中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

質(zhì)量控制實習報告

時間:2021-06-12 11:53:01 實習報告 我要投稿

質(zhì)量控制實習報告

  步入鎮(zhèn)達,感到一種大氣,非凡的氣勢。大堂中央‘誠信,卓越,合群’六個大字充分闡釋了企業(yè)的核心文化。統(tǒng)一著裝,佩戴員工證件,正式,規(guī)范!畠(yōu)秀企業(yè)單位,榮譽企業(yè),一塊塊牌匾,使得企業(yè)更具王者風范。

質(zhì)量控制實習報告

  我所在的部門是QC部,即Quality Control,質(zhì)量控制。在經(jīng)歷的安排,引導下來到QA部培訓(鎮(zhèn)達所有后勤QC剛進公司,都必須在QA部培訓,一份份受控文件,一疊疊資料都需要我去學習,了解本部門的工作流程與具體工作內(nèi)容。對英文水平也要一定的要求,畢竟是產(chǎn)品出口企業(yè),與外國的業(yè)務往來密切。

  培訓時,產(chǎn)品成品的一系列測試,拉力、濕度、高溫、運輸、跌落、尖點、利邊、燃燒等測試,聞所未聞,這一切對于從來沒有接觸過類似工作的我來說,感到無比新鮮,熱血澎湃。同時也感到質(zhì)量安全工作的復雜,專業(yè),規(guī)范的重要性。因為產(chǎn)品多數(shù)是出口的關系,必須經(jīng)過無數(shù)次測試,檢查,再次感受到企業(yè)卓越的一面。

  作為新人的我,勤奮好學,做多,學多也是必須的.,在導師培姐與眾位熱心同時的指導下,熟悉該部門所有的測試以及多種儀器的使用。每天都在有趣,嚴格的學習與測試中度過,倍感充實。

  學有所成,公司工作調(diào)動需要,部門做出人員調(diào)動,我也從QA轉移到IQC部門,

  一度深入理解QC工作的流程。IQC---- Incoming Quality Control。IQC(進料品控)

  是QC的一個部分,它是負責對進料品質(zhì)的檢測控制,其主要流程如下:對進料做抽樣檢測(一般為1%),由檢驗小組(主動、被動、測試、連接器、PCB、ROHS)對抽樣產(chǎn)品進行檢驗,若有承認書且有ROHS標志,檢測無異常后即結束了;如發(fā)現(xiàn)有問題,則需召開RMB會議,具體操作為IQC將不合格品交采購(確認物料是否急需)、PMC、R&D/生技(確認物料是否能用)、QA、PD分別確認后再由OA最高主管做最后確認:1、OK,則由IQC重檢后即可;2、NG,則要求廠商或特采或退貨。

  來料檢測,公司產(chǎn)品來料質(zhì)量檢查的第一關卡,顧名思義,責任重大。開始對高級電子無聊的抽樣檢查學習。外觀,尺寸,功能,微量元素的檢驗。并了解各大供應商的單位名稱。對產(chǎn)品進行樣板抽查,送到番禺公司檢驗八大元素是否超標,跟進物料質(zhì)量安全追溯報告,絕不允許不合格物料發(fā)放到工廠生產(chǎn),杜絕安全事故的發(fā)生,追求高效率的工作。深刻體會到企業(yè)要做強做大,質(zhì)量安全為基本要素。在忙碌與充實中進取著。

  繼續(xù)接受新知識的培訓。

  FQC(成品品控)仍然是QC的一個部分,主要是對SMT產(chǎn)線(共有17條生產(chǎn)線)產(chǎn)品品質(zhì)的控制。IQC檢驗無異常品在SMT線上進行表面粘著:將PCB板放入錫膏爐刷錫后進入高速機打上一些小零件(幾臺高速機分別打不同的小零件),隨后PCB板被送入泛用機打上些大零件(如IC、BGA),之后進入回焊爐,最后由目視去區(qū)人員對其進行目視后送至FQC由其相關人員再做抽樣檢測,OK則可送去成待出貨區(qū)(若需DIP則過錫爐再送),若NG,則由QE、IE對其問題進行分析后再次重復上述過程。

  OQC(出貨品質(zhì)控制)是QC的最後一站,這個禮拜主要了解了IPOC的流程:稽核工作(包括烤箱、前加工、插件料的稽核)

  這個星期總體來說學到的知識挺多,主管對我的完成情況也比較滿意。

  一個月過去了,逐漸從一學生向社會人轉變。完全熟悉高級電子產(chǎn)品的來料檢驗,工作進度準確而效率,并且能獨當一面,時刻協(xié)助同時,完成工作任務備受贊賞。

  工作表現(xiàn)優(yōu)秀,部門加強對我的培養(yǎng),學習尤其,塑料,色粉等物料檢測的專業(yè)知識,并著手全面協(xié)助部門同事的工作。一瞬間,在同事的眼里成為‘全能’人才,頓時感到責任與壓力的重大。

  接觸經(jīng)營部正好是月初,要進行盤點,原材料采購。原材料采購計劃主要是根據(jù)本月訂單和產(chǎn)品庫存及原材料庫存計算得來的,這里就用到了新模品基礎數(shù)據(jù)表理的相關數(shù)據(jù),根據(jù)每個產(chǎn)品的單耗計算出本月訂單所需要的原材料。這已經(jīng)形成了固定的形式,也有固定的原材料采購計劃表,只要倉庫和生產(chǎn)部把原材料庫存盤點表和產(chǎn)品庫存盤點表上交,然后將數(shù)據(jù)輸入采購計劃表對應表格就會自動生成采購計劃。

  采購原材料的數(shù)量不能太多,否則會積壓大量庫存,占用公司大量的流動資金,直接影響公司的周轉效率,同時也會占用倉庫空間,加重倉庫管理人員的負擔。如果庫存太少,則客戶追加訂單不能及時供應。所以,合理的庫存能很好的體現(xiàn)一個公司的營運效率。面對這個問題,課長要求對09年各月月末庫存占用資金進行統(tǒng)計,用以分析此后每月的最佳庫存。

  由于本公司使用的原材料材質(zhì)規(guī)格多種多樣,所以原材料供應商也各有不同,下訂單之前要先電話聯(lián)絡確認供應商是否有庫存以保證按時送貨。

【質(zhì)量控制實習報告】相關文章:

質(zhì)量控制實習報告范文09-09

質(zhì)量控制部門實習報告范文06-12

大學生質(zhì)量控制實習報告06-13

大學生質(zhì)量控制的實習報告06-13

2019年質(zhì)量控制實習報告模板精選12-01

質(zhì)量控制實驗報告10-09

大學生質(zhì)量控制實習報告范文04-02

2019年質(zhì)量控制實習報告2000字例文12-01

質(zhì)量控制口號08-05