- 相關(guān)推薦
崗位調(diào)整實(shí)施方案優(yōu)秀（通用10篇）
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的崗位調(diào)整實(shí)施方案優(yōu)秀（通用10篇），希望對(duì)大家有所幫助。
崗位調(diào)整實(shí)施方案優(yōu)秀 1
為深化單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)廣西壯族自治區(qū)人事廳《關(guān)于印發(fā)的通知》（桂人發(fā)〔20xx〕85號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)的通知》（桂人社發(fā)〔20xx〕185號(hào)）的文件精神，制定本實(shí)施方案。
一、崗位變動(dòng)調(diào)整的指導(dǎo)思想和基本原則
（一）指導(dǎo)思想
每個(gè)聘期內(nèi)，當(dāng)事業(yè)單位有新設(shè)崗位或出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，通過(guò)崗位變動(dòng)調(diào)整，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)單位各類人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┗驹瓌t
堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
二、實(shí)施范圍與對(duì)象
本單位正式在冊(cè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適用本實(shí)施方案。
未經(jīng)編制部門(mén)核編及組織人事部門(mén)正式辦理手續(xù)的各類人員，暫不列入本實(shí)施方案的管理范圍。
三、人員聘用基本要求
凡參加崗位變動(dòng)調(diào)整的人員需具備以下基本要求：
（一）遵守憲法和法律；
�。ǘ┚哂辛己玫钠沸校�
�。ㄈ┚哂新男袓徫宦氊�(zé)所需的專業(yè)、能力或技能；
�。ㄋ模┻m應(yīng)崗位要求的身體條件；
（五）專業(yè)技術(shù)人員取得上一年度繼續(xù)教育公需科目合格證；
（六）上年年度考核結(jié)果為合格及以上；
�。ㄆ撸┓媳締挝痪幹频母黝悕徫徽f(shuō)明書(shū)所規(guī)定的任職條件；
�。ò耍┢钙趦�(nèi)在處分期內(nèi)、被立案、被采取強(qiáng)制措施及工作造成重大失誤等人員，不得參與崗位變動(dòng)調(diào)整。
四、崗位變動(dòng)方法
競(jìng)崗工作完成后，本聘期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，符合本方案中各類各級(jí)崗位的任職條件的人員可進(jìn)行崗位變動(dòng)競(jìng)聘。
�。ㄒ唬┢钙趦�(nèi)出現(xiàn)空崗的，優(yōu)先聘用本聘期競(jìng)崗工作時(shí)，未成功聘任在本人所競(jìng)崗位的`人員，按競(jìng)崗時(shí)總分高低排名，依次聘用，直至用完空缺崗位；若仍有空崗，則由其他符合本崗位競(jìng)聘條件的人員，按照本聘期的續(xù)聘方案進(jìn)行競(jìng)聘。
�。ǘ┢钙趦�(nèi)出現(xiàn)空崗，且符合競(jìng)聘條件的人員數(shù)量少于或者等于空缺崗位數(shù)量時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過(guò)后，可即時(shí)按崗位設(shè)置的政策和程序進(jìn)行崗位變動(dòng)調(diào)整。
專業(yè)技術(shù)崗位的空崗可根據(jù)崗位聘用實(shí)際情況，綜合統(tǒng)籌調(diào)配使用，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意后，在同一職稱等級(jí)中，可將高等級(jí)空崗用至低等級(jí)崗位，但不跨職稱等級(jí)使用。
五、崗位聘用程序
�。ㄒ唬┕紞徫�
公布崗位變動(dòng)調(diào)整實(shí)施方案、空缺崗位情況及其崗位職責(zé)、聘用條件；
（二）申請(qǐng)競(jìng)聘
符合競(jìng)聘條件人員提出書(shū)面應(yīng)聘申請(qǐng)，并按要求提交相關(guān)證明材料到崗位聘用聯(lián)審小組辦公室；
（三）資格審核
崗位聘用聯(lián)審小組對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審；
�。ㄋ模┛疾煸u(píng)議
崗位聘用聯(lián)審小組對(duì)通過(guò)初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行統(tǒng)一考察評(píng)議。
�。ㄎ澹┙Y(jié)果公示
聘用結(jié)果確定后要進(jìn)行公示，公示期為7天。在公示期內(nèi)有異議者，按程序進(jìn)行復(fù)議，確屬不當(dāng)者，將予以重新審核。若不合格，按照排名情況替補(bǔ)。
（六）簽約上崗
受聘人員與單位簽訂崗位聘用合同。
崗位調(diào)整實(shí)施方案優(yōu)秀 2
為了進(jìn)一步深化我校人事制度改革，建立健全崗位管理制度和聘用制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)原人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理辦法》（國(guó)人部字[20xx]70號(hào)），原人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)人部字[20xx]87號(hào)），原人事部、教育部《關(guān)于印發(fā)高等學(xué)校、義務(wù)教育學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校等教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的三個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（國(guó)人部發(fā)[20xx]59號(hào)），湖南省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)（試行）的通知》（湘政辦發(fā)[20xx]11號(hào)），湖南省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于印發(fā)的通知》（湘人社函[20xx]75號(hào)），湖南省人力資源和社會(huì)保障廳、湖南省教育廳《關(guān)于印發(fā)湖南省高等學(xué)校、義務(wù)教學(xué)學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校等教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)的通知》（湘人社發(fā)[20xx]97號(hào)）等文件精神特制定本方案。
一、崗位設(shè)置與聘用的實(shí)施范圍與對(duì)象
1、參加過(guò)20xx年工資套改的正式工作人員；
2、20xx年工資套改后按規(guī)定程序來(lái)院工作的在冊(cè)正式工作人員；
3、20xx年7月1日至完成首次崗位設(shè)置管理期間退休，且退休時(shí)執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位工資待遇的人員。
未經(jīng)編制部門(mén)核編或人事部門(mén)正式辦理聘用手續(xù)的人員，暫不列入本實(shí)施方案的管理范圍。
二、崗位總量及結(jié)構(gòu)比例
（一）崗位總量
依據(jù)湖南省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于湖南女子學(xué)院機(jī)構(gòu)編制的批復(fù)》（湘編〔20xx〕28號(hào)）核定的編制數(shù)，我校各類崗位總量為735個(gè)。
�。ǘ⿳徫辉O(shè)置類別
全院崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。
1、管理崗位：指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。包括：
�。�1）校級(jí)黨政工領(lǐng)導(dǎo)崗位；
�。�2）內(nèi)設(shè)黨政管理機(jī)構(gòu)（含紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、團(tuán)委）工作人員（專職從事會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、檔案、編輯、工程、醫(yī)務(wù)等專業(yè)技術(shù)工作且沒(méi)有擔(dān)任中層正副職的人員除外）；
�。�3）教學(xué)系部、研究中心、教輔部門(mén)（圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)與教育技術(shù)中心）從事管理工作且無(wú)專業(yè)技術(shù)職稱的人員。
2、專業(yè)技術(shù)崗位：指從事專業(yè)技術(shù)性工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的崗位。專業(yè)技術(shù)崗位分為高校教師崗位和其他專業(yè)技術(shù)崗位，其中高校教師崗位是專業(yè)技術(shù)主體崗位。
高校教師崗位是具有教學(xué)、科學(xué)研究工作職責(zé)和相應(yīng)能力水平要求的專業(yè)技術(shù)崗位，包括：
�。�1）教學(xué)系（部、院）的專任教師；
�。�2）研究中心從事教學(xué)科研的專職人員；
�。�3）教學(xué)（部、院）的具有專業(yè)技術(shù)職稱的專職輔導(dǎo)員；
其他專業(yè)技術(shù)崗位指為教育教學(xué)和科學(xué)研究工作提供技術(shù)支持或輔助服務(wù)，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位，包括：
（1）教輔部門(mén)（圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)與教育技術(shù)中心）的專業(yè)技術(shù)人員；
�。�2）教學(xué)系部的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員；
�。�3）管理部門(mén)專職從事會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、檔案、編輯、出版、醫(yī)療衛(wèi)生、工程等專業(yè)技術(shù)并具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱的人員；
首聘時(shí)，教學(xué)系（部、院）、研究部門(mén)的干事具有教學(xué)系列專業(yè)技術(shù)職稱的，可申報(bào)教師崗位，具有其他系列專業(yè)技術(shù)職稱的，可申報(bào)其他專技崗位，首聘之后補(bǔ)充的干事為管理崗位。
3、工勤崗位：指為滿足學(xué)校教學(xué)、科研和日常運(yùn)行等需要，承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。
�。ㄈ┓诸悕徫粩�(shù)量及結(jié)構(gòu)比例
1、管理崗位：依據(jù)湖南省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于湖南女子學(xué)院機(jī)構(gòu)編制的批復(fù)》（湘編〔20xx〕28號(hào)）文件規(guī)定，我校管理崗位總數(shù)為147個(gè)，占崗位總量的20%，具體設(shè)置如下：
�。�1）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位11個(gè)，占管理崗位職數(shù)的7%。其中：三級(jí)職員（正廳）職數(shù)2個(gè)；四級(jí)職員（副廳）職數(shù)9個(gè)。
（2）學(xué)校內(nèi)設(shè)黨政管理機(jī)構(gòu)（含紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、團(tuán)委）處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)42個(gè)，占管理崗位職數(shù)的29%。其中：五級(jí)職員（正處）職數(shù)19個(gè)；六級(jí)職員（副處）職數(shù)23個(gè)。
�。�3）其他管理崗位94個(gè)，占管理崗位職數(shù)的64%。其中：七級(jí)、八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)職員職數(shù)按學(xué)校干部管理?xiàng)l例配備。
2、專業(yè)技術(shù)崗位：依據(jù)湖南省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于湖南女子學(xué)院機(jī)構(gòu)編制的批復(fù)》（湘編〔20xx〕28號(hào)）文件規(guī)定，我校專業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)為559個(gè)，占崗位總量的76%，具體設(shè)置如下：
�。�1）正高級(jí)崗位56個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)的10%。崗位內(nèi)部結(jié)構(gòu)（含其他專業(yè)技術(shù)崗位）按4：6的比例，設(shè)三級(jí)崗位22個(gè)，四級(jí)崗位34個(gè)。
�。�2）副高級(jí)崗位151個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)的27%。崗位內(nèi)部結(jié)構(gòu)按2：4：4的比例，設(shè)五級(jí)崗位30個(gè)，六級(jí)崗位61個(gè)，七級(jí)崗位60個(gè)。
�。�3）中級(jí)崗位252個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)的45%。崗位內(nèi)部結(jié)構(gòu)按3：4：3的比例，設(shè)八級(jí)崗位76個(gè)，九級(jí)崗位101個(gè)，十級(jí)崗位75個(gè)。
�。�4）初級(jí)崗位100個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)的18%。崗位內(nèi)部結(jié)構(gòu)按5：5的比例，設(shè)十一級(jí)崗位50個(gè)，十二級(jí)崗位50個(gè)。
3、工勤技能崗位：依據(jù)湖南省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于湖南女子學(xué)院機(jī)構(gòu)編制的批復(fù)》（湘編〔20xx〕28號(hào)）文件規(guī)定，我校工勤技能崗位總數(shù)為29個(gè)，占崗位總量的4％。具體設(shè)置為：
技術(shù)工一級(jí)（高級(jí)技師）崗位1個(gè)，技術(shù)工二級(jí)（技師）崗位1個(gè)，技術(shù)工三級(jí)（高級(jí)工）崗位6個(gè)，技術(shù)工四級(jí)（中級(jí)工）崗位11個(gè)，技術(shù)工五級(jí)（初級(jí)工）崗位10個(gè)。
按照后勤社會(huì)化的改革方向，將逐步減少工勤技能崗位的比例。
三、崗位基本條件與聘任資格
（一）各類崗位的基本條件
學(xué)校管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的基本條件，主要根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件確定。三類崗位的基本條件：
�。�1）遵守憲法和法律；
（2）具有良好的品行；
�。�3）崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；
�。�4）適應(yīng)崗位要求的身體條件。
�。ǘ┕芾韻徫换酒溉钨Y格
1、管理崗位一般應(yīng)具有大學(xué)�？埔陨衔幕潭�，其中六級(jí)以上職員崗位，一般應(yīng)具有本科以上文化程度。
2、各等級(jí)職員崗位的基本聘任資格：
�。�1）擔(dān)任正廳級(jí)職務(wù)者，可聘任到三級(jí)職員崗位；
�。�2）擔(dān)任副廳級(jí)職務(wù)者，可聘任到四級(jí)職員崗位；
�。�3）擔(dān)任正處級(jí)職務(wù)者，可聘任到五級(jí)職員崗位；
�。�4）擔(dān)任副處級(jí)職務(wù)者，可聘任到六級(jí)職員崗位；
（5）經(jīng)認(rèn)定為正科級(jí)職務(wù)者，可聘任到七級(jí)職員崗位；
�。�6）經(jīng)認(rèn)定為副科級(jí)職務(wù)者，可聘任到八級(jí)職員崗位；
（7）其他一般管理人員，聘任到九級(jí)崗位。
�。ㄈ⿲I(yè)技術(shù)崗位基本任職資格
1、專業(yè)技術(shù)崗位的基本任職資格按照現(xiàn)行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、受聘教師崗位的人員應(yīng)具有良好的學(xué)風(fēng)、學(xué)術(shù)道德和合作精神，符合國(guó)家關(guān)于相應(yīng)教師職務(wù)的基本任職條件，具備與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
3、受聘其他專業(yè)技術(shù)崗位的人員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力和水平，其中受聘各類實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入控制的專業(yè)技術(shù)崗位，必須具備國(guó)家規(guī)定的相關(guān)職業(yè)資格準(zhǔn)入條件。
4、專業(yè)技術(shù)一級(jí)至四級(jí)崗位的任職資格和任職條件，依據(jù)相應(yīng)任職年限及科研成果進(jìn)行申報(bào)與核定；五級(jí)至十二級(jí)崗位的任職資格和任職條件，依據(jù)任職年限進(jìn)行申報(bào)與核定，具體條件見(jiàn)附件①。
（四）工勤技能崗位基本任職資格
1、在一級(jí)、二級(jí)工勤技能崗位任職，須在本工種下一級(jí)崗位工作滿5年，并分別通過(guò)高級(jí)技師、技師技術(shù)等級(jí)考評(píng)；在三級(jí)、四級(jí)工勤技能崗位任職，須在本工種下一級(jí)崗位工作滿5年，并分別通過(guò)高級(jí)工、中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考評(píng)。
2、學(xué)徒（培訓(xùn)生）學(xué)習(xí)期滿和工人見(jiàn)習(xí)、試用期滿，通過(guò)初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考評(píng)后，可確定為五級(jí)工勤技能崗位。
四、崗位聘用程序與聘期
�。ㄒ唬┢赣贸绦�
1、個(gè)人申報(bào)。應(yīng)聘人員向設(shè)崗單位報(bào)名并填寫(xiě)聘用申請(qǐng)表（相關(guān)表格見(jiàn)附件②），其中申報(bào)三級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位者，需提供相應(yīng)證明材料。
2、資格審查
�。�1）各設(shè)崗單位負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員所提供的資料予以核實(shí)，進(jìn)行資格審查。
�。�2）各單位對(duì)應(yīng)聘人員資格審查合格后簽署意見(jiàn)，報(bào)學(xué)校崗位設(shè)置及聘用工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（人事處）進(jìn)行復(fù)審，其中牽涉到教學(xué)、科研等其他任職條件的，由學(xué)校崗位設(shè)置及聘用工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（人事處）轉(zhuǎn)至相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行審核。
3、評(píng)議審核并確定擬聘名單。學(xué)校崗位設(shè)置及聘用工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（人事處）將復(fù)審后材料報(bào)各崗位設(shè)置與聘用領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核評(píng)議并確定擬聘人員名單。
4、審定聘用結(jié)果。學(xué)校崗位設(shè)置及聘用工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（人事處）匯總擬聘結(jié)果，報(bào)學(xué)校崗位設(shè)置及聘用工作領(lǐng)導(dǎo)組審定。
5、公示招聘結(jié)果。學(xué)校崗位設(shè)置及聘用工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（人事處）將學(xué)校崗位設(shè)置及聘用工作領(lǐng)導(dǎo)組審核通過(guò)的擬聘人員名單，在相應(yīng)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期限為5天。在公示期內(nèi)有異議者，根據(jù)群眾反映進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并報(bào)學(xué)校崗位設(shè)置及聘用工作領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行妥善處理。
6、簽訂合同。對(duì)公示無(wú)異議者，學(xué)校與受聘者簽訂聘用合同。六級(jí)及其以上管理干部由黨委組織部代表學(xué)校與受聘人員簽訂聘用合同，人事處代表學(xué)校與其他受聘人員簽訂聘用合同。
聘用合同采用書(shū)面形式，一式四份，學(xué)校和受聘人各執(zhí)一份，人事處存檔一份，相應(yīng)職能部門(mén)存檔一份。
7、崗位聘用結(jié)果報(bào)省教育廳審核并報(bào)省人社廳核準(zhǔn)備案。
�。ǘ⿳徫黄赣闷谙�
1、專業(yè)技術(shù)二級(jí)崗位無(wú)聘用期限，符合專業(yè)技術(shù)二級(jí)崗位任職條件者經(jīng)報(bào)省教育廳、人社廳審批同意的直接受聘二級(jí)崗位，直至退休。
2、管理四級(jí)及以上崗位按照干部管理權(quán)限，聘期由省委組織部和省委教育工委確定；其余崗位聘用期限為3年。離國(guó)家法定退休年齡不足一個(gè)聘期的，按實(shí)際期限聘用。
五、有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明
�。ㄒ唬┕芾砣藛T兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)（“雙肩挑”）問(wèn)題
根據(jù)《湖南省高等學(xué)校崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》（湘人社發(fā)〔20xx〕97號(hào)）文件規(guī)定，在首次崗位聘用時(shí)，“雙肩挑”人數(shù)最高不得超過(guò)已核定的管理人員中已聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)人數(shù)的30%，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，原則上以下管理人員可申報(bào)“雙肩挑”崗位。
1、基本條件：一是崗位確實(shí)需要專業(yè)技術(shù)背景；二是確實(shí)從事專業(yè)技術(shù)工作；三是確實(shí)完成崗位聘用合同規(guī)定的專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)任務(wù)。
2、其他條件：
具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的六級(jí)以上職員。
經(jīng)批準(zhǔn)“雙肩挑”的管理人員，兼任某級(jí)別專業(yè)技術(shù)最低等級(jí)職務(wù)，不占專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)；但參與晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)內(nèi)部等級(jí)時(shí)，納入所在級(jí)別的基數(shù)，與其他專業(yè)技術(shù)人員一起競(jìng)聘，占用納入基數(shù)后所產(chǎn)生的職數(shù)。
�。ǘ┦状螎徫黄赣媒Y(jié)構(gòu)比例問(wèn)題
首次崗位聘用時(shí)，在省教育廳、省人力資源和社會(huì)保障廳核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)，按照“先入軌、后完善，平穩(wěn)過(guò)渡”的原則，以現(xiàn)有在職在崗的正式聘用人員為基數(shù)，學(xué)校統(tǒng)一設(shè)置各級(jí)崗位數(shù)，將現(xiàn)有人員按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位。若現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)比例超過(guò)了核準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例，可先超比例聘用，并通過(guò)自然減員、交流、低聘或解聘等辦法，三至五年內(nèi)逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展和學(xué)科建設(shè)的需要，將留出一定數(shù)額的空余崗位，用于引進(jìn)高層次人才和學(xué)科未來(lái)發(fā)展。
�。ㄈ┬氯胄Ｈ藛T的崗位聘用
1、新入校人員按所從事工作聘用到相應(yīng)崗位。
2、獲得博士學(xué)位新入校工作者，專業(yè)技術(shù)人員可以直接聘用到專技八級(jí)崗位；管理人員可以直接聘用到八級(jí)職員崗位。
3、新參加工作獲得碩士學(xué)位的畢業(yè)生，專業(yè)技術(shù)人員可以聘用到專技十一級(jí)崗位；管理人員可以聘用到十級(jí)職員崗位。
（四）引進(jìn)的高層次人才聘用問(wèn)題
引進(jìn)的'高層次人才首次受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)不占學(xué)校（系、部、所）相應(yīng)的崗位數(shù)，由�？貚徫唤鉀Q。
�。ㄎ澹┰诰幉辉趰徣藛T的崗位聘用問(wèn)題
在編不在崗人員是指：
1、與學(xué)校簽訂了脫產(chǎn)學(xué)習(xí)合同，保留編制、不發(fā)工資和崗位津貼、不享受任何福利待遇、畢業(yè)后回校工作的人員；
2、長(zhǎng)病假人員。
以上兩類人員按現(xiàn)崗位聘用。
�。⿵�20xx年7月1日至完成首次崗位設(shè)置管理期間已退休的專業(yè)技術(shù)人員待遇問(wèn)題
從20xx年7月1日至完成首次崗位設(shè)置管理期間退休且執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位工資待遇的，可以其退休時(shí)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、任職年限和工作業(yè)績(jī)，比照學(xué)校同等條件在職人員的崗位工資，重新計(jì)算退休費(fèi)，與在職人員同步兌現(xiàn)相應(yīng)待遇。政工專業(yè)人員參照?qǐng)?zhí)行。
�。ㄆ撸┦灼笗r(shí)距國(guó)家規(guī)定的退休年齡不足一個(gè)聘期的人員問(wèn)題
首聘時(shí)距國(guó)家規(guī)定的退休年齡不足一個(gè)聘期者，直接受聘原崗位。
六、崗位管理
（一）崗位管理權(quán)限
學(xué)校崗位實(shí)行集中管理，分類核定。學(xué)校崗位設(shè)置聘用工作領(lǐng)導(dǎo)組是學(xué)校崗位管理的最高機(jī)構(gòu)，人事處是崗位管理職能部門(mén)，根據(jù)學(xué)校的決定，負(fù)責(zé)全校各類崗位的統(tǒng)一調(diào)控。
�。ǘ⿳徫徽{(diào)整管理
崗位數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。學(xué)校崗位總量、結(jié)構(gòu)比例、最高等級(jí)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要，原則上3－5年調(diào)整一次崗位數(shù)量和結(jié)構(gòu)，由人事處提出調(diào)整方案，經(jīng)崗位設(shè)置聘用工作領(lǐng)導(dǎo)組同意后進(jìn)行調(diào)整。
為保證學(xué)校事業(yè)發(fā)展、引進(jìn)人才和完成臨時(shí)性工作需要，在總崗位數(shù)額內(nèi)留有一定比例的各類各級(jí)崗位，作為校控崗位。
對(duì)于以下特殊情況學(xué)�？蛇m時(shí)調(diào)整部分崗位：
1、經(jīng)上級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)批準(zhǔn)，學(xué)校增減機(jī)構(gòu)和編制數(shù)額的；
2、根據(jù)學(xué)科專業(yè)發(fā)展、教學(xué)工作實(shí)際需要，確需調(diào)節(jié)崗位設(shè)置的；
3、根據(jù)政府人事部門(mén)每年下達(dá)的人事計(jì)劃，新凈增人員確需列入崗位設(shè)置范圍的；
4、各單位設(shè)置的崗位與聘用差距較大，確需對(duì)崗位進(jìn)行增減的。
每年3月底，由學(xué)校崗位設(shè)置聘用工作領(lǐng)導(dǎo)組研究決定崗位調(diào)節(jié)方案。
�。ㄈ⿳徫粫x升管理
1、在高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)有空崗的前提下，根據(jù)省人社廳、教育廳職稱評(píng)審工作安排，學(xué)校每年開(kāi)展一次專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升工作，專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升后原則上為高一級(jí)職務(wù)的最低崗位等級(jí)。按規(guī)定已實(shí)行以考代評(píng)專業(yè)技術(shù)系列的相關(guān)人員在考取相應(yīng)專業(yè)技術(shù)任職資格后，是否聘任須根據(jù)崗位設(shè)置情況并經(jīng)學(xué)校職改工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定、崗位設(shè)置聘任工作領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)。
2、專業(yè)技術(shù)崗位、職員崗位和工勤技能崗位晉級(jí)只在新一輪崗位聘用時(shí)進(jìn)行，中途不變更崗位等級(jí)。
3、行政職務(wù)任免根據(jù)干部人事管理權(quán)限進(jìn)行。
�。ㄋ模⿳徫划悇�(dòng)管理
首聘之后，崗位嚴(yán)格按照三大類進(jìn)行管理，各類崗位的人員保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意轉(zhuǎn)崗。確需轉(zhuǎn)崗的，經(jīng)本人申請(qǐng)或由相關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)，經(jīng)學(xué)校黨委、行政會(huì)議研究同意后可以轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)崗后按新聘崗位執(zhí)行工資待遇。
�。ㄎ澹⿳徫谎a(bǔ)充管理
1、首聘之后，各類崗位有空缺需要補(bǔ)充的，嚴(yán)格按照《湖南省事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員試行辦法》（湘人發(fā)﹝20xx﹞45號(hào)）文件要求，實(shí)行公開(kāi)招聘。
2、各類崗位的補(bǔ)充辦法，按照《湖南女子學(xué)院人事調(diào)配工作暫行規(guī)定》進(jìn)行。
七、附則
�。ㄒ唬┍巨k法由學(xué)校崗位設(shè)置及聘用工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
（二）本辦法自公布之日起實(shí)施。
崗位調(diào)整實(shí)施方案優(yōu)秀 3
丹陽(yáng)市墅導(dǎo)初級(jí)中學(xué)崗位設(shè)置常態(tài)化調(diào)整實(shí)施方案（丹陽(yáng)市墅導(dǎo)中學(xué)全體教師大會(huì)通過(guò)試行）根據(jù)省市教師崗位設(shè)置與聘用有關(guān)文件精神和丹陽(yáng)市人社局、丹陽(yáng)市教育局相關(guān)規(guī)定，制訂本評(píng)分細(xì)則與晉升辦法。
一、實(shí)施對(duì)象
具有專業(yè)技術(shù)資格、能履行崗位職責(zé)的在編在崗教職工。
二、實(shí)施原則
按需設(shè)崗、按崗聘用、動(dòng)態(tài)調(diào)整、合同管理、公平公正、簡(jiǎn)便易行。
三、評(píng)分項(xiàng)目
�。ㄒ唬⿵氖聦I(yè)技術(shù)工作年限（教齡）
從事專業(yè)技術(shù)工作年限：3分/年。
（二）取得現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作年限（職齡）
取得現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)年限：4分/年。
�。ㄈ⿹�(dān)任現(xiàn)崗位級(jí)別工作年限擔(dān)任現(xiàn)崗位級(jí)別工作年限：4分/年
�。ㄋ模⿹�(dān)任現(xiàn)崗位級(jí)別以來(lái)從事管理工作年限班主任1.5分/年；行政、主辦會(huì)計(jì)、司務(wù)長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)：1分/年。從事管理工作年限每年所兼各項(xiàng)不累加，取最高分一項(xiàng)計(jì)算。
�。ㄎ澹⿹�(dān)任現(xiàn)崗位級(jí)別以來(lái)的專業(yè)性榮譽(yù)
江蘇省特級(jí)教師（6分）、鎮(zhèn)江市學(xué)科帶頭人（5分）、鎮(zhèn)江市骨干教師（4分）、丹陽(yáng)市學(xué)科帶頭人（2分）、丹陽(yáng)市骨干教師（1.5分）、鎮(zhèn)（校）級(jí)學(xué)科帶頭人（1分）、鎮(zhèn)級(jí)骨干教師（0.5分）。各類專業(yè)性榮譽(yù)必須是教育主管部門(mén)最新評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的。（六）擔(dān)任現(xiàn)崗位以來(lái)，男教師滿55周歲，女教師滿50周歲，在一線從事教學(xué)工作：1分/年。
四、計(jì)算辦法先計(jì)算評(píng)分項(xiàng)目（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、（六）各項(xiàng)得分，然后累加，得分高者晉升。
同等分值下，按以下順序進(jìn)行晉升：
（1）取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)間的長(zhǎng)短；
（2）擔(dān)任現(xiàn)崗位以來(lái)時(shí)間的長(zhǎng)短；
�。�3）從事專業(yè)技術(shù)工作年限的.長(zhǎng)短；
�。�4）專業(yè)技術(shù)榮譽(yù)由高到低。
五、其他
本評(píng)分細(xì)則和晉升辦法與上級(jí)文件相抵觸的，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。未盡事宜，由學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。
崗位調(diào)整實(shí)施方案優(yōu)秀 4
一、背景和目的。
為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要和提高工作效率，公司決定對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人員崗位調(diào)整。本方案是為了確保調(diào)整過(guò)程順利實(shí)施和保證調(diào)整的公正、公開(kāi)、公平。
二、調(diào)整原則。
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)確定各部門(mén)的職能和工作內(nèi)容，優(yōu)化各個(gè)崗位之間的分工，合理分配工作職責(zé)和權(quán)限。
2、在員工的基本素質(zhì)要求和專業(yè)技能要求的基礎(chǔ)上，參考員工個(gè)人意愿和表現(xiàn)情況，實(shí)行“崗位適配、人崗匹配”，充分發(fā)揮員工的潛力和能力，提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、在實(shí)行調(diào)整時(shí)，一定要做到慎重、公正、公開(kāi)、公平，堅(jiān)持以員工利益為中心，堅(jiān)持政策面前人人平等原則，確保員工的權(quán)益得到切實(shí)保障。
三、調(diào)整方式。
人員崗位調(diào)整將由公司人力資源部門(mén)會(huì)同各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行，并擬定調(diào)整方案和實(shí)施方案。調(diào)整的方式如下：
1、調(diào)整范圍。
公司內(nèi)所有部門(mén)和崗位。
2、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。
�。�1）根據(jù)各部門(mén)的工作需要和員工個(gè)人素質(zhì)要求，科學(xué)確定各個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容。
（2）參照員工個(gè)人意愿和表現(xiàn)情況，以及各崗位的工作需要，聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行能力評(píng)估和職業(yè)咨詢。
�。�3）調(diào)整崗位后，對(duì)涉及工資、福利等方面的問(wèn)題，將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保員工的權(quán)益得到切實(shí)保障。
3、調(diào)整流程。
�。�1）制定調(diào)整方案，并聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。
�。�2）人力資源部門(mén)會(huì)同各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，組織召開(kāi)崗位調(diào)整會(huì)議，公示調(diào)整方案并進(jìn)行說(shuō)明。
�。�3）員工如有異議，可向公司人力資源部門(mén)提出申訴，并由人力資源部門(mén)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審查和調(diào)整。
4、調(diào)整時(shí)限。
人員崗位調(diào)整將在三個(gè)月內(nèi)完成，并在調(diào)整結(jié)束后進(jìn)行效果評(píng)估和反饋。
四、總結(jié)。
本人員崗位調(diào)整方案將在調(diào)整的`整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公平、以員工利益為中心的原則，確保調(diào)整的順利實(shí)施和員工的權(quán)益得到切實(shí)保障。同時(shí)，調(diào)整的結(jié)果將會(huì)為公司的發(fā)展提供有力的人力支持。
崗位調(diào)整實(shí)施方案優(yōu)秀 5
根據(jù)《中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化后勤運(yùn)行機(jī)制，提升保障服務(wù)能力的意見(jiàn)》（地大發(fā)〔20xx〕5號(hào)）精神，后勤保障處將啟動(dòng)20xx年度機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置和人員聘用工作。為了切實(shí)做好此項(xiàng)工作，經(jīng)后勤黨委、處行政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)，現(xiàn)制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了切實(shí)做好本次機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置及人員聘用工作，特成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，人員組成如下：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx
�。ǘ┕ぷ餍〗M
組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx
二、工作原則
本次機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置及人員聘用工作必須認(rèn)真落實(shí)學(xué)�！蛾P(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化后勤運(yùn)行機(jī)制，提升保障服務(wù)能力的意見(jiàn)》規(guī)定的原則，同時(shí)應(yīng)遵循以下原則：
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)調(diào)整要堅(jiān)持效能優(yōu)先原則。對(duì)部分中心少數(shù)工作職能和性質(zhì)相近的單位予以合并，或根據(jù)工作需要，新設(shè)少量機(jī)構(gòu)，必須做到職責(zé)更明晰，使保障服務(wù)能力和運(yùn)行效益得到提升。
（二）干部調(diào)整要遵循輪崗交流原則。加大干部交流工作力度，積極推進(jìn)在同一崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的部門(mén)管理人員進(jìn)行輪崗交流，促進(jìn)管理人員多崗位鍛煉；同時(shí)，將部分在一線工作時(shí)間較長(zhǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心與工作能力強(qiáng)的年輕管理人員及時(shí)選拔到新的管理崗位，不斷擴(kuò)大選人視野，逐步充實(shí)管理人員隊(duì)伍，為管理崗位補(bǔ)充新鮮血液。
�。ㄈ┤藛T聘用要遵循優(yōu)化與穩(wěn)定相互協(xié)調(diào)原則。對(duì)物業(yè)服務(wù)、接待服務(wù)等中心的崗位特別是管理崗位，通過(guò)按需設(shè)崗、擇優(yōu)選用、競(jìng)聘上崗，適度分流現(xiàn)有人員到基層管理與服務(wù)崗位工作，不斷激活現(xiàn)有人力資源潛力；同時(shí)，人員聘用要做到不影響后勤工作正常運(yùn)行、不削弱保障服務(wù)能力、不加大財(cái)力支出。
�。ㄋ模┣袑�(shí)貫徹民主集中制原則。要嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，處領(lǐng)導(dǎo)、各中心和部門(mén)要堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正做到公開(kāi)、公正、透明，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。對(duì)不講黨性、不講原則、違反紀(jì)律的行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)肅處理。
三、機(jī)構(gòu)調(diào)整
20xx年6月前，后勤保障處已按學(xué)校要求、根據(jù)自身工作需要，調(diào)整成立了房產(chǎn)管理中心，將駕校從接待服務(wù)中心剝離，設(shè)為后勤保障處直屬序列。在此基礎(chǔ)上，對(duì)其他相關(guān)中心所設(shè)機(jī)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行局部調(diào)整（具體方案見(jiàn)附件）。
四、崗位設(shè)置
根據(jù)地大發(fā)〔20xx〕5號(hào)文件中“嚴(yán)格核定各類管理崗位編制，加大一線服務(wù)人員比例”要求，對(duì)各部門(mén)明確崗位編制控制數(shù)量（具體方案見(jiàn)附件）。各中心在具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)20xx年12月底以前達(dá)到退休年齡的職工按不占崗位編制聘用。
五、干部交流與聘用
各中心中層管理干部是指中心部門(mén)副經(jīng)理以上人員，在同一崗位上連續(xù)工作8年以上的部門(mén)管理正職干部原則上應(yīng)予交流，任職滿4年不足8年者，鼓勵(lì)交流輪崗；因工作需要，后勤保障處、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子可不受此限制，直接調(diào)整、交流少量合適管理干部到新的崗位工作。未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，各級(jí)管理人員原則上不跨中心應(yīng)聘和聘用。20xx年底前退休的管理干部原則上不再擔(dān)任管理職務(wù)、不跨部門(mén)交流。
六、任職資格和條件
管理崗位人員聘用條件按學(xué)校崗位聘用相關(guān)文件執(zhí)行。結(jié)合后勤保障處實(shí)際，對(duì)應(yīng)聘中心和部門(mén)管理崗位的人員，要求在相應(yīng)管理崗位從事實(shí)際管理工作經(jīng)歷不少于3年。
七、崗位聘用程序及時(shí)間安排
各中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、中心部門(mén)副經(jīng)理以上人員的交流調(diào)整在處領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施；中心普通管理服務(wù)崗位人員聘用由各中心按本方案的規(guī)定，制定具體實(shí)施細(xì)則并自行實(shí)施，處領(lǐng)導(dǎo)小組全程指導(dǎo)并參與其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。
�。ㄒ唬┲行念I(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整交流：7月9日前。
�。ǘ┲行牟块T(mén)管理人員交流、輪崗：7月9日前。
（三）中心部門(mén)管理崗位競(jìng)聘、調(diào)整：7月12日前（9日下午5：00前報(bào)名截止；10—11日資格審查、準(zhǔn)備；12日公開(kāi)競(jìng)聘；之后按要求公示、決定任命）。
�。ㄋ模�7月15日左右：各中心按要求完成其他所有人員崗位聘用工作。
八、工作紀(jì)律和要求
（一）要服從組織決定，正確對(duì)待個(gè)人的職務(wù)變更。各級(jí)干部、管理人員，全體員工要強(qiáng)化組織觀念，要講黨性、講原則、講團(tuán)結(jié)，以后勤保障處改革發(fā)展大局為重，正確處理個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益之間的關(guān)系，積極支持和自覺(jué)服從后勤黨委、處行政的'決定決議。要通過(guò)正當(dāng)程序表達(dá)個(gè)人意愿，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于和諧的事不做。凡交流輪崗、提拔任用或退出管理崗位的干部在接到任免通知后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)全面完整地完成工作交接，迅速到崗，拒不執(zhí)行決定的免去其職務(wù)。
�。ǘ┮獔�(jiān)守崗位，確保工作不受影響。在機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部和員工聘用期間，各級(jí)干部和人員要堅(jiān)守崗位，履行好本職崗位職責(zé)，按計(jì)劃推進(jìn)本部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，保證正常的工作秩序，對(duì)有意延誤工作者，要追究相應(yīng)責(zé)任。
�。ㄈ┮浞诌M(jìn)行發(fā)動(dòng)，切實(shí)做好思想政治工作。各部門(mén)要通過(guò)多種有效方式，進(jìn)行充分動(dòng)員，要講透政策，做通思想工作。共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和氛圍。
�。ㄋ模┮獓�(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各中心、各部門(mén)在機(jī)構(gòu)與干部調(diào)整、人員交流聘用期間，要自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不得以任何理由擾亂正常的財(cái)經(jīng)物資管理秩序，要借此次綜合調(diào)整契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)違反紀(jì)律者，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
本方案由后勤保障處本項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
崗位調(diào)整實(shí)施方案優(yōu)秀 6
根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和市教育局《關(guān)于直屬單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，為做好我校中層干部崗位調(diào)整空缺職位民主推薦工作，制定以下實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍四化方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，拓寬選人用人渠道，優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激活中層干部隊(duì)伍活力，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
二、崗位
競(jìng)聘6名中層干部
三、任職條件和資格
1、具有履行職責(zé)所需要的政治理論水平；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)同志、聯(lián)系群眾、清正廉潔、吃苦耐勞。
2、掌握中學(xué)教育教學(xué)和管理的基本規(guī)律，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。能認(rèn)真貫徹上級(jí)和學(xué)校工作意見(jiàn)，并能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，具有較強(qiáng)的.執(zhí)行力，工作實(shí)績(jī)突出。
3、大學(xué)本科以上學(xué)歷，有三年（含三年）以上教育工作經(jīng)歷。
4、近三年年度考核為稱職以上。
5、年富力強(qiáng)、身體健康。
6、具有市直公辦學(xué)校編制且在長(zhǎng)郡梅溪湖中學(xué)工作兩年以上或在長(zhǎng)郡集團(tuán)工作三年以上。
四、方法步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)
召開(kāi)教職員工大會(huì)，由學(xué)校黨委動(dòng)員布置，同時(shí)將方案在全校公告。
2、報(bào)名和資格審查
報(bào)名參加中層競(jìng)聘的人員填寫(xiě)報(bào)名表，20xx年6月29日前報(bào)學(xué)校辦公室。處室、年級(jí)組、學(xué)科組、黨支部、民主黨派組織等可推薦人選，但要征求本人同意。學(xué)校黨委組織資格審查。
3、民主推薦
召開(kāi)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、民主黨派主委、及教代會(huì)代表會(huì)議，進(jìn)行民主推薦，符合條件人員的配偶等相關(guān)人員回避。
符合條件的競(jìng)聘者發(fā)表競(jìng)聘演講，不設(shè)定題目，演講時(shí)間3分鐘。
4、組織考察
學(xué)校黨委通過(guò)個(gè)別談話等形式進(jìn)行考察。
5、黨委會(huì)研究
根據(jù)民主推薦、組織考察情況，并綜合考慮工作需要，由黨委會(huì)確定擬任職人選和崗位。
6、任前公示
在校內(nèi)公示五個(gè)工作日，接受群眾監(jiān)督。
7、任職備案
由學(xué)校黨委審批備案
五、紀(jì)律要求
在干部選拔任用工作過(guò)程中，參與者和組織實(shí)施者都必須講黨性、講原則，嚴(yán)守組織人事工作紀(jì)律，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。凡有違紀(jì)違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消選拔資格，并視情況給予紀(jì)律處分。
所有參與中層競(jìng)聘的同志不參與具體組織工作。
六、組織實(shí)施
1、干部選拔任用工作在黨委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行并具體組織實(shí)施，紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)監(jiān)督。
2、未盡事宜由學(xué)校黨委根據(jù)相關(guān)規(guī)定另行研究。
崗位調(diào)整實(shí)施方案優(yōu)秀 7
為適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的需要，提高員工的工作質(zhì)量和效率，公司決定對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行崗位調(diào)整。本次調(diào)整方案旨在優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，達(dá)到人盡其才、崗位順暢的目的。
一、調(diào)整范圍
本次崗位調(diào)整范圍涉及公司全體內(nèi)部員工，包括管理崗位、行政崗位、技術(shù)崗位、營(yíng)銷崗位和客服崗位等。公司將通過(guò)優(yōu)化人員配置和崗位分配，提高各部門(mén)的效率和利潤(rùn)能力，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、調(diào)整原則
本次崗位調(diào)整的原則為公平、公正、公開(kāi)。公司將按照員工的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷背景等因素，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，公司將對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整，以最大程度地滿足員工個(gè)人能力和企業(yè)發(fā)展需要。
三、調(diào)整流程
1、調(diào)整準(zhǔn)備：公司將建立一個(gè)專門(mén)的調(diào)整小組，負(fù)責(zé)調(diào)配各部門(mén)崗位，制定詳細(xì)的調(diào)整計(jì)劃，明確調(diào)整的范圍、原則和流程。
2、調(diào)整申請(qǐng)：?jiǎn)T工可以主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)整崗位，提供個(gè)人的能力和興趣愛(ài)好等信息，調(diào)整小組會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際情況，為其安排適合的崗位。
3、評(píng)估和確定調(diào)整崗位：公司將通過(guò)評(píng)估考評(píng)表現(xiàn)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷背景等信息，根據(jù)員工本身的特點(diǎn)和崗位需求，對(duì)其進(jìn)行匹配，并確定適合的崗位。
4、制定調(diào)整計(jì)劃：根據(jù)員工的'能力素質(zhì)和調(diào)整崗位的需求，制定詳細(xì)的調(diào)整計(jì)劃，包括調(diào)整時(shí)間、崗位職責(zé)、薪資待遇、培訓(xùn)計(jì)劃等。
5、通知員工：調(diào)整小組將通知相關(guān)員工，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。
四、調(diào)整目標(biāo)
1、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)：通過(guò)調(diào)整人員配置和崗位分配，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2、提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力：通過(guò)崗位調(diào)整，讓員工能夠更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛力，提高其綜合素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。
3、達(dá)到人盡其才、崗位順暢的目的：通過(guò)人崗匹配，讓員工獲得更適合自己的崗位，充分發(fā)揮自我價(jià)值，同時(shí)也能夠讓公司的多個(gè)崗位得到更好的匹配，達(dá)到“人盡其才、崗位順暢”的目標(biāo)。
五、調(diào)整后的考核
調(diào)整后，公司將根據(jù)員工的新崗位，重新制定績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行規(guī)范評(píng)定。同時(shí)，公司還將制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施和培訓(xùn)計(jì)劃，為員工的工作提供更好的支持和保障。
六、總結(jié)
本次崗位調(diào)整是公司為了適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的需要，提高員工的工作質(zhì)量和效率所作出的戰(zhàn)略決策。公司將嚴(yán)格按照公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)持以人為本，讓每一位員工都能夠在最適合自己的崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值，為公司的持續(xù)發(fā)展增添強(qiáng)有力的動(dòng)力。
崗位調(diào)整實(shí)施方案優(yōu)秀 8
調(diào)整具體步驟：
1、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
2、確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；
3、制定工資等級(jí)或系數(shù)表，合理級(jí)差；
4、確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)；
5、制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度；
6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見(jiàn)并修改；
7、提交董事會(huì)討論通過(guò)；
8、具體實(shí)施。
薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面。
一、薪酬水平調(diào)整
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過(guò)程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。
（一）薪酬整體調(diào)整
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對(duì)公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平，調(diào)整方式一般有以下幾種：
1、等比例調(diào)整
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵(lì)效果來(lái)看，這種調(diào)整方法能對(duì)所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用。
2、等額式調(diào)整
等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。
3、綜合調(diào)整
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn)，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實(shí)踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過(guò)調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法；如果是因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)性以及公司效益進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過(guò)調(diào)整崗位工資來(lái)實(shí)現(xiàn)；如果是因?yàn)楣g（司齡）因素進(jìn)行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對(duì)司齡（工齡）工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)于崗位工資的調(diào)整，一般都是對(duì)每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級(jí)，調(diào)整形式是由工資等級(jí)表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，不同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
�。ǘ┬匠瓴糠终{(diào)整
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jī)、人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化、年終績(jī)效考核情況，而對(duì)某一類崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整，可以是某一部門(mén)員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門(mén)根據(jù)公司效益、物價(jià)指數(shù)以及部門(mén)、個(gè)人績(jī)效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實(shí)施。一般情況下，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進(jìn)行崗位工資晉級(jí)激勵(lì)；對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工，可以進(jìn)行崗位工資降級(jí)處理。
根據(jù)人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過(guò)調(diào)整崗位工資，也可以通過(guò)增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門(mén)員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過(guò)調(diào)整崗位工資實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟菢尤菀滓鹌渌块T(mén)內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過(guò)增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
�。ㄈ┬匠陚�(gè)人調(diào)整
薪酬個(gè)人調(diào)整是由于個(gè)人崗位變動(dòng)、績(jī)效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn)，而給予崗位工資等級(jí)的調(diào)整。
員工崗位變動(dòng)或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級(jí)確定；根據(jù)績(jī)效管理制度，績(jī)效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級(jí)，績(jī)效考核不合格者可以降低工資等級(jí)；對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者，可以給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
在薪酬體系運(yùn)行過(guò)程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)下，公司的職務(wù)等級(jí)數(shù)量會(huì)大大減少；另一方面，由于受到勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化的影響，公司不同層級(jí)、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會(huì)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。
一般情況下，通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同層級(jí)薪酬差距調(diào)整要求；但當(dāng)變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時(shí)，就需要對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計(jì)包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計(jì)、職等薪酬增長(zhǎng)率設(shè)計(jì)、薪級(jí)數(shù)量設(shè)計(jì)以及薪級(jí)級(jí)差設(shè)計(jì)等各方面。
需要指出的是，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的'趨勢(shì)和要求，使通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡(jiǎn)單、方便。不到萬(wàn)不得已，不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。
三、薪酬構(gòu)成調(diào)整
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金以及津貼補(bǔ)貼的比例關(guān)系。
一般情況下，固定工資和績(jī)效工資是通過(guò)占有崗位工資比例來(lái)調(diào)整的。在企業(yè)剛開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，往往績(jī)效工資占有較小的比例，隨著績(jī)效考核工作落到實(shí)處，績(jī)效工資可以逐步加大比例。
津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。
獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行增加或降低的調(diào)整。
崗位調(diào)整實(shí)施方案優(yōu)秀 9
一、實(shí)施背景
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，原有的崗位設(shè)置和人員分配在一定程度上出現(xiàn)了與當(dāng)前發(fā)展需求不匹配的情況。為了優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，特制定本次崗位調(diào)整實(shí)施方案。
二、調(diào)整目標(biāo)
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
通過(guò)崗位調(diào)整，使公司的組織結(jié)構(gòu)更加清晰合理，明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)與權(quán)限，減少職能交叉和重疊現(xiàn)象，確保信息流通順暢，提高決策和執(zhí)行效率。
提升員工滿意度
充分考慮員工的個(gè)人能力、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和興趣愛(ài)好，將員工安排到更適合的崗位上，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工對(duì)工作的滿意度和忠誠(chéng)度。
促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，合理調(diào)配人力資源，確保關(guān)鍵崗位有合適的人員任職，為新業(yè)務(wù)的開(kāi)展和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)提供有力支持。
三、調(diào)整原則
人崗匹配原則
綜合評(píng)估員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、工作績(jī)效和綜合素質(zhì)，將員工與崗位要求進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，確保員工能夠勝任新崗位的工作任務(wù)。
公平公正原則
崗位調(diào)整過(guò)程中，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，所有員工都將按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程參與調(diào)整，避免主觀隨意性和不正當(dāng)操作。
溝通協(xié)調(diào)原則
在整個(gè)崗位調(diào)整過(guò)程中，加強(qiáng)與員工的溝通交流，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，同時(shí)做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，確保調(diào)整工作順利進(jìn)行。
循序漸進(jìn)原則
崗位調(diào)整工作分階段、有步驟地實(shí)施，避免大規(guī)模、突然性的調(diào)整對(duì)公司正常運(yùn)營(yíng)造成過(guò)大影響，確保公司業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
四、調(diào)整范圍
本次崗位調(diào)整涉及公司xx的所有員工，包括但不限于xx。
五、調(diào)整步驟
準(zhǔn)備階段
成立崗位調(diào)整工作小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)制定調(diào)整方案、組織實(shí)施和監(jiān)督評(píng)估。
崗位分析與評(píng)估：對(duì)公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行全面梳理和分析，明確各崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格和能力要求等。
員工信息收集：收集員工的個(gè)人資料、工作績(jī)效、培訓(xùn)經(jīng)歷、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等信息，建立員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為崗位匹配提供依據(jù)。
溝通階段
召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)：向全體員工傳達(dá)崗位調(diào)整的目的、意義、原則和流程，提高員工對(duì)調(diào)整工作的認(rèn)識(shí)和理解，消除員工的疑慮和不安。
個(gè)別溝通：工作小組成員與員工進(jìn)行一對(duì)一的面談，了解員工的想法、意愿和需求，同時(shí)向員工介紹可能適合的新崗位信息，聽(tīng)取員工的反饋意見(jiàn)。
實(shí)施階段
崗位匹配與人員調(diào)配：根據(jù)員工信息和崗位評(píng)估結(jié)果，結(jié)合員工的意愿和公司發(fā)展需要，確定員工的新崗位，并發(fā)布崗位調(diào)整通知。
培訓(xùn)與交接：對(duì)于需要轉(zhuǎn)崗的員工，組織針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助員工盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容和要求。同時(shí)，安排原崗位和新崗位之間的工作交接，確保工作的順利過(guò)渡。
評(píng)估階段
工作績(jī)效評(píng)估：在崗位調(diào)整后的xx內(nèi)，對(duì)員工在新崗位上的工作績(jī)效進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
員工滿意度調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式，了解員工對(duì)崗位調(diào)整的滿意度，收集員工的意見(jiàn)和建議，為今后的人力資源管理工作提供參考。
調(diào)整效果評(píng)估：對(duì)崗位調(diào)整工作的整體效果進(jìn)行評(píng)估，分析調(diào)整對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展和員工隊(duì)伍建設(shè)等方面產(chǎn)生的影響，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的崗位調(diào)整工作提供借鑒。
六、配套措施
培訓(xùn)支持
根據(jù)崗位調(diào)整情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等，幫助員工提升能力，適應(yīng)新崗位的要求。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式相結(jié)合。
薪酬福利調(diào)整
對(duì)于因崗位調(diào)整導(dǎo)致工作職責(zé)、工作難度等發(fā)生變化的員工，按照公司薪酬福利政策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保員工的薪酬待遇公平合理，與崗位價(jià)值相匹配。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)
人力資源部門(mén)為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確在新崗位上的`職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，鼓勵(lì)員工在新的工作崗位上不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)
員工抵觸情緒風(fēng)險(xiǎn)
部分員工可能對(duì)崗位調(diào)整存在抵觸情緒，擔(dān)心新崗位不適應(yīng)、職業(yè)發(fā)展受阻等問(wèn)題。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)溝通交流，做好員工的思想工作，讓員工充分了解調(diào)整的必要性和好處；為員工提供充分的培訓(xùn)和支持，幫助員工盡快適應(yīng)新崗位；建立員工反饋渠道，及時(shí)解決員工在調(diào)整過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
業(yè)務(wù)銜接不暢風(fēng)險(xiǎn)
崗位調(diào)整可能導(dǎo)致短期內(nèi)業(yè)務(wù)銜接不暢，影響工作效率。應(yīng)對(duì)措施：做好工作交接安排，明確交接內(nèi)容、交接時(shí)間和交接責(zé)任人；加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通，建立臨時(shí)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，確保業(yè)務(wù)流程的順暢；對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。
人才流失風(fēng)險(xiǎn)
個(gè)別員工可能因崗位調(diào)整不符合其預(yù)期而選擇離職。應(yīng)對(duì)措施：在調(diào)整過(guò)程中充分尊重員工的意愿，盡量滿足員工的合理需求；為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和工作環(huán)境，增強(qiáng)公司的吸引力；建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵崗位做好人才儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的人才流失情況。
崗位調(diào)整實(shí)施方案優(yōu)秀 10
一、目的
為了優(yōu)化公司人力資源配置，提高工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，使員工的能力和崗位要求更好地匹配，特制定本崗位調(diào)整實(shí)施方案。
二、調(diào)整原則
�。ㄒ唬┤藣徠ヅ湓瓌t
綜合考慮員工的技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力傾向等因素，確保員工被調(diào)整到與其能力相適應(yīng)的崗位，以充分發(fā)揮員工潛力，提高工作質(zhì)量和效率。
�。ǘ┕焦瓌t
崗位調(diào)整過(guò)程公開(kāi)透明，依據(jù)明確、客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，確保所有員工在平等的條件下參與競(jìng)爭(zhēng)或接受評(píng)估，避免主觀隨意性和不公平現(xiàn)象。
（三）員工發(fā)展與公司戰(zhàn)略相結(jié)合原則
崗位調(diào)整既要滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，也要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。
（四）部門(mén)協(xié)調(diào)原則
在崗位調(diào)整過(guò)程中，充分考慮各部門(mén)之間的工作銜接和協(xié)作關(guān)系，確保調(diào)整后的崗位設(shè)置有利于部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)和整體工作的順利開(kāi)展。
三、調(diào)整范圍
本次崗位調(diào)整涉及公司內(nèi)x個(gè)部門(mén)，包括但不限于生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等，涵蓋從基層員工到中層管理人員的各個(gè)層級(jí)。
四、調(diào)整依據(jù)
�。ㄒ唬﹩T工績(jī)效評(píng)估結(jié)果
過(guò)去x個(gè)考核周期內(nèi)員工的績(jī)效表現(xiàn)，包括工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面的評(píng)估數(shù)據(jù)，績(jī)效優(yōu)秀的員工優(yōu)先考慮晉升或橫向調(diào)整到更具挑戰(zhàn)性的崗位；績(jī)效不佳且經(jīng)培訓(xùn)仍未改進(jìn)的員工進(jìn)行崗位調(diào)整或優(yōu)化。
�。ǘ﹩T工技能和能力評(píng)估
通過(guò)技能測(cè)試、能力測(cè)評(píng)、職業(yè)資格認(rèn)證等方式，對(duì)員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行綜合評(píng)估，以此確定員工適合的崗位類型和層級(jí)。
（三）公司業(yè)務(wù)需求變化
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，分析各部門(mén)的崗位需求變化情況，如新產(chǎn)品研發(fā)需要增加相關(guān)技術(shù)崗位，市場(chǎng)拓展需要充實(shí)銷售和市場(chǎng)推廣崗位等。
�。ㄋ模﹩T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
參考員工個(gè)人提交的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展需要，為員工提供符合其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崗位調(diào)整機(jī)會(huì)，激發(fā)員工工作積極性和忠誠(chéng)度。
五、調(diào)整方式
（一）晉升
對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀、能力突出且符合晉升條件的員工，提升其崗位層級(jí)，賦予更多的工作職責(zé)和權(quán)力，同時(shí)相應(yīng)提高薪酬福利待遇。晉升崗位通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘或上級(jí)推薦的方式確定，競(jìng)聘過(guò)程包括筆試、面試、民主測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)。
�。ǘ┙德�
對(duì)于績(jī)效連續(xù)不達(dá)標(biāo)、不能勝任當(dāng)前崗位工作的員工，予以降職處理，降低其崗位層級(jí)和相應(yīng)的薪酬待遇。降職決定需經(jīng)過(guò)績(jī)效反饋、培訓(xùn)改進(jìn)仍無(wú)效后慎重做出，并與員工進(jìn)行充分溝通。
�。ㄈ┢郊�(jí)調(diào)動(dòng)
因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、員工個(gè)人發(fā)展需要或部門(mén)間人員平衡等原因，員工在平級(jí)崗位之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)。平級(jí)調(diào)動(dòng)需考慮員工的技能和工作經(jīng)驗(yàn)與新崗位的匹配度，調(diào)動(dòng)過(guò)程中確保員工的'薪酬福利待遇基本不變。
六、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段
成立崗位調(diào)整工作小組，成員包括人力資源部負(fù)責(zé)人、各部門(mén)主管等，負(fù)責(zé)整個(gè)調(diào)整過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)和決策。
開(kāi)展崗位分析和評(píng)估，明確各崗位的職責(zé)、任職資格、技能要求等，為調(diào)整提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
收集員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果、技能證書(shū)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)資料，建立員工崗位調(diào)整信息庫(kù)。
（二）宣傳動(dòng)員階段
召開(kāi)公司全體員工大會(huì)，向員工宣傳崗位調(diào)整的目的、原則、范圍、方式和實(shí)施步驟，使員工了解本次調(diào)整的重要性和積極意義。
通過(guò)公司內(nèi)部郵件、公告欄等渠道發(fā)布崗位調(diào)整的詳細(xì)信息，包括空缺崗位信息、晉升條件、競(jìng)聘流程等，鼓勵(lì)員工積極參與。
�。ㄈ┰u(píng)估與選拔階段
根據(jù)崗位調(diào)整依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估。對(duì)于晉升和部分平級(jí)調(diào)動(dòng)崗位，組織內(nèi)部競(jìng)聘，包括發(fā)布競(jìng)聘通知、接收?qǐng)?bào)名、資格審查、筆試、面試、民主測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)。
工作小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果和競(jìng)聘情況，確定初步的崗位調(diào)整名單。
�。ㄋ模贤ㄅc公示階段
人力資源部與初步確定的崗位調(diào)整員工進(jìn)行一對(duì)一溝通，告知調(diào)整結(jié)果、原因和新崗位的相關(guān)情況，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，解答員工疑問(wèn)。對(duì)于員工提出的合理訴求，進(jìn)行認(rèn)真考慮和調(diào)整。
將最終的崗位調(diào)整名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為x個(gè)工作日。公示期間接受員工的監(jiān)督和反饋，如有異議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施與跟進(jìn)階段
根據(jù)公示結(jié)果，正式實(shí)施崗位調(diào)整。人力資源部發(fā)布崗位調(diào)整通知，明確調(diào)整日期、新崗位報(bào)到地點(diǎn)和工作交接要求等。
組織員工進(jìn)行工作交接，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。對(duì)新晉升或調(diào)動(dòng)到新崗位的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，幫助其盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容、流程和環(huán)境。
在崗位調(diào)整實(shí)施后的x個(gè)月內(nèi)，持續(xù)跟蹤員工的工作表現(xiàn)和適應(yīng)情況，及時(shí)提供必要的支持和輔導(dǎo)，解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
七、注意事項(xiàng)
�。ㄒ唬贤ㄅc反饋
在整個(gè)崗位調(diào)整過(guò)程中，要保持與員工的充分溝通，及時(shí)反饋調(diào)整信息和結(jié)果。對(duì)于員工的意見(jiàn)和建議要認(rèn)真傾聽(tīng)和處理，確保員工的合法權(quán)益得到保障，減少員工的不滿和抵觸情緒。
�。ǘ┡嘤�(xùn)與支持
對(duì)于調(diào)整到新崗位的員工，尤其是晉升或跨部門(mén)調(diào)動(dòng)的員工，要提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，幫助他們盡快適應(yīng)新的工作要求。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括新崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、工作流程、企業(yè)文化等方面。
�。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
崗位調(diào)整可能會(huì)帶來(lái)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，如員工流失、工作效率暫時(shí)下降、部門(mén)間協(xié)作不暢等。在實(shí)施過(guò)程中要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如加強(qiáng)員工關(guān)懷、優(yōu)化工作流程、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。
�。ㄋ模┍O(jiān)督與評(píng)估
建立崗位調(diào)整監(jiān)督機(jī)制，確保調(diào)整過(guò)程嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，避免違規(guī)操作。同時(shí)，對(duì)崗位調(diào)整后的效果進(jìn)行評(píng)估，分析調(diào)整是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，如員工滿意度、工作效率、部門(mén)績(jī)效等方面的變化，為今后的人力資源管理決策提供參考依據(jù)。
【崗位調(diào)整實(shí)施方案優(yōu)秀】相關(guān)文章：
崗位調(diào)整實(shí)施方案（精選5篇）09-06
調(diào)整崗位的通知07-27
崗位調(diào)整通告03-31
員工崗位調(diào)整通知02-25
調(diào)整工崗位職責(zé)02-02