運銷述職報告

　　時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時間的工作，我們取得了不錯的成績，需要認真地為此寫一份述職報告。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編整理的運銷述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　運銷述職報告1

　　我叫***，現任團柏礦煤質運銷科科長，主管全礦的煤炭運銷和煤質管理工作。下轄裝車隊、推土機組、煤質化驗室、及過磅計量。今年以來，緊緊圍繞集團公司“安全、高效、”發(fā)展戰(zhàn)略，按照礦上各項方針政策，結合本科實際，整章建制，完善標準，狠抓調煤管理及煤質管理。1—11月份共計調煤 191.8萬噸，煤質增收230余萬元，且安全事故為零。為我礦全年任務的完成打下堅實基礎。為我礦的經營管理目標的實現做出了巨大的貢獻�，F就今年的工作做簡要述職。

　　一、 各項指標完成情況：

　　1、20xx年全年調煤計劃190萬噸，預計全年調煤206萬噸，完成計劃108%，截止12月21日實際調運204.5萬噸，其中：**調運1187157噸、李雅莊689536噸、**礦151726噸、水電中心5997噸、**多經986噸、地銷999.96噸。

　　2、煤質增收1——11月份因我礦煤質灰分指標低于考核指標。煤質增收230余萬元，為我礦的經營指標完成做出了貢獻。

　　二、 所做的各項工作：

　　一是狠抓制度建設，制作了內調煤的管理辦法，規(guī)范了操作流程，確保了各項工作的安全運行。二是加強了科領導值班制度，成立了以科長、副科長、書記為首的三支小分隊，堅持不定期的巡查巡視，解決處理全科范圍內的各類事情，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了各項工作的安全完成。三是在安全管理上，我們采取多種措施，確保安全無事故。

　　1、交通運輸方面，在學生上下學期間，維護交通秩序，限車、限速解決了特殊時段行車安全問題。

　　2、推土機行車方面加強對推土機司機的安全教育，制定了推土機安全行車制度和規(guī)定，嚴禁酒后駕車、疲勞駕車、超速帶病行車，人人寫出了安全保證書，確保了推土機行車安全。

　　3、裝車安全方面，對筒倉下裝車系統(tǒng)周圍進行焊鋼筋加固，對設備進行專人維護看管，確保不失盜、不丟失。

　　4、結合“手指口述”行為活動開展制定了標準及行為卡片，規(guī)范了職工操作行為，熟悉了職工崗位責任。 通過以上工作使全科安全思想得到了穩(wěn)固，安全行為得到了規(guī)范，實現了全科前半年安全無事故的目標。四是落實各項工作內容，確保各項工作的完成。具體做法是：

　　(1)清掃外部障礙，確保調煤道路暢通，年初積極與*村村委協商，簽定了陳村臨時道路使用協議。同時與市交通局公路處溝通，解決了*村臨時道路在上一級路段的道路逆行問題，與市運管部門建立了友好的`合作關系，解決了道路糾紛，確保道路暢通。

　　(2)對裝車設施、設備及計量設備進行保養(yǎng)修理，確保設備正常使用，前半年對裝車溜子進行全部更換，確保調煤正常。

　　(3)出動裝載機、汽車等機械對*村臨時道路鋪墊，共計墊路10余次，墊洗矸700余方，確保*村臨時道路平整暢通。

　　(4)為了堵塞漏洞，防止偷煤換煤，我們對運煤車輛使用了塑料鉛封，進一步規(guī)范了調煤流程，確保了調煤的順利進行。

　　(5)加強推土機維護保養(yǎng)，對220型推土機進行5次小修和維護，確保機車完好，完成煤場推煤、鍋爐房推煤及疙瘩條推矸等任務，為井下生產不頂庫，打下了堅實的基礎。11月份我科新增兩臺推土機，為我礦以后煤場推煤工作具備了良好的的條件。五是煤質管理上，狠抓原煤質量控制，確保質量達標。3月末為了理順機制，調整關系，調動職工狠抓煤質管理的積極性，對選矸隊進行歸入皮帶隊管理，從而使我礦原煤煤質得到了根本轉變，9月份我科開展了煤炭質量管理月活動，從制度建設、宣傳發(fā)動、現場管理做出了大量工作，1——11月份我礦煤質增收230余萬元，為我礦經營運行做出了貢獻。

　　隨著礦井生產能力的不斷提升，運銷業(yè)務逐步增大，**地銷即將開展，我很練內功，進一步完善制度，保質保量的完成各項煤炭調運任務。

　　這是我20XX年的工作述職，成績的取得是我應該做的，也是我做為一名科長必須做的，但我還要戒驕戒躁、謙虛謹慎、克服自身缺點進一步把工作做好。

　　運銷述職報告2

　　一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

　　銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

　　能夠完成的利潤指標，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字復印***萬元，網校***萬元，計算機***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。

　　二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

　　客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。20XX年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基矗能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。

　　三、工程部獲得的利潤途徑和措施

　　工程部利潤主要來源：計算機網絡工程;無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網，和一部分的上網費預計利潤在*** 萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其余網絡工程部分***萬元;新業(yè)務部分***萬元;電腦部分***萬元，人員工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。

　　在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

　　四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

　　對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

　　五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

　　1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

　　2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。

　　3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。

　　4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越雹競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市嘗打印機維修市場等。

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