質(zhì)量工程師考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）方針目標(biāo)管理的考核
對方針目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，是實施方針目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)。
考核的對象包括企業(yè)的基層單位、職能部門、班組及個人。
考核的內(nèi)容通常包括兩個方面，。一是根據(jù)目標(biāo)展開的要求，對目標(biāo)和措施所規(guī)定進(jìn)度的實現(xiàn)程度及其工作態(tài)度、協(xié)作精神的考核；二是根據(jù)為實現(xiàn)目標(biāo)而建立的規(guī)范和規(guī)章制度，對其執(zhí)行情況的考核�？己艘话憧砂丛露然蚣径冗M(jìn)行。
方針目標(biāo)管理的考核都應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或經(jīng)營責(zé)任制掛鉤，并作為單位、部門和個人業(yè)績的重要依據(jù)。
（2）方針目標(biāo)管理的評價
方針目標(biāo)管理的評價，是通過對本年度（或半年）完成的成果，審核、評定企業(yè)、基層單位、部門和個人為實現(xiàn)方針目標(biāo)管理所做的工作，借以激勵職工，為進(jìn)一步推進(jìn)方針目標(biāo)管理和實現(xiàn)方針目標(biāo)而努力。方針目標(biāo)管理的考核是在執(zhí)行過程中進(jìn)行的，而評價是把全過程的綜合情況與結(jié)果聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合評價。
評價內(nèi)容主要包括：
�、賹Ψ结樇捌鋱�(zhí)行情況的評價；
�、趯δ繕�(biāo)（包括目標(biāo)值）及其實現(xiàn)情況的評價；
�、蹖Υ胧┘捌鋵嵤┣闆r的評價；
�、軐栴}點（包括在方針目標(biāo)展開時已經(jīng)考慮到的和未曾考慮到而在實施過程中出現(xiàn)的.）的評價；
⑤對各職能部門和人員協(xié)調(diào)工作的評價；
�、迣Ψ结樐繕�(biāo)管理主管部門工作的評價；
�、邔φ麄�方針目標(biāo)管理工作的評價。
對上述各項內(nèi)容的評價，是根據(jù)完成情況和原定目標(biāo)或修訂后的目標(biāo)進(jìn)行對比而做出的。評價原則上可以在每年年終進(jìn)行一次。對目標(biāo)及其實施情況做出評價時，不僅要考慮到目標(biāo)的完成情況和實現(xiàn)程度，而且還要考慮制定或修訂本身的正確性，考慮實現(xiàn)各項目標(biāo)的困難復(fù)雜程度和實現(xiàn)過程中的主觀努力程度，綜合進(jìn)行評定。
�。�3）方針目標(biāo)管理的診斷
方針目標(biāo)管理診斷，是對企業(yè)方針目標(biāo)的制定、展開、動態(tài)管理和考評四個階段的全部或部分工作的指導(dǎo)思想、工作方法和效果進(jìn)行診察，提出改進(jìn)建議和忠告，并在一定條件下幫助實施，使企業(yè)的方針目標(biāo)管理更加科學(xué)、有效的管理活動。它與方針目標(biāo)管理的考核、評價既有聯(lián)系又有區(qū)別。它們的共同點都是為了提高方針目標(biāo)管理的有效性；其區(qū)別在于其側(cè)重點不同：診斷的側(cè)重點在于調(diào)查、分析和研究企業(yè)方針目標(biāo)管理中的問題，提出改進(jìn)建議并幫助解決；考核的側(cè)重點在于核查方針目標(biāo)按原定計劃的實施情況，對其執(zhí)行結(jié)果做出鑒定意見和獎罰決定；評價的側(cè)重點在于對單位、部門和個人對實現(xiàn)方針目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)和工作績效做出評價。
方針目標(biāo)管理診斷的主要內(nèi)容包括：一是實地考察目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，采取應(yīng)急對策和調(diào)整措施；二是督促目標(biāo)的實施，加強(qiáng)考核檢查；三是協(xié)調(diào)關(guān)系；四是對重視和實施程度做出評價，提出整改建議。