工地項目經(jīng)理的述職報告（通用10篇）
指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，是時候認(rèn)真地做好述職報告了。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報告呢？下面是小編收集整理的工地項目經(jīng)理的述職報告（通用10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工地項目經(jīng)理的述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！根據(jù)會議的安排，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議！
去年年初，我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》，它在項目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。
一、產(chǎn)值指標(biāo)
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxx億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二、成本控制
xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值。
三、進(jìn)度管理
xx項目自20xx年x月份項目部成立以來，前期主要抓xx路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實現(xiàn)；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于20xx年xx月xx日通車；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成；最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保建筑面積xxxm2的xx項目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項目在20xx年xx月xx日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于20xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于20xx年xx月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。
四、質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的.工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制。
在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五、安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作，自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的xx展示，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例。
六、項目管理達(dá)標(biāo)工作
積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
以上就是20xx年我在xx文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和大力支持，也里不離開項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。
我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力，在過去的20xx年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>
1、重視生產(chǎn)和責(zé)任落實，忽視了過程的反思與總結(jié)，切合項目實際的、可復(fù)制的項目制度性建設(shè)沒有抓起來，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻(xiàn)不足。
2、在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠，沒能拿下xx市安全文明工地獎。
3、由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設(shè)備管理方面做的不盡人意。針對基礎(chǔ)設(shè)施的項目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。作為項目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進(jìn)提升。
20xx年是我項目部入xxx的第三個年頭，也正處于工程完工的節(jié)點，除了做好現(xiàn)有兩個項目的收尾、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準(zhǔn)備承接新的項目。
述職完畢，謝謝大家！
工地項目經(jīng)理的述職報告 2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績�，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
二、項目部人員情況
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的.經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。
五、新一年目標(biāo)
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的`緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2、切實做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。
加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻(xiàn)。
5、加強后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
工地項目經(jīng)理的述職報告 3
一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：
1、20xx年6月～8月負(fù)責(zé)貴廣高鐵第六項目部工作，施工隊伍為四川的施工隊；
2、20xx年8月～10月負(fù)責(zé)吉圖琿客專七項目部工作，施工隊伍為湖北的施工隊；
3、20xx年10月～20xx年1月負(fù)責(zé)林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作，施工隊伍為四川和湖北的施工隊；
4、20xx年1月～20xx年12月負(fù)責(zé)林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作，施工隊伍以湖北施工隊為主；
5、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標(biāo)中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。
二、本人所在崗位主要工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。
5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計交底與圖紙會審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。
7、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計劃與進(jìn)場計劃。
8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作。
9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的`可行性及合同執(zhí)行情況。
10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。
本人緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果。
�。ㄒ唬┱J(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。
作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機遇，加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。
（二）加強安全教育，堅持以人為本
自各項目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。
�。ㄈ┘訌姳O(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
作為項目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重?fù)?dān)，全面承擔(dān)起項目管理職責(zé)，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴(yán)格落實各項保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系；嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真做好分項工程的招投標(biāo)工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制；加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就；加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。
現(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：
1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就不易開裂。
2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達(dá)70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。
項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。
工地項目經(jīng)理的述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我來自xx工程項目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
來到xx項目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的'執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。
在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。
在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才給予解答；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務(wù)人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。
我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)；對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時間的工作中，我也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法；
2、個別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；
3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：
1、自覺加強學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識的同時，還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己；
3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工；
4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識，因為只有清楚的認(rèn)識到項目的造價預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項目獲得更多的利潤。
我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項目的經(jīng)理，我會時刻以一個“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在xx這個大舞臺上展示自己，為xx的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。
以上就是我20xx年以來的述職報告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。
工地項目經(jīng)理的述職報告 5
我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項目的項目經(jīng)理，xxx項目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，xxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。
現(xiàn)將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下：
一、工程概況：
xxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成：
xxx項目是公司05年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項目部由 擔(dān)任項目副經(jīng)理， 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
三、工程特點、難點：
本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
四、工作情況
1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。
工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。
在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項），批準(zhǔn)后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故
公司給項目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
3、精打細(xì)算、控制成本
成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場，不僅要求項目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認(rèn)真清點數(shù)量，還要求項目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點和核對，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。
輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進(jìn)行對比，并通過和兄弟項目的價格進(jìn)行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴(yán)格控制材料的.價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項目材料部門才予以采購；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽
在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹�，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。
六、取得的經(jīng)濟效益：
本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。
七 、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：
1、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！
工地項目經(jīng)理的述職報告 6
項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。
太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是總包的，工程。工程實際開工日期是8月22日。
項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持"三檢制"，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹"以預(yù)防為主"的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
作為由計劃生育口轉(zhuǎn)到經(jīng)濟口的部門負(fù)責(zé)人，20xx年以來，我成功地完成了角色的.轉(zhuǎn)換，從往年單純地和婦女、農(nóng)戶、計生部門打交道，變成了和企業(yè)、稅務(wù)局、財政局、招商局、計量局、外經(jīng)貿(mào)、xxx中心等一系列單位打交道。兩種完全不同的工作環(huán)境，我很快就適應(yīng)了，并以令人驚異的速度迅速地打開了新工作的局面。作為鎮(zhèn)招商辦和協(xié)稅護(hù)稅辦公室主任，面對著鎮(zhèn)招商和稅收任務(wù)前所未有的雙重壓力，面對著鎮(zhèn)招商格局尚未建立、協(xié)稅護(hù)稅工作近乎空白的艱難局面，以為鎮(zhèn)聚財為使命，以完成任務(wù)為天職，我沉下心來，踏踏實實地開展了艱難的招商引資和協(xié)稅護(hù)稅工作。
具體來說，兩年多來，我主要做了以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬┥钊胝{(diào)查研究，摸索協(xié)稅、招商新路子。
抓住重點企業(yè)，就是抓住全鎮(zhèn)經(jīng)濟脈搏，我深刻了解這一點。所以一上來，我就集中力量抓重點。第一步就是深入調(diào)查研究。上任第一天，我就去稅務(wù)局摸了底，掌握了全鎮(zhèn)重點納稅企業(yè)名單，之后，一一跑遍了這些企業(yè)，對這些企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)情況、納稅情況了如指掌，被人稱為鎮(zhèn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的“活地圖”。由于工作重點突出，主攻方向明確，我用彈鋼琴的工作手法，會同協(xié)稅、招商兩辦人員，協(xié)征管，助稽查，深招商，廣引資，最大程度地完成了鎮(zhèn)財政收入和招商任務(wù)。
（二）用足用活稅收政策，協(xié)稅護(hù)稅力度超前。
從前的協(xié)稅護(hù)稅工作是從屬于財政工作的，鎮(zhèn)從未為協(xié)稅護(hù)稅工作專門設(shè)立一個辦公室，所以協(xié)稅護(hù)稅的力度不是很大。作為協(xié)稅護(hù)稅辦公室第一任主任，我既無別人的經(jīng)驗可借鑒，自己又從未涉足這個領(lǐng)域，擺在我面前的是空前的挑戰(zhàn)。在迅速熟悉掌握稅收政策之后，我堅持將稅收政策與實際相結(jié)合，協(xié)助稅務(wù)局，努力向政策要稅源，向征管要收入，向稽查要潛力。堅持大稅重管，小稅細(xì)管，活稅強管；堅持與稅務(wù)、財政等相關(guān)部門加強溝通，與這些部門建立了非常融洽的良好工作關(guān)系，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也相當(dāng)重視協(xié)稅護(hù)稅工作，把協(xié)稅護(hù)稅工作擺在鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的首位，協(xié)稅護(hù)稅力度空前。
�。ㄈ┘訌姸愂照鞴�，拾遺補漏抓收入。
協(xié)稅護(hù)稅工作中，我注重加強稅收征管，穩(wěn)固現(xiàn)有稅基，注重拾遺補漏，固本增源，堵塞了稅收的“跑、冒、滴、漏”，確保了稅收任務(wù)的完成。
上任伊始，我就發(fā)現(xiàn)了很多稅源企業(yè)流失的情況，特別是青山湖東岸房地產(chǎn)項目和民營科技園內(nèi)很多企業(yè)以及插花地段一些稅源企業(yè)，針對這些按屬地原則稅收應(yīng)歸屬我鎮(zhèn)的稅源流失現(xiàn)狀，我不辭辛苦地多次多方面上門協(xié)調(diào)、商議，終于成功地挽回了浙江中x、天x房地產(chǎn)、x色水岸、碧海云x等一批極富影響力的企業(yè)稅源。
xx年，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員一方面針對民營科技園內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了地毯式的內(nèi)部搜稅，使園內(nèi)企業(yè)的稅收全部補納歸集到了我鎮(zhèn)帳上，成功地杜絕了鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)稅收的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；另一方面，我們也加強了對沿江沙石廠的稅收管理，使沿江沙石廠的近百萬稅收也收歸到了我鎮(zhèn)名下。其次，我還加強了對外來基建稅源的爭取力度。在以前，外來基建是沒有計入稅收基數(shù)的，但在我們的努力下，從今年起，這一塊開始列入了我鎮(zhèn)稅收的完成數(shù)內(nèi)，近千萬元的外來基建稅收源源注入了我鎮(zhèn)稅收大庫。
為了協(xié)稅護(hù)稅工作，我們自覺道盡了千言萬語、吃盡了千辛萬苦，的確是點點滴滴抓收入，一點一滴不放過，充分地發(fā)揮了人的潛能，堅持抓辛苦稅收、服務(wù)稅收、工作稅收。我以自身的努力，印證了我的保證：“對于以前流失的企業(yè)，我會盡最大努力挽回來；而在我手上，我不會讓一戶已入駐的企業(yè)平白無故地流走�！�
（四）優(yōu)化投資軟環(huán)境，招商引進(jìn)新稅源。
在開展協(xié)稅護(hù)稅工作的同時，對于招商引資工作，我也同樣堅持緊抓不懈。實際工作中，我把協(xié)稅護(hù)稅與招商引資工作有機地結(jié)合了起來，堅持把就地納稅確定為招商引資、項目引進(jìn)的第一原則，通過招商引資不斷拓展新的稅源。在招商過程中，我率領(lǐng)招商隊伍以極其真誠周到的服務(wù)態(tài)度，在對企業(yè)客商進(jìn)行跟蹤服務(wù)中，真正做到了服務(wù)中聯(lián)絡(luò)感情，為企業(yè)發(fā)展增加稅源開辟了“綠色通道”。凡省內(nèi)外來鎮(zhèn)辦企業(yè)的客商，我們都會盡快地為他們提供xxx、校準(zhǔn)、注冊、登記、驗證、評估、刻章、代碼、衛(wèi)生環(huán)保、消防等一條龍的服務(wù)項目，有力地優(yōu)化了鎮(zhèn)投資的軟環(huán)境，我們誠懇、守信、不要命的工作精神深深地感染了一個又一個客商。湖南中x、同x基業(yè)、浙江雙x、上海x樹、富x化工、省xx公司、省xx房地產(chǎn)公司、高x能源開發(fā)公司、中國冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司這些響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，都一一被吸引前來。特別是省xx公司，今年1—9月完稅1160多萬元，成為我鎮(zhèn)功勛卓著的稅收新支柱，與統(tǒng)一企業(yè)、娃哈哈企業(yè)、金昌利房地產(chǎn)、中溢置業(yè)、同創(chuàng)房地產(chǎn)、湖東安居工程開發(fā)公司等重點稅源戶一道，共同撐起了我鎮(zhèn)稅收大廈。
�。ㄎ澹﹨^(qū)劃調(diào)整加強護(hù)稅，最大程度減少損失。
20xx年下半年，我鎮(zhèn)6個經(jīng)濟強村在行政區(qū)劃中被劃走，鎮(zhèn)許多重點稅源企業(yè)如：xx水產(chǎn)品大市場、xx報社印刷廠、x江實業(yè)、新金x賓館、x旺閣大酒店、相思x酒樓、湖x大酒店、xx蓄電池、華x集團等都被跟著劃走，我鎮(zhèn)稅收基礎(chǔ)眼看要損失嚴(yán)重。在區(qū)劃調(diào)整那段時期，為了劃走與劃進(jìn)企業(yè)的基數(shù)問題，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員日日蹲在稅務(wù)局、財政局，一次次、一遍遍地，反復(fù)核查劃走企業(yè)與劃進(jìn)企業(yè)及其xx年稅收的基數(shù)，使我鎮(zhèn)稅收基礎(chǔ)的損失減到了最低最小程度。
�。﹨f(xié)同完善協(xié)稅、招商機制，調(diào)動各方面積極性。
為適應(yīng)新時期、新形勢、新變化的要求，我們會同財政、個私辦進(jìn)一步完善了全鎮(zhèn)協(xié)稅、護(hù)稅機制和招商引資機制。如：協(xié)稅機制中，層層落實完成稅收第一責(zé)任人制度、定期交帳制、保證金制和獎罰制等。各行政村及鎮(zhèn)屬企業(yè)年初交納一萬元，作為完成年度稅收任務(wù)的保證金，年終超額完成稅收任務(wù)的除返還保證金外，還按超額度給予重獎。完善后的協(xié)稅、招商機制，極大地調(diào)動了全鎮(zhèn)干群的積極性，使大家在增加了工作壓力的同時，更增添了工作的動力和熱情。
（七）促進(jìn)屬下精誠團結(jié)，分工合作互敬互助。
火車跑得快，全靠車頭帶。在我的帶領(lǐng)下，招商、協(xié)稅兩辦人員精誠團結(jié)，協(xié)調(diào)一致，迎難而上，負(fù)重拼搏，形成了一個堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘，經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨的考驗。大家忠于職守，履行職責(zé)，既分工又合作，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)，形成了團結(jié)協(xié)調(diào)、精神振作的良好氛圍。工作上，大家互敬互助；生活中，大家相親相愛，形成了上下、搭檔、同事、姐妹的立體和諧關(guān)系，有力地促進(jìn)了機關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)，建立了健康有為的機關(guān)干部新形象。
在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的大力指導(dǎo)與幫助下，在我和協(xié)稅、招商兩辦人員及其全鎮(zhèn)干部企業(yè)的共同努力下，我鎮(zhèn)連創(chuàng)佳績。20xx年10月，我開始接手專門從事協(xié)稅護(hù)稅工作時，全鎮(zhèn)稅收僅完成4300余萬元；接手后兩個月，全鎮(zhèn)即實現(xiàn)7400余萬元的財政總收入；xx年更是歷史性地實現(xiàn)了稅收超億元；20xx年1—9月全鎮(zhèn)實現(xiàn)財政總收入14260萬元，占年計劃的116，比去年同期增長76，提前四個月完成全年計劃任務(wù)；占奮斗目標(biāo)的105，提前三個月完成目標(biāo)任務(wù)。地方財政收入完成4276萬元，完成計劃104，比去年同期增長64；完成目標(biāo)90，地方財政收入也已提前三個月完成全年計劃，并超額完成當(dāng)期目標(biāo)。財政總收入、地方收入完成幅度居全區(qū)首位。
招商引資方面同樣是捷報頻傳，20xx年實際利用外資1743.4萬美元，超額完成計劃24.5，超額完成奮斗目標(biāo)16，同比增長190.5；實際利用內(nèi)資23423萬元，超額完成目標(biāo)22.6，同比增長95.2；完成合同外資1845萬美元，超目標(biāo)110，同比增長156.3；完成出口創(chuàng)匯185萬美元，同比增長54.2。
20xx年1—9月實際利用外資完成1400萬美元，完成計劃117；實際利用境內(nèi)資金23400萬元，完成計劃130；完成合同外資1378萬美元，完成計劃102；實際利用外資、內(nèi)資、合同外資在前9個月就提前完成了全年任務(wù)，完成出口創(chuàng)匯380萬美元，完成計劃76，順利完成當(dāng)期計劃。
從上述數(shù)字可以看出，我鎮(zhèn)協(xié)稅護(hù)稅、招商引資工作碩果累累，這些成績的取得，雖然有我付出的許多辛勤汗水，但也同上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心幫助、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及企業(yè)、機關(guān)干部的共同努力分不開。隨著新年的鐘聲漸響，20xx年我鎮(zhèn)的稅收、招商任務(wù)壓力毫無疑問會更趨加大，我將率領(lǐng)辦公室人員加強下列方面的工作要求：
1、進(jìn)一步理清抓財稅、抓招商的工作思路，強化協(xié)稅護(hù)稅和招商引資觀念；
2、進(jìn)一步營造抓財稅、抓招商的好環(huán)境，完善服務(wù)機制，實現(xiàn)以商招商，固本增源；
3、進(jìn)一步細(xì)化抓財稅、抓招商的工作舉措，注意稅源追蹤、項目跟蹤；
4、進(jìn)一步協(xié)調(diào)與稅務(wù)、財政、招商等相關(guān)部門及企業(yè)的各種關(guān)系；
5、進(jìn)一步加強稅收協(xié)征協(xié)管，做到應(yīng)收盡收，點點滴滴抓收入；
6、進(jìn)一步加強招商引資，實現(xiàn)多招商、大招商、招多商、招大商、招實商。
工地項目經(jīng)理的述職報告 7
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來天津住宅集團建設(shè)工程總承包有限公司天津中醫(yī)藥大學(xué)新校區(qū)項目部任職工長已經(jīng)兩年的時間。回首這兩年，是緊張的、也是充實的。在以往的工作中，吸取教訓(xùn)，付出自己的努力，取得了很大的進(jìn)步。在以后的工作中我將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
項目剛開工時，我負(fù)責(zé)臨建的規(guī)劃布置及施工，再到后來的基礎(chǔ)、主體、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修，我負(fù)責(zé)針推學(xué)院棟號的現(xiàn)場施工、圖紙相關(guān)問題處理，加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
我在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在針推學(xué)院棟號施工中，我認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的.業(yè)務(wù)水平。建設(shè)工程也具有時效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。今后我要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
作為項目部的管理人員，針推學(xué)院樓號工長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全員完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面述職：
1、工程質(zhì)量管理
中醫(yī)藥大學(xué)新校區(qū)針推學(xué)院最高為七層，外墻裝飾頁巖磚，外檐首層頂層石材裝飾，斜屋面灰色瓦，造型多、工期緊、施工難度大，且質(zhì)量目標(biāo)為國家優(yōu)質(zhì)工程，針對以上特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
從基礎(chǔ)開始，鋼筋的規(guī)格型號，搭接、錨固等都是100%驗，木工施工時，墻柱的截面尺寸、垂直度都是100%檢查，每次打灰時，我也是緊盯現(xiàn)場，督促工人振搗到位，再到后來的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修，我在質(zhì)量管理上也是一絲不茍，各分部工程達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
2、施工隊伍的管理協(xié)調(diào)工作
工長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。在施工中遇到問題，我常常能做到換位思考，站在他人立場上考慮問題，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，使施工可以井然有序，工期得以保障。
3、協(xié)助安全管理工作
在工作中，主動配合安全員完成施工人員的安全管理和工作，在建設(shè)單位和公司安技部門的歷次安全檢查上，都未出現(xiàn)過重大安全問題，存在的小的安全隱患都能及時整改。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一項目管理人員，中醫(yī)藥大學(xué)項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)。每次驗活時，都是自己驗收合格后，再找監(jiān)理驗收，決不讓監(jiān)理一個地方驗二遍，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
5、協(xié)助材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如在鋪設(shè)地磚時，預(yù)先對每個教室實驗室進(jìn)行排版，本著美觀、符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
6、協(xié)助技術(shù)管理工作
平日里，我會總工做一些方案、交底之類的工作，在現(xiàn)場施工時，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的兩年中，提出工作聯(lián)系單46份，為工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起了一定的作用。
7、出勤情況
兩年來我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。公司組織的各項活動都能按時到達(dá)，積極參加。
8、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。
9、目前存在的問題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強與各口之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的述職報告，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。
工地項目經(jīng)理的述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是xx的項目經(jīng)理xx，非常榮幸在此向大家匯報本項目的工作情況。以下是我對過去一段時間項目管理工作的詳細(xì)述職。
一、項目概況
xx位于xx，總建筑面積為x平方米，涵蓋了xx。項目自20xx年xx月xx日正式啟動，預(yù)計于20xx年xx月xx日交付使用。
二、工作目標(biāo)與職責(zé)
作為項目經(jīng)理，我的主要工作目標(biāo)是確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，同時控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)，并保障施工現(xiàn)場的安全與環(huán)保。具體職責(zé)包括項目規(guī)劃與組織、資源調(diào)配、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理以及與各方的溝通協(xié)調(diào)等工作。
三、項目進(jìn)展情況
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制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式，明確各個施工階段的關(guān)鍵節(jié)點和里程碑事件。通過定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對項目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題。
在過去的一段時間里，項目整體進(jìn)度按計劃推進(jìn)�；A(chǔ)工程已順利完成，主體結(jié)構(gòu)施工目前已完成至x層，較原計劃略有提前。其中，xx因地質(zhì)條件復(fù)雜，一度出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，但通過優(yōu)化施工方案，增加施工人員和設(shè)備投入，成功趕回了延誤的工期。
�。ǘ┵|(zhì)量管理
建立了完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。從原材料進(jìn)場檢驗到各分項工程施工過程控制，再到竣工驗收，均嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。
加強對施工過程的質(zhì)量檢查，設(shè)置了專職質(zhì)量檢查員，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。定期組織質(zhì)量大檢查和質(zhì)量問題整改專項行動，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題實行 “三定” 原則（定人、定時、定措施），確保問題得到及時有效的解決。截至目前，項目工程質(zhì)量總體良好，已完成的分項工程驗收合格率達(dá)到x% 以上，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
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在項目前期，通過詳細(xì)的成本估算和預(yù)算編制，確定了項目的成本控制目標(biāo)。在施工過程中，嚴(yán)格控制各項費用支出，對人工、材料、機械等費用進(jìn)行精細(xì)化管理。
建立了成本動態(tài)監(jiān)控機制，定期進(jìn)行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取相應(yīng)的糾偏措施。通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理安排施工順序、減少不必要的返工等措施，有效地控制了項目成本。目前，項目成本處于可控范圍內(nèi)，預(yù)計總成本與預(yù)算相比偏差在 x% 以內(nèi)。
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始終將安全管理作為項目管理的重中之重，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。
加大安全投入，完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，如設(shè)置安全圍擋、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等。加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理，定期開展安全專項檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改，確保施工現(xiàn)場安全無事故。截至目前，項目累計開展安全教育培訓(xùn)x人次，安全檢查x次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患x處，未發(fā)生任何安全傷亡事故。
四、團隊建設(shè)與管理
注重項目團隊的建設(shè)，根據(jù)項目特點和工作需要，組建了一支專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富、團結(jié)協(xié)作的項目團隊。團隊成員包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、造價人員、材料人員以及施工班組等。
定期組織團隊內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立了有效的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員給予表彰和獎勵，充分調(diào)動了團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。通過團隊建設(shè)與管理，項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升，為項目的順利推進(jìn)提供了有力保障。
五、溝通與協(xié)調(diào)
積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門保持密切溝通與協(xié)調(diào)。定期向業(yè)主匯報項目進(jìn)展情況，及時了解業(yè)主的需求和意見，確保項目建設(shè)符合業(yè)主的期望。與監(jiān)理單位協(xié)同工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，對監(jiān)理單位提出的問題及時整改回復(fù)。與設(shè)計單位保持良好的溝通，及時解決施工過程中遇到的`設(shè)計變更問題，確保設(shè)計方案的合理性和可操作性。同時，積極與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，辦理項目建設(shè)所需的各項手續(xù)，確保項目合法合規(guī)建設(shè)。
加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，建立了高效的溝通機制。定期召開項目例會、專題會等會議，及時傳達(dá)項目信息，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。通過有效的溝通與協(xié)調(diào)，確保了項目各方信息暢通，工作協(xié)同有序。
六、問題與挑戰(zhàn)
施工現(xiàn)場周邊環(huán)境復(fù)雜，存在居民投訴和外部干擾因素較多的問題。例如，施工噪聲和粉塵對周邊居民生活造成一定影響，引發(fā)了部分居民的投訴。針對這一問題，我們采取了優(yōu)化施工工藝、合理安排施工時間、加強現(xiàn)場降塵降噪措施等辦法，并積極與周邊居民溝通解釋，取得了一定的成效，但仍需進(jìn)一步加強管理和協(xié)調(diào)。
原材料價格波動較大，給項目成本控制帶來了較大壓力。尤其是xx價格在近期出現(xiàn)了大幅上漲，導(dǎo)致項目材料成本超支。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我們一方面加強與供應(yīng)商的談判和合作，爭取更有利的采購價格和付款條件；另一方面，積極尋找可替代材料，并合理調(diào)整施工方案，減少高價材料的使用量，以降低材料成本上漲對項目的影響。
七、改進(jìn)措施與未來計劃
針對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境問題，進(jìn)一步加強與周邊居民和社區(qū)的溝通互動，建立定期溝通機制，及時了解居民的訴求并積極解決。同時，加大環(huán)保投入，采用更先進(jìn)的降塵降噪設(shè)備和技術(shù)，最大限度地減少施工對周邊環(huán)境的影響。
為應(yīng)對原材料價格波動，建立更加完善的材料價格預(yù)警機制，提前預(yù)判價格走勢，合理安排材料采購計劃。加強與公司采購部門的協(xié)作，拓展材料采購渠道，通過集中采購、與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議等方式，降低采購成本。同時，在項目預(yù)算中預(yù)留一定的風(fēng)險準(zhǔn)備金，以應(yīng)對不可預(yù)見的成本增加因素。
在未來的項目實施過程中，我們將繼續(xù)嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃推進(jìn)施工，確保項目按時竣工交付。進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，以更高的標(biāo)準(zhǔn)打造優(yōu)質(zhì)工程。持續(xù)優(yōu)化成本控制措施，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力降低項目成本。加強安全管理和團隊建設(shè)，確保施工現(xiàn)場安全無事故，團隊高效運作。同時，積極與各方溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，確保項目順利推進(jìn)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
以上就是我作為工地項目經(jīng)理的述職報告，如有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
謝謝大家！
工地項目經(jīng)理的述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是xx工地項目經(jīng)理xx，非常榮幸能夠在此向大家匯報本項目的工作情況。以下是我的述職報告內(nèi)容：
一、項目概況
xx位于xx，總建筑面積為x平方米，涵蓋了xx。該項目于20xx年xx月xx日正式破土動工，預(yù)計竣工日期為20xx年xx月xx日。項目整體規(guī)劃旨在打造一個功能齊全、環(huán)境優(yōu)美且符合現(xiàn)代化城市發(fā)展需求的建筑群落，對于提升當(dāng)?shù)爻鞘行蜗蠛透纳凭用裆瞽h(huán)境有著重要意義。
二、項目團隊管理
人員組織架構(gòu)
為確保項目順利推進(jìn)，我組建了一支專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富且富有團隊協(xié)作精神的項目管理團隊，涵蓋了工程技術(shù)、質(zhì)量安全、商務(wù)合約、物資采購以及行政管理等多個職能部門。各部門之間分工明確、職責(zé)清晰，同時又緊密協(xié)作，形成了一個高效運轉(zhuǎn)的項目管理體系。
團隊培訓(xùn)與發(fā)展
注重員工的專業(yè)技能提升和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程、技術(shù)交流研討會以及外部專家培訓(xùn)講座等活動。通過這些培訓(xùn)活動，不僅提高了團隊成員的業(yè)務(wù)水平，還增強了他們對新技術(shù)、新工藝、新材料的了解和應(yīng)用能力，為項目的順利實施提供了有力的人才保障。
團隊激勵機制
建立了一套完善的團隊激勵機制，將員工的個人績效與項目整體目標(biāo)緊密結(jié)合起來，通過績效考核、獎金激勵、晉升機會等多種方式，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。在項目實施過程中，涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，他們在各自的崗位上為項目的推進(jìn)做出了突出貢獻(xiàn)，成為了團隊的榜樣力量，進(jìn)一步促進(jìn)了團隊整體戰(zhàn)斗力的提升。
三、項目進(jìn)度管理
施工計劃制定
在項目啟動初期，依據(jù)項目合同要求和總體建設(shè)目標(biāo)，組織項目團隊編制了詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃。該計劃以橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的形式呈現(xiàn)，明確了各個施工階段、關(guān)鍵工序以及里程碑節(jié)點的時間安排，并將施工任務(wù)層層分解至各施工班組和責(zé)任人，確保了施工計劃的可操作性和可控性。
進(jìn)度跟蹤與控制
建立了嚴(yán)格的進(jìn)度跟蹤與控制制度，每周定期召開項目進(jìn)度例會，由各施工班組匯報上周施工任務(wù)完成情況，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的糾偏措施。同時，利用項目管理軟件對施工進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控，及時掌握項目進(jìn)展動態(tài)，以便提前發(fā)現(xiàn)潛在的進(jìn)度風(fēng)險并采取有效的應(yīng)對措施。通過有效的進(jìn)度管理，截至目前，項目整體進(jìn)度基本按照計劃有序推進(jìn)，已完成了xx。
影響進(jìn)度因素及應(yīng)對措施
在項目實施過程中，也遇到了一些影響進(jìn)度的因素，如惡劣天氣、設(shè)計變更、材料供應(yīng)延遲等。針對這些問題，我們積極采取了相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，在惡劣天氣來臨前，提前做好施工現(xiàn)場的防護(hù)措施，并合理調(diào)整施工計劃，將受天氣影響較大的室外作業(yè)工序調(diào)整至室內(nèi)進(jìn)行；對于設(shè)計變更，及時組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化變更方案，盡量減少變更對施工進(jìn)度的影響；針對材料供應(yīng)延遲問題，加強與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，建立了材料供應(yīng)預(yù)警機制，提前儲備一定數(shù)量的常用材料，并積極尋找備選供應(yīng)商，確保材料供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性。
四、項目質(zhì)量管理
質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定
本項目確立了明確的質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格，確保xx。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，從項目策劃階段開始，就制定了詳細(xì)的質(zhì)量管理計劃，明確了各施工階段、各分項工程的質(zhì)量控制要點和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并將質(zhì)量責(zé)任層層落實到每一個參與項目建設(shè)的人員身上。
質(zhì)量控制體系建立
建立了完善的質(zhì)量管理體系，涵蓋了質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等全過程管理環(huán)節(jié)。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制”，即班組自檢、互檢和質(zhì)檢員專檢，確保每一道工序的質(zhì)量都符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。此外，還積極推行樣板引路制度，在每一項分項工程大面積施工前，先制作樣板，經(jīng)各方驗收合格后，再按照樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保了施工質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
質(zhì)量問題處理
盡管在質(zhì)量管理方面采取了一系列嚴(yán)格的措施，但在項目實施過程中仍不可避免地出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題。對于這些質(zhì)量問題，我們始終堅持 “四不放過” 原則，即原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。組織相關(guān)人員深入分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定切實可行的整改措施，并跟蹤整改落實情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決，同時舉一反三，加強對類似質(zhì)量問題的預(yù)防和控制，避免再次發(fā)生。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，目前項目已完成的部分工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，得到了業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)量監(jiān)督部門的高度認(rèn)可。
五、項目安全管理
安全管理制度建設(shè)
安全是項目建設(shè)的首要前提，始終將安全管理工作放在重中之重的位置。建立健全了一整套完善的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全技術(shù)交底制度、特種作業(yè)人員管理制度等，明確了各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。
安全教育培訓(xùn)
加強對全體員工的安全教育培訓(xùn)工作，定期組織各類安全培訓(xùn)活動，包括新員工入職三級安全教育、日常安全教育、專項安全技術(shù)培訓(xùn)以及事故案例分析等。通過多樣化的培訓(xùn)方式，提高了員工的安全意識和自我保護(hù)能力，使他們深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)行為。截至目前，累計培訓(xùn)員工x人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%。
安全檢查與隱患排查治理
建立了常態(tài)化的安全檢查機制，每周組織一次由項目經(jīng)理帶隊的全面安全大檢查，同時安排專職安全員進(jìn)行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照 “定人、定時、定措施” 的原則進(jìn)行整改，并跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。在項目實施過程中，共排查出各類安全隱患x處，已全部完成整改，整改率達(dá)到 100%，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
安全防護(hù)設(shè)施投入
高度重視施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，加大安全投入力度，確保安全防護(hù)設(shè)施配備齊全、完好有效。在施工現(xiàn)場設(shè)置了完善的圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、樓梯防護(hù)等安全防護(hù)設(shè)施，并配備了足夠數(shù)量的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等個人防護(hù)用品。同時，還在施工現(xiàn)場設(shè)置了安全警示標(biāo)志、宣傳欄等，營造了濃厚的安全文化氛圍。通過以上措施，為施工人員創(chuàng)造了一個安全可靠的作業(yè)環(huán)境，保障了項目建設(shè)的順利進(jìn)行。
六、項目成本管理
成本預(yù)算編制
在項目啟動前，組織商務(wù)合約部門會同工程技術(shù)、物資采購等部門，根據(jù)項目設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計以及市場行情等因素，編制了詳細(xì)的項目成本預(yù)算。成本預(yù)算涵蓋了人工成本、材料成本、機械成本、間接成本等各個方面，并對各項成本費用進(jìn)行了合理分解和預(yù)測，為項目成本控制提供了明確的目標(biāo)和依據(jù)。
成本控制措施
在項目實施過程中，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，采取了一系列有效的成本控制措施。一是加強對人工成本的控制，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工人員和施工工序，提高勞動生產(chǎn)率，避免了人工浪費現(xiàn)象；二是嚴(yán)格控制材料成本，建立了材料采購計劃審批制度，加強對材料采購價格和數(shù)量的控制，同時加強對施工現(xiàn)場材料的管理，杜絕材料浪費和流失；三是合理控制機械成本，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的利用率，避免機械設(shè)備閑置；四是加強對間接成本的控制，嚴(yán)格控制項目管理費用、差旅費、招待費等各項間接費用的支出，倡導(dǎo)節(jié)約型項目管理理念。通過以上成本控制措施的實施，截至目前，項目實際成本支出基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，成本控制效果較為顯著。
成本核算與分析
建立了定期成本核算與分析制度，每月對項目成本進(jìn)行核算和分析，及時掌握項目成本動態(tài)變化情況，找出成本偏差產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的成本調(diào)整措施。通過成本核算與分析，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，還能夠為后續(xù)項目成本預(yù)測和成本控制提供參考依據(jù)，不斷完善項目成本管理體系，提高項目成本管理水平。
七、項目溝通與協(xié)調(diào)
內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)
注重項目團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，建立了暢通的溝通渠道，定期召開項目例會、專題會議等，及時傳達(dá)項目信息，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。同時，鼓勵團隊成員之間相互溝通、相互協(xié)作，形成了良好的團隊合作氛圍。此外，還利用項目管理軟件、即時通訊工具等信息化手段，提高了內(nèi)部溝通效率，確保項目信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞到每一個相關(guān)人員手中。
外部溝通協(xié)調(diào)
積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府相關(guān)部門以及周邊居民等外部利益相關(guān)者進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，建立了良好的合作關(guān)系。定期向業(yè)主匯報項目進(jìn)展情況，及時了解業(yè)主需求和意見，確保項目建設(shè)符合業(yè)主期望；與監(jiān)理單位保持密切溝通，積極配合監(jiān)理工作，及時整改監(jiān)理提出的問題，確保施工質(zhì)量和安全；與設(shè)計單位加強技術(shù)交流，及時解決施工過程中遇到的設(shè)計問題，優(yōu)化設(shè)計方案；積極與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，辦理項目建設(shè)所需的各項手續(xù)，確保項目合法合規(guī)建設(shè)；注重與周邊居民的溝通交流，及時處理居民反映的問題，減少施工對周邊居民生活的影響，維護(hù)了良好的企地關(guān)系。通過有效的外部溝通協(xié)調(diào)，為項目建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，保障了項目的順利推進(jìn)。
八、項目成果與經(jīng)驗教訓(xùn)
項目成果
經(jīng)過項目團隊全體成員的`共同努力，目前項目已取得了階段性的重要成果。在工程進(jìn)度方面，按照計劃完成了xx；在工程質(zhì)量方面，已完成部分工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，得到了各方的認(rèn)可；在安全管理方面，未發(fā)生重大安全事故，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢；在成本控制方面，實際成本支出基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，取得了較好的經(jīng)濟效益。此外，通過本項目的實施，還培養(yǎng)和鍛煉了一支高素質(zhì)的項目管理團隊，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，為公司今后承接類似項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)驗教訓(xùn)
在項目實施過程中，也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)，從中我們也吸取了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。一是在項目前期策劃階段，對一些潛在的風(fēng)險因素考慮不夠充分，如地質(zhì)條件復(fù)雜、周邊環(huán)境影響等，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)了一些意外情況，影響了施工進(jìn)度和成本。今后在項目前期策劃時，要加強對項目風(fēng)險的識別和評估，制定更加完善的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低項目風(fēng)險。二是在施工過程中，與部分供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，出現(xiàn)了材料供應(yīng)延遲等問題，對施工進(jìn)度造成了一定影響。在今后的項目管理中，要進(jìn)一步加強與供應(yīng)商的合作與溝通，建立更加穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈體系，確保材料供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性。三是在項目團隊管理方面，雖然建立了完善的團隊激勵機制，但在執(zhí)行過程中還存在一些不足之處，部分員工的工作積極性和主動性尚未得到充分發(fā)揮。今后要進(jìn)一步優(yōu)化團隊激勵機制，加強對員工的激勵和關(guān)懷，充分調(diào)動員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
九、未來工作計劃
剩余工程施工計劃
在接下來的項目建設(shè)中，將繼續(xù)按照施工總進(jìn)度計劃，合理安排施工資源，加快剩余工程的施工進(jìn)度。重點抓好xx的施工管理，確保項目能夠按時竣工交付使用。
質(zhì)量與安全管理持續(xù)強化
始終堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則，進(jìn)一步強化項目質(zhì)量與安全管理工作。加強對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量萬無一失；持續(xù)加強安全檢查與隱患排查治理，加大安全投入力度，不斷完善安全防護(hù)設(shè)施，確保項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
項目收尾與交付工作準(zhǔn)備
提前謀劃項目收尾與交付工作，組織相關(guān)部門做好工程資料的整理歸檔、竣工結(jié)算編制、項目竣工驗收等準(zhǔn)備工作。加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，及時了解業(yè)主對項目交付的要求和意見，確保項目能夠順利交付使用，并得到業(yè)主的滿意評價。
團隊總結(jié)與經(jīng)驗傳承
在項目結(jié)束后，組織項目團隊進(jìn)行全面總結(jié)，對項目實施過程中的成功經(jīng)驗和不足之處進(jìn)行深入分析和總結(jié)，形成書面報告。同時，通過內(nèi)部培訓(xùn)、經(jīng)驗分享會等形式，將項目管理經(jīng)驗傳承給公司其他項目團隊，提高公司整體項目管理水平。
總之，在xx項目的管理過程中，我和我的團隊始終秉持著專業(yè)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的態(tài)度，努力克服各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一定的成績。但我們也清楚地認(rèn)識到，項目管理工作永無止境，還有許多需要改進(jìn)和完善的地方。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
工地項目經(jīng)理的述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是xx的'項目經(jīng)理xxx，非常榮幸在此向大家匯報本項目的工作進(jìn)展與成果。本次述職涵蓋項目概況、團隊管理、施工進(jìn)度把控、質(zhì)量與安全管理、成本控制以及經(jīng)驗總結(jié)與展望等板塊，旨在全面呈現(xiàn)項目運營狀態(tài)，接受大家的審視與指導(dǎo)。
一、項目概況
xx于xx正式啟動，地處xx，是集項目功能，如住宅、商業(yè)綜合體等為一體的綜合性工程，總建筑面積達(dá)x平方米，合同工期為xx，工程造價約x元。項目涉及建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，施工難度較大，周邊環(huán)境復(fù)雜，緊鄰居民區(qū)與交通要道，對施工噪音、揚塵控制及交通疏導(dǎo)要求嚴(yán)苛。
二、團隊管理
“人才是項目成功的基石”，組建初期，我秉持專業(yè)、經(jīng)驗與協(xié)作精神兼?zhèn)涞脑瓌t，搭建項目團隊，涵蓋各專業(yè)工程師、施工員、安全員等核心崗位，共計x人。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家講解新技術(shù)、新工藝，累計開展培訓(xùn)x場次，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平；推行績效激勵機制，將工作成果與薪酬、晉升掛鉤，充分調(diào)動員工積極性，本季度員工績效達(dá)標(biāo)率達(dá)x%。日常注重溝通協(xié)調(diào)，每周召開項目例會，及時解決技術(shù)難題、工序銜接問題x余個，確保信息流暢、指令精準(zhǔn)傳達(dá)，團隊凝聚力與執(zhí)行力顯著增強。
三、施工進(jìn)度把控
進(jìn)場伊始，依據(jù)合同工期與項目特點，制定詳細(xì)施工總計劃，細(xì)分至月、周、日進(jìn)度安排，并利用 Project 等項目管理軟件動態(tài)跟蹤。施工中遭遇地質(zhì)復(fù)雜、地下障礙物多等突發(fā)狀況，致使基礎(chǔ)工程延誤x天。對此，迅速組織專家研討，調(diào)整施工方案，增加機械設(shè)備投入、優(yōu)化施工流程，如采用旋挖灌注樁替代原設(shè)計人工挖孔樁，成功追回工期；截至目前，主體結(jié)構(gòu)已如期封頂，裝飾裝修工程完成x%，總體進(jìn)度契合預(yù)定計劃，為按時交付奠定堅實基礎(chǔ)。
四、質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量是工程生命線，安全是項目穩(wěn)定器。建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢” 制度，原材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗合格率達(dá)x%；過程中把控關(guān)鍵工序質(zhì)量，混凝土澆筑、防水施工等重點環(huán)節(jié)全程旁站監(jiān)督，本項目已驗收分項工程合格率為x%，優(yōu)良率達(dá)x%。安全管理常抓不懈，編制安全專項方案x份，組織安全演練x次，覆蓋全體施工人員；施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)識x余處，定期排查安全隱患，累計整改隱患x項，項目施工至今未發(fā)生重大安全事故，輕傷事故頻率控制在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。
五、成本控制
成本把控貫穿項目全程，秉持 “降本增效” 理念，精準(zhǔn)編制成本預(yù)算，分解成本指標(biāo)至各部門、各工序，做到責(zé)任明確；加強物資采購管理，引入招標(biāo)競價機制，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作，材料采購成本較預(yù)算降低x%；嚴(yán)控變更簽證，規(guī)范審批流程，變更費用占合同總價比例控制在x% 以內(nèi)；定期開展成本核算與分析，及時調(diào)整成本偏差，當(dāng)前項目成本處于可控范圍，預(yù)計可實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益。
六、經(jīng)驗總結(jié)與展望
回顧項目歷程，成功得益于團隊協(xié)作、預(yù)案充分及各方高效溝通；也暴露出前期勘察不夠細(xì)致、應(yīng)急預(yù)案啟動速度待提升等不足。后續(xù)收尾階段，將嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，加快裝飾裝修、機電安裝收尾進(jìn)度，確保如期竣工驗收；做好資料歸檔、結(jié)算審計工作，爭取項目效益最大化；復(fù)盤項目全程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為公司后續(xù)項目提供實操借鑒，持續(xù)提升項目管理水平。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門的支持以及項目團隊的辛勤付出。未來，我將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求投入工作，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，不負(fù)重托！
匯報完畢，謝謝大家！
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