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說(shuō)說(shuō)一個(gè)單位里能辦事的人
很多小伙伴工作多年，得不到晉升和提拔，在尋找原因時(shí)，基本上一個(gè)套路，自已能力不行，單位環(huán)境太差，人際關(guān)系太復(fù)雜，單位里只有領(lǐng)導(dǎo)們的七大姑八大姨，才有可能得到提拔等等，我覺(jué)得這些都不是真正的原因。
真正的原因，是你能辦成事的能力的問(wèn)題。不管規(guī)則有多少，也不管單位多復(fù)雜，須具備以下能力，或達(dá)到以下條件：
一、有一項(xiàng)或多項(xiàng)專長(zhǎng)
這個(gè)專長(zhǎng)不一定你得有多么超群的技術(shù)，或者多么超強(qiáng)的辦事能力，而是能辦成公事。比如你有某個(gè)方面的技術(shù)，可以解決單位的某個(gè)別的同事無(wú)法解決的問(wèn)題，就說(shuō)明你具備了一項(xiàng)技術(shù)專長(zhǎng)。再如你如果有特殊的關(guān)系，能幫助單位搞某些繞不開的關(guān)系，也同樣說(shuō)明你擁有一項(xiàng)專長(zhǎng)。前提只有一個(gè)，你能辦成事，是依靠你的專長(zhǎng)來(lái)完成的。
二、關(guān)鍵時(shí)候，不能掉鏈子
其實(shí)在你的工作崗位上，總會(huì)有一些關(guān)鍵的場(chǎng)合或關(guān)鍵的事件，讓你在公開的環(huán)境下，展示你的能力和才華。比如，單位舉辦某項(xiàng)大賽，你呢，在這個(gè)方面，確實(shí)有拿到大賽前幾名的潛力，但有困難，這個(gè)時(shí)候你就要努力成為大賽的主角了，你要成為這項(xiàng)比賽的黒馬。
再比如，領(lǐng)導(dǎo)交待了一件非常重要的事，但依你的水平和能力，還不大能完成的很好，但是你通過(guò)向同事和其它人尋求幫助，把這個(gè)事情圓滿的完成了，這就是關(guān)鍵的時(shí)候，不能掉鏈子。
還能舉很多的例子，意思就是關(guān)鍵的時(shí)候，你絕不可掉鏈子的，掉一次鏈，可能你得再努力很多年。
三、節(jié)點(diǎn)的控制和把握，不留死角
節(jié)點(diǎn)就是某一個(gè)或幾個(gè)事情，即將產(chǎn)生結(jié)果的時(shí)間點(diǎn)，比如，你們包片的拆遷是20戶，現(xiàn)在時(shí)間過(guò)半，任務(wù)才完成不到一半，這個(gè)時(shí)候你就應(yīng)該主動(dòng)匯報(bào)。如果你就是包片領(lǐng)導(dǎo)，就要盡快采取措施了，這就叫節(jié)點(diǎn)的把握。
再比如，你是管錢的，本年度的預(yù)算到3月份的時(shí)候，已經(jīng)用了超過(guò)50%，而且與往年相比明顯的有差異，這個(gè)時(shí)候你就要采取辦法，找到原因并及時(shí)糾偏了。每個(gè)崗位都有節(jié)點(diǎn)，只要你能把節(jié)點(diǎn)控制好了，不留下死角，那么你的辦事能力，就會(huì)成倍的增加。
四、良好關(guān)系的保持能力，必須突出
有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，你工作的完成，一大半是靠人際關(guān)系，特別是跨部門的事情。每個(gè)崗位都不是孤立的，都需要其它同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助與配合，所以寧愿“吃虧”多干活，也要把人際關(guān)系處理好，有時(shí)候多干點(diǎn)活吃點(diǎn)虧看似很委屈，但一定會(huì)有更好的回報(bào)給你，特別在綜合部門，或涉及面大的工作崗位。
五、匯報(bào)的水平和能力
有人說(shuō)，“成績(jī)一半是總結(jié)出來(lái)，可靠是匯報(bào)出來(lái)的”，可見(jiàn)匯報(bào)的水平和能力，對(duì)一個(gè)單位人是多么的重要。匯報(bào)有多種形式，正式溝通的形式最常見(jiàn)的，就每周或者每月的公開總結(jié)匯報(bào)，在這個(gè)場(chǎng)合下，一定要表現(xiàn)的非常優(yōu)秀。
優(yōu)秀的匯報(bào)，至少要把這6項(xiàng)內(nèi)容說(shuō)清楚——你計(jì)劃的工作，實(shí)際完成的工作，改善的亮點(diǎn)，下一個(gè)周期的計(jì)劃，下一個(gè)周期準(zhǔn)備改善的點(diǎn)，需要?jiǎng)e的部門協(xié)助的事項(xiàng)等等六項(xiàng)，這是正式的溝通形式。
非正式的溝通，須要做這5個(gè)動(dòng)作：一是重要的事情，必須第一時(shí)間向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；二是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的情況及具體措施辦法；三是發(fā)現(xiàn)的可能影響單位重大結(jié)果的問(wèn)題或事情；四是工作可能完不成時(shí)；五是遇到困難自己又無(wú)法解決時(shí)，如果你清楚的知道，你的直接領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)法解決，可以考慮怎么讓更高層獲知。
六、開會(huì)講話的本事
這個(gè)能力，是一個(gè)單位人走向更高崗位的必修課，要學(xué)會(huì)開會(huì)講話的本事。如果沒(méi)機(jī)會(huì)讓你鍛煉的話，一定要在私底下練習(xí)，具體方法自己就是一個(gè)人對(duì)著鏡子試。即使高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，也同樣要不斷修煉。
七、討好人的本事
有人可能會(huì)誤認(rèn)為，討好人是拍馬屁，是不儉點(diǎn)的行為，過(guò)來(lái)人認(rèn)為，這是一門藝術(shù)，只要不傷大雅，是處理人際關(guān)系必須要學(xué)會(huì)的本事。討好人與拍馬屁，有著本質(zhì)上的區(qū)別，這里指的討好人，最低要求是別人不討厭。在生人社會(huì)中，還要求討好的速度。
八、突發(fā)難事，偶爾主動(dòng)請(qǐng)嬰
很多時(shí)候，確實(shí)是事不關(guān)己、高高掛起，以免占了別人的地盤。如果遇到新興領(lǐng)域，值得一試。尤其是自己能力范圍之內(nèi)的。所以，平常要掩藏幾個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，必要時(shí)候出手。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)本單位繞不開的某種能力，提前進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，打好提前量，做好保密工作，坐等領(lǐng)導(dǎo)很發(fā)愁時(shí)。
九、記住別人的好，千萬(wàn)不能結(jié)死仇
人過(guò)一百，形形色色，在與同事相處的過(guò)程中，總會(huì)遇到一些不和諧的事，和不和諧的人，當(dāng)下環(huán)境須謹(jǐn)記：盡量不要在同事中，結(jié)下仇人或者仇事；尤其不能結(jié)死仇，即對(duì)方是那種寧愿同歸于盡、魚死網(wǎng)破的人。
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