隊長個人述職報告

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，報告具有雙向溝通性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的隊長個人述職報告，希望能夠幫助到大家。

　　我叫xxx，自20xx年xxx月?lián)�任通風隊隊長以來，認真履行崗位職責，并配合總工程師和通風副總，腳踏實地的干好本職工作。堅持以人為本，嚴格管理，扎實工作�，F(xiàn)將這半年來履行的職責匯報如下：

　�。ㄒ唬┩�風業(yè)務方面

　　1、剛進入通風隊，首先面臨的就是自身業(yè)務水平的問題。為此，我為了熟悉井下的通風系統(tǒng)，制定了詳細的通風業(yè)務學習計劃。經(jīng)過半年的時間，使我對礦井通風系統(tǒng)及業(yè)務水平方面有了很大提升。

　　2、針對通風隊庫房、地面料場臟、亂、差進行全面整改，組織人員進行全面打掃整理，并制定管理辦法。

　　3、對各類通風儀器、儀表按規(guī)定定期進行標校，做到靈敏、可靠。

　　4、完善主要進回風大巷、采掘工作面的防塵供水管路、防塵濾及防塵水幕，強化防塵措施，加強礦井粉塵治理。

　　5、完善井下消防材料庫，對井下消防材料庫重新粉刷、按照消防材料庫配備標準配齊物資，物資掛牌上架管理。

　　6、對井下主要輔運大巷與回風大巷進行完善，嚴格按照標準回風大巷每50米，輔運大巷每100米進行設置消防膠管。

　　7、束管管理，對束管分析室重新規(guī)劃布置，對井下鋪設的束管加裝束管保護管，并對31煤三盤區(qū)束管進行重新鋪設，保證氣樣的正常采集。

　　8、IC卡便攜儀智能發(fā)放系統(tǒng)的投入使用，相對于手工發(fā)放降低了發(fā)放工作量，提高了工作效率。

　　9、加強質量標準化管理，對42煤、31煤、31上煤的永久密閉、擋風墻、風門墻體進行刷白處理；對井下防火密閉前柵欄進行改造，解決柵欄裝運困難；重新設計安裝降塵水幕，保證霧化效果；對大巷反光牌重新規(guī)劃進行吊掛，使得反光牌成一條直線，提高了標準。

　　（二）隊伍管理建設方面

　　1、針對通風隊人員入井時間短的現(xiàn)象，制訂并執(zhí)行人員升入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達到要求入井時間，有力保障了員工工作時間，提高了工作效率。

　　2、完善通風隊領導跟班帶班管理制度，制定領導帶班工單，確保跟班領導深入井下狠抓勞動紀律，做好生產協(xié)調、現(xiàn)場質量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的必須及時進行處理，不能馬上處理的要及時安排人員跟蹤落實整改，促進安全生產。

　　3、班組建設的加強，根據(jù)礦文件精神公開競選防塵班、設施班、監(jiān)測監(jiān)控班班長，通過競選三名大學生當選班長，提高了通風隊伍整體素質。

　　4、積極組織員工貫徹學習集團公司、礦下發(fā)各類文件，認真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時間傳達給廣大員工。

　　5、團結下屬，打造了一個團結和諧的領導集體，在這樣的領導集體中大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，帶領廣大員工圓滿的完成各項工作任務

　　6、每月對隊管人員組織全員學習，主要包括煤礦安全規(guī)程、一通三防管理實施細則、以及涉及一通三防方面的AQ標準等，通過相互學習，提高了業(yè)務水平，增進了相互之間的了解，使得通風隊領導班子向更好的方面發(fā)展。

　　7、半年來共組織全員培訓xxxx課時，參加培訓人數(shù)達到xxxx人次，培訓內容主要包括崗位標準、危險源辨識、崗位操作規(guī)程、崗位標準化作業(yè)流程等，月底進行考核評優(yōu)，通過學習、考核的過程提高了員工業(yè)務水平，也有利的提高了員工學習的積極性，為通風隊下一步發(fā)展打下了結實的基礎知識。 在總結上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術素質差，責任心不強，出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象；

　　2、監(jiān)測方面：監(jiān)測人員業(yè)務能力差，工作態(tài)度不認真，部分傳感器設置不合理，回收不及時，調校不及時，顯示數(shù)據(jù)不準確，監(jiān)測管理不完善，監(jiān)測線管理混亂，井下處理監(jiān)測故障時間較長；

　　3、礦井通風設施方面：井下簡易通風設施太多，風門損壞嚴重，隔爆水棚、防塵噴霧標準還需提高；

　　4、個人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽。

　�。ㄈ�）20x工作計劃及努力方向

　　1、將井下所有調節(jié)風窗、隔爆水棚、防塵噴霧進行編號掛牌管理，建立管理臺賬。

　　2、制定本單位精益化管理實施辦法，通過實施精益化管理，全面提升通風隊綜合管理水平。

　　3、嚴格管理，帶好隊伍，將通風隊打造成我礦優(yōu)秀區(qū)隊。 4、嚴格按質量標準化對井下通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施進行規(guī)范管理。

　　5、制定通風隊20xx年全員培訓計劃，保證每個員工每月至少接受3天培訓學習，并完善相關培訓考核辦法。

　　6、樹立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個信念。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務，才能真正的保證煤礦的安全生產。

　　7、努力學習，提高自身素質，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　我深刻認識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進的戰(zhàn)斗集體，針對思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行自查自咎，保持良好的工作作風。

　　最后，感謝礦委領導班子成員在工作中給予我的支持和勉勵，沒有你們的幫助，一切的成績都無從談起。 謝謝大家！