項(xiàng)目管理年終工作述職報(bào)告（精選7篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧堅(jiān)強(qiáng)地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jī)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫述職報(bào)告了。那么大家知道正規(guī)的述職報(bào)告怎么寫嗎？以下是小編精心整理的項(xiàng)目管理年終工作述職報(bào)告（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目管理年終工作述職報(bào)告1
一、 項(xiàng)目履約進(jìn)展情況
xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現(xiàn)象。
二、 進(jìn)度管理情況
閘南路改造工程二標(biāo)段和道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。
三、 質(zhì)量管理情況
截止到3月31日，三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。
四、 安全管理情況
本項(xiàng)目積極參加公司及建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神，開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
五、 項(xiàng)目成本控制情況
xx項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測(cè)算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過(guò)程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、 合同管理情況
截至20xx年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購(gòu)合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、 勞務(wù)管理情況
20xx年初隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
八、 文明施工及技能減排管理
第一季度xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。
九、 項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改措施
天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：
(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價(jià)。
以上為一季度工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，第二季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。
項(xiàng)目管理年終工作述職報(bào)告2
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于20xx年組建了揚(yáng)中市府都花苑項(xiàng)目部，并在20xx調(diào)整項(xiàng)目班子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開(kāi)項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會(huì)布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
1)建立建全質(zhì)量體系
從開(kāi)工以來(lái)，我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各級(jí)管理、質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé)，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，制定了具體的質(zhì)量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中：
�、�、對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按程序報(bào)批，均通過(guò)監(jiān)理工程師審批，并在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。
②、對(duì)于每次進(jìn)場(chǎng)的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)取樣送檢制度，并建立了試驗(yàn)臺(tái)帳。
�、�、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過(guò)程中做好了施工原始記錄。
�、�、對(duì)于監(jiān)理指令中提出的問(wèn)題及時(shí)予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工。
�、�、建立了三級(jí)自檢體系，從項(xiàng)目部到勞務(wù)公司，再到班組，分級(jí)檢驗(yàn)。
2)抓好機(jī)械的管理工作。
施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備，最大限度提高機(jī)械利用率。
3)開(kāi)展專項(xiàng)治理工作
工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案，并成立了專項(xiàng)治理小組，對(duì)小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分，確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，編制了專項(xiàng)治理計(jì)劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號(hào)在施工過(guò)程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí)。
2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過(guò)專家論證，一次通過(guò)并收到好評(píng)，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。
3、認(rèn)真抓好合同管理工作。
根據(jù)公司合同管理制度，所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo)，以保證最優(yōu)的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，合同簽定前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后確定，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺(tái)賬存檔，財(cái)務(wù)部做到了無(wú)合同均不予結(jié)算和支付。項(xiàng)目部做到誠(chéng)信待人、樹(shù)立信譽(yù)，開(kāi)工建設(shè)以來(lái)與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無(wú)一例糾紛發(fā)生，達(dá)到了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠(chéng)合作、實(shí)現(xiàn)共贏。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時(shí)、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時(shí)的情況下積極組織人力、物力、財(cái)力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計(jì)劃進(jìn)行組織施工。
(三)取得的成績(jī)以及不足和改進(jìn)措施
本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī)：1六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚(yáng)中市綜合大檢查，得到了一致好評(píng);2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗(yàn)收，得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評(píng);4十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收;5十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。
但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：1對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。2管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。3缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗(yàn)。
1、項(xiàng)目管理水平有待提高
1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)公司的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)
2)進(jìn)度控制需要提前謀劃
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有做到動(dòng)態(tài)控制與適時(shí)調(diào)整。
3)成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)
過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。
4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。
2、項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高，加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。
2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高，在施工過(guò)程中，管理人員的檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題稿。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
項(xiàng)目管理年終工作述職報(bào)告3
一、工程進(jìn)度完成情況
從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)
從xx月xx日xx正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
三、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
2、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。
3加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
四、對(duì)公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。
五、總結(jié)
20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，愿xx工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!
項(xiàng)目管理年終工作述職報(bào)告4
一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。
項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。
在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問(wèn)題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn)。
三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。
用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前項(xiàng)目組均已解決。
四、測(cè)試成效方面。
中信x-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問(wèn)題225個(gè)，新增需求類問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求�，F(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。
五、個(gè)人得失方面。
作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。
項(xiàng)目管理年終工作述職報(bào)告5
一、全縣項(xiàng)目建設(shè)整體情況
今年我縣共安排重點(diǎn)工程項(xiàng)目57個(gè)，1—6月份動(dòng)工率為96%，共完成投資32.8億元，為年計(jì)劃的35%，同比去年提升1個(gè)百分點(diǎn)，其中34個(gè)重點(diǎn)建設(shè)(政府投資)項(xiàng)目完成投資14.3億元，為年計(jì)劃的41%，同比提高16個(gè)百分點(diǎn);23個(gè)重點(diǎn)服務(wù)(社會(huì)投資)項(xiàng)目完成投資18.5億元，為年計(jì)劃的32%，同比下降4個(gè)百分點(diǎn);市以上重大項(xiàng)目共有21個(gè)，1—6月份完成投資17.6億元，為年度計(jì)劃的'39%。
政府投資項(xiàng)目方面，全縣160個(gè)政府投資項(xiàng)目1—6月份共動(dòng)工建設(shè)84個(gè)，剔除籌備項(xiàng)目29個(gè)后動(dòng)工率為64%;項(xiàng)目共完成投資17.8億元，為年度計(jì)劃的37.8%，其中財(cái)政預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目完成投資7.2億元，為年度計(jì)劃的37.5%，融資項(xiàng)目完成投資10.6億元，為年度計(jì)劃的38%。
通過(guò)大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，著力強(qiáng)化數(shù)據(jù)調(diào)度，今年上半年我縣共完成固定資產(chǎn)投資228億元，同比增長(zhǎng)34.4%，圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。
二、重大政府投資項(xiàng)目推進(jìn)情況
松雅湖環(huán)湖基礎(chǔ)設(shè)施施工設(shè)計(jì)圖紙全面完成，施工準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行，園林景觀工程項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)招標(biāo)，確定了規(guī)劃館、佛塔禪院建設(shè)初步方案，并種植大樹(shù)1720棵;人民東路東延線征地拆遷完成95%，正在進(jìn)行路基建設(shè)，上半年完成投資1.9億元;s207南延線完成環(huán)評(píng)、水保、工可等前期工作，用地已上報(bào)市國(guó)土局審批;黃興大道北延二期完成路基建設(shè)進(jìn)入路面施工階段，黃興大道南延線已于6月27日舉行開(kāi)工典禮;萬(wàn)家麗北路北延線橋梁及道路建設(shè)同步推進(jìn)，今年完成工程投資7737萬(wàn)元;星沙文化中心7月份將開(kāi)標(biāo)建設(shè)，縣法院審判庭和公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房力爭(zhēng)9月動(dòng)工興建;星沙產(chǎn)業(yè)基地正在進(jìn)行雙塘路、紅楓路、涼塘東路、藍(lán)田北路等道路及配套設(shè)施建設(shè)，上半年完成投資1.5億元;三點(diǎn)一線綜合整治工程毛塘鋪段道路設(shè)計(jì)方案已通過(guò)評(píng)審，自來(lái)水、燃?xì)夤艿冷佋O(shè)完成90%，毛塘鋪立面改造一標(biāo)段完成招投標(biāo)，青山鋪鎮(zhèn)立面改造完成入戶設(shè)計(jì)及評(píng)審工作;石燕湖大道路基土石方工程完成80%，完成投資近7000萬(wàn)元;三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化試點(diǎn)建設(shè)完成投資1.8億元，榔梨集鎮(zhèn)梨江垸防洪大堤全面開(kāi)工建設(shè);湘江航電樞紐綜合配套工程各標(biāo)段工程進(jìn)度達(dá)到80%，完成投資3000萬(wàn)元;江背、路口、雙江、果園四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理支管網(wǎng)建設(shè)全面完成，其他正在有序開(kāi)展，污水處理工程今年完成投資4350萬(wàn)元;縣職教實(shí)訓(xùn)基地設(shè)計(jì)要點(diǎn)已獲批，完成與星沙產(chǎn)業(yè)基地的土地分割，融資到位后即可啟動(dòng)拆遷，泉塘中鐵小學(xué)完成項(xiàng)目征地和初步設(shè)計(jì)，鵬基小學(xué)計(jì)劃10月份開(kāi)工建設(shè)，蓓蕾小學(xué)、泉塘中學(xué)均在辦理用地手續(xù);春華衛(wèi)生院計(jì)劃11月份竣工驗(yàn)收，榔梨衛(wèi)生院用地紅線已確定，同步進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和拆遷安置工作，泉塘社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已完成招標(biāo)進(jìn)入施工階段，xx縣婦幼保健院擇址新建正在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，即將啟動(dòng)項(xiàng)目拆遷。
三、主要工作措施及成效
1、不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理。于6月13日組織召開(kāi)了全縣投資工作會(huì)議，主要就搶抓中央宏觀政策微調(diào)機(jī)遇，加快項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了安排部署;通過(guò)核對(duì)項(xiàng)目審批目錄，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)上協(xié)調(diào)匯報(bào)，保障了固投數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，均衡入庫(kù);以公開(kāi)招標(biāo)方式建立了政府投資項(xiàng)目可研編制及評(píng)審評(píng)估單位、概算評(píng)審單位優(yōu)選庫(kù)，于7月1日正式啟用，目前已制定了相關(guān)管理辦法，并邀請(qǐng)專家對(duì)16家入選中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。
2、深入開(kāi)展“兩幫兩促”。“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的推進(jìn)為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造了更好的發(fā)展環(huán)境，項(xiàng)目問(wèn)題集中交辦機(jī)制、“兩幫兩促”項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制等為重大項(xiàng)目集中解決了不少建設(shè)難題，項(xiàng)目前期工作協(xié)調(diào)組、征地拆遷協(xié)調(diào)組、項(xiàng)目融資協(xié)調(diào)組各司其職、深入調(diào)研，有針對(duì)性的為項(xiàng)目排憂解難，全縣上下形成了齊心協(xié)力服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。截至6月底，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)一線調(diào)研指導(dǎo)達(dá)512次，各幫促單位下點(diǎn)幫扶達(dá)1280次，共幫促解決問(wèn)題390余個(gè)。
3、著力化解前期制約。發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保、住建、招標(biāo)采購(gòu)等部門分別制定了優(yōu)化各環(huán)節(jié)審批流程的具體措施，程度的縮短了項(xiàng)目審批周期。星城投公司今年共籌措項(xiàng)目資金42.94億元，其中發(fā)行城投債券15億元，金融產(chǎn)品10億元，路建投籌集到位資金1.3億元，水建投爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助1億元，在融資困難的大環(huán)境下保障了項(xiàng)目資金需求。征地拆遷工作努力推進(jìn)，上半年共獲批項(xiàng)目用地21宗，用地總面積4762畝，農(nóng)用地轉(zhuǎn)用面積3843畝;截至6月底，全縣59個(gè)征拆項(xiàng)目共拆除1029戶，動(dòng)遷3219人，騰地面積3850畝，支付拆遷補(bǔ)償資金4.43億元，尤其是近期危險(xiǎn)廢物處置場(chǎng)和黃興大道南延線的拆遷取得明顯進(jìn)展，為項(xiàng)目開(kāi)工奠定了基礎(chǔ)。
四、項(xiàng)目建設(shè)面臨的主要問(wèn)題。
一是天氣方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1月份到6月底，長(zhǎng)沙178天內(nèi)雨天達(dá)105天左右，降水量比歷年同期偏多38.9%，可用于施工的晴好天氣寥寥無(wú)幾，使開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)度普遍延緩。
二是前期審批方面，石燕湖大道已于20xx年經(jīng)市發(fā)改委批復(fù)可研，因辦理用地手續(xù)要求可研批復(fù)日期在用地預(yù)審之后，按要求需重新批復(fù)可研;安沙物流大道一期可研編制已完成，但需要武廣高鐵主管部門出具評(píng)審意見(jiàn)，審批協(xié)調(diào)難度加大;北橫線因線型走向因與省、市道路規(guī)劃不符，目前已被要求暫緩建設(shè);泉塘中學(xué)因用地規(guī)劃內(nèi)道路紅線權(quán)屬為水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院，需區(qū)國(guó)土局迅速協(xié)調(diào)解決;縣人武部訓(xùn)練基地建設(shè)方案暫未獲得省軍區(qū)批復(fù)，短時(shí)間內(nèi)難以啟動(dòng)建設(shè);星沙商務(wù)寫字樓及市民服務(wù)中心因合同關(guān)系尚未理順，目前處于停工狀態(tài)。
三是要素制約方面，黃興大道北延線、南延線、萬(wàn)家麗北路北延線等已開(kāi)工重大項(xiàng)目用地暫未獲批，星沙產(chǎn)業(yè)基地用地指標(biāo)趨于緊張;京珠西輔道用地因要上報(bào)國(guó)土資源部審批(市630平方公里規(guī)劃范圍)，預(yù)計(jì)年內(nèi)無(wú)法開(kāi)工建設(shè);星沙生態(tài)公園、石燕湖大道、寧華路、洋湖路、開(kāi)慧衛(wèi)生院等項(xiàng)目面臨拆遷掃尾問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成延緩，盼盼小學(xué)擴(kuò)建因糧食局宿舍拆遷問(wèn)題無(wú)法啟動(dòng)建設(shè);星沙職教實(shí)訓(xùn)基地、縣婦幼保健院項(xiàng)目因融資信貸未到位，拆遷資金暫未落實(shí)，安沙物流大道、石燕湖大道以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理支管網(wǎng)等項(xiàng)目建設(shè)使部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨較大的資金壓力。
五、相關(guān)建議
1、建議將政府投資重大項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題分門別類，納入“兩幫兩促”工作半年度問(wèn)題集中交辦范疇，向相關(guān)部門進(jìn)行交辦，限期解決。
2、建議各項(xiàng)目建設(shè)單位增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，為確保年度投資計(jì)劃的完成，制定項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，倒排項(xiàng)目工期，集中到縣“兩幫兩促”辦匯總，由各分管副縣長(zhǎng)定期調(diào)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問(wèn)題。
3、各項(xiàng)目建設(shè)單位、項(xiàng)目審批部門建立協(xié)調(diào)銜接機(jī)制，針對(duì)同類同批次的建設(shè)項(xiàng)目，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，采取聯(lián)合審批的方式優(yōu)化審批流程。
4、為避免bt項(xiàng)目在后期出現(xiàn)合同爭(zhēng)議，建議今后所有包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目在內(nèi)的bt項(xiàng)目，一定要在前期論證完善的情況下再進(jìn)行法人招標(biāo)，同時(shí)建議政府成立專門的工作組對(duì)bt項(xiàng)目談判、招標(biāo)、合同簽訂進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)。
5、建議對(duì)一些新增的政府投資政府項(xiàng)目進(jìn)行一次復(fù)審，條件具備的，對(duì)資金來(lái)源予以明確，報(bào)人大常委會(huì)審議通過(guò)后納入今年的增補(bǔ)計(jì)劃;條件不成熟的，納入今年籌備項(xiàng)目計(jì)劃，以利項(xiàng)目的有序快速推進(jìn)。
項(xiàng)目管理年終工作述職報(bào)告6
一、完善落實(shí)各項(xiàng)制度
公司在去年已經(jīng)通過(guò)了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備的運(yùn)行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化；定期對(duì)水箱水池進(jìn)行消毒清洗；定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理疏通；應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)；按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
二、系統(tǒng)基本運(yùn)行情況
工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn)故障，都會(huì)對(duì)顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓.我們工程機(jī)電部所有員工都深深地意識(shí)到這一點(diǎn)，明白我們責(zé)任的重大。
所以我們時(shí)刻提高警惕，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作，隨時(shí)巡視各設(shè)備，發(fā)現(xiàn)小的問(wèn)題或是故障預(yù)兆，就及時(shí)進(jìn)行維修排除，盡可能防患于未然。同時(shí)我們還按照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對(duì)各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故。
另一方面延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。所以通過(guò)我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個(gè)大樓個(gè)設(shè)備在20xx年基本運(yùn)行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境。
三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作
整個(gè)大樓的各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備通過(guò)幾年來(lái)運(yùn)行實(shí)踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗(yàn)。但是隨著時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足、溢流管道設(shè)計(jì)過(guò)高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無(wú)法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機(jī)房倒灌下來(lái)，從而造成電梯電器損壞，幾次險(xiǎn)些造成比較大的損失。
針對(duì)這種情況我們通過(guò)研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報(bào)警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽(tīng)到報(bào)警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵；還有一個(gè)隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來(lái)而值班人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即可在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室，那樣后將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。
就這個(gè)問(wèn)題我們通過(guò)反復(fù)研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報(bào)警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時(shí)采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過(guò)實(shí)踐事實(shí)驗(yàn)證，確實(shí)行之有效，達(dá)到了預(yù)期的效果。
四、配合公司房屋銷售工作
在公司的房屋銷售過(guò)程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對(duì)9樓、8樓進(jìn)行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊(duì)對(duì)部分分隔開(kāi)的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。
除了這些工作，我們?nèi)w人員對(duì)已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開(kāi)通，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì)到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過(guò)大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作
在今年我們除了做好工作的同時(shí)，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，我們?cè)诿恐芏Y拜一機(jī)電例會(huì)時(shí)間除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度、政策，還在例會(huì)時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，讓大家各抒己見(jiàn)，這樣一方面使這些問(wèn)題得到了解決；另一方面使大家在類似問(wèn)題上有了正確的認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)了各自的業(yè)務(wù)知識(shí)。
還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來(lái)越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。
六、節(jié)流開(kāi)源方面
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對(duì)于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時(shí)候運(yùn)行一臺(tái)直燃機(jī)，在負(fù)荷量較大的時(shí)候開(kāi)兩臺(tái)，在負(fù)荷下降時(shí)只運(yùn)行一臺(tái)，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開(kāi)啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒(méi)有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強(qiáng)對(duì)空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃?xì)獾氖褂谩＿@樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。
其次，我們利用空調(diào)檢修時(shí)間，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自購(gòu)材料全力以赴對(duì)屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時(shí)為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費(fèi)用開(kāi)支。
還有就是，我們要求值班人員夜間對(duì)樓層過(guò)道進(jìn)行巡查，在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。
再次，對(duì)于損壞的設(shè)備或配件，我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造。當(dāng)然在這一方面，我們目前還沒(méi)有作出比較突出的工作，但相信通過(guò)繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會(huì)大有改觀。
項(xiàng)目管理年終工作述職報(bào)告7
一、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
1、按照機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。認(rèn)真參加科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性和主動(dòng)性，并擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)范圍，組織指揮部全體成員積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織下發(fā)的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀系列文件。指揮部黨支部派代表參加學(xué)校黨委組織的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀系列活動(dòng)，并組織指揮部代表匯報(bào)學(xué)習(xí)心得，結(jié)合工作實(shí)際情況，在指揮部黨支部活動(dòng)中開(kāi)展以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作的大討論。
2、完善落實(shí)機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。積極落實(shí)機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)制度，指揮部黨支部設(shè)定固定時(shí)間，每周進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，并建立考勤機(jī)制，保證全體集中學(xué)習(xí)的時(shí)間和質(zhì)量。在內(nèi)容上，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，并與實(shí)際工作相結(jié)合，積極探討如何用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作，并根據(jù)工作需要邀請(qǐng)其他部門老師前來(lái)講座，如邀請(qǐng)保密保衛(wèi)處處長(zhǎng)講解x知識(shí)，等等。
二、以黨組織建設(shè)促進(jìn)指揮部協(xié)調(diào)發(fā)展
3、進(jìn)一步探索基層黨組織建設(shè)與自主創(chuàng)新的結(jié)合，完善特色黨建工作模式。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委對(duì)“重大工程材料服役安全研究評(píng)價(jià)設(shè)施”項(xiàng)目的相關(guān)批復(fù)，國(guó)家材料服役安全科學(xué)中心已于20xx年5月15日正式揭牌成立，并開(kāi)始招收研究生。作為首個(gè)教育部高校承擔(dān)的“國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”項(xiàng)目建設(shè)指揮部的基層黨組織，結(jié)合建設(shè)初期教師與學(xué)生黨員人數(shù)較少的現(xiàn)實(shí)，指揮部黨支部開(kāi)拓創(chuàng)新，將教師黨支部與學(xué)生黨支部相結(jié)合，既有利于師生之間的了解互動(dòng)，也有利于把握學(xué)生思想動(dòng)向，指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，為人才培養(yǎng)打下良好基礎(chǔ)。
4、充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)指揮部協(xié)調(diào)發(fā)展。20xx年，項(xiàng)目建設(shè)指揮部獲批負(fù)責(zé)籌建國(guó)家材料服役安全科學(xué)中心，獲得了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)，并于昌平區(qū)政府簽訂了《土地一級(jí)開(kāi)發(fā)協(xié)議》。這一項(xiàng)項(xiàng)工作的完成都是一次次攻堅(jiān)戰(zhàn)，“黨員帶動(dòng)非黨員，講政治、顧大局”的工作理念體現(xiàn)在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，指揮部全體成員平均每天要工作10小時(shí)以上，寒暑假也沒(méi)有享受，打造了一支“干得實(shí)，叫得響，過(guò)得硬，打得贏”的隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)指揮部協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、按照學(xué)校黨建工作要求，推進(jìn)黨支部的各項(xiàng)建設(shè)
5、抓好黨支部的日常工作，推進(jìn)黨支部的各項(xiàng)建設(shè)。堅(jiān)持黨的七項(xiàng)組織生活制度：會(huì)議制度、黨日制度、黨課制度、報(bào)告工作制度、民主生活制度、黨員匯報(bào)制度、民主評(píng)議黨員制度。并做好黨員發(fā)展工作，發(fā)展黨員貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，對(duì)發(fā)展對(duì)象廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外同志的意見(jiàn)，本年度已完成2名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。
6、加強(qiáng)項(xiàng)目指揮部人員廉潔自律教育，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。由于指揮部所承擔(dān)的項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大，在項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行的各個(gè)時(shí)期必須要加強(qiáng)廉政建設(shè)，這樣才能保質(zhì)保量的完成相關(guān)工作。隨著項(xiàng)目的順利進(jìn)行，20xx年開(kāi)始園區(qū)規(guī)劃、土建工程、部分設(shè)備采購(gòu)與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，指揮部黨支部認(rèn)真組織全體黨員與群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，觀看系列教育片，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，特別工程建設(shè)管理的相關(guān)廉政規(guī)定，把反腐倡廉工作作為支部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，推進(jìn)源頭治理工作。
7、結(jié)合指揮部工作特點(diǎn)，開(kāi)展“1+x”跨學(xué)科交流系列黨日活動(dòng)。重大工程材料服役安全研究評(píng)價(jià)設(shè)施項(xiàng)目涉及學(xué)科廣泛、學(xué)科交叉領(lǐng)域多，主要涉及材料、機(jī)械、土木、信息、應(yīng)用等多學(xué)科領(lǐng)域，而我校的這些學(xué)科目前已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，有些重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)水平已蜚聲中外。為利用學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，搭建跨學(xué)科交流平臺(tái)，指揮部黨支部充分發(fā)揮黨組織的核心凝聚力，通過(guò)首次與環(huán)境工程系黨支部開(kāi)展面向安全學(xué)科的“1+x”跨學(xué)科交流活動(dòng)，探索一種跨部門(跨學(xué)科)的新型黨日活動(dòng)組織形式，以更好地利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)造多學(xué)科融合的環(huán)境，搭建交叉學(xué)科發(fā)展平臺(tái)�！�1+x”跨學(xué)科交流活動(dòng)被評(píng)為了校優(yōu)秀黨日活動(dòng)創(chuàng)新獎(jiǎng)。
8、繼承奧運(yùn)精神，保持良好的精神面貌。雖然北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)結(jié)束，但奧運(yùn)精神要繼承下來(lái)。20xx年的校機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)中，作為一支新生團(tuán)隊(duì)，指揮部全體成員本著“快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活”的三快樂(lè)原則，積極組織、參與運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)活動(dòng)，通過(guò)精彩的隊(duì)列表演，獲得“精神文明獎(jiǎng)”，賽場(chǎng)上指揮部的健兒依然發(fā)揚(yáng)奧運(yùn)精神，“我參與，我奉獻(xiàn)，我快樂(lè)”，不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏，保持良好的精神面貌。
四、指導(dǎo)和支持工會(huì)小組的工作，開(kāi)展各種文體活動(dòng)
9、推進(jìn)“三級(jí)建家活動(dòng)”，為指揮部人員創(chuàng)造良好的工作氛圍。由于項(xiàng)目進(jìn)度緊張，為保證項(xiàng)目高質(zhì)量的按時(shí)完成，指揮部的同志們除了日常加班，還要經(jīng)常放棄節(jié)假日休息。根據(jù)機(jī)關(guān)黨委工會(huì)的要求，并考慮指揮部實(shí)際特點(diǎn)，在指揮部推進(jìn)“三級(jí)建家活動(dòng)”，通過(guò)調(diào)整房間、創(chuàng)建工會(huì)活動(dòng)室，為大家愉快工作創(chuàng)造良好的保障條件。
10、定期組織各種文體活動(dòng)，，提高指揮部人員工作效率。項(xiàng)目建設(shè)指揮部的人員構(gòu)成以青年人為主，指揮部黨支部確立定期文體活動(dòng)制度，開(kāi)展羽毛球、乒乓球、籃球、游泳、“拖拉機(jī)”等文體活動(dòng)，既緩解工作的疲勞、鍛煉強(qiáng)健的體魄，又有助于增進(jìn)同志間的交流與友誼，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)而提高工作效率。
【項(xiàng)目管理年終工作述職報(bào)告】相關(guān)文章：
醫(yī)院項(xiàng)目部項(xiàng)目管理述職報(bào)告12-08
項(xiàng)目管理科述職報(bào)告 述職報(bào)告12-23
醫(yī)院項(xiàng)目部項(xiàng)目管理述職報(bào)告范文12-11
醫(yī)院項(xiàng)目部項(xiàng)目管理述職報(bào)告范文09-15