人力資本激勵(lì)的方式和組合技巧范文

　　現(xiàn)實(shí)生活中的激勵(lì)方式是多種多樣的，可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分成不同的類型。主要有以下幾種形式的激勵(lì)：

　　一、即時(shí)激勵(lì)

　　即時(shí)激勵(lì)指當(dāng)勞動(dòng)者付出勞動(dòng)后，不管企業(yè)績效如何，企業(yè)都會(huì)根據(jù)事先約定的支付價(jià)格和方式，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行及時(shí)的回報(bào)。只要表現(xiàn)在員工完成生產(chǎn)任務(wù)或服務(wù)后，管理者馬上會(huì)對(duì)員工的勞動(dòng)成果或勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行考核和計(jì)量，并計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬，而不必等到產(chǎn)品售出或經(jīng)營年度結(jié)束時(shí)，才支付員工薪酬。即時(shí)回報(bào)的主要方式是計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資。

　　二、固定激勵(lì)

　　固定激勵(lì)指設(shè)計(jì)一套穩(wěn)定的薪酬體系，只要員工的個(gè)人條件、行為和績效達(dá)到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以按照標(biāo)準(zhǔn)來領(lǐng)取薪酬。固定薪酬同樣不需要在實(shí)現(xiàn)銷售或年度終了時(shí)領(lǐng)取，而是按時(shí)領(lǐng)取，因?yàn)樗�的發(fā)放方式、考核標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)額大小、發(fā)放時(shí)間都很穩(wěn)定，因此稱為“固定激勵(lì)”。固定激勵(lì)主要包括以下方式：

　　1、資歷工資

　　資歷工資又稱為工齡工資、年功工資。根據(jù)員工進(jìn)入企業(yè)工作時(shí)間的長短定期增加其基本工資，這種工資的理論前提是隨著時(shí)間的推移，員工能鞏固現(xiàn)有的技術(shù)并獲得新技術(shù)，提高工作時(shí)的生產(chǎn)能力，因此可以根據(jù)雇員的工作年限來獎(jiǎng)勵(lì)他們鞏固或獲得技術(shù)。

　　資歷工資=工作時(shí)間×每年工齡單價(jià)

　　例如： 工作時(shí)間 每年工齡單價(jià)

　　0-5年 50

　　5-10年 100

　　10-20年 150

　　20-30年 200

　　2、知識(shí)工資和技能工資

　　技能工資主要根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)等級(jí)、職稱等級(jí)等指標(biāo)制定若干標(biāo)準(zhǔn)，然后再對(duì)員工的條件進(jìn)行評(píng)定。知識(shí)工資主要獎(jiǎng)勵(lì)成功學(xué)習(xí)了某些課程的管理人員、服務(wù)人員和專業(yè)技術(shù)人員。

　　3、業(yè)績工資或獎(jiǎng)勵(lì)工資

　　這里所說的業(yè)績工資與通常意義上的獎(jiǎng)金有明顯的區(qū)別。獎(jiǎng)金一般根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞來發(fā)放，而不是按一定的數(shù)額定時(shí)發(fā)放。業(yè)績工資是根據(jù)員工績效進(jìn)行評(píng)定，永久性的增加員工工資，用來獎(jiǎng)勵(lì)員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)或業(yè)績，同時(shí)還可幫助企業(yè)保留優(yōu)秀的員工。

　　5、崗位工資

　　崗位工資又稱為職務(wù)工資，它是以崗位為基礎(chǔ)的一種工資制度。人力資源部門可根據(jù)各種工作分析方法對(duì)各崗位進(jìn)行詳細(xì)的工作描述，形成完備的崗位說明書，明確各崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、考核要求、上崗條件等內(nèi)容，然后分級(jí)分等評(píng)定崗位工資。

　　三、收益激勵(lì)

　　收益激勵(lì)是指企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)要等到實(shí)現(xiàn)銷售或者企業(yè)盈利后再發(fā)放，這部分回報(bào)與企業(yè)的收益緊密相連，不僅發(fā)放和領(lǐng)取時(shí)間要等到企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益后，而且數(shù)額與企業(yè)存在相關(guān)關(guān)系。收益激勵(lì)不是永久性的增加員工的工資，而是根據(jù)個(gè)人的績效、公司的盈利等指標(biāo)上下浮動(dòng)。主要有以下幾種方式：

　　1、利潤分享

　　利潤分享是根據(jù)&65533;司績效的改善，包括了生產(chǎn)力增加、顧客滿意度增加、成本降低或安全紀(jì)錄改善等，給團(tuán)隊(duì)中員工支付獎(jiǎng)金。包括斯坎倫計(jì)劃、洛克計(jì)劃、效率增進(jìn)分享計(jì)劃等。

　　洛克計(jì)劃的基本公式：勞動(dòng)力成本/產(chǎn)品銷售價(jià)值 如果實(shí)際的比率比基準(zhǔn)值小，則應(yīng)該將節(jié)約的勞動(dòng)成本作為獎(jiǎng)金發(fā)給員工。

　　洛克比率=（價(jià)值增加-原材料、供給以及耗用的服務(wù)價(jià)值）/計(jì)劃參與人的雇用總成本<包括：薪金、工資、工資稅和邊緣薪酬>

　　洛克比率越大，對(duì)公司越有利，可以參照制定相應(yīng)的分享計(jì)劃。

　　2、目標(biāo)分享

　　首先制定若干個(gè)目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)賦予一定的獎(jiǎng)金比例，只要達(dá)成一項(xiàng)目標(biāo)，就可以領(lǐng)走預(yù)先確定的獎(jiǎng)金。

　　3、傭金制或提成制

　　主要用于激勵(lì)銷售人員和產(chǎn)品研發(fā)人員。

　　4、經(jīng)營者年薪制

　　主要用于高層管理著，主要有以下幾種形式：

　　基本年薪+效益年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪

　　基本年薪+效益年薪+風(fēng)險(xiǎn)年薪

　　基本年薪+風(fēng)險(xiǎn)收入

　　每個(gè)企業(yè)可根據(jù)擔(dān)任的職務(wù)不同選用不同的形式進(jìn)行操作。

　　 四、權(quán)益激勵(lì)

　　1、員工持股計(jì)劃（ESOP）

　　員工持股計(jì)劃是指公司給予員工購買公司股票的權(quán)利，員工行使股權(quán)是在公司確定一段時(shí)間期限之后，通常不超過五年。

　　2、股票期權(quán)計(jì)劃

　　它通過授予經(jīng)理人在未來時(shí)間里，用指定價(jià)格購買公司股票的權(quán)利，利用股票價(jià)格漲落對(duì)經(jīng)理人的績效進(jìn)行度量，從而實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)的效果。

　　五、激勵(lì)方式組合

　　激勵(lì)策略 在全部報(bào)酬中的比例

　　短期激勵(lì) 中期激勵(lì) 長期激勵(lì)

　　即時(shí)激勵(lì) 主 次 弱

　　固定激勵(lì) 主 主 次

　　收益激勵(lì) 次 主 主

　　權(quán)益激勵(lì) 弱 次 主

　　1、 短期激勵(lì)的主要形式：

　　單純的計(jì)件制、計(jì)時(shí)制和傭金制

　　固定工資

　　固定工資+傭金

　　固定工資+獎(jiǎng)金

　　2、 中期激勵(lì)的主要形式：

　　固定工資+計(jì)件制

　　固定工資+獎(jiǎng)金

　　固定工資+獎(jiǎng)金+年底分紅

　　固定工資+獎(jiǎng)金+期權(quán)

　　年薪制

　　3、 長期激勵(lì)的形式：

　　固定工資+收益激勵(lì)（利潤分享、目標(biāo)分享）

　　年薪制+遞延薪酬

　　年薪制+期權(quán)

　　每一種激勵(lì)方式都有各自不同的特點(diǎn)和利弊，因而在實(shí)踐中通常要綜合多種方式來激勵(lì)員工。在整體薪酬中，四種方式以不同的比重進(jìn)行組合，不同的激勵(lì)策略則表現(xiàn)出了不同的激勵(lì)效果。

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