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車間主任述職報告

時間:2021-06-11 12:20:45 述職報告 我要投稿

車間主任述職報告

  車間主任述職報告

  一年來,在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主持xx行政工作中,我和陳書記及姚主任一起,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全車間廣大干部職工,按照礦工作會的安排部署,理思路、謀發(fā)展、抓落實、求實效,較好地完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),我也能認(rèn)真履行職責(zé),積極努力開展工作。下面,我就自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律情況向大家予以匯報,請評議。

車間主任述職報告

  一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高自身的黨性修養(yǎng)和政策水平,樹立科學(xué)的發(fā)展觀、政績觀。

  有什么樣的理論來指導(dǎo),就會有什么樣的行動去實踐;谶@種認(rèn)識,我能夠注重個人理論素質(zhì)的提高。一年來,我能積極地參加xx開展的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動,遵守黨委中心組學(xué)習(xí)制度,堅持做到遵守學(xué)習(xí)時間,完成學(xué)習(xí)任務(wù),寫心得,談體會,注重學(xué)以致用。而且,我還能注意利用各種外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會,加強(qiáng)與他人的溝通,汲取其成功的經(jīng)驗,努力提高和充實自己。通過對十八屆三中、四中全會精神的學(xué)習(xí),在生產(chǎn)中求真務(wù)實,使自己牢固的樹立了科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀,經(jīng)營理念更加明晰;通過對政策、法規(guī)、《條例》、《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí),使自己的法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng),自律的意識有了新的提高;通過對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),使自己工作能力不斷長進(jìn)。實際工作中,我做到了理想信念堅定,是非面前旗幟鮮明,以大局為重,自覺維護(hù)團(tuán)結(jié),勇于開展批評與自我批評,注重調(diào)研,尊重事實,并能注意用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。

  二、按照xx黨委的統(tǒng)一部署與要求,理思路、訂措施、抓落實,確立各個階段的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo),認(rèn)真履行工作職責(zé)。

  (一)認(rèn)真完成生產(chǎn)目標(biāo)

  ①全年采礦完成采剝總量843698t,其中出礦817720t,,3月份單月產(chǎn)量高達(dá)86625t。中深孔鑿巖進(jìn)尺1-10月完成168646m。

 、谡{(diào)動全車間職工,積極協(xié)調(diào)相關(guān)工作,加班加點(diǎn)清理、鋪墊各分段聯(lián)絡(luò)巷,整理規(guī)范各分段六大避險系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作,規(guī)范并整理各分段電纜鋪設(shè),圓滿完成1月12日的井下一期驗收工作創(chuàng)造條件。

 、蹫閰f(xié)調(diào)生產(chǎn)用水,清理580斜坡道的沉淀池至避險硐室135m水溝兩次并積極完成6#溜井砌筑臨時大沉淀池,鋪設(shè)180m管路及安裝水泵等工作。11月又在580水平B1-B2風(fēng)井探礦巷道間建大沉淀池1個。

 、芾5天時間,抽調(diào)人員加班加點(diǎn)清理580排水平硐水倉淤泥,為生產(chǎn)用水使用創(chuàng)造條件。

 、堇5天時間,加班加點(diǎn)封堵628m水平C0溜井,為生產(chǎn)順利創(chuàng)造條件。

 、薹e極組織冬季防寒工作,確保冬季正常生產(chǎn)。

  (二)是突出中心工作。由于近兩年來,鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷,礦山產(chǎn)業(yè)鏈不景氣,所以我始終感到形勢的緊迫感、始終做到保持倍加勤奮,求真務(wù)實的工作作風(fēng),將公司“雙思”活動、降本增效及改革創(chuàng)新等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合起來,緊緊圍繞“降成本、深挖潛”這一根本目標(biāo),以“改革創(chuàng)新”大討論活動為指導(dǎo),帶動我們廣大職工立足本職、腳踏實地做好各項工作。此外,我車間始終將精細(xì)化管理貫穿在整個生產(chǎn)過程中,著重在安全、中深孔、爆破、鏟裝等方面進(jìn)行細(xì)化,并得到了很好的效果,激勵了井采職工全身心的投入到生產(chǎn)工作中,使2014年生產(chǎn)任務(wù)順利完成,提高了xx整體管理水平。

  (三)是加強(qiáng)協(xié)調(diào)。我、陳書記及姚主任作為xx主要領(lǐng)導(dǎo),我們經(jīng)常溝通、配合默契,對車間重大事情集體決策、科學(xué)決策、民主決策,使得全車間各項工作有序開展。沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展,因此,我堅持要求做到對群眾的來訪有訪必辦,有訪必管,對符合政策要求車間有能力解決的,及時予以了解決,不推托不上交矛盾,對符合政策但車間暫無力解決的,耐心做好解釋工作,對不符合政策和xx規(guī)定的,認(rèn)真做好勸解和疏導(dǎo)工作,始終堅持貫徹國家政策的原則性、嚴(yán)肅性、一貫性,保持了與礦黨委的高度統(tǒng)一,維護(hù)了車間穩(wěn)定大局。

  (四)是把維護(hù)好、實現(xiàn)好職工的根本利益作為個人從政的根本追求。我能始終堅持把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在滿足職工的物質(zhì)文化生活需求上。工作中,堅持把提高職工收入作為車間發(fā)展的基礎(chǔ)。此外,我車間格外尊重職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),在重大決策的出臺前,都要以不同形式廣泛征求和傾聽群眾的意見和建議。

  三、用清新的作風(fēng)和黨員干部的廉潔從政準(zhǔn)則規(guī)范自己的言行。

  (一)是帶頭模范執(zhí)行民主集中制原則,堅持做到了重大問題集體研究討論,會議決定,充分發(fā)揮班子成員的整體效能。在決策大額資金使用等重大問題時,充分聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見,做到了按規(guī)定辦事,按程序辦事。

  (二)是堅持做到嚴(yán)格政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律。無論是在個人處理公務(wù)還是辦理自己事務(wù)中,都能按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求努力做到位,力爭有實效。

  (三)是能經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線到職工群眾之中去,及時了解和掌握車間安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中的存在問題,及時了解和掌握職工群眾的意見、建議和要求。一年來,我要求大家做到的自己率先做到,要求大家不做的自己帶頭遵守。

  (四)是嚴(yán)格要求家屬和各班組組長遵章守紀(jì),不做原則規(guī)定以外的事,克己嘴、手和腿。一年中,自己的親屬和班組長沒有任何違規(guī)違紀(jì)言行發(fā)生。平時,自己還能對他們進(jìn)行經(jīng)常性的廉潔自律教育,工作過程中也沒有利用職務(wù)和“特權(quán)”,為他們提供方便和謀取私利,始終莫忘自己是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,是一名普通黨員。

  四、存在問題和今后努力的方向。

  一年來,雖然自己能盡最大努力履行職責(zé),與班子成員一道共同努力開展工作,如果說有點(diǎn)成績的話,也只是份內(nèi)的職責(zé),應(yīng)該所為,而我很清楚,成績的取得是與礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能處室的大力支持是分不開的,特別是與全車間職工及職工家屬的共同努力、無私奉獻(xiàn)、理解支持是分不開的。但這與組織和職工的要求還有很大的差距。我自身存在的問題主要表現(xiàn)在:

  1、管理考核制度還需進(jìn)一步規(guī)范,措施辦法有待進(jìn)一步完善。

  2、在理論聯(lián)系實際指導(dǎo)工作方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等等,這些都需今后我認(rèn)真思考和努力加以克服。

  今后我將主要從以下三方面認(rèn)真做起:

  一是理論學(xué)習(xí)求深入,堅持做到多理性思考,努力做到學(xué)以致用。繼續(xù)加強(qiáng)對黨的十八大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,積極探討我車間改革改制和建立現(xiàn)代科學(xué)制度的新路子,特別是要切實抓好以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心這個工作,努力維護(hù)車間穩(wěn)定。抓好第一要務(wù),擔(dān)當(dāng)起第一責(zé)任。

  二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),時刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命,牢固地樹立起正確的政績觀,不斷提高自己駕馭全局的能力。

  三是在管理上力求創(chuàng)新,牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀,以新的管理措施,與班子成員一起,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全車間廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好生活中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  謝謝大家!

  車間主任述職報告

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!本人兩年來在xx車間任車間主任崗位上工作。今天,我就本人2017年度的工作進(jìn)行述職。我的述職內(nèi)容如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實自我,不斷提高個人素質(zhì)

  作為一名車間領(lǐng)導(dǎo),我深知沒有唯有不斷提高個人素質(zhì)才能適應(yīng)車間快速發(fā)展的步伐。兩年來,我在不斷鞏固工藝、設(shè)備等各項專業(yè)知識的同時,不斷充實自我,在“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三基”管理等活動中,不斷提高自己的'政治理論素養(yǎng)和實踐能力,利用車間主任培訓(xùn)班、“千隊示范”、“6S管理”等培訓(xùn)和實踐活動,吸納各類科學(xué)管理理念和方法,全面提升自己的管理水平。

  二、創(chuàng)先爭優(yōu),齊抓共管,推動黨建工作取得實效

  首先,以公司開展的“三基”工作為契機(jī),掀起全車間范圍內(nèi)的基礎(chǔ)管理質(zhì)量再提高活動,經(jīng)過現(xiàn)場整頓等大量工作的開展,車間三基推進(jìn)工作進(jìn)展順利,在股份公司10月份的三基觀摩驗收中取得較為滿意效果。其次,持續(xù)開展“每月一星”活動,從6S管理、職工培訓(xùn)、隱患查改等方面對黨員進(jìn)行量化考核評比,2017

  年以來,共評選出每一星90余人次。此外,以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺,開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動,兩年來,車間黨員累積義務(wù)貢獻(xiàn)1500多人次,為車間安全生產(chǎn)起到了有力的保障作用。經(jīng)過車間上下的共同努力,車間黨支部在2017年7月被授予“千隊示范試點(diǎn)單位”稱號、2017年底被評為公司公司優(yōu)秀黨支部。

  三、夯實基礎(chǔ),突出重點(diǎn),切實抓好隊伍建設(shè)

  (一)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。任xx車間主任以來,我注重自身角色轉(zhuǎn)變,堅持思想上融合,工作上配合,行動上心合的工作原則,充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,堅持重大事項集體研究、集體決策,達(dá)到統(tǒng)一思想,步調(diào)一致,密切配合完成各項工作任務(wù)的目的。

  (二)提高職工隊伍執(zhí)行力和進(jìn)取力。以車間基礎(chǔ)管理為載體,狠抓職工隊伍執(zhí)行力和工作作風(fēng)建設(shè),并不斷完善監(jiān)督檢查機(jī)制,使職工隊伍在不斷的解決問題過程中得到切實的鍛煉和提高,增強(qiáng)隊伍“含金量”,牢牢抓住車間發(fā)展的“牛鼻子”。

  四、以人為本,科學(xué)發(fā)展,形成特色管理文化車間采取多項舉措深化人本管理:

  (一)2017年,車間對70余項管理制度的不合理之處進(jìn)行了細(xì)化完善,使車間管理更服務(wù)于廣大職工根本利益。

  (二)探索實施正向激勵制度,從去年15月份開始,對部分操作卡項目進(jìn)行獎勵,獎勵金額xxx元,提高了員工持卡作業(yè)積極性。

  (三)以管理信得過活動為載體,大力開展作業(yè)和操作要受控勞動競賽等16項勞動競賽,2017年勞動競賽獎勵140000多元。

  (四)從2017年開始,在車間主頁上開通《工作論壇》和《生活論壇》窗口,暢通民主管理渠道,及時答復(fù)職工提出的疑難問題。

  (五)定期組織拔河比賽、跳繩比賽等職工喜聞樂見的文體活動,為職工塑造健康、向上、樂觀的良好心態(tài)。

  (六)開展形式多樣的送溫暖活動,堅持做好扶貧幫困、探望病患、節(jié)假日慰問、慶賀婚嫁、為職工送生日蛋糕等工作,使職工深切感受車間的人文關(guān)懷。

  (七)對管理理念進(jìn)行提煉,形成了“大題細(xì)做容萬象,盡展芳顏爭一流”的車間理念,進(jìn)一步提升和豐富了車間特色管理文化。

  五、有的放矢,嚴(yán)格把關(guān),開展富有成效的職工培訓(xùn)

  在做好崗位練兵、師帶徒、崗位技能驗收等常規(guī)培訓(xùn)工作的同時,自2017年開始,全車間開展了查流程競賽活動,在班組設(shè)立培訓(xùn)師,指導(dǎo)本班人員學(xué)流程,共查流程150多條,獎勵優(yōu)勝人員60余人次。在加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)的同時,自2017年8月份開始利用周末時間,組織各個裝置主管技術(shù)干部輪流授課,全體技術(shù)干部參加的培訓(xùn)工作,先后共150余人次參加培訓(xùn),使技術(shù)干部對上下游裝置的工藝特點(diǎn)及相關(guān)專業(yè)知識有了進(jìn)一步的掌握,為更好地進(jìn)行系統(tǒng)性技術(shù)管理打下了良好基礎(chǔ)。

  六、扎實推進(jìn),突破瓶頸,大力開展技術(shù)攻關(guān)工作

  為確保xx各套裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行,車間每月定期開展專題攻關(guān)活動,深入、細(xì)致總結(jié)分析xx生產(chǎn)的難點(diǎn)問題,攻克加熱爐火燃燒不正常、苯塔冷后溫度高及再生長周期運(yùn)行等多項技術(shù)難題。此外,xx先后兩次進(jìn)行標(biāo)定,解決各類標(biāo)定問題50多項,有效破除了生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)瓶頸。

  七、精細(xì)管理,全面控制,保證生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)

  xx投產(chǎn)以來,由于煉油廠原料總量及組分變化較大,車間部分裝置面臨間斷性開工和經(jīng)常調(diào)整負(fù)荷的現(xiàn)實情況,生產(chǎn)組織難度較大。根據(jù)現(xiàn)狀,車間著重抓好生產(chǎn)操作變動的管理工作,保證生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。2年來,xx大幅度頻繁調(diào)整負(fù)荷,各類操作變動共計87項,由于車間進(jìn)行了較為精細(xì)的管理和控制,車間未出現(xiàn)因生產(chǎn)工況不佳而出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。截止到10月底,今年P(guān)X產(chǎn)量達(dá)到了48.65萬噸,石油苯20.6萬噸,整體生產(chǎn)運(yùn)行狀況良好,成為公司主要效益增長點(diǎn)。

  八、筑牢根基,強(qiáng)化防控,安全生產(chǎn)形勢向好

  (一)嚴(yán)把班組安全活動質(zhì)量。車間開展副班競賽活動,使副班學(xué)習(xí)活動更加規(guī)范化。同時,加強(qiáng)應(yīng)急演練管理,注重實戰(zhàn)演練的質(zhì)量水平,全面考驗班組應(yīng)急能力。

  (二)狠抓隱患查改工作。2017年以來,車間不斷加大隱患發(fā)現(xiàn)獎勵力度,對隱患發(fā)現(xiàn)人進(jìn)行物質(zhì)獎勵的同時,還優(yōu)先推薦其參加各類評先選優(yōu),廣大職工查改隱患積極性明顯提高,2015年度,車間共發(fā)現(xiàn)隱患600多項,獎勵金額約28000元。

  (三)強(qiáng)化施工監(jiān)控。加大安全監(jiān)管力度,對安全交底、安全措施落實等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理,使違章現(xiàn)象得到有效遏制。兩年來,在裝置檢維修、xx凝結(jié)水施工、PSA改造等施工中,共查出施工單位各類違章違規(guī)行為300余項,極大保證了施工安全。

  2017年,車間各類事故事件大幅減少,車間安全生產(chǎn)形勢向好。

  九、存在不足

  一是車間發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大,面對新技術(shù)、新知識,雖然進(jìn)行了較為認(rèn)真的學(xué)習(xí),但是系統(tǒng)性、精深度不夠;

  二是管理環(huán)境不斷變化,針對新形勢、新情況,雖然工作力度加大,仍存在考慮不周之處。

  十、今后工作重點(diǎn)

  今后的工作中,我有信心帶領(lǐng)xx車間承載重托,不辱使命,全力開展好車間各項工作:

  一是緊跟形勢任務(wù)需要,提升綜合素質(zhì),使個人更好地滿足本職崗位需求;

  二是緊貼生產(chǎn),推動發(fā)展,使車間更好地發(fā)揮xx經(jīng)營創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的帶動作用。

  以上是我的述職,請大家予以評議。

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