應(yīng)對公司人事變動的方法
在那些人事變動的時候，公司的上上下下，都有一種人心惶惶的感覺，尤其是職場員工，會感覺有一種刀懸在頭頂?shù)奈C感。那么，職場男女到底該如何應(yīng)對公司的人事變動呢？下面是小編整理的應(yīng)對公司人事變動的方法，歡迎閱讀！
操作方法
01、保護好自己在公司的利益
在公司出現(xiàn)人事變動的時候，不管你是不是這次變動的目標(biāo)，你都要記住，第一時間學(xué)會保護好自己在公司里的利益，除非你不想要這份工作了。人事變動的時候會牽連到公司里的很多人，就算是沒有職權(quán)的員工都會被牽連進去，所以說，在這期間，你必須保護好自己的一切利益，包括你使用的電腦，以及那些你應(yīng)該保管的文件，還有你的那些老客戶等等，全部都要做好“保護”處理，以免在“亂糟糟”的時刻出現(xiàn)利益受損等問題。
02、不參與到任何“幫派”里
在人事變動的時候，勢必會出現(xiàn)有人“上去了”，有人“下來了”的情況，那么不管是誰上去誰下來，你都不要過度的摻和其中，更不要站在誰的幫派里幫誰說話辦事。所有的公司領(lǐng)導(dǎo)，最反感的員工不是工作成績不突出的員工，而是在公司里拉幫結(jié)伙站隊的員工，這樣的員工就像是一鍋好湯里面的老鼠屎。所以說，在公司出現(xiàn)人事變動的時候，堅決不做那顆“老鼠屎”，成為領(lǐng)導(dǎo)第一個“下刀”的人。
03、努力將自己的工作做好
公司出現(xiàn)人事變動的時候，真的可以說用人心惶惶不為過，那么這就是比會影響到員工們的工作狀態(tài)，而領(lǐng)導(dǎo)也會在這個期間，對自己的那些員工進行考量，對于那些趁機搗亂或者不能夠好好工作的員工，可能會采取“一鍋端”的處理方式。所以說，在公司出現(xiàn)人事變動的時候，堅決做好你自己的工作，切勿受到人事變動的影響，還有可能這或許是你得到提升的一個機會呢。
04、注意消息搜集切莫被人“誣陷”
人事變動不只是公司一些領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的變動，同時也會出現(xiàn)公司職員去留的變動，這一點很好理解，一招天子一招臣，這是自古以來就有的事情。公司換下一個領(lǐng)導(dǎo)，勢必會拔起這個領(lǐng)導(dǎo)身后的一些員工，換上 的領(lǐng)導(dǎo)，那么就會培養(yǎng)自己的“力量”，所以說，在這個期間，有可能會有人在背后中傷你，把你當(dāng)成自己的墊腳石，所以努力工作的背后，想盡辦法打聽到一些內(nèi)幕，最起碼要防止誰會在背后中傷你。
05、按時上下班遵守一切紀(jì)律
在職場多年見識并經(jīng)歷過多次人事變動，有些變動幾乎是從大BOSS以下的所有崗位人員，全部進行了人事變動，裁員，換崗等等。很多員工在這期間會出現(xiàn)無心工作的現(xiàn)象，這一點可以理解，只是不管怎樣，你都要遵守好現(xiàn)有的所有公司規(guī)章制度，不遲到早退，不拿公司的財物，哪怕是一個紙杯都不可以。這樣一來，最起碼你不會“惹禍上身”，這也算是在公司人事變動的時候自保的一個行為吧。
06、切莫請假“遠離是非”
曾見過一位同事，在公司出現(xiàn)人事變動期間，因為想“遠離是非”，覺得自己不愿意趟這些渾水，于是請了一個星期的病假，說是要做一個小手術(shù)。而一個禮拜回來之后，自己在公司的物品全部被清理再一個角落里，自己的辦公桌也換上了其他同事。領(lǐng)導(dǎo)給安排了一個新的工作，可以說是從天堂到地獄的感覺了，于是同事只好辭職。所以說各位，在職場里打拼，想真的遠離是非是不可能的，在出現(xiàn)人事變動的時候，就算是熬，你也要熬住。
07、盡快了解新上任的領(lǐng)導(dǎo)
在公司人事變動的時候，如果你有幸沒有被公司裁掉，那么，你就要用最快的時間，去了解新上任的那些領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格。這么做不是讓你拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，而是要根據(jù)新領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格，盡可能調(diào)整自己的工作狀態(tài)，別默守陳規(guī)以前的種種。
08、找出工作中自己的不足并學(xué)會請教領(lǐng)導(dǎo)
這算是職場男女更好在職場生存的一個小竅門了，但尺度你要把握好，不然分分鐘被領(lǐng)導(dǎo)以及同事們看成是拍馬屁。把你自己工作中的那些不足之處找出來，并且根據(jù)公司規(guī)章制度之類進行調(diào)整，遇到自己把握不好的問題，可以適當(dāng)和新領(lǐng)導(dǎo)請教一下，這樣既能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，還能擯棄掉不利于自己的那些行為，讓你在人事變動之中與之后有一個更好的生存與發(fā)展空間。
拓展：會計人事變動注意事項和相關(guān)法則
1、交接前的準(zhǔn)備工作
會計人員在辦理會計工作交接前，必須做好以下準(zhǔn)備工作：
�、僖呀�(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
�、谏形吹怯浀馁~目應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤叄Y(jié)出余額，并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章。
�、壅砗脩�(yīng)該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
④編制移交清冊，列明應(yīng)該移交的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、公章、現(xiàn)金、有價證券、支票薄、發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容;實行會計電算化的單位，從事該項工作的移交人員應(yīng)在移交清冊上列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)盤、磁帶等內(nèi)容。
�、輹嫏C構(gòu)負責(zé)人(會計主管人員)移交時，應(yīng)將財務(wù)會計工作、重大財務(wù)收支問題和會計人員的情況等向接替人員介紹清楚。
2、移交點收
移交人員離職前，必須將本人經(jīng)管的會計工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，全部向接管人員移交清楚。接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項點收。
具體要求是：
①現(xiàn)金要根據(jù)會計賬簿記錄余額進行當(dāng)面點交，不得短缺，接替人員發(fā)現(xiàn)不一致或“白條抵庫”現(xiàn)象時，移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負責(zé)查清處理。
②有價證券的數(shù)量要與會計賬簿記錄一致，有價證券面額與發(fā)行價不一致時，按照會計賬簿余額交接。
�、蹠嫅{證、會計賬簿、財務(wù)會計報告和其他會計資料必須完整無缺，不得遺漏。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊中加以說明，由移交人負責(zé)。
�、茔y行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對相符，如有未達賬項，應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符;各種財產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細賬戶余額，要與總賬有關(guān)賬戶的余額核對相符;對重要實物要實地盤點，對余額較大的往來賬戶要與往來單位、個人核對。
�、莨隆⑹論�(jù)、空白支票、發(fā)票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。
�、迣嵭袝嬰娝慊膯挝唬唤与p方應(yīng)在電子計算機上對有關(guān)數(shù)據(jù)進行實際操作，確認(rèn)有關(guān)數(shù)字正確無誤后，方可交接。
3、專人負責(zé)監(jiān)交
為了明確責(zé)任，會計人員辦理工作交接時，必須有專人負責(zé)監(jiān)交。通過監(jiān)交，保證雙方都按照國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理交接手續(xù)，防止流于形式，保證會計工作不因人員變動而受影響;保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，不允許任何一方以大壓小，以強凌弱，或采取非法手段進行威脅。
移交清冊應(yīng)當(dāng)經(jīng)過監(jiān)交人員審查和簽名、蓋章，作為交接雙方明確責(zé)任的證件。
對監(jiān)交的具體要求是：
�、僖话銜嬋藛T辦理交接手續(xù)，由會計機構(gòu)負責(zé)人(會計主管人員)監(jiān)交。
�、跁嫏C構(gòu)負責(zé)人(會計主管人員)辦理交接手續(xù)，由單位負責(zé)人監(jiān)交，必要時主管單位可以派人會同監(jiān)交。
所謂必要時由主管部門派人會同監(jiān)交，是指有些交接需要主管單位監(jiān)交或者主管單位認(rèn)為需要參與監(jiān)交。
通常有三種情況：
一是所屬單位負責(zé)人不能監(jiān)交，需要由主管單位派人代表主管單位監(jiān)交。如因單位撤并而辦理交接手續(xù)等。
二是所屬單位負責(zé)人不能盡快監(jiān)交，需要由主管單位派人督促監(jiān)交。如主管單位責(zé)成所屬單位撤換不合格的會計機構(gòu)負責(zé)人(會計主管人員)，所屬單位負責(zé)人卻以種種借口拖延不辦交接手續(xù)時，主管單位就應(yīng)派人督促會同監(jiān)交等。
三是不宜由所屬單位負責(zé)人單獨監(jiān)交，而需要主管單位會同監(jiān)交。如所屬單位負責(zé)人與辦理交接手續(xù)的會計機構(gòu)負責(zé)人(會計主管人員)有矛盾，交接時需要主管單位派人會同監(jiān)交，以防可能發(fā)生單位負責(zé)人借機刁難等。此外，主管單位認(rèn)為交接中存在某種問題需要派人監(jiān)交時，也可派人會同監(jiān)交。
4、交接后的有關(guān)事宜
�、贂嫻ぷ鹘唤油戤吅螅唤与p方和監(jiān)交人在移交清冊上簽名或蓋章，并應(yīng)在移交清冊上注明：單位名稱，交接日期，交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名，移交清冊頁數(shù)以及需要說明的問題和意見等。
�、诮庸苋藛T應(yīng)繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計記錄前后銜接，內(nèi)容完整。
�、垡平磺鍍砸话銘�(yīng)填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。
特別提示：會計交接注意事項
第一：交接表要寫清楚�？唇唤颖砩系膬�(nèi)容與事實是否相符。
第二：發(fā)票要看仔細。發(fā)票本數(shù)與事實相符。企業(yè)賬要與銀行賬相符�，F(xiàn)實和實務(wù)往來是否相符。保管賬與實務(wù)是否相符。要清點倉庫。固定資產(chǎn)也要盤點。
第三：有時間的話，單位往來賬要相核對。個人賬要核對。
總之，會計交接一定要注意。否則后果自負。所以不要怕麻煩。涉及會計方方面面一定要核實。前任會計交接后沒有責(zé)任的。
會計職場升遷黃金法則
事實上，想要在會計職場上如魚得水，踏實做事有能力當(dāng)然是必須的，但是如果只會埋頭苦干，那也是遠遠不夠的;甚至在有些情況下，明白這些職場生存“黃金法則”,比埋頭苦干，更重要。
黃金法則1:職場新人主動點
新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實踐，就發(fā)現(xiàn)不了工作的真正價值。有人統(tǒng)計過，即使在不斷實踐的前提下，一個人要想找到理想的工作也需要大約3年時間。因此，等待沒有結(jié)果，與其糾結(jié)如何尋找一份適合自己的工作，不如調(diào)整心態(tài)多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對于在職場摸爬滾打多年的人來說，在處理工作時，也要主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，敢于嘗試;在處理人際關(guān)系時，要主動與團隊靠攏，以誠待人。
體驗還有直接和間接之分，直接體驗就是主動出擊，而間接體驗則是通過別人的建議和感受獲取信息。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當(dāng)然，職場體驗也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該找到一個平衡點，做到心里有數(shù)。
黃金法則2:學(xué)會原諒別人
在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動頻繁的，其中都會有不愉快的事。當(dāng)不愉快的事情發(fā)生后，又往往不見得能夠有機會、有時間好好去處理，于是多數(shù)人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。
但原諒別人說起來還容易、真要做起來卻是很困難的。通常我們會面臨需要原諒別人的狀況，就是說那些得罪過我的人、如今落在我手里了。這時候，我是趁機好好報復(fù)他呢，還是不計前嫌、真心去幫助他?因為我們累積了太多的傷心往事在內(nèi)心深處，潛意識里已經(jīng)深埋著對這個人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人，絕不會是不劃算的。
黃金法則3:不要太寵自己
吃得苦中苦，方成人上人!現(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長不壯實，只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)更多其他工作的人，才會更快得成長，才會更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對自己仁慈的人，就是同樣對敵人仁慈的人，總有一天會被敵人干掉。
人不能太寵自己!該吃苦就要學(xué)會吃點苦。
黃金法則4:好人緣是做出來的
你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長的，你的付出大家都會看在眼里，你的成長大家都是見證人。群眾的眼神是雪亮的。
不要說別人壞話，言多必失，如果沒有必要盡量少開口，多聽，多應(yīng)和別人。不要參與黨派紛爭，如果你還沒有實力就不要加入任何一方，在公司內(nèi)部黨派紛爭中，犧牲的往往時最卑微的人。用真心誠意去面對每一個人。
黃金法則5:洞察先機，未雨綢繆
千萬不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好后備方案是發(fā)生意外的解救。比如你的上司準(zhǔn)備出差，而你必須替他設(shè)想可能遺漏的東西以及可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，不怕一萬，只怕萬一就是這個道理。如此一來，他不但會衷心感激你，也會對你未雨綢繆的應(yīng)變能力留下深刻的印象。
現(xiàn)在的你是不是還在埋頭苦干，還想不通為什么沒有你努力的'人卻升職了，你還是靜靜的呆在辦公室的角落，該清醒清醒了。在這個競爭激烈的職場需要的是方法和做事技巧，想占領(lǐng)職場一席之位不妨試著學(xué)習(xí)以上的黃金法則，一定能給你帶來收獲!
會計職場晉升規(guī)劃
成長階段
成長階段主要是學(xué)習(xí)，包括在學(xué)校的學(xué)習(xí)以及剛剛步入社會兩年以內(nèi)的經(jīng)驗的積累。 知識積累的過程這個過程一般是在大學(xué)在校期間完成的，畢業(yè)之后也是不斷的知識積累過程，但是更多的是經(jīng)驗的積累過程。在校期間，針對自己的專業(yè)需要，選擇必要的專業(yè)課程，對于職業(yè)發(fā)展是很有幫助的。對于會計專業(yè)學(xué)生來說，大致可以包含以下一些課程： 專業(yè)課程： 財務(wù)會計、成本會計、預(yù)算會計、管理會計、相關(guān)法律（包含稅法、經(jīng)濟法等）、實務(wù)操作相關(guān)課程等 相關(guān)課程： 市場營銷學(xué)、管理學(xué)、人力資源課程等 經(jīng)驗積累的過程 理論與實踐相結(jié)合，才能夠?qū)β殬I(yè)發(fā)展起到很好的推動作用，我們學(xué)習(xí)理論的最終目的是應(yīng)用于實踐，提高動手能力。對于出入社會的學(xué)生來說，即使學(xué)校的理論學(xué)的再好，也會在實際工作中遇到各種各樣的困難，理論和實踐的結(jié)合是一個過程，這個過程核心在于：探索階段。職業(yè)規(guī)劃非常重要的一個階段，主要是尋找一個適合自己的職業(yè)方向，這個過程中可能會出現(xiàn)頻繁變動。 創(chuàng)新階段
在自己制定好職業(yè)規(guī)劃的階段完成之后，需要在自己的職業(yè)規(guī)劃道路上做出有別于其他人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并且為之努力。如果在某一個方向上有所成就，一定要有自己獨到的東西，稱之為創(chuàng)新。這一階段需要特點的天賦，或許你沒有，那么可以按部就班的繼續(xù)你的職業(yè)規(guī)劃，但是必須做到精通。
穩(wěn)定階段
到這個階段，你已經(jīng)不能再有過多的變動了，要按照自己的規(guī)劃穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)最總目標(biāo)。從那里起步？初入職場，到底選擇去企業(yè)工作，還是到會計師事務(wù)所工作？他們各有優(yōu)缺點，可以結(jié)合自身情況特點選擇。 企業(yè)優(yōu)勢：在小企業(yè)工作，業(yè)務(wù)不會很繁忙，因此，會計人有更多的時間可以用來學(xué)習(xí)，雖然所學(xué)的知識暫時可能派不上用場，但是對未來發(fā)展具有很大好處。 劣勢：接觸面有限，對于積累豐富經(jīng)驗方面幫助有限。 晉升路線：小企業(yè)（積累經(jīng)驗和證書）——事務(wù)所（進一步提高）——大一點的企業(yè)（財務(wù)主管）事務(wù)所優(yōu)勢：開拓視野，增長見識。鍛煉能力，提升專業(yè)技能。 劣勢：工作壓力大，生活沒有規(guī)律。小型會計師事務(wù)所在風(fēng)險控制等方面存在缺陷，不如大所健全。同時，四大的晉升機會比內(nèi)資所要好。 豐富經(jīng)驗，積累人脈。 晉升路線：
1、CPA或會計師 + MBA走向企業(yè)高層
2、積累人脈，自己開會計師事務(wù)所
會計職場“小強”的生存法則
首先培養(yǎng)不可替代性——讓一些工作只有你才能做到
現(xiàn)實不如宮斗劇那么夸張，但會計職場之中確實存在“禽獸”橫行的現(xiàn)象。作為當(dāng)中的一個小人物，擁有頑強的生命力，不輕易被別人吞掉，是亟需學(xué)習(xí)的生存法則。攆不走、踩不著、干不掉……說的不是“小強 ”，說的就是職場中的你!
去年11月，百度CEO李彥宏給員工發(fā)了一封名為“改變，從自己開始”的內(nèi)部郵件，信中要求“鼓勵狼性，淘汰小資”。而關(guān)于狼性的定義，不外乎敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神、群體奮斗。然而，每個人都有自己的優(yōu)勢和劣勢，不是所有人都能成為一只合格的狼，或許更多人，只是一只“小強”。
剩者為王，讓自己變得不可替代
如果不是一場“陷害”，Michael沒有想過自己會離開這個讓人艷羨的崗位。
幾年前開始，房地產(chǎn)日漸紅火，樓價節(jié)節(jié)高升，管理類專業(yè)畢業(yè)的Michael也適時投身于這個行業(yè)。他所在的崗位負責(zé)向客戶設(shè)計銷售方案，是整個銷售鏈條的重要環(huán)節(jié)之一。但就在幾個月前，直屬領(lǐng)導(dǎo)不滿意Michael主筆的一份銷售方案：“他自己重新起草了一份方案，但客戶否決了�！盡ichael原本以為這件事已經(jīng)結(jié)束，但他萬萬沒想到，直屬領(lǐng)導(dǎo)私下要求他擔(dān)責(zé)，承認(rèn)失敗的方案出自Michael之手�！拔也淮饝�(yīng)。最后就被辭退了�！盡ichael無奈地說。
“在現(xiàn)今的職場環(huán)境，的確存在多多少少的弱肉強食、叢林法則。小人物要學(xué)會保存自己�！甭殬I(yè)規(guī)劃師陳功表示，職場小強們?nèi)粢A(yù)防自己被豺狼吞食，首要的是培養(yǎng)自己的不可替代性，“讓一些事情只有你才能做到，有了這樣不可替代性，‘豺狼’就不會輕易靠近。長此以往，就可以‘剩者為王’�！�
萬人之下，不如考慮換一個環(huán)境
作為辦公室里級別最低的一名文員，阿霞已經(jīng)習(xí)慣了從早到晚被使喚，而學(xué)歷不高、性格溫順的她也只是默默忍受著小人物的生活，直至發(fā)現(xiàn)壓力對自己產(chǎn)生的巨大影響。
“每個人交給我的工作都是‘很緊急’，需要‘馬上做’�！币坏┌⑾紱]有及時完成A給予的任務(wù)而完成了B的，她就會被認(rèn)為不尊重A.“所有人都是上司，我只有一雙手�！卑⑾济刻焐习喽紦�(dān)驚受怕，快節(jié)奏的工作也讓她的身體出現(xiàn)了變化：掉發(fā)、面容憔悴、慣性胃痛……“我不知道還要不要做下去，但現(xiàn)在的狀態(tài)，真的很累�！卑⑾寄芊癯蔀閿f不走、踩不著、干不掉的職場小強，她完全沒有信心。
“雖然說堅持就是勝利，但如果長期承受巨大的壓力，就應(yīng)該考慮一下這個崗位、這個環(huán)境是不是適合自己。”陳功認(rèn)為，在工作環(huán)境中受到挫折，可以通過心理調(diào)適得以緩解壓力，但如果這些壓力是源源不絕的，就應(yīng)當(dāng)治本。
“不是所有工作環(huán)境、所有上司都是‘豺狼’型的，也有溫順的、不太強勢的上司。”在陳功眼中，小人物只要找準(zhǔn)自己的定位，適當(dāng)改變自己的人際環(huán)境，也可以成功“逆襲”。
職場動物園
所有的動物，進入職場時的身份都是狗，但你究竟能夠進化成為什么動物，取決于兩個條件：一是否服從主管的權(quán)威;二是否有足夠的工作能力。
服從又有能力的動物，會進化成為蠢驢和獵犬，大多數(shù)時候都是進化成為了蠢驢，只有很少動物能夠進化成為公司最需要的獵犬。服從但沒有能力的動物，會進化成為狐貍和笨豬。狡黠者進化為狐貍，愚笨者進化為笨豬。不服從但有著工作能力的動物，會進化成為野牛或狼。他們共同的特點是挑戰(zhàn)主管權(quán)威，桀驁不馴。不服從但也沒有工作能力的動物，會進化成為刺猬和老鼠。
在動物職場，每一只動物自由裁量權(quán)不一，同樣的事情，別的動物做了無所謂，但對你來說就可能意味著滅頂之災(zāi)。所以，認(rèn)清你在職場中的定位，搞清楚你被主管所默許的“特權(quán)”和“義務(wù)”，避免犯逾矩的愚蠢錯誤，對穩(wěn)定你的職場生涯，不無裨益。
會計職場法則：納稅延期申請的條件
1、納稅延期應(yīng)具備的條件：
(1)因不可抗力，導(dǎo)致納稅人發(fā)生較大損失，正常生產(chǎn)經(jīng)營活動受到較大影響的;
(2)當(dāng)期貨幣資金在扣除應(yīng)付職工工資、社會保險費后，不足以繳納稅款的。
2、報送資料：
(1)申請延期繳納稅款報告;
(2)當(dāng)期貨幣資金余額情況及所有銀行存款賬戶的對賬單;(3)資產(chǎn)負債表;
(4)應(yīng)付職工工資和社會保險費等稅務(wù)機關(guān)要求提供的支出預(yù)算。
3、申請時間：
納稅人因有特殊困難，不能按期繳納稅款的，應(yīng)當(dāng)在繳納稅款期限屆滿前提出申請，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市地方稅務(wù)局批準(zhǔn)，可以延期繳納稅款，但是最長不得超過3個月。
4、審批權(quán)限和期限：
由省地方稅務(wù)局審批，自受理申請延期繳納稅款報告之日起20日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定。
5、對予已批準(zhǔn)延期繳納稅款的，基層稅務(wù)機關(guān)自收到上級稅務(wù)機關(guān)批復(fù)之日起3個工作日內(nèi)送發(fā)《核準(zhǔn)延期繳納稅款通知書》;不予批準(zhǔn)的，從繳納稅款期限屆滿之次日起加收滯納金。
會計職場法則：一個CEO的人生感言
勝利屬于那些有耐心的人。
正常人大概要工作35年，就像一場馬拉松比賽。要知道，大多數(shù)人最后是走到終點的，只有少數(shù)人是跑過終點。因此，在剛開始時就去搶領(lǐng)先的位置，并沒有太大的意義。
而與此同時，這場馬拉松比賽還有初賽、復(fù)賽、決賽。初賽時大家都剛剛進社會，大多數(shù)都是實力一派的人，這時候認(rèn)真努力很快就能脫穎而出，于是有的人二十多歲做了經(jīng)理，有的人遲些也終于贏得了初賽，三十多歲成了經(jīng)理。然后是復(fù)賽，能參加復(fù)賽的都是贏得初賽的，每個人都有些能耐，這時再想勝出就不容易了：要有很強的堅韌精神，要懂得靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠的眼光……
這個世界的規(guī)律是：給人一點成功的同時，會讓人驕傲自滿。剛剛贏得初賽的人往往會驕傲自滿，他們沒有耐性，沒有容人的度量，就像一只憤怒的斗牛，雖然猛烈，最終是會失敗的;而贏得復(fù)賽的人則像斗牛士，不急不躁，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復(fù)賽以后，大約已經(jīng)是一位很了不起的職業(yè)經(jīng)理人了。
最終的決賽來了，大家都是高手，只能等待對方犯錯。他們最大的敵人就是自己，在決賽中要做的只是不被自己擊敗，等著別人被自己擊敗。這和體育比賽一樣，最后高手之間的比賽，就看誰失誤少，誰就贏得了決賽。
所以，看待工作，眼光要放遠一點，一時的誰高誰低并不能說明什么。
當(dāng)然，在此之前，你要想清楚，你要的是什么?
大多數(shù)人惟一的想法只是——我想要一份工作。越是焦急，越饑不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經(jīng)歷越來越差，下一份工作的人看著你的簡歷就皺眉頭。于是你陷入惡性循環(huán)。
我們處理的事分為“重要”和“緊急”，如果不做重要的事就會常常去做緊急的事。比如鍛煉身體保持健康是重要的事，看病則是緊急的事，如果不鍛煉身體保持健康，就會常常為了病痛煩惱。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事，找工作是緊急的事，想不好，就會常常要找工作。
隨之而來的問題是，你的目標(biāo)應(yīng)該有多大?
中國的勵志和國外的勵志不同：中國比較鼓勵人立下大志愿，而國外比較鼓勵人勇敢面對現(xiàn)實生活，面對普通人的困境。我們都是普通人，不會買彩票中500萬元，不會成為比爾·蓋茨或者李嘉誠，不會坐飛機掉下來，我們當(dāng)中很少的人會創(chuàng)業(yè)成功，大部分人會活過65歲。
所以請你在想自己要什么的時候，“現(xiàn)實”一點。目標(biāo)定得高些，對于喜歡挑戰(zhàn)的人來說有好處，但對于大多數(shù)普通人來說，反而比較容易灰心沮喪。
我并不反對跳槽，但跳槽決不是解決問題的辦法。很多人跳槽是因為這樣或那樣的不開心，但這種不開心在現(xiàn)在這個公司不能解決，那么在下一個公司多半也解決不掉。換個環(huán)境你都不知道會碰到什么問題，與其如此，不如就在當(dāng)下把問題解決掉。
人生的曲線應(yīng)該是曲折向上的，偶爾會遇到低谷，但大趨勢總歸是曲折向上，而不是像脈沖波一樣每每回到起點。我見過不少面試者，30多歲了，四五份工作經(jīng)歷，每次多則3年，少則1年。30多歲時回到起點，從一個初級職位開始干起，拿初級的薪水，和20多歲的年輕人一起競爭，不覺得有點辛苦嗎?這種日子好過嗎?
并不是你的每一份努力都會得到回報，并不是你的每一次堅持都會有人看到……人總是會遇到挫折，總是會有低潮，總是有要低聲下氣的時候，這恰恰是人生最關(guān)鍵的時候。逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。要知道，你不好受，別人也不好受，你堅持不下去了，別人也一樣。千萬不要告訴別人你堅持不住了，那只能讓別人獲得堅持的信心;要讓競爭者看著你微笑的面孔，失去信心，退出比賽。勝利屬于那些有耐心的人。
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