【精選】安全實施方案集合五篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,通常需要提前準備好一份方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案要怎么制定呢?下面是小編為大家收集的安全實施方案5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
安全實施方案 篇1
各大隊(公司、所、中心、項目部)、機關(guān)科室:
按照《關(guān)于開展承包商安全監(jiān)管“大排查、大審核、大提升”活動的通知》(勝油HSE[20xx]17號)及活動實施方案要求,三季度,將在全公司范圍內(nèi)組織開展以“三個強化”為內(nèi)容的承包商安全監(jiān)管大提升活動。即:強化落實公司層面的引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理、強化落實各單位的監(jiān)管責任、強化落實承包商管理的主體責任。通過提高意識、營造氛圍,進一步提升甲方HSE監(jiān)管和承包商自身安全管理水平,實現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”。
一、公司層面強化引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理,率先垂范抓執(zhí)行
針對今年上半年集團公司相繼發(fā)生5起承包商事故的多發(fā)態(tài)勢,集團公司先后下發(fā)了承包商事故通報和工作通知,對加強承包商安全管理提出了具體要求。公司要按照“保穩(wěn)定、保安全”的指示精神,引以為戒、警鐘長鳴。大提升階段,公司層面務(wù)必在引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理上狠下功夫。
1、營造氛圍、強化引領(lǐng)
要結(jié)合“領(lǐng)導樹形象、機關(guān)樹風氣”活動,充分發(fā)揮公司領(lǐng)導和機關(guān)部門的承包商安全監(jiān)管引領(lǐng)和示范作用,自上而下,營造安全發(fā)展、和諧發(fā)展、合作雙贏的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。一是要主動學習認真領(lǐng)會集團公司“關(guān)于將承包商納入本單位HSE管理體系,統(tǒng)一標準,統(tǒng)一要求,統(tǒng)一管理,嚴格考核”具體要求的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義。二是要嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則,從落實承包商安全監(jiān)管的領(lǐng)導責任、落實承包商安全監(jiān)管機關(guān)職能部門責任做起,主動引領(lǐng)并監(jiān)督建設(shè)單位、總承包單位及所屬部門落實監(jiān)管職責。三是公司領(lǐng)導率先垂范,在承包商強勢監(jiān)管的意識樹立、氛圍營造上,主動引領(lǐng)促安全;機關(guān)部門履職盡責,在承包商強勢監(jiān)管的制度落實、管理提升上,以身作則保安全。
2、建章立制、全面考核
在將承包商納入主體單位HSE監(jiān)管上,公司將通過HSE評比考核體系,重點在以下幾個方面強化基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)承包商監(jiān)管和管理水平的提升。一是將承包商安全監(jiān)管納入公司HSE工作考核。對違規(guī)引入、監(jiān)管混亂、屢禁不止等“低老壞”現(xiàn)象,將給予業(yè)主單位通報批評并進行嚴厲處罰。二是公司將組織的年度承包商安全評審考核結(jié)果納入對三級單位的考核評比。三是公司HSE部門將不定期開展承包商安全抽查,督導承包商安全監(jiān)管制度和“七想七不干”要求在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行。對“三違”現(xiàn)象,將視情做出經(jīng)濟處罰、停工整頓、清退處理,并將清退的承包商列入黑名單,使制度執(zhí)行落地生根。
3、部門配合、強化管理
結(jié)合油田組織開展的承包商安全監(jiān)管大排查、大審核活動的基礎(chǔ)上,在大提升階段還將重點做好兩方面工作。一是嚴格按照“誰主管、誰負責”原則,不斷增強安全生產(chǎn)的大局意識、責任意識。從落實承包商安全監(jiān)管機關(guān)職能部門責任做起,嚴把準入審核關(guān)口,履職盡責消除風險。二是充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢,做到專業(yè)配合,部門聯(lián)動。進一步細化、深化承包商安全生產(chǎn)條件審核管理,對不符合的承包商,堅決不予進入公司市場。
4、推廣經(jīng)驗、全面提升
在承包商安全監(jiān)管大排查、大審核基礎(chǔ)上,公司將選樹監(jiān)管和管理典型,在全公司范圍內(nèi)開展經(jīng)驗交流和推廣。一是按照內(nèi)外部市場的劃分開展典型選樹與經(jīng)驗交流工作,以“市場”為核心實現(xiàn)經(jīng)驗共享。二是三級單位間要組織承包商安全監(jiān)管經(jīng)驗交流互學活動。三是組織公司層面的典型經(jīng)驗交流活動。在選樹內(nèi)外部市場承包商典型基礎(chǔ)上,進一步選樹公司層面的先進典型和標桿現(xiàn)場,組織召開先進經(jīng)驗推廣交流會,觀摩典型示范現(xiàn)場,安排部署下步監(jiān)管工作。
二、二級層面強化“傳、幫、帶、管”,履職盡責抓落實
事故發(fā)生的原因是多方面的,但歸根結(jié)底還是責任的缺失。公司各三級單位(部門)是承包商的引進和使用單位,要按照“誰主管、誰負責” 、“誰引入、誰負責”、“誰發(fā)包、誰負責”的原則,切實把承包商安全監(jiān)管責任落實到崗位、落實到人頭,將大提升活動中的“傳、幫、帶、管”工作落到實處(見附件一)。
1、縝密規(guī)劃、強化傳導
公司各三級單位(部門)要結(jié)合引進使用的承包商業(yè)務(wù)類別,按照嚴格監(jiān)控Ⅰ、Ⅱ類隊伍,不放松Ⅲ類隊伍的原則,制定規(guī)劃本單位(部門)向承包商傳授理念、傳授意識、傳授經(jīng)驗、傳授技能的具體工作內(nèi)容,引導承包商樹立相同的安全價值取向,逐步構(gòu)建“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化和行為準則。
2、統(tǒng)一標準、強化幫扶
公司各三級單位(部門)要對照集團公司“對標、追標、創(chuàng)標”、“比學趕幫超”和油田“我能安全”活動標準,制定本單位(部門)向承包商實施幫扶的具體工作內(nèi)容。主動幫助承包商健全機構(gòu)、建章立制、提升標準、落實執(zhí)行,共同營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍,逐步樹立“安全高于一切,生命最為寶貴”的科學理念。
3、統(tǒng)一要求、強化帶領(lǐng)
公司各三級單位(部門)要對照“我能安全”、“兩樹兩爭”、“文明交通、平安出行”、“七想七不干”等活動要求,制定向承包商推廣并執(zhí)行的工作要求和具體內(nèi)容。以規(guī)范的甲方安全生產(chǎn)行為為引領(lǐng),帶出承包商好作風、好習慣、好形象、好典型,逐步實現(xiàn)將承包商安全監(jiān)管納入到公司的HSE管理體系之中。
4、嚴格考核、強化管理
公司各三級單位(部門)要加強監(jiān)管,嚴格對承包商HSE管理考核。要督促落實承包商大排查、大審核中查出問題的整改工作。要嚴把“三道關(guān)口”(準入審核關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、績效考核關(guān)),認真落實“三項制度”(周檢查、月例會、年評審),嚴格治理承包商違規(guī)違章行為,逐步發(fā)揮甲方強勢監(jiān)管、承包商自我管理作用。
三、承包商層面強化“比學趕超”,積極主動落實主體責任
承包商作為工程項目承攬單位,應(yīng)清醒認識到自身安全管理狀況與油田企業(yè)存在的差距。要對照油田標準,積極主動地開展以 “敢于比、主動學、自覺趕、勇于超”為內(nèi)容的`“比學趕超”工作(見附件三)。
1、強基礎(chǔ)、敢于比
承包商要對照集團公司、油田和公司現(xiàn)行的制度規(guī)范和行業(yè)標準,制定本單位強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的具體工作內(nèi)容,確保符合國家、集團公司和油田的安全生產(chǎn)條件,并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要敢于向油田鉆井、作業(yè)等一線隊伍比技能,要敢于向油田采油、注汽等行業(yè)比措施,要敢于向油田電力、供水、社區(qū)等系統(tǒng)比保障、比服務(wù)。
2、找差距、主動學
承包商要善于學會借勢借力,在濃厚的 “傳、幫、帶、管”外援下,要主動發(fā)動員工查問題、找差距、主動學,制定本單位具體的學習計劃和學習內(nèi)容。要主動向甲方單位“學管理、學責任、學作風、學經(jīng)驗”。要主動學習勝利采油廠、電力管理總公司等單位的創(chuàng)先爭優(yōu)事跡,主動學習純梁采油廠的節(jié)點精細管理,主動學習物探公司、渤海鉆井的企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、樹目標、自覺趕
承包商要對照差距和不足,制定實際、可操作的HSE重點工作運行方案,明確工作任務(wù)、制定工作目標。要自覺建立本單位HSE制度管理體系,要自覺規(guī)范本單位HSE評比考核體系,要自覺追趕油田的標準化HSE管理體系。
4、求發(fā)展、勇于超
承包商要想取得長足發(fā)展,需要向“安全高于一切,生命最為寶貴”理念邁進,同樣需要向“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”要求看齊。要制定尋求發(fā)展、勇于超越的長遠規(guī)劃和近期目標。要外借幫促、內(nèi)強管理,內(nèi)外并舉,實現(xiàn)趕超,努力打造一流承包商企業(yè)。
四、有關(guān)要求
1、公司機關(guān)有關(guān)部門、各三級單位要高度重視,精心部署。要堅持“高度負責任、高度受尊敬”的工作定位,認真履職盡責,主動監(jiān)管幫促,全面實現(xiàn)承包商HSE管理和監(jiān)管水平的大提升。
2、各三級單位(部門)要盡快將活動精神傳達到本單位承包商,并認真組織好責任措施的制定和問題整改督導工作。20xx年9月25日前,統(tǒng)一由三級單位(部門)將承包商安全監(jiān)管和安全管理責任落實表,書面上報安全環(huán)?。聯(lián)系電話:8747899。
3、各單位(部門)要積極作為,務(wù)求實效。通過承包商安全監(jiān)管大提升措施的分類、分步實施,進一步提升公司整體承包商安全監(jiān)管和承包商安全管理水平,努力構(gòu)建平安油田、和諧勝利,實現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”的承包商管理工作目標。
安全實施方案 篇2
為了實現(xiàn)我公司井下班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化,強化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競爭力,促進員工全面發(fā)展,把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,逐步實施班組建設(shè)標準化,進一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動公司快速穩(wěn)步發(fā)展,結(jié)合實際,特制定本實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以建設(shè)學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為目標,以精細化、數(shù)字化管理為抓手,不斷完善班組管理機制,創(chuàng)新班組管理模式,夯實班組管理基礎(chǔ),增強班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、不斷提高班組勞動效率和工作水平,增強企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標
通過“班組安全標準化建設(shè)”活動,推進班組安全文化建設(shè),創(chuàng)建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍,實現(xiàn)班組作業(yè)標準化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化,進一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理,進一步加強對井下一線現(xiàn)場的安全標準化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組,實現(xiàn)(公司安全生產(chǎn)目標)、無“三違”現(xiàn)象。完成班組安全標準化的目標,確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開展。
三、班組安全標準化建設(shè)的重要意義
1.班組是企業(yè)的細胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè),是夯實我公司井下安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.班組安全標準化建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟效益。
3.班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
四、組織機構(gòu):
公司成立班組安全標準化建設(shè)活動領(lǐng)導小組,成員如下:
組 長:
副組長:
組 員:
五、活動目標
通過“班組安全標準化建設(shè)”活動,推進班組安全文化建設(shè),創(chuàng)建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍,實現(xiàn)班組作業(yè)標準化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化,進一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理,進一步加強對井下一線現(xiàn)場的`安全標準化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組。努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
六、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容
。ㄒ唬┙⑼晟瓢嘟M安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設(shè),主要包括:
。1)班前會制度;
。2)安全質(zhì)量標準化管理制度;
。3)隱患排查治理制度;
。4)事故報告和處理制度;
。5)安全檢查與獎懲制度;
。6)安全舉報制度;
。7)安全績效考核制度;
2、抓實安全生產(chǎn)責任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
。ǘ┮(guī)范班組長管理
1、完善班組長任用機制,明確任用標準,規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。
2、規(guī)范班組長管理方式,實行定期聘用制度,健全班組長人才激勵機制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。
。ㄈ┘訌姲嘟M現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每一環(huán)節(jié),每個崗位,布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容:
(1)傳達學習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;
。2)布置工作任務(wù)的同時進行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項;
。3)說明上一班的作業(yè)狀況,對遺留的安全問題提出防范措施;
。4)明確安全值班負責人和安全檢查的重點;
。5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預案情況進行提問或抽查。
2、嚴格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當而危及安全生產(chǎn)。
。1)交班規(guī)定
、侔嘟M長提前組織班組人員匯總本班工作,準備好交接內(nèi)容。
、诮唤尤酥鲃酉蚪影嗳私榻B生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知;
、塾幸韵虑闆r應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導:接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負責人未按時到崗;交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
。2)接班規(guī)定
、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會;
、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線和內(nèi)容檢查設(shè)備;
、叟c交班人對口交接,由雙方當班班組長在交接記錄上簽認;
、芙影鄺l件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認后,交班人方可離崗;
、萁影鄷r由接班班組長組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。
4、加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
。ㄋ模┘訌姲嘟M安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新員工的崗前三級安全培訓,加強班組應(yīng)急救援知識培訓,學習應(yīng)急預案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識,提高事故防范能力。
。ㄎ澹┞鋵嵃嘟M安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。
1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2、班組成員要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。
4、班組成員要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
5、班組成員要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。
七、實施步驟
公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開,使公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:
1、宣傳發(fā)動階段(3月底前)。礦山計劃2月下旬制定實施方案,組織1次班組長培訓,主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動,落實工作責任,明確活動目標 。
2、全面展開階段(4月至10月底)。通過學習宣傳,將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中。
安全檢查:計劃每月開展一次采場例行檢查、采場巡回檢查及各種專項檢查活動;安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進行整改。
安全教育:采場每兩個月至少出一期安全專欄;每兩個星期組織一次安全學習;每月至少開一次安全例會;每班班前會必須要有記錄。
“三違”管理:檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案。
事故管理:出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故,事故班組必須第一時間匯報采場,并立刻組織人員處理、救援。
3、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯(lián)系前一階段工作要求,認真開展自檢自查的同時,組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,通過評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進,使公司井下班組安全標準化建設(shè)持續(xù)深入開展。
安全實施方案 篇3
一、指導思想
為認真落實《陽新縣 20xx年度學校安全工作方案》,切實做好學校的安全工作,有效的防止學校安全事故的發(fā)生,確保學校財產(chǎn)和全體師生的人身安全,牢固樹立“安全第一”和“學校安全無小事”的思想,本著求真務(wù)實的精神,充分認識做好學校安全工作的重要性,增強緊迫感,把學校安全教育和防范工作抓細、抓實、抓出成效。
二、主要工作與措施
。ㄒ唬、建立健全組織領(lǐng)導機構(gòu),落實責任制,做到“四落實”、“四到位”。
1、學校成立以校長為組長、政教主任為副組長各中層領(lǐng)導組成的安全工作領(lǐng)導小組,并進行責任分工,定期研究和檢查學校安全教育工作,加強安全防范教育,健全安全保障制度,做到“四落實”、“四到位”,即:學校安全工作組織落實、安全工作制度落實、安全保證措施落實及安全責任落實;宣傳教育到位、檢查指導到位、防范意識到位及防范措施到位。
組 長:項瑞龍
副組長:馬高武
成 員:高 培、朱曉艷、石秋菊、馬作喜、邢宏珍、劉 星、
馬作家、何祥榮、陳怡靜、董季花、石教勇
2、與班主任簽訂安全工作責任狀,實行安全工作“一票否決制”。凡發(fā)生重大事故的班級,一律取消本年度評優(yōu)評先資格。發(fā)生責任事故,追究責任人責任。
。ǘ、制定安全工作的規(guī)章制度和預案,使學校安全工作制度化、規(guī)范化。
根據(jù)上級文件精神,結(jié)合學校實際,學校制度了如下工作制度:學校安全保衛(wèi)制度;領(lǐng)導帶班制度;學校消防工作制度;出入學校登記制度;學校財會安全制度;節(jié)假日值班制度;飲用水管理制度;校舍安全檢查制度;更夫崗位責任制度;集會、集體活動安全預案;衛(wèi)生防疫工作預案;防火安全預案;交通安全教育方案等。并在今后工作中不斷完善,使安全工作責任落實,運做有序。
。ㄈ、加強安全教育宣傳工作,形成學校、家庭、社會“三位一體”的安全教育宣傳網(wǎng)絡(luò)。
1、每學期開學前召開一次全校教職員工安全工作會議,落實各項安全制度,加強學生的安全教育。
2、安全教育與教育教學活動相結(jié)合,利用宣傳教育材料及課本中的安全知識,利用課堂、學校的宣傳場所和設(shè)備,多渠道、多形式地開展安全教育活動,每個教師都是安全教育宣傳員,增強師生的安全意識。
3、開展“一檢、三前、五個一”活動。每學期開學初學校安全工作領(lǐng)導小組要對學校安全工作進行一次全面的檢查,消除隱患,確保師生的財產(chǎn)和人身安全,維護正常的教育教學秩序。在開學第一天及出行前、大型活動前、寒暑假前對全體師生進行安全教育,增強師生防范意識和自我保護意識。在宣傳月要懸掛橫額或宣傳板;每周班級出一句安全警示語;每月出一期安全教育板報;班級的黑板報每期要有安全教育角或法制教育角;每學期班級出一期“安全教育知識小報”。
(四)、抓重點,重實效,通過“預防、檢查、維護、整改”等四項措施將安全管理工作落到實處
1、加強學校消防安全工作,制訂防火安全預案,防止火災(zāi)的發(fā)生
。1)樓道及專用教室(實驗室、儀器室、微機室、音美器材室、體育器材室等)、配備了滅火器等工具。
。2)樓內(nèi)設(shè)了置緊急疏散通道和安全指示標記,一樓和三樓辦公室安裝了防盜窗、防盜門,東西樓道安裝了四個監(jiān)控攝像頭。
。3)改造教學樓供電系統(tǒng),將原有的鋁線更換了銅芯護套線,根據(jù)用電情況的不一樣,分裝了線路。
(4)學校還做出了禁止違章用火用電的規(guī)定,如出現(xiàn)違章事件,輕者批評教育,重者行政處分,造成后果者追究法律責任。
2、加強校舍安全管理,及時消除安全隱患,確保師生生命安全。
。1)定期對校內(nèi)各種設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題進行了及時處理。
。2)微機室等重點部門安裝報警器、防盜門和鐵護欄。
。3)學校建立“出入校人員登記制度”、“節(jié)假日值班制度”、“領(lǐng)導帶班制度”、“更夫崗位責任制度”、“學生請假制度”等各項規(guī)章制度,嚴把校門關(guān)口。外來人員必須登記、并說明原因方能入校,學生必須有班主任或?qū)W校領(lǐng)導出具的假條、并與家長取得聯(lián)系由家長親自來接方能出校。
(4)學校要求學生在教學樓內(nèi)要做到慢步輕聲、右側(cè)通行,嚴禁跑跳打鬧,學校政教處對此按照“達標班考核方案”進行嚴格考核。
3、加強交通安全教育,提高學生的交通文明素質(zhì)
。1)開展“創(chuàng)建交通安全文明學!被顒。學校通過召開主題班團會、廣播板報宣傳、升旗儀式、致家長一封信等形式對學生進行安全教育。
(2)認真執(zhí)行“交通三項”教育制度,每次在出行前、大型活動前和寒暑假前都對學生進行一次安全教育,在各項活動中都要委派專人負責學生的安全工作。
。3)每天帶班領(lǐng)導、值周生放學時在校門前開展交通協(xié)勤,幫助學生安全通過馬路。上學、放學時有次序進出校門,保證師生出入安全。
。4)學生自行車一律存放到學校指定位置,定期對全校師生的自行車車鎖及其它部件進行檢查,并督促學生及時維修。
4、加強學校衛(wèi)生防病、防疫工作,有效預防各類疾病的發(fā)生
。1)加強衛(wèi)生保健常識宣傳工作,認真貫徹執(zhí)行“非典”“手足口病”“禽流感”等傳染病及學生常見病防治的法律、法規(guī),做好預防和控制工作。
。2)學校經(jīng)常教育學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,并采取一切有效措施、將常見病、多發(fā)病控制在指標之內(nèi)。
。3)定期對學生進行身體檢查。
。4)要求學生做四勤:勤換衣服、勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲。每天要按時、按要求刷牙、漱口。
。5)嚴格執(zhí)行上級有關(guān)部門規(guī)定的作息時間,要求學生養(yǎng)成良好的作息時間。
。6)教育學生不購買無證商販的食品,不飲用不衛(wèi)生的水。
。7)學校飲用水按“進校飲用水制度”嚴格管理。
。8)不斷提高眼保健操、間操的質(zhì)量,增強體質(zhì),預防近視。
5、加強法制教育,抓好校園的綜合治理工作,預防違法犯罪案件的`發(fā)生
。1)、學校聘任了法制校長及法制輔導員,與解放派出所配合嚴抓校園周邊的治安,預防校園暴力和學生違法犯罪,保護師生的合法權(quán)益。
。2)、利用法制教育報告會,法制教育課,校園宣傳手段(小廣播、黑板報、宣傳欄等)開展法制教育工作,提高師生的法制觀念,依法治校。
。3)、不斷強化“后進生”的幫教轉(zhuǎn)化工作。學校成立“三位一體”的幫教網(wǎng)絡(luò),每名領(lǐng)導、黨員教師都有幫教對象,開展幫教工作,控制學生輟學,不讓學生流入社會,成為安全隱患。
(五)、開展“安全教育活動月”活動,不斷增強師生的安全意識
每年的4月、10月為學校的“安全教育活動月”,以全面貫徹“安全第一,預防為主”的方針為主線,突出活動主題,大力營造“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的氛圍,集中開展教育活動。
1、通過懸掛橫幅,張貼宣傳圖片、宣傳標語,出黑板報、班級周報、校園廣播,召開主題班會、主題升旗等活動大力開展宣傳活動。
2、有效利用安全教育課,向?qū)W生傳授火災(zāi)、爆發(fā)傳染病等緊急情況時學生的自救知識,提高學生的自救能力。
3、通過家長學校、致家長一封信,召開安全教育報告會等形式,與社會、家庭互相配合共同開展安全教育活動,對學生的交通工具進行檢查,排除隱患。
。、加強集會和集體活動的安全保障,建立安全工作事故報告制度,
1、學校建立集會、集體活動安全預案,在組織師生集會和戶外集體活動時,落實責任,加強領(lǐng)導;顒又幸搭A案的要求行事,主管領(lǐng)導、班主任必須親自到場組織活動,預防各類事故的發(fā)生。
2、建立學校安全工作事故報告制度。班級發(fā)生食物中毒、傳染病流行、師生非正常傷亡及綜合治理案件等重大安全事故,要在第一時間上報學校,學校在2小時內(nèi)向鎮(zhèn)衛(wèi)生、公安等相關(guān)部門報告,并及時查明事故原因,做好事故善后處理工作。
3、建立健全學校安全工作檔案,實現(xiàn)安全教育工作規(guī)范化。
學校安全工作領(lǐng)導小組、各項規(guī)章制度、重大活動安全預案、防火安全預案、學校安全工作會議記錄、各類安全工作活動記實(升旗儀式、班隊會、廣播、黑板報、安全工作檢查記錄等)、上級文件等逐年單獨裝訂成冊,實現(xiàn)安全教育工作規(guī)范化。
安全實施方案 篇4
為進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,同時根據(jù)公司要求,更進一步推進班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,開展班組安全建設(shè)活動,現(xiàn)制定班組安全活動實施方案。
一、充分認識班組安全活動的重要意義
1. 班組是企業(yè)的細胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè),是夯實公司安全基礎(chǔ),推動公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2. 班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟效益。
3. 班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故大部分是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
二、組織機構(gòu):
車間成立班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導小組,成員如下:
組長:
副組長:
成員:車間本次安全活動的`具體實施共分為個小組,分別為:
第一組:生產(chǎn)一班 負責人:
第二組:生產(chǎn)二班 負責人:
第三組:生產(chǎn)三班 負責人:
第四組:生產(chǎn)四班 負責人:
第五組:鉗工班 負責人:
三、活動目標
班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識和能力明顯增強,杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
四、班組安全活動的主要內(nèi)容
〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設(shè)。
2、抓實安全生產(chǎn)責任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
〈二〉加強班組現(xiàn)場安全管理
1.嚴格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當而危及安全生產(chǎn)。
2.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。
3.加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
〈三〉加強班組安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新員工的崗前三級安全培訓,加強班組應(yīng)急救援知識培訓,建立班組應(yīng)急預案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識,提高事故防范能力。
〈四〉落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。
1. 班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2. 當班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
3. 當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。
4. 當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
5. 崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。
五、實施步驟
1、宣傳發(fā)動階段(6月底前)。車間在6月底前制定實施方案,組織班組長培訓,主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,公司有關(guān)規(guī)章制度等。同時在車間組織宣傳發(fā)動,落實工作責任,明確活動目標 。
2、全面展開階段(7月至11月底)。通過學習宣傳,將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中,計劃每月開展兩次班組安全活動,每月進行一次車間級檢查活動,內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查,安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求,全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作,進一步促進班組安全建設(shè)工作取得實效。
3、鞏固提高階段(12月底前)。聯(lián)系前一階段工作要求,認真開展自檢自查的同時,組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,通過評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進,使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。
安全實施方案 篇5
為認真貫徹落實學院安全穩(wěn)定會議精神,讓全系師生樹立安全穩(wěn)定重于泰山、安全工作預防為先的思想意識,確保信息電子工程系各項工作安全穩(wěn)定,確保校園安全穩(wěn)定,經(jīng)信息電子工程系總支、行政研究,特制定以下安全穩(wěn)定工作實施方案:
一、進一步明確安全穩(wěn)定工作職責,增強安全穩(wěn)定工作執(zhí)行力,實施責任追究
信息電子工程系安全穩(wěn)定工作組長李琳、趙昌明負責信息電子工程系安全穩(wěn)定全面工作,李琳側(cè)重負責教師方面的安全穩(wěn)定,趙昌明側(cè)重負責學生方面安全穩(wěn)定。辦公區(qū)域設(shè)備實施“誰使用,誰負責”原則。
信息電子工程系安全穩(wěn)定工作副組長李樂平側(cè)重負責實驗實訓及實驗室安全穩(wěn)定工作、頂崗實習安全穩(wěn)定工作、網(wǎng)站建設(shè)安全穩(wěn)定工作,副組長楊萬里負責教育教學資料安全管理及課堂教學安全管理。
信息電子工程系副組長童敏、虞尚明側(cè)重學生管理工作、黨建工作的安全穩(wěn)定工作,強化學生管理工作與黨建工作管理。
信息電子工程系各教研室主任負責本教研室教師的安全穩(wěn)定工作,各輔導員負責所管理班級學生的安全穩(wěn)定工作,各實驗員負責本實驗室的安全穩(wěn)定工作,各任課教師負責本課堂的安全穩(wěn)定,并對未到校上課學生及時通知輔導員處理。
二、加強安全教育,樹立安全意識
組織全體新生,尤其是中專新生學習《內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學院學生安全知識手冊》、《內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學院學生手冊》,熟悉安全穩(wěn)定內(nèi)容,樹立安全第一的意識,安全責任重于泰山的意識,以人為本的意識。
聘請學院心理咨詢中心老師9月13日對11級全體中專新生進行心理輔導,穩(wěn)定學生情緒,提高學生心理素質(zhì)。
聘請學院保衛(wèi)處9月20日對全體11級中專新生進行法律知識教育,提高學生法律意識,增強學生安全、穩(wěn)定的警惕性。
充分利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體、黑板報、專題講座等,積極開展多種形式的安全宣傳教育,讓安全穩(wěn)定工作形象生動,深入人心。
三、抓骨干,樹典型,形成多角度、多層次的學生安全穩(wěn)定工作隊伍
召開專職輔導員工作會、實驗員工作會、全系教職工大會、學生干部工作會、寢室室長工作會,充分發(fā)揮學生黨員、學生干部、寢室室長的積極性,實施安全工作齊抓共管,安全工作有骨干、有重點、有典型,形成一支多角度、多層次的學生安全穩(wěn)定工作隊伍,共保信息電子工程系的安全穩(wěn)定,促進校園的和諧穩(wěn)定。
四、明確安全穩(wěn)定重點工作,分清主次,將學生安全教育工作有序進行,確保校園的.安全穩(wěn)定,共創(chuàng)和諧
認真做好寢室管理工作,充分發(fā)揮宿管部、保衛(wèi)部、寢室室長的作用,嚴禁私拉亂接,嚴禁違規(guī)使用大功率電器,嚴禁夜不歸宿和晚歸,嚴禁私自留宿他人,嚴禁醉酒,嚴禁向窗外丟棄雜物,管好自己財產(chǎn),防火防盜防騙。
認真做好課堂管理工作,做到課前點明,課后查人,認真上好每一堂課,及時通知輔導員,加強對遲到、早退、曠課學生的管理。
認真做好晚自習管理工作,星期天晚上、節(jié)假日的當天晚上,輔導員必須到校到班,清點學生人數(shù),講解下周工作要點,及時通知未到校的學生家長,督促學生安全返校。星期一晚上虞尚明、唐杰值班、星期二晚上張崇毅值班、星期三晚上虞尚明值班、星期四晚上唐杰、張崇毅值班,實施輔導員到位考勤,確保晚自習期間學生管理安全穩(wěn)定。
認真做好晚上值班、周末值班、節(jié)假日值班工作,充分發(fā)揮值周領(lǐng)導、值周學生干部、值班教師的作用,履行職責,共同維護好校園的安全穩(wěn)定。
認真做好頂崗實習學生、寒暑假打工學生、周末打工學生、回家返校學生、校外辦事學生安全教育工作,注意交通安全,防止學生上當受騙,嚴防性傷害,確保學生生命、財產(chǎn)安全。
認真做好網(wǎng)絡(luò)管理工作,加強網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè),積極宣傳學校,樹立良好的內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學院形象,信息電子工程系形象,信電人形象。
認真組織各項活動,大力提高學生綜合素質(zhì),堅持“誰組織,誰負責”原則,確保各項活動安全有序的進行。
認真做好獎助學金、各類評優(yōu)工作的評定工作等,關(guān)注熱點問題,關(guān)愛少數(shù)民族學生和特殊群體學生,堅持以學生為本,一切為了學生,積極為學生辦實事,辦好事,全面提高學生綜合素質(zhì)。
五、加強安全檢查,重在安全落實
各部門、各相關(guān)責任人,要定期與不定期的對自己所轄片區(qū)的人、財、物進行安全檢查,并做好記載,對存在安全隱患的問題要及時上報,及時處理,絕不給安全隱患留下任何機會,要防微杜漸,確保信息電子工程系各項工作安全穩(wěn)定,讓學生健康生活,快樂成長。
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