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印刷人員個(gè)人述職報(bào)告
在現(xiàn)實(shí)生活中，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，下面是小編整理的印刷人員個(gè)人述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
印刷人員個(gè)人述職報(bào)告1
時(shí)間，如白馬匆忙過去，眨眼，20xx年已經(jīng)勝利地全程停止，檢查了20xx年的整體工作，收獲和缺乏共存，但是有許多收獲；經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但有許多經(jīng)驗(yàn)；基于過去一年的總體情況和下一年的規(guī)劃的簡(jiǎn)要總結(jié)。
今年X包裝印刷分公司在X經(jīng)理和X經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導(dǎo)，大力從事機(jī)構(gòu)改革，致力于創(chuàng)新和進(jìn)展，通過更為粗暴的一年。詳細(xì)來說，主要工作如下。
一、主要完成工作：
�。�1）親密留意安全管理，削減事故：作為基層干部，雖然力量有限，但是員工的生活責(zé)任從不放松。
�。�2）保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量：我明白作為公司的基層，自己的工作直接影響到車間的工作質(zhì)量，公司的責(zé)任，我在質(zhì)量掌握上，始終無法放松，為生產(chǎn)過程中的問題從不簡(jiǎn)單放手，將主動(dòng)與質(zhì)量掌握溝通解決問題，同時(shí)強(qiáng)化員工素養(yǎng)意識(shí)的重要性，要求你做好自我檢查和互相檢查工作以確保不發(fā)生相同的問題。
�。�3）提高團(tuán)隊(duì)管理工作力度：在我主動(dòng)的`領(lǐng)導(dǎo)和非常好的完成部門的生產(chǎn)任務(wù)，也轉(zhuǎn)向生產(chǎn)力量，同時(shí)在管理上從前的方式借款，使員工實(shí)施了許多改進(jìn)，友好的團(tuán)結(jié)，仔細(xì)工作，提高了工作的效率和質(zhì)量，降低了本錢，提高了我公司的技術(shù)為每月價(jià)值數(shù)萬美元的收入。如：廢料鋪張寶藏。
二、工作中的問題和解決方法：
公司制造了如今，雖然在不斷努力取得了非常好的效果，但也有一些問題和缺點(diǎn)，以下幾點(diǎn)更突出：
�。�1）團(tuán)隊(duì)管理：如員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)技術(shù)水平，要改進(jìn)和完善，沒有高素養(yǎng)的員工，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，缺乏員工管理是錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)，所以在將來工作，提高員工整體素養(yǎng)問題，強(qiáng)化工作技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，企業(yè)文化是非常重要的。
�。�2）質(zhì)量掌握：質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測(cè)，必需根據(jù)目標(biāo)要求認(rèn)真把握每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程，雖然公司從上到下已開頭注意質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還存在許多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)格，細(xì)致，真實(shí)”的原則，經(jīng)過嚴(yán)格的管理，仔細(xì)細(xì)致，親密關(guān)注實(shí)施。
�。�3）安全生產(chǎn)：安全管理不做點(diǎn)，強(qiáng)度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后按時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似大事再次發(fā)生，使我公司的利益受損，到目前為止在將來的工作中強(qiáng)化安全培訓(xùn)，使每個(gè)員工都意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。因此形成了每個(gè)人關(guān)注安全生產(chǎn)，每個(gè)人都參與安全生產(chǎn)的好。
三、新年工作方案：
新的一年意味著新的動(dòng)身點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在此根底上我必需有一個(gè)新的高度，在原有的根底上不斷努力，仔細(xì)提高我公司的工作水平，為進(jìn)展做出奉獻(xiàn)自己的力量，我準(zhǔn)備讓我公司的功能背板進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙我，在新的一年里我將連續(xù)利用良好的工作表現(xiàn)回到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和愛。
印刷人員個(gè)人述職報(bào)告2
一、X年廠務(wù)情況和我的工作情況
1.我廠情況：X年印刷廠有員工名，印刷機(jī)臺(tái)。X年全年我廠累計(jì)完成產(chǎn)值1413萬元。X年印刷廠還強(qiáng)化了制度建設(shè)，強(qiáng)化了班組安全生產(chǎn)建設(shè)，進(jìn)一步明確了各班組的安全責(zé)任，平常我們還做好了做好機(jī)器保養(yǎng)，修理工作，狠查各類安全隱患，實(shí)行不定期、不定點(diǎn)，多方位的敏捷多樣的工作檢查方式，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故。
2.我的工作情況：
�。ㄒ唬┪覍�(duì)工作早部署、早布置，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和拼搶意識(shí)，敢于和藹于競(jìng)爭(zhēng)，確保印刷工作順當(dāng)綻開。
（二）完善鼓勵(lì)機(jī)制，加大考核力度，施行工效掛鉤，對(duì)績(jī)效突出員工賜予肯定的物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)，充足調(diào)動(dòng)了員工組織工作的主動(dòng)性。
�。ㄈ┱_的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力是業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的根底。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性，另一方面接待了不少新客戶。在各部門、全體員工等協(xié)作下，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度，抓系統(tǒng)、抓管理，穩(wěn)固成果、拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)績(jī)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查。成立風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織員工進(jìn)行互查，以便到達(dá)檢查橫向無遺漏、縱向標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的要求，力求把檢查落實(shí)到實(shí)處。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的過失，管轄行定期進(jìn)行過失點(diǎn)評(píng)會(huì)，通過大家共同商量，吸取教訓(xùn)，牢牢樹立合規(guī)操作觀念，杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)。
二、X年工作重點(diǎn)
X年，將是公司進(jìn)展關(guān)鍵之年，在公司的進(jìn)展史上具有重大意義。這一點(diǎn)我們非常明確。X年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們肯定會(huì)搶抓機(jī)遇、發(fā)奮進(jìn)取、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理、參與市場(chǎng)、謀求進(jìn)展。詳細(xì)舉措如下，請(qǐng)大家評(píng)議：
（一）圍繞公司主業(yè)，確保穩(wěn)定進(jìn)展
印刷廠將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)效勞，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探究創(chuàng)新效勞，提升效勞水平，以效勞主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀進(jìn)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定與進(jìn)展，X年我們的目標(biāo)是在生產(chǎn)裝備不變的根底上完成產(chǎn)值1700萬元。
�。ǘ﹪@效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理
10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善分配制度，細(xì)化內(nèi)部管理，注意內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行本錢，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，限量開支費(fèi)用，加大管控力度，向管理要效益，以到達(dá)降本增效的目的。我們印刷廠將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹楣镜倪M(jìn)展保駕護(hù)航。
�。ㄈ﹪@人員管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)
連續(xù)強(qiáng)化我廠愛崗精神的培育�！案梢恍�，愛一行，專一行，精一行”這是我廠員工的`工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時(shí)，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠全力以赴的完成每一項(xiàng)詳細(xì)工作，從而在實(shí)際工作中表達(dá)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，X年已經(jīng)到來，展望X年的奮斗目標(biāo)與進(jìn)展藍(lán)圖，我堅(jiān)信，只要我們能按時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把握市場(chǎng)脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，定能完成的各工程標(biāo)任務(wù)，完成新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績(jī)!
印刷人員個(gè)人述職報(bào)告3
一、20xx年度主要指標(biāo)完成情況
產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況，20xx年，公司完成產(chǎn)品品種7個(gè)，各種產(chǎn)品累計(jì)完成X萬張，比上年同期完成的X萬張?jiān)霎a(chǎn)X萬張，增長(zhǎng)了2.47。產(chǎn)品銷售完成X萬張，比上年同期X萬張?jiān)黾覺萬張，增長(zhǎng)了11.17。
二、20xx年完成的主要經(jīng)營(yíng)管理工作
今年開頭，公司加大對(duì)制度落實(shí)執(zhí)行的檢查力度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議和公司內(nèi)部管理制度，培育樹立“只有仔細(xì)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能夠做好各項(xiàng)工作”的理念，并加大了對(duì)各部門、車間、各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。
公司全部管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進(jìn)步，根本樹立了正確的工作看法和良好的工作方法。
1、主動(dòng)更新工作理念和觀念。先進(jìn)的工作理念與新的體制運(yùn)行需要觀念的更新，公司通過引導(dǎo)各級(jí)管理人員的理念導(dǎo)向，訂正他們?cè)谌粘９ぷ餍袨橹械钠�，仔�?xì)貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，以推行精細(xì)化管理為平臺(tái)，不斷地持續(xù)改進(jìn)存在的問題，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全、經(jīng)營(yíng)等管理流程，標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)程序，明確了各部門的職責(zé)，細(xì)化了責(zé)任，明確了互相協(xié)作的內(nèi)容，各部門在互相之間的協(xié)作上更加融洽，樹立了“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識(shí)。
2、重視職工的素養(yǎng)和技能培訓(xùn)教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊急的情況下，抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素養(yǎng)整體提高的教育培培工作，并且依據(jù)生產(chǎn)的需要，合理布置培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置，完成了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動(dòng)，加大宣揚(yáng)力度與思想教育工作，創(chuàng)立了一個(gè)頑強(qiáng)有力的`思想陣地，主動(dòng)和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了牢靠的政治保障，彌補(bǔ)了管理中的缺乏。
3、抓住精細(xì)化管理主線不動(dòng)搖。一年來，公司上下大力推行精細(xì)化管理，堅(jiān)固樹立“精細(xì)確定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施，標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理主線不動(dòng)搖。一年來，公司上下大力推行精細(xì)化管理，堅(jiān)固樹立“精細(xì)確定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管
理措施，標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理的作風(fēng)和職工細(xì)心作業(yè)、精雕細(xì)刻的習(xí)慣，促進(jìn)了崗位責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化了過程掌握，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。
印刷人員個(gè)人述職報(bào)告4
轉(zhuǎn)瞬間，X年即將過去，迎來嶄新的20X�；厥走^去，X年是改革進(jìn)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點(diǎn)一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴看法：
一、一年工作表現(xiàn)如下
①合理、科學(xué)布置生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿意客戶要求。
②X年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，幫助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果抱負(fù)，效率提高很多。
③本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防學(xué)問，使員工提高自我防范意識(shí)。
�、苡∷C(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)期以來接料勝利率只有85%造成公司鋪張，后深化研討發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對(duì)壓臂進(jìn)行改造，改造后，現(xiàn)勝利率為95%——98%，提高效率，節(jié)約材料。
�、萦∷⒌稊[波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)撤除后，才能加，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)峻鋪張時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，如今不用將馬達(dá)拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時(shí)間。
�、迯�(fù)合機(jī)在X年前美即pe料，每卷只有X米不但鋪張時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減鋪張。
�、邚�(fù)合pe料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料，外表都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品鋪張，提議建筑卸料緩沖架，收到較大效果。
�、嘣赬、X年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，布置用在“金六福”產(chǎn)品，20xx年方案將pet用完，希望能將庫(kù)存化為流淌效益。
�、醁年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，強(qiáng)化了公司的技術(shù)實(shí)力。
�、鈴�(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺(tái)，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已X月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建筑睇樣臺(tái)一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比照。
二、機(jī)合總結(jié)：
印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故。
機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故。
舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題經(jīng)常發(fā)生毛病。
印刷機(jī)1月至X月24號(hào)止：
投料X563X米，產(chǎn)出X160089米，平均損耗為3.3%，加后序估計(jì)為損5%。
復(fù)合1月至X月：
投料為21X4661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計(jì)算沒有精確數(shù)。
20xx年主要工作方案：
�、儆∷C(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀常常脫落鋪張油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。
②靜電對(duì)印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問題，希望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)），價(jià)錢不貴，效果好。
�、塾∷C(jī)套色系統(tǒng)常常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊經(jīng)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能晉級(jí)改造。
④重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能削減材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)本錢。
�、萦∷C(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能，削減損耗，印刷實(shí)際損耗今年目定為4.5%，復(fù)合1.5%，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間，比準(zhǔn)備工作少很多，今年工作方案版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請(qǐng)一人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%，這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。
�、迯�(fù)合機(jī)上膠量前期為美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）。
20xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，削減和杜絕，批量質(zhì)量事故。
合理化建議：
�、賆年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：1、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位。2、限電的運(yùn)用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的協(xié)商對(duì)策。
�、谙Ｍ衲晟a(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧暇唧w運(yùn)用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能表達(dá)每一張單的生產(chǎn)本錢，另外可以追蹤產(chǎn)品，運(yùn)用那批供應(yīng)商原材料，表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的力量。
�、劢衲昕蛻魧�(duì)印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門把關(guān)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的'滿意度。
�、苡∷C(jī)油墨價(jià)格比擬貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)任意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮潔凈儲(chǔ)存，對(duì)碎布不珍惜運(yùn)用，希望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對(duì)做得好的班組嘉獎(jiǎng)XXX元—200元，做得不好的要罰款。
⑤如今機(jī)器較多，估計(jì)夏天溫度較高，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。
缺乏的之處：
�、俟芾硭叫枰岣摺�
�、趯�(duì)事情的處理有時(shí)會(huì)投入感情觀，心理不夠成熟。
�、芏鄬W(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。
希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)!
印刷人員個(gè)人述職報(bào)告5
20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們印刷部一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在協(xié)作公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展的形勢(shì)下，為仔細(xì)努力完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤(rùn)目標(biāo)，與各部門緊密協(xié)作，努力做好每一項(xiàng)工作，在全年的工作中取得了較好成果，為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了奉獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來印刷部工作總匯報(bào)如下：
堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)水平。
1、我們印刷部首先針對(duì)部門業(yè)務(wù)范圍，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策，仔細(xì)商量目標(biāo)的完成，并制定相關(guān)的執(zhí)行措施。為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件。堅(jiān)持合本職工作強(qiáng)化業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)，在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的布置生產(chǎn)，做到接到訂單按時(shí)調(diào)度、合理組織，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，使每批活件產(chǎn)品按時(shí)完成交付，并做好客戶的滿意評(píng)價(jià)。
2、印刷部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)圖，工藝、質(zhì)量布置工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作，我們印刷部嚴(yán)格按廠一體化文明內(nèi)容，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)力量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識(shí)，樹立我們中科印刷品牌意識(shí)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成而努力工作。
3、印刷部在廠和公司開展的反思找差活動(dòng)中，合本部門的實(shí)際工作進(jìn)行仔細(xì)的學(xué)習(xí)商量，針對(duì)部門的差距進(jìn)行反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施仔細(xì)落實(shí)。對(duì)本部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的根底。
4、為做好公司一體化目標(biāo)工作，堅(jiān)持以文件為指導(dǎo)方針，根據(jù)有關(guān)文件程序標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)客戶檔案、選購(gòu)程序、質(zhì)量掌握、顧客反應(yīng)信息，采納電話聯(lián)系按時(shí)與客戶溝通。并將各類資料進(jìn)行分類、編號(hào)、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完好，并主動(dòng)協(xié)作公司一體化的內(nèi)、外審工作，為公司順當(dāng)通過一體化檢查工作做了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益。
1、今年在業(yè)務(wù)方面，也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工，針對(duì)外加工的產(chǎn)品，我們印刷部主動(dòng)做好外加工的調(diào)研工作，對(duì)加工方的裝備、技術(shù)力量等全面情況仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考察，確定加工方，并搜集加工方各項(xiàng)資質(zhì)及驗(yàn)證資料，做到為客戶負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)。為到達(dá)客戶的'滿意，對(duì)每批外加工活件嚴(yán)格按程序?qū)徟�、交接，施行專人�?fù)責(zé)在線檢驗(yàn)質(zhì)量掌握，做到了每批活件檢查有記錄。對(duì)每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，仔細(xì)組織抽查人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開箱或開包按比例逐一認(rèn)真檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品到達(dá)客戶的滿意，為公司贏得了信譽(yù)。
2、印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門緊密協(xié)作，并得到各部門的工作支持。為完成每一項(xiàng)印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理仔細(xì)布置好每次印刷工作，并依據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅(jiān)持深化生產(chǎn)第一線，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件到達(dá)客戶的要求，在印刷成品制作等方面都到達(dá)客戶的滿意，得到客戶的好評(píng)。
開發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責(zé)。
在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作，協(xié)作公司相關(guān)部門順當(dāng)完成全年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。在今年的工作中，內(nèi)部還存在缺乏之處，在管理方面還有肯定的差距，專業(yè)、數(shù)字管理不夠認(rèn)真，硬、軟件設(shè)備跟不上形勢(shì)的進(jìn)展，為做好下年度的經(jīng)營(yíng)管理工作，我們印刷部全體人員團(tuán)全都，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿意度到達(dá)以上，在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面按時(shí)了解市場(chǎng)信息，創(chuàng)新開拓市場(chǎng)，為完成公司全年任務(wù)而努力。
最終祝我們公司在新的一年里制造更輝煌的業(yè)績(jī)，同事們工作順當(dāng)，新的一年里我會(huì)以更加飽滿的熱忱投入到工作當(dāng)中為公司奉獻(xiàn)出我的光和熱。
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