東北財經(jīng)大學管理學考研初試試題

　　一、概念題 3×10

　　管理萬能論 規(guī)則 頭腦風暴法 相關多元化 PESTIN分析

　　非正式組織 扁平結構 心智模式 ERG理論 追蹤決策

　　二、簡答 10×5

　　1.Z型文化的內容

　　2.選擇成本領先戰(zhàn)略的條件

　　3.管理溝通的障礙及其體現(xiàn)

　　4.機械式組織與有機式組織的區(qū)別

　　5.事前控制與事后控制、現(xiàn)場控制相比有什么優(yōu)勢何？

　　三、論述 15×3

　　1.為什么科研、設計和項目開發(fā)等創(chuàng)新性強的組織比較適合選擇矩陣型組織結構；

　　2.為什么泰羅在工資制度上提出差別計件制；

　　3.從研究的.方法方面論述雙因素理論的不足，并提出建議。

　　四、案例分析 25

　　一家公司的分部新上任了一位外籍總經(jīng)理，月底人力資源部門送來工資表時，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)上面有好多扣工資的現(xiàn)象，總經(jīng)理了解后才知道原來員工沒遲到一次都要扣工資，雖然總公司沒有這樣的明文規(guī)定，但分公司的前任經(jīng)理在任期間一直都是按照這樣的規(guī)定執(zhí)行的，并且員工都習以為常，沒有公開反對。然后這位外籍經(jīng)理對此很是不滿，認為總公司既然都沒有扣錢這樣的規(guī)定，分公司更沒有權利制定這樣的規(guī)定，況且公司于員工簽訂的勞動合同并沒有關于這些方面的說明，如果隨意克扣員工工資是有法律風險的。因此他要求立刻廢除一切不合理的規(guī)定。對于遲到的員工采取更為人性的方式處理，第一次遲到由其其部門主管與之談話了解情況，第二次遲到則由部門副總與其談話，第三次直接由人力資源部門發(fā)出警告，第四次遲到則直接找總經(jīng)理談話，第五次遲到的話，解約吧。

　　1.分析員工遲到的原因可能有哪些有哪些，說說自己的觀點，是否同意該外籍經(jīng)理的做法。10分

　　2.該經(jīng)理提出這種決策的管理依據(jù)是什么。10分

　　3.該外籍經(jīng)理與前任總經(jīng)理的這種管理差別是緣于文化差異的還是管理水平的差異。5分

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