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控制論
控制論1
采礦企業(yè)管理工程安全生產是確保采礦質量、采礦效率以及企業(yè)經濟效益的重要基礎保障。若是采礦工程安全生產出現了問題，那么必然就會產生極為嚴重的安全隱患，甚至引發(fā)一系列安全事故，從而造成巨大的經濟損失或是人員傷亡。因此，采礦企業(yè)必須認真分析采礦工程中的不安全因素，從而找出相應的有效對策，以此確保采礦工程生產安全。
一、分析采礦事故發(fā)生的原因
1、對安全生產不夠重視
有的采礦企業(yè)管理者沒有充分認識到安全生產的重要意義，缺乏正確的觀念，一旦遇到安全生產與經濟利益相互沖突的情況，就只注意到經濟利益，而忽略了安全要求，使安全生產成了毫無實際意義的口號，故此，就容易導致采礦事故的發(fā)生。因為不重視，所以采礦安全投入不足。有的采礦僅僅只考慮到采礦企業(yè)的經濟利益，而在安全生產方面投入很少，從而導致安全管理不到位，導致安全事故頻發(fā)。譬如，在安全防護方面投入有限，沒有采取有效的防護措施，從而導致安全事故頻發(fā)。
2、安全管理不到位
首先，沒有實行全程對采礦現場安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而沒有采取事前事故預防和事中安全控制，導致造成的安全事故后無法挽回。特別一些管理者沒有深入采礦現場，很少到井下去監(jiān)管，使采礦工作疏于管理，現場勞動紀律松散，難以有效地預防控制。二是采礦現場安全事故預防措施不到位。很多采礦現場存在著諸多隱患，但是，這些采礦企業(yè)卻不采取任何措施，使得很多隱患問題難以得到有效地清除，增加了安全事故發(fā)生的幾率。其次，采礦安全設計不到位。在進行采礦設計時，對安全管理不夠重視，而注意到生產方面的設計，從而導致安全事故發(fā)生的概率很高，造成不可挽回的損失。最后，管理人員素質太低。由于管理人員的安全意識不強，專業(yè)素質不高，在防范和處理采礦事故方面缺乏專業(yè)化的手段，導致安全預防與控制能力不強。
3、采礦安全保障工作的投入少
有些采礦企業(yè)一心想著經濟利益，不想投入更多的資金到安全生產中來，使得安全事故得不到應有的保障，因此安全事故的發(fā)生成為了現實。例如，有些采礦企業(yè)在安全管理、安全現場防護措施、安全防護工具等安全保障方面的投入極少，因而在發(fā)生事故的時候常常起不了什么具體的作用，加深了采礦安全事故的發(fā)生頻率。
4、自然條件復雜
一般來說，礦產所在地的自然環(huán)境都是非常復雜的，其中水文地質條件是最重要的。然而，就是在這樣嚴峻的自然條件下，采礦的安全隱患卻不容小覷。比如引起采礦事故最重要的三個因素是火、瓦斯、水，其中以瓦斯爆炸引起的事故最為多和最為嚴重。但是火、瓦斯、水等因素也并不是單獨出現的，這是在采礦本身的自然條件的作用下產生的不良后果。煤炭屬于易燃物品，煤層更是可以自燃。在多數的礦井中，其本身所含有的瓦斯就特別多，由于瓦斯的易燃易爆特性，故而瓦斯造成的危害極其的大和廣。近幾年發(fā)生的.很多采礦事故都是由于采礦區(qū)地勢低洼，水排出不易，碰到降雨量較大的月份，由于礦區(qū)內部被挖空，造成下陷等等問題而致使大量的滲水、透水，造成嚴重的危害。
二、采礦事故的有效防范措施
1、不斷完善安全生產管理機制
首先，在進行安全生產時，要嚴格按照規(guī)定獲得安全許可證，加強安全監(jiān)察，確保采礦企業(yè)得到監(jiān)督與處理。安全監(jiān)察部門必須切實做好調查摸底，全面摸清調查情況，做好采礦企業(yè)安全等級鑒定，從而對安全許可的審批管理。其次，實行全程安全管理，堅持將事前安全控制與事中安全控制為主，并與事后安全控制相結合，便于在平時巡查中，可以盡早及時發(fā)現問題，有效地解決問題，及時有效地消除安全問題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從根本生降低安全隱患。第三，實行全員安全管理。將安全管理與全體員工績效聯系起來，實行責任、權利相互捆綁。對于采礦安全管理績效中成績突出的人員，應該使其享受到更高的績效工資待遇，給予更多的獎金；對于安全管理績效中績效比較差的人員，甚至是因此而造成重大的損失，就只能夠讓其享受到比較低的待遇。對于失責者，應該嚴肅追究責任。通過這樣的方式，就能夠充分調動全體員工的積極性和主動性，以增強員工的責任。
2、提高我國采礦工程的技術水平
眾觀我國采礦生產實際，需要從以下兩方面提高產礦技術水平，以實現采礦的安全高產。一是加大對采礦工程科研技術人員的培養(yǎng)，提高這一群體人員的整體素質和專業(yè)能力，鼓勵技術人員在現有采礦技術基礎上不斷進行創(chuàng)新；二是加強對采礦工程基礎設施的建設力度，使采礦技術人員的實踐經驗得到有效提高。眾所周知，采礦技術的提高不僅需要提高采礦施工人員的技術能力，還要加強采礦工程基礎設施的建設力度。通常來講，采礦工程基礎設施涉及交通運輸與礦產資源等方面的相關設施。所以，為提高采礦總體技術水平，就要提高對礦產資源的高效開發(fā)利用，使采礦工程中所需水電及熱能等各類基礎設施的利用率明顯提高。交通運輸的便利可以促進礦產資源的推廣應用，在礦產資源比較富足的區(qū)域修建交通運輸線路，使礦產運輸成本得到有效降低，才能使采礦工程實現更大的經濟效益。
3、提高我國采礦工程的施工安全
在礦產資源開采過程中最重要的就是要保證采礦人員的人身安全，結合多年的實踐經驗可采取以下幾點措施。一是在采礦工程實施過程中要將安全因素作為重中之重，提高采礦施工人員的安全意識，生命安全比專業(yè)知識更重要；二是，實施采礦工程前，管理者首先要采取專業(yè)化手段檢查礦井的安全系數，開采作業(yè)全過程要嚴格遵循安全生產規(guī)定，不能存有任何僥幸心理；三是對采礦施工技術人員加強安全預防教育，特別是可能具有安全隱患的部位要進行認真仔細檢查，預先對可能發(fā)生的情況制定詳細計劃及處置預案。對于井下出現事故的逃生巷道要認真進行設計，并使下井人員熟悉相關路線，只有防患于未然才能降低事故的發(fā)生率。
4、不斷加強采礦生產的基層班組的建設
班組建設是采礦安全生產的基礎，重產量輕安全，是班組存在的普遍問題，因此要把班組建設納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉重生產輕安全的不良傾向，夯實安全基礎。班組要有兼職安全檢查員，確保安全生產各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在采礦采礦中貫徹到底。從建立標準體系、達標、考核獎懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質量標準化與質量安全管理體系結合起來，建立企業(yè)內部全員、全過程的安全質量管理體系。認真實施安全生產許可證制度，嚴格標準，提高門檻；嚴格實行“三同時”制度。把企業(yè)安全質量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實采礦安全工作的基礎。
建立有效的班組管理辦法和考核機制，給班組提供規(guī)范、科學、具體的安全管理平臺，提高班組自身管理水平，將懂安全、會管理，創(chuàng)新能力強、敢于碰釘子、大膽抓的人才選拔到班組長的行列。對班組工作要多指導、多幫助、多關心，積極鼓勵班組自查自糾“三違”現象。建立健全班組安全管理激勵機制，為班組安全管理提供有力支持。
5、加強采礦安全管理隊伍建設
廣泛招納人才，將采礦安全管理方面的專業(yè)人才招募進來，提高待遇，留住人才。同時，應不斷健全和完善培訓機制，采用長期培訓與短期培訓相結合、工作與培訓相結合的方式，發(fā)揮以老中青的“傳”、“幫”、“帶”作用，從而不斷提高員工的安全素質。
三、結束語
綜上所述，加強采礦事故分析，才能夠從中找到事故發(fā)生的真正原因，從而從中吸收教訓，總結經驗，為今后做好采礦安全管理提高可靠的參考依據。因此，我們應該充分認識到采礦事故分析的重要性和必要性，高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產與經濟利益的關系，不斷完善安全生產管理機制，嚴格遵循安全管理要求，加強安全預防控制及隊伍建設，積極創(chuàng)新采礦安全管理方法，從而不斷提高采礦安全管理水平。
控制論2
摘要：以某省人民醫(yī)院檢驗科的實驗室信息管理系統集成項目的開發(fā)為例，討論了信息系統項目建設中的風險管理，主要從風險管理計劃的編制、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對計劃編制、風險監(jiān)控等幾個方面進行了闡述。
關鍵詞：風險管理；定性分析；定量分析
引言
20xx 年 3 月參與了由 A 省人民醫(yī)院檢驗科發(fā)起，由公司承建的實驗室信息管理系統（以下簡稱LIS 系統）集成項目，該項目是 A 省衛(wèi)生廳推動該省醫(yī)療行業(yè)信息化建設的一項重要建設工程。該項目投資近 360 萬元，建設工期為 10 個月。該項目于20xx 年 12 月 31 日建設完成，順利通過客戶方的全面驗收，目前運行穩(wěn)定。該項目主要工作是應用檢驗信息系統，整合以 A 省人民醫(yī)院檢驗科為中心的多個應用系統，建設一套高效、統一、綜合性的醫(yī)療檢驗信息系統。目的在于提高檢驗的效率、效益，包括更有效地利用人力資源，減少工作人員的非技術工作，提高管理檢驗信息的質量，為患者提供更好的醫(yī)療服務。該信息系統集成項目使用的是 SQL20xx 數據庫，搭建了一個可以存儲醫(yī)院試劑管理信息、儀器管理信息以及檢驗等信息的中心數據庫，使用JAVA 語言開發(fā)了檢驗工作站、醫(yī)生護士工作站、試劑管理子系統以及綜合管理等系統，搭建了千兆到桌面的高速網絡平臺。作為承建方項目經理，本人負責項目建設過程中的項目管理工作[1].
因為這是公司首次參與醫(yī)療行業(yè)信息系統集成項目的開發(fā)和建設，而且醫(yī)療 LIS 檢驗信息系統在A 省人民醫(yī)院還是首次引進，技術背景和技術人員都相當欠缺，因此存在一定的風險。在項目中，十分重視項目的風險管理，根據信息系統項目風險管理理論以及自己的實踐經驗，采用如下管理過程成功地控制了項目中的風險。
1風險管理計劃的編制
風險管理計劃描述的是如何進行規(guī)劃和實施項目風險活動，謹慎和清晰的計劃能夠提高風險管理的成功率。由于該項目的投資規(guī)模大，項目干系人眾多，在項目初期，邀請相關科室的項目干系人代表參加了風險管理計劃會議，采用工作分解結構 WBS 和風險核對表技術，制定了充分的風險管理計劃。
2風險識別
風險識別就是確定風險的來源、風險產生的條件、描述風險特征和確定哪些風險事件有可能影響本項目，并將特性記載成文的管理活動[2].在本次項目中，根據實際情況采用頭腦風暴法分析如下。
1）技術風險：對工作的分析評估不足；對醫(yī)療LIS 系統架構不熟悉。
2）團隊風險：關鍵技術人員的流失。
3）外部風險：沒有正確的理解檢驗相關的業(yè)務問題。
4）在識別了上述風險后，還分析了以上風險的特點，引起風險的主要因素，以及可能對項目造成的影響，并編寫了風險登記單。
5）對工作的分析與評估不足：公司缺乏醫(yī)療系統的相關項目管理經驗，對檢驗項目不熟悉；對醫(yī)療LIS 系統架構不熟悉：公司以前從未參與過醫(yī)療行業(yè)的信息系統集成項目；關鍵人員流動：由于項目工期緊，工作人員經常加班，壓力較大；沒有正確理解檢驗相關業(yè)務問題：由于項目干系人眾多，但對相關業(yè)務的認識不足，信息化水平較低。
3風險定性分析
風險定性分析是指通過考慮風險發(fā)生的.概率，風險發(fā)生后對項目目標及其他因素的影響，對已識別風險的優(yōu)先級進行評估，并做好相關記錄。在這個過程中，召開了風險分析會議，邀請了有關的項目干系人及相關醫(yī)療領域的專家，以期提高分析結果的準確度。
在確定了風險發(fā)生的概率和影響后，需要對風險的優(yōu)先級進行排序。本人帶領團隊，采用概率和影響矩陣的方法，確定了各個風險的優(yōu)先級，經過評估，把架構風險放在了第一位，該風險發(fā)生的概率最大，一旦發(fā)生，造成的影響也最大。
4風險定量分析
風險定量分析是指對定性風險分析過程中識別出的對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行量化分析，并就風險分配一個數值，以做出盡可能恰當的決策。在這個過程中，采用了數據收集和表示技術，組織有關成員對項目進行樂觀、中性和悲觀估計，并形成了更新過的風險登記單。
5風險應對計劃編制
通過對項目風險定性和定量分析，對已識別出的風險制定了風險應對計劃，對不同的風險采取不同的應對措施，并采取了回避、轉移與減輕等策略。
對工作的分析和評估不足：加強學習，利用已有的經驗，利用標準的理論和技術進行信息系統的開發(fā)建設；對醫(yī)療 LIS 系統架構不熟悉：聘請醫(yī)療系統方面的專家做顧問，加強培訓；關鍵人員流動：緊密團結核心技術人員，提高績效考核，關鍵技術人員實行備份制，加強已有技術人員的培訓，招聘符合該項目要求的技術人員；沒有正確理解業(yè)務問題：加強對醫(yī)院員工的培訓，提高操作員的信息化水平。
6風險監(jiān)控
風險監(jiān)控就是要跟蹤風險，對剩余風險或新出現的風險進行識別，然后不斷修改風險管理計劃，保證風險計劃的有效實施，并評估削減風險的效果，從而保證風險管理能達到預期的目標。
在這個過程中，要使用風險預警系統，不斷深入地分析已識別出的風險，繼續(xù)識別項目中的新風險，并復審風險應對計劃的執(zhí)行情況。根據風險監(jiān)控的結果對應對策略進行修改，根據新識別出的風險制定新的風險應對策略。
回顧整個項目，是在一個周密的開發(fā)計劃下，在非常短的時間內，非常有限的人力資源情況下，一一化解了風險，按時完成了項目，客戶十分滿意，也得到了公司管理層的高度評價。
本次項目成功實施，主要歸功于充分的風險識別，完善的應對措施，有效的監(jiān)控手段等，不過項目實施中存在不足，比如人員離職導致項目風險、通訊費用過高導致成本風險，通過糾偏措施，這些風險未對項目造成實際的影響。
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控制論3
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控制論4
一、成本控制的作用
隨著經濟和社會的不斷前進，企業(yè)運營的程序步驟也逐漸變的復雜化了，這也就加大了對企業(yè)成本控制的復雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經濟業(yè)務，企業(yè)應該對各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進行系統的分析和全面的總結，再結合企業(yè)運營的實際情況，制定一些科學有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進一步提升企業(yè)成本控制的科學性和有效性，更縮減了預計成本和實際成本輸出之間產生的差距，有利于實現企業(yè)經濟效益的最大化的目標。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會計的過程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤最大化，大多數企業(yè)都將成本控制和預算的具體內容有機的結合在一起，進而達到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關內容的目標。
二、在企業(yè)管理中控制成本的方法
管理者在對企業(yè)進行成本控制的過程中，應該要根據企業(yè)當前發(fā)展的實際情況，來對企業(yè)在成本控制方法上進行選擇和運用。下面我們就針對成本控制方法在所實施的過程中遇到的相關問題來進行分析和解決。
�。ㄒ唬┙档推髽I(yè)日常的成本輸出
資金是一個企業(yè)正常運行的前提，對企業(yè)的經營和發(fā)展起著至關重要的作用，沒有充足的營運資金做基礎，企業(yè)在發(fā)展道路中將會步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運行，這樣才能給企業(yè)進行成本控制提供一個安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經濟效益。但是，受到當前社會市場經濟體制的影響，企業(yè)的運營程序開始變得復雜化，從而導致了在成本控制管理的過程中出現很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業(yè)的運營管理，控制企業(yè)在運營方面產生的人力、物力和財力，有效地避免資金的浪費。
�。ǘ⿵目刂聘鱾�工作環(huán)節(jié)的開支入手
企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)開始著手，這樣便能控制減少每個環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當然要實現這個目標就要做好成本控制前的準備，先了解產品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門和企業(yè)的當前的實際狀態(tài)，根據這些實情來合理地降低每個環(huán)節(jié)的.成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，提升企業(yè)在社會中經濟地位。在企業(yè)生產過程中想要實現成本控制的目標，就是要在產品生產制造過程中，對成本的基本構成要素進行分析，按照事先制定的相關計劃和標準進行嚴格監(jiān)督檢查，發(fā)現差異就要及時更正，從而使得生產產品所需的資源的耗費都控制在標準范圍之內。
�。ㄈ⿵娀芾碇贫龋刂破髽I(yè)的成本輸出，還要強化管理制度
由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會成為員工們潛意識里所存在的觀念，間接地推動企業(yè)成本控制的進程。面對競爭激烈的大經濟環(huán)境，企業(yè)必須要做好內部管理的工作，才會使其持續(xù)發(fā)展�？傊瑥娀髽I(yè)的管理制度對于企業(yè)本身來說發(fā)揮著巨大的作用。
三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實施要求
�。ㄒ唬┲贫ㄔ敿氂媱�，提前做好成本預算
要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預算和制定周密的計劃，提前做好預算目的是提高資金的利用率、投資率和回報率，而制定周密的計劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進行成本核算和定額核算，主要表現在在一定的生產技術條件下，企業(yè)對整個過程中產生的人力、財力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個生產完成之后，通過實際發(fā)生成本與預計成本進行對比，從中發(fā)現差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據有關的具體情形來控制一些不必要的成本支出。
�。ǘ┩晟瞥杀究刂浦贫龋怪贫雀涌茖W化、規(guī)范化
企業(yè)要建立健全成本費用管理責任制，加強成本費用管理的基礎工作，進行科學的成本預測和決策，確定目標成本，制定成本費用計劃，實施嚴密的成本費用監(jiān)督控制，按財務有關會計制度和成本費用核算的辦法及時正確的核算發(fā)生的成本和費用，并且分析、考核成本費用指標的完成情況。當然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保證其能夠順利地進行，還需要科學、合理地進行成本核算和控制，將成本和經濟效益等因素進行比較尋找使成本最小化的方案，并進行總結，科學系統地應用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費用的支出。另外隨著市場經濟的快速發(fā)展和信息技術的日益進步，企業(yè)可以利用技術來對成本費用的核算方式方法進行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關人員做出準確的成本分析和預算。
（三）加強企業(yè)的科學文化建設
企業(yè)文化一直是以一種無形的力量影響著企業(yè)的內部控制,因此企業(yè)應該充分考慮依據自身具體情況,塑造更加具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進度和工作態(tài)度，同時還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識到自身對企業(yè)發(fā)展的重要性。
控制論5
一、設備制造企業(yè)的管理
所謂多維控制，就是從時間空間等多角度立體控制。
1、設備制造企業(yè)在管理層空間上的控制
管理層控制主要包括：管理局對二級單位的成本控制；企業(yè)對三級單位的控制；企業(yè)對歸口部門的控制；歸口部門對三級單位的控制；三級單位對班組或個人的控制。管理層空間上的控制主要通過預算和定額對下級單位進行控制。
（1）管理局對二級單位的控制。年初管理局通過對二級單位下達年度成本支出預算進行控制，每月月初下達月度成本預算支出，并通過年度考核和月度成本支出考核來控制二級單位的成本支出。
�。�2）企業(yè)對歸口部門的控制。企業(yè)對歸口部門的控制主要是指單項費用控制和價格差異控制。企業(yè)根據管理局下達的各項費用指標和部門管理權限把具體分項成本指標下達到各歸口部門，進行單項費用總量考核，同時還通過價格差異考核控制各歸口部門。
�。�3）企業(yè)對三級單位的控制。企業(yè)對三級單位的控制主要通過根據預算切分成的項目預算和基礎預算進行的控制。基礎預算是三級單位和機關科室無工作量下測算的費用預算；項目預算是根據具體的施工項目按照工程設計進行的預算。基礎預算加上項目預算責任比例形成三級單位預算。
（4）三級單位對班組和個人的控制。三級單位主要通過消耗定額控制班組和個人的成本支出。有消耗定額的消耗，費用才可發(fā)生。
2、設備企業(yè)在業(yè)務空間上的控制
第一，總量控制。企業(yè)決策層是工程項目第一級責任主體，他們對整個項目的施工過程、質量、安全等負責，保證項目成本經濟，保證企業(yè)合理效益，保證企業(yè)各項預算指標的完成。第二，價格差異控制。各歸口管理部門是項目價格差異責任主體，是二級責任主體，他們負責每一項費用的發(fā)生，承擔價格差異帶來的收益和承擔責任。第三，數量控制。各三級單位及有關機關科室在施工的過程中控制著每一費用的發(fā)生，是定額成本的責任承擔部門，在定額成本結余中獲取收益和承擔定額超支責任。
3、在我國設備業(yè)的成本控制
在成本控制方面，在發(fā)現存在的問題后就及時糾正，這些都可以降低公司所需要的成本和費用。經過了企業(yè)的合理利用這樣更加有利于利用企業(yè)的財力、物力、人力，提高企業(yè)的經濟效益上。再結合市場經濟條，企業(yè)很多都可以通過一個設備價格來加大公司在市場的競爭力，在設備成本的管理上，降低公司生產成本也是一種可以通過制造企業(yè)提高經濟效益來加大市場競爭力的重要方法和手段。個別公司成本的控制都采用的一個標準的成本，在日常的生產上形成了一種特定公司生產水平，使得在之后的設備制造方面公司的生產都進行一個系統的規(guī)劃和標準，這個成本經過公司的實踐得出來的肯定是一個正確的、合適的成本，也比較可信，比較合理。再結合實際可以細分每個部門的成本核算，從而促進設備管理的改進。
二、設備制造企業(yè)建立多維模式管理
設備制造企業(yè)成本管理與一般的.企業(yè)成本管理模式是不同的，在建立的多維成本控制管理模式之后，企業(yè)不僅是在成本控制方面，更是在營銷、宣傳方面也是根據現在企業(yè)的發(fā)展進行了合理的策劃，本文就結合實際對多維成本控制模式進行探討。
1、多維成本控制管理模式的類別
在企業(yè)公司的內部對設備的多維成本控制都可以有不同的職能分配。就管理職能而言，在成本方面可以分為非制造成本和制造成本兩個類別。非制造成本，通常都被人們稱為非生產成本，就是指不屬于生產領域的費用，但是它卻是企業(yè)在服務過程中一些必須發(fā)生的成本，如果將它細化就可以將其分為兩個方面，那就是銷售費用和管理費用兩個類別。這兩個類別是必不可少的，我們在這兩方面可以發(fā)現多維成本控制的優(yōu)點。在制造成本來說，又被稱為生產成本，就是在生產中直接產生的成本，在產品的生產制造過程中直接發(fā)生的一類成本，比如說直接使用的材料、制造費用、直接人工，這三類在制造費用中，制造費用又叫做間接費用。在公司生產過程中會出現一些不是直接制造材料的材料，這些材料就是被稱為制造費用，它們一般分為間接人工、間接費用、間接材料這三項費用。再者，三項費用中要將其細分，哪些是在生產和制造過程之外所產生的費用，不屬于制造費用的一些項目。制造成本總而言之就是直接使用的東西，比如說直接材料和直接人工都是制造成本，也是在主要成本，直接人工河制造費用合稱就是加工成本。就管理職能來說，公司可以在職能方面來加強管理，如何控制成本很重要。另外，成本性態(tài)又是一個公司尤為注意的，成本總額和業(yè)務量之間存在依存關系，如果其中的一項業(yè)務量發(fā)生了一些變動，那么總成本應該如何變動，這就是值得管理者思考的問題。研究成本和業(yè)務量之中有著相互影響的特點，在降低成本和企業(yè)的決策方面都有重要的意義。在變動成本中，在成本總額和業(yè)務量的正比例變動時，就應該及時注意直接材料和直接人工等方面的變動。這些變動相互影響，這些成本的發(fā)生和業(yè)務的多少有著很大的關系。在業(yè)務方面，業(yè)務量增加，那么相對應的變動成本就也會增加，如果業(yè)務減少，那么變動成本總額也會減少。再換個角度來看，從單個業(yè)務量的角度來看，與之前的就是恰恰相反了。單個業(yè)務來的變動如果在一定的范圍內是固定不變的話，那么它將不隨著業(yè)務量的變化而改變。這就是變動成本的特性，然而在固定成本方面，在一定的范圍內，成本的總量是不會受到業(yè)務量的影響，而是在保持一個固定不變的成本，就像廠房、管理人員工資、保險費、折舊費等等都是在固定成本里面。對公司和企業(yè)而言，這點是值得我們思考的問題，也是需要優(yōu)化的方面。
2、多維成本控制管理對設備制造企業(yè)的意義
多維成本控制管理是“以人為本”為管理基礎的，在積極性、全面性、有效性、創(chuàng)造性、主動性方面都具有較高的評價。多維成本控制管理對于現代設備制造企業(yè)來講最有優(yōu)勢的一方面就是管理層面廣泛，設備制造企業(yè)本身由于其獨特的管理模式導致員工溝通方面有阻礙，在營銷、制造、管理等方面的配合也是有一定的阻隔的，多維成本控制管理就是全面性的一個管理模式。尤其是在現在設備制造企業(yè)一體化的情況下，擴大資產、增加投資、明確方向、提高利益，積極調動員工的活力，提高員工對于成本的重視程度，才能做到成本控制管理有效化。
三、結語
我們在現代科學技術的促進下實現企業(yè)發(fā)展，隨著經濟體制的不斷完善，我國的企業(yè)也在不斷對企業(yè)管理模式進行完善。成本控制一直是企業(yè)管理的重點，在設備制造企業(yè)其獨特的營銷、管理模式上運營現代化的多維成本控制管理是比較適合的。本文在對多維成本控制管理初步的分析之后，結合現在設備制造企業(yè)的營銷管理模式，有效地、積極地促進現代設備制造企業(yè)，運用多維成本控制管理模式，在現代化的成本控制管理下促進設備制造企業(yè)的進一步發(fā)展與壯大。
控制論6
［摘要］高等學校教育成本，是指高校在教育活動中用于培養(yǎng)學生所耗費的教育資源的價值。從會計學的角度來定義高校教育成本，即高校教育成本是高校為培養(yǎng)學生所耗費的能夠用貨幣來可靠計量的教育資源耗費。高校教育成本核算及控制的基本思路應遵循現行事業(yè)單位和學校會計制度前提下的雙軌制。因此教育成本核算及控制應以高�，F有的會計資料為基礎，在滿足國家預算管理和遵循現行事業(yè)單位財務準則和學校會計制度的前提下，借鑒企業(yè)成本核算思路和方法，對現有的會計信息進行適當的調整和轉換。
［關鍵詞］高校 教育成本 成本核算 成本控制
一、高校教育成本核算問題
1.高校教育成本應包括人員支出、商品和服務支出、資本性支出的分攤：人員支出是指支付給教學和為教學提供服務的各類在職人員的人員成本；商品和服務支出是指為學校教學及相關事務購買的商品和服務的支出，資本性支出的分攤；資本性支出是指高校購建固定資產、無形資產等長期資產的支出。
2.不應計入教育成本的支出：校辦產業(yè)支出，校內各種非獨立核算單位的經營性支出；各種附屬單位的支出；上繳上級支出；已經離退休人員的離退休金；高校的賠償、捐贈、災害事故損失等非正常性支出等均與培養(yǎng)學生無關，不應計入教育成本。
二、教育成本核算程序
1.設立教育成本項目
成本項目可分為教學成本、業(yè)務輔助成本、行政管理成本、后勤服務成本、學生事務成本、常規(guī)科研成本、其他成本七項。
教學成本:指高校教學單位為培養(yǎng)各類學生發(fā)生在教學過程中的各類費用；業(yè)務輔助成本指高校圖書館、計算中心、網絡中心、電教中心等教學輔助部門支持教學所發(fā)生的各類費用開支；行政管理成本指高校行政管理部門為了完成行政管理任務所發(fā)生的各類費用支出；后勤服務成本指高校提供后勤保障所發(fā)生的各類費用開支；學生事務成本指高校直接用于學生事務的開支；常規(guī)科研成本指高校與培養(yǎng)學生有關的科研支出；其他成本指不在上述項目中的其他與學生培養(yǎng)有關的支出。
2.對成本計算對象進行分類
高校教育成本的計算對象是高校培養(yǎng)的各類學生。高校的學生類型多種多樣，有不同的學歷層次，不同的專業(yè)，不同的年級。為便于費用的歸集和分配，可按學歷層次、專業(yè)和年級分類。
3.確定成本計算期
成本計算期是指按成本計算對象確定核算、報告教育成本的周期。從正確核算成本的要求看，以自然的業(yè)務運作周期為成本核算的期間比較適當。這里所說的培養(yǎng)周期是從培養(yǎng)對象入校至畢業(yè)的時間。由于學校的教學是按學年組織的，學費的收取也是按學年收取的，這個“年”應該是學年比較合適，可真實反映高校辦學耗費，滿足成本管理的需要。
三、教育成本的計算方法
成本核算科目可按上述七項成本項目設置主要的總賬科目，同時增設“高校教育成本”科目，該科目借方反映“教學成本”、“ 業(yè)務輔助成本”、“ 行政管理成本”、“后勤服務成本” 、“學生事務成本”、“常規(guī)科研成本”、“其他成本”科目的轉入數，貸方反映期末轉出數，在成本計算單中分配相關費用，分配的標準可以有多種選擇， 通過費用的歸集和分配后，各項相關費用已計入各成本計算對象的相關成本項目，從而可得到成本計算期內的總成本。
四、教育成本的控制
隨著教育體制改革的不斷深化，高校的財務管理由計劃經濟下單一的財政撥款預算，轉向預算內撥款、預算外多渠道創(chuàng)收的的財務管理。這就要求高職院校的財務管理，應從簡單的事業(yè)單位財務管理轉向以教育成本控制理財為主的市場經濟財務管理的新模式。必須在從計劃到實施的辦學全程中貫徹執(zhí)行教育成本控制原則，引入市場經濟新理念，把握辦學過程中的教育成本管理，使高校的理財適應新形勢的要求。"
1.預決算計劃中的教育成本控制
�。�1）預決算計劃必須以教育成本預測為基礎。財務預決算是指預算收入與預算支出財務決策的全部，決策的關鍵在于正確進行辦學全過程的教育成本測算。教育成本測算是對未來財務預算真實性與決算可靠性的一種預期的推斷，是辦學全過程各類決策不可缺少的.依據。做好教育成本預測是加強高校教育成本管理的首要環(huán)節(jié)，是編制預算的基本依據。教育成本管理包括教育成本預測、決策、計劃、控制、分析等一系列管理工作，教育成本預測是這一過程的開端，也是教育成本控制由事后控制為主轉到事前控制為主的具體體現。它建立在教育成本構成和大量財務數據的基礎上，結合高校的辦學規(guī)模、發(fā)展趨勢，兼顧當前與未來的科學方法，對預決策意義重大。
�。�2）教育成本費用計劃是預算計劃中教育成本控制的關鍵。高校的財務控制就是辦學教育成本的控制，教育成本費用計劃是教育成本費用預測和決策方案的具體化，是教育成本控制的主要依據。它以貨幣數量的形式預先規(guī)定高校各條塊的教育成本費用水平和降低教育成本目標的書面文件，編制教育成本費用計劃是加強教育成本管理的重要環(huán)節(jié)。
2.預算實施過程中的教育成本控制與管理
預算實施過程的教育成本控制措施。高校的財務總體有其特殊的一面，科目繁多、細目復雜、分類錯綜等。必須根據高校的特點來理財與控制。注重月度各報表分析，提出全過程“在線”控制策略。充分重視各報表的月度分析，找出資金矛盾突出的主客觀原因，提出解決問題的辦法。
3.在辦學決策過程中實施“教育成本控制”
教育體制不斷深化改革，使單一依靠撥款的辦學模式逐步轉向多渠道創(chuàng)收的辦學新模式。高校的運行受市場經濟的影響，既要講社會效益，也不能不講經濟效益。自覺運用“教育成本控制”原則進行辦學決策是決策者的必然選擇。
（1）遵循市場經濟規(guī)律，通過教育成本控制達到最經濟辦學的目標。高職院校要在“按需辦學”的同時考慮用最小的教育成本．完成最佳的培養(yǎng)人才方案。首先是市場先導原則。 “人才市場”與“生源市場”合二為一，而且要考慮高校自身的條件。其次是投入產出原則。以往辦新專業(yè)，以填補計劃空白為目的，精雕細琢，不考慮經濟效益。但目前高校經費的60％來自于學費收入，不得不考慮投入產出原則。一個實驗實訓設備的投入一般不少于300萬，規(guī)模過小，無法攤銷這些“固定教育成本”，即使?jié)M足了社會需要，也會給高校帶來經濟上的壓力。三是資產保值原則。高校辦學與企業(yè)一樣，設備、房產、家具均存在大量的折舊。事業(yè)單位不提折舊，不用“折舊更新”的辦法，久而久之，設備陳舊老化會直接影響學生技能的提高和學校的教育質量。我們一直在維修與更新部分設備，使固定資產保值，從而使高校的硬件不落后。
�。�2）以現代科學管理的理念，在宏觀管理中貫徹教育成本控制。在辦學中會有許多教育成本，最大的教育成本是人力教育成本。從科學管理的角度看，要宏觀控制教育成本。一個高校到底要投入多少設備費，成本如何控制，評估指標給出了較合理的標準，人為降低投入，會直接影響教育質量；任何一項投入，績效評估是最關鍵的，離開了成本與績效評價的項目，會給決策帶來盲從。
�。�3）在辦學決策中樹立教育成本比較與可行性分析的思想。教育成本比較分析是辦學決策可行性分析的關鍵內容，其內涵主要有：決策方案的教育成本比較。對高校的發(fā)展規(guī)劃，年度計劃的研討、制定要進行方案的教育成本比較與可行性分析。如基建項目的建設，從立項、設計、施工到使用，必須在方案中進行多個方案的教育成本概算比較；決策前期調研的教育成本測算與風險防范。在高校的許多決策方案形成前期，應科學地、實事求是地對教育成本進行全面測算。無論是新專業(yè)建設，還是基本建設，或是分配方案的改革，都應一一仔細測算，對基本建設、校宿擴建等重大項目，還應進行可行性分析，設定風險防范。
由此可見，教育成本管理是高校理財中的核心問題，只有認真抓好教育成本管理，才能使高校的工作績效顯著、才能使高�？沙掷m(xù)發(fā)展。
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控制論7
一．交通建設項目招投標階段造價控制中存在的問題
1．評標方式不合格
當前國內評標制度中對評標委員會成員的地位和作用的界定降低了業(yè)主對項目的直接影響程度，從理論上增強了評標過程的民主程度。但在實施過程中，評委僅有評標權利而沒有定標權利，同時無論后果如何評標人員無需承擔任何責任，同時一般評標過程均較倉促，導致評標人員不能對投標文件進行系統地分析和評價，使得整個評標過程流于形式而不能實現其預定功能，最終會影響造價的合理性。
2．競標不規(guī)范
部分投標方在投標時為了能夠承攬工程而忽視了市場風險，甚至采取惡意降價的行為換取中標，最終會出現中標價連材料購置都不夠，因而在施工中不得不采取非正常手段來降低成本，或采取系列手段來追加費用，最終的后果是工程質量受到嚴重影響，而實際結算費用遠遠超過其報價價格，使得工程造價失去控制。
3．標底不合理
部分工程在編制標底時往往忽視客觀條件而人為壓低造價，不采取相應措施降低投標限額，甚至出現規(guī)定超過限額部分直接按照廢標處理的現象，以上不合理現象均會導致所編制的標底脫離實際，不能真實地反映工程造價。而標底不合理則會導致招投標工作缺乏必要的公平和公正，投標方為中標而不顧成本向標底靠攏，該種做法的后果是損害承包商利益，而一旦中標則必須采取系列措施。
4．保護主義傾向
部分區(qū)域或行業(yè)內為了維護該系統或區(qū)域內的利益，在編制招標文件過程中刻意制定出帶有保護色彩的條文，導致后期的招標工作缺乏客觀公正性和透明度；部分招標方為保護地方利益而將整體工程拆分為數個小標段，并將其中施工條件優(yōu)越、利潤豐厚的部分留給內部或關聯投標方，而其他人中標部分則條件恰恰相反。
二．交通項目招投標階段造價控制措施
1．強化工程量清單編制質量
工程量清單是當前建設項目投標報價的主要依據，也是造價控制的核心內容，因而在編制時首先應充分了解施工意圖、技術規(guī)范以及實際施工條件以盡量減少日后變更；應將工藝及質量標準表述清楚既便于計量也便于報價，在論述上應言簡意賅，便于投標方同實際情況進行對照。另外，清單編制一定要符合招標文件要求，應做到每個子目報價所含工作內容與標書要求一致，同時盡量減少暫定項目以防后期追加造價，在評審各單位報價時應嚴防投標方采取不平衡報價法等措施達到在竣工結算時追加工程款的目的。
2．提高勘察設計質量
現實工程實施過程中投資方同勘察設計方簽訂合時往往忽視了限額設計及賠償責任，即忽略了由于勘察設計等方面的失誤而導致造價增加時需承擔的責任。投標方一旦中標則會緊密抓住招標文件的漏洞，在施工過程中屢屢提出更改設計、變更項目以達到其追加工程款并增加利潤的目的，因而相關各方應清楚地認識到勘察設計工作質量在很大程度上決定著工程最終質量，不合格的勘察設計勢必導致施工中屢屢出現設計變更、現場簽證等現象，并最終導致投資增加，而使招投標工作失去本來的意義。若在合同中做出相應的規(guī)定則利于勘察設計單位增強責任意識，并促使其認真負責地做好相應的'工作。
3．嚴控招標文件編制質量
交通建設項目招標文件中對部分建材等級以及質量要求均應標注清楚，若未標注清楚則會導致投標人利用該漏洞來大力壓低報價，并在結算時引發(fā)價格爭議。因而在編制施工招標文件前，業(yè)主方或代理方應充分了解項目的具體情況，并結合實際情況有針對性地制定商務條款，并應詳細描述商務條款，尤其是工程款支付、材料價格調整方法、工程量增減確認方式等。對工程中重點和關鍵部位的技術參數等應盡量具體、細化，避免其中不確定因素的存在。整個招標文件應做到使投標方報價相對準確并接近實際報價，降低由于招標文件敘述不清而導致施工方提出費用索賠的風險。
4．采取科學的評標方法及手段
在招投標過程中采用的評標方法應同建設項目工程經濟與管理規(guī)模、工期等特點相匹配，目前國內多采用最低投標價法和綜合評估法兩種，無論采用哪種方法均應結合具體工程的完整性、施工方法的正確性以及施工組織和措施的可行性和報價的構成等幾方面制定評標細則，對其中的重點部分應進行重點評審。在評審投標文件時應將商務部分和技術部分分開評審，若采用最低價中標則應以商務評審作為重點，便于選擇真正合理的低價中標，并應防止其低于成本價格；在開標后也應重視商務評審部分以防低于成本價格的報價中標。在評審過程中評標委員會應認真核對各分項工程及工程量清單有無遺漏和增減以及其報價是否能滿足實質性要求，并應比較查對各投標報價便于找出問題所在，最終應通過詢標、調整等工作，并在充分了解投標人的基礎上核對其報價是否低于成本，即通過嚴格評審來實現在投資控制目標的前提下確保工程的順利完工。
5．充分重視詢標環(huán)節(jié)
詢標是指在評標過程中對各投標人投標文件內單價組成、綜合報價中存在的論述不明確、表達不準確或缺陷漏項部分要求投標方進行澄清、說明或訂正的過程，詢標的目的是排除投標文件中所包含的帶有非實質性、欺騙性等不合理部分，便于為確定合理的合同價格打下良好的基礎。
6．合理確定開標方式若待建項目工藝簡單則宜采用一步制開標以節(jié)省評標費用，若代建項目工藝復雜、技術含量高則應采用兩步制開標方式，即要求投標方先報出技術響應書，招標方先對各投標方技術方案進行篩選并將其中技術不過關部分淘汰，而后要求投標方結合自己的技術資料進行綜合平衡來制定新的招標書，并結合新的招標書要求投標方進行二次報價，以二次報價為依據來確定最終中標人。
三．結語
該階段的主要任務既要選擇理想的施工方，又應注重發(fā)承包雙方的權利、責任和義務，招投標過程中應結合當前實際中存在的問題針對性地制定解決措施，方可在招投標階段有效地控制工程造價。
作者：劉 洋 單位：河北省成套招標有限公司
控制論8
引言
科學的進步帶動了水利工程的進一步發(fā)展、壯大，水利工程是國家的基礎產業(yè)設施，更是國民經濟的命脈之一，它與人們的生產生活有著密切的聯系，不但能夠有效抵抗洪水災害，還能夠改善水資源環(huán)境，是水生作物的生存保障，同時，對其工程的發(fā)展壯大還能夠間接地帶動國民經濟的可持續(xù)發(fā)展，同時對社會發(fā)展也有著有效助力。水利工程施工管理系統并不單一，較為復雜，而在實際施工當中，種種因素也會對施工造成一定影響，使其發(fā)生改變，因此，要找到施工存在的因數可能性，運用科學有效的方法與規(guī)劃，進行管理，從而使工程管理的質量控制得到順利開展。
1 水利工程概述
水利工程與人們的生活密切相關，能夠給人們帶來許多便利，造福于人們的生活。它能夠除害興利，對水資源的調節(jié)與控制都有很好的作用。水是人類賴以生存的資源，但隨著資源的流失，全球水資源開始出現了短缺的趨勢，甚至無力滿足人們所需，可見科學合理地利用水資源非常重要，而水利工程的修建便必不可少了。水利工程包括：水利發(fā)電、農田水利、環(huán)境水利以及防洪工程等，一些水利工程在灌溉的同時還具備著多種用途，可謂對水利工程的綜合利用。水利工程與通常的工程有一定區(qū)別，其特點較多，并且影響較廣。水利工程不但對人們的日常生活生產有著較大幫助，并且對自然環(huán)境，自然地域均有一定影響。有利就有弊，同樣，在水利工程為人們的生活帶來便利的同時，一些不利之處往往隨之而來，比如一些工程的開設會導致移民等情況的出現，這就給人們的生活帶來了一定影響。因此，如何從科學的角度來規(guī)劃，以科學的方式統籌兼顧，造福人類非常重要。
2 水利工程施工內容及其施工特點
水利工程是一項綜合性較強的工程項目，其內容較為廣泛，包括：水工大壩、水利堤防以及水利水電樞紐建設等等。地區(qū)偏遠是大多水利工程所處的位置，而這將會受到很多因素影響，地質條件也較為復雜，施工難度更大。除此之外，投資規(guī)模較大，工程的技術含量高，施工周期較長都是其具體特點。下面具體來說明。由于非常多的水利工程選址在較為偏遠的山區(qū)，其受到的限制因素就非常多，比如說交通不便捷，多在沿海等地區(qū)等，這就需要疏導節(jié)流水下作業(yè)，給工程的開展與建設帶來較大困難。我們知道，水利工程的任務包括擋水、泄水、蓄水。由于工程的性質所致，所以對水利工程的.質量提出了比較高的要求，因此，要嚴格按照水利工程的相關技術規(guī)范來執(zhí)行。由于地基的情況對其工程而言極為重要，如出現安全問題，后果較為嚴重，所以對工程所在地區(qū)采取特殊的地基處理。
3 水利工程施工質量控制現狀
當前，國內水利工程質量仍存在較多問題，不容忽視，包括施工人員對水利工程施工的質量保障認識不到位。一些施工單位只考慮其經濟效益，而沒有將國家規(guī)定的質量要求放在首位，甚至沒有嚴格對待，只注重工期以及施工速度，而對質量不聞不問。這給工程質量控制帶來了很大阻礙，使其工作順利開展都存在問題。一些水利工程在招標時就存在各種問題，并沒有根據正確正規(guī)的程序來執(zhí)行，對工程質量也沒有完善的保障，終身制執(zhí)行存在問題，一些地區(qū)存在工程不透明等行為，這都嚴重影響了對其質量控制管理工作的有效開展。盡管我國的法律法規(guī)明文規(guī)定，但是依然有一些投機取巧者沒有按照相關法律法規(guī)來執(zhí)行，這不但使其資金控制存在問題，并對其工程質量控制帶來較大不利影響。要對市場有較強的監(jiān)督，如果其專業(yè)人才較少，無證上崗人員比比皆是，這也會給其工作人員的綜合素質帶來一定危害。使其監(jiān)督工作不能有效開展，設計工作漏洞百出，嚴重影響了工程的質量。如果設計人員的綜合素養(yǎng)較差，專業(yè)水平也不達標，就會導致其設計的方案存在很多隱患，使日后工程的具體施工存在問題。我們知道，水利工程是一項復雜的工作，需要不斷研發(fā)新的技術來緊跟其工程的擴展，科學有效地解決問題。而如果技術人員的專業(yè)水平較差，不能滿足水利工程開展的要求，這顯然會使得工程開展阻礙重重。
4 水利工程施工質量控制措施
4.1 加強水利工程信用體系建設
對水利工程信用體系的有效建設，能夠對水利工程的質量控制有很好的作用。首先，在遵循法律法規(guī)的前提下，對該工程的相關法制建設進行一定的加強，使工人具有自覺施工的責任意識。其次，要對水利工程施工人員進行定期培訓。在擴展其專業(yè)技術水平的同時，還要對其綜合素養(yǎng)有相應的提高，這樣才能使得水利工程在質量控制上更具有規(guī)范化。還要有嚴格的監(jiān)理制度，來推動其質量公職工作的開展。最后，可以妥善利用群眾監(jiān)督的模式，營造出較好的工程環(huán)境。
4.2 不斷完善監(jiān)理制
從完善監(jiān)理制的角度出發(fā)來控制水利工程施工管理�？梢詫ΡO(jiān)理人進行培訓，從而將監(jiān)理隊伍的整體素質提高上來，如有監(jiān)理人員素質較差，也可加強培訓以提高其素養(yǎng)，這對水利工程的質量控制也有較好作用。要對水利工程的質量工期以及投資進行有效的控制，建立和完善監(jiān)理制度是最直接有效的手段，并且對偷工減料也有很好的抑制作用。監(jiān)理人員、施工人員要持有上崗證件，使其監(jiān)管機制不斷得以優(yōu)化和完善。設計標準和行業(yè)標準要對其工作嚴格監(jiān)管，避免出現質量低下等現象。
4.3 加強現場施工控制
對現場施工質量進行有效控制和管理，是其保證工程質量的有效途徑。在具體的水利工程施工中，其工序相互制約，并且有著緊密的關聯，并且由于其工程的復雜化，每個工序對工程質量都有著較大的影響，因此，要對工程的現場進行有效的質量控制。從簡到難，落實好工作的每一步。定期對質量進行嚴格檢查，并按時匯報工程情況。對質量存在的問題及時發(fā)現及時彌補，并做好定期總結。
5 結束語
水利工程與人們的生活密切相關，它關系到人們的生命安全，因此受到高度關注。工程的質量不僅僅與企業(yè)的效益有著直接關聯，還與社會經濟的發(fā)展也有著間接的影響，意義重大�？傊�，作為水利工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，水利工程施工的質量控制十分重要，水利工程質量控制是一項復雜而又艱巨的任務，需要工作人員高度重視。
控制論9
長期以來，煤炭企業(yè)的運營和發(fā)展普遍存在著資源浪費的不合理現象，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問題一直是企業(yè)發(fā)展過程中的顯著阻礙。在煤炭行業(yè)改革中，精細化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細化管理系統可以涵蓋煤炭企業(yè)運營的多個方面，對于煤炭企業(yè)的成本控制活動具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細化管理的基本原理出發(fā)，具體分析煤炭企業(yè)的成本構成，將二者結合從而制定煤炭企業(yè)成本精細化管理的對策。
一、精細化管理概述
1.精細化管理的理論內涵
精細化管理是來源于上世紀中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統意義的規(guī)范化基礎之上更進一層，實現企業(yè)管理和運行的精細化。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細化管理和實踐和現代管理理論緊密結合，從而形成了一套系統的精細化管理理論，用于指導企業(yè)管理活動的維持和創(chuàng)新。精細化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細致入微。企業(yè)的精細化管理十分強調崗位的作用，它將企業(yè)管理活動分配至每一個具體的崗位，使得每一項管理活動都有對應崗位上的執(zhí)行者。在精細化的管理體系下，企業(yè)通過具體但并不繁重的組織安排，使得每一個崗位上的每一名員工都能在崗位上實現自己的價值，從而也為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。因此，精細化管理是在實踐中逐漸發(fā)展起來的，適合現代企業(yè)的一種新型管理模式。
2.煤炭企業(yè)實施成本精細化管理的必要性
首先，成本精細化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的必經階段。作為自負盈虧的生產企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統的發(fā)展模式過于粗放，企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規(guī)模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下，煤炭企業(yè)規(guī)模更大，更加追求長遠發(fā)展。因此，擺脫傳統粗放的成本管理模式，實施精細化管理，是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。其次，成本精細化管理是煤炭企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。在市場經濟條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產利潤高低。傳統粗放式的、對成本控制不嚴格不規(guī)范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場競爭力不足，最終會被市場淘汰，實現精細化成本管理的企業(yè)能夠在市場競爭中爭得一席。
二、煤炭企業(yè)的成本要素構成
在煤炭企業(yè)的運行活動中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開發(fā)過程、資源獲得過程、生產過程以及市場活動過程中都包含了相應的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進行闡述。首先，煤炭開發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進行的`開發(fā)活動中產生的成本。具體來看，這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開采工程設計、規(guī)劃和建設所產生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關的一次性礦業(yè)權價款以及資源稅等資源開采相關稅費。第三，煤炭生產成本主要是指:在煤炭開采過程中所產生的各類成本。具體來看，煤炭生產成本主要包含了生產活動消耗材料、煤炭生產所需人力薪酬、各種生產設備的購置、維護和折舊費用、煤炭生產所需的電力或其他動力費用以及于煤炭生產相關的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標準的煤炭生產安全要求下，為了保證煤炭安全生產所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場成本。煤炭企業(yè)在市場活動中，通常面臨較多的應收和應納賬款，資金的管理會帶來相應成本。
三、煤炭企業(yè)的精細化成本控制對策
在精細化管理理論的指導下，精細化成本管理是煤炭企業(yè)整個精細化管理系統中的一個重要組成部分。一般來看，可以從全面預算管理精細化、物資采購管理精細化以及資金占用成本管理精細化等方面出發(fā)，具體地實現煤炭企業(yè)的精細化成本控制。
1.推行全面的預算管理。首先，煤炭企業(yè)應該完善預算管理制度，制定預算編制、執(zhí)行、控制、核算、分析、報告、調整、考核、審計、責任和例外管理等多項具體的預算工作制度框架。其次，煤炭企業(yè)應該在預算管理制度框架基礎上，建設預算管理信息化系統，并通過崗位精細化管理，使得預算管理直接定位到具體的崗位上。
2.加強物資采購管理。煤炭企業(yè)應該嚴格執(zhí)行物資采購的比價招標管理辦法，對大規(guī)模采購采取招標的方式以尋找最適合和物資供應商;應該推行集中采購，可以降低采購活動對人力和運輸工具的消耗;盡量實現低庫存或者零庫存，以及對供應鏈進行嚴格的規(guī)范和管理，并逐步加大對應收賬款和票據的管理力度。通過上述辦法降低物資采購的成本，為企業(yè)的盈利創(chuàng)造條件。
3.加強生產環(huán)節(jié)成本管理。首先，煤炭企業(yè)應該淘汰資源浪費和生產低效的設備。生產設備和生產工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項重要內容。其次，應該對員工的操作技能和業(yè)務素質進行強化培訓，避免生產活動中人為產生的資源浪費和低效生產等問題。
控制論10
物聯網是新一代信息技術的重要組成部分，它的出現將給連鎖企業(yè)的物流成本管理帶來了一些新的發(fā)展機會。面臨機會，中小連鎖企業(yè)應針對物聯網對物流成本的影響進行分析，從而找出物流成本優(yōu)化的途徑。
一、中小型連鎖企業(yè)的物流成本管理中存在的問題
近幾年，我國中小型連鎖企業(yè)發(fā)展迅速，而隨著其快速的發(fā)展，就暴露了其自身的許多問題，而作為影響其利潤增長的主要因素之一的物流成本管理也存在著很多的問題。
1.缺乏整體物流成本管理意識
大多數中小連鎖企業(yè)，只是簡單的將物流成本管理等同于物流成本核算，沒有從戰(zhàn)略性和全局性的高度認識到物流成本管理的重要性，缺乏全員參與的意識。整體物流成本管理的概念沒有得到重視，使其物流成本無法得到優(yōu)化。
2.物流成本核算能力差
物流成本要涉及到許多的物流活動和物流環(huán)節(jié)，而我國現行的會計制度中有沒有物流成本這一會計科目。因此不同的企業(yè)在物流成本核算方面沒有可比性。大多數中小型連鎖企業(yè)的會計核算制度本身就不健全，面對復雜的物流成本核算沒有可以參照的標準，從而缺乏對物流成本核算的全面認識。
3.物流成本過高
物流成本包括物流管理、物流運輸及庫存等方面的成本。目前我國物流企業(yè)的基礎設施建設不完善，互聯網的發(fā)展既給物流行業(yè)帶來了機遇，也帶來了物流運輸方面的壓力，使得連鎖企業(yè)物流成本偏高。
二、物聯網背景下的物流成本管理
1.物聯網的含義
物聯網顧名思義就是物物相連的互聯網。它是指通過各種信息傳感設備與互聯網結合形成的一個巨大網絡，使得物品按照一定的互聯網協議完成需要監(jiān)控、連接、互動的物體等各種需要的信息交流與實時采集。物聯網的目的是使物與物、物與人，物與網絡的連接得以實現，方便各種信息識別、管理與控制。
2.物聯網背景下的物流成本管理的影響
(1)有效的降低庫存成本。目前，我國連鎖企業(yè)的物流綜合成本一直居高不下，而這其中庫存成本占絕大比重。庫存成本的下降，可以有效的降低物流環(huán)節(jié)的綜合成本。而物聯網技術可以將放散的，不同主體間的倉庫有效的進行整合，使其可以進行庫存信息的交換與調配，從而形成統一管理。物聯網技術可以實現貨物的自動存取和盤點，能夠保證正確的發(fā)貨退貨及時的補貨。它可以大大提高倉庫的利用率，節(jié)省庫存空間，降低庫存成本。
(2)提高物流整體的效率，降低物流總成本。物聯網強大的信息整合功能，可以大范圍實現各類信息資源的整合，是資源可以在不同空間得到優(yōu)化配置。這極大程度地提高了物流環(huán)節(jié)的整體效率。通過物聯網與供應鏈各環(huán)節(jié)的集合，可以有效控制庫存的數量，減少供應鏈上下游相關企業(yè)之間的資金占用。而物聯網的自動識別系統，能夠完成貨物的自動驗貨與檢驗。物聯網還可以實時獲取運輸過程中的信息，優(yōu)化運輸工具的數量及運輸路線。物聯網通過對物流各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，達到降低總成本的目的。
(3)物聯網的相關使用設備成本偏高。物聯網技術的實現，應配合這相關的系統集成設備，通訊設備，數據處理平臺等相關設備的建設，這些設備的成本相對較高。尤其對于中小連鎖企業(yè)來說是一筆不小的開支。
三、物聯網背景下中小連鎖企業(yè)降低物流成本措施
1.運輸配送成本優(yōu)化
物聯網技術可以通過智能終端對進行配送的運輸工具進行數量、位置等多方面的'監(jiān)控，從而對運輸工具的配送速度及效率進行優(yōu)化。它可以通過網絡優(yōu)化計算對每次的配送貨物進行統計，這些信息可以直達配送中心，配送中心可以根據實時的庫存狀態(tài)，完成訂單的生成，從而完成運輸工具以及運輸路徑的優(yōu)化選擇。同時物聯網技術還可以實現運輸工具的在途監(jiān)控，通過其運通途中傳遞的實時信息，獲取運輸工具的實時地理信息及其所處的環(huán)境，做出最優(yōu)運輸方案。
2.倉儲管理與庫存控制優(yōu)化
物聯網技術可以通過對入庫、揀貨、盤點及出庫四個方面的控制完成對倉儲管理以及庫存控制的優(yōu)化。通過RFID 閱讀器的設置，形成數據庫，將入庫貨物信息全部納入，生成電子入庫清單。通過條形碼掃描儀與無線射頻技術，對需要進行揀選和盤點的貨物進行掃描，并將所獲取的貨物信息上傳至數據庫中，從而完成揀貨與盤點的工作。而通過入庫時的RFID閱讀器的設置，可以直接從數據庫調取貨物清單，可以自動完成出庫清點的對比，從而完成出庫作業(yè)。
3.服務管理與決策管理優(yōu)化
連鎖企業(yè)可以將數據庫中庫存的動態(tài)信息及貨物的基礎信息與客戶分享，從而使客戶可以掌握貨物的實時動態(tài)，滿足客戶對相關信息的需求。而連鎖企業(yè)的決策者也可以通過互聯網上的實時倉儲信息及運輸信息，盡快的掌握本企業(yè)的物流活動，從而能夠迅速進行決策。物聯網技術可以對企業(yè)的物流活動進行實時監(jiān)控，實施管理，能夠隨時發(fā)現本企業(yè)在物流過程中出現的問題，以便企業(yè)可以及時修正問題，從而可以樹立企業(yè)高質量服務水平的形象。
中小型連鎖企業(yè)的物流成本管理中存在著很多的問題，但主要是由于無法有效控制物流成本，造成其物流成本偏高的現狀。物聯網技術的應用，能夠從多方面，多環(huán)節(jié)減低中小連鎖企業(yè)的物流成本。但在應用的過程中還要注意物聯網的成本過高，中小連鎖企業(yè)應根據自身狀況適當的選擇有效的設備，以真正達到降低物流成本的目的。
控制論11
�。�摘要］工程項目建設過程中，成本控制是十分重要的環(huán)節(jié)之一，其成效直接關系到工程項目最終的經濟效益產出。盡管我國工程項目整體成本控制水平較以往有所提升，但在實際工程建設中依然存在概算超估算、預算超概算、決算超預算等問題，這也反映出了部分工程項目管理成本控制過于粗放，不夠重視細節(jié)，直接影響了建設工程的投資效益。精細化管理理念的不斷成熟為工程項目成本控制提供了可靠的理論基礎�；诖�，文章通過對閩南印務中心工程項目建設采用的全過程精細化成本控制的管理，進行成本控制的探討，并提出了一系列觀點，以供參考。
�。�關鍵詞］閩南印務中心工程項目;全過程;精細化;成本控制
1工程項目成本控制概述
工程項目成本主要是指項目建設過程中，所產生的全部生產費用的總和，主要包括人工費、材料費、工程費等。工程項目成本控制是一個系統性的過程。它是建筑企業(yè)及建設方按照事先設定的成本管理目標，在滿足工程項目質量、進度、造價等要求的前提下，通過技術、管理、經濟等多方措施，對工程項目建設過程中所產生的投資造價費用進行協調、控制的綜合管理活動。［1］
2工程項目實施精細化成本控制的必要性
一直以來，由于建筑行業(yè)市場長期遺留的客觀問題，但很多建設管理方在項目管理過程中都存在粗放式管理現象。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目建設規(guī)模及復雜程度不斷提升，且行業(yè)市場競爭變得愈來愈激烈，建筑項目利潤空間在一定程度上受到了限制。建筑企業(yè)要想提升自身競爭實力，在市場上占得先機，就必須加強成本管控，將傳統的粗放型管理模式轉變?yōu)榫毣芾砟Ｊ�，這樣建筑企業(yè)才能從項目當中獲得更大的利潤及投資價值。建筑工程項目實施精細化成本控制，也就意味著成本控制工作更注重于細節(jié)，并且能夠將各階段成本控制關鍵要素關聯起來。［2］以項目整體成本控制目標為導向，并將成本控制任務逐層分解到各個階段，把握各階段的關鍵環(huán)節(jié)及影響因素，以實現針對性、精細化的控制。
3工程項目成本管理過程中存在的通病
盡管工程項目成本控制方面已經獲得了一定成果及經驗，但在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題，具體表現為以下幾個方面:①設計階段。部分建設單位在工程項目設計前，未能充分落實相關調研工作，未與建設各方特別是使用方進行有效的溝通。由于調研工作深度不夠，使得造價人員無法充分了解工程實際狀況，容易出現漏項。同時，設計單位對成本控制重視程度不夠，偏向于常規(guī)設計方案，但卻忽視了工程造價成本的問題。在針對建設方具體使用要求等，優(yōu)化設計方面較為薄弱，初步設計及概算評審均未發(fā)揮造價控制作用。②施工階段。部分施工單位現場管理、經營管理能力有所不足，無法實現生產資源優(yōu)化配置，導致施工現場管理較為紊亂，存在人力浪費、材料浪費的情況，更無法通過采用新技術等辦法，提高生產效率，導致整體造價水平上升。施工成本管理往往與現場施工環(huán)境脫節(jié)，導致成本控制效果不佳。③竣工階段。部分施工單位為了提升自身效益，會采取不正當手段，如增加工程量、不平衡報價、混淆定額套用等來抬高工程造價。另外，建設方與施工方在工程結算上無法達成一致意見時，會造成結算拖延，使得工程造價無法及時確認。
4工程項目全過程精細化成本控制具體分析
下文以筆者負責管理的`集團閩南印務中心工程建設項目為例，著重分析了工程項目設計階段、施工階段及竣工階段的精細化成本控制。閩南印務工程為廠房及配套辦公生產大樓�？偨ㄖ娣e為11222m2，四層框架結構建筑，整體高度為12.1m。另配套廠區(qū)道路、物流場地、門衛(wèi)等輔助用房。
4.1設計階段
客觀上來看，項目前期規(guī)劃設計對項目整體成本影響最大(70%～80%)。因此，設計階段成本控制也是項目建設過程中成本控制最為關鍵的環(huán)節(jié)。在設計任務書編制過程中，我方與專業(yè)工藝咨詢單位合作，共同編制任務書。在全面收集設計資料的同時，還要求主管領導、技術核心人員及一線工作人員對設計任務書進行綜合性探討，核實設計需求。確定好設計任務后，建設單位以公開招標的方式來篩選優(yōu)質設計單位。設計方案評審前，由單位內部構建獨立評審委員會，以綜合評估方法對設計方案進行評估。經過初步評審，建設單位選定甲設計院中標，但也對初步設計方案共提出了專業(yè)修改意見46條。我方在設定成本設計控制指標時，實施限額設計。以初步設計概算評審書為導向，初步設計上報概算為2500.47萬元，經過評審后概算為2351.26萬元，共計核減149.21萬元。據具體印刷設備及配套設備生產需求、辦公使用需求等，對各功能區(qū)、房間等進行專項配額限定，嚴格控制超額設計，保證整體建造成本不會超過初步設計概算額。為進一步加強設計單位監(jiān)管，避免出現技術設計漏洞。我方以分階段設計審核的方式對設計工作進行監(jiān)管，并將生產使用單位的意見及時反饋于設計人員。通過多次優(yōu)化，大幅度提升了設計圖紙質量。在設計工作開始時，要求造價人員同步跟進施工圖概算編制，從而為設計單位提供參考，保證限額設計滿足使用要求。當階段性設計工作完成后，造價人員及時編制施工圖預算，以判斷設計圖是否達成限額要求。通過動態(tài)跟蹤核算的方法，對超標部分進行及時整改，將整體造價控制在限額范圍內。
4.2施工階段
施工階段，通過目標管理來實現成本動態(tài)控制。首先，建筑單位嚴格把控施工組織設計審核工作。在施工方案審核過程中，對關鍵工序、重點區(qū)域進行工程條件、技術經濟比較，篩選出具有可操作性的最優(yōu)施工方案;施工進度計劃要保證施工總進度計劃、施工程序符合承建合同要求。其次，在項目具體實施過程中，通過定期召開監(jiān)理、甲方、施工方三方共同參與的例會，及時反饋并解決施工過程中存在的實際問題。由監(jiān)理單位、建設單位負責協調，并落實好質量、安全進度方面的檢查，結合總體施工計劃對施工單位提出階段性進度控制要求。同時，由專項監(jiān)管部門對參建各單位施工任務完成情況進行定期考核、評審，將責任細化，并落實相關獎懲工作，以督促施工現場管理，保證具體施工規(guī)范化實施。另外，工程進度款支付方面，建設方將各項管理條款合約化，依據合約，將工程進度款支付金額控制在當月發(fā)包人審定總量的80%以內。其中按規(guī)定需增加的施工費用部分控制在70%以內，當建設方向承包人累計付款至合同總額的80%時停止付款。本項目工程竣工驗收合格且通過決算審核后60日內，我方扣除工程結算價的5%作為質保金，其他尾款一次性支付施工承包方。通過嚴格實施此條款，一方面，能夠緩解承包方資金壓力，提升承包商的積極性，保證工程順利實施;另一方面，可有效避免由于資金支付所帶來的工程索賠問題。同時，造價管理人員也能夠對成本變化清晰把控，有利于進一步完善成本精細化的管理工作。
4.3竣工階段
竣工階段結算書編制過程中，要求相關工程項目資料原件完整保留，無原件可查的復印件不得作為結算依據。工程審核也不予采納。在結算書審核過程中，若發(fā)現決算編制方多報、重報、人為計算錯誤時，約定按照多報造價部分10%比例進行處罰。這條結算管理措施，使造價人員對工程量計算、定額套用、定額取費、現場簽證復核等結算審核內容進行認真細致的把控，保證了竣工結算的合理性與客觀性，本工程施工單位報送工程造價結算額為2289.88萬元，最終審定額為2147.50萬元，核減了142.38萬元，從而直接降低了工程決算額，實現了全過程建設成本精細化成本控制的最后一步的管理。
5結論
建設方在工程建設管理過程中，通過實施精細化成本控制的措施，能夠有效降低工程項目造價，節(jié)約工程成本，提升工程項目整體效益。在具體實施過程中，要注重細節(jié)管理、規(guī)范管理流程、嚴格落實管理制度，通過全過程細節(jié)把控、動態(tài)性調整，進一步提升成本控制成效，讓工程項目能夠創(chuàng)造更大的經濟效益。
參考文獻:
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控制論12
一、課程標準的確定
課程建設是專業(yè)建設的核心，課程標準是課程的靈魂［2］，是編選教材、組織教學、評價課程教學質量和進行教學管理的主要依據，是加強課程建設，實現專業(yè)人才培養(yǎng)目標的重要保障。課程標準是教學大綱的繼承和發(fā)展，二者都是規(guī)范教學的綱領性文件，是根據人才培養(yǎng)方案制訂的，是人才培養(yǎng)實施過程的體現�！皺C電產品電氣控制”課程標準以學生職業(yè)能力和職業(yè)技能形成為重點來確定課程的教學內容標準，一是體現職業(yè)性原則，參照職業(yè)資格標準編寫，充分體現職業(yè)性和崗位性要求；二是突出能力原則，以能力分析為基礎設計課程，以能力培養(yǎng)為中心組織教學、以能力形成為目標引導學生學習，建立工學結合、任務驅動、項目導向的有效教學模式，以企業(yè)認可的能力指標體系評價學習成果；三是可學習性原則，“以學生為本”，突出學生的主體地位，以學生已有的知識和能力為依據，以學生的現有經驗為起點，以學生的生活經驗為基礎，滿足學生的興趣與需求�！皺C電產品電氣控制”課程標準涵蓋電氣控制和PLC兩大類共八個項目。電氣控制包括送料小車電氣控制線路運行維護、C650－2車床電氣控制線路運行維護、Z3040B鉆床電氣控制線路運行維護、X62W銑床電氣控制線路運行維護等四個項目；PLC包括多種液體自動混合裝置的PLC控制設計、十字路通燈控制、呼叫送料小車控制、PLC在C650－2車床電氣控制系統改造中的應用等四個項目，每個項目由若干個人任務組成。
二、與實訓設備相一致的`教材建設
“機電產品電氣控制”課程采用自編教材。教材的編寫緊密結合實現技能型人才培養(yǎng)目標，從內容選材、教學方法、學習方法、實訓配套等方面突出高職教育的特點，突出應用能力培養(yǎng)的特點，擺脫理論分析長而深的模式，增加并充實應用實例的內容，對職業(yè)崗位所需知識和能力結構進行恰當的設計安排。在知識的實用性、綜合性上多下功夫，理論聯系實際，加強操作與實訓，把學生應用能力培養(yǎng)融匯于教材之中，并貫穿始終［3］。在內容組織上，以符合教學要求的工作過程為基礎，由簡單到復雜，由單一到綜合，層層遞進，將職業(yè)崗位所需的理論知識系統的串在一起，教材內容基本涵蓋了基本電氣控制規(guī)律、機床電氣控制系統，PLC控制系統的組成。由淺入深，由易到難，每個部分都有實踐訓練，指導學生能夠主動學習、提高效率，動手能力能夠得到逐步提高。在教材編排上，打破以往教材先理論后實踐的編寫模式，以典型工作任務和任務的完整性及為主線，以提高職業(yè)能力為線索，理論知識夠用為度編排教材內容。教材共有與《課程標準》內容相一致的八個學習項目，根據項目理論知識要求，將項目分解成各個子任務，每個子任務都有自己獨立的知識點和訓練內容，完成了子任務的學習，也就完成了整個項目的學習，并能使知識融會貫通。編寫教材時充分體現“以學生為中心”“教中學，學中做”的職業(yè)教育理念，強調以學生直接經驗形式掌握融于各項實踐行動中的知識和技能，以學生能力培養(yǎng)為本位。
三、教學方法的改革
樹立以學生為主體，教師為主導的教學理念。學習不僅是為了獲取技術，還需要在獲取技術的活動中，培養(yǎng)學生的方法能力、社會能力，使學生不僅要有技術適應能力，更重要的是有能力對社會、經濟負責的態(tài)度，參與設計和創(chuàng)造未來的技術和勞動世界，因此在教學過程中注重強調教師對學生引導的行為。針對不同的教學實施環(huán)節(jié)，我們選用了不同的教學模式。1．教、學、做一體化教學模式教、學、做一體化教學模式是一邊進行知識講解和操作示范，一邊讓學生進行課程同步訓練，符合學生認知規(guī)律。將知識點溶解到任務的實現中，完成學生對知識的理解和應用，能循序漸進地使學生最大限度地掌握知識。教、學、做三者融合，“教”為指導，“學”為過程，“做”為中心。學生在學了以后立即實施，實施完畢再進行總結，加強了對理論知識的掌握程度，鞏固了知識在腦海中的印象。教、學、做一體化教學模式有利于學生利用教學軟件、仿真軟件等課程資源解決課程疑問，提高學習主動性。2．項目引導，任務驅動化教學模式項目引導，任務驅動化教學模式是在校內維修電工實訓室、機床電氣實訓室及PLC實訓室完成。圍繞“控制線路的設計、安裝、調試和運行維護”這一學習情境，把工作過程分成了8個項目，采取項目引導任務驅動，一步一臺階引導學生自主完成基本電氣控制線路、機床電氣、PLC綜合技能實訓領域的學習過程。在完成職業(yè)活動的學習過程中，也逐步訓練和培養(yǎng)了學生系統的工作方法和嚴謹的工作作風，培養(yǎng)了學生具有良好的職業(yè)道德、團隊協作能力與溝通能力和較強的工作責任心。教學過程貫徹“學生主體，教師主導”的原則，從教師指導學習教師引導學習學生自主學習。教師的指導作用逐步減弱，學生的主體作用逐步加強［4］。3．基于網絡資源的自主學習這種方法突破了時空的限制，通過網絡教學將學習延伸到課堂之外。我們將課程教學課件、實訓課件和PLC編程軟件與仿真軟件掛接到課程網站。很多時候，學生在課堂實踐中并不能通過一兩次的模仿操作就可以理解操作要領和知識點的，少數學生不能獨立及時完成一次完整的操作任務。因此，反復練習是提高理解和掌握技能的重要手段。
四、評價體系的改革
實踐考核更注重學生的工作過程、職業(yè)素養(yǎng)，而非結果。同時，把學生的平時操行納入考核的范圍，對平時表現突出的優(yōu)秀學生，給予加分；紀律及學習態(tài)度不好的，酌情減分。采取以過程考核為主的多元化考核方式的各部分考核所占的比例如下：職業(yè)素質考核方法：沿縱向以項目為單元，逐項考核。即在學生完成每個項目的工作任務和實操訓練之后，對學生完成該項目的工作任務過程中的能力給予評價和認定。當本課程全部項目的工作任務和實操訓練完成后，將各項目考核成績累加。橫向重點考核學生能力發(fā)展的漸進過程，即隨著學習內容的擴展，評價學生完成工作任務的質量、合作能力及個人素質等，將縱向和橫向的考核成績按比例綜合，即為學生學習本課程的最終成績。
五、結束語
“機電產品電氣控制”是一門理論和實踐都有著一定教學難度的專業(yè)核心課程，學生對該課程的掌握直接影響到日后工作中解決實際工程問題的專業(yè)技術能力�！皺C電產品電氣控制”課程改革以培養(yǎng)高技能人才為宗旨，以工學結合為指導思想，以就業(yè)為導向，通過一體化項目化式教學，把課堂講授的內容與實際工程項目結合起來，把各個知識點融合在實際的項目中，學生通過親自動手完成項目實訓。在完成項目的過程中，通過從模仿到自行設計的過渡，激發(fā)了學生的學習興趣，培養(yǎng)和鍛煉了分析問題和解決問題的實際能力，在實踐中構建了電氣控制知識體系，取得了較好的教學效果。
作者：王進滿單位：嘉興職業(yè)技術學院
控制論13
1財務風險管理與內部控制的關系
1.1企業(yè)的內部環(huán)境對財務風險所具有的影響作用
企業(yè)的內部的相關的管理控制制度，能夠幫助企業(yè)營造良好的內部氛圍，并且，企業(yè)內部的管理控制制度直接會對企業(yè)內部相關管理和控制的策略的實行，以及企業(yè)經營目標的實現產生影響。而當前企業(yè)的內部環(huán)境，主要分為企業(yè)內員工的業(yè)務水平，管理理念、管理方式、企業(yè)的組織以及結構等，除此之外還包括企業(yè)人力資源的相關政策、董事會以及審計委員會的管理水平等。我們應當認識到企業(yè)的內部環(huán)境對與企業(yè)的財務風險能夠產生很直接影響。
1.2企業(yè)風險評估對財務風險存在的影響
企業(yè)的內部管理控制有各種不同的因素組成，其中風險評估也有著重要的地位，我們可以將風險評估劃分為個部分，即目標設定部分、事件識別部分、風險應對部分。在進行風險評估值錢我們應當首先對各種風險進行分辨，從而發(fā)現可能會存在的一些風險，在這之后就應當針對不同風險可能形成的不同影響，來制定相應措施，從而降低風險甚至做到規(guī)避風險;除此之外還應做到對風險進行控制，并且制定預算，同時進項相應措施的實施，從而達到降低財務風險的目的。在實踐中得到的結果告訴我們，風險評估和風險管理控制之間是一種負相關的關系。
1.3控制活動對于財務風險所產生的影響
企業(yè)的控制活動分為授權、績效的評估工作、信息處理以及職權分離等相關活動，是內部控制具體方案的實施。內部控制通過事前控制、事中控制和事后控制實現了對企業(yè)財務管理活動的全過程控制。實證結果表明，控制活動和財務的風險管理與控制二者之間是一種負相關的關系。
1.4信息以及溝通對財務風險產生的影響
信息以及溝通的內容包括采集原始信息并對其進行處理、幫助信息進行傳遞以及溝通，以此來保證企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)中出現的問題都能夠及時得到解決。除此之外，企業(yè)的信息化以及溝通工作應當與企業(yè)內部的控制情況之間進項相互配合，以此來保證溝通的順利進行以及及時性。企業(yè)管理工作中，信息處理也要靠管理信息系統的幫助完成。企業(yè)的溝通工作的方式不僅包括從上到下的溝通，也應當包含著從下到上的溝通，除此之外還包括不同部門，或是同級之間的溝通工作，正因為如此，企業(yè)的員工首先應當對整個溝通發(fā)生的位置進行明確，以確保自身通信的有效性，企業(yè)的'內部管理控制的信息以及溝通以及財務的風險之間也是一種負相關的關系。
1.5企業(yè)內部監(jiān)督對財務風險存在的影響
為了對內部控制的有效性家以保證，通過內部控制的全過程管理，包括設計、制造、實施、控制、監(jiān)督和考核，以確保內部管理控制的有效性，并對出現的問題能夠及時進行補救《。企業(yè)內部控制規(guī)范》規(guī)定中提到，企業(yè)應當對內部控制的監(jiān)督機制進行不斷完善，并且還對監(jiān)督職責的劃分、監(jiān)督程序等進行了詳細的規(guī)定。除此之外，企業(yè)還應當通過制定一定的標準，來不斷對內部控制的缺陷及時發(fā)現，并對企業(yè)的內部控制審計工作進行規(guī)范，企業(yè)內部管理控制的監(jiān)督工作也是與財務風險之間表現為負相關關系的。
2不斷隨內部管理控制進行完善，預防財務風險
內部控制、財務風險管理是相互關聯的，它們相互影響、相互制約。財務風險管理決定了內部控制制度成功與否;內部控制制度又需要工作人員監(jiān)督實施。因此，為實現企業(yè)的長效機制，要將兩者結合運用。
2.1要對內部的控制制度進行落實，并且建立相應的風險責任機制
首先應當建立相應的組織和機構，并且不斷完善組織以及控制工作。企業(yè)的管理者應全面負責單位的風險管理，對企業(yè)內部風險管理進行有效監(jiān)督，以加強企業(yè)內部的風險控制與財務風險管理，從而實現管理崗位的風險責任的落實，并與企業(yè)發(fā)展協同一致;二是要加強內部管理，嚴格執(zhí)行授權審批制度。企業(yè)應當對各部門的責任以及不同部門人員的責任、處理權限等進行明確的界定，同時還要加強風險培訓的工作，來幫助把風險的責任落實在每個不同部門、每個員工，讓全體員工明確自己的立場和責任，確保全面實施內部控制制度。
2.2應當對財產清查制度加以完善，并且提高財務的內部控制能力
首先應當對貨幣資金進行清查工作。檢查實際的賬面余額與會計現金、支票的對應關系，以確保賬目相符，在分析和清查的基礎上，將現金進行實地的盤點，同時還應當出據庫存現金的盤點報告。在同一時間內，應當逐一檢查銀行對賬單以及銀行的存款日記賬目，以此來保證賬證之間相符合;其次還應當對存貨進行清查;三是進行固定資產清查;四是進行應收賬款、應付賬款清點。
2.3加強監(jiān)控力度
企業(yè)應將財務風險管理納入企業(yè)的內部管理控制流程，只有把風險管理作為日常工作的一部分，才能提高企業(yè)的抗風險能力。如果企業(yè)不具備建立內部審計機構的能力，那么應該每年至少開展一次內部審計工作，為企業(yè)正常運轉提供保障。
3結語
企業(yè)控制財務風險的主要方面在于如何建立完整的內部控制藍圖。企業(yè)的內部管理以及控制，與防范財務風險，是兩個不同的概念但二者互相關聯，因此應當采用內部的管理控制的方式，以達到防范財務風險的最終目標。因此，內部管理控制與財務風險防范兩者密切結合起來，會讓企業(yè)內部管理控制體系更加完善，以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
控制論14
摘要:隨著市場經濟的迅速發(fā)展，市場競爭愈加強烈，既是電力企業(yè)發(fā)展的契機也是一個巨大挑戰(zhàn)。如何做好企業(yè)工程的成本管理與控制工作，事關企業(yè)市場競爭力的強弱。本文從電力企業(yè)工程成本管理現狀出發(fā)，提出電力企業(yè)工程成本與控制措施，為我國電力企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
關鍵詞:電力企業(yè);工程成本;管理與控制
隨著我國經濟的迅速發(fā)展，電力工業(yè)也獲得長遠的進步，電網建設速度明顯提高，規(guī)模也隨之擴大。電力企業(yè)在電力工程的建設過程中不僅需要負責電壓等級的變壓站和輸電線路工程，而且也要負責用戶電力工程和技術革新改造工程，因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項目的實效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場競爭中脫穎而出，那么就必須重視電力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并運用到電力工程項目的開發(fā)實踐中去，實現效率最大化的目標，提高競爭力，促使企業(yè)更加強大。
一、電力企業(yè)工程成本管理現狀
電力企業(yè)工程成本指的是項目施工過程中各項費用的總和，是貫穿在項目管理活動的前前后后每一個方面。然而實際上，電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實際效果非常不理想，主要的管理現狀
(一)有關成本管理認識上的傳統誤區(qū)。由于受到長期計劃經濟的不良影響，半個世紀以來，中國的電力施工項目從來不需要開展招投標過程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念，也就不用談進行成本預測的動力。隨著改革開放的深入進行，國家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經廣泛引入工程招投標制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預測的要求，通過競爭報價，也要防止報價過高造成攬不到工程，報價過低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。
(二)全員成本意識差，表現在綜合管理理念較差。一方面領導對成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經常隨意性很強地進行成本決策，甚至出現以提供成本為代價換取爭創(chuàng)名優(yōu)工程的事件，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因為責任成本分配不到位，造成獎罰不明的情況，從而在實際工作中不重視精打細算，造成了較為嚴重的損失浪費。
(三)缺乏一套完善的責、權、利緊密結合的成本管理體制。任何有效的管理活動都需要建立在責、權、利有機結合的管理體制基礎上，而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標的制定、分解，到目標的具體組織實施和考核都需要嚴格落實有關的技術經濟責任制。但實際上，很多電力企業(yè)各部門分工不明確，責、權、利關系模糊缺乏統一，造成工作相互推脫，無法有效實現績效考核。
二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施
(一)建立工程成本管理責任制，強化責任成本管理。責任成本管理指的是把生產成本責任和有關管理人員績效有機聯系起來，制定責任成本目標，繼而成為嚴格管理的一種管理體系。借助這種責任成本管理制度能夠有效保證責任目標的順利完成，因此在電力企業(yè)實踐中必須妥善制定基于責任目標的基礎上制定完善的成本管理責任保障體系。主要包括以下幾個方面，第一，工程項目負責人或經理需要對整個工程項目的成本管理工作負責，需要制定出切實可行的成本目標管理計劃，也需要對各部門以及各個環(huán)節(jié)的關系進行協調，努力避免因不負責任而出現的返工等不良現象的發(fā)生，負責整個工程成本指標。第二，對于工程管理質量監(jiān)督檢查部門需要對工程質量保持跟蹤監(jiān)督，不定期或者定期組織專業(yè)人員進行抽查質量情況，切實保證施工質量，對各個部門出現的`監(jiān)督檢查不力造成的工程質量下降的問題予以處理，努力降低工程成本。
(二)樹立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個施工項目的始終，從投標開始，包括施工生產和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個運行工程�，F代企業(yè)成本管理實現了圍繞影響成本變化的整個環(huán)節(jié)而形成的管理新模式，也突破了傳統的成本管理模式，實現了事前預測決策、事中控制調節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對象也實現了眾多突破，不僅包括原先的生產成本，而且還擴大到預測決策成本、質量成本、技術成本、方案設計成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個綜合體，成本控制過程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實際成本，又要預測即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財政收支數據為主要依據的成本報告，也包括以工期、質量、方案、技術等數據為主要依據的成本報告。隨著這些全新的成本管理理念的產生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產領域延伸到企業(yè)的各個工作領域。所以，跟上時代步伐，樹立全新的成本管理理念，對于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。
(三)強化全員的經濟觀念，提高全員經濟意識，提高內部控制人員的綜合素質。對于電力工程施工企業(yè)來講，加大宣傳力度，提高全員的經濟意識，實現包括項目管理人員和施工人員在內的工作人員的經濟教育，努力促使每一個職工形成工程成本管理的意識，時刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過程中出現的種種問題可以總結出只有培養(yǎng)全員的成本意識，成本管理工作才有可能落到實處，才能最終得以貫徹和實施。另一方面，也要努力提高內部控制人員的綜合素質，借助各種培訓活動，努力更新內部控制人員的專業(yè)素質，提高他們的業(yè)務水平。除了上面提及的這些，還需要努力提高員工的道德水準以及法律意識，努力促使員工在工作中實現公平、公正、公開，從每個人自身出發(fā)，自覺規(guī)范自身行為，對身邊發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為予以堅決抵制，努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應有的貢獻。
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控制論15
結算業(yè)務作為傳統的中間業(yè)務，其重要性日益為各商業(yè)銀行所關注。然而在多年的結算實踐中，銀行結算業(yè)務長期處于不計成本、粗放經營的狀態(tài)，這顯然與商業(yè)銀行的效益性經營原則相左。要使結算業(yè)務為銀行創(chuàng)造應有的效益，就不能忽略其成本問題。
一、銀行結算成本的構成
結算業(yè)務涉及的成本內容比較廣泛，考查結算業(yè)務的成本，既要考慮傳統意義上的成本，又要考慮到管理會計意義上的成本�？偲饋碇v，銀行結算業(yè)務的成本包括以下八個方面。
1.固定資產折舊和遞延資產攤銷成本。每個對外辦理結算業(yè)務的營業(yè)機構都需要營業(yè)用房、運輸車輛、計算機具等等，這些都需要固定資產投入，并以分期折舊的形式構成成本，形成銀行經營成本的一部分。而隨著金融競爭的日益激烈，各商業(yè)銀行越來越重視其形象建設，在硬件上著力改善對外營業(yè)環(huán)境，各營業(yè)機構的裝修支出呈遞增趨勢，這項費用支出以遞延資產攤銷的方式按年度分期攤入經營成本之中。
2.物質材料的消耗。要維持結算業(yè)務的正常運轉，需要消耗大量的低值易耗品。辦公文具、賬表憑證、車船燃料、封裝材料、計算機配套部件及紙張等等構成了銀行經營成本的重要內容。尤其是隨著計算機應用的普及，物料消耗的成本將越來越大。
3.人工成本。盡管計算機已有相當程度的普及，但從總體上看，目前商業(yè)銀行的結算業(yè)務仍明顯具有勞動密集型的性質。而且隨著結算業(yè)務量的增加和結算業(yè)務新品種的不斷涌現，一些銀行的結算人員仍在擴張。人力投入越多，工資、福利、人員管理費用越高，對銀行經營成本總量的壓力也就越顯著。
4.維持結算業(yè)務正常運轉所支付的公用事業(yè)費用。主要包括水、電、郵政電信、取暖降溫、安全保衛(wèi)等一系列費用種類。
5.營銷成本。營銷成本是指流通領域為推銷產品而發(fā)生的各項成本。銀行結算服務作為一種特殊的沒有具體形態(tài)的“產品”，要為社會公眾所接受并為商業(yè)銀行創(chuàng)造良好的經濟效益，也需要開展必要的營銷活動，從而形成營銷成本，例如各種形式的廣告宣傳費、業(yè)務試辦初期為客戶提供的收費減免以及銀行與客戶之間的聯誼費用支出等等。
6.沉沒成本。沉沒成本是指過去投資所形成的資產因經營狀況的變化而不再適用所帶來的`成本�？疾槌翛]成本的內容，重點應放在總投入中未能得到成本補償的那一部分，例如，因營業(yè)地點搬遷，變賣原營業(yè)用房的收入不足以彌補未提足折舊的差額成本。
7.機會成本。機會成本并不構成真實的成本支出，不在任何會計賬戶中登記。它是指為開辦一項業(yè)務而犧牲的開辦另一項業(yè)務的成本代價。
8.質量成本。一項結算業(yè)務是否為更多的公眾所接受，至關重要的因素是業(yè)務質量。質量高，客戶就歡迎；質量低，則少有人問津。所謂質量成本就是指為保持或提高業(yè)務質量所支出的一切費用，以及因質量未達到規(guī)定水平所產生的一切損失。它包括三個方面的內容：預防成本（為保證業(yè)務質量達到規(guī)定水平而發(fā)生的各種成本）、檢驗成本（為評估和檢查業(yè)務質量而發(fā)生的費用）和損失成本（在業(yè)務過程中因質量問題而發(fā)生的損失或者在業(yè)務形成后，因業(yè)務質量缺陷而引起的一切費用支出）。具體到每項成本，質量成本的種類比較廣泛，主要有結算新業(yè)務試辦費用、人員培訓和質量獎勵費用、結算業(yè)務事前事中事后監(jiān)督費用、已實現操作因失誤而作廢形成的費用、結算差錯引起的客戶索賠損失等等。
二、銀行結算成本的控制
針對日益增加且對銀行經營總成本影響日益加大的結算業(yè)務成本，各商業(yè)銀行應該進行全面成本控制，擠壓成本支出。
1.通過大力增加收入抵補日益擴張的結算業(yè)務成本。增加收入的形式有兩種：一是結算業(yè)務手續(xù)費收入，盡管目前的收費標準還比較低，但在既定成本水平下，結算業(yè)務量越大，手續(xù)費收入也就越高，況且某些業(yè)務品種的單筆手續(xù)費收入還是較高的，例如銀行承兌匯票的承兌手續(xù)費、個人小額匯款手續(xù)費等等。關鍵是要保證如期足額收進每筆手續(xù)費，避免漏收少收，促使收入累增。另一種形式是通過結算業(yè)務創(chuàng)造的間接效益來增加收入。眾多客戶在某家銀行營業(yè)機構辦理結算業(yè)務不僅可以增加銀行業(yè)務量，為銀行創(chuàng)造可觀的手續(xù)費收入，而且可以為銀行帶來可觀的存款。存款是銀行生存之本，而結算業(yè)務所帶來的利率最低的活期存款，以及結算過程中可能產生的臨時性無息存款，對銀行效益的作用更為明顯。間接效益創(chuàng)造的收入，往往大大高于直接的手續(xù)費收入，因此大力推廣結算業(yè)務意義重大。
2.量化成本管理。在操作結算業(yè)務的過程中，重點是控制固定資產折舊成本、物質材料成本、人工成本和營運管理費用。
�。�1）控制固定資產擴張規(guī)模，降低折舊成本。為維持營業(yè)機構正常營業(yè)的固定資產投入是必要的，但應該把固定資產購置規(guī)模與營業(yè)機構自身的結算業(yè)務量、業(yè)務服務對象（客戶群）以及成本承受能力掛起鉤來。銀行的營業(yè)用房、運輸車輛、計算機具以及其他固定資產投入，首先應以滿足業(yè)務需求并能夠在較短時期內得到成本補償為標準。
�。�2）控制物質材料的消耗。各種物質材料消耗量的多少，對銀行成本的高低有著極大的影響，因此必須嚴格控制。對物質材料的消耗管理應引入科學的標準成本計劃，確立合理的消耗定額，同時建立一套完善的物資采購、驗收、保管和領用制度，防止積壓和浪費。
�。�3）控制人工成本，為控制日益爬升的人工成本，需要各營業(yè)機構嚴格按照結算業(yè)務的特點和要求，合理安排人員，合理用工，實行定員定額，防止人浮于事，同時加強職工管理，提高工作效率，壓縮人員需求。
（4）控制營業(yè)管理費用支出。各營業(yè)機構應始終注重增收節(jié)支，節(jié)約每一滴水、每一度電；應出臺一套適當的管理制度，防止各種跑冒滴漏現象，嚴懲浪費行為。對于各項費用，均要建立嚴格的審批制度，抑制管理費用擴張。
3.對各項結算業(yè)務進行全面的可行性研究。從宏觀上講，銀行結算業(yè)務具有社會服務的性質，社會的需要是銀行開辦結算業(yè)務的宗旨。這與商業(yè)銀行的效益性經營原則并不相悖，一種有著廣泛社會需求的結算業(yè)務肯定會給銀行帶來良好的效益。因此，在選擇所開辦的結算業(yè)務種類時，需要銀行做出審慎的可行性研究。從成本的角度考慮，在開辦某項結算業(yè)務之前，應衡量一下該方案的機會成本，把開辦此項業(yè)務可能帶來的效益與因開辦此項業(yè)務而沒有將同等人力物力投入其他業(yè)務可能形成的“損失”相比較，在權衡利弊得失之后，開辦對銀行效益最為有利的業(yè)務品種。另外，在進行可行性研究時，也應考慮該項結算業(yè)務可能形成的沉沒成本，尤其是可能無法得到補償的沉沒成本。如果某項業(yè)務需要投入很多，但業(yè)務更新很快，存在著業(yè)務更新速度超過投資回報速度的可能性，則應作出謹慎的選擇。
4.合理控制質量成本。要建立健全質量成本管理組織體系，確保質量目標和成本目標的實現。由于銀行結算業(yè)務是一個龐雜的體系，涉及的分支機構和部門相當多，例如接柜、審單、記賬、復核、聯行、出納、事后監(jiān)督、資金計劃、儲蓄、信貸等，因此，必須劃清責任，做到各負其責，責任明確。要堅持預防為主的方針，在質量成本控制中為保證一定的質量水平，應適當地增大預防監(jiān)督投入，盡可能地防止差錯事故的發(fā)生，減少損失成本。