實驗室主任述職報告常用[3篇]

　　在日常生活和工作中，報告的用途越來越大，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的實驗室主任述職報告，歡迎閱讀與收藏。

　　實驗室主任述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！

　　一年的時間很快過去了，在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下試驗室圓滿完成了各項工作。在工作中我們?nèi)�面系統(tǒng)的了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓(xùn)，以便更好的開展工作。工程試驗是一項非常重要的工作，工程對質(zhì)量要求越高，我們試驗任務(wù)就越重。在過去的20xx年里，我就擔(dān)任試驗室主任的工作情況，向大家述職，敬請大家評議：

　　一、20xx年工作回顧

　　中環(huán)路項目順利完成了剩余水穩(wěn)和瀝青攤鋪（延吉大橋瀝青罩面）的試驗檢測工作。與質(zhì)檢部、工程部對中環(huán)路20xx年施工的'路燈基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢測不合格的及時上報，并對新施工的混凝土工程嚴(yán)格監(jiān)督施工隊按配合比進(jìn)行攪拌。對原材料按規(guī)定進(jìn)行檢測及資料整理，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，配合配合監(jiān)理及業(yè)主對試驗的檢測工作。20xx年底完成了中環(huán)路項目竣工資料的分類、整理、評定。延龍路項目初期試驗室建設(shè)階段，我們抓緊時間進(jìn)行試驗室的建設(shè)，以最快的速度進(jìn)行試驗儀器安裝、統(tǒng)計，對缺少的試驗設(shè)從中環(huán)路進(jìn)行調(diào)撥。及時完成了水泥室、力學(xué)室、土工室和標(biāo)養(yǎng)室的建設(shè)并與市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系對試驗儀器進(jìn)行標(biāo)定，并順利取得試驗室資質(zhì)的認(rèn)定。積極配合監(jiān)理、業(yè)主試驗室的檢查并順利通過。首先、配合項目其他部門完成20xx年中環(huán)路、延吉大橋項目的竣工收尾工作，完成竣工資料的移交。其次、嚴(yán)格執(zhí)行試驗室工作辦法，遵守項目管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格管理現(xiàn)場質(zhì)量控制。進(jìn)一明確試驗室工作職責(zé)，明確分工。繼續(xù)組織試驗人員學(xué)習(xí)，提高個人綜合工作能力，以便更好的開展試驗工作。

　　二、20xx年工作中存在的不足

　　總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)。

　　三、20xx年的工作思路

　　首先、配合項目其他部門完成20xx年中環(huán)路、延吉大橋項目的竣工收尾工作，完成竣工資料的移交。其次、嚴(yán)格執(zhí)行試驗室工作辦法，遵守項目管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格管理現(xiàn)場質(zhì)量控制。進(jìn)一明確試驗室工作職責(zé)，明確分工。繼續(xù)組織試驗人員學(xué)習(xí)，提高個人綜合工作能力，以便更好的開展試驗工作。

　　以上是我的工作述職，請大家批評指正。

　　實驗室主任述職報告 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

　　大家好！我于20xx年1月?lián)�任實驗室主任工作至今。在過去的四年多時間里，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下以及老師們的協(xié)助下，圓滿完成了實驗室各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為學(xué)院的工作做出了一定的貢獻(xiàn)。雖然自己的教學(xué)工作任務(wù)繁重，作為兼職實驗室主任，我仍能在工作中盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。思想上，始終堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國、熱愛社會、擁護(hù)改革開放，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕，明辨是非，堅持真理，用正確的人生觀、世界觀和價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。同時，加強(qiáng)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。下面，我向大家匯報我這幾年的主要工作：

　　1．常規(guī)工作。每學(xué)期均要申報我院本、�？茖W(xué)生實驗授課用機(jī)計劃，同時編制本、專科學(xué)生實驗授課安排表，并隨時做好迎接實驗教學(xué)檢查評估相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　2．學(xué)院網(wǎng)站的維護(hù)工作。因為有實驗室為學(xué)院網(wǎng)站的正常運(yùn)行保駕護(hù)航，所以數(shù)學(xué)與信息學(xué)院的教職工足不出戶就能了解學(xué)院的通知和各種信息。

　　3．實驗室兩次大搬遷。第一次搬遷為：20xx年8月，原華鳳園餐廳二樓建模機(jī)房搬遷至一期教學(xué)樓8樓，并按學(xué)校的部署于20xx年12月將學(xué)院的計算機(jī)移交實驗中心。第二次搬遷為：20xx年4月老區(qū)研究生機(jī)房搬遷。實驗室搬遷的工作復(fù)雜而艱巨，費(fèi)時費(fèi)力，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和師生的.大力支持下，搬遷工作圓滿完成。

　　4．一年一度的實驗室教學(xué)數(shù)據(jù)報盤工作。

　　5．學(xué)院教職工校園網(wǎng)入網(wǎng)信息登記工作。

　　6．制定學(xué)院設(shè)備購置計劃，參與擬定學(xué)院綜合財務(wù)預(yù)算工作。

　　7．參與財政部實驗專項資金的申報工作。

　　以上匯報如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們批評指正。

　　在今后的工作中，本人將更加努力學(xué)習(xí)，努力工作，克服缺點，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點。并向大家學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為全面建設(shè)和諧社會、和諧校園目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后祝愿數(shù)學(xué)與信息學(xué)院的明天更加美好！

　　實驗室主任述職報告 篇3

　　20xx年是公司增資控股的第一年，也是公司第二次飛躍的準(zhǔn)備階段。本人被任命為總工藝師，兼焊接實驗室主任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，20xx年焊接實驗室發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，并于8月正式命名為焊接工程中心，現(xiàn)任焊接工程中心總經(jīng)理。

　　焊接工程中心的建立是公司堅持以焊接工藝為主導(dǎo)，打造一支由多專業(yè)優(yōu)秀人才組成、具有差異化競爭能力研發(fā)團(tuán)隊方針的重大舉措之一，對實現(xiàn)第二次飛躍具有戰(zhàn)略意義，面臨著新的架構(gòu)的推出及新的任務(wù)的下達(dá)，我的責(zé)任更加重大。

　　一．20xx年工作情況

　　今年共有三件關(guān)鍵事件，此外，根據(jù)公司的需要，又在籌建焊接工程中心、科研項目申報及焊接新技術(shù)的研發(fā)上開展了一些工作。

　　1.關(guān)鍵事件完成情況

　　1）所有產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量及驗收的把關(guān)（40%）

　　20xx年公司各事業(yè)部研發(fā)的新產(chǎn)品達(dá)28個，參加了其中一些重大項目的整體方案會審及廠內(nèi)驗收，成熟產(chǎn)品整改。

　　2）籌建特種材料研發(fā)生產(chǎn)基地，焊材生產(chǎn)車間的規(guī)劃及預(yù)算（30%）

　　通過調(diào)研及向焊材專家的咨詢，特別是聘請曹總，成為公司焊材高級顧問及技術(shù)總監(jiān)后，與焊材部一起確定了公司焊材生產(chǎn)車間的規(guī)劃及預(yù)算，進(jìn)一步的工作是由焊材事業(yè)部來繼續(xù)完成。

　　3）建立焊接工藝數(shù)據(jù)庫（30%）。

　　焊接數(shù)據(jù)庫要靠全公司的支持，為此，組織有關(guān)人員，特別是長期從事現(xiàn)場調(diào)試人員，對公司現(xiàn)有10多種產(chǎn)品的焊接工藝參數(shù)進(jìn)行了匯總，建立焊接工藝數(shù)據(jù)庫。目前僅為數(shù)據(jù)的匯總，下一步的工作是把這些數(shù)據(jù)歸類，分別匯總到產(chǎn)品技術(shù)檔案中；并由此得出一些規(guī)律性的數(shù)據(jù)，為智能化焊接提供依據(jù)。

　　2.籌建焊接工程中心

　　根據(jù)公司新的架構(gòu)，要成立焊接工程中心，在籌建中進(jìn)行了如下的工作。

　　1）規(guī)劃工程中心的架構(gòu)、定位及職能

　　確定了工程中心由材料性能試驗室、焊接工藝實驗室及焊接智能化實驗室三部分組成，目標(biāo)是成為國家裝備制造業(yè)知名的焊接及智能化控制技術(shù)研究中心。

　　2）規(guī)劃并建立材料性能試驗室

　　在公司資金極為緊缺的情況下，依靠總經(jīng)理的支持，尤其是崔江濤博士全身心的投入，不辭勞苦、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，現(xiàn)已初步建成具有國內(nèi)先進(jìn)水平的材料性能試驗室。包括直讀光譜儀、物理性能試驗室及化學(xué)性能試驗室。明年即可自行開展焊材及焊接機(jī)頭性能檢測工作。

　　3.參與公司科研項目申報

　　參與外聯(lián)宣傳部申報北京市及國家科研項目，其中中厚板空間軌跡焊接機(jī)器人裝備研制已被列入北京市科委經(jīng)費(fèi)支持的科研計劃課題。

　　4.焊接新技術(shù)的研發(fā)

　　根據(jù)市場需求及技術(shù)積累，先后組織焊接實驗室進(jìn)行了窄間隙MAG焊、單電源雙絲埋弧焊、全位置MAG焊等新工藝的研究，為市場開拓及新產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。工程中心的所有成員，不分年齡及職務(wù)，齊心合力，以極大的熱情和責(zé)任心，投入工作，特別是最近與ESAB公司合作、為寶橋項目提供焊接工藝方法及參數(shù)的雙絲MAG焊接工藝試驗。主持此項目ESAB公司的比爾先生，以其高尚品德，嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度以及豐富經(jīng)驗，帶動了試驗團(tuán)隊，取得了滿意的結(jié)果。比爾先生的敬業(yè)精神及優(yōu)良品德，將永遠(yuǎn)留在我們的心中，將成為工程中心每個成員行為的楷模。這次有機(jī)會與國際著名公司合作研發(fā)，使我們可以站在巨人的肩上，開闊我了們的視野，增強(qiáng)了我們的能力，是一次成功的合作，現(xiàn)在正在洽談成立聯(lián)合實驗室的事宜。

　　二．存在問題及不足

　　目前工程中心剛剛起步，距離規(guī)劃中建立具有相當(dāng)影響力的國內(nèi)一流焊接研發(fā)中心的目標(biāo)及公司的快速發(fā)展的需要，還存在較大的差距，我的工作中存在的主要問題是：

　　1.對產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行不力

　　一年來，對公司老產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控缺乏有力的措施，整改的把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致產(chǎn)品頻頻出問題。

　　2.管理混亂

　　工程中心成立后，沒有及時地建立各項規(guī)章制度，導(dǎo)致有相當(dāng)一段時間里出現(xiàn)混亂的局面，物品丟失，工作效率低。

　　3.研發(fā)的速度與質(zhì)量

　　這兩個問題一直困擾著公司的發(fā)展，而其中的焊接工藝的研發(fā)速度也是這樣，沒有明確的工作進(jìn)度，主動地與相關(guān)部門溝通，導(dǎo)致研發(fā)工作的速度及質(zhì)量不能滿足公司的要求。

　　4.員工的使用及培訓(xùn)上措施不力

　　目前，對員工的使用及培訓(xùn)上，沒有規(guī)劃，放任自流，這是對公司及員工不負(fù)責(zé)任的。今后要認(rèn)真對待，制定確實、可行的措施。

　　三．明年工作打算

　　20xx年，我們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的初步建立了中電華強(qiáng)焊接工程中心。管理、運(yùn)行好工程中心的工作，節(jié)材創(chuàng)效，將是20xx年的工作中心，要發(fā)揮每個成員的作用，貼緊市場、出成果、出人才，特別是高水平的成果，把工程中心建成為公司創(chuàng)效及基礎(chǔ)研發(fā)平臺。

　　1.抓進(jìn)度、重質(zhì)量

　　在公司車間的大門上掛著質(zhì)量是公司的生命的醒目標(biāo)語，在我們的工作服的背上繡著我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)。這是我們用沉重的代價換來的教訓(xùn)，是公司飛躍、走向國際市場的保證。產(chǎn)品質(zhì)量之源是設(shè)計質(zhì)量，而焊接工藝又是設(shè)計的重要依據(jù)及支撐，焊接工程中心的工作就是要以科學(xué)的態(tài)度，按安排好每個課題的進(jìn)度，建立課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，保證數(shù)據(jù)的真實性及完整性，及時完成課題。

　　2.打造一支團(tuán)結(jié)、奮發(fā)、有戰(zhàn)斗力的研發(fā)團(tuán)隊

　　工程中心人員的年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷的差異較大，而大家基本上天天在一起工作。因此，培養(yǎng)溫馨氣氛、互學(xué)互幫、行動一致是實現(xiàn)高效工作的保證。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)要成為本部門的`學(xué)術(shù)、行為以及品德的帶頭人。要關(guān)心每一位員工的生活、工作及學(xué)習(xí)，與他們一起制定個人的工作及發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)每個人的特長，安排最能發(fā)揮他們作用的工作。實驗室建立后，按工作區(qū)確定負(fù)責(zé)人，按課題確定課題負(fù)責(zé)人。

　　3.完善工程中心的規(guī)章制度，加強(qiáng)管理

　　制定各試驗室制度及操作規(guī)程，建立輪流值日制度，每個人都要做到文明、安全生產(chǎn)。

　　4.明年工作內(nèi)容

　　1）焊接實驗室

　　緊貼市場，配合事業(yè)部，開展焊接工藝研究工作：　高效、優(yōu)質(zhì)的多絲焊接，空間位置焊接，窄間隙焊接，打底焊接（單面焊雙面成形）技術(shù)，建立焊接專家數(shù)據(jù)庫形成焊接工藝的指導(dǎo)性文件，作為產(chǎn)品配套的工藝軟件，同時成為公司的工藝儲備及新技術(shù)新設(shè)備研發(fā)基礎(chǔ)資料。

　　2）智能化焊接實驗室

　　計劃將開展以下研究：焊縫跟蹤傳感器（激光跟蹤系統(tǒng)，電弧跟蹤系統(tǒng)），自適應(yīng)智能化焊接系統(tǒng)焊縫尺寸的實時采集及焊槍擺動的自適應(yīng)控制，焊接電弧監(jiān)視系統(tǒng)利用CCD攝像頭監(jiān)控焊接狀態(tài)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控焊接過程。

　　3）理化試驗室

　　安裝、調(diào)試每臺設(shè)備及儀器，培訓(xùn)操作人員，具備理化檢驗?zāi)芰Γ�在為公司服�?wù)的基礎(chǔ)上，參與北京市研發(fā)平臺，擴(kuò)大服務(wù)對象，增加收入。

　　4）人員培養(yǎng)

　　在工程中心建立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，把學(xué)習(xí)作為工程中心每一個員工的重要任務(wù)，把培養(yǎng)一專多能的技術(shù)高手，作為工程中心員工培養(yǎng)的目標(biāo)，樹立以技藝高為榮的競爭風(fēng)氣，創(chuàng)造讓年輕人勇于挑大梁的機(jī)會，把工程中心建成為既出成果又出人才的部門。

　　具體做法是：開展以老師傅傳幫帶、學(xué)知識、學(xué)技能的格局；結(jié)合研發(fā)課題，有針對性的舉辦技術(shù)講座；根據(jù)課題研究進(jìn)展，不定期召開技術(shù)研討會，由課題負(fù)責(zé)人主講，做到群策群力，知識共享；加強(qiáng)與客戶和其他供應(yīng)商的面對面交流，多去現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)，開闊思路，增強(qiáng)實際應(yīng)變能力；加強(qiáng)與世界一流的焊接公司及高等院校的合作研發(fā)工作，從中吸取營養(yǎng)，使我們能快速地學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)技術(shù)。

　　焊接工程中心現(xiàn)在正處在從無到有、從小到大的跨越式發(fā)展階段，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，加強(qiáng)自身建設(shè)，完善管理制度，努力修煉內(nèi)功。在公司內(nèi)部，把工程中心建成公司的基礎(chǔ)研發(fā)平臺，為新產(chǎn)品設(shè)計前提供可靠的依據(jù)，節(jié)材創(chuàng)效，并作為產(chǎn)品的第

　　一個用戶，為產(chǎn)品出廠前嚴(yán)格把關(guān)，保駕護(hù)航，有力支持公司的營銷、研發(fā)及生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展；對外，作為公司的形象窗口，展示公司高科技的實力，擴(kuò)大公司的知名度。我們的目標(biāo)是把焊接工程中心建成為國家裝備制造業(yè)知名的焊接及智能化控制技術(shù)研究中心，為實現(xiàn)中電華強(qiáng)二次跨越式發(fā)展，盡一份責(zé)任，出一份力量。

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