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安全目標(biāo)實(shí)施方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編精心整理的安全目標(biāo)實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全目標(biāo)實(shí)施方案1
為了全面落實(shí)區(qū)局確定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)，落實(shí)醫(yī)院安全責(zé)任制，按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核的通知》要求，特制定了醫(yī)院安全生產(chǎn)工作考核實(shí)施方案
一、 成立醫(yī)院安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：院長 書記
副組長：副院長
組 員：各科負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在院行政辦公室，具體負(fù)責(zé)目標(biāo)考核的組織實(shí)施。
二、 考核時(shí)間安排
11月21日至11月30日，對各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)工作年度考核。
三、 目標(biāo)考核
嚴(yán)格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》進(jìn)行考核。經(jīng)考核，分?jǐn)?shù)在95分以上的為醫(yī)院“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”；85分至94分為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)科室；低于85分或有下列情況之一的為未達(dá)標(biāo)科室。
1、 發(fā)生一次各類重大責(zé)任事故的；
2、 發(fā)生一次各類差錯事故的，例查出失職責(zé)任的。
考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現(xiàn)場檢查為主；
考核標(biāo)準(zhǔn)：以責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容為準(zhǔn)。
獎懲措施：經(jīng)考核，符合“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”條件的.科室，由院安管委員會授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)榮譽(yù)證書；不達(dá)標(biāo)的科室，取消當(dāng)年各項(xiàng)評比資格，在全院進(jìn)行通報(bào)，科室機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人要作出書面檢查；因安全生產(chǎn)工作存在重大失誤釀成事故的相關(guān)人員，按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。
安全目標(biāo)實(shí)施方案2
一、指導(dǎo)思想
以“安全就是效益，安全就是政治”的思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展的原則，牢固樹立“安全第一，效益第二，生產(chǎn)第三”的理念，強(qiáng)力實(shí)施“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)”戰(zhàn)略，依托質(zhì)量管理，落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場工作監(jiān)察，深化隱患排查，不良積分降至最低，全面建設(shè)平安和諧的新型礦區(qū)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證礦井安全管理目標(biāo)持續(xù)提升，特成立安全管理目標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：段新江鄧建華
副組長：王俊榮杜玉巖彭長順劉樹林呂宏亮成員：礦副總、各科室及基層單位主要負(fù)責(zé)人安全管理目標(biāo)辦公室主任張軍紅
三、保障措施
20xx年全礦安全工作總體思路是：樹立一種理念，突出兩條主線，強(qiáng)化三項(xiàng)管理，堅(jiān)持四項(xiàng)原則，抓好九項(xiàng)工作，落實(shí)四項(xiàng)考核。
�。ㄒ唬淞⒁环N理念
樹立“任何事故都是可以避免的；所有事故都是責(zé)任事故”的
理念。
（二）突出兩條主線
突出打造精品工程和亮點(diǎn)崗位主線；突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主線。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化三項(xiàng)管理
強(qiáng)化“一通三防”管理；強(qiáng)化綜采、綜掘機(jī)械化管理；強(qiáng)化運(yùn)輸和頂板管理。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持四項(xiàng)原則
堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則；堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則；堅(jiān)持四不放過的原則；堅(jiān)持以人為本的原則。
（五）抓好九項(xiàng)工作
一是全面抓好安全主體責(zé)任的落實(shí)。通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化全員在安全生產(chǎn)中所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行分級管理；目標(biāo)考核，側(cè)重對各級管理干部安全工作績效進(jìn)行量化考核；閉合管理，以促進(jìn)安全主體責(zé)任的全面落實(shí)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究，對當(dāng)班出現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行責(zé)任追究，首先追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，然后追究帶班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其次追究安監(jiān)處長責(zé)任。
二是突出抓好安全管理制度建設(shè)。以便于執(zhí)行、利于監(jiān)督、科學(xué)合理為原則，深化安全精細(xì)管理制度，把安全管理的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度、責(zé)任追究制度和四級隱患排查制度等一系列規(guī)章制度的細(xì)化、完善和落實(shí)，管好過程，控制行為，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程有各級管理干部全程在現(xiàn)場為安全把關(guān)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，實(shí)行井下手拉手交接班，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。嚴(yán)格規(guī)程兌現(xiàn)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，制定外埠隊(duì)工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)動態(tài)檢查和抽查，由專職安監(jiān)員對當(dāng)班工程質(zhì)量實(shí)行班評估制度，每月安監(jiān)員與�？垂ぷ髅婀こ藤|(zhì)量實(shí)行工資掛鉤，并對該工作面存在的問題進(jìn)行責(zé)任追究。
三是深化安全監(jiān)察工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)察工作程序化管理規(guī)定，嚴(yán)肅規(guī)程兌現(xiàn)，抓好安全盯防，建立專看人員考核制度，依法從嚴(yán)、從細(xì)進(jìn)行安全監(jiān)管工作；抓好超前預(yù)防，完善預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)抓好“十個(gè)薄弱時(shí)期”和“十個(gè)薄弱人物”的管理及隱患整改、“三違”查處，針對不同時(shí)期制定相關(guān)的保障措施。
四是深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。20xx年，全礦要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程；堅(jiān)持樸素建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展的原則，以強(qiáng)化采掘面的質(zhì)量管理；嚴(yán)格執(zhí)行崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行手指口述安全確認(rèn)工作；我們要以高標(biāo)準(zhǔn)工程打造臨汾第一礦，制定規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)堅(jiān)持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，突出旬檢月驗(yàn)，動態(tài)評估和班后驗(yàn)收；規(guī)范“手指口述”和安全確認(rèn)等操作行為；創(chuàng)新競賽活動機(jī)制；認(rèn)真落實(shí)工程開竣工驗(yàn)收制度，對不達(dá)標(biāo)的工程一律不預(yù)驗(yàn)收，嚴(yán)格獎罰考核兌現(xiàn)。通過以建立精品崗位、亮點(diǎn)工程、精品線路為主線，精心打造采掘面和掘進(jìn)巷道，全面實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)的提升，實(shí)現(xiàn)國家行業(yè)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
工作重點(diǎn)
從解決制約我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和系統(tǒng)入手，分專業(yè)實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目(采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測防治水、安全管理、企業(yè)形象、調(diào)度)，主要從安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)著手，切實(shí)推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，然后依次推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程、全方位安
全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
1、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制；落實(shí)安全生產(chǎn)投入，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
2、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育。特別是開展班組長、安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員和井下特殊工種的教育，切實(shí)提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，奠定建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的良好基礎(chǔ)。
工作步驟
1、有效實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃項(xiàng)目、并進(jìn)行示范指導(dǎo)。一是督促各專業(yè)按照本《方案》組織制訂我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和工作計(jì)劃，并參照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合本專業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導(dǎo)，分類實(shí)施。二是優(yōu)先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標(biāo)準(zhǔn)化。提高我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的積極性。三是配齊工程技術(shù)人員和質(zhì)量驗(yàn)收人員，保障煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展。
2、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)
建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。即礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作。
實(shí)施規(guī)劃細(xì)則及處罰
1、加強(qiáng)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)本管轄區(qū)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
2、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收和管理制度執(zhí)行，并保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作事事有人管，處處有標(biāo)準(zhǔn)，形成一套嚴(yán)密的煤礦質(zhì)量安全管理體系。
3、加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度。安監(jiān)部門要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大監(jiān)管執(zhí)法力度，深入井下搞好監(jiān)督檢查，大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；深入查找制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大隱患以及突出矛盾，對存在嚴(yán)重安全質(zhì)量問題，以及組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動不力、進(jìn)展緩慢的，要及時(shí)提出整改意見，促進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展。
4、強(qiáng)化主體責(zé)任，明確責(zé)任，達(dá)標(biāo)計(jì)劃合理，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，自查自糾制度，全面落實(shí)按月、季、年自檢自評體系，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。
5、分類指導(dǎo)，按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)對專業(yè)進(jìn)行考核評估，找出差距和問題，確定整改達(dá)標(biāo)重點(diǎn)，及時(shí)督促整改，最終實(shí)現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。
6、對規(guī)劃不合理，或完不成規(guī)劃項(xiàng)目的給與責(zé)任人每項(xiàng)罰款500元的處理。
7、對規(guī)劃不認(rèn)真的給與責(zé)任人200元罰款。
8、對周規(guī)劃、月規(guī)劃、季度規(guī)劃，年規(guī)劃要統(tǒng)籌安排，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。
五是大力開展隱患排查治理工作。認(rèn)真開展隱患排查活動，建立四級隱患排查制度，對查出的隱患按四定原則處理。本著“綜合治理、科技興企”的原則，始終把隱患排查工作作為一項(xiàng)持久開展的工作，采取靜態(tài)和動態(tài)抽查相結(jié)合的形式，查制度落實(shí)、查措施落實(shí)、查責(zé)任落實(shí)、查結(jié)果落實(shí)；安監(jiān)部門要對查出的隱患問題責(zé)成專人負(fù)責(zé)，建檔登記，掛牌管理，跟蹤復(fù)查；要通過深入開展“人人都是安全員”、“員工報(bào)告安全隱患和提安全合理化建議”等安全活動，促進(jìn)隱患排查治理工作，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件，提高礦井防范抗災(zāi)能力。安全重點(diǎn)工作：一是探放水管理，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”原則，認(rèn)真執(zhí)行探放水的有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)老窯和采空區(qū)的探放水管理；二是頂板管理，重點(diǎn)加強(qiáng)變化段的頂板管理，及時(shí)采取針對性措施，加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量；三是加強(qiáng)小絞車的使用管理，必須實(shí)行專職司機(jī)和把鉤工操作，并嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。四是停送電管理，嚴(yán)格執(zhí)行誰停電誰送電的原則，并實(shí)行掛牌、�？础㈤]鎖。五是放炮管理，由專職放炮員對各地點(diǎn)進(jìn)行專職放炮，并嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度和安全簽字確認(rèn)制度。
六是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)班前30分鐘安全教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并由專人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，建立培訓(xùn)制度，舉辦班隊(duì)長培訓(xùn)班，提高班隊(duì)長整體素質(zhì)。推行白國周班組管理法，積極做好相關(guān)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，實(shí)行班前班后會管理，對當(dāng)班的工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，查找差距和不足，進(jìn)一步提高職工安全技能、操作水平和管理人員安全素質(zhì)；加強(qiáng)對“三違”人員的管理和幫教工作，建立“三違”人員管理檔案，完善離崗培訓(xùn)制度，突出幫教程序的針對性和實(shí)效性，并對工傷人員啟動安全再教育機(jī)制，制定工傷人員管理辦法；繼續(xù)抓好家屬培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮二道防線作用。
七是加強(qiáng)職業(yè)病防治和勞動防護(hù)用品管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》及相關(guān)法律法規(guī)，采取積極措施，預(yù)防和控制作業(yè)場所的職業(yè)危害，加強(qiáng)勞動防護(hù)用品管理和使用，確保員工的人身健康與安全。
八是圍繞中心，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。要以增強(qiáng)員工安全認(rèn)知能力為基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)理念滲透、標(biāo)識宣貫和宣傳教育；要以強(qiáng)化員工安全責(zé)任落實(shí)為根本，全面加強(qiáng)安全確認(rèn)、規(guī)程兌現(xiàn)和走動管理；要以提升員工安全技能水平為手段，全面加強(qiáng)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)、行為養(yǎng)成和安全防御，逐步實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。建立師徒管理辦法，以一名老工人帶2至5名新工人，簽定師徒合同，每月進(jìn)行一次評選，對當(dāng)月師徒表現(xiàn)好，工作積極進(jìn)步，沒有違章違紀(jì)行為的給予師徒嘉獎。每月評選安全放心班組和安全不放心班組，評選最佳安監(jiān)員、最佳瓦檢員、最佳班組長、最佳崗位、十差員工等活動激勵全員參與安全，養(yǎng)成安全工作的良好習(xí)慣，制定評選方案，每月進(jìn)行獎勵。
九是加強(qiáng)降低不良積分的管理。要從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)抓起。對人和物分別進(jìn)行有效管理，在采掘過程中，工作環(huán)境復(fù)雜多變會影響人的生理和心理，進(jìn)而影響了工人的正常操作，增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對隱性危險(xiǎn)源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經(jīng)驗(yàn)的過分信任，也是造成人為事故的一個(gè)重要原因。心存僥幸心理，違規(guī)作業(yè)，甚至在無安全保障的情況下進(jìn)行作業(yè)，對此要從根本上采取措施；因地質(zhì)環(huán)境危險(xiǎn)的因素，煤層頂?shù)缀严端^大，11煤頂板較破碎，這些都是造成不良積分的因素，對此，加大對探放水及頂板的管理；從規(guī)程兌現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化、隱患上嚴(yán)抓細(xì)管。從機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)上抓，物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，正確判斷物的不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預(yù)防、消除事故有直接的現(xiàn)實(shí)意義，堅(jiān)決不允許機(jī)電設(shè)備帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生；抓好安全管理上的缺陷，安全管理的對象不僅是人，還包括安全技術(shù)和安全裝備，健全安全生產(chǎn)管理體制，真正落實(shí)安全檢查制度，抓好安全監(jiān)察培訓(xùn)，加大安全投入。實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全化，礦井的通風(fēng)、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂?shù)劝踩O(shè)備、設(shè)施和條件，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備落后、老化和損壞等情況下，制定及時(shí)的應(yīng)急處理預(yù)案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境。消除可以避免的`危險(xiǎn)源和不安全因素；實(shí)現(xiàn)操作對象的本質(zhì)安全化，裝配自動保險(xiǎn)或防護(hù)裝置，將物的不安全狀態(tài)控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)適宜”的相互協(xié)調(diào)；主動科學(xué)地辨認(rèn)和控制危險(xiǎn)源，降低事故概率，加強(qiáng)安全執(zhí)法檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的物的不安全狀態(tài)；對存在的物的不安全狀態(tài)限期進(jìn)行整改，消除隱患。此外，要控制事故，必須控制人為失誤，在規(guī)范安全生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)上，逐步提高職工對安全的認(rèn)識，更新職工的安全觀念。更新干部安全管理觀念，管理的主要對象是人，即管理層干部和廣大職工。針對不同的對象，要采取不同的安全管理教育方式,提高管理層干部的專業(yè)知識和管理水平，使其對安全管理有更深層次的認(rèn)識.
（六）四項(xiàng)考核
1、輕傷以上事故考核。
井上下出現(xiàn)輕傷事故的單位（以辦工傷票為準(zhǔn)），按照礦下發(fā)的“輕重傷事故考核細(xì)則”進(jìn)行責(zé)任追究。出現(xiàn)輕傷以上事故，一律上追分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員的責(zé)任。出現(xiàn)輕傷事故的單位取消事故班組當(dāng)月所有安全獎勵。
2、重點(diǎn)工程跟班上崗、走動巡查管理考核。
對綜采、綜掘面的安裝、拆除，掘面貫通、事故搶險(xiǎn)及其它重大安全工程進(jìn)行跟班，執(zhí)行由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室副科級以上干部、基層單位副科級以上干部組成的安全重點(diǎn)工程“三級跟班監(jiān)護(hù)體系”，實(shí)行現(xiàn)場手拉手交接班制度，對工作失職的干部視情節(jié)予以降職或免職；通過分系統(tǒng)編排走動巡查計(jì)劃；明確走動巡查周期；巡查隱患、問題記錄在冊，并落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)干部上崗有計(jì)劃檢查，有跟蹤復(fù)查，有考核約束，以提高走動巡查質(zhì)量。
3、安全隱患逐級報(bào)告管理考核。
班長進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，要組織工人對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)處理，對處理不了的問題要及時(shí)請示、匯報(bào)當(dāng)班跟班隊(duì)長；當(dāng)班跟班隊(duì)長（含安監(jiān)員）進(jìn)入現(xiàn)場后進(jìn)行第二次排查,對解決不了的隱患問題要及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào),并填好記錄；職能科室領(lǐng)導(dǎo)及管理人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，進(jìn)行再排查，對自身解決不了的隱患問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并填好隱患記錄；礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場隱患排查，發(fā)現(xiàn)管理人員未發(fā)現(xiàn)的問題和隱患后，除責(zé)令處理、整改外，對先期進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的職能科室管理人員或隊(duì)干（含安監(jiān)員）進(jìn)行安全隱患責(zé)任追究，直至隱患消除為止。
4、離崗安全培訓(xùn)管理考核。
培訓(xùn)對象為各基層單位的事故、嚴(yán)重以上“三違”直接責(zé)任人。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并建立陪訓(xùn)檔案；培訓(xùn)時(shí)間為3-7天；接受培訓(xùn)的員工培訓(xùn)期滿經(jīng)考試合格后方可上崗，不合格者延期培訓(xùn)，培訓(xùn)期間只發(fā)基本生活費(fèi)。
四、工作總體要求
一是牢固樹立安全發(fā)展觀，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把保障職工健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為關(guān)系全礦的重大責(zé)任，切實(shí)堅(jiān)持“安全第一，效益第二，生產(chǎn)第三”的原則；樹立安全就是政治、安全就是政績、安全就是效益的觀念；樹立一切事故都是可以避免的，所有的事故都是責(zé)任事故的觀念；正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，所有的工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，都要服從、服務(wù)于安全，讓位于安全。
二是要積極圍繞安全工作綱要提出的目標(biāo)和工作，不斷加大宣傳力度，動員全礦職工和家屬共同關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作，形成齊抓共管的最大合力。
三是要進(jìn)一步提高礦井安全裝備、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)察等方面的管理水平，改善安全條件，鞏固安全成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量和外在形象的統(tǒng)一，努力開創(chuàng)礦井安全生產(chǎn)工作的新局面。
安全目標(biāo)實(shí)施方案3
為認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，貫徹省政府安全生產(chǎn)工作會議和全省建設(shè)工作會議，以及市安全生產(chǎn)工作會議精神，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”和項(xiàng)目誰主管，誰負(fù)責(zé)的'原則，并根據(jù)市建委下達(dá)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)管理、制定工人安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施內(nèi)容如下：
一、目標(biāo)和任務(wù)
1、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡、重大設(shè)備設(shè)施、火災(zāi)爆炸中毒事故，充分發(fā)揮操作層作用，落實(shí)群防群治制度；
2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持四項(xiàng)制度；
3、輕傷率控制在1.5%；
4、安全達(dá)標(biāo)率：合格率100%，優(yōu)良率達(dá)60%；
5、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在生產(chǎn)值總額0.4；
二、教育培訓(xùn)
1、接受項(xiàng)目部安全三級安全教育與考核；
2、堅(jiān)持班前活動；
3、遵守操作規(guī)程，反對違章作業(yè)，反對違章指揮；
4、支持煅煉身體；
三、勞動衛(wèi)生
1、粉塵作業(yè)點(diǎn)合格率達(dá)到80%；
2、宿舍應(yīng)整潔、衛(wèi)生、物品排放整齊，并定期打掃衛(wèi)生，生活居住環(huán)境；
3、宿舍區(qū)垃圾倒入加蓋衛(wèi)生設(shè)施；
四、安全與防火
1、積極配合工程項(xiàng)目安全生氣保證體系的動作；
2、嚴(yán)格執(zhí)行本工種的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；
3、嚴(yán)禁非工種作業(yè)；
4、要懂得正確使用消防器材；
五、要求
1、按規(guī)定正確佩戴使用勞動保護(hù)用品；
2、各作業(yè)點(diǎn)應(yīng)做到“工完料盡”，文明施工；
3、落實(shí)抓好本職工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。保障自身身心健康。
安全目標(biāo)實(shí)施方案4
1、專項(xiàng)改革實(shí)施方案概述
1.1現(xiàn)狀分析
公司以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系、環(huán)境管理體系、安全文化和安全生產(chǎn)信息化檔案建設(shè)，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但由于近年來公司經(jīng)營困難，安全投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致環(huán)保壓力日漸增大，安全行勢不容樂觀。
存在問題主要集中在以下方面：
1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重，公司安全投入不足，安全生產(chǎn)欠賬嚴(yán)重。
2、安全生產(chǎn)科技支撐能力不足，安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，部分危險(xiǎn)工藝未按《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于公布首批重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝目錄的通知》要求加裝自動控制系統(tǒng)。
3、公司危險(xiǎn)廢物儲存處置不規(guī)范，不符合國家相關(guān)要求。
4、動力廠鍋爐脫硫裝置，因運(yùn)行成本原因未長期運(yùn)行，鍋爐煙氣中二氧化硫嚴(yán)重超標(biāo)，對周邊農(nóng)作物造成較大損害，村民意見很大。
5、動力廠鍋爐房布袋除塵系統(tǒng)大部分設(shè)為露天布置。由于日曬雨淋，裝置老化嚴(yán)重，四臺布袋除塵系統(tǒng)先后停止運(yùn)行�，F(xiàn)場環(huán)境很差。
6、廢水不能達(dá)標(biāo)排放，加之省、市、區(qū)環(huán)保部門加大了執(zhí)法監(jiān)察力度，部分生產(chǎn)線面臨停產(chǎn)。
1.2經(jīng)驗(yàn)
�。ㄗⅲ捍硕谓Y(jié)合前段分析，總結(jié)形成條綱式、需要繼續(xù)完善和優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)）
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步加大安全投入，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和隱患排查治理力度，提升監(jiān)管質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。
2、對公司涉及硝化、磺化等危險(xiǎn)工藝裝置實(shí)施自動化改造，實(shí)現(xiàn)PLC可編程邏輯控制系統(tǒng)、DCS集散型自動化控制和緊急停車自動控制系統(tǒng)，以滿足國家規(guī)范要求，切實(shí)提高公司本質(zhì)安全。
3、規(guī)范儲存和處置公司危險(xiǎn)廢物，符合國家規(guī)范要求。
4、通過技術(shù)改造，降低動力廠鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)二氧化硫達(dá)標(biāo)排放。
5、更新動力廠布袋除塵器，收集制煤和輸煤過程產(chǎn)生的大量粉塵，減少生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵對環(huán)境污染，改善員工操作環(huán)境。
6、通過不斷優(yōu)化工藝，逐步實(shí)現(xiàn)公司廢水達(dá)標(biāo)排放。
1.3問題及表現(xiàn)形式
�。ㄗⅲ捍硕谓Y(jié)合前段分析，總結(jié)形成條綱式、等待解決和改善的問題，并以實(shí)際案例表現(xiàn)形式舉例說明）
1、廢酸處理廠、二甲酚廠、間氨基酚廠等生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重，帶病運(yùn)行，故障頻發(fā)。
2、二甲酚廠、間氨基酚廠面臨生產(chǎn)許可證換證，其中二甲酚磺化工序、間氨基酚磺化工序和硝化工序自動化程度均達(dá)到換證要求，面臨被取締危險(xiǎn)。
3、廢酸處理廠處理硝基苯生產(chǎn)線廢酸清淘出廢藥直接堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場，緊臨雨水溝；DNT廠DNT廢藥貯存場所無防雨設(shè)施；TDA廠間苯二胺產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物焦油按環(huán)評要求要經(jīng)焚燒爐焚燒處理，但該廠實(shí)際卻是外售處置；廢水處理廠生化廢水產(chǎn)生的污泥按環(huán)評要求送到公司鍋爐房混入煤中焚燒處理，目前實(shí)際卻是直接傾倒在工業(yè)垃圾場；間氨基酚生產(chǎn)線產(chǎn)生多種危險(xiǎn)廢物均外送或外售，采取不規(guī)范的處置方法。因此公司危險(xiǎn)廢物管理系列問題急需規(guī)范化，以達(dá)到國家環(huán)保管理要求。
4、目前要實(shí)現(xiàn)動力廠鍋爐尾氣二氧化硫達(dá)標(biāo)排放，運(yùn)行成本很高，運(yùn)行費(fèi)用每年需要數(shù)千萬元。因此平時(shí)鍋爐脫硫設(shè)施沒有運(yùn)行，當(dāng)有檢查時(shí)，也象征性運(yùn)行一下，二氧化硫嚴(yán)重超標(biāo)，對周邊農(nóng)作物造成較大損害，村民意見很大。
5、動力廠鍋爐房布袋除塵系統(tǒng)大部分設(shè)為露天布置。由于日曬雨淋，裝置老化嚴(yán)重，四臺布袋除塵系統(tǒng)先后停止運(yùn)行�，F(xiàn)場環(huán)境很差。
6、公司進(jìn)入生化系統(tǒng)處理的廢水，除PH外其余指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)排放，而未進(jìn)入生化系統(tǒng)處理的`廢水更是嚴(yán)重超標(biāo)排放。目前省環(huán)保廳已在公司廢水處理廠安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全天候監(jiān)控廢水處置和排放，如仍采用老系統(tǒng)、老辦法處理廢水，公司部分生產(chǎn)線將面臨停止生產(chǎn)的局面。
2、改革方向與計(jì)劃
2.1改革方向、目標(biāo)與成果
�。ㄗⅲ捍硕谓Y(jié)合前段分析，明確改革的方向、目標(biāo)與主要成果標(biāo)志）
1、按必須、必要的原則，逐年、逐步加大安全投入，提升本質(zhì)安全。
2、對二甲酚磺化工序、間氨基酚磺化工序和硝化工序?qū)嵤┳詣踊脑�，加裝經(jīng)濟(jì)實(shí)用的PLC可編程邏輯控制系統(tǒng)，滿足換證硬性要求。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)公司危險(xiǎn)廢物管理工作，開展清理排查，徹查不規(guī)范事項(xiàng)，提出整改方案及解決措施；修訂公司《固體廢物管理制度》及危險(xiǎn)廢物風(fēng)險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)危險(xiǎn)廢物管理知識，提高危險(xiǎn)廢物管理水平和意識。
4、調(diào)研鍋爐尾氣治理新方法，降低鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)二氧化硫達(dá)標(biāo)排放。
5、對動力廠鍋爐布袋除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造，更新四臺布袋除塵器系統(tǒng)殼體、芯子、風(fēng)機(jī)、電機(jī)。對銹壞的吸塵管等部件進(jìn)行更新，增加輸煤走廊主體工房段3#、4#爐吸塵管，確保除塵系統(tǒng)有效平穩(wěn)運(yùn)行。
6、一是改進(jìn)各線生產(chǎn)工藝，減少廢水排放量及濃度；二是加快對尚未進(jìn)入生化廢水處理系統(tǒng)的廢水研究，尋求解決辦法；三是加大環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用的投入，提高內(nèi)部排污費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；四是對廢水排放始終不能達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)線關(guān)停。
2.2改革的具體任務(wù)與工作計(jì)劃
2.2.1任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃
�。ㄗⅲ簩Ω髂繕�(biāo)梳理形成實(shí)施計(jì)劃任務(wù)清單，清單要明確任務(wù)目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)、啟動和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人）
2.2.2里程碑事件與措施
（注：根據(jù)前段任務(wù)計(jì)劃，將影響計(jì)劃實(shí)施的主要關(guān)鍵事件整理形成里程碑事件和措施，以備公司定期跟蹤與激勵）
2.3實(shí)現(xiàn)改革任務(wù)需要配備的資源/支持
�。ㄗⅲ焊鶕�(jù)上述分析與目前現(xiàn)狀，提出需要的支持。支持要求要可量化、可實(shí)施）
3、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防措施
�。ㄗⅲ焊鶕�(jù)前述分析，提出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，措施應(yīng)至少有兩套以上應(yīng)對方案）
4、編制團(tuán)隊(duì)與附件資料清單
4.1編制團(tuán)隊(duì)
（編制單位：xxx
方案編制負(fù)責(zé)人：xxxx
方案編制參與人：xxx）
4.2附件資料清單
�。ň幹七^程中，引用、收集的各類數(shù)據(jù)報(bào)表、政策法規(guī)、制度清單）
1、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于公布首批重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝目錄的通知》（安監(jiān)總管三[20xx]116號）
2、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦[20xx]26號）
3、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
安全目標(biāo)實(shí)施方案5
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車間20__年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制本文來源于文秘站一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅(jiān)決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)猓惶胤N設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預(yù)防等安全專項(xiàng)整治。車間內(nèi)無非法運(yùn)行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時(shí)施工。
6、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。
三、主要措施
（一）強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
1、全面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的.突出問題并切實(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級評比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
（二）強(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。
5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄，并當(dāng)場下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。
10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對低等級安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
（四）加大
宣傳教育和培訓(xùn)力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。
安全目標(biāo)實(shí)施方案6
一、指導(dǎo)思想
繼續(xù)深入貫徹落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《職業(yè)病防治法》，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，健全落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，以“人身零傷害”為管控目標(biāo)，以深化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動推廣為抓手，以落實(shí)八大作業(yè)許可等制度為過程控制，在風(fēng)險(xiǎn)識別和措施落實(shí)上下功夫，繼續(xù)抓好員工的安全技能培訓(xùn)和崗位應(yīng)急演練工作，強(qiáng)化事故管理和問責(zé)制，確保全面完成年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
二、安全工作目標(biāo)
1、重大安全（火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、設(shè)備、工藝）事故為零；
2、職業(yè)病起數(shù)為零；
3、重大環(huán)境污染事故為零，“三廢”排放達(dá)標(biāo)率為100%；
4、全員教育率100%、三級安全教育率100%、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗教育率100%、持證上崗率100%、員工職業(yè)健康體檢率100%、有毒有害作業(yè)場所危害因素檢測率100%；有毒有害作業(yè)場所危害因素檢測合格率≥95%；特種設(shè)備檢測率100%；新建項(xiàng)目承包商、勞務(wù)派遣承包商安全資質(zhì)合格率100%，無重大人身傷亡事故。勞務(wù)人員安全教育率100%；
5、事故隱患整改率≥98%；
6、千人負(fù)傷率≤2.5‰（含外協(xié)施工、勞務(wù)人員）。
三、20xx年安全環(huán)保主要任務(wù)及保障措施
�。ㄒ唬├^續(xù)深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，健全公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
1、進(jìn)一步完善公司安全管理體系，充分發(fā)揮各級組織作用，以適應(yīng)新形勢下公司安全環(huán)保管理工作的需要。
2、堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)必須管安全”的原則，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的要求，在公司范圍建立健全并層層落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有員工簽訂崗位互保協(xié)議，主要骨干簽訂安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任狀。繼續(xù)實(shí)行主要骨干繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，月度考核，年底兌現(xiàn)。
3、積極落實(shí)集團(tuán)公司分級、分塊、抓基層的管理模式。
（1）分級管理。第一級管理是股份公司安環(huán)部，其職責(zé)是抓制度化建設(shè)、監(jiān)督管理和考核，協(xié)調(diào)突發(fā)事件的處置，代表股份公司行使安全環(huán)保管理職責(zé)；第二級管理是公司，負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全環(huán)保管理工作，抓好生產(chǎn)、建設(shè)、營運(yùn)過程中的安全環(huán)保管理；第三級管理是生產(chǎn)車間的管理，負(fù)責(zé)本車間的安全環(huán)保監(jiān)督管理工作；第四級管理是班組，班（工段）組長是第一責(zé)任人，班組要設(shè)置兼職安環(huán)員，配合班組長做好本班組的安全環(huán)保管理工作。
生產(chǎn)安全處是公司的安全環(huán)保管理部門，服從股份公司安環(huán)部和生產(chǎn)中心安環(huán)處專業(yè)管理，指導(dǎo)、監(jiān)督三個(gè)車間的安全環(huán)保管理工作。
�。�2）分塊管理。生產(chǎn)安全處、車間、班組各為一塊，各自履行自己的職責(zé)，做到網(wǎng)格化的分塊管理。
�。�3）凸顯基層班組管理的作用。班（工段）組安全管理要堅(jiān)持“誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)、誰值守誰負(fù)責(zé)”的原則，要把公司的安全環(huán)保管理工作具體落實(shí)在基層，班組要側(cè)重抓好生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保管理工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員帶班、值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，抽查公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。切實(shí)加強(qiáng)公司夜間和節(jié)假日值班工作，及時(shí)報(bào)告和處理異常情況及突發(fā)事件。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)公司夜間值班和節(jié)假日值班工作。
�。ǘ┖粚�(shí)安全管理基礎(chǔ)制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
1、簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納年度安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。生產(chǎn)安全處根據(jù)公司《安全風(fēng)險(xiǎn)金考核實(shí)施辦法》，對主要骨干實(shí)行考核，加大日常和月度安全檢查的考核力度，安全風(fēng)險(xiǎn)金嚴(yán)格實(shí)行月度考核、年度兌現(xiàn)；組織員工簽訂年度安全互保協(xié)議書并進(jìn)行考核。元月份將完成安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全互保協(xié)議書的簽訂工作，同時(shí)完成主要骨干的安全風(fēng)險(xiǎn)保證金工作。
2、完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確崗位、員工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)把安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)全員自覺履行職責(zé)的主動性。生產(chǎn)安全處把月度安全環(huán)保目標(biāo)和工作分解到每個(gè)車間和工段，加強(qiáng)監(jiān)督和考核。
3、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí)；生產(chǎn)安全處要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；車間由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，車間負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動管理；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，廣大員工要嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，對安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的單位和人，嚴(yán)肅問責(zé)。
�。ㄈ┮园嘟M安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，推動公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體水平提升
1、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級）創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格按照國家《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范》（AQ3013—20xx），全面開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，依據(jù)《氯堿生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》（AQ/T3016—20xx），認(rèn)真梳理公司安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，針對存在問題進(jìn)行修訂和完善，確保通過專家評審驗(yàn)收，取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位三級安全標(biāo)準(zhǔn)化證書。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和完善工作。持續(xù)抓好手指口述和安全確認(rèn)，危險(xiǎn)預(yù)知KYT、虛驚提案與自主改善、班組目視化、崗位安全操作規(guī)程和安全臺賬優(yōu)化等模塊與生產(chǎn)實(shí)踐的緊密結(jié)合應(yīng)用，把安全班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作融入日常性工作中，制定公司20xx年班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核計(jì)劃，加強(qiáng)輔導(dǎo)、督促、檢查考核。固化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，使班組安全環(huán)保工作能力和水平再上新臺階。
（四）著力抓好全員安全的培訓(xùn)教育工作，提高全員安全意識和技能
為貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的要求，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”的意識，提升公司全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，杜絕三違行為，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好以下工作：
一是規(guī)范公司安全培訓(xùn)教育管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)教育管理制度，根據(jù)編制的公司年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，生產(chǎn)安全處等相關(guān)部門要制定安全培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，確保從業(yè)人員滿足本崗位對安全生產(chǎn)和操作技能的'要求。
二是抓好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，參加相關(guān)部門組織的考試，取得安全管理資格證書。
三是抓好各類人員的培訓(xùn)教育工作。綜合管理處牽頭組織，生產(chǎn)安全處和各車間配合，按照年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃，針對化工操作、設(shè)備檢修、電器儀表維護(hù)保養(yǎng)、特種設(shè)備操作、起重叉車作業(yè)、勞務(wù)外包與裝卸、零星施工等崗位和作業(yè)，扎實(shí)抓好各類人員的安全教育培訓(xùn)工作。
四是繼續(xù)開展好6月份全國安全活動月活動。20xx年6月份是全國安全活動月，圍繞活動主題，立足公司實(shí)際，重點(diǎn)組織開展安全生產(chǎn)事故警示教育周、安全生產(chǎn)事故預(yù)案演練周和安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)宣貫等活動，使活動月成為公司深化安全教育，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高全員安全環(huán)保意識和技能的重要載體。
�。ㄎ澹┩怀鲋攸c(diǎn)抓好作業(yè)過程安全管理工作
1、抓好檢維修作業(yè)安全管理工作。重點(diǎn)是動火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、起重、臨時(shí)用電、動土、斷路、抽堵盲板等八大作業(yè)許可票證的規(guī)范審批和措施的現(xiàn)場監(jiān)督檢查落實(shí)工作。配合股份公司安環(huán)部、生產(chǎn)中心機(jī)動處進(jìn)一步抓好檢維修人員對《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》的教育培訓(xùn)與考核工作。抓好各類檢維修作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)識別即KYT實(shí)施、現(xiàn)場檢查防范措施的具體落實(shí)與檢維修人員的行為監(jiān)管工作，尤其是傳動設(shè)備檢修前斷電、上鎖與掛牌警示的措施落實(shí)工作。嚴(yán)格執(zhí)行雙休日，節(jié)假日特殊作業(yè)許可票證審批手續(xù)，堅(jiān)決杜絕安全措施和安全監(jiān)管工作不到位而發(fā)生的安全事故。
2、加強(qiáng)各類外協(xié)承包商安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)用工的安全管理制度，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則，重點(diǎn)是零星維修、防腐保溫、土建的派遣工及廢次品勞務(wù)派遣工、包裝勞務(wù)派遣工等。要對外協(xié)承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確雙方的安全責(zé)任，同時(shí)要簽訂安全管理協(xié)議，按照規(guī)定繳納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)金。對入廠的承包商人員進(jìn)行全員安全教育，督促勞務(wù)派遣人員嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度。要加強(qiáng)過程監(jiān)管，重點(diǎn)是勞務(wù)派遣人員的勞動防護(hù)用品佩戴和作業(yè)行為的規(guī)范性、作業(yè)環(huán)境的安全適宜性、特殊工種持證、承包商自我管理能力。對于作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)外協(xié)人員“三違”行為，要及時(shí)制止，同時(shí)按照公司的相關(guān)制度對承包商予以考核。
�。┘訌�(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域重大危險(xiǎn)源的日常管控
依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步完善公司重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
一是落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理責(zé)任，落實(shí)屬地監(jiān)管與分級管理相結(jié)合的原則。重大危險(xiǎn)源所在車間負(fù)責(zé)人是日常管理的主要責(zé)任人，應(yīng)對重大危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行檢查，及時(shí)消除裝置隱患。定期對重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有效、可靠運(yùn)行。
二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源崗位操作人員安全操作技能及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，使其了解重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)特性，掌握本崗位的安全操作技能和應(yīng)急措施。車間要定期組織重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案演練、評估，不斷完善預(yù)案的可行性，確保出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，能夠科學(xué)施救。
�。ㄆ撸┘哟箅[患督察整改力度，實(shí)施閉環(huán)管理
1、加強(qiáng)隱患排查工作，強(qiáng)化直線和屬地管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全檢查和隱患排查治理制度，要牢固樹立隱患就是事故的理念。生產(chǎn)安全處將每周組織至少一次的公司級安全檢查。各車間、班組安全檢查及各專業(yè)安全檢查（工藝、設(shè)備、電氣、儀表等）和安全管理人員日常安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)，積極落實(shí)安全整改措施，努力做到作業(yè)現(xiàn)場安全本質(zhì)化。
2、超前防范，狠抓隱患排查治理工作。生產(chǎn)安全處要加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)下發(fā)整改通知書，對整改的情況要跟蹤過程，及時(shí)公示，要按時(shí)進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要按照隱患治理“五定”原則（定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限、定控制措施），要分系統(tǒng)、分類、分級建立安全檢查臺賬，對檢查情況進(jìn)行記錄、建檔，同時(shí)對現(xiàn)場能整改的隱患，必須立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天。隱患未消除前，必須制定專項(xiàng)安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。
3、要加強(qiáng)隱患排查治理的考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行公司隱患排查治理考核辦法，每月把考核結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)安全處安環(huán)員集中考核，報(bào)計(jì)財(cái)處落實(shí)兌現(xiàn)。對主動落實(shí)責(zé)任、措施得力、整改及時(shí)、效果明顯的單位和個(gè)人予以表揚(yáng)和獎勵；對于整改不力、措施不到位、未能達(dá)到安全整改要求的單位進(jìn)行通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰直至追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任�？己私Y(jié)果納入單位月度安全管理評價(jià)和年度安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核。
�。ò耍┘訌�(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新監(jiān)督管理方法
1、積極參加月度安全專職人員例會，做好總結(jié)和學(xué)習(xí)工作。參加股份公司安環(huán)部組織的月度安全工作例會，做好每月總結(jié)，圍繞年度和月度安全目標(biāo)抓好安全監(jiān)督管理工作的方法，對月度安全、環(huán)保、消防工作認(rèn)真總結(jié)，指出不足，剖析原因，傳達(dá)落實(shí)股份公司安委辦布置的安環(huán)工作。利用會議開展每月一次安全專業(yè)培訓(xùn)會，重點(diǎn)是國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，安全生產(chǎn)管理和安全知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升安環(huán)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、抓好月度安全專職人員績效考評工作。生產(chǎn)安全處對各級安全管理人員制定崗位績效考核辦法，重點(diǎn)是人員傷害事故、員工及外協(xié)派遣工的“三違”行為、隱患排查治理的跟蹤銷案、員工的安全培訓(xùn)教育、各類臺賬記錄及時(shí)性、突發(fā)事件演練的組織與參與、重大危險(xiǎn)源的檢查等，對安全監(jiān)管工作取得優(yōu)異成績的安環(huán)員要給予獎勵，對安全績效較差的人員給予通報(bào)批評，對嚴(yán)重失職的人員，給予免職或調(diào)離安全監(jiān)管崗位。
3、創(chuàng)新安全監(jiān)督管理方法。安全監(jiān)督管理的目標(biāo)是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防止各類事故發(fā)生，杜絕和減少人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。要不斷探索適合公司生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展需要的監(jiān)管方式和辦法。要妥善處理處罰與激勵、安全檢查面面俱到與突出重點(diǎn)、注重查資料與注重查現(xiàn)場的關(guān)系。要建立健全安全激勵機(jī)制，落實(shí)專項(xiàng)獎勵資金，對好的單位和人員，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎勵的獎勵，可利用微信群、QQ群等載體，建立隱患舉報(bào)獎勵制度，鼓勵營造關(guān)注監(jiān)管、重視監(jiān)管、參與監(jiān)管的良好氛圍，逐步建立人人都是安全員的安全網(wǎng)絡(luò)。
�。ň牛┳⒅匚此焓录芾�，提升事故應(yīng)急處置能力
一是要注重事故預(yù)防，抓好未遂事件的管理。要制定未遂事件的管理考核辦法，結(jié)合班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展的虛驚提案與自主改善工作，鼓勵員工積極參與，通過展示板分享未遂事件，教育和感化班組員工，規(guī)范和糾正員工作業(yè)行為，采取有效預(yù)防措施，確保事故消除在萌芽狀態(tài)。
二是狠抓事故管理。要制定事故快報(bào)信息管理辦法，即時(shí)按照程序履行事故上報(bào)制度，追究事故遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)行為。各主管部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司事故管理制度，事故發(fā)生后要堅(jiān)持“四不放過”原則，分專業(yè)抓好工藝、設(shè)備、電氣、儀表及勞務(wù)外部派遣工等方面的事故管理。事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則。
�。ㄊ┙∪⑼晟坡殬I(yè)健康管理工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（中華人民共和國主席令第五十二號），完善職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和在職員工健康監(jiān)護(hù)檔案，抓好員工生產(chǎn)場所職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測和評價(jià)工作。做好在崗人員職業(yè)健康培訓(xùn)和年度健康體檢工作。建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時(shí)的職業(yè)健康檔案，切實(shí)保護(hù)員工的職業(yè)健康。
�。ㄊ唬┤尕瀼芈鋵�(shí)國家環(huán)保法律法規(guī)，強(qiáng)化管理，加大投入，確�！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放。
1、加大環(huán)保宣傳力度，提高公司員工環(huán)保意識。大力宣傳國家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、政策，不斷提高各級管理人員及廣大員工環(huán)保守法守規(guī)意識。
2、持續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作。從源頭控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備管理水平、減少跑、冒、滴、漏，進(jìn)一步降低物耗，減少污染物的排放，最終達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)。
3、落實(shí)危險(xiǎn)廢物管理，規(guī)范危險(xiǎn)廢物處置。對產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物種類進(jìn)行梳理，規(guī)范收集方式、出入庫臺賬、轉(zhuǎn)移臺賬等管理，規(guī)范轉(zhuǎn)移聯(lián)單辦理流程，做好危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位的監(jiān)管，嚴(yán)格依照國家危廢轉(zhuǎn)移的相關(guān)規(guī)定和要求，尋找符合資質(zhì)和具備處置能力的廠家，確保危險(xiǎn)廢物儲存和處置規(guī)范合法。
4、增加環(huán)保資金投入，改善周圍環(huán)境。解決乙炔清凈工序現(xiàn)場含磷廢水達(dá)標(biāo)排放問題；生產(chǎn)安全處繼續(xù)組織人員按現(xiàn)有方法進(jìn)行調(diào)試，觀察效果，同時(shí)積極尋找含磷廢水治理方法和技術(shù)。確保上半年解決乙炔清凈工序含磷廢水排放問題。
5、健全完善環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案，提升突發(fā)事件處置能力。公司已完成突發(fā)環(huán)保事件應(yīng)急預(yù)案的編制、下發(fā)和備案。20xx年重點(diǎn)開展應(yīng)急救援人員培訓(xùn)，掌握突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序，提高處置突發(fā)事件的技能。加強(qiáng)各項(xiàng)環(huán)保應(yīng)急設(shè)施的日常維護(hù)與管理，確保應(yīng)急設(shè)備或系統(tǒng)正常備用，并結(jié)合環(huán)境事件預(yù)案演練，進(jìn)一步提高環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)能力。
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