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銀行述職述廉報告

時間:2023-02-15 16:00:11 述職報告 我要投稿

銀行述職述廉報告2022

  隨著社會一步步向前發(fā)展,報告的使用頻率呈上升趨勢,報告具有成文事后性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼,以下是小編精心整理的銀行述職述廉報告2022,希望對大家有所幫助。

銀行述職述廉報告2022

  20xx年度xx建行在上級行和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹上級行工作會議精神,全面落實“抓營銷、防風(fēng)險、增效益”的指導(dǎo)思想。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下,通過全行上下的共同努力,各項工作得到了健康發(fā)展。

  一、 強化營銷,各項業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。

  (一)堅持以教育為主,筑牢拒腐防變的思想防線。認(rèn)真貫徹注重預(yù)防的方針,與分管部門一起,把建立健全拒腐防變長效機制作為基礎(chǔ)工作來抓。各分管部門根據(jù)自身工作性質(zhì)和特點,堅持思想教育經(jīng);、制度化,通過政治學(xué)習(xí)、正面引導(dǎo)、反面警示等多種方式,不斷加強理想信念、權(quán)力觀和黨紀(jì)國法教育,使廣大干部樹立正確世界觀、人生觀、價值觀,進(jìn)一步增強了反腐倡廉的思想意識。

  1、存貸款業(yè)務(wù)。今年以來,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭較好,存貸款業(yè)務(wù)量放大較多。截至十一月末,全口徑存款當(dāng)年新增1820萬元,完成上級行下達(dá)任務(wù)的101%。貸款業(yè)務(wù)全年累計發(fā)放860萬元,比去年同期累計多放120萬元,有力的實現(xiàn)了增加經(jīng)營效益和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

  2、結(jié)算業(yè)務(wù)。今年以來,隨著我行開辦的業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷增多,服務(wù)手段持續(xù)增強,各項業(yè)務(wù)的結(jié)算量都有較大的放量增長。全年共實現(xiàn)辦理各項業(yè)務(wù)手續(xù)74萬筆,資金結(jié)算金額11億元。其中現(xiàn)金收付億元,相比去年同期增長了18%。

  五是8組工作爭先越位。作為8組組長,本人能積極做好帶頭示范效應(yīng),組織本組村民抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加強田間管理。特別是今年夏收期間,本組在秸桿全量還田中爭做示范、為全村帶了好頭。

  為民辦實事情況。

  3、利潤情況。今年全年隨著業(yè)務(wù)量的增大,中間業(yè)務(wù)收入增長較快。全年共實現(xiàn)收入187萬元,實現(xiàn)賬面利潤69萬元,相比去年又上了一個新臺階,達(dá)到歷史最好水平。

  點,嚴(yán)肅查處商業(yè)賄賂案件。目前已查處3起,主要涉及商業(yè)銷售中給回扣、工程發(fā)包工程中收受賄賂、侵占挪用公款、泄露招投標(biāo)秘密收受好處等,最大涉案值180萬元,已移送檢察機關(guān)2人。在抓好案件查辦的同時,著力在規(guī)范市場秩序、企業(yè)行為和行政權(quán)力上下功夫,不斷健全各項制度,最大限度減少權(quán)力“尋租”的制度漏洞,初步建立了防治商業(yè)賄賂的長效機制。

  20xx年10月以來,根據(jù)組織安排任市種子管理站黨支部書記,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)單位黨務(wù)工作。任職以來,在市委,政府和農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,我迅速進(jìn)入角色,努力提高自身素質(zhì),認(rèn)真履行黨員義務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé),在德、能、勤、績、廉等方面取得了一定進(jìn)步。按照干部年終考核的安排,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

  在農(nóng)村工作,要賴得住寂寞,守得住清貧。雖然條件艱苦,雖然工作繁重,但基層卻是最能鍛煉人的地方。從來的那一天起我就堅定信念一定要在平凡的崗位上做出一點事情來,因為農(nóng)村也是一片廣闊的舞臺。將來的我可能是一名過客,也可能會長期在這里奮戰(zhàn),但無論怎樣,只要自己堅守一天就會把自己的本職工作做好。

  二、 整合內(nèi)部資源,實行大營業(yè)室制。

  我行為加強各部門之間的聯(lián)動,增強工作效率,進(jìn)一步改善服務(wù)配置的協(xié)調(diào)性,確保各項業(yè)務(wù)的健康開展。今年初,把所有業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)崗位全部集中到營業(yè)室,分管領(lǐng)導(dǎo)到營業(yè)室辦公。各部門共處一室,盡量減少流程環(huán)節(jié),積極進(jìn)行聯(lián)動營銷、聯(lián)動協(xié)調(diào)。在今年的賬戶規(guī)范清理專項治理、實行新帳戶管理辦法和每季度對帳工作中,充分顯示其積極效果,幾項工作在市行名列前茅。對公業(yè)務(wù)增長較快,個銀業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。

  協(xié)助加強村級矛盾調(diào)處組織建設(shè),提高了村級矛盾調(diào)處組織的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮矛盾調(diào)處中心作用,更好地為集體組織經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展服好務(wù)。

  三、 強化審批管理,防范信貸風(fēng)險。

  防范信貸風(fēng)險是今年總行確定的重中之重的一項工作,我行雖然只有辦理小額質(zhì)押的貸款的轉(zhuǎn)授權(quán),但是我們不敢懈怠,信貸審批權(quán)限上收一級,所有貸款均有主任親自把關(guān)審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定,鑿清細(xì)節(jié),在法律上找著立足點,明確了幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要求本人辦理,就是別人轉(zhuǎn)借也要本人當(dāng)信貸人員面親簽轉(zhuǎn)授權(quán)書。二是堅持審慎原則,對于任何有疑問的票據(jù),不能只憑本人提供的證據(jù),必須信貸人員親自去核對求證,無誤后才能受理。三是堅持誰受理誰負(fù)責(zé)的制度,和績效和年終考核掛鉤,強化責(zé)任認(rèn)定。經(jīng)過努力效果較好,確保了貸款不良額、不良率均保持為0。為我行不良貸款率的下遷,作了盡可能的貢獻(xiàn)。

  舉全鎮(zhèn)之力夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。配合縣國土局和水務(wù)局落實土地平整項目和小農(nóng)水項目,落戶項目資金達(dá)到8600萬元,改造中低產(chǎn)田7940畝,建立農(nóng)田水利示范方3個,新開溝渠59條,長29、5公里,清淤支斗農(nóng)溝359條342公里,砌護(hù)渠道29、3公里,新建配套建筑物420座,極大改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件,為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收奠定了堅實基礎(chǔ)。

  四、 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、強化服務(wù)質(zhì)量。

  今年初,我行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級行有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的精神,結(jié)合我行實際,自覺把經(jīng)營定位于以個銀業(yè)務(wù)為主,以經(jīng)濟(jì)效益為主。牢固樹立兩個中心,在管理上以效益為中心,在營銷上以客戶為中心。自覺把效益、把創(chuàng)造增加值作為衡量經(jīng)營上每一筆業(yè)務(wù)、管理上每一項決策的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。自覺把客戶(特別是質(zhì)優(yōu)高效客戶)作為服務(wù)中心。為了服務(wù)客戶,今年來我們在硬件上,在節(jié)儉的前提下改進(jìn)了營業(yè)的設(shè)施、環(huán)境;在人員上全力向一線傾斜,將大部分人員(包括主管負(fù)責(zé)人)全部充實到營業(yè)室;克服自身困難,調(diào)整崗位配置,增設(shè)服務(wù)窗口,進(jìn)一步減少客戶的等候時間,盡最大努力提高辦理業(yè)務(wù)的便捷性。進(jìn)一步強化服務(wù)觀念,加強教育、督導(dǎo),常抓不懈,提高了服務(wù)水平,初步做到了全行為一線,全員為客戶的氛圍,推動了工作進(jìn)展,取得了良好效果。

  理論與聯(lián)系不夠緊密。在實際工作中并不能將十八大精神真正滲透到每件公務(wù)的處理中,實踐工作未曾達(dá)到理論高度。理論學(xué)習(xí)趨于喊口號搞形式。

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