怎樣提升個(gè)人管理能力

　　怎樣提升個(gè)人管理能力，管理能力是各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要掌握的能力，對(duì)于普通員工來說，如果你想升職的話也需要讓上司看到你的管理能力，以下是怎樣提升個(gè)人管理能力的分享，希望對(duì)你有所幫助。

　　怎樣提升個(gè)人管理能力1

　　一、管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　作為管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得的是經(jīng)驗(yàn)，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。

　　二、管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新觀念。

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個(gè)人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。

　　三、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的`程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo)，使目標(biāo)清晰具體落實(shí)。

　　擴(kuò)展資料：

　　一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。

　　戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個(gè)部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力。

　　怎樣提升個(gè)人管理能力2

　　一、時(shí)間管理，就是自我管理

　　1.識(shí)別典型的時(shí)間浪費(fèi)行為

　　2.把重點(diǎn)從管理時(shí)間轉(zhuǎn)到管理自我

　　3.識(shí)別個(gè)人優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇以便掌控時(shí)間

　　二、規(guī)劃你的成功

　　1.已制訂的計(jì)劃

　　2.找出重要和緊迫的事項(xiàng)

　　3.根據(jù)你的角色定位來制訂目標(biāo)

　　4.創(chuàng)建一個(gè)現(xiàn)實(shí)可靠、富有成效的計(jì)劃表

　　5.使用強(qiáng)有力的計(jì)劃制訂流程來分析和回顧

　　三、提高時(shí)間效率10大原則

　　1.學(xué)會(huì)授權(quán)

　　2.簡化工作流程

　　3.當(dāng)日事當(dāng)日畢

　　4.高效的會(huì)議技巧

　　5.制定時(shí)間管理計(jì)劃

　　6.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

　　7.專心致志，有始有終

　　8.一次做好，次次做好

　　9.克服拖延、現(xiàn)在就做

　　10.養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣

　　四、了解壓力

　　1.壓力的定義

　　2.如何界定壓力

　　4.壓力的.警告信號(hào)

　　5.如何辨認(rèn)壓力的癥狀

　　6.分析壓力來源的方法

　　3.壓力與不良時(shí)間管理的聯(lián)系

　　五、壓力的調(diào)整

　　1、運(yùn)動(dòng)解壓

　　2、冥想解壓

　　3、飲食解壓

　　六、壓力管理五大原則

　　1.適度原則

　　2.具體原則

　　3.崗位原則

　　4.引導(dǎo)原則

　　5.區(qū)別原則

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