任職述職報告

　　在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的任職述職報告，歡迎大家分享。

　　現(xiàn)將履職中輕對外公司人力資源部長三年來的情況，述職如下：

　　一、履行崗位職責(zé)，完成的主要工作情況

　　人力資源部門作為公司主要職能部門之一，在整個公司工作中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，是公司經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保障。作為部門負(fù)責(zé)人，自上任初始，自己對擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)任、工作重點、目標(biāo)計劃有比較清醒的認(rèn)識，對公司人力資源的整體工作確定了明確的工作目標(biāo)和思路，第一，圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略重點的實現(xiàn)開展工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源的保障；第二，圍繞在確保組織體系的有效運行同時，不斷提高運行效率和質(zhì)量，發(fā)揮人力資源的制度保障作用；第三，圍繞進一步貫徹落實以人為本的管理思想，在建立和完善激勵機制的同時，不斷改善職工薪酬福利待遇水平，實現(xiàn)企業(yè)和員工共發(fā)展。三年來，圍繞以上工作目標(biāo)，根據(jù)公司整體工作安排，有計劃、有步驟的開展了相關(guān)工作：

　�。ㄒ唬┩瓿闪斯�司業(yè)務(wù)體制、組織機構(gòu)的調(diào)整改革工作

　　中輕公司的體制是由機關(guān)行政體制轉(zhuǎn)變而來的，經(jīng)過二十多年的經(jīng)營發(fā)展，逐漸形成了一套業(yè)務(wù)體制形式和組織管理模式，有好的經(jīng)驗、成功的做法，也存在現(xiàn)實矛盾和實際問題，需要進行系統(tǒng)的總結(jié)和調(diào)整改革。從20xx年下半年開始，圍繞這項中心任務(wù)開展了工作：

　　1、進行了業(yè)務(wù)體制、組織機構(gòu)調(diào)研，按照事實求是、客觀公正的原則，采取聽取意見、訪談了解、問卷調(diào)查等方式，對公司近一段時期以來的情況進行了全面、系統(tǒng)、客觀的調(diào)查分析，全面總結(jié)了以往的經(jīng)驗，分析了存在的問題和需要解決的矛盾，提出了相關(guān)的解決建議，形成了《業(yè)務(wù)重組、組織機構(gòu)調(diào)整、人員配置調(diào)研報告》。

　　2、在充分論證、調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司面臨的形勢和發(fā)展要求，起草了《業(yè)務(wù)重組、組織機構(gòu)調(diào)整、人員配置方案》，提交公司辦公會審議批準(zhǔn)，完成了公司經(jīng)營管理過程中的一次重大變革。

　　3、根據(jù)調(diào)整方案的具體要求，組織實施工作，全面修訂了各崗位的《職位說明書》，修改完善了公司《競爭上崗辦法》并組織了全員競爭上崗工作。

　　通過上述工作，初步為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展建立起了一套符合實際需要的業(yè)務(wù)體制和組織管理模式，通過三年來的實際運行，公司業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)比較清晰，業(yè)務(wù)流程基本固化，成本管理、預(yù)算管理、績效管理、競爭上崗等一系列管理理念已經(jīng)深入人心，調(diào)整改革基本滿足了實際的需要，達到了預(yù)期的目標(biāo)。

　�。ǘ�）完善績效考核體系，細化獎懲激勵機制，建立與此相應(yīng)的薪酬體系。

　　經(jīng)過咨詢公司的設(shè)計，公司初步建立和實行了績效考核體系，是中央企業(yè)中比較早實現(xiàn)現(xiàn)代管理辦法的企業(yè)之一。由于管理理念和現(xiàn)實體制存在差距，體制設(shè)計在實際中有待磨合，實際效果沒有達到預(yù)期的目的。為此，對原有的績效考核體系進行后續(xù)的修改、補充、完善、調(diào)整工作，成為人力資源部門的主要任務(wù)，并貫穿在我任期的全過程。

　　1、對最初的績效考核辦法進行了全面修改，對考核內(nèi)容、指標(biāo)量表、考核權(quán)重等進行了重新設(shè)計，使之更加符合公司業(yè)務(wù)的實際情況，考核的結(jié)果盡量科學(xué)合理。不斷細化考核辦法，充分結(jié)合業(yè)務(wù)的實際狀況制定獎懲辦法。

　　2、注意充分運用績效考核的成果，在人力資源管理中貫徹“業(yè)績優(yōu)先、效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，通過員工的職務(wù)調(diào)整、薪酬兌現(xiàn)、獎勵評優(yōu)等正常制度的建立，落實了績效考核的管理目標(biāo)。幾年來，公司員工實現(xiàn)了崗位、薪酬的能上能下，評優(yōu)制度的基本建立，發(fā)揮了實際效果。

　　3、通過努力，實現(xiàn)了由機關(guān)行政工資制度向企業(yè)薪酬制度的轉(zhuǎn)換，取消了行政色彩濃重的工齡司齡工資，歸并工資種類，簡化工資結(jié)構(gòu)，建立了以工作業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)“崗位績效工資”制度，從制度上為體現(xiàn)員工薪酬隨業(yè)績的提高提供了可能。

　　經(jīng)過不斷的修改、細化、充實，任期內(nèi)，在公司基本建立健全了以《績效考核制度》、《績效獎懲制度》、《薪資制度》為核心內(nèi)容的完整體系，初步形成了具有中輕公司特色、實際可行的考核模式。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新工作機制，拓寬人才錄用渠道，規(guī)范人員選聘程序，構(gòu)建公司人才保障體系。

　　公司近幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人才的需求量較大，如何在較短的時間內(nèi)為業(yè)務(wù)選聘到符合要求的人才，人力資源部門面臨的壓力很大，按照以往傳統(tǒng)的人事管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)需要，唯有開拓思路，進行制度創(chuàng)新，方式創(chuàng)新才有出路。為此，我在思想上首先建立轉(zhuǎn)變觀念，按照市場化選人的要求，逐步建立渠道多樣、范圍廣泛、管理靈活的選人、用人機制，在可能的情況下，為業(yè)務(wù)選聘到符合要求的人才。三年來，每年收到的應(yīng)聘簡歷都在1000人次以上，筆試面試人員達幾十上百人次，實際錄用人員30人左右。在廣泛選擇、重點錄用的同時，對不同類型人員進行分類管理，實行公司錄用、項目錄用，長期錄用、短期聘用相結(jié)合方式，并且在錄用程序上嚴(yán)格把關(guān)，提高用人質(zhì)量，力求做到嚴(yán)格篩選、合理使用、有進有出，適時出臺了《公司人員招聘、錄用管理辦法》。

　�。ㄋ模┩晟茊T工教育培訓(xùn)體系建設(shè)，加強培訓(xùn)計劃的實施。 鑒于提高員工素質(zhì)、提升職工隊伍整體質(zhì)量，對公司長遠發(fā)展增強企業(yè)的核心競爭力所起到的基礎(chǔ)作用，因此，加完善員工教育培訓(xùn)體系，監(jiān)督落實員工教育培訓(xùn)計劃工作，一直是自己任期工作的重點之一。在制度建設(shè)方面，在對原有體系制度進行完善充實的基礎(chǔ)上，重點抓了培訓(xùn)計劃的組織實施，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)的不同重點，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，結(jié)合全員培訓(xùn)的進行，重點開展圍繞新業(yè)務(wù)而進行的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，比如工程承包、貿(mào)易實操、法律知識等培訓(xùn)，對不同層次的人員分別進行有針對性的培訓(xùn)，公司每年進行高層管理、中層管理培訓(xùn)、全員教育等培訓(xùn)工作，年度員工受訓(xùn)率都在80%以上。在培訓(xùn)方式上，結(jié)合公司員工的特點，引進先進培訓(xùn)形式，比如，員工拓展訓(xùn)練等，力求使培訓(xùn)工作既實現(xiàn)了公司的意圖，又易于被接受，07年又根據(jù)業(yè)務(wù)特點，建立了公司“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心”，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，使培訓(xùn)工作專業(yè)化、系統(tǒng)化、有針對性。

　�。ㄎ澹┎粩嗤晟坡毠けｋU福利制度，完成企業(yè)年金實施計劃。 公司業(yè)務(wù)發(fā)展，效益水平的提高，為完善職工福利保險制度、改善待遇水平提供了可能。三年來，根據(jù)國家的政策要求和公司實際可能，重點完善了公司員工的各項社會保險制度建設(shè)，在增加員工失業(yè)保險、生育保險工傷保險的同時，05年又制定了職工醫(yī)療保險實施計劃，這項工作由于體制變化較大，職工面臨承受力問題，在工作中，自己注意充分聽取意見，耐心細致的開展宣傳工作，對政策問題充分解釋說明，使制度轉(zhuǎn)換順利完成。員工的保險待遇由三險增加到五險，實現(xiàn)了社會保險全面覆蓋。與此同時，在國家政策規(guī)定的范圍內(nèi)，拓寬思路，積極探索建立有公司特點的員工福利保障制度，實行了職工醫(yī)療補貼制度，根據(jù)新政策制定職工休假辦法等，從20xx年下半年開始，著手準(zhǔn)備企業(yè)年金的實施計劃，這項制度對職工長遠福利保障、養(yǎng)老保障具有深遠意義，但其申請和實施的艱難性也較大，通過不懈的努力，積極的開展工作，終于在20xx年底如期完成，兌現(xiàn)了自己在競聘上崗時的承諾。

　　（六）加強外事管理工作，規(guī)范管理流程，監(jiān)督制度的嚴(yán)格執(zhí)行，順利完成對業(yè)務(wù)工作的保障任務(wù)。

　　作為兼任外事辦公室主任崗位，自己深知責(zé)任重大，外事無小事，即要嚴(yán)格的執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)政策，又要處理實際業(yè)務(wù)中的具體要求，加之近幾年送簽政策變化較大，各種情況復(fù)雜多變，在工作中時常有“如履薄冰”的感覺，對此，在實際中采取了一些切實可行的辦

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