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一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》臨考試題

時(shí)間:2021-06-11 19:12:27 試題 我要投稿

2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》臨考試題

  1. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。

2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》臨考試題

  A. 項(xiàng)目的定義

  B. 確定項(xiàng)目的目標(biāo)

  C. 確定項(xiàng)目的任務(wù)

  D. 通過控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

  2. 下列哪項(xiàng)工作任務(wù)不僅是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù),也是業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作任務(wù)?( )

  A. 成本控制

  B. 安全管理

  C. 項(xiàng)目的定義

  D. 設(shè)計(jì)工作

  3. 監(jiān)理單位不得在核定的業(yè)務(wù)范圍以外承接任何業(yè)務(wù),這一要求體現(xiàn)了監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的( )的準(zhǔn)則。

  A. 公正

  B. 科學(xué)

  C. 誠信

  D. 守法

  4. 一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),其決定的因素( )。

  A. 經(jīng)濟(jì)

  B. 技術(shù)水平

  C. 組織

  D. 經(jīng)驗(yàn)

  5. 在組織系統(tǒng)中,( )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

  A. 工作流程組織

  B. 組織結(jié)構(gòu)圖

  C. 合同結(jié)構(gòu)圖

  D. 組織分工

  6. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及的時(shí)間范圍是項(xiàng)目的( )。

  A. 施工階段

  B. 從決策階段至保修期

  C. 實(shí)施階段

  D. 從設(shè)計(jì)工作階段至項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

  7. 我國(guó)建筑法規(guī)定,提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包,禁止將建筑工程( )。

  A. 平行發(fā)包

  B. 部分發(fā)包

  C. 肢解發(fā)包

  D. 分批發(fā)包

  8. 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有( )等多種模式。

  A. 業(yè)主方指定供貨商

  B. 設(shè)計(jì)方采購

  C. 業(yè)主方指定承包單位購入用于工程的

  D. 與承包商約定某些物資為指定供貨商

  9. 在進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中,進(jìn)度的計(jì)劃值是( )。

  A. 總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值

  B. 總進(jìn)度綱要計(jì)劃目標(biāo)值

  C. 里程碑事件的'進(jìn)度目標(biāo)值

  D. 總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值

  10. 在施工過程中,屬于投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是( )。

  A. 工程預(yù)算與概算的比較、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

  B. 工程款支付與工程概算的比較、工程概算與投資規(guī)劃的比較

  C. 工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算與概算的比較

  D. 工程決算與概算的比較、工程預(yù)算與合同價(jià)的比較

  11. 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)( )。

  A. 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)審批制度

  B. 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

  C. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

  D. 成本核算制

  12. 人力資源管理工作步驟是( )。

 、 編制人力資源規(guī)劃; ② 通過解聘減少員工; ③ 通過招聘增補(bǔ)員工; ④ 進(jìn)行人員甄選,確定和選聘到有能力的員工; ⑤ 員工的培訓(xùn); ⑥ 員工的定向;⑦ 員工的績(jī)效考評(píng); ⑧ 員工的業(yè)務(wù)提高與發(fā)展

  A. ②⑤⑦⑥④⑧③①

  B. ③②①⑤⑧④⑥⑦

  C. ⑥①⑦③④⑤⑧②

  D. ①③②④⑥⑤⑦⑧

  13. 德國(guó)和一些歐洲國(guó)家較為常用建設(shè)工程總承包的組織的模式是( )。

  A. 一個(gè)組織獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)

  B. 由設(shè)計(jì)單位承接總承包的任務(wù),施工單位承擔(dān)其分包的施工任務(wù)

  C. 由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的聯(lián)合體,承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)

  D. 由施工單位承接總承包任務(wù),設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)

  14. 監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng),稱為( )。

  A. 旁站監(jiān)理

  B. 施工監(jiān)理

  C. 平行監(jiān)理

  D. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

  15. 在上世紀(jì)70年代中期前后國(guó)際上興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),項(xiàng)目管理咨詢公司的主要對(duì)象是( )。

  A. 設(shè)計(jì)方

  B. 承包商

  C. 業(yè)主

  D. 供貨方

  16. 工程項(xiàng)目策劃的過程實(shí)質(zhì)是( )的過程。

  A. 知識(shí)組合

  B. 知識(shí)編寫

  C. 知識(shí)獲取

  D. 知識(shí)管理

  17. 在下列風(fēng)險(xiǎn)中,( )屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。

  A. 信息安全控制計(jì)劃

  B. 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)

  C. 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

  D. 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

  18. 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中,( )是其應(yīng)履行的職責(zé)。

  A. 組織項(xiàng)目管理班子

  B. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

  C. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

  D. 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制

  19. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是( )。

  A. 詳細(xì)設(shè)計(jì)文件

  B. 項(xiàng)目建設(shè)綱要

  C. 總進(jìn)度規(guī)劃

  D. 報(bào)價(jià)文件

  20. 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是( )。

  A. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移→風(fēng)險(xiǎn)控制

  B. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  C. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  D. 風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移


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