區(qū)域經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告十分的重要，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編幫大家整理的區(qū)域經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
區(qū)域經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告1
我于20xx年x月任第二分區(qū)（現(xiàn)在第一分區(qū)）區(qū)域經(jīng)理，3年來(lái)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)所有兄弟姐妹們的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人述職報(bào)告。在業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)思想教育培訓(xùn)等方面取得了一定成績(jī)。下面就三年來(lái)做的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和崗位技能。
三年來(lái)無(wú)論工作多么繁忙，沒(méi)有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面積極參加公司組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)顧總經(jīng)理的幾個(gè)重要講話(huà)和總公司下發(fā)的有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展的學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)拓展能力。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由于公司生意發(fā)展迅速，副業(yè)項(xiàng)目不斷發(fā)展，服務(wù)輻射的范圍越來(lái)越廣，深感責(zé)任重大，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論、管理哲學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)邊緣理論及金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)，三年來(lái)用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章十?dāng)?shù)篇，分別在各大分公司培訓(xùn)資料使用，起到了一定的導(dǎo)向作用。
二、狠抓教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)發(fā)展取得了明顯成效。
我想做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一，抓好團(tuán)隊(duì)的教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松，三年來(lái)圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)具體工作：
1、科學(xué)計(jì)劃。三年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司和顧總經(jīng)理的指導(dǎo)思想，結(jié)合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)制定而成。
2、做好推動(dòng)。業(yè)務(wù)計(jì)劃能否落實(shí)，關(guān)鍵在推動(dòng)。三年來(lái)先后組織實(shí)施了很多重大的團(tuán)隊(duì)文化教育和培訓(xùn)、業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都達(dá)到了很好的推動(dòng)效果。xx年9至11月，由于團(tuán)隊(duì)事業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，為了盡快突破瓶頸，在顧總的指揮下，帶領(lǐng)管理組經(jīng)過(guò)精心策劃和準(zhǔn)備，在東湖召開(kāi)公司第一次全體股東融資動(dòng)員大會(huì)。在一場(chǎng)神秘的“釣金魚(yú)”游戲中打開(kāi)了大家的思維格局，當(dāng)天所有股東承諾遵照顧總教的方法，盡全力融資，當(dāng)月團(tuán)隊(duì)融資近萬(wàn)，在x總的培訓(xùn)指導(dǎo)下，我和副總組織第一輪廣告宣傳，一天之內(nèi)順利建立網(wǎng)銷(xiāo)和電銷(xiāo)系統(tǒng)，當(dāng)月x家連鎖店總利潤(rùn)突破x萬(wàn)。副業(yè)項(xiàng)目也如火如荼開(kāi)展起來(lái)，當(dāng)年分店一下子開(kāi)到x家，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展到xx人。在總的英明領(lǐng)導(dǎo)和管理組狠抓培訓(xùn)下，半年內(nèi)公司資產(chǎn)爆發(fā)到多萬(wàn)。
3、搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，促銷(xiāo)活動(dòng)、副業(yè)經(jīng)營(yíng)是提高業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。三年來(lái)堅(jiān)持不失信于人的誠(chéng)信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)決策，特別是競(jìng)賽活動(dòng)中的承諾，沒(méi)有讓一位店長(zhǎng)失望。當(dāng)去基層公司巡視各分店店長(zhǎng)時(shí)，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)加班十幾天就是看看總公司的人說(shuō)話(huà)算不算話(huà)�！痹谝淮窝不貓�(bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)完成日銷(xiāo)售額達(dá)到xx元者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠(chéng)信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，三年來(lái)在這一方面堅(jiān)持做到了說(shuō)到做到，決不失信于人，也正因?yàn)槿绱�，在多名股東當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。
三、抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)拓展的生力軍。
隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一，顧總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來(lái)在隊(duì)伍管理問(wèn)題上煞費(fèi)了心思。20xx年的隊(duì)伍是在20xx年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來(lái)的，當(dāng)時(shí)公司生意剛剛穩(wěn)步發(fā)展，顧總為追求更高的`夢(mèng)想，為團(tuán)隊(duì)以后更大發(fā)展尋找更好的出路，提出辭職，由于擔(dān)心顧總辭職，我們?nèi)糊垷o(wú)首，不利于團(tuán)隊(duì)事業(yè)的發(fā)展。我們一再挽留，顧總執(zhí)意要辭職，于是我們不顧總反對(duì)，一下子招收了xx名學(xué)員，擔(dān)心團(tuán)隊(duì)盲目擴(kuò)張會(huì)出狀況，顧總才留下來(lái)了。由于連鎖店生意發(fā)展太快，副業(yè)項(xiàng)目也打開(kāi)市場(chǎng)，人手雖然充足，但是在團(tuán)隊(duì)思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)這一塊全由顧總一人負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀儼l(fā)展過(guò)快，管理這一塊出現(xiàn)問(wèn)題，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：
一是全面了解情況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深入一線和新學(xué)員面對(duì)面交談。數(shù)天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定的六大因素即新學(xué)員經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、思想觀念不統(tǒng)一、執(zhí)行力太差、分工不合理、制度不嚴(yán)等。
二是對(duì)癥下藥。根據(jù)上述問(wèn)題，經(jīng)zz總經(jīng)理同意，迅速召開(kāi)區(qū)域經(jīng)理管理工作會(huì)議，通報(bào)情況、研究對(duì)策。團(tuán)隊(duì)各級(jí)管理組根據(jù)各自存在的不同問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照“應(yīng)急管理辦法”辦事，使各分區(qū)團(tuán)隊(duì)的管理順利實(shí)現(xiàn)制度化。20xx年6月，根據(jù)各部門(mén)的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況，總公司開(kāi)展了一系列教訓(xùn)培訓(xùn)課程和召開(kāi)了七次公司高層管理組重大會(huì)議，統(tǒng)一了所有員工的思想觀念和目標(biāo)，為實(shí)施新的發(fā)展計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)就各級(jí)股東的相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題，總公司連發(fā)了相關(guān)文件，我們又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問(wèn)題會(huì)同總公司財(cái)務(wù)部門(mén)也有效地得到了落實(shí)，在股東當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響。這期間還借助推行促銷(xiāo)活動(dòng)，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)公司組織的“孝心感恩實(shí)踐行”活動(dòng)，影響力越來(lái)越廣，生意越做越大，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。
三是規(guī)范行為、賞罰分明：隊(duì)伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)xx員工行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法；一方面又對(duì)于不良行為堅(jiān)決進(jìn)行處理。特別在xx年下半年競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)候，對(duì)一些人搖擺不定、離心離德，及時(shí)提出了“講清利害、誠(chéng)心挽留、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對(duì)策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來(lái)一些人單干一段時(shí)間后又想回來(lái)，根據(jù)形勢(shì)變化又提出“可以接收”，對(duì)極個(gè)別人堅(jiān)持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對(duì)待的策略，在最激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段起到了重要作用。
區(qū)域經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告2
我于xx年9月任第二分區(qū)（現(xiàn)在第一分區(qū)）區(qū)域經(jīng)理，3年來(lái)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)所有兄弟姐妹們的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人述職報(bào)告。在業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)思想教育培訓(xùn)等方面取得了一定成績(jī)。下面就三年來(lái)做的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和崗位技能。三年來(lái)無(wú)論工作多么繁忙，沒(méi)有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面積極參加公司組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)顧總經(jīng)理的幾個(gè)重要講話(huà)和總公司下發(fā)的有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展的學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)拓展能力。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由于公司生意發(fā)展迅速，副業(yè)項(xiàng)目不斷發(fā)展，服務(wù)輻射的范圍越來(lái)越廣，深感責(zé)任重大，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論、管理哲學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)邊緣理論及金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)，三年來(lái)用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章十?dāng)?shù)篇，分別在各大分公司培訓(xùn)資料使用，起到了一定的導(dǎo)向作用。
二、狠抓教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)發(fā)展取得了明顯成效。
我想做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一，抓好團(tuán)隊(duì)的教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松，三年來(lái)圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)具體工作：
1、科學(xué)計(jì)劃。三年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司和顧總經(jīng)理的指導(dǎo)思想，結(jié)合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)制定而成。
2、做好推動(dòng)。業(yè)務(wù)計(jì)劃能否落實(shí)，關(guān)鍵在推動(dòng)。三年來(lái)先后組織實(shí)施了很多重大的團(tuán)隊(duì)文化教育和培訓(xùn)、業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都達(dá)到了很好的推動(dòng)效果。xx年9至11月，由于團(tuán)隊(duì)事業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，為了盡快突破瓶頸，在顧總的指揮下，帶領(lǐng)管理組經(jīng)過(guò)精心策劃和準(zhǔn)備，在東湖召開(kāi)公司第一次全體股東融資動(dòng)員大會(huì)。在一場(chǎng)神秘的“釣金魚(yú)”游戲中打開(kāi)了大家的思維格局，當(dāng)天所有股東承諾遵照顧總教的方法，盡全力融資，當(dāng)月團(tuán)隊(duì)融資近xx萬(wàn)，在x總的培訓(xùn)指導(dǎo)下，我和副總xx組織第一輪廣告宣傳，一天之內(nèi)順利建立網(wǎng)銷(xiāo)和電銷(xiāo)系統(tǒng)，當(dāng)月x家連鎖店總利潤(rùn)突破x萬(wàn)。副業(yè)項(xiàng)目也如火如荼開(kāi)展起來(lái)，當(dāng)年分店一下子開(kāi)到x家，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展到xx人。在xx總的英明領(lǐng)導(dǎo)和管理組狠抓培訓(xùn)下，半年內(nèi)公司資產(chǎn)爆發(fā)到xx多萬(wàn)。
3、搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，促銷(xiāo)活動(dòng)、副業(yè)經(jīng)營(yíng)是提高業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。三年來(lái)堅(jiān)持不失信于人的誠(chéng)信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)決策，特別是競(jìng)賽活動(dòng)中的承諾，沒(méi)有讓一位店長(zhǎng)失望。當(dāng)去基層公司巡視各分店店長(zhǎng)時(shí)，他們講到“我們不是為了別的'，我們連續(xù)加班十幾天就是看看總公司的人說(shuō)話(huà)算不算話(huà)�！痹谝淮窝不貓�(bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)完成日銷(xiāo)售額達(dá)到xx元者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠(chéng)信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，三年來(lái)在這一方面堅(jiān)持做到了說(shuō)到做到，決不失信于人，也正因?yàn)槿绱耍趚x多名股東當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。
三、抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)拓展的生力軍。
隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一，顧總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來(lái)在隊(duì)伍管理問(wèn)題上煞費(fèi)了心思。xx年的隊(duì)伍是在xx年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來(lái)的，當(dāng)時(shí)公司生意剛剛穩(wěn)步發(fā)展，顧總為追求更高的夢(mèng)想，為團(tuán)隊(duì)以后更大發(fā)展尋找更好的出路，提出辭職，由于擔(dān)心顧總辭職，我們?nèi)糊垷o(wú)首，不利于團(tuán)隊(duì)事業(yè)的發(fā)展。我們一再挽留，顧總執(zhí)意要辭職，于是我們不顧xx總反對(duì)，一下子招收了xx名學(xué)員，擔(dān)心團(tuán)隊(duì)盲目擴(kuò)張會(huì)出狀況，顧總才留下來(lái)了。由于連鎖店生意發(fā)展太快，副業(yè)項(xiàng)目也打開(kāi)市場(chǎng)，人手雖然充足，但是在團(tuán)隊(duì)思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)這一塊全由顧總一人負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀儼l(fā)展過(guò)快，管理這一塊出現(xiàn)問(wèn)題，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：一是全面了解情況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深入一線和新學(xué)員面對(duì)面交談。數(shù)天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定的六大因素即新學(xué)員經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、思想觀念不統(tǒng)一、執(zhí)行力太差、分工不合理、制度不嚴(yán)等。二是對(duì)癥下藥。根據(jù)上述問(wèn)題，經(jīng)zz總經(jīng)理同意，迅速召開(kāi)區(qū)域經(jīng)理管理工作會(huì)議，通報(bào)情況、研究對(duì)策。團(tuán)隊(duì)各級(jí)管理組根據(jù)各自存在的不同問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照“應(yīng)急管理辦法”辦事，使各分區(qū)團(tuán)隊(duì)的管理順利實(shí)現(xiàn)制度化。xx年6月，根據(jù)各部門(mén)的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況，總公司開(kāi)展了一系列教訓(xùn)培訓(xùn)課程和召開(kāi)了七次公司高層管理組重大會(huì)議，統(tǒng)一了所有員工的思想觀念和目標(biāo)，為實(shí)施新的發(fā)展計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)就各級(jí)股東的相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題，總公司連發(fā)了相關(guān)文件，我們又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問(wèn)題會(huì)同總公司財(cái)務(wù)部門(mén)也有效地得到了落實(shí)，在股東當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響。這期間還借助推行促銷(xiāo)活動(dòng)，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)公司組織的“孝心感恩實(shí)踐行”活動(dòng)，影響力越來(lái)越廣，生意越做越大，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。3、規(guī)范行為、賞罰分明：隊(duì)伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)xx員工行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法；一方面又對(duì)于不良行為堅(jiān)決進(jìn)行處理。特別在xx年下半年競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)候，對(duì)一些人搖擺不定、離心離德，及時(shí)提出了“講清利害、誠(chéng)心挽留、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對(duì)策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來(lái)一些人單干一段時(shí)間后又想回來(lái)，根據(jù)形勢(shì)變化又提出“可以接收”，對(duì)極個(gè)別人堅(jiān)持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對(duì)待的策略，在最激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段起到了重要作用。
區(qū)域經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告3
20xx年，是公司成立的第二年，公司的運(yùn)營(yíng)管理體系更趨完善，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模和效益都有顯著提升，全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)�，F(xiàn)就工作進(jìn)行述職，匯報(bào)如下：
一、20xx年市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
有20xx年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐步開(kāi)展，業(yè)務(wù)模式的不斷優(yōu)化，20xx年我們克服業(yè)務(wù)人員少且大多是新人，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營(yíng)成本高等困難，積極拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓展規(guī)模，提高盈利水平。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)量200萬(wàn)噸，超額完成90萬(wàn)噸預(yù)算，年末庫(kù)存7萬(wàn)多噸，為下年經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、完善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)體系，以品種決策為主導(dǎo)，區(qū)域落實(shí)執(zhí)行。將各區(qū)域有經(jīng)驗(yàn)，能力強(qiáng)的少數(shù)業(yè)務(wù)人員集中起來(lái)成立品種小組，統(tǒng)一決策，不僅提高決策效率又能快速推進(jìn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)的拓展。
2、著力打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，銷(xiāo)售規(guī)模穩(wěn)步拓展；
圍繞賣(mài)出去,走進(jìn)來(lái)經(jīng)營(yíng)思路，著力打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。將河南產(chǎn)品銷(xiāo)往華東、華南及西南和華北市場(chǎng)，完成預(yù)算量的`120%。在區(qū)域內(nèi)鐵路站臺(tái)建立銷(xiāo)售體系，服務(wù)周邊貿(mào)易商，完成預(yù)算量的110%。
3、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。定向購(gòu)存銷(xiāo)利潤(rùn)穩(wěn)定，沒(méi)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；敞口業(yè)務(wù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，預(yù)期利潤(rùn)高。今年我們采取模式組合，即降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又穩(wěn)步拓展了市場(chǎng)業(yè)務(wù)，取得了較好的效益。
4、加大重點(diǎn)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度。充分發(fā)揮一體化運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)與重點(diǎn)客戶(hù)對(duì)接，從4月起到10月份，短短7個(gè)月，銷(xiāo)售大客戶(hù)占20xx年近三成。
二、20xx年工作思路
20xx年將立足區(qū)域，圍繞省內(nèi)資源及需求，服務(wù)客戶(hù)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。著力打造鐵路物流銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)，服務(wù)中小客戶(hù)，確保中小客戶(hù)銷(xiāo)售量占比不低于30%。著力開(kāi)發(fā)維護(hù)大客戶(hù)，重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)業(yè)內(nèi)知名大企業(yè)客戶(hù)，確保大客戶(hù)銷(xiāo)量占比達(dá)到50%以上。著力提升經(jīng)營(yíng)能力。深入了解市場(chǎng)，積極與客戶(hù)對(duì)接，20xx年繼續(xù)做好各業(yè)務(wù)模式有效組合，穩(wěn)步拓展銷(xiāo)售規(guī)模，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；二是重點(diǎn)拓展大型加工廠客戶(hù)，控索合作模式，提升銷(xiāo)售大客戶(hù)占比。
三、存在不足
工作中慣性思維多，遵循老的業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新不夠，以致盈利水平不高。學(xué)習(xí)不夠、重視不夠，忽視流程制度。20xx年加以改進(jìn)，講流程講制度，以身作則，提升整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的制度執(zhí)行力。
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