關于公司的通知范文八篇
在快速變化和不斷變革的今天,我們都不可避免地要接觸到通知,通知是上級機關向下級機關傳達指示、批轉(zhuǎn)下級機關的公文、轉(zhuǎn)發(fā)上級機關和不相隸屬機關的公文,布置工作與周知事項時所用的一種下行公文。通知的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家整理的公司的通知8篇,歡迎大家分享。
公司的通知 篇1
部門(內(nèi)部)通知 :
(收函部門名稱) :
(事件主題與詳細內(nèi)容)
事件發(fā)起部門:
經(jīng) 辦 人:
事件發(fā)起部門經(jīng)理: 年 月 日
事件接收部門意見:
接收部門經(jīng)理(簽字): 年 月 日
分管副總意見:(事件需要時確認)
分管副總(簽字): 年 月 日
總經(jīng)理意見:(事件需要時確認)
總經(jīng)理(簽字): 年 月 日
公司的通知 篇2
致:__________有限公司
由于會司發(fā)展需要,“XXXX公司”名稱從20xx年XX月XX日變更登記為“XXXX公司”,屆時原公司“XXXX公司”的____業(yè)務由XXXX有限公司統(tǒng)一經(jīng)營,原公司鑒訂的合同繼續(xù)有效。即日起,公司所有對內(nèi)及對外文件、資料、開據(jù)發(fā)票,賬號,稅號等全部使用新公司名稱。
公司更名后,業(yè)務主體和法律關系不變,原簽訂的合同繼續(xù)有效,原有的業(yè)務關系和服務承諾保持不變。
因公司名稱變更給您帶來的不便,我們深表獻意!衷心感謝您一貫的支持和關懷,我們將一如既往地和您保持愉快的合作關系,并希望繼續(xù)得到您的關心和支持!
特此通知!
公司名稱:XXXXXXX公司
日期:20xx年XX月XX日
公司進行名稱、法人等的變更,并不是必須要求要寫一份變更函的,寫這個變更函的目的是為了告知公司的合作伙伴,這樣才不會影響公司的正常經(jīng)營。要是你在這方面還有什么疑問的話,可以來電咨詢我們的在線律師。
公司的通知 篇3
20xx年公司春節(jié)晚會,能充分展現(xiàn)員工的多才多藝的一面,體現(xiàn)公司晚會自娛自樂性質(zhì)前提下,對表演者進行獎項設置,以資鼓勵。
一、獎項設置及獎勵標準:
1、一等獎1個(榮譽證書+800元/個)
2、二等獎2個(榮譽證書+600元/個)
3、三等獎3個(榮譽證書+400元/個)
4、鼓勵獎(除一、二、三等獎外都為鼓勵獎)
鼓勵獎設置獎金為:400元(二個),200元(四個),余下為100元/個,混合放置,得鼓勵獎隊代表進行抽取,每個項目只能抽一次,抽到多少得多少。
二、評分標準:
晚會活動節(jié)目自娛自樂,屬業(yè)余隊伍,也需評分標準。
每個節(jié)目滿分10分。
其中舞臺形象1分;節(jié)目內(nèi)容取材1分;表演藝術水平4分;現(xiàn)場氣氛調(diào)動1分,;節(jié)目整體感覺2分。10個評委去掉一個最低分和一個最高分,再取其他8個的平均分為該節(jié)目最后得分。
三、評評委提報
1、由部門提報一名代表為評委,具體提供部門有:共計:10名。
2、請1/24號12:00前提供名單,評委人員在晚會節(jié)目表演前安排評委席就座。
公司的通知 篇4
公司各部(室):
為幫助新員工系統(tǒng)學習公司的管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略,以便使新員工能快速走上工作崗位,適應工作要求,經(jīng)公司辦公會研究,決定對公司新進員工進行統(tǒng)一培訓,現(xiàn)將具體事宜通知如下:
一、培訓時間:
20xx年8月21日(星期五)9:00—12:00
二、培訓地點:
公司大會議室
三、參加培訓人員:
自2xx年6月1日后入職的員工。
四、培訓內(nèi)容:
1、公司制度
2、企業(yè)文化
3、借支、報賬流程
4、行業(yè)的發(fā)展趨勢與公司的發(fā)展戰(zhàn)略
五、培訓要求:
1、請相關部門提前做好工作安排,按照后附名單組織新員工參加培訓;如有特殊原因不能參加,請?zhí)崆巴ㄖC合辦。
2、要求參訓員工在8:50準時在大會議室簽到,培訓期間不得請假、遲到、早退;培訓開始仍未簽到者,將按缺崗處理。
3、請參訓人員自帶筆和筆記本,培訓當天不再另行提供。
公司的通知 篇5
各部(室)、公司、工會:
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績,認真總結(jié)20xx年工作,落實目標責任書完成情況,現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下:
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作,是人事管理的一項重要制度,對于健全激勵約束機制,轉(zhuǎn)變作風、提高效能,加強干部隊伍建設具有重大作用。通過考核,全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵其盡職盡責、愛崗敬業(yè)、積極工作,進一步提高工作效率,為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據(jù)?己斯ぷ饕獔猿趾腕w現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則,使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內(nèi)容
“德、能、勤、績”四個方面,以工作實績作為考核重點。考核時應根據(jù)工作人員崗位職責及年初制定的工作目標,并結(jié)合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現(xiàn)(德)。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感,人品人格、廉潔自律,以及遵紀守法、大局意識等方面的表現(xiàn);對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
2、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平,以及計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力,注意調(diào)動多方面的積極性,注意學習先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業(yè)務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神(勤)。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況;對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面(績)。對管理人員,主要考核崗位責任制的落實,領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員,重點考核履行崗位職責,完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況;完成領導交辦的任務情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次;部門優(yōu)秀比例不超過20%,部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。
1、政治表現(xiàn)。
優(yōu)秀:積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務,模范遵守公司各項規(guī)章制度,廉潔自律,堅持原則,為人正直,團結(jié)同志,尊敬領導,具有高尚的職業(yè)道德。
合格:能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,廉潔自律,堅持原則較好,為人正直,團結(jié)同志,尊敬領導,職業(yè)道德好。
基本合格:政治學習消極,紀律性、組織性較差,遵守公司規(guī)章制度,較能實事求是,職業(yè)道德較好。
不合格:是非觀念淡薄,經(jīng)常無故不參加政治學習,組織紀律性差,時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象,時有因個人因素影響工作和團結(jié),職業(yè)道德差。
2、工作能力。
優(yōu)秀:具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業(yè)理論知識,勤奮好學,業(yè)務精通,工作計劃性、周密性、科學決策能力強,能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關系,完成任務出色。
合格:具有本職務、本崗位的專業(yè)理論知識,熟悉業(yè)務,對完成的任務基本能合理籌劃,能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關系,能夠完成領導交辦的任務。
基本合格:本職務、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務不熟,能協(xié)調(diào)各方面的關系,基本能完成工作任務。
不合格:缺乏該職位所必需的業(yè)務知識,工作無計劃,籌劃性、決策性差,必須在他人指導下從事輔助性工作,難以勝任工作。
3、工作態(tài)度、出勤情況。
優(yōu)秀:愛崗敬業(yè),工作積極主動,不計個人得失,服從領導安排,盡職盡責,鉆研業(yè)務,勤奮向上,沒有曠工現(xiàn)象,全年事假不超過3天,病假不超過5天。
合格:工作認真負責,盡職盡責,不拖拉推諉,注重學習專業(yè)知識,沒有曠工現(xiàn)象,全年事假不超過15天,病假不超過30天。
基本合格:工作態(tài)度差,有拖拉推諉現(xiàn)象,工作頻繁出現(xiàn)失誤,基本能遵守勞動紀律,曠工在1天以內(nèi)。
不合格:不安心工作,不思進取,敷衍塞責,得過且過,缺少責任心和事業(yè)心,不遵守勞動紀律,連續(xù)曠工3天以內(nèi)。
4、工作業(yè)績。
優(yōu)秀:完成任務迅速、及時、準確,效率高、質(zhì)量好,完成任務多,工作有突破性,成績顯著,受到領導肯定。
合格:能完成工作任務,效率較高,質(zhì)量較好、完成任務較及時。
基本合格:基本能按時、按質(zhì)、按量完成任務。
不合格:工作不負責任,辦事拖拉,延誤工作,不能按時、按質(zhì)、按量完成任務,在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員,20xx年12月13日。
管理中心在中層干部例會上進行動員;各部室、公司、工會在13日召開例會,明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟,提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標準。
2、撰寫個人總結(jié),20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;
3、組織測評,20xx年12月19日—22日。
、俑鞑块T負責人召開本部門工作例會,聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結(jié)并進行測評,提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上干部(總經(jīng)理助理、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責人及主管)在員工大會上進行述職,并進行民主測評。(中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面,對照目標責任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作,剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職;報告統(tǒng)一以A4紙打印,于述職后上交一份到辦公室)
、鄹笨偨(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結(jié)果,20xx年12月23日—31日。
召開總經(jīng)理辦公會議,根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況,進行綜合考評,確定考核等次,考核結(jié)果上報管局。
5、公示。
考核等次確定后,將全體員工考核結(jié)果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議,可在公示之日起2日內(nèi)提出復核。
6、總結(jié)表彰。
20xx年元月10日前,管理中心召開員工大會,總結(jié)20xx年度工作,安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的,參加年度考核,不能確定為優(yōu)秀等次。
。1)發(fā)生責任事故的;
。2)全年病假超過44日,事假超過22日的;
。3)第四季度月均考績分數(shù)低于135分;
。4)本年度沒有完成目標責任書指標任務的。
2、下列情況之一者,參加年度考核,只寫評語及原因,不確定考核等次。
。1)來公司工作不滿半年的,請事假、因病休息超過本年度半年以上的';
。2)對德、能、勤、績較差,或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員,可予以告誡,期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié),再進行考核,有明顯改進的可定為合格等次,無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者,應確定為不合格等次。
(1)經(jīng)常擅自脫離崗位不請假,影響公司或部門整體工作的;
。2)經(jīng)常遲到、早退,屢教不改的,曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續(xù)10天者;
。3)受黨內(nèi)嚴重警告處分的,因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的;
。4)第四季度月均考績分值小于80分。
公司的通知 篇6
因我公司業(yè)務發(fā)展需要和公司規(guī)模的擴大,自20xx年10月19日起,公司將搬遷至新的辦公地址(永達路88號,現(xiàn)代商城正對面),具體聯(lián)系方式不變(xxxxx)。給您帶來不便,我們深表歉意!歡迎各位業(yè)主蒞臨我們開業(yè)現(xiàn)場!
歐睿宇邦櫥柜寧波店
20xx年10月17日
公司的通知 篇7
全體員工:
為感謝各位同事的努力工作,增進同事間的友情、豐富員工的業(yè)余生活,倡導健康有益的低碳生活,走進綠色、親近自然,進一步提高公司員工生活品味,激發(fā)員工愛家、愛公司、愛祖國的生活熱情和工作干勁,增強向心力和凝聚力,公司決定于組織本年度集體春游活動。具體通知如下:
一、活動時間
20xx年3月19日(星期六)
早上7:40在公司停車場集合, 8:00乘大巴準時出發(fā),下午15:30乘大巴回公司停車場
二、活動地點
武漢后官湖濕地公園(職工療養(yǎng)院)
三、本次活動項目
環(huán)湖徒步(自行車)、釣魚劃船、燒烤、臺球、乒乓球、KTV、書吧網(wǎng)吧、羽毛球、網(wǎng)球等項目
四、就餐
中午11:40全體員工集體在職工療養(yǎng)院餐廳就餐(自助餐)
五、注意事項
1、出行過程中,請大家隨時注意自身安全,聽從指揮,不擅自離隊,自覺維護集體活動紀律;
2、公司員工注意行程安全,請帶家屬的員工關注家屬安全,不參加危險項目及酒后參加風險項目;,
3、請各員工保持手機暢通,如遇突發(fā)事件,可聯(lián)系小組負責人、部門負責人、活動負責人或公司管理人員等。
4、請大家保管好自己的貴重物品;
六、其它
如遇陰雨天氣,活動暫停,活動時間再另行通知。
公司的通知 篇8
各部室:
為加強安全生產(chǎn),改善辦公環(huán)境,提高公司的整體形象,經(jīng)研究決定,在公司區(qū)域內(nèi)實施全員禁煙。違規(guī)者,第一次發(fā)現(xiàn),給予50元/次的罰款處分,其直接上級領導給予100元/次的罰款處分;第二次發(fā)現(xiàn),違規(guī)者直接予以辭退,其直接領導月薪扣除30%,連扣三個月。舉報違規(guī)者,按照罰款總額的雙倍給予獎勵,并且為舉報者保密。本通知總監(jiān)督部門為企業(yè)管理辦公室,直接監(jiān)督部門為各部室。
望廣大員工積極配合公司的管理,共同塑造一個健康安全的工作環(huán)境。
________有限公司
20____年____月____日
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