工地安全總監(jiān)述職報告（精選5篇）
時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，你梳理過這段時間的工作嗎？是時候認真地做好述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工地安全總監(jiān)述職報告（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
工地安全總監(jiān)述職報告1
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：
一、進公司以來，我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節(jié)點。
1、各項目部的檢查；
每周定期對各項目部安全文明施工進行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務(wù)隊進行正確的教育，全年無一例事。
2、報公司、集團的安全管理資料；
安全管理資料是安全工作中的重點，我每天堅持在OA里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實，出現(xiàn)的一些習(xí)慣性管理資料重點檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復(fù)的資料發(fā)現(xiàn)的問題及時上報中心領(lǐng)導(dǎo)。
二、安全專項大檢查
安環(huán)部規(guī)定每周星期一為安全、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場安全文明施工、資料的規(guī)格化等方面進行徹底的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場進行整改，并予以書面形式。
每天對我們部門人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進行記錄，有待第二天安排部門人員繼續(xù)努力完成及時上報給相關(guān)負責人進行整改，防止部門辦事效率低局勢。
三、安全工作會議
20xx年我安環(huán)部全體職工召開了可視頻（語音）安全工作會議16次。每周都會用QQ的形式會議上傳達各項上級文件精神，分析
了當前的安全形勢，并做出違規(guī)人員點名批評、及下一步的工作安排通過這些安全會議和會議的內(nèi)容，使部門員工能夠更加清晰的認識到在工作中應(yīng)該注意到的各項安全事項。
四、安全培訓(xùn)情況
對新來的大學(xué)生進行安全培訓(xùn)是安全工作中一個重要組成部分。進入20xx年以來安環(huán)部組織管理人員學(xué)習(xí)了《建設(shè)集團公司健康、安全、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場違章處罰規(guī)定的紀錄片、并要求學(xué)習(xí)了各項安全文明施工知識答題，通過這些安全知識的學(xué)習(xí)使他們的安全意識得到了明顯的提高。
五、其他安全工作
項目部組織勞務(wù)隊簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動等。
六、明年工作重點
1、繼續(xù)加強工作現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)督檢查力度，特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動性、力爭把部門人員的能力發(fā)揮及所長。
2、繼續(xù)加強對勞務(wù)隊人員進行安全交底、對安全主管等方面的培訓(xùn)工作。
3、嚴格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強安全監(jiān)督檢查。
安全工作無止境，安全責任重于泰山！在新的一年即將到來之時，
本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環(huán)境而繼續(xù)努力！
工地安全總監(jiān)述職報告2
我是xx公司安全總監(jiān)xx。20xx年，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司圓滿完成了總公司年初下達的各項安全生產(chǎn)指標和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：
一、20xx年的主要工作內(nèi)容
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分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進行4次專業(yè)培訓(xùn)，提高安全專職人員整體素質(zhì)。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會，就項目實際情況展開討論，使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。
�。ǘ┮�(guī)范危險源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風險防范和現(xiàn)場應(yīng)急管理。20xx年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關(guān)法律法規(guī)、不可接受風險、重要環(huán)境因素辨識研討會，從工地實際情況出發(fā)，預(yù)估“什么時候，什么危險”,明確“如何防范，如何應(yīng)急”。
（三）制定應(yīng)急救援預(yù)案，進行培訓(xùn)并演練。
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進行了消防演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。
�。ㄋ模⿲嵭袑ｍ棸踩芾�，定期進行技術(shù)交底。
堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責任到人。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對1
現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
�。ㄎ澹┘哟蟀踩珯z查力度，確保安全隱患整改。
為增強各類管理人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準，進一步提高工程建設(shè)管理水平，每月初和月末，對在建項目進行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認真排查每一個可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進行驗收，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。確保安全管理工作持續(xù)穩(wěn)固提高。
二、存在的問題
1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。
2、自身專業(yè)知識和管理水平有待進一步豐富和提高。
3、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。
三、20xx年的工作思路
1、通過明確細化安全管理責任制，確實做到責任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位。
2、積極主動參加各種安全管理專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗。
3、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。20xx年，xx公司將以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“為指導(dǎo)思想，緊密圍繞總公司安全生產(chǎn)工作會議確定的目標和要求，以”節(jié)點考核+六會“為主線，以加強教育培訓(xùn)提升管理人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點，嚴格落實安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提高安全管理水平。
以上為本人20xx年履職情況及20xx年工作思路，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見！
工地安全總監(jiān)述職報告3
靜興項目部自20xx年4月份開工，到現(xiàn)在馬上一年了，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，增添了十足的信心。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題，從以下幾點做以述職：
一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀
一年來我比較認真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國特色的社會主義的旗幟，就是堅定不移的走中國特色的社會主義道路，它包括鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系�？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。基本方法是統(tǒng)籌兼顧。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路，所以我們不管遇到什么困難，不管遇到什么問題，首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的，任何目標都是通過人來實現(xiàn)的，我們工程管理，實質(zhì)上是在管理人。做為我們項目，就是一個團隊，大家要相互理解、相互信任、相互依賴；定期召開會議，舉行團隊活動以增強凝聚力。通過各種方法，提高團隊的士氣，提高戰(zhàn)斗力。要學(xué)會統(tǒng)籌各方面的資源，科學(xué)的加以組織，力爭以最小的.投入，產(chǎn)生最大的效益。在科學(xué)發(fā)展的理解與實踐這一方面，個人感覺還是有所欠缺，在今后的生活中我會通過多方面繼續(xù)學(xué)習(xí)好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的文獻及文件，并將它們推薦給身邊的同時一起討論學(xué)習(xí)，互相交流，共同發(fā)掘文件的精髓，共同努力協(xié)作，研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應(yīng)用到實際生產(chǎn)的好方法、好辦法。
二、施工現(xiàn)場標準化管理
做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān)，我深知自己的職責，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織均衡生產(chǎn)，落實本項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護四大責任目標的實現(xiàn)。組織生產(chǎn)例會及安全生產(chǎn)例會，分析當前工程進展制約因素。協(xié)調(diào)各部門解決落實。負責現(xiàn)場標準化管理及信用評價工作。組織施工技術(shù)，安質(zhì)部門分析項目特點，對各分項工程提出安全、質(zhì)量控制要求。在施工過程中督促落實。認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系。組織落實項目安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責任制，組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護用品的管理，應(yīng)急管理體系的建立。運行和應(yīng)急預(yù)案演練，員工安全教育、培訓(xùn)。在過去的一年中，對自己的工作有了深刻認識，但是在執(zhí)行落實還有待提高，在19年的生產(chǎn)過程中，我一定要嚴格監(jiān)督落實各項規(guī)章制，同時不斷學(xué)習(xí)國家新出臺政策對照我項目實際，將我項目現(xiàn)行制度辦法不斷改進，順應(yīng)國家政策，時代發(fā)展。認真解讀集團公司、股份公司對于安全標準化工地的要求，不斷采購新設(shè)備、改用新工藝，深入現(xiàn)場研究，結(jié)合工地實際情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題對照上級要求，想方設(shè)法改進，同時將發(fā)現(xiàn)問題及時在例會上提出，邀請所有同時參與改進，早日達成安全標準化工地的標準。
三、黨政廉潔及關(guān)愛員工
做為一名共產(chǎn)黨員，要胸懷全局，心系群眾，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，立足崗位，無私奉獻，這些基本要求也是對共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求。對我本人來說一定要明明白白做人，干干凈凈做事，嚴格要求自已，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識，以“黨風廉政責任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準則，認真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見，接受群眾的監(jiān)督，爭取做到最好。
做為一名共產(chǎn)黨員，要起到模范先鋒的積極帶頭作用，工作上要做第一人，生活上更要起到好的帶頭作用。在關(guān)愛員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去，而對于年紀偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛成都不夠；想問題，辦事情一味地只強調(diào)怎樣干好工作，怎樣達成業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，對于上級的要求負責較多，而跟職工群眾的接觸較少，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過程中難處與付出。在今后生活中我會繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好，繼續(xù)加入青年員工群體，組織項目體育活動，豐富員工空余生活，除此外我更要深入各階層群體，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿足，讓我們靜興項目部更加團結(jié)奮進。
以上一些問題是我個人不斷反思發(fā)現(xiàn)的，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。在今后的工作中，我將直面困難，團結(jié)同志，充分發(fā)揮自已的專長，更好的做好本職工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望。同時，一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心感謝。
工地安全總監(jiān)述職報告4
我自20xx年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神，結(jié)合區(qū)實際狀況，在全面推進安全生產(chǎn)目標管理職責制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻言獻策，并取得必須成效。先后被新鄭市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人，以及被xx市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人和安全生產(chǎn)月先進個人�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績
20xx年，根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步構(gòu)成了“分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構(gòu)，加強了應(yīng)急保障潛力建設(shè)，完善了應(yīng)急機制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的潛力。
二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管潛力
自任職以來能用心學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學(xué)習(xí)，撐握安全監(jiān)管知識，提高監(jiān)管潛力。一是認真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《xx省安全生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的潛力。二是能認真學(xué)習(xí)貫徹好上級的文件精神，結(jié)合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案。
三、落實安全生產(chǎn)職責，建立長效管理機制
為切實抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監(jiān)管重點，做好一下幾方面工作：
1、建立安全生產(chǎn)職責制，明確安全職責。職責人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責人，誰出問題，誰負責。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全。
3、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行預(yù)測，對應(yīng)對安全事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。
4、督查整改到位，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識
1、認真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃氣、用電、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點，透過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份，小冊子20xx多本�，F(xiàn)場參觀和咨詢?nèi)罕娺_余人�；顒尤〉昧肆己玫男麄餍�(yīng)和社會效應(yīng)，強化了全民安全意識，營造了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。
2、為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，進一步加強企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負責人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，使大家進一步學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識，促使安全生產(chǎn)管理措施進一步規(guī)范。
五、清正廉潔，樹立個人良好形象
在實際工作中堅持不以權(quán)謀私，不行賄和受賄，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開XX。違紀違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：
一是不斷進行反腐倡廉學(xué)習(xí)，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。
二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點、難點問題，都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行。
簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自我平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點。在工作上，爭創(chuàng)一流水平，堅決按照黨的要求，同黨持續(xù)高度一致，在學(xué)習(xí)、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。
工地安全總監(jiān)述職報告5
一、安全目標完成情況
1、項目預(yù)計于2021年12月底已完成全部風機并網(wǎng)，截止到目前，安全生產(chǎn)目標完成情況良好，未發(fā)生重傷及以上安全事故，未發(fā)生交通、設(shè)備、火災(zāi)及職業(yè)病危害事故。
2、項目安全評估率、員工培訓(xùn)率、安全生產(chǎn)管理人員到位率及持證上崗率、隱患整改率、特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員持證上崗率、特種設(shè)備檢驗率、安全技術(shù)措施審批及交底率等目標均100%完成。
3、節(jié)約各類能源和資源。辦公場所和作業(yè)現(xiàn)場粉塵、固體廢棄物、噪音等環(huán)境目標控制在允許范圍內(nèi)。
二、安全策劃
2021年4月22日項目舉行開工儀式，在此之前，根據(jù)公司《關(guān)于發(fā)布公司2021年安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、能源節(jié)約與生態(tài)環(huán)境保護工作目標與實施計劃的通知》，結(jié)合項目實際情況編制了《項目2021年安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、能源節(jié)約與生態(tài)環(huán)境保護工作目標與實施計劃》《2021年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》《2021年度安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建實施方案》《關(guān)于新型冠狀病毒的肺炎疫情防控方案》《突發(fā)新冠肺炎專項應(yīng)急預(yù)案》等文件，簽發(fā)到各分包項目部執(zhí)行。
三、項目安全監(jiān)督管理體系建立及運行情況
項目部設(shè)有安環(huán)部，配備有一名安全總監(jiān)，一名專職安全員袁，四家主體分包單位現(xiàn)各配備有一名專職安全員，各附屬工程分包單位配備有兼職安全員，履行監(jiān)管職責。
安環(huán)部堅持每天至少巡視現(xiàn)場兩次，突出安全檢查重點，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時與現(xiàn)場管理人員溝通解決；針對現(xiàn)場危險性較大作業(yè)，現(xiàn)場做好旁站監(jiān)督，如主吊安裝與拆除、風機塔筒吊裝等。每周五安全總監(jiān)定期組織各分包項目部安全員對項目現(xiàn)場開展安全檢查，每月28日左右，組織項目經(jīng)理和分包項目部相關(guān)人員對項目現(xiàn)場及其內(nèi)業(yè)開展一次綜合安全檢查，2021年已定期開展定期安全檢查30余次，簽發(fā)《安全檢查記錄表》31份、罰款單25份，共排查出安全隱患140多個，基本按要求整改閉環(huán)。
項目開工后，國內(nèi)新冠疫情防控進入常態(tài)化，安環(huán)部嚴把人員入場關(guān)，核查行程卡、健康碼、核酸檢測報告、基礎(chǔ)病排查等方可進場，督促進場人員做好個人防護措施，將分包物資集中管理發(fā)放，認真策劃現(xiàn)場宣傳牌圖，讓每位作業(yè)人員都能正確掌握知曉應(yīng)急處理流程。截至目前，現(xiàn)場無疫情情況發(fā)生。
四、日常安全管理（安全會議、教育培訓(xùn)、標準化建設(shè)、應(yīng)急能力建設(shè)、安全技術(shù)管理等）；
安全會議。項目部定期每周日開展安全周例會，對安全周檢情況進行通報，指出現(xiàn)場存在的安全隱患，提出改進辦法，對上一周隱患整改完成情況進行通報；每月下旬召開安全月度會，總結(jié)分析現(xiàn)場安全管理情況，針對現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求和改進辦法；每季度召開一次安委會傳達學(xué)習(xí)上級文件精神，布置相關(guān)工作。
教育培訓(xùn)。項目部建立安全教育培訓(xùn)制度，制定了年度安全教育培訓(xùn)計劃，并嚴格落實。監(jiān)督各分包單位對進場人員開展三級安全教育培訓(xùn)和考試、開展防洪防汛安全教育培訓(xùn)等，通過線上培訓(xùn)、安全例會、設(shè)立宣傳標牌、粘貼宣傳畫冊、懸掛安全橫幅、播放安全警示教育片等多種形式進行安全教育，陸續(xù)參加培訓(xùn)和考試300余人次，進一步提高全員安全意識和安全知識。
標準化建設(shè)。年初，項目部編制了《2021年度安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建實施方案》，施工過程中，項目部根據(jù)《方案》開展各類安全活動，提升施工現(xiàn)場形象，宣傳公司品牌，做好現(xiàn)場標準化布置、規(guī)范作業(yè)人員行為，建立標準化管理資料，按時報送工作總結(jié)。
應(yīng)急能力建設(shè)。根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在的安全、環(huán)境事故的發(fā)生，總承包項目部編制綜合應(yīng)急預(yù)案一份，專應(yīng)急預(yù)案一份，其中包括了極端天氣應(yīng)急預(yù)案、地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案、起重吊裝事故應(yīng)急預(yù)案等15項專項應(yīng)急預(yù)案，起重傷害現(xiàn)場處置方案、機械傷害事故現(xiàn)場處置方案等17項現(xiàn)場處置方案。統(tǒng)計有應(yīng)急物資、裝備及設(shè)施清單，對應(yīng)急物資及裝備進行梳理和整理，滿足突發(fā)事件的應(yīng)急物資配置。根據(jù)安排，項目部已開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練、交通事故應(yīng)急預(yù)案演練等演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可操作性及科學(xué)性，同時檢驗和鍛煉應(yīng)急隊伍，提升人員的安全應(yīng)急意識。
安全技術(shù)管理。每個危大施工作業(yè)前，督促分包單位按要求編制、報送專項施工方案，監(jiān)督分包單位對作業(yè)人員開展安全技術(shù)交底。項目部要求每道工序施工前，分包項目部技術(shù)負責人對相關(guān)人員開展安全技術(shù)交底，施工時加強現(xiàn)場巡視監(jiān)督，確保施工方案的落實。截止目前，已累計開展安全技術(shù)交底25次，形成安全技術(shù)交底記錄25份。
五、安全信息報送
項目部嚴格按照院相關(guān)要求按時報送安全信息，按時報送防疫物資使用動態(tài)臺賬、基礎(chǔ)病排查統(tǒng)計表；每月按時報送安全信息、事故隱患排查治理臺賬和企業(yè)傷亡事故月報表；每季度按時報送節(jié)能減排與環(huán)境保護數(shù)據(jù)等。針對上級下發(fā)的文件，項目部及時按要求開展相關(guān)工作，并按照時限要求編寫工作總結(jié)上報給院安環(huán)部。如：春季自查報告、汛期安全檢查自查報告及總結(jié)、安全生產(chǎn)月活動總結(jié)、安全生產(chǎn)標準化自查評報告等。
六、安全監(jiān)督管理工作亮點及存在的問題
亮點1：為加強入場人員疫情排查，組織所有參建單位全體人員進行新冠疫苗接種。檢測覆蓋項目部廚師、保潔及本土化用工，及分包單位全體管理及施工人員，實現(xiàn)疫苗接種100%的目標。
亮點2：鋼筋加工區(qū)臨時用電嚴格按照三相五線制要求和三級配電系統(tǒng)，所有設(shè)備電機均與接地極相連，此外設(shè)備外殼重復(fù)接地，各級配電箱采用不同規(guī)格的漏電保護器，做到“一機一匝一漏一保護”，配電箱上方設(shè)置雨棚，箱門張貼檢查記錄及各項標識，接線用不同顏色予以區(qū)分，所有走線均用塑料管或鋼管穿管保護，并定期進行檢查，做到規(guī)范用電，確保用電安全。
亮點3：根據(jù)應(yīng)急演練計劃，定期組織開展應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，開展了防汛應(yīng)急演練、火災(zāi)事故應(yīng)急演練、交通事故應(yīng)急演練等演練活動，梳理了應(yīng)急組織和應(yīng)急處理流程，為提高了參建單位人員應(yīng)急響應(yīng)能力。。
亮點4：認真開展每周定期檢查、每月全面檢查活動；每周會同監(jiān)理單位、業(yè)主單位安全專責開展定期安全檢查活動，形成書面檢查記錄，督促責任單位及時整改，認真組織復(fù)查，收集整改照片，形成閉環(huán)記錄。每月由項目經(jīng)理帶隊，各專業(yè)經(jīng)理參加進行全面安全大檢查活動。
亮點5：組織分包單位認真開展每日站班會，填寫站班會記錄，告知作業(yè)人員安全風險和防護措施，危險作業(yè)指定監(jiān)護人員，確保作業(yè)安全有效開展。
亮點6：危險性較大作業(yè)如風機吊裝等堅持進行安全旁站監(jiān)督。識別項目危險性較大作業(yè)，對危險性較大作業(yè)堅持落實作業(yè)票制度，對風機吊裝作業(yè)進行全過程安全旁站監(jiān)督。
亮點7：定期開展安全教育培訓(xùn)活動。每月組織各參建單位人員開展安全教育培訓(xùn)活動，根據(jù)培訓(xùn)計劃、項目進展、安全形勢、季節(jié)特點，有針對性的開展各類安全教育活動，培訓(xùn)頻率每月不少于一次。
七、下個報告期工作計劃
本項目預(yù)計于2021年12月底完工，下步將繼續(xù)做好風機塔筒安裝、風機試運行等安全管理工作，確保工程項目順利完工。
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