的定位，使箱體能在模板定位時(shí)箱面貼緊模板，達(dá)到拆除模板后箱體與墻面在一個(gè)平面上。為防止箱體因模板擠壓前后挪位，在箱體后方上下縱向攬焊兩根鋼筋，一方面定位箱體，另一方面加強(qiáng)彌補(bǔ)洞口預(yù)埋對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)的影響，(箱體橫縱向固定筋可點(diǎn)焊、扎絲綁扎。固定牢固)。

　　這種方法既能確保箱體預(yù)埋質(zhì)量，減少后期工程量，縮短工程工期，還明顯增加經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料8

　　南冶煤礦從企業(yè)改革發(fā)展和青年職工的思想實(shí)際出發(fā)，積極探索實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的新局面，為此，我們開(kāi)展了調(diào)查研究。

　　一、基本情況

　　南冶煤礦于1971年投產(chǎn)，現(xiàn)有35歲以下的青工占在冊(cè)職工的41%，全礦下設(shè)兩個(gè)團(tuán)總支，28個(gè)基層團(tuán)支部。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，開(kāi)采難度大，戰(zhàn)線長(zhǎng)、成本高，特別是近年來(lái)，煤炭資源瀕臨枯竭，企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)重組，職工隊(duì)伍重新調(diào)整配置，企業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)斷層現(xiàn)象，依靠科技，創(chuàng)新創(chuàng)效工作更加緊迫。如何發(fā)揮青年職工的半壁江山作用，把他們的創(chuàng)造力激發(fā)出來(lái)，提高創(chuàng)新力，為此，南冶礦在全面分析了企業(yè)和青年職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過(guò)座談研討、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式，聯(lián)系礦井實(shí)際，以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手為內(nèi)容的“四創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)為承載體，以“青春創(chuàng)業(yè)、成才建功”為突破口，以深化和推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工程為總抓手，為推進(jìn)全礦改革、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，在推進(jìn)礦井改革發(fā)展的實(shí)踐中，開(kāi)創(chuàng)了青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的新局面。被集團(tuán)公司團(tuán)委和泰安團(tuán)市委授予“紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　二、具體做法

　　(一)以發(fā)展的力量鼓舞士氣，在創(chuàng)業(yè)建功實(shí)踐活動(dòng)中，搭建青工價(jià)值平臺(tái)

　　南冶礦團(tuán)委以“青春獻(xiàn)礦山，崗位建新功”為主題，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作，充分發(fā)揮青年的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)實(shí)施資源擴(kuò)張、加大外部資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，引導(dǎo)團(tuán)員青年弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)觀、擇業(yè)觀和就業(yè)觀，積極投身加快發(fā)展，做強(qiáng)做大企業(yè)的建功實(shí)踐中，搭建青年成長(zhǎng)成才平臺(tái)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展。在該礦到西藏、貴州進(jìn)行礦產(chǎn)資源勘探中，先后有30多名團(tuán)員青年報(bào)名。20xx年以姜偉等青年組成的貴州稅上煤礦的創(chuàng)業(yè)者們，戰(zhàn)勝水害威脅、改造了通風(fēng)、排水設(shè)施，克服大傾角采煤等種種困難，實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤6萬(wàn)噸，創(chuàng)出了年利潤(rùn)800萬(wàn)元的好

　　效益，實(shí)現(xiàn)了外部資源開(kāi)發(fā)礦井的首戰(zhàn)告捷，受到了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)，在全集團(tuán)公司樹(shù)立了標(biāo)桿。還有在南冶煤礦和南非公司合作的潔凈煤工程中，全公司70人有近60名是35歲以下的團(tuán)員青年，他們夜以繼日，加班延點(diǎn)，提前4個(gè)月如期竣工，以一流的工程保證潔凈煤公司一次試運(yùn)行成功。企業(yè)的發(fā)展激發(fā)了青工創(chuàng)業(yè)熱情，青工創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)化成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源源動(dòng)力，是青工的個(gè)人價(jià)值得到了充分體現(xiàn)，同時(shí)更增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力。

　　(二)以先進(jìn)理念導(dǎo)航定向，在創(chuàng)新實(shí)踐中展現(xiàn)青工聰明才智

　　先進(jìn)的理念是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)力支撐，是企業(yè)做大做強(qiáng)的深層推動(dòng)力量。作為青年職工這樣一支特殊的團(tuán)隊(duì)，思想最活躍，最充滿朝氣和活力，最能夠善于挑戰(zhàn)自我，最富有開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。新礦集團(tuán)正在大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展，向著國(guó)際化大集團(tuán)闊步前進(jìn)的嶄新起點(diǎn)上，如何實(shí)踐“一代有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)”的崇高信念，時(shí)刻激勵(lì)每一名有志青年?南冶煤礦把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作全部融入和滲透到礦井改革發(fā)展的全過(guò)程，從加強(qiáng)團(tuán)員青年的創(chuàng)新意識(shí)教育入手，引導(dǎo)教育廣大團(tuán)員青年，積極投身到創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中。以青工“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)為載體，組織發(fā)動(dòng)青工立足本職工作崗位，圍繞降耗增效、降低成本、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝和裝備等創(chuàng)新點(diǎn)，深入開(kāi)展“五小”科技攻關(guān)活動(dòng);實(shí)行課題立項(xiàng)、申報(bào)確認(rèn)、組織攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目化運(yùn)作方式，與相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)密切配合，制定相應(yīng)推薦、申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)制度，借助青工崗位技校、月(周)末技能課堂等多種學(xué)習(xí)活動(dòng)形式，加大創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化力度。南冶礦電瓶廠青工科技攻關(guān)小組的攻關(guān)項(xiàng)目——汽車用電池極板不焊接化成項(xiàng)目每化成一路極板便可降低成本194.8元。2條化成電路每年按300天計(jì)算，年可降低生產(chǎn)成本11.69萬(wàn)元，并有效減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減輕了鉛煙對(duì)人體的危害，提高極板的化成質(zhì)量，保證極板的化成效率，提高了全廠汽車電池的配套生產(chǎn)能力，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。該礦研制的礦車橡膠碰頭代替了原來(lái)的聚胺脂礦車碰頭與金屬礦車碰頭，該種礦車碰頭具有耐撞擊、抗撕裂、安全可靠、使用壽命長(zhǎng)，各項(xiàng)性能均優(yōu)于，成本低，以南冶礦一年用量為例，用橡膠礦車碰頭要比正被廣泛使用的鐵礦車碰頭節(jié)約7.2萬(wàn)元。在集團(tuán)公司推廣開(kāi)來(lái)，一年可節(jié)省資金144萬(wàn)元，可以使煤炭生產(chǎn)成本下降，具有較高的推廣價(jià)值。該礦地測(cè)科青工李加龍的探放老空積水項(xiàng)

　　目，對(duì)礦井下積水進(jìn)行探放，使受積水威脅停工的 5402運(yùn)輸巷恢復(fù)了生產(chǎn)，解除了老空水對(duì)下伏及相鄰采區(qū)的可采儲(chǔ)量的水害威脅，通過(guò)對(duì)老空水的成功疏放，解放了下伏及相鄰采區(qū)的有效可采儲(chǔ)量和煤柱，一方面緩解了礦井接續(xù)緊張的局面，另一方面創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益5000多萬(wàn)元，對(duì)保證安全生產(chǎn)具有重要意義，為推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　(三)以安全效益做根基，打造青工的卓越創(chuàng)效力

　　效益是衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的首要指標(biāo)，更是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的根本所在。南冶礦發(fā)動(dòng)青工圍繞效益開(kāi)展“青工創(chuàng)效標(biāo)兵”、“創(chuàng)效先進(jìn)單位”評(píng)選，重點(diǎn)在綜采綜掘生產(chǎn)區(qū)隊(duì)中開(kāi)展成建制青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，從安全生產(chǎn)、產(chǎn)量進(jìn)尺、工程質(zhì)量、青工創(chuàng)新等方面，制訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)，建立競(jìng)賽考核臺(tái)帳，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮成建制青年突擊隊(duì)的組織優(yōu)勢(shì)、體力優(yōu)勢(shì)和智力優(yōu)勢(shì)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成，大力開(kāi)展各種形式的“上綱要，創(chuàng)水平”活動(dòng)。該礦采煤一區(qū)就是一支特別能戰(zhàn)斗的青年區(qū)隊(duì)，青工人數(shù)占在冊(cè)總?cè)藬?shù)的70%，他們始終將安全放在首位，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持按章作業(yè)，工程質(zhì)量一級(jí)品率達(dá)100%，全年杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。該區(qū)隊(duì)全年原煤生產(chǎn)考核計(jì)劃為40萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)48.9萬(wàn)噸，超額幅度達(dá)22%，多次被礦評(píng)為優(yōu)勝區(qū)隊(duì)和礦長(zhǎng)放心區(qū)隊(duì)，20xx年獲得集團(tuán)公司安全星級(jí)區(qū)隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。南冶礦潔凈煤公司在生產(chǎn)過(guò)程中，以王軍等青年為首的工程技術(shù)人員針對(duì)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，使用電、介質(zhì)等消耗指數(shù)下浮20%，每年節(jié)約介質(zhì)消耗10余萬(wàn)噸，節(jié)能效果顯著。通過(guò)團(tuán)組織和全礦團(tuán)員青年青春價(jià)值的體現(xiàn)，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展，鼓舞了青年人的志氣。

　　(四)以自強(qiáng)、超越的思想作引導(dǎo)，樹(shù)立青工創(chuàng)優(yōu)品牌

　　青年強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)，作為青工占在冊(cè)40%以上的南冶礦擁有一支蓬勃朝氣的青年隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。為此，該礦在團(tuán)員青年中大力倡導(dǎo)自強(qiáng)、超越為主要內(nèi)容的青年文化理念，努力培養(yǎng)技能型人才、科技型人才、學(xué)習(xí)型人才、創(chuàng)新性人才，人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀青年，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的提高。去年以來(lái)，該礦先后涌現(xiàn)出了取得全國(guó)瓦斯專業(yè)

　　技能大賽第8名的壽延國(guó)和泰安市、集團(tuán)公司、礦級(jí)技能大賽的獲獎(jiǎng)選手李軍、楊斌、曹愛(ài)民等一批青年，他們又分別在本單位于其他青年同事建立了學(xué)習(xí)互助小組，帶動(dòng)了更多的青工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，工作效率、工作質(zhì)量都得到了明顯的提高，極大地激發(fā)了青工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱情。在科技進(jìn)步日新月異的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是青年人才的競(jìng)爭(zhēng)，這種人才的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是素質(zhì)和能力的較量。該礦制定了《青工技能振興計(jì)劃實(shí)施方案》，組織開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)青年安全監(jiān)督崗、爭(zhēng)當(dāng)青年安全崗員”活動(dòng)，做到每月一考核，每季一獎(jiǎng)懲，青工技能大賽分專業(yè)、分區(qū)對(duì)展開(kāi)進(jìn)行。把青工創(chuàng)優(yōu)工作融入到礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，增強(qiáng)了團(tuán)員青年學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)、保安全的`自覺(jué)性，推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。20xx年南冶煤礦團(tuán)的工作的做法，被評(píng)為集團(tuán)公司企業(yè)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，全礦評(píng)選青工“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目60余項(xiàng)，創(chuàng)造效益400余元，采納合理化建議200余條。

　　三、幾點(diǎn)思考

　　回顧南冶煤礦近兩年來(lái)的青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，我們深刻地體會(huì)到：要想適應(yīng)新的形勢(shì)要求，充分發(fā)揮青工的生力軍和突擊隊(duì)作用，更好地把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作做好，還有解決一下四點(diǎn)問(wèn)題：

　　一是要轉(zhuǎn)變觀念，延伸青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的意義。也就是說(shuō)，解決了生產(chǎn)技術(shù)難題、節(jié)約了制造成本，控制了多少開(kāi)支是創(chuàng)新創(chuàng)效，同時(shí)，提高了勞動(dòng)效率、減少了管理環(huán)節(jié)、調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象等看不見(jiàn)的社會(huì)影響、間接作用同樣也是效益的一種體現(xiàn)。

　　二是要抓重點(diǎn)，創(chuàng)亮點(diǎn)，圍繞關(guān)系企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益等方面的工作，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，瓶頸處加大創(chuàng)新創(chuàng)效工作力度，追求結(jié)果的效益性，提高青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的效果影響力。

　　三是要深下去，推廣開(kāi)，把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作延伸的每個(gè)有青工的班組崗位,不只是在生產(chǎn)科室，一線區(qū)隊(duì)中開(kāi)展，更要延伸到經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、非煤廠點(diǎn)等每個(gè)地方，在不同的領(lǐng)域中進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，把青工創(chuàng)新創(chuàng)效的思路和范圍擴(kuò)大開(kāi)來(lái)。

　　四是營(yíng)造濃厚環(huán)境氛圍和有效的激勵(lì)機(jī)制，使青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作成為人人向往參與的工作，也讓真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的青工得到認(rèn)可和價(jià)值的體現(xiàn)，從而激勵(lì)他們更加努力，創(chuàng)造更大的效益，做出更大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展制造動(dòng)力源，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

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