消防班長述職報告優(yōu)選(4篇)

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的消防班長述職報告，歡迎大家分享。

消防班長述職報告1

　　值20xx年末之際，回首這一年的工作，在公司各級領(lǐng)導和周圍同事的關(guān)懷與幫助下，作為在井運區(qū)任掛職班長的我認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞井運區(qū)的安全生產(chǎn)工作中心，全力抓好所在班組的各項工作，較好地完成了上級領(lǐng)導交給的各項工作任務�，F(xiàn)將一年來我在思想治、技術(shù)業(yè)務、班組管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理及安全質(zhì)量標準化管理等方面的工作簡要匯報一下：

　　一、思想治方面

　　1、認真學習黨的理論、方針和策，時時、處處、事事積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到愛崗敬業(yè)，熱心幫助他人，團結(jié)周圍同志，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份光和熱。

　　2、圍繞井運區(qū)工作中心，在公司廉論壇網(wǎng)第五期上發(fā)表文章。

　　3、積極參加公司組織的“建礦二十周年書畫展”，并取得了書法二等獎的好成績。

　　二、技術(shù)業(yè)務方面

　　1、每天利用工作的空余時間勤加學習與運輸專業(yè)相關(guān)的理論知識，熟悉并掌握規(guī)程、標準的有關(guān)規(guī)定，消化吸收、入心入腦，筑牢技術(shù)工作的堅實基礎(chǔ)。

　　2、深入地面料場、矸子山、井口、-230水平、-500水平、-690水平等工作現(xiàn)場，了解并掌握現(xiàn)場實際情況，為井運區(qū)的安全生產(chǎn)提供技術(shù)層面的保障。

　　3、加強對班組的每班實施安全確認和隱患排查的督導檢查以及檢查生產(chǎn)與措施對號的工作。

　　4、在工作中，我緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新這一主線，積極開動腦筋，設計了軌距調(diào)整器、新型復軌器，提出了在-500水平翻籠彎道加護道以及平車碰頭加寬等建議。

　　三、現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理

　　1、學習班組管理，提升管理水平

　　在一年的時間里，我做到管理與技術(shù)并重，不僅提高自己的專業(yè)技術(shù)，更學會了如何管理。管理是門大學問，也是企業(yè)中的精髓，管理是能力，更是一門藝術(shù)。在管理水平的提高上我努力做到以下三點：

　　首先樹立自己在班組成員中的威信，使被領(lǐng)導者心悅誠服的完成好分配的工作；

　　其次，站在更高的角度上去考慮問題，真正做到準確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖與熟悉每名操作員工的性格、喜好、擅長工種、操作水平相結(jié)合；

　　最后要深入現(xiàn)場熟悉實際情況，了解和掌握設備設施的性能，做到科學組織。

　　2、深入現(xiàn)場，學抓生產(chǎn)組織管理

　　在掛職班長階段，我和班組工人同上同下，深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)實際情況，熟悉井運區(qū)各處的工藝流程，掌握井運區(qū)各工種的操作技能和安全注意事項，同時虛心向班長學習現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，做到積極主動、勤學好問，并積極配合班長完成本班生產(chǎn)管理任務，使班組無論液壓支架、大件運輸還是日常繁雜的運輸管理工作都在科學、合理地組織情況下進行。

　　3、強化安全質(zhì)量標準化，扎實推進安全生產(chǎn)工作

　　我盡力提升班組員工在工作中的規(guī)范操作行為和創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境是保證安全生產(chǎn)的重要措施的思想觀念，牢固樹立安全生產(chǎn)的思想，嚴格落實《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、有關(guān)標準和規(guī)定及安全技術(shù)措施，狠抓規(guī)范操作行為和作業(yè)環(huán)境的治理，使自己在所掛職的井運區(qū)兩點班實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故做出了最大的貢獻。

　　四、工作中的不足和今后工作的努力方向

　　1、工作中的不足

　　一是提高管理水平是無止境的追求，我在現(xiàn)場管理時還有放不開手腳、不夠大膽的問題；

　　二是遇事不夠沉著冷靜、欠思考、脾氣急躁、考慮問題還不夠全面；

　　三是文字和語言的'表達能力有待進一步的提高。

　　2、今后工作的努力方向

　　一是在工作中善于把吸取、總結(jié)領(lǐng)導和同事好的管理經(jīng)驗與學習管理的理論知識相結(jié)合，工作中做到敢說敢管，不斷提高自己的管理水平；

　　二是要學會虛心接受領(lǐng)導和同事建議和意見、集思廣益，站在更高的角度上去全面思考和處理問題；

　　三是進一步加強在文字和語言表達能力的勤寫和多練上鍛煉。

　　以上就是我這一年來的述職報告，非常感謝公司各級領(lǐng)導對我的關(guān)心與支持、包容與理解。在今后的工作中，我將努力克服自己的不足，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更加理性、堅強、勤奮、誠信，更加具有責任感，立足本職工作，踏踏實實，任勞任怨，在工作中不斷的提升自我，超越自我，為歡礦的發(fā)展貢獻力量。

消防班長述職報告2

　　一、嚴格要求自己、加強各項規(guī)章制度學習

　　提高自身的各項業(yè)務技能水平和綜合素質(zhì)。兩年來自己能夠嚴格遵守隊里的各項規(guī)章制度，努力提高自己各項業(yè)務技能和崗位業(yè)務、熟悉工作程序，各項業(yè)務技能得到很大的提高，在業(yè)余的工作時間里和隊里組織的治理論學習本人能夠認真的學習、治理論方面也得到很大的提高。

　　二、加強理論學習及預案的演練

　　我隊隨著業(yè)務的增加，服務區(qū)域擴大，服務單位眾多且生產(chǎn)性質(zhì)不同，所以我們的壓力也隨著加大，俗話說的好“練時多流汗戰(zhàn)時少流血”戰(zhàn)場上過硬的隊伍，只有在平時的訓練中努力提高自己的業(yè)務技能。所以我積極參加隊里開展的各項業(yè)務，刻苦訓練，虛心向?qū)W習，即使自己的業(yè)務得到提高又鍛煉了自己的業(yè)務能力。據(jù)資料表明：戰(zhàn)場上光有勇敢頑強是不夠的，還需要我們用理論武裝自己的頭腦，使我們能臨危不亂，速斷火案。所以我經(jīng)常利用業(yè)余時間對重點部位預案、消防理論進行學習，來武裝自己的頭腦，只有這樣才能有戰(zhàn)必勝的信心。

　　三、積極主動努力做好專業(yè)業(yè)務

　　我自調(diào)至電話班后，認真做好本職工作、堅守崗位、積極做好電話班的各項日常事務工作，聽從隊領(lǐng)導和班長的安排，配合隊領(lǐng)導和班長做好各項業(yè)務和日常生活等方面的工作、按照職責做好上傳下達。完成隊領(lǐng)導和班長交給的各項任務。認真專研電話班業(yè)務，向正規(guī)化、統(tǒng)一化健康穩(wěn)步發(fā)展。積極參加團支部組織的各項業(yè)余活動和各項演講活動，展現(xiàn)了我們消防隊的'風采。加強同事之間的團結(jié)與合作。能夠與同事之間做到互相幫助。

　　四、雖然在這兩年里我取得了很大的進步

　　但是還存在一些不足，下面我以以下幾個方面查找存在的不足。

　　1、在平時的工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不夠強、還不夠積極主動。

　　2、對治理論學習和各項業(yè)務技能還不夠深入，不能自覺抽時間學習。

　　3、是在工作中存在粗心大意、浮躁等方面的缺點。

　　4、身體素質(zhì)不過硬，需要進一步的加強。

　　以上是我存在的不足，在今后的工作中我會更加嚴格要求自己、提高自身的工作水平、業(yè)務技能、思想覺悟;增加自己的知識，取長補短虛心向同事們學習，爭取在治思想、業(yè)務技能、工作學習等方面取得更大的進步。語言代表不了行動，行動才是最好的語言，請領(lǐng)導看我今后的表現(xiàn)。

消防班長述職報告3

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

　　20xx年噬份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應廠的快速變革與發(fā)展，以廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高�，F(xiàn)將一年來班及我所開展的主要工作述職如下：

　　一、原材料制備

　　是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。班制備小組組長為本班員工，我在管理班各項工作的同時，協(xié)助進行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)52批次，共計。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。

　　二、半成品生產(chǎn)

　　生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　三、人員、物料管理

　　科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

　　在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　四、培訓與學習

　　班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓。20xx年進行生產(chǎn)、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量控制要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項事故應急預案等。

　　通過培訓和學習，班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是安全的重要性。

　　五、存在問題

　　班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

　　如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

　　有的`員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

　　為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，廠的明天會更加美好。

消防班長述職報告4

　　我叫xxx，出生于19xx年四月，四川x人，于20xx年12月入伍，至今已有四年，下士警銜，共青團員，現(xiàn)任武警x市消防支隊特勤中隊戰(zhàn)斗三班班長，轉(zhuǎn)眼間，一年的工作已接近尾聲，在這一年里讓我學到了很多、看懂了很多、也理解到了很多，成長了不少�；仡�20xx年、這一年是不平凡的一年，讓人期待的一年，為創(chuàng)造一個和諧平安的社會環(huán)境，中隊全體官兵在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，出色的完成了各種滅火救災、搶險救援、急難險重任務，為黨的十八大消防保衛(wèi)工作奉獻了我們自己的一份力量�，F(xiàn)我將本年工作情況向中隊領(lǐng)導、戰(zhàn)友述職如下。

　　一、努力提升思想認識、踏實干好本職工作

　　俗話說“在平凡的崗位，做出不平凡的成績”這雖是一句口號，但卻是我們基層官兵努力奮斗的方向。首先，正確的思想認識，是干好本職工作的動力和源泉，作為一名人，堅定的正確的治方向是每一位人必備的人素養(yǎng)，沒有正確的認識，就等于無頭的蒼蠅，沒有了方向、沒有了目標。隊伍是一支黨領(lǐng)導下的部隊，全心全意為人民服務是我們的宗旨，服從命令、聽從指揮是人的天職。我知道，作為一名人我還需要更加的努力學習，以提升個人的'思想覺悟，才能更好的為人民服務，所以，我不斷的通過中隊組織的思想治學習，認真做筆記，努力提升自身素養(yǎng)，為干好本職工作，為中隊正規(guī)化建設奉獻自己的一份力量。

　　二、嚴格遵守部隊條例條令，認真落實各項規(guī)章制度

　　本人在服役期間嚴格落實部隊的條例條令、一日生活制度和中隊的各項規(guī)章制度，一切不利于中隊建設和有損中隊形象的事情堅決不做，自覺維護條例條令的嚴肅性、崇高性。堅決完成中隊交給的各項工作任務。

　　但在工作中，自己也存在著很多的缺陷，由于自身能力不足，自我要求不嚴，工作積極性不高，導致領(lǐng)導交給的工作任務不能很好的完成。作為一名班長，管理經(jīng)驗不夠，不能大膽管理，對本班人員要求不嚴。缺乏管理經(jīng)驗，不能很好的帶領(lǐng)一個班，這還需要進一步向中隊學習，像他們?nèi)〗?jīng)，以期能更好的帶領(lǐng)本班人員完成各種滅火救援任務。

　　請領(lǐng)導戰(zhàn)友放心，我一定會在以后的工作中認真學習、虛心請教、嚴格要求自己，努力提升自身各方面能力水平，積極探尋管理經(jīng)驗，全力帶領(lǐng)本班人員能更好的為人民服務，為中隊正規(guī)化建設獻言獻計，出謀劃策獻出一份力量。

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