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高校領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告范文
時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，為此要寫好述職報告了。那要怎么寫好述職報告呢？以下是小編幫大家整理的高校領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
高校領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告1
我是20xx年x月xx日就任xx一中校長的，距今剛好x年，x屆任滿�；厥走@x年，感慨良多。這x年，是xx一中各方面的建設(shè)，包括校容校貌、師生的精神面貌發(fā)生了巨大變化的六年，尤其是近三年，我們由前三年建立、健全各項規(guī)章制度，恢復(fù)師生的自信，明確振興xx一中的目標，辦學成績逐步提高，到近三年實現(xiàn)了科學、現(xiàn)代化管理，形成了我校的“廣泛運用信息技術(shù)和開展激勵、賞識教育”的辦學特色，促使教育質(zhì)量大提高，實現(xiàn)了學校跨越式的發(fā)展。以下是我校近幾年實現(xiàn)跨越式發(fā)展的幾點體現(xiàn)：
20xx年，我校上省本科人人數(shù)，在xx市遠不及我區(qū)的另四所區(qū)直高中，也不及xx一中、xx三中、xx中學的幾所學校、xx中學和xx僑中、xx一中，在xx市僅列第16名，而去年和今年，我校應(yīng)屆生上本科線及第三批A線人數(shù)，已名列前茅。今年我們單科成績又有了新的突破，有2位學生分別以xxx分和xxx分的成績而成為xx市歷史、生物單科“狀元”，而單科800分以上的人數(shù)達到5人之多。
教育信息化從零起步，今天已走在同行的前列。目前，我校所有的教工(166人)都有個人主頁，許多教師個人主頁在中國園丁網(wǎng)的教師個人主頁排行榜上名列前茅。我們的教育信息化技術(shù)運用到了教學、德育、科研、學校管理的各個方面，在運用的深度和廣度方面，在體現(xiàn)實效性方面，教育部教育信息中心的主任和xx大學的專家都說，全國沒有第二所學校能和xx一中比。在xx市、xx區(qū)歷次教育信息化成果評比中，都取得了優(yōu)異的成績。從而形成了我校一個鮮明的辦學特色。
開展激勵和賞識教育，實行民主治校，使校風發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了強大的凝聚力。今天，xx一中的學生，人人有明確的奮斗目標，人人有堪為楷模的心中偶像，人人有你追我趕的競爭對手，人人有自我激勵的座右銘。尤其是在開展網(wǎng)絡(luò)德育工作方面，我們摸索出了一條自己的路子，在省內(nèi)外都產(chǎn)生了很大的影響，而成為我校最大、最鮮明且最富有成效的辦學特色。
教科研從無到有，從弱到強。六年前，我們還在努力建立、健全各項教學和管理常規(guī)，學校管理的水平與其他市直學校根本無法相比，也與我們市直高中的身份極不相符。而今天，我校每個教師都參加了不同級別的教科研活動。教科研促進了老師教育觀念的轉(zhuǎn)變，促進了教育質(zhì)量的大提高。尤其是所開展的運用信息技術(shù)開展教科研實現(xiàn)教育質(zhì)量的大提高方面，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽儯?0xx年xx區(qū)科研成果表彰大會上，我校被區(qū)政府授予“xx區(qū)20xx年先進科研單位”，是xx區(qū)唯一獲得這一殊榮的高中。
20xx年x月被評為“xx省一級學校”�，F(xiàn)在正全力為創(chuàng)辦“全國一千所示范性普通高中”作準備。
能來xx一中工作，能成為xx一中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展的見證者，尤其是能與3000多名師生一起成為xx一中建設(shè)的參與者，我感到無上的光榮!同時我也衷心地感謝教育局的領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，當年給我重新回到中學工作，并擔任一校之長的機會。我是19xx年參加工作的，在調(diào)到教育局工作之前的13年里，我分別在xx中學和xx中學任教，當了13年的班主任，10年的級組長，1年的團委書記，1年的校長辦公室主任，雖然也當過學校的'行政領(lǐng)導(dǎo)，但由于當時主要還是抓班級管理工作，所以，可以說沒什么行政管理經(jīng)驗，更沒有獨擋一面的經(jīng)驗。同時，由于種種原因，當時的xx一中校舍破舊，辦學條件落后，校風松散，師生們幾乎沒有自信可言，高考成績也與市直高中的身份極為不符。因此，要當好一校之長，要使全校師生恢復(fù)自信，要實現(xiàn)xx一中的振興，其擔子之重，是可想而知的。有人曾勸過我，向局領(lǐng)導(dǎo)提點要求，帶幾個得力的助手過來以便打開局面;也有人提醒我上任后起碼在一年半載內(nèi)“切記三緘其口，切莫輕舉妄動”，以免被人轟下臺。是大刀闊斧勇于改革，還是小心翼翼穩(wěn)中求變，這是我上任后苦苦思考了好幾天的問題。經(jīng)過痛苦地思考，我明確了工作思想：有著幾十年歷史的xx一中今天的社會地位和聲譽，曾經(jīng)有過輝煌歷史的南海一中的廣大師生的愿望，上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對解放后由人民政府投資辦的第一所中學提高教育質(zhì)量的期待，都容不得我這個學校的領(lǐng)頭人走明哲保身、墨守成規(guī)、畏縮不前的路，既然來了，就不單要干，而且還要大干、實干!要在盡量短的時間里，把全校師生緊緊地團結(jié)在一起，擰成一股繩，努力提高一中的辦學質(zhì)量，努力恢復(fù)一中的社會聲譽!
高校領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告2
20xx年x月我被聘任為xx學校的副校長職務(wù)，協(xié)助校長分管學校人事、財務(wù)、后勤、辦公室及工會工作，至今已近六年了。在李校長為首的學校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我積極開展各項工作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，保證全方位地為學校教育教學服務(wù)、為全體師生員工服務(wù)，現(xiàn)將我的工作總結(jié)述職如下：
一、以深化學習鉆研業(yè)務(wù)提高自身素質(zhì)水平
首次擔任學校副校長、校工會主席職務(wù)對我來說是一個全新的崗位，它要求我應(yīng)該永無止境地更新知識和提高自身素質(zhì)。為達到這一要求我十分注重學習提高自身素質(zhì)水平：一是向書本學，工作之余，我利用一切可以利用的時間向書本學習，多看教育類書籍和對工作有幫助的書籍;二是向領(lǐng)導(dǎo)學，主抓辦公室及后勤服務(wù)工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時間比較多，近六年來，我親身感受了上級領(lǐng)導(dǎo)和學校領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐;三是向同事學，古人說“三人行必有我?guī)煛保矣X得，xx學校的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家、科研專家、文學高手等。正是不斷的虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)
二、擴大教師的職業(yè)需要，從而提高教師的職業(yè)幸福感
1、建立柔性的“指引制度”。我校以《xx區(qū)現(xiàn)代學校制度實驗方案》為指導(dǎo)，變剛性制度為柔性“指引”，引導(dǎo)教師的教學工作、生活學習，基本形成了“在xx，工作有壓力，但思想不壓抑”的工作氛圍，為教師專業(yè)發(fā)展營造寬松的成長環(huán)境。
2、建立固定的“學習制度”。我校固定“每周三晚上設(shè)立生命自覺講堂”為教師培訓(xùn)時間，不但為教師提供各種類型的培訓(xùn)內(nèi)容，還為教師提供免費的培訓(xùn)餐;堅持每周“校長讀書推薦例會”制度，向教師推薦書目，分享校長讀書心得，深入實施“教師讀書工程”教學分享會等等形式，讓全體教師通過讀書認識到學習對促進自我提高和學校的可持續(xù)發(fā)展的深遠意義。
3、建立公開的“競爭上崗制”。在進一步改善教師工作的外在條件以及物質(zhì)待遇的同時，我校通過“競爭上崗制度”為有志于獻身教育事業(yè)的教師提供更多的能充分展示自己才華的創(chuàng)造空間、環(huán)境和機會。大到中層行政，小到一個京劇社團指導(dǎo)老師，都實行“競爭上崗”機制。如學校職位因人事變動有空缺時，決定實行“公選”方式推舉，通過自愿報名、競選演說、教師投票等程序讓真正德才兼?zhèn)涞睦蠋熥呱舷鄳?yīng)的管理崗位。
第三，提出“生命自覺教師三層級培養(yǎng)模式”，提高教師的職業(yè)能力。研究制定了《學校教師專業(yè)成長三年培訓(xùn)規(guī)劃》和《校本培訓(xùn)指引》，形成“基礎(chǔ)層級——發(fā)展層級——提升層級”的模式，以“基本功形成、新教師培養(yǎng)”為內(nèi)容的基礎(chǔ)層級、以“策略論壇”“教師分享會”為平臺的發(fā)展層級、以“生命自覺講堂”為高地的`提升層級環(huán)環(huán)相扣，通過幾年時間的實踐探索，培養(yǎng)一批教師成為生命自覺教師文化建設(shè)、教育教學管理的排頭兵和引路人，創(chuàng)造出教師“生命自覺”的生活狀態(tài)與工作狀態(tài)。
第四，科學規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化的學校育人環(huán)境。為了使學校各功能室設(shè)計項目能更切合實際使用，為了使基建工程的功能分區(qū)能更符合教育管理規(guī)律，為了使配套工程設(shè)備設(shè)施能同步及時投入到教學工作中，我親自抓好教學裝備工作，完善教學設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管制度，為教師開展現(xiàn)代化教學提供了保障，也為學校在短短七年時間里被評為“xx省綠色學校”、“xx省教育現(xiàn)代化實驗學校”、“寶安區(qū)優(yōu)質(zhì)化學校”“寶安區(qū)教師、家長雙優(yōu)學校”等等榮譽稱號奠定堅實的硬件基礎(chǔ)。
三、以嚴于律己、遵章辦事作為自己的工作準則
在學校財務(wù)管理中我不拿公家一分錢，不為自己辦一件私事，嚴格遵章辦事，嚴格履行學校行政干部的職責，自覺接受校內(nèi)外各方面的監(jiān)督，時刻做到自重、自省、自警、自勵，做一個處事明明白白，為人清清白白的人。在財產(chǎn)、財務(wù)管理上，做到了“賬物相符、賬賬相符”;在資金管理上，能根據(jù)輕重緩急的原則做到“量入為出、厲行節(jié)約”，學校每年的年度預(yù)算執(zhí)行良好。
四、以為了學生的一切為己任，積極投身于教育教學改革和研究，提高學校教學質(zhì)量
我親自掛點學�？茖W教研組工作，帶領(lǐng)全體科學科組老師為落實科學課程理念，實施探究式的科學教育，通過引導(dǎo)學生體驗科學探究過程，初步形成對科學的認識，從而有效地達到培養(yǎng)學生科學興趣的目的。
市中小學科學示范學校展示交流活動在我校舉行，我在會上以“種下一顆科學的種子”為題作xx中小學科學教育及科學教研組開展的主題式科學體驗教育介紹的專題發(fā)言，科學教研組開展的主題式科學體驗教育正是引導(dǎo)學生體驗科學探究過程，讓學生在實踐中積累科學知識、掌握科學方法、增強科學興趣、培育科學精神，珍視學生的童年價值，從而真正提升小學生的科學素養(yǎng)、學習素養(yǎng)、生活素養(yǎng)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟學校高度認可，學校科學教研組被評為xx市示范科組。
五、加強工會改革和組織建設(shè)，努力發(fā)揮工會作用
在兼任學校工會主席期間，我時刻注意加強工會改革和組織建設(shè)，引導(dǎo)教職工自主管理和民主監(jiān)督，不斷增強教職工主人翁精神。
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