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如何微妙地使用權(quán)力
要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的目標(biāo)，至關(guān)重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)有效地利用自己手中的權(quán)力。在完成了與蘇聯(lián)的裁減核武器條約談判，并主持過(guò)Bechtel公司的工作之后，喬治?舒爾茨開(kāi)始真正徹底地理解了權(quán)力的內(nèi)涵。他的建議是：“不要害怕權(quán)力，但一定要學(xué)會(huì)對(duì)它負(fù)責(zé)�！�
指令性領(lǐng)導(dǎo)方式
如果沒(méi)有頭銜、級(jí)別和大型組織在背后支持自己，許多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)感覺(jué)非常無(wú)力。當(dāng)他們使用自己的權(quán)力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者們經(jīng)常會(huì)遇到一些更加強(qiáng)勢(shì)的下屬。遇到這種情況，只要能夠?qū)W會(huì)讓自己變得更加堅(jiān)定，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所掌握的權(quán)力比自己想象得要大。
在我剛開(kāi)始工作的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常對(duì)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行官讓步。一位同事問(wèn)我，“你為什么要給他那么多權(quán)力呢？”我立刻意識(shí)到這位同事的觀察是對(duì)的，于是便開(kāi)始向這位執(zhí)行官發(fā)起挑戰(zhàn)，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)他居然非常愿意讓我來(lái)掌握大權(quán)。
從傳統(tǒng)的意義上來(lái)說(shuō)，權(quán)力意味著你可以主宰其他人。事實(shí)的確如此，許多在組織當(dāng)中身居要職的領(lǐng)導(dǎo)者們都會(huì)用自己手中的權(quán)力來(lái)控制別人。但在很多情況下，他們都低估了自己對(duì)其他人的影響力，并且沒(méi)有意識(shí)到自己的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)——以及過(guò)于濫用權(quán)力——的做法會(huì)影響其他人的積極性。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者根本不懂得下屬們?yōu)槭裁礇](méi)有發(fā)揮出最佳水平，以及為什么整個(gè)組織沒(méi)有取得理想的業(yè)績(jī)。
最高效的領(lǐng)導(dǎo)方式
許多最高效的領(lǐng)導(dǎo)者們通常都是通過(guò)微妙地利用手中的權(quán)力來(lái)獲得影響力的。參與型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓人們參與到公司的決策中來(lái)，并在這個(gè)過(guò)程中說(shuō)服別人接受自己的決定。教練型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不斷向人們提供建議，幫助他們想清很多問(wèn)題，改進(jìn)他們的作業(yè)方式，并最終獲得影響力。
雖然有些人可能會(huì)誤以為共識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)和合作型領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)并不那么果斷有力，但事實(shí)則恰恰相反。由于共識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)往往比較懂得如何讓別人心悅誠(chéng)服地接受自己的觀點(diǎn)，所以他們的影響力反而會(huì)更大一些。合作型領(lǐng)導(dǎo)則懂得如何通過(guò)關(guān)心別人來(lái)獲得對(duì)方的支持。當(dāng)他們需要幫助的時(shí)候，人們就會(huì)更加愿意伸出援助之手。
專家型領(lǐng)導(dǎo)則跟其他幾種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格截然不同。專家型領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力主要來(lái)自于他們的專業(yè)知識(shí)水平，他們也主要通過(guò)專業(yè)水平來(lái)贏得別人的尊重。
這些比較微妙的領(lǐng)導(dǎo)方式——說(shuō)服、咨詢、贏得同意、專業(yè)知識(shí)等——往往比直接利用職位來(lái)控制對(duì)方更加有效。
具有諷刺意味的是，一個(gè)人手中所掌握的權(quán)力越大，他所使用的權(quán)力就應(yīng)當(dāng)越小。從另外一個(gè)角度來(lái)看，當(dāng)你在使用自己的權(quán)力的時(shí)候，你其實(shí)是在剝奪其他人的權(quán)力。真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，他們需要運(yùn)用權(quán)力才能完成工作，但他們?cè)谶\(yùn)用權(quán)力的時(shí)候大都會(huì)采用一種比較微妙的方式。跟那種指令性的領(lǐng)導(dǎo)方式相比，他們更愿意說(shuō)服下屬接受自己的觀點(diǎn)，從而在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中達(dá)成共識(shí)。通過(guò)這種方式，他們就更容易贏得下屬的信任、忠誠(chéng)和支持。這反過(guò)來(lái)又會(huì)幫助他們做出更好的決策，激發(fā)出下屬心中更大的責(zé)任心。
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