關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，需要認(rèn)真地為此寫一份述職報(bào)告。如何把述職報(bào)告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，但是，我還是充滿信心地接領(lǐng)了這份工作。我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，這是做好工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然干了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的職工兄弟負(fù)責(zé)。近一年多的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是其他班子成員的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實(shí)取得了一些成績，這都是項(xiàng)目全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個(gè)人的力量是不可能取得的。
感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立全局的思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。作為一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與項(xiàng)目的主體思想保持一致，同時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，引導(dǎo)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個(gè)人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護(hù)整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益。
感想之三，廣大職工是一切工作的力量源泉。要抓好生產(chǎn)管理，一定要抓好廣大干群。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害他們。要從制度上約束他們自覺地去遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個(gè)觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為廣大干部職工起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。管住自己，就一定能管住自己的干部員工。這是我的又一個(gè)觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時(shí)，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。
領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告2
任期內(nèi)，在、的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各部門、部門的及、尤其人員的共同努力，在自己分管的等方面開展了一些工作�，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下：
（一）強(qiáng)化，堅(jiān)持
1、科研貼近市場，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。作為面向市場的單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅(jiān)持科研選題貼近市場、科研工作結(jié)合生產(chǎn)的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)了一些有市場前景的熱點(diǎn)技術(shù)問題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展系列研究，取得了顯著成效。如、、等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。
任期內(nèi)，我公司獲國家獎項(xiàng)，省部級獎項(xiàng)，部級優(yōu)秀軟件獎項(xiàng)。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文余篇，有篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎。
2、樹立意識，開展創(chuàng)優(yōu)
在我國的行業(yè)，就是精品的體現(xiàn)。近年來，我公司在全體員工中樹立強(qiáng)烈的意識，從單位生存發(fā)展的高度來推進(jìn)，將其列為年度工作計(jì)劃，并重點(diǎn)選擇項(xiàng)目，組織精干人員，制訂計(jì)劃，開展專題研討，實(shí)施全程跟蹤，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
任期內(nèi)，我公司獲國家獎項(xiàng)，省部市級獎項(xiàng)，院級獎項(xiàng)。獲獎數(shù)量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標(biāo)中爭創(chuàng)國家獎項(xiàng)，省部級獎項(xiàng)的指標(biāo)。
（二）加強(qiáng)管理，確保
1、開展，強(qiáng)化科學(xué)管理
科學(xué)的管理方法是保證的前提。在推行的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開展了三項(xiàng)工作。一是，年底完成的工作；二是年完成的工作；三是年度通過的工作。這三項(xiàng)工作歷時(shí)年，累計(jì)完成各類多項(xiàng)，并在實(shí)際中得到有效運(yùn)行。這項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范了我公司各的管理，使之向科學(xué)管理又邁進(jìn)了一步。
2、定期檢查與講評，堅(jiān)持管理
的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常管理。為了保證得到落實(shí)，有效控制。一方面，定期組織人員對檢查；另一方面，針對中出現(xiàn)的問題定期開展講評和討論活動，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高的'途徑。通過這種定期的檢查與講評，強(qiáng)化了員工的意識，提高了對的認(rèn)識水平。
3、細(xì)化責(zé)任制，進(jìn)行管理
為了落實(shí)制，我公司制訂了相關(guān)文件，將責(zé)任作了進(jìn)一步的明確和細(xì)化。為了加強(qiáng)人員工作的過程管理，又組織制訂了各的人員工作考核辦法，將其工作進(jìn)行量化，并與人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作進(jìn)行約束，從而保證。
通過上述各項(xiàng)工作，在任期內(nèi)，完成的項(xiàng)中，，確保了的持續(xù)穩(wěn)定。
（三）引進(jìn)培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊(duì)
1、采用按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核的方法引進(jìn)人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人才需求分析，并依據(jù)引進(jìn)人才的三項(xiàng)原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進(jìn)高級工程師人，大學(xué)本科畢業(yè)生人，有效補(bǔ)充了的人才隊(duì)伍。
2、采用、、的方法培養(yǎng)人才。對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。五年多來，全員平均培訓(xùn)率為%，先后舉辦過、、計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)、工人技術(shù)等級培訓(xùn)等余個(gè)專題培訓(xùn)班和多場專題報(bào)告會和學(xué)術(shù)講座。同時(shí)，對人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機(jī)會，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。
3、采用、、的方法提高人才層次。為此我公司制訂了在職人員的有關(guān)規(guī)定，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦報(bào)考我公司急需研究生，并給予資助。采用這些方法，近五年已培養(yǎng)名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)這樣培養(yǎng)的人才對單位的依附感和向心力也更強(qiáng)。
通過近幾年的努力，我的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊(duì)。任期內(nèi)，共有名同志分別評為專家、人才。
領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告3
一、xx年的主要工作及成效
�。ㄒ唬┤嫱瓿墒形�、市政府交給的畜牧生產(chǎn)及招商引資任務(wù)。xx年，全市生豬出欄85、5萬頭，同比增長13、8%；山羊出欄28、3萬只，增長7、8%；肉牛出欄1、81萬頭，增長10、6%；家禽出籠508、5萬只，增長25、2%；禽蛋產(chǎn)量4859噸，增長9、9%；畜牧業(yè)產(chǎn)值15、44億元。完成畜牧業(yè)固成定資產(chǎn)投入5105萬元，占年計(jì)劃的102%。新投產(chǎn)投資1100萬元的生豬良種繁育場項(xiàng)目1個(gè)、新簽約、新開工投資500萬元的枝城1200頭種豬場項(xiàng)目1個(gè)，全面完成市委、市政府交給的畜牧生產(chǎn)及招商引資任務(wù)。
�。ǘ┳ズ眯竽另�(xiàng)目建設(shè)。投資240萬元的xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場改擴(kuò)建項(xiàng)目通過了省級驗(yàn)收，對項(xiàng)目檔案資料進(jìn)行了歸檔；申報(bào)xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場改擴(kuò)建項(xiàng)目，中央投資260萬元，通過實(shí)地踏勘，確定了9名業(yè)主，簽定了項(xiàng)目建設(shè)合同書，完成了項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)手續(xù)，目前已完成形象進(jìn)度的30%。完成12個(gè)生豬人工授精站、3個(gè)生態(tài)養(yǎng)殖示范點(diǎn)、良種場配套建設(shè)；完成60萬元的縣級動物防疫體系建設(shè)項(xiàng)目和投資42萬元的王家畈、潘家灣、松木坪鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。爭取國家生豬調(diào)出大縣資金494萬元和生豬標(biāo)準(zhǔn)化改擴(kuò)建項(xiàng)目260萬元。
（三）抓好標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)�；B(yǎng)殖生產(chǎn)。全市養(yǎng)殖小區(qū)達(dá)到58個(gè)，新建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍47棟，累計(jì)達(dá)到170棟；新建生豬人工授精站12個(gè)，累計(jì)達(dá)到20個(gè)，全市生豬規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到1500戶，同比增加297戶；出欄山羊30只以上的1200戶，增加380戶；出欄肉牛10頭以上的35戶，增加5戶；出籠家禽萬只以上的97戶，增加7戶。生豬、山羊、肉牛、家禽規(guī)模養(yǎng)殖比重分別達(dá)到61%、57%、44%、48%。
（四）大力推進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。一是抓好占地60畝、投資4000萬元的清江肉聯(lián)有限公司畜禽交易市場規(guī)范建設(shè)，幫助申報(bào)80萬元的冷鏈物流項(xiàng)目，從xx年生豬調(diào)出大縣資金中安排68萬元，扶持加快建設(shè)，年底實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行。
二是抓好生豬良種繁殖場配套建設(shè)。
安排50萬元，用于7棟2500平方米欄圈及附屬物換頂、1000平方米生豬發(fā)酵床建設(shè)、增加40套母豬產(chǎn)床、引進(jìn)25頭種豬、場內(nèi)綠化等，年內(nèi)全部規(guī)范建成。三是規(guī)范專業(yè)合作社運(yùn)作。全市畜牧業(yè)專業(yè)合作社達(dá)到15家，新增10家。
（一）完善機(jī)制，全面提高防控能力。動物防疫繼續(xù)堅(jiān)持“政府組織、中心運(yùn)作、村級協(xié)助、行業(yè)監(jiān)管”的運(yùn)作模式，加大工作力度，強(qiáng)化檢查督辦，有力的促進(jìn)了防疫工作的開展。我局組織專班進(jìn)行綜合防疫交叉檢查，并將結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。“兩瘟四病”的防疫密度基本達(dá)到了6個(gè)百分之百。加強(qiáng)動物防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和報(bào)免（檢）室的規(guī)范運(yùn)作，建設(shè)和改造了22個(gè)“五有”村級報(bào)免（檢）室，全市疫病防控手段得到了進(jìn)一步改善。在周邊縣市疫情較重的情況下，我市加強(qiáng)防疫，嚴(yán)防死守，市內(nèi)沒有發(fā)生重大疫情，保持了平穩(wěn)、安全、健康發(fā)展。經(jīng)市動物疫病監(jiān)測中心檢測，我市春秋兩季防疫抗體總合格率80%以上，防疫效果位居市縣市區(qū)前列。
�。ǘ﹥�(yōu)化服務(wù)，科技推廣扎實(shí)有效。市畜牧部門組織技術(shù)骨干，采取多種形式，大力開展畜牧科技培訓(xùn)，大力推廣“六種養(yǎng)殖模式”。今年，面上培訓(xùn)20場，編寫培訓(xùn)資料2、5萬份，受訓(xùn)1、5萬人次。在市畜牧獸醫(yī)局機(jī)關(guān)干部中，實(shí)行“五聯(lián)”責(zé)任制，即：聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)項(xiàng)目、聯(lián)發(fā)展、聯(lián)推廣、聯(lián)執(zhí)法，推進(jìn)效能建設(shè)。在全體畜牧獸醫(yī)人員中，深入開展“一人帶五戶、全程搞服務(wù)”活動，集中力量辦好生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、品改、小區(qū)三大樣板，為養(yǎng)殖戶開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。對中央、省、市出臺的能繁母豬保險(xiǎn)、良種扶持、列入國家一類動物疫病免費(fèi)強(qiáng)制免疫以及各類發(fā)展畜牧生產(chǎn)的扶持政策，堅(jiān)持政策公開、程序公開、環(huán)節(jié)公開，不折不扣兌現(xiàn)落實(shí)到養(yǎng)殖戶。同時(shí)，著力幫助解決好制約畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的占地、用電、資金、運(yùn)輸、投入等方面的突出問題，有效促進(jìn)了畜牧業(yè)的發(fā)展。xx年協(xié)調(diào)爭取金融部門發(fā)放畜牧業(yè)貸款3721萬元。
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