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副院長工作述職報告（通用12篇）
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？來為這一年的工作寫一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的副院長工作述職報告，希望對大家有所幫助。
副院長工作述職報告 1
作為副院長，很高興能有這樣一個機會，在此向大家做醫(yī)院季度工作總結(jié)報告。希望我的報告能得到大家的認同，同時希望我的報告對大家改進自己的工作能有所幫助。
我一直在等待一個機會，等待仁濟醫(yī)院在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽度和品牌效應(yīng)，所以我們的總結(jié)大會也一拖再拖。今天，我們在此召開醫(yī)院季度工作總結(jié)大會，盡管我們還未迎來醫(yī)院的極大發(fā)展和繁榮昌盛，但我覺得，此時是我們該總結(jié)的時候了。
醫(yī)院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領(lǐng)導的認可與肯定。
但我們必須清楚地認識到，初入，我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊，沒有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了“任何事物的發(fā)展都得有個過程”的道理。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規(guī)律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。
我了解得知，我們的醫(yī)護人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫(yī)護人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。
在肯定大家的同時，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上，醫(yī)院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展，初診量和業(yè)績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，這正是我所擔心的，同時也是我們召開本次總結(jié)大會的必要之所在。
我曾經(jīng)無數(shù)次說過，一個醫(yī)院能否長久發(fā)展，不在于它服務(wù)過多少患者，而在于它服務(wù)好了多少患者，如果這家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上，那么這家醫(yī)院接診的患者越多，就死得越早，這個道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是，總結(jié)過去一個月的工作，各科室都出現(xiàn)了不同程度的問題：
一、導醫(yī)臺。導醫(yī)臺是醫(yī)院的前言窗口，導醫(yī)的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著患者對醫(yī)院的印象，導醫(yī)的工作是醫(yī)院內(nèi)部營銷的第一站，導診工作出了問題就會影響到患者的就診情緒，但導醫(yī)臺在6月份的工作中仍然出現(xiàn)上班時間讀書看報的情況，患者走進大廳，走到導醫(yī)的面前導醫(yī)才知道的情況，時有發(fā)生。
做一名導醫(yī)很容易，但要做好導醫(yī)的工作的確有很多的學問。導醫(yī)是一個新型的崗位，學校里面沒有開設(shè)這個專科和相關(guān)課程，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng)新，多思考多總結(jié)。
二、輸液室。盡管我們有規(guī)章制度，盡管我們曾經(jīng)三申五令，但輸液室還是出現(xiàn)上班時間閑聊、吃東西、明顯表現(xiàn)拒診情緒、工作積極性不強等問題，輸液室的護士有的剛走出校門，也許我們應(yīng)該理解她們的年輕和幼稚，但我試問下，我們的患者能因為我們是剛走出校門的護士，就理解和包容我們嗎？還是那句話多思考多總結(jié)。
三、收費處。在之前的工作中，收費處也不止一次出現(xiàn)收費出錯的情況，此事我們也做過溝通和協(xié)調(diào)，收費處工作人員也不斷改進，工作有了新的進展。我對收費處還有兩個要求：一是準二是快，準是指收費準確無誤，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能，以最快的速度為患者收費劃價。
四、藥房。藥房的工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫(yī)生處方抓藥，醫(yī)生開膠囊，藥房發(fā)片劑，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別，導致患者退費的情況，對醫(yī)院的經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)都造成極大損失。二是醫(yī)生開出處方患者取藥時，藥房才告之沒有該藥片，同樣對醫(yī)院的經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)造成極大損失。我希望類似的問題以后不再發(fā)生，藥房、藥庫及時清點藥品，新藥到貨馬上告知醫(yī)生，藥品缺貨也得馬上告知醫(yī)生。
五、檢驗科、b超室。兩個科室都配備有電腦，但電腦不是用來玩游戲的，之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩游戲的情況，有實習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會說，患者少沒有事情做，所以玩玩游戲，我實在不能明白，在眾目睽睽之下，我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然，同時我也想請大家捫心自問一下，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執(zhí)業(yè)道德的合格的員工，上班都在玩游戲的醫(yī)院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿意我們。
六、后勤。后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀律松散。收費處門口明顯寫著“無關(guān)人員禁止入內(nèi)”，但還是能看見后勤部分人員很坦然地進出收費處，盡管三令五申，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫(yī)護人員打鬧的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題。盡管我曾經(jīng)不止一次提出，上班時間請不要串崗、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫(yī)院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生。也許大家會說，我們是在溝通工作，但我想請問，上班時間是我們集眾溝通工作的時間；也許大家也會說，患者少無聊嘛，也就玩玩游戲啦，那我舉個不很恰當?shù)睦�，一個部隊在行軍作戰(zhàn)的過程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個時侯他們以沒有敵人為理由，坐地休息放松睡覺，那是如果這個時侯敵人突然出現(xiàn)，等待他們的將是什么呢？我認為那將是全軍覆沒的結(jié)局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒有患者來就診，那患者到醫(yī)院時，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫(yī)生，等待我們又將是什么呢？是患者對我們醫(yī)生我們醫(yī)院的極不信任，長此以往，等到我們的更將是醫(yī)院的破滅。
同志們，我把各科室存在的問題給大家提了出來，并不是否認大家的辛苦付出，我剛才說過，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說兩家人的話，是一家人就好聽的話要說，做的不對的地方也要指出來，其目的只有一個，那就是進一步改進自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規(guī)范。
人無完人，孰能無過。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機會給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著你沒有責任心，意味這你沒有把醫(yī)院當成自己的家，那么這樣的'員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿意的。
同志們，我們在座的有的已經(jīng)工作了多年，有的剛踏如社會不久，但不管在哪里工作，對我們而言，最重要的無非是，我們是否工作開心，是否在工作中看見了自己的成長與進步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰(zhàn)性的工作；另外大家也得認真考慮，在這里上班，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫(yī)院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持著醫(yī)院，這將是兩種不一樣的結(jié)果，一種的醫(yī)院的破滅，另一種則是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬事不自我設(shè)相，萬事都問問自己，我真的認真了嗎？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。
最后不得不提的是，一個醫(yī)院要發(fā)展，靠個人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對其他科室漠不關(guān)心，該溝通要溝通，但不是上班時間在科室里面溝通，而是在我們的會議室里面暢所欲言，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。
改正同樣的錯誤我們只給一次機會，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，仁濟醫(yī)院將長期立足，大家都將能安心地在這里工作。
報告的最后，我對下一階段的工作做出如下調(diào)整，請相關(guān)科室認真落實：
護士長：任免王興君同志為醫(yī)院護士長，分管醫(yī)院導醫(yī)臺、輸液室、治療室、手術(shù)室護理及培訓各項工作，相關(guān)科室有事請按程序先找護士長，解決不了再逐級反映。
后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問題先直接找后勤科長，再由總務(wù)科長分配至后勤各相關(guān)人員。
品牌管理中心：涉及到醫(yī)院品牌管理中心的工作，交由游國忠負責，其他人員在沒有得到準許的情況下不予受理。
藥房：藥房的工作暫由沈春燕負責，涉及藥房的工作先找沈春燕同志進行溝通，溝通無果請及時上報。
醫(yī)院中層領(lǐng)導溝通交流會：事實證明，不開會不溝通，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以每周的醫(yī)院中層領(lǐng)導溝通交流會照常召開，時間定為每周周五下午6點，請之前任免的相關(guān)科室負責人做好一周的工作總結(jié)，準時參會匯報，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協(xié)調(diào)，做到醫(yī)院的和諧發(fā)展
副院長工作述職報告 2
本人因上級安排和工作需要繼續(xù)擔任睢寧縣嵐山鎮(zhèn)高集衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的具體分工需要，主要負責臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)相關(guān)事宜。20xx年以來，在衛(wèi)生局領(lǐng)導黨委的正確下和院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院實際，明確目標，實施國家基本用藥目錄，努力追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結(jié)拼搏，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。我現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
1、加強學習，提高自身素質(zhì)
近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理工作中。堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。
其次，黨性原則是一面鏡子，自從98年入黨以來，這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。
2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。
醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在衛(wèi)生局黨委和醫(yī)政股的指導下，主要做了以下幾方面的工作。
�、�.組織醫(yī)務(wù)人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》中的有關(guān)規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《醫(yī)療文件書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責任法》中的醫(yī)療損害責任。著力增強醫(yī)務(wù)人員的'法律意識。
②.在實際中，嚴禁無證開展業(yè)務(wù)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，重點落實“十三項醫(yī)療核心制度”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面逐步進行。落實《醫(yī)患溝通制度》，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了《醫(yī)療糾紛防范預案》，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。
③.加強病歷、處方管理。在院長的督促和指導下，病案室實行規(guī)范化管理，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師書寫，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并定期公示不合理處方，對不合理處方書寫者按相關(guān)制度執(zhí)行。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“十三項一律核心制度”。
�、�.強化“三基”，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題。
�、�.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理診斷、合理治療、合理用藥，因病施治�？咕貫E用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度�？h衛(wèi)生局多次下發(fā)了“抗生素合理應(yīng)用”及“抗生素使用指南”，督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時上報藥品不良反應(yīng)。另規(guī)范x品使用程序和原則，嚴格適應(yīng)癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。
�、�.加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術(shù)室、產(chǎn)房、換藥室、治療室等院感防范作出相應(yīng)的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務(wù)人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。
副院長工作述職報告 3
20xx年，緊緊圍繞“兩提高、一降低”這一路線方針，在本科審核評估、學科建設(shè)和評估、人才隊伍建設(shè)、實驗室及實習基地建設(shè)、科研項目申請和研究平臺建設(shè)、對外交流合作和社會服務(wù)等方面盡自己最大的能力做了一些工作，取得了一些成績，但也仍然存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、本科教學除全面主持學院管理工作外，直接分管教學工作。
20xx年，在全面完成日常教學工作的基礎(chǔ)上，啟用了畢業(yè)論文全程網(wǎng)上指導和管理體系，畢業(yè)論文內(nèi)容得到了校督導組的高度評價；組織教研室主任及廣大教師完成了110門課程教學大綱的修訂，并多次組織專家和教學辦進行修改完善；全面啟動了本科教學審核評估自評工作，成立了工作組和秘書組，認真總結(jié)梳理了我院教學領(lǐng)域6個大項24個小項工作的特色、成績和存在的問題，完成了9萬多字的自評報告，認真準備并接受了校評估組專家的評審，在得到成績肯定的同時，進一步理清了存在問題及整改方向；完成了xx學院完成了專任教師和實驗員基本數(shù)據(jù)采集、專業(yè)劃分歸隊，學生培養(yǎng)信息采集、專業(yè)建設(shè)及教學狀態(tài)數(shù)據(jù)收集、整理，并完成了網(wǎng)上逐條上報，撰寫了5余萬字的數(shù)據(jù)分析報告；徹底整理了20xx以來的.教學管理資料、文件，建立了本科教學管理檔案室；積極與企業(yè)協(xié)調(diào)合作，完成了6個專業(yè)頂崗實習任務(wù)，新建3個校企（地）合作實訓基地；反復溝通并探討了引進社會資源合作辦學的途徑，制定了實施細則，啟動了和潤冠名班的合作談判；完成了新進教師指導教師的配備，制定了青年教師培養(yǎng)規(guī)劃和導師制；完成了蔬菜教研室的搬遷和實驗室建設(shè)；申請并獲得了卓越農(nóng)學等實驗室建設(shè)項目經(jīng)費200萬，申請了并獲得用于改善辦公和實驗條件的電腦30臺；組織教師申請并獲得教改項目1項，立項編寫教材15部，獲批示范課程1門，實驗教學儀器設(shè)備研制與標本制作項目3項。
二、學科建設(shè)與科學研究該項工作由劉景輝副院長具體負責
這里簡單介紹幾項重要工作。組織申報了植物保護學、園藝學一級學科博士點，其中植物保護學通過了自治區(qū)評審，目前正在接受國家評審；組織參加了全國學位點學科水平評估；完成了學科合格評估的自評工作，梳理了作物學、園藝學、植物保護學以及二級學科植物學存在的問題；完成了xx學院免推研究生的標準制定和本年度的選拔推薦工作；完成了各級各類研究生的招生、培養(yǎng)、考核、答辯等常規(guī)工作。組織申報了各級各類科研項目，在國家基金、國家重大研發(fā)專項的申報中取得進步；接受了自治區(qū)重點實驗室、工程中心的安全評估，組織申報了20xx年度自治區(qū)工程中心等平臺建設(shè)項目。獲得自治區(qū)科技進步1獎等獎勵多項.
三、人才建設(shè)工作
20xx年引進高層次人才2人，引進優(yōu)秀博士2名，申請并獲批1名實驗員、1名學生輔導員共2名校聘崗工作人員，同時爭取到2名2+2研究生充實到學院學生及黨務(wù)管理工作隊伍，正在與學校協(xié)調(diào)爭取柔性引進產(chǎn)業(yè)體系首席專家1人；爭取到近10年來最多的職稱晉升指標，4名教師晉升教授、3名教師晉升副教授；支持出國長短期研修教師4人；支持并獲得草原英才、自治區(qū)321等人才工程項目多項。
四、學生工作該項工作由燕飛副書記具體負責，詳見其報告。
這里簡單介紹有關(guān)工作。組織學辦與教學辦成功合作，完成了學院信息采集和報告撰寫，同時兩辦合作完成了學院本科教學自評報告，接受了校專家組的評審；完成了學生工作一站式辦公室條件建設(shè)；通過成功舉辦系列活動，使學生第二課題與第一課題更加緊密對接，探索了農(nóng)學類專業(yè)第二課題的活動模式。
五、對外交流與社會服務(wù)工作
本年度支持6名教師出國參加國際學術(shù)交流，邀請8名國外專家來學院進行學術(shù)交流；與蒙古國生命科學大學xx學院簽署了合作備忘錄，本人年底訪問美國杜魯門大學和兵西法尼亞州立大學，并與美國兵西法尼亞州立大學植物生理學實驗室就開展研究生聯(lián)合培養(yǎng)達成了協(xié)議；支持10余名教師以科技特派員、三區(qū)人才等方式開展對地方的科技服務(wù)工作，獲得企業(yè)資助項目6項。
六、存在問題
1、各方面工作的平衡性掌控還存在問題，有待進一步提高；
2、個人處理的事務(wù)偏多，調(diào)動各方面力量和積極性的能力和藝術(shù)還有待提高。
副院長工作述職報告 4
井陘位于河北省西南部，東鄰省會石家莊，西靠山西煤炭基地，總面積1381平方公里，轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，318個行政村，總?cè)丝?2萬。20xx年以深化縣級公立醫(yī)院綜合改革示范縣創(chuàng)建為抓手，以建立基層醫(yī)療機構(gòu)運行新機制為突破口，注重從供給側(cè)改革發(fā)力，全面實施縣域綜合醫(yī)改，扎實推進分級診療試點工作。
一、著力提升縣級綜合醫(yī)院服務(wù)能力，使疑難、危重病員基本在縣域內(nèi)得到救治
井陘縣醫(yī)院是一所政府辦二甲綜合醫(yī)院，編制床位560張，我縣以縣醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)落成整體搬遷為契機，力促縣級綜合醫(yī)院服務(wù)能力提升。一是狠抓重點學科建設(shè)。縣醫(yī)院在鞏固市醫(yī)學重點培養(yǎng)學科骨科的基礎(chǔ)上，婦科、心血管內(nèi)科和兒內(nèi)科又確定為20xx年市級臨床重點�？祈椖颗嘤龁挝�，今年按照市衛(wèi)計委關(guān)于做好20xx年石家莊市臨床重點專科建設(shè)項目申報和推薦工作的通知要求，積極遴選醫(yī)學影像科及時申報重點�？�，與此同時針對外轉(zhuǎn)病人的需要，不斷提升重癥醫(yī)學科、血液透析、介入、腫瘤等�？平ㄔO(shè)水平，引導群眾選擇在家門口就醫(yī)，從而減輕群眾就醫(yī)負擔，保障醫(yī)保基金安全；二是以縣醫(yī)院等級復審促服務(wù)能力提升。近三年來縣醫(yī)院以二甲復審為抓手，積極推行6S和PDCA管理模式，進一步加強了醫(yī)療質(zhì)量控制，優(yōu)化了服務(wù)流程，改善了服務(wù)態(tài)度，規(guī)范了醫(yī)院內(nèi)部管理，并投資3000萬元購置了16排CT、1.5T核磁、日本東芝DR和數(shù)字胃腸、西門子彩超和GE 四維彩超、大生化等大型輔助檢查設(shè)備，極大地提高了患者的就醫(yī)舒適度和就醫(yī)獲得感�？h醫(yī)院20xx年門診量24.6萬人次，住院病人22634人次，完成各類手術(shù)7371例，藥占比(不含中藥飲片)25.76%；20xx年1-9月門診量達22.4萬人次，住院病人23205人次，完成各類手術(shù)6784例，藥占比(不含中藥飲片)24.29%。
二、扎實推進縣域中醫(yī)藥發(fā)展，努力為基層群眾提供簡、便、驗、廉的醫(yī)療服務(wù)
井陘縣中醫(yī)院是一所政府辦二甲中醫(yī)醫(yī)院，編制床位102張。20xx年縣中醫(yī)院投資10多萬元，建成了“名醫(yī)堂”， 并通過了中醫(yī)醫(yī)院二甲復審�？h中醫(yī)院不斷鞏固省級重點�？颇X病科建設(shè)，同時也加強了市級重點專科肛腸科的建設(shè)，20xx年11月井陘縣中醫(yī)院內(nèi)分泌科、骨傷科被市衛(wèi)計委命名為“市級重點中醫(yī)�？啤�，井陘縣中醫(yī)院康復科被市衛(wèi)計委命名為“市級重點發(fā)展中醫(yī)�？啤�。20xx年門診量85295人次，住院病人5501人次，完成各類手術(shù)860人次，藥占比(不含中藥飲片)26.79%；20xx年1-9月份門診量66315人次，住院病人5165人次，完成各類手術(shù)566人次，藥占比(不含中藥飲片)26.0%。充分發(fā)揮縣級中醫(yī)醫(yī)院的龍頭帶動作用，指導全縣17所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提檔升級，其中，威州鎮(zhèn)、天長鎮(zhèn)、南障城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院等10個開設(shè)了國醫(yī)堂，蒼巖山鎮(zhèn)、辛莊鄉(xiāng)、微水鎮(zhèn)等7個衛(wèi)生院建成了標準化中醫(yī)科。229個村衛(wèi)生室能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)。今年6月底前還利用中央財政資金，完成了于家鄉(xiāng)和吳家窯鄉(xiāng)2個衛(wèi)生院基層醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)診療區(qū)建設(shè)項目，項目的實施，進一步提升了基層衛(wèi)生院的中醫(yī)藥服務(wù)能力。
三、狠抓衛(wèi)生院、衛(wèi)生室標準化建設(shè)，不斷提升鄉(xiāng)村兩級服務(wù)能力
近年來，我縣在17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、280個村衛(wèi)生室標準化建設(shè)的基礎(chǔ)上，一是以“建設(shè)群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動為抓手，著力提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。目前創(chuàng)建為國家級的有天長鎮(zhèn)、南障城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院2所，省級的有于家鄉(xiāng)衛(wèi)生院1所，市級的有孫莊鄉(xiāng)、威州鎮(zhèn)、秀林鎮(zhèn)衛(wèi)生院3所。二是利用縣醫(yī)院、中醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，重點在內(nèi)、婦、兒科方面，采取縣級派員下鄉(xiāng)巡診坐診、鄉(xiāng)級派員到縣級醫(yī)院進修學習的方式，提升基層服務(wù)能力。同時全縣積極推進“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范性村衛(wèi)生室”創(chuàng)建活動，并與正在推進的鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)制度相結(jié)合，目前縣轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，318個行政村，開展鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)的行政村數(shù)311個，其中簽約人口比例超過70%的行政村數(shù)236個。簽約人口占總?cè)丝?6%。通過開展簽約服務(wù)，建立長期穩(wěn)定的醫(yī)療服務(wù)關(guān)系，引導居民有序就醫(yī)、合理分診，讓群眾的健康問題在縣域內(nèi)解決，著力改善全縣群眾的`就醫(yī)體驗。
四、實施分級診療，推進雙向轉(zhuǎn)診工作有序開展
今年市確定我縣為分級診療工作試點縣。一是建組織。以縣政府辦公室名義制定印發(fā)了《井陘縣分級診療工作實施意見》，成立了由縣政府主管副縣長任組長，衛(wèi)計、發(fā)改、財政、人社局局長任副組長的分級診療工作領(lǐng)導小組，研究制定了《井陘縣分級診療雙向轉(zhuǎn)診工作實施細則(試行)》，積極推進分級診療工作。二是抓培訓。按照時間節(jié)點，9月6日縣衛(wèi)計局組織縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療機構(gòu)，召開了井陘縣衛(wèi)計系統(tǒng)實施分級診療雙向轉(zhuǎn)診工作會，培訓了分級診療雙向轉(zhuǎn)診工作政策。結(jié)合我縣實際對今年開展的高血壓、糖尿病分級診療工作重點任務(wù)、路徑與雙向轉(zhuǎn)診標準再培訓，全面啟動了分級診療工作。三是簽協(xié)議。組織縣級醫(yī)院和17所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其他一級綜合醫(yī)院完成了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議簽署工作。四是促落實。完善強化配套保障措施，制訂了醫(yī)療機構(gòu)分級診療考核辦法。同時與好醫(yī)生集團合作，在縣鄉(xiāng)兩級建立“分級診療服務(wù)平臺”，推進分級診療信息化建設(shè)。五是借力助推。隨著新農(nóng)合與縣醫(yī)保機構(gòu)的整合，我縣成立了井陘縣醫(yī)保局，積極協(xié)調(diào)縣人社(醫(yī)保)局，用好用活醫(yī)保(新農(nóng)合)和價格杠桿的激勵和約束作用，為完善分級診療制度提供有力支撐。
20xx年井陘縣域內(nèi)就診率88.9%，20xx年1-9月份縣域內(nèi)就診率達89.45%。我縣在分級診療工作中盡管邁出了第一步，目前仍然面臨很大困難，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員不同科室分布不均，學歷層次低，結(jié)構(gòu)不合理，缺乏學科帶頭人等問題突顯。加之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展的服務(wù)項目少，沒有特色�？浦蔚取Ｏ乱徊綄⒎e極學習和借鑒兄弟縣(市區(qū))經(jīng)驗，通過醫(yī)保杠桿的激勵和約束作用，助力分級診療的實施，通過推進分級診療制度實現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診，為全縣人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。
副院長工作述職報告 5
一年來，在院長的領(lǐng)導和全院職工的大力支持下，認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中，同全院同志一道，做了以下工作：
一、加強學習，提高自身素質(zhì)。
積極參加先進性教育，貫徹黨的十六屆四中全會精神，強化職工政治思想、理想信念、業(yè)務(wù)技能、遵紀守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風等方面的教育，自覺地接受社會各界的監(jiān)督，并虛心吸取群眾意見，改進不足。加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學習，提高管理及業(yè)務(wù)能力。
二、改進和完善醫(yī)院目標管理，促進行業(yè)作風的根本好轉(zhuǎn)。
在院長指導下，聽取科室同志意見，改進、完善了2005年綜合目標管理方案，充分發(fā)揮中層領(lǐng)導的管理才能，調(diào)動全院職工積極性。將醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染、合理用藥、傳染病管理、輸血管理等關(guān)鍵性項目重點列出，認真按照各項醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細則督促檢查。在全院樹立危機、需求、信息、服務(wù)等意識和觀念，具體組織實施民主評議行風活動。把民主評議行風活動同全年綜合目標管理方案結(jié)合起來，進行全面考核，加大獎懲力度。結(jié)合今年衛(wèi)生部專項治理三項重點工作，制定了行風評議實施方案，制定科室行評責任書，為更好地調(diào)動抓好行風建設(shè)的積極性，把>同全年綜合目標管理方案結(jié)合起來，進行全面考核，加大獎懲力度，進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，辦事效率進一步提高。服務(wù)態(tài)度改善，普及了文明用語。為方便急診患者檢查需要，放射科、檢驗科同臨床科室一樣實行值班制，減少了許多中間環(huán)節(jié)，使急診檢查時間大大縮短。
三、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。
1.組織醫(yī)務(wù)人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》有關(guān)規(guī)定及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《病歷暫行規(guī)范》，增強法律意識。
2.在實際中嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，加強科間會診。產(chǎn)科人員依法辦理助產(chǎn)證，禁止非法鑒定胎兒性別、嚴禁非法終止妊娠。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座，講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關(guān)系。
3.完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷，因此應(yīng)加強醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生，防范醫(yī)療事故的'發(fā)生，確保醫(yī)療安全。根據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》及有關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)療管理的實際，制定了《醫(yī)療缺陷管理若干規(guī)定》，加強醫(yī)療缺陷管理。
4.加強病歷管理。號召全院醫(yī)護及管理人員從我做起，嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，規(guī)范了手術(shù)前后簽字手續(xù)，實行了手術(shù)、特殊治療、特殊檢查同意書，對于不適合直接告知病人的，實行授權(quán)委托，規(guī)范了各種申請、報告制度，并加強病案管理，參照兄弟醫(yī)院經(jīng)驗，制定了《單項否決判定丙級病歷標準》，認真組織人員檢查，并兌現(xiàn)獎罰。嚴格制定了病歷借閱手續(xù)，病案委員會每月一次檢查質(zhì)量，保證診療、護理的規(guī)范性，保障人民生命健康。
副院長工作述職報告 6
我是xxx，醫(yī)院的副院長。近年來，在上級領(lǐng)導和院長的關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進。在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下，帶領(lǐng)全院職工認真學習領(lǐng)會十九大精神和醫(yī)療衛(wèi)生各項方針政策，結(jié)合我院發(fā)展實際，明確思路，明確目標，堅持追求社會效益，維護群眾利益，把構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。加強內(nèi)部管理，建立長效機制，提高競爭力，提升衛(wèi)生院形象，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，扎實推進衛(wèi)生院物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效實施“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的健康中心管理年活動，促進我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。我們和學院的同志一起做了以下工作：
一、積極參加學習，提高自身素質(zhì)
認真學習業(yè)務(wù)技術(shù)，遵紀守法，恪守職業(yè)道德和醫(yī)德，自覺接受員工和社會各界意見，虛心聽取，改進不足。認真學習專業(yè)知識和醫(yī)院管理知識，提高自身能力。
二、接受監(jiān)督，廉潔自律
我在我的崗位上努力工作，我一直在為公眾服務(wù)，我全心全意地為員工和患者著想，我不會損害部隊的形象。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。帶頭落實這兩項規(guī)定。認真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督權(quán)，嚴格遵守黨的紀律規(guī)定，始終不渝地遵守紀律，受人民監(jiān)督，讓人民滿意，規(guī)范行為，樹立遵紀守法的榜樣。
三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持
從我做起，我可以耐心細致地做好員工的思想工作，教育全體員工牢記為人民服務(wù)的宗旨。在獲得預防和保護部門工作人員同意的前提下，當衛(wèi)生中心的經(jīng)濟基礎(chǔ)還很薄弱時，預防和保護部門嚴格執(zhí)行國家價格政策，使二類有價疫苗和其他疫苗的收費價格低于價格部門規(guī)定的標準，充分尊重和自覺維護患者的知情權(quán)、選擇權(quán)等合法權(quán)益，杜絕健康、感冒、硬、推、推等不良現(xiàn)象，積極改進工作，及時受理和妥善處理患者投訴，減少科室與患者之間糾紛的發(fā)生，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
為提高全民的健康保健意識，我們先后為全鎮(zhèn)小學生進行了體檢，在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民群眾意識到土門鎮(zhèn)衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院的建設(shè)和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
四、關(guān)心員工，用真誠和愛心調(diào)動大家的工作積極性
職工利益無小事，我始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升、晉級，我們積極予以幫助和支持。院領(lǐng)導班子對職工進修、學習、培訓，只要是衛(wèi)生院工作需要，只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展，我們院領(lǐng)導班子都一路綠燈，積極幫助聯(lián)系進修、學習的單位，我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就，對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻，對老百姓的身體健康有所幫助。
過去，由于各種原因，保健中心的工作人員和工人之間經(jīng)常發(fā)生爭吵。針對這一情況，我積極配合院長積極介入，找出問題癥結(jié)，運用各種關(guān)系和渠道幫助他們解決工作和生活中的實際問題，解決他們的思想癥結(jié)，通過努力，全體員工和家人工作、生活日益和諧，促進了衛(wèi)生院的綜合工作。
五、醫(yī)防并重，努力尋找新的經(jīng)濟增長點
我們應(yīng)該始終注意預防和治療。我們應(yīng)該始終堅持辦醫(yī)院的.原則。我們需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要和社會需求，及時購買一些緊急醫(yī)療設(shè)備，并繼續(xù)增加投資。我們應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率，推出新項目，設(shè)立新部門。在上級的支持下，每個村莊都配備了冰箱，以確保疫苗的安全運行。
在公共衛(wèi)生工作方面，我與防保科各職工除努力做好基礎(chǔ)免疫、疾病預防控制的基礎(chǔ)上，切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作，接種率均達到衛(wèi)生局的要求，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
六、提高質(zhì)量，提高對患者的服務(wù)水平
為適應(yīng)新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要，非常重視防�？婆c全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室的防疫工作，今年以來我們在院長領(lǐng)導下狠抓防疫保健工作，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。
我們愿意努力提高員工的素質(zhì)。我們的預防保健部門定期組織村衛(wèi)生室的醫(yī)生學習專業(yè)培訓，如免疫規(guī)劃、產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸一般服務(wù)、高危產(chǎn)婦管理等。
由于多管齊下，防疫保健科業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到了進一步加強，衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。
七、穩(wěn)中求進促進衛(wèi)生院健康穩(wěn)定和諧發(fā)展
在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，對衛(wèi)生院的發(fā)展，我們相繼制定了短期規(guī)劃，中長期規(guī)劃，不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃，都離不開一個“穩(wěn)”字，社會效益始終放在首位。我們與防�？剖腋髀毠ず透鞔逍l(wèi)生室村醫(yī)在預防保健工作中一定要有科學的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢查，合理用藥，力求盡善盡美。
八、存在的問題和不足
雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：
1、由于基礎(chǔ)薄弱，收入增長遠遠不能滿足發(fā)展需要。病房陳舊、設(shè)備落后等問題制約了衛(wèi)生院預防保健部門的發(fā)展。
2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。
同時，我想借此機會向三年多來在工作和生活中給予我支持的領(lǐng)導、同甘共苦、同甘共苦、相互理解、合作支持我工作的醫(yī)院員工和家屬表示衷心的感謝！上級組織對我的評價，領(lǐng)導、朋友、同志對我過去工作的信任、愛和期待，將永遠銘刻在我心中，成為做好未來工作的動力！
副院長工作述職報告 7
20xx年緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的目標，在以顧院長為首的院班子領(lǐng)導下，堅持"以病人為中心，以質(zhì)量為核心"的服務(wù)理念，堅持"以人為本"的科學發(fā)展觀，建立醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容；結(jié)合醫(yī)改，結(jié)合我所分管的內(nèi)科系列、兒科、血液透析，積極探索建立學科發(fā)展的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。工作中認真履行了崗位職責，圓滿完成了年初制定的目標，現(xiàn)將工作情況述職如下：
一、加強政治理論學習，提高自身素質(zhì)
認真學習貫徹了十八屆三中，四中全會精神，以學習十八屆三中，四中全會精神為契機，積極參加群眾路線教育活動，不斷強化職工政治思想、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風等方面的教育，加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學習，提高管理及業(yè)務(wù)能力。
二、年度工作完成情況
1、年度工作量化指標
今年內(nèi)科系列工作，在各主管院長、各科室的幫助協(xié)作下，在內(nèi)科系列全體醫(yī)護人員的共同努力下，社會效益顯著。全年共收住院患者人數(shù)約15000人，好轉(zhuǎn)率達96%,門診就診人次約5萬余人，與去年相比也有近20%的增加。全年共透析4700次，其中血液慮過100次。積極參加社會公益活動，帶領(lǐng)內(nèi)科系列醫(yī)務(wù)人員，到社區(qū)、鄉(xiāng)村、敬老院開展義診十余次。
2、嚴格落實醫(yī)療安全核心制度
在內(nèi)科系統(tǒng)嚴格落實《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度》，做到人人知曉，落實到位，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效性和安全性。
3、加強醫(yī)療安全教育和管理
我們內(nèi)科系統(tǒng)通過醫(yī)院集中學習、各科典型案例分析討論等形式，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、醫(yī)療規(guī)范，強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。使內(nèi)科系列每一個員工增強質(zhì)量和安全意識，同時教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術(shù)的應(yīng)用同等重要。牢固地樹立起"以病人為中心"的.服務(wù)理念。今年內(nèi)科系列，無一起醫(yī)療事故發(fā)生！
4、加強臨床合理用藥
遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》，堅持抗菌藥物分級使用，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，開展合理用藥培訓及教育，今年多次召開抗菌藥物應(yīng)用專題分析會議，對不當使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個人談話、通報批評、經(jīng)濟處罰等嚴厲措施。今年內(nèi)科抗菌藥物應(yīng)用控制在國家標準線以內(nèi)。
5、強化病歷書寫質(zhì)量檢查督導活動
按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》，定期組織內(nèi)科系列科主任對各科室進行醫(yī)療質(zhì)量和病歷檢查，加強病歷書寫考核，規(guī)范病歷書寫行為，加強病歷內(nèi)涵建設(shè)，提高病歷質(zhì)量。同時，對不合格病志提出整改意見，對疑難病例組織各科室進行討論，提高了內(nèi)科系列診療水平。
6、組織內(nèi)科系統(tǒng)業(yè)務(wù)學習 ,開展新項目，合理利用醫(yī)院設(shè)備
組織內(nèi)科系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)學習，三次聘請醫(yī)大老師進行針對性講座，兩次院內(nèi)講座，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平，又開闊了視野，為提高我院內(nèi)科整體醫(yī)療水平打下了堅實的基礎(chǔ)。內(nèi)三科完成了支氣管鏡的學習任務(wù)，15年開展工作。今年全院開展了臭氧回輸治療200余例，內(nèi)一科開展了胰島素泵治療糖尿病150余例，消化科開展了腸鏡診療，腫瘤科開展了癌癥晚期病人的臨終關(guān)懷治療，獲得了良好的社會效益。
CCU病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用，成功搶救了心血管病人數(shù)十例，提高我院的知名度，也得到了社會各界的好評。
三、存在的問題
本人即是醫(yī)生又是副院長，常常難以擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在醫(yī)院各項制度的落實上還沒有完全到位，在政治理論學習上缺乏主動性。
四、今后努力的方向
1、 加強政治理論學習，把學習十八屆三中，四中全會精神作為當前及今后一個時期的首要任務(wù)，以學習十八屆三中，四中全會精神為契機，落實好醫(yī)院的各項制度。
2、不斷開拓進取，帶領(lǐng)內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員開展新項目。
3、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)改工作，進一步加強科學化，規(guī)范化管理！
副院長工作述職報告 8
本人的分管工作為：主持學院日常全面工作，分管學科建設(shè)、人事、財務(wù)工作等。聯(lián)系機械電子工程系和測控技術(shù)與儀器系。20xx年在班子成員團結(jié)一致的領(lǐng)導下，在全體師生的共同努力下，學院圓滿地完成了各項工作，尤其在本科教學、研究生教學、學科建設(shè)、學生工作、招生就業(yè)等方面一如既往地取得優(yōu)秀成績，隨后分管各項工作的班子成員會給大家一一介紹。下面就個人在分管的工作和廉政建設(shè)等方面做一總結(jié)匯報。
一、日程工作
耐心處理學院方方面面的日常事務(wù)，在工作中盡量給師生辦事提供方便，提高辦事效率，如各種簽字、報銷等。從學院的大局和發(fā)展出發(fā)，妥善解決或化解各種矛盾。圍繞學校中心工作和學院任期目標，與時俱進，組織修訂、完善了學院相關(guān)管理文件，使學院的各項工作更加平穩(wěn)有序地運行。在管理方面，實行以學院黨政聯(lián)席會為核心的"教授治學"管理理念，充分發(fā)揮學院學術(shù)會員會、學位委員會和教學指導委員會的作用，實現(xiàn)高效、科學、民主的管理。
二、學科建設(shè)工作
加強機械工程、儀器科學與技術(shù)兩個省級重點學科建設(shè)。本年度，本人重點負責“儀器科學與技術(shù)”學科在我校學科提升計劃項目的申報工作。通過精心組織、凝練學科方向，撰寫申報書和制作匯報PPT，以及現(xiàn)場匯報答辯，“儀器科學與技術(shù)”學科獲得學校培育計劃A的資助，獲得了3年700萬的`建設(shè)經(jīng)費。目前，學科建設(shè)設(shè)備進行到了采購招標階段。另外，協(xié)助鄧院長完成了河南省優(yōu)勢特色學科建設(shè)工程申報工作，機械工程學科獲得A類特色學科資助。因此可以說，在本年度學科建設(shè)中，學院的機械工程和儀器科學與技術(shù)兩個學科抓住了機會，取得了成效�？梢韵嘈牛�(jīng)過3-5年的學科建設(shè)，這兩個學科一定會有長足的發(fā)展，邁上一個新臺階。
協(xié)助頡譚成教授，組織申報了“智能數(shù)控裝備”河南省工程實驗室，并獲得了成功，得到了河南省發(fā)改委100萬的經(jīng)費資助。這是我院繼齒輪、軸承后，在控制方面的一個省級科研平臺，為機械電子工程學科的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。和康春花副院長一起主辦了河南省人力資源和社會保障廳《智能裝備與工業(yè)機器人技術(shù)創(chuàng)新》高級研修班，給我院教師和研究生提供了一次良好的學習機會。
三、研究生本科教學工作
協(xié)助主管研究生工作副院長，主持負責了“河南省機械工程專業(yè)學位研究生教育優(yōu)勢品牌”項目的申報書撰寫、支撐材料的收集整理和上報工作，并取得成功。同時，協(xié)助任小中教授完成了“現(xiàn)代數(shù)控技術(shù)及裝備”河南省優(yōu)秀資源課程的申報工作，并獲得成功。這2項都是研究生層面質(zhì)量工程項目的突破。
在本科教學方面，繼續(xù)堅持給本科生上課，承擔機電專業(yè)(含國教)的專業(yè)導論和工業(yè)機器人課程。組織4位教授，成功申報了我院首門“智能裝備改變?nèi)祟惿睢钡男＜壘芬曨l公開課。協(xié)助頡譚成教授完成了“機械電子工程”省級專業(yè)綜合改革試點專業(yè)的申報工作，并獲得成功。
在教學改革方面，主持鑒定省級教改課題1項，發(fā)表教改論文4篇，尤其在機械類專業(yè)學生轉(zhuǎn)變好角色、學業(yè)發(fā)展規(guī)劃、課外培養(yǎng)體系的構(gòu)建等方面做了較深入的研究，為開展好學生工作提供了理論支持。負責承辦了20xx年全國高校機械類課程教學系列報告會，來自全國高校的400多名教師參加了會議，本人做了“校企協(xié)同育人培養(yǎng)機械行業(yè)卓越人才”的主題報告，擴大了我院以及機械學科的影響力和知名度，非常有利于我院20xx年要進行的專業(yè)認證和卓越計劃實施評價工作。
負責完成了國際教育學院機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的培養(yǎng)方案修訂、教學計劃安排、工作量審核等相關(guān)工作。負責河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院聯(lián)辦機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的培養(yǎng)方案制定、管理制定等相關(guān)工作，保證了首屆新生教學工作的順利進行。
四、師資隊伍建設(shè)
本年度新增博士學位教師7人，其中引進3人，返校4人；獲省級教學名師1人；獲河南省師德先進個人1人；獲河南省科技創(chuàng)新杰出人才1人；獲河南省高校青年骨干教師1人；校青年學術(shù)技術(shù)帶頭人上崗1人；獲批副教授職稱4人；獲批校特聘教授1人。獲河南省特種軸承研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新團隊1個；獲河南省高校科技創(chuàng)新團隊1個。
五、辦學條件改善與創(chuàng)收
協(xié)助主管副院長繼續(xù)改善學院辦學條件，學院投入3萬多新改善的大學生、研究生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地即將投入使用；持續(xù)修繕博士工作間，為新進博士提供良好的工作環(huán)境。學院的創(chuàng)收積累，朝著加大本科生教學實驗設(shè)備投入的方向轉(zhuǎn)變，工業(yè)工程專業(yè)的20臺電腦的機房改造和新建80臺學院機房已投入使用(約50萬)。
繼續(xù)協(xié)助做好成人高招學歷教育、自考本科助學、工程碩士教育、短期培訓班等工作，確保學院的創(chuàng)收穩(wěn)步增長。
六、廉政建設(shè)方面
認真貫徹落實“八項規(guī)定”，守紀律講規(guī)矩，改進工作作風。積極參加校、院組織開展的“三嚴三實”專題教育實踐活動，結(jié)合實際抓學習，問題導向抓教育，深刻反思抓整改，又嚴又實促發(fā)展。
認真落實學�！耙粛忞p責”要求，堅實履行黨風廉政建設(shè)責任制職責。各項涉及到老師們切身利益的事情，如評先、評優(yōu)、申報項目等及時向教職工公布，堅持做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開，做到透明、公正，使廣大教職工滿意。嚴格執(zhí)行學院財務(wù)“一支筆”制度，做到每筆支出公開、透明。杜絕學院、系室存在“小金庫”現(xiàn)象。堅持一切為了師生、為了學院、學校發(fā)展的主導思想，正確行使權(quán)力，積極主動做好本職工作。
時常結(jié)合媒體通報案例和廉政文化展，自省自查，筑牢廉政防線。能夠廉潔自律，愛人已經(jīng)退休，兒子在合肥一家企業(yè)工作，在招生、人才引進、子女工作安排等方面沒有搞過特權(quán)，愿意接受學院全體老師的監(jiān)督。
七、存在的問題與不足
主管學院全面工作經(jīng)驗欠缺，在一些問題的處理上，考慮的還不夠全面。學院工作還要積極主動向校級領(lǐng)導匯報，加強與相關(guān)職能部門的溝通，爭取領(lǐng)導和行政部門更多的理解和支持。學院高級別科研成果和科研經(jīng)費還需進一步增加，高級別科研平臺還需進一步積累打造，尤其是高層次人才引進工作還需進一步加強。
今后我要不斷地努力學習，加強與外界的交流與合作，敢于擔當重任，在學院黨政班子領(lǐng)導下，充分發(fā)揮全院教職工的積極性和創(chuàng)造性，全力推動學院事業(yè)更好更快地發(fā)展。
最后，再次感謝學院班子成員和全院老師們對學院工作做出的努力和奉獻，祝大家在新的一年里身體健康!闔家幸福!萬事如意!謝謝!
副院長工作述職報告 9
我任職烏海職業(yè)技術(shù)學院黨委委員、副院長，分管學生工作處、團委、電大與成人教育中心等工作�？偟穆氊熆梢愿爬椤盀闀洰敽脜⒅\、為院長當好助手”，下面就工作情況述職如下：
一、自身思想政治素質(zhì)方面情況
我認為做為高校領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)主要表現(xiàn)在人才觀、政績觀、發(fā)展觀等方面。需要樹立正確的“三觀”，就必須不斷加強政治學習、努力提高領(lǐng)導水平。面對種種現(xiàn)實困難和嚴峻的考驗及前所未有的難得機遇，領(lǐng)導干部必須堅持不懈地學習。理論上深刻厚實是政治上成熟的重要組成部分，它對工作水平、工作成效影響重大，只有堅持學習才會具有前進的力量和智慧，才會有創(chuàng)新的動力和源泉，否則就難以跟上時代的發(fā)展，當然，也就不能成為群眾前進的帶頭人。在平時的政治學習中，我堅持個人自學和黨校集中培訓、單位中心組集體研討相結(jié)合，看書學習和撰寫論文、讀書筆記相結(jié)合，學習理論和調(diào)查研究、聯(lián)系實際相結(jié)合，學習理論和開闊思想、提高科學決策解決實際問題的能力相結(jié)合，通過學習，我在“三觀 ”方面提高了認識。
發(fā)展觀：發(fā)展是硬道理，做為領(lǐng)導必須始終把發(fā)展作為治校興學的第一要務(wù)，放在心上，落到實處。從而確立了“取得支持面向發(fā)展，團結(jié)一致共謀發(fā)展，正確定位尋求發(fā)展，解放思想促進發(fā)展，服務(wù)到位保證發(fā)展”的成人教育發(fā)展戰(zhàn)略，增強了發(fā)展意識和機遇意識。
人才觀：高校是培養(yǎng)人才的地方，更需要更高素質(zhì)的人才來校為師，做為高校的領(lǐng)導要有求賢若渴的愛才之心、海納百川的容才之量、伯樂相馬的識才之智、知人善任的用才之藝，用科學的眼光看人才，用公正之心去用人才，才能把握“用好現(xiàn)有人才，引進緊缺人才，培育后備人才”三個環(huán)節(jié)。抓好第一資源，學校發(fā)展就有后勁。
政績觀：學校是人才產(chǎn)出之地，是科研集中之所。培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞膶W生，培養(yǎng)出為社會進步和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀人才，取得先進的科研成果，指導教育教學活動，學校領(lǐng)導才具有造福社會、造福人民的政績。
為此，在工作中能做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心、嚴格要求自己，爭做堅定信念的表率、當團結(jié)向上的表率、當廉政奉公的表率。
二、分管工作完成情況
�。ㄒ唬⿲W生管理工作
（1）創(chuàng)新管理機制，規(guī)范辦事程序
指導學工處建立健全學生管理規(guī)章制度十余項，從學生管理、獎懲、校園生活等各方面逐步走向正規(guī)；課程學分和品德學分的雙學分制管理辦法為保證學生成才成人的發(fā)展提供了有力的保障；公正、公平的獎學金、助學金評定充分調(diào)動了學生認真學習、安心學習的積極性；定期培訓班主任、實行班主任例會制度，學工處干事調(diào)用培訓制度，保證了班主任工作信息通暢、不斷提高能力，為逐步實行班主任到輔導員的過渡積累條件；成立了學生自我管理委員會和學生社團，為充分發(fā)揮學生自我管理、自我教育的作用搭建了平臺。迎新工作周密安排并形成經(jīng)驗，使之成為展示校園文化底蘊和校風校貌的窗口；召開了首屆團代會，產(chǎn)生了第一屆學院團委，為全面開展適合年青人特點的校內(nèi)外活動提供了有力的組織保障。
�。�2）豐富校園文化活動，提高校園文化品味
校園文化建設(shè)要以優(yōu)美的校園環(huán)境、多彩的文化生活、高雅的藝術(shù)情趣、濃厚的學術(shù)氛圍、科學的人文精神、優(yōu)良的學風校風，形成催人奮進的校園精神、科學進步的價值觀念和導向正確的輿論氛圍。一年來，先后組織舉辦了烏海學院首屆服裝大賽、首屆校園文化藝術(shù)節(jié)、首屆社團節(jié)、首屆田徑運動會、首屆宿舍文化活動月、首屆十佳歌手大賽等活動，初步形成了固定模式加創(chuàng)新活動的校園文化活動特點，征文演講等系列活動對提高學生素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。去年5月，由120名學生組成的合唱團參加慶祝建市三十周年“放歌烏海”大型演唱會，榮獲優(yōu)秀組織獎；7月，籃球隊參加全區(qū)大學生籃球賽獲第三名，9月，由600名學生組成的大型方陣成功參加建市30周年慶祝演出，受到市領(lǐng)導和廣大市民的一致好評，電視臺、烏海日報予以報道。豐富的寒暑假社會實踐活動充分體現(xiàn)了校企聯(lián)合、以就業(yè)為導向的職教原則。一臺豐富多彩、總體水平高于往年的元旦文藝匯演標志著學院文化建設(shè)又上了一個新臺階。
（3）加強學生黨員先進性建設(shè)，構(gòu)建和諧校園
大學生黨員在校風、學風、校園文化建設(shè)等各方面發(fā)揮的重要作用影響著和諧校園的建設(shè)水平，為了使黨員的教育培養(yǎng)工作取得實效，在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中學生黨支部積極開展“一名黨員帶動一個班、一個宿舍，一名入黨積極分子幫助一名同學”的活動，堅持進行黨的基本知識的教育講座、黨的知識競賽、熱愛黨的演講等活動，使大多數(shù)同學受到黨的.知識的教育和熏陶，寫入黨申請書的人數(shù)大大增加，為黨員的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。發(fā)展學生黨員21名，充分發(fā)揮了學生黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，7月被市委評為全市先進基層黨組織，受到市委表彰。
�。ǘ╇姶笈c成人教育中心工作
�。�1）以“開放教育為支撐、成考學歷教育為輔助、繼續(xù)教育為補充”的辦學思路指導業(yè)務(wù)工作，推進開放、擴大規(guī)模、堅持把抓生源作為成人教育發(fā)展的生命線，堅持執(zhí)行“全員招生、全年招生、全面招生”的招生戰(zhàn)略，根據(jù)烏海經(jīng)濟建設(shè)和社會需要合理設(shè)置專業(yè)、加大宣傳力度，明確責任制、兌現(xiàn)獎勵政策，由于我們正視危機，選準專業(yè)，注重宣傳，取得了較好的招生效果，電大方向和成考方向今年共招生1600多人。
（2）到呼市等地調(diào)研，負責起草制定了成人教育九個專科專業(yè)的教學計劃，保證了學院成人教育專業(yè)按時開課。
（3）積極響應(yīng)政府號召，順利完成校園搬遷任務(wù)，政府為“整合教育資源，提高辦學效率”，決定將電大實質(zhì)性并入烏海學院，并重建電大綜合樓，針對教職工群眾中存在的“認識不到位，感情難接受”等情況，大會講、小會談，個別談話做工作，保證了教職工情緒的穩(wěn)定和搬遷工作的按時完成，并圓滿地完成了的工作任務(wù)。
三、工作中存在的不足
�。�1）缺乏深入學生中調(diào)查研究的作風，學生管理方面還存在一些漏洞需要彌補。
�。�2）助學貸款工作進展緩慢，市政府已專門開會，此項工作近期將要展開。
（3）政治學習不夠扎實，發(fā)表理論成果較少。
以上成績的取得是李書記、徐院長大力支持的結(jié)果，是其它院領(lǐng)導鼎立相助的結(jié)果，是學工處、電大與成人教育中心部門負責人武俊麗、林智勇、劉建軍、劉劍剡等同志心血的結(jié)晶。也是各處室、系部齊抓共管的成果，在此向同志們致謝。不足之處將認真剖析，堅決整改。
以上是一年工作簡述，請領(lǐng)導和同志們審閱。
副院長工作述職報告 10
20xx年我擔任院經(jīng)營科副科長，在院黨委和院班子的領(lǐng)導下，在其他科室同志的幫助支持和本科室人員的共同努力下，圓滿地完成全年的工作任務(wù)，在德、能、勤、績四個方面均取得了一定的成績，同時對自己的不足之處也有了清醒的認識，明確了自己的努力方向。現(xiàn)把一年來的工作、學習情況匯報如下。
一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質(zhì)
我認真學習黨的各項方針政策，積極參加群眾路線教育活動，落實好我院的各項規(guī)章制度，做好宣傳并貫徹落實。在院黨委的領(lǐng)導下，作為一名中層干部，以實際行動帶動職工，主要任務(wù)聚焦到作風建設(shè)上，集中解決經(jīng)營工作中的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題，聯(lián)系自己的思想和工作實際，重點查找自己存在的問題和不足，并對個人存在的問題進行了更深層次的剖析，達到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點、增強黨性的目的。我個人通過學習、查找和對照，尤其檢查了自己工作、學習、生活的各個方面，存在缺點和不足，極大地提升了個人的政治理論素養(yǎng)，為全面完成各項經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、盡職盡責，經(jīng)營工作有了新的進展
測繪產(chǎn)值和利潤達到歷史最高水平通過院領(lǐng)導的幫助和經(jīng)營科全體同志的努力，20xx年全院共承攬測繪項目134個，簽訂合同121個，完成測繪產(chǎn)值5100多萬元，完成利潤650萬元，完成全年經(jīng)營目標的122%，比去年增長900多萬元，增長率為21%，均取得了歷史最好成績，發(fā)揮了較好的經(jīng)濟效益。
本人主要做了以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┏浞掷梦以杭准墱y繪資質(zhì)、土地規(guī)劃乙級資質(zhì)、地質(zhì)勘查乙級資質(zhì)及無人機航測乙級資質(zhì)的優(yōu)勢，積極主動和全省各行業(yè)潛在客戶單位和已有客戶單位、地勘單位聯(lián)系，走訪新老客戶，建立客戶檔案，利用各種關(guān)系開拓了新的測繪服務(wù)領(lǐng)域。全年來，我院涉及的測繪服務(wù)領(lǐng)域有城建、國土、農(nóng)牧、公路、市政、水電、地質(zhì)等方面，主要完成的工作有城市規(guī)劃測繪、地形測繪、地質(zhì)測繪、工程測量、地籍測繪、公路測量、水利水電工程測量等；在開拓新領(lǐng)域的同時，主要與土地管理部門加強了聯(lián)系，承攬了土地整理、勘測定界等工作，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大了我院的社會影響，提高了我院的社會知名度。
�。ǘ╇S著近年來全局地勘測繪項目的減少，篩選了一部分青海省十二五重點建設(shè)項目，針對性的跑了市場，從找大項目，找好項目著手，取得了較好的成績，完成了青海省蓄集峽水利樞紐工程航空攝影測量項目，合同金額91萬元；完成了青海礦業(yè)股份有限公司煤基多聯(lián)產(chǎn)項目地形測量及勘測定界，合同金額為92萬多元等。承攬了黃河茨哈峽水電站建設(shè)土地勘測定界項目，簽訂合同金額達到500多萬元。
（三）無人機航測項目做為我院的創(chuàng)新項目之一，全年完成的主要項目有夏日哈木礦區(qū)航空攝影測量項目，合同金額達到近900萬元；大通縣煤礦地質(zhì)環(huán)境治理示范工程航空攝影測量項目，合同金額達到54.4萬元；已完成湟中縣、大通縣、共和縣3縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營確權(quán)登記試點項目，全年完成的無人機航測項目10多個，為我院創(chuàng)造了1600多萬元的經(jīng)濟效益；最近承接的平安縣工業(yè)園區(qū)房產(chǎn)測量項目是我院最近幾年在房產(chǎn)測量領(lǐng)域的新突破，給我院帶來經(jīng)濟效益的同時也鍛煉了我院的技術(shù)隊伍。
三、進一步加強和提高服務(wù)意識，確立客戶的需要就是我們的奮斗目標意識
�。ㄒ唬┌l(fā)揮我院甲級單位的巨大優(yōu)勢，在項目上我們不與小的測繪公司去爭，從大項目上著手，去承攬一些高技術(shù)高利潤的項目，去干一些別人不敢干，以往沒有干過的項目。在價格上保持價格底線，不打價格戰(zhàn)，一句話就是不做賠本的買賣，以質(zhì)量和信譽取勝，去贏得客戶，使每一個項目能給我院真正發(fā)揮經(jīng)濟效益。
�。ǘ┙柚緧徫慌c客戶直接交流的有利資源，實時向客戶傳遞單位企業(yè)的最新先進技術(shù)、方法和設(shè)備及產(chǎn)品，擴大我單位對客戶的吸引力，引導客戶與我單位合作。我院三大創(chuàng)新項目就是一個典型的例子，無人機航測、地下管網(wǎng)、集體土地發(fā)證，這些項目無不在技術(shù)創(chuàng)新下功夫，提交的成果資料豐富、有特色，才能引起客戶的注意，客戶才能主動與我院聯(lián)系。實踐證明，通過推廣新技術(shù)新方法可以讓客戶更容易接受我們并作為合作首選對象，對提升我院的市場競爭力和市場開拓及客戶關(guān)系維護上發(fā)揮了重要的作用。
�。ㄈ┒ㄆ诘目蛻舭菰L、溝通交流，為以后繼續(xù)合作做好準備。
四、服從大局，團結(jié)協(xié)作
我深知，一個人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。我常想，在部門內(nèi)部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應(yīng)當至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重，互相配合。
五、存在的不足之處
�。ㄒ唬﹤�人不足之處在于，肯干事，但不敢干事，摸不開面子，該說的不說，該做的'不做，很大程度上制約和影響了個人發(fā)展，今后要勇于放下架子，解放思想，敢于面對挑戰(zhàn)和困難。
（二）學習不夠，對新知識、新技術(shù)了解掌握不夠，今后要加強理論學習，學到的東西用于實踐工作中。特別對于我院的一些創(chuàng)新性項目，自己還的加強學習，新技術(shù)、新的專業(yè)術(shù)語和理論知識都應(yīng)該有一定的掌握，在這方面談判合同時更好地利用專業(yè)語言服務(wù)客戶。
�。ㄈ┮荒陙�，自己雖然十分重視政治思想理論學習，也取得了一定的進步，但實踐調(diào)查的深度不夠，服務(wù)客戶廣度不夠，雖然自己平時也加強了學習，但是學習內(nèi)容僅僅限于自己對口業(yè)務(wù)方面的學習，其他方面的知識看的比較少，知識面不夠廣大。今后，我決定在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，更加嚴格要求自己，加強各方面能力的鍛煉，不斷提高自己辦事的工作效率，進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，在德、能、勤、績等方面對自己提出更高的要求，加倍努力，干事創(chuàng)業(yè)，切實把為客戶和職工服務(wù)的思想，創(chuàng)新的要求和創(chuàng)新的精神完整體現(xiàn)到工作中來。
六、下一步工作打算
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實我院中長期發(fā)展規(guī)劃精神，強化我院的經(jīng)營管理，切實做好合同談判、投標報價、項目實施、竣工結(jié)算等重點工作，強化經(jīng)營人員隊伍建設(shè)，努力降低經(jīng)營風險，減虧增盈，降本增效，為圓滿完成我院全年經(jīng)營指標不懈努力。
�。ǘ┘訌姾贤芾�，注重合同談判技巧。
（三）與老客戶保持一種良好互信的合作關(guān)系。
�。ㄋ模O力配合市場開發(fā)，搞好經(jīng)營策劃，搞好投標報價工作。
（五）積極與院生產(chǎn)技術(shù)科做好協(xié)調(diào)和溝通工作，及時將顧客的意見和工作要求反映給生產(chǎn)技術(shù)科，使其更好地做出生產(chǎn)安排和工作調(diào)整。
（六）充分利用我院甲級測繪資質(zhì)，土地規(guī)劃資質(zhì)，地質(zhì)勘查及無人機航測資質(zhì)的優(yōu)勢，努力開拓新的領(lǐng)域和市場，爭取下一年在地質(zhì)勘查、無人機航測以及土地規(guī)劃和管線測量方面取得更大的突破，使我院形成以常規(guī)測繪為中心的多種經(jīng)營模式并存，更大限度地為我院的創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
作為科室負責人，我深感自己責任的重大，我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，更加嚴格要求自己，將同我們科室全體同仁一道，同心同德，努力完成各項工作。為測繪院經(jīng)營工作做出新的貢獻！
謝謝大家！
副院長工作述職報告 11
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于20xx年x月正式擔任醫(yī)院副院長。一年來，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴展，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平不斷增強；行風建設(shè)健康發(fā)展，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽；科技工作穩(wěn)步推進，科研成果碩果累累；院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善；精神文明建設(shè)富有成效，醫(yī)院社會形象牢固樹立。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：
一、加強政商學習提高管理水平
任職以來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風加強效能建設(shè)活動。
二、加強隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度
新班子調(diào)整后，我首先抓好班子隊伍建設(shè)，經(jīng)常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調(diào)動了職工工作的積極性。
三、加強醫(yī)院內(nèi)部管理加快醫(yī)院發(fā)展
�。ㄒ唬﹫猿挚萍寂d醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作
1、豐富中層領(lǐng)導干部梯隊建設(shè)。人才梯隊建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，經(jīng)過調(diào)查醞釀，增加了9名中層干部，豐富了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。
2、加強學習培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面加強在職職工業(yè)務(wù)培訓學習，督促醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控科、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課3多次。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習，21人次外出參加學習班、研討會；組織兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室等科室分別到市人民醫(yī)院、縣人民醫(yī)院和市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察，學習他們的先進管理經(jīng)驗。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導12次。
三是科技興醫(yī)，實施新技術(shù)、新項目。投資x多萬元購置微波治療儀、全自動生化分析儀、病理圖形分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診療提供保障；同時，通過各種努力，省殘聯(lián)捐贈了價值約XX萬元的手術(shù)顯微鏡、裂隙燈和手術(shù)顯微鏡儀器，省衛(wèi)生廳捐贈了價值約XX萬元的手術(shù)床、無影燈、多功能監(jiān)護儀和除顫器。鼓勵各部門進一步解放思想，更新觀念，大膽引進新技術(shù)，實施XX新項目，其中一個科研項目分別獲得年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎和市科技進步獎一等獎。
�。ǘ┖葑メt(yī)療護理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全
認真組織督促醫(yī)務(wù)部、護理部、質(zhì)控部、感官控制部、預防保護部等職能部門定期開展重大醫(yī)療質(zhì)量檢查活動，認真檢查、全面分析病案處方書寫、抗生素使用、消毒隔離實施情況，嚴格按照醫(yī)院管理制度獎懲。
同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，患者對醫(yī)院的信任越來越高。統(tǒng)計到月底止，門診量人次，同比增長xx%，住院人次，同比增長xx%，手術(shù)例，同比增長xx%，是近年來增長最快的一年；業(yè)務(wù)總收入比上年同期增長xx%，特別是年月業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高。
�。ㄈ┱J真搞好新型農(nóng)村合作醫(yī)療，為農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
新型農(nóng)村合作醫(yī)療是黨中央、國務(wù)院為切實解決“三農(nóng)”問題，大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè)，提高農(nóng)民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自20xx年x月啟動以來，我們?nèi)娜鉃閰⒑限r(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題，使新農(nóng)合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心、農(nóng)民得實惠、醫(yī)院得效益”的惠民政策。
�。ㄋ模┘訌娀A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好的.醫(yī)療環(huán)境
xx大力開展城鄉(xiāng)清潔工程。根據(jù)省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關(guān)于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區(qū)，“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)科室或負責人處理，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資x多萬元，邀請園林站專家對庭院建設(shè)進行科學設(shè)計，合理布局，對道路進行硬化，對院內(nèi)進行綠化、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評。
xx國債項目建設(shè)成功。我經(jīng)常督促醫(yī)院項目領(lǐng)導小組深入施工一線現(xiàn)場辦公室，確保門診綜合樓國債建設(shè)項目順利施工。目前，該項目已基本建成，即將投入使用；在有關(guān)部門的大力支持下，通過各種聯(lián)系，取得了經(jīng)營大樓國債項目。初步設(shè)計方案已獲批準。目前，老房子拆遷和地質(zhì)勘查開工準備工作正在進行，預計年底正式開工建設(shè)。
四、加強精神文明建設(shè)，樹立醫(yī)院良好社會形象
�。ㄒ唬┡e辦各類文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活
一年來，認真組織職工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動了職工全身心投入工作的積極性。
�。ǘ┓e極參與社會公益事業(yè)，關(guān)愛弱勢群體
1、在做好醫(yī)療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動。
2、全力做好XXX防盲工程白內(nèi)障手術(shù)。今年已投資x多萬元購買儀器、藥品、床架和床上用品，為熏蒸手術(shù)的順利開展提供了有力保障。手術(shù)過程中，醫(yī)護人員相互配合，密切配合，最終成功為白內(nèi)障患者進行了視力恢復手術(shù)。我們只向每位患者收取人民幣xx元，這大大減輕了患者的經(jīng)濟負擔，尤其是參與的農(nóng)民。他們總共只需要支付大約X元。成本非常低，受到社會各界的廣泛贊譽。
五、整合資源，發(fā)揮效能
為了便于管理，整合資源，充分發(fā)揮效率，今年我親自組織調(diào)整了幾項任務(wù)：一是取消中心。從該中心兩年多的運營情況來看，管理不善，收入微薄，有時入不敷出。所以我親自組織了一次團隊會議，最后決定取消該中心。第二，取消醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年度的相關(guān)要求，與公司共同履行的醫(yī)療合作合同終止，經(jīng)與公司負責人協(xié)商，最終達成醫(yī)院收購協(xié)議。門診費和住院費合并計算。為了便于管理和排班，解決周末住院或出院的問題。經(jīng)過調(diào)查，我提出了合并門診收費辦公室和住院收費辦公室的建議，得到了所有團隊成員的同意。醫(yī)院收費辦公室并入門診收費辦公室后，整合了資源，提高了工作效率。
六、廉潔自律，當好公仆
以進一步提高他們勤勉守信的自覺性和堅定性。一年來，我自覺學習國家法律法規(guī)、財務(wù)管理制度和醫(yī)療機構(gòu)管理規(guī)定，規(guī)范財務(wù)管理行為，實現(xiàn)了醫(yī)院的長短期發(fā)展規(guī)劃，日常支出團隊討論并采用并實施一筆式管理；積極參與藥品和醫(yī)用耗材的集中招標采購，切斷醫(yī)院與醫(yī)務(wù)人員和藥品銷售的直接利益關(guān)系，杜絕購銷中的不良行為。目前，全院員工牢固樹立了為病人服務(wù)的理念，群眾對醫(yī)院、員工對自己的滿意度均在95%以上。我努力做到廉潔節(jié)儉，把有限的資金全部用于醫(yī)院的重建和員工福利，確保醫(yī)院各項工作健康有序地發(fā)展。醫(yī)院工作人員無違法違紀行為，無收受紅包、禮品、賄賂等行為。
七、存在的問題及今后的打算
雖然在接下來的一年里，我在工作中取得了一些成就，履行了院長的職責。然而，當我冷靜下來思考時，我仍然有一些問題和不足：
1、在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強；
2、剛接手第一手工作，經(jīng)驗不足，有待改進；
3、深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時希望各位領(lǐng)導和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
副院長工作述職報告 12
過去的20xx年，是我最充實，最有意義的一年，也是我倍感壓力的一年。我在各級領(lǐng)導的關(guān)心，幫助以及同事們的支持下，走上了平泉中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長的職務(wù)崗位。在馬院長的精心指導，路院長的密切支持和配合下，我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展大局，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”主題，積極開展醫(yī)院各項工作，與全體職工一道，做了以下幾點工作：
一、 積極開展醫(yī)院辦公室工作
從20xx年3月開始，我在醫(yī)院辦公室工作，這3年是讓我成長進步的3年，尤其是馬院長、路院長，還有調(diào)離的閆院長、陳院長、張會計給了我無數(shù)的幫助和指導，也有廣大職工對我的支持和配合。在此我要說的是：謝謝你們，謝謝!
辦公室是醫(yī)院的中樞紐帶，對上，需要對醫(yī)院領(lǐng)導、衛(wèi)生局各部門負責匯報、傳輸、執(zhí)行；對下，需要對全院職工聯(lián)系、協(xié)調(diào)、處理。在我擔任辦公室業(yè)務(wù)主辦和辦公室主任期間，積極開展各項工作，一是：整理書寫了各種辦公室資料，包括醫(yī)改資料、醫(yī)療質(zhì)量資料、黨建行風資料、制度資料、人才崗位資料、各項常規(guī)工作資料，每種資料都進行了分類、細化及創(chuàng)新，設(shè)置了資料盒、封面等，迎接了各項工作的檢查和兄弟醫(yī)院的參觀學習。二是：堅決執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導交代的各項工作安排，年初制定了各種目標管理責任書、聘任書，并組織院方、科室、個人之間的簽署協(xié)定；每月向衛(wèi)生局上報醫(yī)改報表，藥品采購報表，定期向衛(wèi)生局上報各種整改方案；按照院方的安排，向各科室各衛(wèi)生所及時下發(fā)了各種管理文件。三是：組織協(xié)調(diào)醫(yī)院隨時安排的各種工作任務(wù)，各種集體活動，各項接待任務(wù)。
目前，辦公室的各項工作基本能夠循序漸進，有條不紊地開展。更有新鮮血液的加入，希望得到大家一如既往的支持。
二、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。
1.認真組織住院部的交班點名工作，嚴格執(zhí)行了醫(yī)院的工作制度，落實了無縫隙交班工作制度，一年來住院部未發(fā)現(xiàn)脫崗漏崗現(xiàn)象。
2.加強業(yè)務(wù)院長查房制度，采取普查和抽查相結(jié)合的方法，對住院病人進行查房，尤其是在交班中出現(xiàn)的危重病人，必須進行業(yè)務(wù)院長查房，現(xiàn)場安排注意事項，得到了病人及家屬的歡迎。同時，住院部的各位醫(yī)生都能夠落實每天的住院醫(yī)師查房，及時掌握病人病情，調(diào)整治療方案。
3.加強病歷管理。從6月份開始，我院出臺了鎮(zhèn)平衛(wèi)發(fā)【20xx】150號《關(guān)于印發(fā)《住院病歷質(zhì)控制度及獎懲辦法》的通知》文件，并組織職工認真學習了《病歷書寫規(guī)范》，對住院病歷進行了詳細的規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行了文件內(nèi)容，每周二四六定期對病歷書寫進行檢查，目前病歷的規(guī)范書寫有了一些提高，但是還需要在內(nèi)容質(zhì)量上加以改進。
三、加強職工的業(yè)務(wù)學習，定期開展專題學習。
今年，我們組織醫(yī)務(wù)人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療糾紛案例分析》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等，增強法律意識。還組織職工學習臨床業(yè)務(wù)知識，各項臨床新技術(shù)、新知識。另外，住院部還利用早晨交班時間，組織醫(yī)護人員進行業(yè)務(wù)知識的鞏固培訓。
四、高效開展院前急救和急診轉(zhuǎn)院工作
急診急救工作一直以來是我院工作的重點，今年我們在這方繼續(xù)努力，院前急救工作開展順利，在年中開展的全縣院前急救演練中，我院代表隊獲得較為理想的名次；同時，對于急診患者，因為醫(yī)療條件限制無法治療的，我院及時進行轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診。切實保證了群眾的生命健康安全。
五、積極開展繼續(xù)教育。
今年，我院統(tǒng)一組織，全院安排在慶陽市中醫(yī)院進行繼續(xù)醫(yī)學教育II類學分的申請，學習和考試，解決了我院每年II類學分短缺的問題。
回望20xx年，我所作出的.工作和成績是平凡的，有限的。但是收獲卻是充實的，無限的。認真地進行自我剖析之后，我覺得自身還存在以下幾點不足：
一是擔任業(yè)務(wù)副院長以來，一些工作不夠大膽，在業(yè)務(wù)上雖然繼承了之前的一些好的做法，但是沒有更新更大的突破。
二是工作不夠仔細認真，一些工作存在走馬觀花，粗枝大葉的現(xiàn)象，沒有深入到細節(jié)。
三是工作落實上欠扎實，一些工作有目標有計劃，但是落實力度不夠，沒有深入到具體科室，抓具體落實。
20xx年已經(jīng)來臨，我決心在以下方面加以改進：
1、進一步加強醫(yī)院業(yè)務(wù)管理工作的力度
排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。
2、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
參加工作以來，我從事臨床工作的時間是有限的。以后，我將和廣大的臨床醫(yī)生們一起工作，掌握新知識新理論，共同學習，共同提高。
3、進一步加強落實三級醫(yī)師查房制度，緊緊抓住醫(yī)療質(zhì)量的核心不放松，嚴防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生。
我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家。
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