政府部門績(jī)效微感言精選范文
（一）科室個(gè)人微感言
實(shí)施績(jī)效管理，是管理創(chuàng)新，更是理念革新。201x年是績(jī)效的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)辏?01x年是績(jī)效管理的推進(jìn)年，201x年是稅務(wù)總局大力推行績(jī)效管理工作的第三年，也是績(jī)效創(chuàng)品牌之年，績(jī)效管理的理念已經(jīng)根植于我們的思維和行動(dòng)之中，既發(fā)揮了“指揮棒”作用，又發(fā)揮了凝心聚力作用，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大稅務(wù)干部履職盡責(zé)、奮勇爭(zhēng)先樹立了標(biāo)桿。（辦公室績(jī)效辦黃俊麗）
實(shí)施績(jī)效管理是管理方式的一種創(chuàng)新，既是地稅發(fā)展所需，又是基層實(shí)踐所向，更是時(shí)代發(fā)展之勢(shì)。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐探索證明，績(jī)效管理既是剔除“庸懶散奢”機(jī)關(guān)病的利刃，又是治療“不求有功，但求無過”頑疾的良藥；既是引導(dǎo)稅收工作的指揮棒，又是激發(fā)干部活力的催化劑。實(shí)施績(jī)效管理，可以在干部隊(duì)伍中有效營造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，有力推進(jìn)稅收現(xiàn)代化進(jìn)程。（政策法規(guī)科許諾言）
實(shí)施績(jī)效管理對(duì)基層紛繁復(fù)雜的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和分類，使每一位基層工作人員的職責(zé)更清晰，工作任務(wù)更具體，工作指標(biāo)更明確。通過對(duì)日常各項(xiàng)工作的有效管控，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)創(chuàng)新的目標(biāo)，更好地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造力，保證基層貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)部署更到位、工作更高效。（所得稅科李海波）
績(jī)效管理是稅務(wù)系統(tǒng)由紛繁復(fù)雜到科學(xué)合理分類歸納的創(chuàng)新管理模式，是稅務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一管理方式的跨越性發(fā)展�？�(jī)效管理使稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部分工明確、職責(zé)清晰、任務(wù)具體，指標(biāo)層層落實(shí)，小到日常各項(xiàng)工作，大到全局稅收任務(wù)完成情況，都能通過績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行有效管理和監(jiān)控，由此實(shí)現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的獎(jiǎng)勤罰懶目標(biāo)，有效刺激了稅務(wù)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步推動(dòng)稅收現(xiàn)代化建設(shè)。（人事科蒙小嘉）
績(jī)效考核是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，通過實(shí)行績(jī)效考核激發(fā)了干部工作的潛能，提高了工作的主動(dòng)性，促進(jìn)了干部責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的提高。（離退休人員工作潘偉軍）
（二）各縣（市、區(qū)）地稅局、直屬稅務(wù)分局績(jī)效微感言
1、港北區(qū)地稅局：
績(jī)效管理讓我明確工作目標(biāo)，懂得分清輕重緩急，不漏掉每一件工作，不放過每一處細(xì)節(jié)；
績(jī)效管理讓我精益求精，懂得去嘗試將每一件事都做到更好，自己力所能及的最好，百尺竿頭更進(jìn)一步；
績(jī)效管理讓我清晰自己的定位，記錄自己做過的工作，明白自己承擔(dān)的責(zé)任與作出的貢獻(xiàn)，通過績(jī)效排名，明白自己的優(yōu)劣，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最終收獲工作上的自豪感。（張菊）
2、港南區(qū)地稅局：
績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，強(qiáng)調(diào)單位和個(gè)人同步成長(zhǎng)，績(jī)效考核是績(jī)效管理系統(tǒng)發(fā)揮效用的關(guān)鍵，只有建立科學(xué)合理的考核體系，對(duì)干部職工和單位的績(jī)效做出準(zhǔn)確的衡量，才能對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效低下者進(jìn)行鞭策，構(gòu)建和完善績(jī)效管理系統(tǒng)是績(jī)效管理部門的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。（黎穎兒）
3、覃塘區(qū)地稅局：
我們稅務(wù)系統(tǒng)的`績(jī)效管理系統(tǒng)，是一個(gè)新生事物，是管理手段不斷科學(xué)發(fā)展之果，既有理性，也充滿人性，把我們?nèi)粘５墓ぷ骷?xì)化量化，明晰責(zé)任，對(duì)我們來說，既是壓力，也是動(dòng)力。工作責(zé)任明確了，才能知道發(fā)力的方向，量化考核，才能知道努力程度，結(jié)果運(yùn)用的合理，才能激發(fā)我們的工作熱情。（何飛）
作為人事股的績(jī)效專員，我深切感受到績(jī)效管理系統(tǒng)給我們的工作帶來的變化。一是使得我們的工作更加井然有序；二是增強(qiáng)了我們工作的動(dòng)力，鞭策我們積極主動(dòng)努力工作，提高了工作效率。所以我認(rèn)為，績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于提高政府機(jī)關(guān)工作效率和質(zhì)量起到了良好的推動(dòng)作用，有助于減少工作散漫拖沓的現(xiàn)象。（闕郁蓉）
推行績(jī)效管理工作，對(duì)改進(jìn)工作人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，發(fā)揮著良好作用。但是對(duì)于個(gè)人的績(jī)效管理，存在一些不足。如考評(píng)的分?jǐn)?shù)未與直接經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，個(gè)別干部職工對(duì)績(jī)效管理可能并不夠重視；績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)個(gè)人的考評(píng)指標(biāo)不夠明晰具體，考評(píng)流于形式。因此，落實(shí)績(jī)效管理工作，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從制度上完善獎(jiǎng)懲條例，并具體細(xì)化個(gè)人考評(píng)指標(biāo)，量化每個(gè)人的工作。（黃日成）
4、桂平市地稅局：
績(jī)效管理工作是稅務(wù)系統(tǒng)改革創(chuàng)新中的一場(chǎng)持久戰(zhàn)，我們必將取得最后的勝利，而勝利之關(guān)鍵取決于全體干部的思想覺悟與實(shí)際行動(dòng)。我們要把握好方向，做好長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，團(tuán)結(jié)一致、勇于擔(dān)責(zé)、敢于作為，使績(jī)效管理成為部門實(shí)現(xiàn)職能的方式，個(gè)人實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的平臺(tái)，從根本上保證稅務(wù)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。（譚海霞）
5、平南縣地稅局：
績(jī)效管理是通向成就的大道，路途崎嶇、峻峭，每三百六十五步設(shè)置一個(gè)平臺(tái)。每個(gè)稅務(wù)干部職工只有敢于擔(dān)當(dāng)，攻難克險(xiǎn)，勇于進(jìn)取，才能在平臺(tái)中最大限度感受成就、喜悅和豐收。同時(shí)，促進(jìn)和鞭策消極怠工由被動(dòng)變主動(dòng)自律。猛然回首，成績(jī)已成為過去，現(xiàn)在又要踏上新的征程。（許志明）
【政府部門績(jī)效微感言】相關(guān)文章：
有關(guān)績(jī)效獲獎(jiǎng)感言范文06-11
政府部門簡(jiǎn)歷03-07
關(guān)于教師微感言02-24
教師讀書微感言06-12
政府部門辭職信08-12