關于銷售主管述職報告通用

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的關于銷售主管述職報告通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表一個公司的外表，是先鋒部隊。同時銷售工作也是最直接的，拿業(yè)績說話，當然，天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別是有一些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作內容，明確工作責任，冷靜處理客戶問題，力求達到客戶滿意，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項工作準確， 避免疏漏和差錯，各項工作規(guī)章制度完善。

　　一、認真做好市場調研工作，對聊城市場尤其是嘉明片區(qū)房地產(chǎn)競 爭項目情況的摸底，同時做出細致分析，做好調研記錄，并及時和團 隊分享，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

　　二、營造現(xiàn)場火爆成交氛圍，促進成交。指導協(xié)調策劃部門根據(jù)市 場變化及時調整營銷推廣計劃。在銷售現(xiàn)場做好總控，盯緊案場每一 個環(huán)節(jié)，應對突發(fā)情況，核對房源、價格、優(yōu)惠等確保準確，避免疏 漏和差錯

　　三、做好客戶問題的處理，客戶多了什么情況都有，要退房的，要 優(yōu)惠的，對合同條款不滿意的等等。在保證公司利益不被侵犯的前提 下，與客戶周旋、洽談，不但要完成簽約，還要客戶一定滿意，提高 公司的美譽度，提高老帶新的成功率。

　　四、加快項目回款，積極敦促銷售人員及時催款、處理問題客戶， 指導協(xié)調客服部門及時合同打印、簽約、按揭等銷售手續(xù)的辦理，提 高回款速度和回款額，為項目持續(xù)發(fā)展打下基礎

　　五、做好銷售人員培訓學習工作，及時捕捉政策信息、專業(yè)知識等 信息給銷售人員分享，組織召開專題會使銷售人員共同學習

　　六、做好與其他部門的溝通協(xié)調，做好財務、行政、工程、物業(yè)等 相關職能部門的溝通協(xié)調工作，在保證各項工作準確迅速完成的同 時，與兄弟部門之間相互溝通，相互學習，共同提高

　　七、加強自我學習，提高自身素質 20xx 年是公司大跨越大發(fā)展的一年，多年的銷售生涯讓我懂得，只有不斷學習，努力提高自我，才能在競爭中立于不敗之地。因此，在過去一年里，我著重提高自身素質，不斷學習，以正確的態(tài)度對待 各項工作任務，提高工作主動性，努力提高工作效率和業(yè)務水平。

　　以上是在過去一年里部門工作和我個人工作的總結，在新的一年 里，我希望從以下幾個方面努力：

　　一、加強學習，拓寬知識面。努力學習房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律 法規(guī)。加強對房地產(chǎn)市場規(guī)律的學習和分析，加強對區(qū)域市場和同行 競品項目的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，當前形勢做到心中有數(shù)。

　　二、本著實事求是的態(tài)度，做到上情下達，下情上報，真正做好部 門負責人的角色，做好部門員工的“拆彈專家”

　　三、 注重本部門的工作作風建設， 加強管理， 團結一致， 勤奮工作， 形成良好的部門工作氛圍

　　四、不斷改進銷售部門成員工作積極性，團隊凝聚力，做好部門任 務分解，并全力以赴完成公司下達的銷售任務

　　五、遵守公司內部的各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng) 造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　新的一年，新的紀元，我相信在公司領導的帶領下，公司一定會 取得更大的輝煌!

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