水電工程主管述職報告（通用7篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間以來的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，好好地做個總結(jié)并寫一份述職報告吧。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的水電工程主管述職報告（通用7篇），希望對大家有所幫助。
水電工程主管述職報告1
我叫xx，2000年01月參加工作。在參加工作的近9年時間里一直從事電站機(jī)電運行及其管理工作，由于工作的特殊性，我要求自己在本職崗位上養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。作為年輕人我要求自己不斷進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)，吃苦耐勞干工作從不挑三揀四，以忘我的熱情和高度的主人翁精神投入到工作中去，發(fā)揮
青年人應(yīng)有的那一份干勁，激發(fā)和創(chuàng)造自己的潛能。作為新生力量敢于接受新的管理理念，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的人員和設(shè)備管理，營造輕松、愉快、和諧、清潔的工作環(huán)境，以安全管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營管理為中心，以設(shè)備管理為重點，以隊伍管理為保證，確保"四個到位"(責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位)、"四個凡事"(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督)，發(fā)揮好團(tuán)隊合作精神將工作做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化、模塊化以最終達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的目的。
作為一名電力生產(chǎn)企業(yè)的管理人員，作為一名擔(dān)負(fù)著電站安全、經(jīng)濟(jì)運行的職業(yè)人，我深深的明白自己肩上的擔(dān)子和所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。它需要具備良好的職業(yè)技能和管理經(jīng)驗。那么怎樣才讓自己做到和做好呢？
首先我認(rèn)為作為一個從業(yè)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待工作這是工作的第一要素，也是一個人自身修養(yǎng)的體現(xiàn)。同時要全面掌握設(shè)備和人員存在的不安全因素，針對個別職工所存在的問題及時解決，調(diào)整好職工的心態(tài)，做到有備無患，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。
其次職業(yè)技能是鑒定一個人工作質(zhì)量的具體體現(xiàn)，它是反映工作能力的`一種手段。在工作中我要求自己不斷進(jìn)取以適應(yīng)電力企業(yè)的改革和發(fā)展，在工作中不斷地為自己充電從各方面完善自己，以至于使自己在工作崗位上做到得心應(yīng)手。由于不滿足自己的所學(xué)，于2001年考入西南科技大學(xué)就讀，以彌補(bǔ)自身在理論知識上的欠缺，并于2006年6月畢業(yè)。在我不但努力學(xué)習(xí)、工作的同時，知道一個人業(yè)務(wù)水平上去了并不代你的工作就搞好了，所以我在自己不斷進(jìn)步的同時，還通過集中講課、討論、考試、講解等多種手段對員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要是針對規(guī)章制度、熟悉設(shè)備、熟悉規(guī)程、掌握設(shè)備的特性、參數(shù)、基本結(jié)構(gòu)，分系統(tǒng)、分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)；除了技術(shù)業(yè)務(wù)講解外，主要是通過團(tuán)隊活動來進(jìn)行一些標(biāo)準(zhǔn)化的操作演練（統(tǒng)一的操作素語和規(guī)范動作），標(biāo)準(zhǔn)的點檢和制定一些事故處理流程、工作流程等，最終使每個員工得到親身鍛煉，以達(dá)到“三熟三能”的要求。在培訓(xùn)的過程中發(fā)揮了團(tuán)隊合作精神，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，確保了為我們在工作中做到精心操作避免誤操作的發(fā)生，更為事故情況下的配合處理打下了牢靠的基礎(chǔ)，減小和預(yù)防事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，保證電力生產(chǎn)供電的可靠性，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
再次是在確保安全生產(chǎn)的同時，還通過建章立制、嚴(yán)肅考核，切實降低采購環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本；在提高效益方面，重點放在了抓好技術(shù)更新改造、提高設(shè)備完好率、科學(xué)調(diào)水、開展機(jī)組優(yōu)化運行，堅持每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，對各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施等；在人員編制上，絕不因人設(shè)崗，人浮于事，堅持實行按崗設(shè)人，嚴(yán)格控制了人員編制。確保企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在這近9年的工作中，我始終堅持以“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的思想理念，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，依靠信息技術(shù)提高安全管理水平，將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到安全管理中去，積極開發(fā)《計算機(jī)安全運行監(jiān)控系統(tǒng)》、《計算機(jī)安全生產(chǎn)評價系統(tǒng)》等先進(jìn)的信息技術(shù)，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理、在線監(jiān)控、全程監(jiān)督。在工作中堅持實行標(biāo)準(zhǔn)化的＂四大＂目的（技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練），按照“五按”（按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度）、“五檢”（由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實）的要求進(jìn)行工作。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)和經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)、程序和模塊文件，并通過文件的方式來加以保存，從而不會因為人員的流動，使整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達(dá)到個人知道多少，組織就知道多少，這也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的財富；更因為有了標(biāo)準(zhǔn)化，即使每一項工作換了不同的人來操作，也不會因為人的不同，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。
水電工程主管述職報告2
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安排得當(dāng)。
中心對公寓水電管理改革非常重視，在主任會議上幾次專門討論這個問題，要求大家統(tǒng)一思想、認(rèn)識到位，要把水電管理工作當(dāng)作大事來抓，并專門指派中心一名付主任全面負(fù)責(zé)，各區(qū)由付主任負(fù)責(zé)，各樓由樓長負(fù)責(zé)，形成了一個較為齊備的公寓中心水電管理體系。同時出臺《太原理工大學(xué)學(xué)生公寓用電、用水管理辦法(試行)》，使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外，我們還利用板報、印制宣傳品，做好學(xué)生節(jié)約水電的宣傳教育工作。
二、措施得力，責(zé)任到人。
根據(jù)(試行辦法)的有關(guān)規(guī)定，在組織初稿過程中，我們主要做了以下幾方面的工作。
1、在保證學(xué)生正常用水用電的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)各樓樓層光線的明暗度，重新設(shè)置了照明開關(guān)，在保障學(xué)生正常生活學(xué)習(xí)的前提下，更換了聲光控?zé)艟撸可纤芗友b了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。
2、耐心細(xì)致地做好學(xué)生的工作，使節(jié)水節(jié)電人心。從前，中區(qū)8、9樓每月用水上萬噸，用電4萬多度，盡管我們做了宣傳工作，但遇到超用水電需個人交費的問題，同學(xué)們一開始還是不太理解，意見也頗多，針對這一現(xiàn)象，該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日，挨門挨戶反復(fù)為學(xué)生做工作，一次次耐心解釋，一遍遍提示，他們的熱忱態(tài)度和敬業(yè)精神，使同學(xué)們?yōu)橹袆�，�?jié)水節(jié)電意識明顯提高，8、9樓的.水電用量也很快下降。
3、全體工作人員齊心協(xié)力，共同努力。公寓人用行動詮釋了對水電管理的認(rèn)識和奉獻(xiàn)，可以說公寓的樓長都在一絲不茍的查看水電表，核算樓內(nèi)水電使用情況，衛(wèi)生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，維修工在樓內(nèi)一趟趟跑上跑下，及時修復(fù)出現(xiàn)的故障，值班員在保證學(xué)生正常生活用水用電的同時，嚴(yán)格執(zhí)行水電管理制度。
4、認(rèn)真做好超用水、電費的代收繳工作，嚴(yán)格票據(jù)管理。
三、起步良好，有待提高。
正因為領(lǐng)導(dǎo)重視，得力，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個良好的開端，但我們要保持清醒，不能懈怠，要明確還有許多困難和不確定因素存在：如線路、管路老化;隱蔽地方會不會出問題，跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象是否再現(xiàn)，更重要的是我們的工作人員能否繼續(xù)能保持節(jié)水節(jié)電的意識，這些問題如果處理不好，會影響到我們水電管理的質(zhì)量和效益，也會使公寓中心的水電管理改革前功盡棄。
總之，我們要珍惜這次水電管理改革的機(jī)遇，今后，我們將總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，開源節(jié)流，繼續(xù)加大水電管理的力度，不斷改善學(xué)生用電用水的條件，為學(xué)校節(jié)約水電費用，構(gòu)建節(jié)約型校園做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
水電工程主管述職報告3
1、20XX.1.1至20XX.9.30 在xx項目部任水電項目經(jīng)理。
在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，在兄弟單位（xx）、水電勞務(wù)隊、甲方等共同努力，xx工程得以順利竣工驗收，并辦理了移交及維修工作。本人在xx項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，恪守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，以身作則，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20XX年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年xx工程項目管理工作匯報如下：
1、 安全方面： 無傷、亡事故發(fā)生，達(dá)到既定（公司、項目部）目標(biāo)。
2、 施工質(zhì)量：通過監(jiān)理組織的分部分項質(zhì)量驗收、甲方（業(yè)主）組織的初次竣工質(zhì)量驗收、寶安質(zhì)檢站組織的聯(lián)合竣工質(zhì)量驗收，驗收合格，達(dá)到既定（公司、項目部）目標(biāo)。截止到20XX年9月底，還沒有因為施工質(zhì)量問題遭到業(yè)主索賠。
3、 施工進(jìn)度：按甲方及土建項目部的進(jìn)度目標(biāo)，按時完成分部分項、初驗、合驗，達(dá)到既定（公司、項目部）目標(biāo)。
4、 協(xié)作方面：本項目部在施工過程中，本人嚴(yán)格要求自己，積極配合多方工作，在施工過程中的管理能力及專業(yè)技術(shù)水平得到甲方（xx地產(chǎn)開發(fā)公司）、兄弟單位（xx）項目部的認(rèn)可,扭轉(zhuǎn)了以前兩家單位對本公司的看法，為今后本公司接xx地產(chǎn)的'工程及直屬項目部的配合工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
5、 配合公司完成：20xx年6月“安全月”，防觸電演練；20xx年度（XX月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證（配合土建檢查水電部分）；20xx年度6月“安全月”，防觸電演練；20xx年度（XX月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證（水電安裝專項檢查）；xx工程項目規(guī)模大（x萬建筑面積，x棟x座塔樓，）、施工任務(wù)重、施工質(zhì)量要求嚴(yán) 、施工配合面廣。如何在少員（我本人兼任項目經(jīng)理、電氣專業(yè)工程師、水電資料員、后勤保障等）情況下，優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目部及本人的重要里程碑，為此，全面調(diào)度項目部的管理人員的積極性，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。過程曲折，結(jié)果達(dá)到目標(biāo)。該項目的成功將為xx公司在住宅水電安裝今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為我本人積累了大量施工經(jīng)驗。
本人的缺點：做事直率，為人誠實，因而受到有些人的非議。今后我將加強(qiáng)此方面的鍛煉。
本人的期望：得到領(lǐng)導(dǎo)在工作上的全方位支持和幫助。
水電工程主管述職報告4
20xx年即將過去，在過去的一年，本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，先后在XX制梁場及XXX立交橋項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，認(rèn)真履行項目副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，在安全生產(chǎn)、工作績效、工程質(zhì)量管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，現(xiàn)述職如下：
一、全年工作情況
1、合理安排生產(chǎn)，抓好分管業(yè)務(wù)
在XX制梁場的半年時間里，施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，面對雨季長、工期緊、檢查多、標(biāo)準(zhǔn)高等諸多因素給施工生產(chǎn)帶來的困難，我深入一線，對分管的各道工序采取積極措施，協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關(guān)系，合理安排，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了大干期間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、服從組織安排，迅速轉(zhuǎn)變適應(yīng)
六月底，按照組織安排，我被調(diào)任現(xiàn)在的XXX立交橋項目部任副經(jīng)理，面對新的項目、新的環(huán)境、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，我沒有猶豫，立刻以飽滿的熱情投入到工作中去，沒有場地，我們自己平，沒有房子，我們自己蓋，沒有水電，我們自己接，經(jīng)過全體職工的不懈努力，我們經(jīng)受住了臺風(fēng)的考驗，迅速完成了場建工作，并承辦了XXX市重點工程開工典禮，為樹立集團(tuán)公司形象再立新功。
3、立足現(xiàn)場實際，科學(xué)調(diào)度施工
XXX立交橋項目不同于之前在梁場的工作，現(xiàn)場工序緊湊、施工狀況復(fù)雜多變，制約因素多。針對這些不利因素，我主要從一下幾個方面開展工作：一是強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對項目涉及方面多、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備，敲定，為各項目按時開工爭取了主動，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。貫徹執(zhí)行審查通過的施工方案，執(zhí)行生產(chǎn)例會制度，定措施、抓落實、提要求，注重解決實際問題。三是強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，對各環(huán)節(jié)尤其是要點期間的施工安排，做到了然于胸，并及時糾正偏差。四是強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現(xiàn)場文明施工管理，從場建開始就按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到作業(yè)規(guī)范、環(huán)境整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。五是靠前指揮，及時解決問題。在緊張的施工階段，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，對各種可能出現(xiàn)的.狀況提前預(yù)想、超前謀劃，做好現(xiàn)場管理的有心人。
4、做到安全生產(chǎn)，杜絕責(zé)任事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；做好線路防護(hù)工作，要點期間加派人員盯守；配合安全總監(jiān)對施工人員加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保
完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、思想建設(shè)情況
1、提高思想認(rèn)識、提升理論水平
我們的國家是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的國家，我們的企業(yè)也是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，作為一名基層項目部領(lǐng)導(dǎo)干部，我們一定要認(rèn)清形勢，提高自身思想理論水平，確保與黨中央國務(wù)院的大政方針不偏差，對社會主義新時期的思想理論不落伍，與企業(yè)發(fā)展的新方向不背離。
2、嚴(yán)格約束自己，做到廉潔奉公
我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。自從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的這些年來，我一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，積極參與公司的各項述廉議廉活動，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，牢固樹立廉潔意識，把思想的重點放到工作中去，把無限的熱情奉獻(xiàn)到工作中去，不但充實了自己，也收獲了辛勤的成果。
三、存在的不足
這一年來，雖然圍繞自身崗位職責(zé)和工作目標(biāo)做出了的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，理論水平還需進(jìn)
一步提高；
2、工作中偏重于施工現(xiàn)場的管理，對項目工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)的法律法規(guī)了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
以上是我在20xx年工作狀況及思想狀況的匯報，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團(tuán)結(jié)同志，使項目的施工生產(chǎn)管理再上一個臺階，同時，對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家。
水電工程主管述職報告5
轉(zhuǎn)眼年20xx年已經(jīng)結(jié)束，我來這個新的團(tuán)隊已經(jīng)一年了，在這個新的團(tuán)隊里，感慨亦多、收獲亦多。
在這個新的團(tuán)隊里，我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是那么的平易近人，領(lǐng)導(dǎo)也沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，同事之間合作的也是那么的默契和愉快。
我主管水電安裝從2009到現(xiàn)在也干過了很多項目，但從水電安裝和土建的配合來說，這個項目配合的是最好的.。當(dāng)然這也離不開領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和良好的協(xié)調(diào)與溝通，在施工過程中，干到那一步，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，提前土建和安裝溝通與協(xié)調(diào)，土建與安裝之間存在相互影響的地方，提前提出合理意見與設(shè)計院溝通，出方案做以調(diào)整，不為后期施工埋下隱患。這一點在我以前工作中是沒有做到的，都是土建不考慮安裝，安裝總是很被動。目前在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的配合下，已經(jīng)順利完成了主體階段的預(yù)埋工作，但也存在一些不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較管理上還有一定的差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。
如今，在建筑業(yè)不景氣的情況下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好形象。
新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)和工作，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的競爭在等著我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補(bǔ)短，爭取獲得更好的工作成績。
最后我希望我這個公司能有更好的發(fā)展，也希望我公司能夠做大做強(qiáng)，獨樹一幟，在建筑行業(yè)成為常青樹！
水電工程主管述職報告6
雖然取得了較好的成果，回顧一年來的工作。但也有不足的地方，但是一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
緊張、空虛的20xx年即將過去。這一年里，轉(zhuǎn)眼間。和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。相互建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和大家的支持是分不開的此我深表感謝！作為園藝場水電隊的一名工人，深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：
一．工作態(tài)度
嚴(yán)以律己，熱衷于本職工作。遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻堅持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們協(xié)助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不時加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，并不時加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
二、生產(chǎn)工作方面
1認(rèn)真做好對修理工具的使用和維護(hù)，定時巡查所里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊長報告。確保電路、水路設(shè)施的完好，保證所里的水電疏通。貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的`規(guī)定,提高水電業(yè)務(wù)水平。
2寬以待人，嚴(yán)以律己。遵守所里的各項規(guī)章制度。自己嚴(yán)格遵守所里的各項規(guī)章制度，不遲到不早退、有事主動請假。工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在平安隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。
本年度主要完成了如下工作:
1日常工作中不時熟悉更新業(yè)務(wù)，熱愛本職工作。能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2做到定期檢查，做好水電線路的維修頤養(yǎng)。及時維修，保證供電供水設(shè)備的正常運行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備堅持良好的狀態(tài)，合理使用水電資料，維護(hù)工具。
3不擅離工作崗位，工作中能做到認(rèn)真工作。愛崗不脫崗，不亂作為。
4注意平安按有關(guān)操作順序工作。
5有了問題要及時排除和解決。做到檢查和維修。
6對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。做好單位水電的抄表工作。
7遵守單位各項規(guī)章制度。日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己。
8完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作事宜。
水電工程主管述職報告7
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備檢修xxx、xxx及班子成員在一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)和工作上的支持幫助。
我的職務(wù)是設(shè)備檢修xxx助理。根據(jù)分工，我的主要工作是協(xié)助xx負(fù)責(zé)對xxx露天14個鍋爐房的供熱機(jī)械設(shè)備和19個供水和下水泵房的機(jī)械設(shè)備的管理檢修以及日常維護(hù)工作。一年來，在水電熱力公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作。本人緊緊圍繞安全生產(chǎn)，保供熱、降低設(shè)備故障率、杜絕中斷影響，全力協(xié)助xx抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作，促進(jìn)了設(shè)備檢修段整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了水電熱力公司交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高
一是結(jié)合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。工作中，重心下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二是切實加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設(shè)、區(qū)隊建設(shè)、班組建設(shè)”等三個隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，參與各類別的建設(shè)活動，不斷提高自身的管理能力。
三是自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗，認(rèn)真研究探索科學(xué)的.管理方法，在實踐中不斷優(yōu)化完善，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高。
二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督
通過黨支部教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。
一是以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。
二是自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，平時能夠經(jīng)常深入基層，深入員工隊伍，認(rèn)真聽取員工意見，幫助職工解決現(xiàn)場中的實際問題�？朔倭胖髁x，不擺架子。團(tuán)結(jié)同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風(fēng)格。
三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行水電熱力公司的各項規(guī)章制度。自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，
三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成分管范圍內(nèi)的各項工作
在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了水電熱力公司和段領(lǐng)導(dǎo)的各項工作。
一是機(jī)電設(shè)備夏季檢修完成分值為25651分，完成機(jī)電設(shè)備960多臺。水源井水泵安裝檢修和維護(hù)等日常巡回檢查。
二是專項資金大修理工程完成情況即：⑴鍋爐大修臺數(shù)7臺(其中：平莊東區(qū)3#和4#，六家礦工業(yè)廣場4#，西露天選煤廠1#，紅廟工業(yè)廣場3#，風(fēng)水溝6#，瑞安公司1#，共計71蒸噸)。⑵鍋爐維修完成臺數(shù)9項(其中：六家礦工業(yè)廣場2#鍋爐更換埋管、風(fēng)水溝3#鍋爐更換埋管、平莊西區(qū)5#水冷壁管、老公營子6T爐排維修和西露天廠段5個單位鍋爐和輔機(jī)維修)。⑶西露天東區(qū)循環(huán)泵和水循環(huán)系統(tǒng)拆除和改造安裝，西露天一小污水泵拆除和改造安裝。以上兩項設(shè)備檢修段在20xx年共計完成分值88383分。
三是設(shè)備檢修段在20xx年沒有出現(xiàn)一起輕傷和機(jī)械事故。
四是對電氣新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)一個月。組織設(shè)備檢修段三個檢修班開展技術(shù)比武活動。組織承辦并參加水電熱力公司電鉗工技術(shù)大比武活動，在技術(shù)比武中獲得第一名。
6、在冬季維護(hù)中，認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，加大設(shè)備巡回檢查力度，對分片包干檢修區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)，專人維修。一年來，機(jī)電設(shè)備故障率同去年相比有明顯下降。
7、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件和貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。設(shè)備檢修段在專項資金大修工程中采用流水線作業(yè)，集中優(yōu)勢力量解決各工序施工環(huán)節(jié)，壓縮檢修工期，較好的完成今年專項資金大修工程。
四、工作展望及今后努力的方向
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
一是思想觀念上還不能完全適應(yīng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求，對“創(chuàng)先爭優(yōu)”的認(rèn)識不夠全面，思想認(rèn)識容易受習(xí)慣思維影響;
二是協(xié)調(diào)各職能科室、各供熱單位的工作力度不夠。三是工作中布置任務(wù)多，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好。雖有一定的開拓創(chuàng)新意識，能夠推進(jìn)科技進(jìn)步，但局限性強(qiáng)，思路不夠開闊、意識不夠先進(jìn)。
四是由于平時工作頭緒多，忙于各種事務(wù)，與職工、工程技術(shù)人員溝通交流的時間較少，工作上管理多，生活上關(guān)心、服務(wù)少等。
五是員工對提高檢修質(zhì)量、服務(wù)意識、用戶至上的理念還需要再上一個新臺階。
六是由于新員工較多，安全技術(shù)培訓(xùn)，思想教育需進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后的工作中，認(rèn)真落實水電熱力公司20xx年1#文件精神，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。確保機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行。認(rèn)真貫徹執(zhí)行水電熱力公司下發(fā)的四項制度，從基礎(chǔ)入手，轉(zhuǎn)變思想理念，完善各項規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，確保水電熱力公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行水電熱力公司下發(fā)的四項制度，從基礎(chǔ)入手，轉(zhuǎn)變思想理念，完善各項規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，確保水電熱力公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。全面完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)。利用鍋爐檢修和大修時期全面開展技術(shù)比武活動如鉗工、電工、焊工等工種，全體人員參加。制定幫教對象，力爭在一年內(nèi)，全體員工在理論和實際操作上有一個質(zhì)的飛躍。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以飽滿的上進(jìn)心，扎實工作、開拓進(jìn)取，克服存在的困難和缺點，抓好分管范圍內(nèi)的各項工作，為促進(jìn)水電熱力公司穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
【水電工程主管述職報告】相關(guān)文章：
水電工程主管述職報告范文（精選6篇）01-29
客服主管述職報告客服主管的述職報告12-26
經(jīng)典的主管述職報告03-29
主管述職報告01-24
主管述職報告06-11
主管的述職報告10-09
主管述職報告09-08
述職報告范文收銀主管-述職報告12-29
ktv主管述職報告11-07
餐廳主管述職報告04-22