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煤業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作思考
社會(huì)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期之后，開始進(jìn)入中低速發(fā)展階段。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新背景下，各個(gè)企業(yè)已經(jīng)開始了新的轉(zhuǎn)型。在這次轉(zhuǎn)型發(fā)展中，工會(huì)的作用也日益突出，它對穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型承擔(dān)著更重要的責(zé)任。下面是小編幫大家整理的煤業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作思考，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作思考 篇1
工會(huì)組織最基本的職能是維權(quán)，而維權(quán)并不是簡單的權(quán)益的維護(hù)，它包括著工會(huì)工作的方方面面，尤其是在國有施工企業(yè)，維權(quán)工作包含的內(nèi)容就更為廣泛。正因?yàn)槿绱耍?xiàng)目部職工對工會(huì)組織在維護(hù)職工權(quán)益方面存在著許多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。
誤區(qū)一，工會(huì)在項(xiàng)目部和工人之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，要替工人說話。許多工人會(huì)認(rèn)為，既然工會(huì)是我們的娘家，那么工會(huì)就應(yīng)該在工人和項(xiàng)目部產(chǎn)生矛盾時(shí)替工人說話，就如同夫妻產(chǎn)生矛盾時(shí)，娘家要替自己的女兒說話一樣。這種認(rèn)識(shí)顯然是錯(cuò)誤的。任何事物都要有其合理性，不然就不會(huì)存在，如果工人是無理取鬧，工會(huì)自然要對工人進(jìn)行批評教育，如果是項(xiàng)目部侵害了工人的權(quán)益，工會(huì)自然要為工人說話。
誤區(qū)二，項(xiàng)目部工會(huì)應(yīng)該最大限度的爭取工人的利益。還有一些工人認(rèn)為，工會(huì)就應(yīng)該是為工人少勞動(dòng)多拿錢想辦法，不然怎么能稱作職工之家。猛的看來視乎有理，但實(shí)際上仍然是錯(cuò)誤的。企業(yè)、項(xiàng)目部是所有職工的企業(yè)，每個(gè)職工都要積極的為企業(yè)項(xiàng)目部的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，與此同時(shí)取得相應(yīng)的報(bào)酬。如果每個(gè)人都不再完成應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，拿走超出企業(yè)項(xiàng)目部能夠負(fù)擔(dān)的報(bào)酬，企業(yè)將會(huì)失去血液，項(xiàng)目部就會(huì)死亡。皮之不存毛將焉附，職工將會(huì)失去工作、生活的依托。這樣是根本不可能保障職工的權(quán)益的。
誤區(qū)三，項(xiàng)目部工會(huì)沒別的作用，只能是收收會(huì)費(fèi)，發(fā)發(fā)困難補(bǔ)助。一些工人認(rèn)為在我們施工單位，每天忙忙碌碌的，工會(huì)也組織不起來什么像樣的活動(dòng)，也不會(huì)做出什么具體的工作來，只能是收收會(huì)費(fèi)，發(fā)發(fā)困難補(bǔ)助。這種認(rèn)識(shí)是對工會(huì)工作的不了解造成的。項(xiàng)目部工會(huì)，不僅要對項(xiàng)目部的福利待遇工資獎(jiǎng)金進(jìn)行監(jiān)督，還要對施工中職工的工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，還要對于職工的生活環(huán)境、生活質(zhì)量進(jìn)行檢查和改善。更重要的一點(diǎn)是，要關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)，對職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育，激發(fā)職工的生活熱情，工作熱情，豐富職工的業(yè)余生活和文化生活，是不可或缺的組織。并不是收收會(huì)費(fèi)，發(fā)發(fā)困難補(bǔ)助那么簡單。當(dāng)然，這與工會(huì)組織工作開展的質(zhì)量有著密切的關(guān)系。
誤區(qū)四，工會(huì)是企業(yè)的，是幫企業(yè)說話的。一些職工認(rèn)為工會(huì)是企業(yè)的組織，是不可能替工人說話的。這種認(rèn)識(shí)根本問題是，沒有搞清楚我們企業(yè)是誰的。企業(yè)是國有的，但是直接從企業(yè)獲得生存保障的是職工。每一個(gè)企業(yè)的'管理者都是企業(yè)的員工，都是職工的一份子。維護(hù)企業(yè)就是維護(hù)職工的利益。只要每個(gè)企業(yè)的管理者都是按照企業(yè)職代會(huì)通過的方針政策去管理，職工的利益就會(huì)得到保障。工會(huì)的作用是監(jiān)督企業(yè)按照正常的既定的管理模式去運(yùn)行，從而保證整個(gè)企業(yè)職工的利益，而不是僅僅維護(hù)某個(gè)職工的個(gè)人利益。當(dāng)然，如果按照企業(yè)既定的方針政策，某職工的個(gè)人利益得到侵犯時(shí)，工會(huì)還是要出面維護(hù)的。這就是工會(huì)的維權(quán)職能。
工會(huì)工作之所以會(huì)出現(xiàn)這些誤區(qū)，最根本的原因是，我們工會(huì)工作的宣傳力度不夠，工會(huì)工作還有許多并沒有認(rèn)真開展起來，甚至于把有些工會(huì)本身的工作都?xì)w于行政，把工會(huì)的地位作用淡化了，這樣就會(huì)出現(xiàn)工會(huì)工作僅僅是收收會(huì)費(fèi)，發(fā)發(fā)困難補(bǔ)助這樣的尷尬局面。
因此，我們的各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)該負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任來，將各項(xiàng)工作開展起來，為行政減負(fù)，從而提高行政工作的效率，為我們企業(yè)的發(fā)展贏得更多的空間。同時(shí)行政也應(yīng)該主動(dòng)將工會(huì)重視起來，放開手腳讓工會(huì)去完成一些屬于工會(huì)本來工作的內(nèi)容。只有這樣，企業(yè)才能和諧發(fā)展，并高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。職工的利益也就得到了根本的維護(hù)。
煤業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作思考 篇1
1.新形勢下煤礦企業(yè)的工會(huì)工作存在的不足
在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)工會(huì)的日常工作發(fā)揮著舉足輕重的作用。而在企業(yè)工會(huì)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題的發(fā)生都不利于工會(huì)發(fā)揮其積極作用，現(xiàn)將其常見問題列出進(jìn)行分析。
1.1 煤礦企業(yè)工會(huì)的工作力度不足
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，這就誘發(fā)經(jīng)濟(jì)市場中的利益矛盾與社會(huì)矛盾不斷提高。在這樣的新形勢下，大大提高了煤礦企業(yè)工會(huì)工作的復(fù)雜程度，同時(shí)煤礦企業(yè)也對工會(huì)工作人員提出了更高的要求。工作難度的加強(qiáng)與形勢的變化，促使工會(huì)的積極性得不到有效發(fā)揮，例如，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)際的工作工程中不能充分發(fā)揮其模范帶頭作用，更多的人員思想禁錮，不思進(jìn)取，沒有創(chuàng)新，導(dǎo)致其工作流于形式，無法激發(fā)員工的工作興趣。在工會(huì)的工作無法提高員工福利待遇，以及員工在生活與工作中出現(xiàn)的問題沒有得到工會(huì)的幫助和解決時(shí)，這就使得企業(yè)員工對工會(huì)工作越發(fā)的不滿和失望。再有就是企業(yè)工會(huì)的工作力度不足，極不利于煤礦企業(yè)未來工作的開展。
1.2煤礦企業(yè)的工會(huì)地位不高
滿足員工需要，解決問題，從員工的角度出阿發(fā)，保證其合法利益得以實(shí)現(xiàn)是工會(huì)存在的主要價(jià)值。但是，大多數(shù)員工都缺乏這些意識(shí)，而且對工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)及功能并不十分清楚。大多數(shù)員工認(rèn)為，工會(huì)就像企業(yè)的其它部門一樣，都屬于普通的職能部門，和自己的利益得失沒有多大關(guān)系，他們不認(rèn)為工會(huì)會(huì)為自己謀福利。由于該認(rèn)知的影響，致使一部分員工放棄了對自身合法權(quán)益的爭取，還有一些在自身利益遭到侵害時(shí)，未能及時(shí)向企業(yè)工會(huì)作出反映，同時(shí)，工會(huì)工作人員的責(zé)任心減退，不能有效的為員工解決問題，履行自己的義務(wù)，這在一定程度上也影響了員工對企業(yè)工會(huì)的信任，即使有問題也不愿再去尋求解決方式，導(dǎo)致自身利益受損，難免在工作的時(shí)候發(fā)泄出來，而這也給煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來消極影響。員工沒有意識(shí)到煤礦企業(yè)工會(huì)的重要性，致使工會(huì)在煤礦企業(yè)中的工作地位和威望都不高。
2.新形勢下做好煤礦企業(yè)工會(huì)工作的方法
新形勢下，煤礦企業(yè)需要對工會(huì)工作加以創(chuàng)新才能符合企業(yè)的發(fā)展，而創(chuàng)新又是新時(shí)代對企業(yè)的客觀要求，既是工作進(jìn)步的動(dòng)力，也是促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的前提保障。以下是筆者對有關(guān)工會(huì)工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)意見。
2.1提高工作主動(dòng)性，促進(jìn)工會(huì)工作
工會(huì)工作要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，解決企業(yè)思想上的問題，提高實(shí)際競爭力，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作的主觀能動(dòng)性，同樣能夠提高工會(huì)的自身水平。
第一，工會(huì)工作人員需明確工會(huì)的工作、工會(huì)的工作性質(zhì)與職能，積極有效地完成并反思工會(huì)工作，工會(huì)工作者要在日常的工作中不斷地激勵(lì)并提高員工的工作動(dòng)力，傳統(tǒng)型工會(huì)的主要工作就是組織一些年齡較大的員工開展文藝活動(dòng)，同時(shí)還會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)福利的發(fā)放工作，而這種活動(dòng)方式已不再滿足當(dāng)今社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展要求。當(dāng)今社會(huì)要求煤礦企業(yè)的工會(huì)管理者重點(diǎn)抓生產(chǎn)安全，要求員工接受全面有效的生產(chǎn)安全教育。工會(huì)工作要從傳統(tǒng)的呆板的方式中釋放出來，促使員工自覺意識(shí)到學(xué)習(xí)的必要性，激發(fā)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的興趣，這樣才能提升全員的專業(yè)素養(yǎng)，緊跟住時(shí)代的步伐。
第二，工會(huì)工作人員應(yīng)該時(shí)刻注意并引導(dǎo)解決每個(gè)員工所產(chǎn)生的思想問題。員工思想狀態(tài)的變化必將影響到其工作的積極性，只有從傳統(tǒng)的工作方式中解放出來，才能提高員工的工作積極性與工作質(zhì)量。注重工會(huì)人員個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是先進(jìn)思想及創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，只有具備了良好的業(yè)務(wù)水平，才能使其更好地完成工作任務(wù)。
第三，工會(huì)工作要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中將面臨多種多樣的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，是企業(yè)工會(huì)最根本的職能。因此，工會(huì)工作就要正視企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的問題，不逃避問題并主動(dòng)解決他們，是企業(yè)對工會(huì)的另一要求。
2.2提高工作職能作用
協(xié)助企業(yè)員工激發(fā)并找回工作動(dòng)力是工會(huì)工作的另一職能，利用工會(huì)這種特有的針對性的工作方式，保證企業(yè)得到平穩(wěn)的發(fā)展，這就要求企業(yè)的所有員工重視企業(yè)工會(huì)所獨(dú)有的這種職能。
第一，工會(huì)人員需充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)定位，明白其員工工作的價(jià)值與意義。當(dāng)今煤礦企業(yè)快速發(fā)展的形勢下，要想保證企業(yè)工作順利地進(jìn)行就需要有正確思想的指引，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，對整個(gè)企業(yè)的人員和事物加以管理。工會(huì)是企業(yè)與員工進(jìn)行聯(lián)系的樞紐，主動(dòng)地關(guān)心企業(yè)員工日常的工作與生活，將員工利益與企業(yè)利益有機(jī)的結(jié)合，促使企業(yè)朝更好的方向發(fā)展。
第二，工會(huì)要具有民主管理精神，建立起有效的民主管理氛圍。要求工會(huì)緊跟黨和國家發(fā)展的`步伐，在日常的工作和學(xué)習(xí)中，同意并接受民主管理與民主監(jiān)督。凡是有關(guān)企業(yè)的發(fā)展或是企業(yè)員工利益的決定，都需征求兩者的建議，不能實(shí)施獨(dú)裁管理，只有這樣，才能更好的發(fā)揮其工作職能。
2.3 提高工作的堅(jiān)定性
工會(huì)不僅是為企業(yè)服務(wù)，參與企業(yè)管理，同樣還代表企業(yè)員工權(quán)益，是依法維護(hù)員工利益的重要途徑、方式和渠道。加強(qiáng)工作體制與工作方法的創(chuàng)新，是對工會(huì)工作創(chuàng)新的要求。
第一，工會(huì)要進(jìn)行工作體制的創(chuàng)新，這就要求在宏觀的經(jīng)濟(jì)大背景下，科學(xué)并準(zhǔn)確地分析出企業(yè)未來的發(fā)展形勢。確定工會(huì)的工作內(nèi)容及工作流程，采取科學(xué)有效的分工，使每個(gè)員工都明確自己的責(zé)任及義務(wù)，才能確保任務(wù)有效地完成。
第二，建立起科學(xué)有效的考核機(jī)制，通過合理的獎(jiǎng)懲方式，促使工會(huì)員工意識(shí)到企業(yè)對他們的期許及自身的優(yōu)點(diǎn)與不足。更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)的工作機(jī)制得以完善發(fā)展。
第三，科學(xué)有效的創(chuàng)新工作方法。隨著工會(huì)工作難度的持續(xù)加大，這就要求工會(huì)要用科學(xué)有效的措施解決一些常見的問題。這就需要工會(huì)加強(qiáng)群眾的思想政治教育工作，喚起員工的責(zé)任心，使員工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的主人，與企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運(yùn)。只有這樣，才能煥發(fā)出煤礦企業(yè)的新面貌，工會(huì)也會(huì)得到員工的認(rèn)可。
3.小結(jié)
綜上所述，合理有效地發(fā)揮煤礦企業(yè)工會(huì)的職能，對于煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量及管理意義的提高具有重要作用。本文提出了自己的思考，希望對煤礦企業(yè)的管理者及其員工在工會(huì)工作創(chuàng)新的問題上有所幫助，能夠使煤礦企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新的水平得到提高，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
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