節(jié)能降耗管理實施方案
為了確保我們的努力取得實效，通常需要提前準備好一份方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編幫大家整理的節(jié)能降耗管理實施方案，希望對大家有所幫助。
節(jié)能降耗管理實施方案1
一、工作目標
增加公司員公節(jié)能降耗意識，提高節(jié)能降耗的技術水平和管理水平。在20xx年的基礎上，實現(xiàn)用電總量、用水總量、用氣總量與包裝總量之比，即單位生產(chǎn)量的用電量、用水量、用氣量的同比削減5%。
二、工作重點
圍繞企業(yè)重點耗能問題，健全水、電、氣的節(jié)能計量管理設施及制度，建立企業(yè)節(jié)能降耗長期監(jiān)督機制，仔細分析企業(yè)現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實整改措施，降低能耗，使資源得到最優(yōu)利用。
三、組織機構
為了切實加強對節(jié)能降耗工作的有效指導、實施、監(jiān)督，成立節(jié)能降耗領導小組。
組長：（分管領導）
副組長：（部門負責人）
成員單位：設備能源部生產(chǎn)管理部包裝車間
工作職責：負責節(jié)能減排的詳細方案的制定、實施、監(jiān)督、考核工作。
下設節(jié)能降耗領導小組辦公室，辦公室設在設備能源部。辦公室主任：部門負責人
辦公室副主任：xx
辦公室成員：xx xx xx xx
工作職責：負責節(jié)能降耗詳細數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息反饋及日常管理工作。
成立公司后勤節(jié)能降耗小組、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組。
（一）后勤節(jié)能降耗小組組長：部門負責人
副組長：xx xx
成員單位：設備能源部、生產(chǎn)管理部
工作職責：負責數(shù)據(jù)的記錄、相關制度的制定及表格的制定
�。ǘ┥a(chǎn)節(jié)能降耗小組組長：xx
副組長：xx xx xx
成員單位：設備能源部（辦公室和修理班）、包裝車間工作職責：負責數(shù)據(jù)的記錄、相關制度的制定及表格的制定
（三）節(jié)能降耗督查小組組長：xx
副組長：xx xx xx xx
成員單位：設備能源部、生產(chǎn)管理部、包裝車間工作職責：定期了解工作開展狀況，督查落實工作完成狀況
四、工作要求
（一）加強宣揚、培訓加強節(jié)能降耗宣揚工作，增加員工資源憂患意識，組織開展形式多樣的活動，讓員工意識到節(jié)能降耗的重要意義，并定期組織耗能設備負責人員進行學習和操作培訓。（二）健全水、電、氣計量設施及能耗統(tǒng)計制度1、加快水、電、氣等計量設施的安裝工作，建立能耗統(tǒng)計臺賬，強調能耗的`分項統(tǒng)計。
2、高度重視能源統(tǒng)計工作，嚴格執(zhí)行相關制度，明確統(tǒng)計人員，落實統(tǒng)計責任，按要求剛好填寫能耗數(shù)據(jù)，嚴禁弄虛作假，虛報瞞報。
3、加強對重點高耗能設備的監(jiān)測，建立監(jiān)測指標，健全監(jiān)測指標的記錄資料。
（三）加快節(jié)能降耗技術改造
加強節(jié)能改造技術的力度，堅持節(jié)能與結構調整、技術進步與環(huán)境愛護相結合；加大對新技術、新工藝、新設備的探討和推廣應用，針對落后的高耗能產(chǎn)品，改造或更換運用節(jié)能科技新產(chǎn)品。
�。ㄋ模┘訌姳O(jiān)督考核
建立節(jié)能降耗長效監(jiān)督機制，明確監(jiān)督人員及工作職責，定期對單位的用能狀況通報，嚴格執(zhí)行相關制度，對發(fā)生資源奢侈的現(xiàn)象賜予懲處。
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1、有針對性的對企業(yè)的突出重點問題（水、電、氣）進行整治，示范帶動全體員工協(xié)作節(jié)能減排工作，適時進行分類指導。
2、整體推動節(jié)能減排工作，結合公司實際狀況，分月、分年度有效實施。
3、小組成員必需明確工作職責，做好相應工作。 4、各部門應當相識節(jié)能降耗工作的重要性，主動協(xié)作相關工作。
五、詳細措施
1、制定節(jié)能降耗管理制度，依據(jù)制度內容，執(zhí)行相關措施。
2、制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度，依據(jù)制度內容，執(zhí)行相關措施。
3、制定車間及辦公室空調運用規(guī)定，依據(jù)規(guī)定內容，執(zhí)行相關措施。
4、制定能耗統(tǒng)計表格，依據(jù)節(jié)能降耗管理制度內容，按要求定期對能耗數(shù)據(jù)進行分項統(tǒng)計。
節(jié)能降耗管理實施方案2
為貫徹落實公司有關節(jié)能降耗工作部署，加快“節(jié)約型企業(yè)”建設，加強能源管理，科學合理利用資源，降低成本。結合公司具體情況，制定本方案。
一、工作目標
增強公司員公節(jié)能降耗意識，提高節(jié)能降耗的技術水平和管理水平。在20xx年的基礎上，實現(xiàn)用電總量、用水總量、用氣總量與包裝總量之比，即單位生產(chǎn)量的用電量、用水量、用氣量的同比減少5%。
二、工作重點
圍繞企業(yè)重點耗能問題，健全水、電、氣的節(jié)能計量管理設施及制度，建立企業(yè)節(jié)能降耗長期監(jiān)督機制，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實整改措施，降低能耗，使資源得到最優(yōu)利用。
三、組織機構
為了切實加強對節(jié)能降耗工作的有效指導、實施、監(jiān)督，成立節(jié)能降耗領導小組。
組長：（分管領導）
副組長：（部門負責人）
成員單位：設備能源部 生產(chǎn)管理部 包裝車間
工作職責：負責節(jié)能減排的具體方案的制定、實施、監(jiān)督、考核工作。
下設節(jié)能降耗領導小組辦公室，辦公室設在設備能源部。
辦公室主任：部門負責人
辦公室副主任：xx
辦公室成員：xxxxxxxx
工作職責：負責節(jié)能降耗具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息反饋及日常管理工作。
成立公司后勤節(jié)能降耗小組、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組。
（一）后勤節(jié)能降耗小組
組長：部門負責人
副組長：xxxx
成員單位：設備能源部、生產(chǎn)管理部
工作職責：負責數(shù)據(jù)的記錄、相關制度的制定及表格的'制定
（二）生產(chǎn)節(jié)能降耗小組
組長： xx
副組長：xxxxxx
成員單位： 設備能源部（辦公室和維修班）、包裝車間
工作職責：負責數(shù)據(jù)的記錄、相關制度的制定及表格的制定
�。ㄈ┕�(jié)能降耗督查小組
組長： xx
副組長：xxxxxxxx
成員單位： 設備能源部、生產(chǎn)管理部、包裝車間
工作職責：定期了解工作開展情況，督查落實工作完成情況
四、工作要求
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加強節(jié)能降耗宣傳教育工作，增強員工資源憂患意識，組織開展形式多樣的教育活動，讓員工意識到節(jié)能降耗的重要意義，并定期組織耗能設備負責人員進行學習和操作培訓。
�。ǘ┙∪�、電、氣計量設施及能耗統(tǒng)計制度
1、加快水、電、氣等計量設施的安裝工作，建立能耗統(tǒng)計臺賬，強調能耗的分項統(tǒng)計。
2、高度重視能源統(tǒng)計工作，嚴格執(zhí)行相關制度，明確統(tǒng)計人員，落實統(tǒng)計責任，按要求及時填寫能耗數(shù)據(jù)，嚴禁弄虛作假，虛報瞞報。
3、加強對重點高耗能設備的監(jiān)測，建立監(jiān)測指標，健全監(jiān)測指標的記錄資料。
�。ㄈ┘涌旃�(jié)能降耗技術改造
加強節(jié)能改造技術的力度，堅持節(jié)能與結構調整、技術進步與環(huán)境保護相結合；加大對新技術、新工藝、新設備的研究和推廣應用，針對落后的高耗能產(chǎn)品，改造或更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。
�。ㄋ模┘訌姳O(jiān)督考核
建立節(jié)能降耗長效監(jiān)督機制，明確監(jiān)督人員及工作職責，定期對單位的用能情況通報，嚴格執(zhí)行相關制度，對發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象給予懲處。
（五）其他
1、有針對性的對企業(yè)的突出重點問題（水、電、氣）進行整治，示范帶動全體員工配合節(jié)能減排工作，適時進行分類指導。
2、整體推進節(jié)能減排工作，結合公司實際情況，分月、分年度有效實施。
3、小組成員必須明確工作職責，做好相應工作。
4、各部門應當認識節(jié)能降耗工作的重要性，積極配合相關工作。
五、具體措施
1、制定節(jié)能降耗管理制度，根據(jù)制度內容，執(zhí)行相關措施。
2、制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度，根據(jù)制度內容，執(zhí)行相關措施。
3、制定車間及辦公室空調使用規(guī)定，根據(jù)規(guī)定內容，執(zhí)行相關措施。
4、制定能耗統(tǒng)計表格，根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內容，按要求定期對能耗數(shù)據(jù)進行分項統(tǒng)計。
節(jié)能降耗管理實施方案3
為全面實行科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，大力節(jié)約資源、降低消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加快建設資源節(jié)約型企業(yè)，推動我礦實現(xiàn)又好又快發(fā)展，根據(jù)“堵塞漏洞、暢通渠道”和“節(jié)能降耗、開源節(jié)流”兩大管理要求，確保完成“十一五”GDP能耗下降20%以上目標，依據(jù)水礦發(fā)（20xx）7號文《關于加強節(jié)能降耗工作的通知》，提出我礦20xx年節(jié)能工作實施方案。
一、指導思想
圍繞實現(xiàn)GDP能耗降低20%左右的目標，以科學發(fā)展觀為指導，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、資源綜合利用為重點，以各項指標為基準，以二級單位為實施主體，堅持節(jié)能優(yōu)先的方針，堅持節(jié)能與技術進步、加強管理相結合，開發(fā)和推廣應用節(jié)能技術，加強內部管理，強化節(jié)約意識，建立健全促進節(jié)能降耗的體制和機制，全面開展節(jié)能降耗活動，降低我礦生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。
二、工作目標
全員節(jié)能降耗意識顯著增加，技術水平和管理水平有較大提高，全面完成我礦確定的節(jié)能目標，能耗下降20%以上，達到同行業(yè)能耗標準。
三、工作重點
圍繞節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤和余熱、余能資源的回收利用，健全節(jié)能計量管理設施和制度，仔細分析現(xiàn)行生產(chǎn)裝置運行模式是否達到經(jīng)濟運行狀態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實整改措施，實施資源綜合利用技術改造，提高資源綜合利用水平，使能耗降到最低程度。四、組織領導
礦成立節(jié)能降耗工作領導小組，負責節(jié)能降耗工作的監(jiān)督和指導。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在機電洗選科，詳細負責節(jié)能降耗工作的落實和考核。主任：
副主任：
五、節(jié)能工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，落實節(jié)能目標責任制。各二級單位要成立由主要負責人掛帥的節(jié)能工作領導小組，建立和完善節(jié)能管理機構，設立能源管理崗位，明確節(jié)能工作崗位的任務和責任，為我礦節(jié)能工作供應組織保障。各二級單位要結合本單位實際，明確節(jié)能目標，制定詳細實施方案，實行切實有效措施，將本單位節(jié)能目標，層層分解，落實到車間、班組，一級抓一級，落實責任，逐級考核，加強監(jiān)督，強化節(jié)能目標管理，加快推動節(jié)能降耗工作深化開展和節(jié)能目標的實現(xiàn)。
�。ǘ┙⒔∪茉从嬃俊⒔y(tǒng)計制度，定期報送能源利用狀況報告。各二級單位要從基礎工作入手，建立主要能耗產(chǎn)品監(jiān)測指標，規(guī)范與監(jiān)測指標相關的'原始記錄資料的采集、整理、分析，加強對重點能耗崗位和設備的跟蹤監(jiān)測；要完善能源供應統(tǒng)計調查體系，仔細執(zhí)行包括供水、供電等在內的能耗定向定期統(tǒng)計報表制度；配備合理的能源計量器具、儀表，加強能源計量管理；加強能源統(tǒng)計，建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，按要求定期報送單位能源利用狀況報告（能源利用狀況報告包括能源消耗狀況、用能效率、節(jié)能效益分析、節(jié)能措施等內容）。
�。ㄈ┘哟罅Χ龋涌旃�(jié)能降耗技術改造。各二級單位要加大節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料的探討開發(fā)和推廣應用，加快淘汰高耗能落后工藝和技術，大力調整我礦生產(chǎn)、工藝和能源消費結構，把節(jié)能降耗技術改造作為增長方式轉變和結構調整的根本措施來抓，促進我礦生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，實現(xiàn)技術節(jié)能和結構節(jié)能。
�。ㄋ模┙⒐�(jié)能激勵機制。礦將建立和完善節(jié)能目標責任制和評價考核體系，將能耗指標納入各二級單位綜合評價和年度考核體系,作為二級領導班子和領導干部任期內的重要考核內容，實行節(jié)能工作問責制。并支配肯定的節(jié)能嘉獎資金，對節(jié)能獨創(chuàng)創(chuàng)建、節(jié)能挖潛革新等工作中取得成果的集體和個人賜予嘉獎，對奢侈能源的集體和個人賜予懲處；將節(jié)能目標的完成狀況納入各級員工的業(yè)績考核范疇，嚴格考核，節(jié)獎超罰。
�。ㄎ澹┘訌姽�(jié)能宣揚與培訓。各二級單位是節(jié)能降耗的主體，要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分相識節(jié)能降耗的重要意義，增加緊迫感和責任感，要組織開展常常性的節(jié)能宣揚與培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經(jīng)培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增加社會責任感。
六、詳細措施
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（二）用煤管理
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節(jié)能降耗管理實施方案4
為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營的主要經(jīng)營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作
在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
�。ㄒ唬┟鞔_了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
�。ǘ┐_定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經(jīng)濟指標，加強管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。
�。ㄒ唬┙M織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。
�。ǘ┰诠靖鞑块T自查的基礎上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
�。ㄈ┲攸c對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
�。ㄋ模⿲Ψ巧a(chǎn)用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。
4、樹立“零違章、零非�！崩砟睿孕羌壴u定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設備檢修質量管理，實施動態(tài)對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的'等效可用系數(shù)。
5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機組運行方式。
將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
節(jié)能降耗管理實施方案5
一、指導思想和目標任務
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以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實國家、省、市關于節(jié)能降耗的決策部署，進一步完善節(jié)能降耗統(tǒng)計體系、監(jiān)測體系和考核體系，加強預測預警，強化監(jiān)督檢查，采取強有力措施，確保完成年度節(jié)能責任目標，促進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
（二）目標任務
1.節(jié)能目標：20xx年萬元GDP能耗下降3.9%（比20xx年，下同），到20xx年下降18%；20xx年規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗下降4.1%，到20xx年下降19%。
2.調控任務：據(jù)測算，上半年全市萬元GDP能耗比20xx年僅降低2.1%，要完成全年目標，下半年必須降低5.6%，減少能耗4.73萬噸標準煤。一是調控節(jié)能：8—10月份要節(jié)能32488噸標準煤，二是淘汰落后產(chǎn)能、加強節(jié)能管理來實現(xiàn)節(jié)能量14912噸標準煤。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹫猿謪f(xié)調推進原則。將做好節(jié)能預警調控與調結構、轉方式、促發(fā)展有機結合起來，在確保節(jié)能目標不折不扣完成的同時，努力降低調控所波及的影響范圍和程度，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。
�。ǘ﹫猿謱俚毓芾�、分級負責原則。市政府對全市節(jié)能工作負總責，各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會對轄區(qū)內節(jié)能工作負總責，經(jīng)信、統(tǒng)計、發(fā)改、住建、水務、交通、質監(jiān)等部門按照各自職責做好相關指標的預警工作。
�。ㄈ﹫猿忠婪ㄌ幹迷瓌t。在工作推進過程中，嚴格遵守節(jié)能政策法規(guī)，綜合運用經(jīng)濟、法律和必要的`行政手段，切實將各項措施落到實處，確保全市節(jié)能目標的完成。
三、調控重點和調控方式
�。ㄒ唬┱{控重點
1.單位產(chǎn)品能耗超過能耗限額的企業(yè)；
2.未完成“十一五”節(jié)能目標的企業(yè)；
3.使用國家明令淘汰用能設備（工藝）的企業(yè)；
4.耗能總量大、單位能耗高、污染重、附加值低的產(chǎn)品；
5.未經(jīng)節(jié)能評估審查的固定資產(chǎn)投資項目；
6.屬于國家規(guī)定的淘汰落后產(chǎn)能，但沒有列入今年淘汰計劃的，也作為調控重點，提前淘汰；
7.不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、手續(xù)不全或未納入統(tǒng)計范圍的企業(yè)；
8.小化工、小火電等“五小”企業(yè)。
�。ǘ┱{控方式
對高耗低效及列入調控預案的企業(yè)，在調控時采取檢修、輪休、限電、限產(chǎn)、停產(chǎn)、關停等調控措施。
四、調控程序
�。ㄒ唬┦薪�(jīng)信局、統(tǒng)計局和節(jié)能辦根據(jù)每月全市經(jīng)濟、全社會用電量、能耗總量和重點用能企業(yè)能源消耗等指標數(shù)據(jù)，對全市節(jié)能降耗整體形勢進行分析，及時把握趨勢變化。
（二）根據(jù)分析結果，對出現(xiàn)能耗異動情況的鎮(zhèn)街和企業(yè)，市節(jié)能辦通知有關鎮(zhèn)街、企業(yè)啟動節(jié)能預警調控方案；有關鎮(zhèn)街和企業(yè)接到預警通知后應立即采取調控措施。供電部通過供電杠桿具體實施調控措施。有關鎮(zhèn)街和企業(yè)按月向市經(jīng)信局、統(tǒng)計局和節(jié)能辦報送調控措施實施情況和調控效果。
（三）異動情況消除后，市節(jié)能辦將及時解除預警。
五、保障措施
�。ㄒ唬┻M一步健全能耗統(tǒng)計、監(jiān)測體系。統(tǒng)計局要加強能耗統(tǒng)計、監(jiān)測體系建設，做好能源生產(chǎn)、流通、消費統(tǒng)計工作，全面提高能耗指標數(shù)據(jù)質量，客觀、真實、準確地反映能源消耗狀況，加強對數(shù)據(jù)質量的科學評估，確保主要能源數(shù)據(jù)與相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)的匹配、銜接、平衡。各用能單位要從儀器儀表配置、原始記錄和統(tǒng)計臺賬建設等基礎工作入手，全面加強能源利用的計量、記錄和統(tǒng)計工作，依法履行統(tǒng)計義務，如實提供統(tǒng)計資料。對不能客觀、真實、及時、準確、全面提報統(tǒng)計資料，甚至肆意篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)的單位和個人，依據(jù)《節(jié)能法》、《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》等法律法規(guī)從嚴查處。
（二）加強預測預警工作。重點加強對能耗總量大、單位能耗高的高耗能行業(yè)、企業(yè)的監(jiān)控，加強對新投產(chǎn)高耗能項目能耗情況的調度，按照屬地管理的原則，每月向市節(jié)能辦報送新投產(chǎn)高耗能項目產(chǎn)量和能耗情況。
�。ㄈ┞鋵嵅块T責任。限電工作由供電部門負責實施。供電部要嚴格按照調控方案落實限電措施，市政府電管辦嚴格監(jiān)督。節(jié)能辦和統(tǒng)計局要密切配合，通力合作，認真履行職責，嚴密監(jiān)控調控效果。對實施預警調控的企業(yè)，要及時通報發(fā)改、住建、環(huán)保、電力、金融等部門，在項目審批、信貸投放、電力供應等方面進行控制。
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