車間先進材料15篇（薦）
車間先進材料1
我們每個人，都在分分秒秒里度過我們的一天。這樣的一天，也許很忙碌，也許很悠閑。我們的生活，由很多很多個不一樣的“一天”組成，因此我們的生活，才變得多姿多彩。而今天，我要為大家講的這個人，他的“一天”簡單而平凡。而就是這樣簡單到枯燥的“一天”，他重復了三十年。
這個人，就是車輛段檢修車間的工人，陳瑞師傅。
陳師傅給我最初的印象，就是他那一雙眼睛。我們都說，眼睛是心靈的窗戶。陳師傅的眼睛，笑起來會瞇成一條縫。都說小眼睛的人精明，但從陳師傅這雙眼睛中，你看不到一點的精明，有的只是淳樸，有的是他身為一個普通的鐵路工人的實實在在。
每天，伴隨著清晨的第一縷陽光，陳師傅開始了他一天的工作——檢查車輛。大到車體尺寸，檢修質(zhì)量，小到配件的更換，陳師傅都力求做到事無巨細，不遺毫發(fā)。機車車輛的檢修工作枯燥辛苦，與陳師傅每天打交道的，就只有那一堆冷冰冰的機車零件。為了檢查車輛零件的質(zhì)量性能，常常需要爬上爬下，弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車間大型機器較多，安全問題必須時刻注意。在外人看來，這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在陳師傅看來，他的工作，有著非比尋常的責任與意義。他對我說：“這車輛安全，是最重要的。咱們手底下一個小小的細節(jié)，也許就牽扯著好多人的安危呢。所以我每天只要把車檢好了，就很自豪啦！”。
陳師傅告訴我，剛參加質(zhì)檢工作的時候，他負責檢查了一個隊規(guī)的車輛，由于僅按照規(guī)章檢查了配件問題，他反而忽略了做基本簡單的問題。隊規(guī)時，問題被發(fā)現(xiàn)了。由于他的疏忽大意，他差點造成了車輛的安全隱患，他所在的'車間也因此受到了影響。從那以后，陳師傅檢車就小心再小心，認真再認真。因為他知道，自己肩上的責任很重，他肩負的，絕不只是他自己的安危與榮譽。
也許是因為早年的軍旅生活，使得陳師傅比常人多了一份堅韌與執(zhí)著。質(zhì)檢的工作，他一干就是三十年。寒來暑往，春露秋霜，檢修車間里，總能聽見陳師傅“叮叮當當”的敲車聲。在陳師傅看來，檢修的工作雖然枯燥，卻讓他覺得踏實。他說，工作光憑一腔熱血遠遠不夠，責任心和技術基礎才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識基礎和技術基礎的前提下，以責任心為動力，才能驅(qū)使自己幾十年如一日的認真完成工作。
就在去年，陳師傅還被評選為20xx年度包頭西車輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，同樣身為一名共產(chǎn)黨員，我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來，我也要進入車間學習，而陳師傅的腳踏實地，成為了我學習做事的標準。希望我以后，也能像他一樣，秉承一顆赤子初心，做人踏踏實實，做事認認真真。
車間先進材料2
共有員工80名，是一個團結(jié)，奮進的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎工作，車間領導班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務的完成，全年生產(chǎn)完成各類型分子篩650噸，取得了兩個文明建設的雙豐收。車間連續(xù)兩年獲建長公司“明星班子”，“明星單位稱號”，20xx年獲得煉化公司“先進黨支部”稱號。
l、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力完成全年各項目標20xx年是生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類型分子篩的年初目標，焙燒尾氣系統(tǒng)的改造;交換無機膜系統(tǒng)的增加;舊廠房屋頂改造等四大項及多類小型項目的施工，使所有人都為捏一把汗。為了努力完成全年的各項生產(chǎn)目標，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)管理方面，他們充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力，嚴格原材料的管理，對于β分子篩采用超常規(guī)管理模式，在生產(chǎn)過程中要求工藝技術人員全程參與，確保每道工序都在有效的監(jiān)督管理下進行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng)，為緩解車間生產(chǎn)壓力起到重要作用;在生產(chǎn)品種頻繁切換的過程中，有條不紊安排生產(chǎn)圓滿完成“不可能”任務;在安全環(huán)保方面，廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點組織學習了化工安全知識，全年未發(fā)生一起上報公司事故，為車間正常生產(chǎn)打下了基礎;在降本增效方面，采用ZNP母液回用;濾液回收等項目為車間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品收率。
2、狠抓班子建設，努力發(fā)揮模范帶頭作用為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，首先從班子抓起，堅持抓好領導班子的自身建設，班子成員從自身做起，帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，以班子的良好形象帶動職工。車間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時間緊、任務重，等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點，在各自的崗位上無私奉獻保證生產(chǎn)線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節(jié)假日，車間領導總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節(jié)，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。班子成員每年加班上百個工作日，以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心，以實際行動，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務技術素質(zhì)、執(zhí)行政策水平和解決實際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領導目標明確，互相支持，密切配合，講團結(jié)、講正氣、講奉獻，為班子創(chuàng)造了團結(jié)和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標的實現(xiàn)，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責，使車間形成了風正氣順、人心思上的好局面。
3、狠抓職工隊伍建設，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)注重加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術水平，提高職工隊伍的業(yè)務素質(zhì)。車間根據(jù)工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術能手”等活動;實施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的職工成為一專多能的復合型人才�，F(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。在車間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關系是密切的.。他們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領導，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領導能夠及時進行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領導不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號召車間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調(diào)動職工的積極性，作為車間領導就要尊重職工、關心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解并尊重職工，職工也會理解和體諒車間領導的苦衷和難處。尤其是當車間遇到困難時，員工就會與車間領導同舟共濟。
無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領導講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調(diào)動，凝聚力的不斷增強，使全車間形成了一個“人人干好本職工作，維護車間整體形象”的良好局面，車間的各項工作也一年一個新臺階。
車間先進材料3
馬xx是民勤實業(yè)有限公司紅沙崗一號煤礦機電科供電隊機修班的一名普通員工，他愛崗敬業(yè)，無私奉獻，連續(xù)四年在機電科的評先爭優(yōu)活動中被評為優(yōu)秀員工，他的工作作風和技術水平在民勤籍員工中堪稱楷模，同時受到了各級領導的高度贊揚和一致好評，是機電科乃至全礦員工學習的榜樣。
一、刻苦學習本崗位技術知識，不斷提升自己的技術水平
他先后師從礦井維修鉗工高級技師王善友、礦井高級泵工劉新生和高級起重工毋少勇，幾乎干遍了除電工之外的機電科所有崗位，每到一個崗位，所在班隊長都愛不釋手，也因此傷了隊長之間的“和氣”，有的甚至想用兩名員工換他一人！
馬軍營最大的優(yōu)點就是肯付苦，虛心好學的工作熱情讓他的技術水平突飛猛進。俗話說“師傅領進門，修行在個人”，他在平時的工作中虛心接受師傅的中肯指導，業(yè)余時間在網(wǎng)上查閱資料，學習液壓控制與制動、水泵、真空泵、主通風機等設備的結(jié)構(gòu)與工作原理，反復地在理論與實踐中對號入座，他深知：設備的安全運轉(zhuǎn)源于精細的檢修與查驗工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，一名優(yōu)秀的維修人員，必須熟練掌握設備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，根據(jù)設備的運行狀況準確判斷設備是否在工況下運行。多年的工作讓他摸索出了一套“一聽、二看、三摸”的設備巡檢方法，并傳授給新職工。即：一聽設備運轉(zhuǎn)聲音是否正常，二看各種儀器、儀表監(jiān)控系統(tǒng)是否正常，三摸軸承部位及電器溫度是否正常，這套巡驗法在機電科各隊范圍內(nèi)進行了推廣，收到了顯著的效果。
二、強烈的事業(yè)心和責任感讓他成為了員工中的佼佼者
他常說：一名合格的企業(yè)員工，除了有較強的事業(yè)心、職責感外，還務必有良好的主人翁精神，要與企業(yè)榮辱與共。近五年的礦井休眠期，讓一礦在資金極度緊張的情況下艱難前行，機電設備的備品備件供應嚴重不足制約了礦井的安全運行；數(shù)月的`工資拖欠問題導致員工隊伍的極度不穩(wěn)定，人員流失嚴重，多數(shù)員工左顧右盼，處于觀望態(tài)勢，個別員工迫于生計，請事假到外打零工賺錢養(yǎng)家，整個員工隊伍的穩(wěn)定性讓人擔憂……。但馬軍營考慮的是礦井的未來，他堅信只要堅持，總會有好日子過，對待工作，就像居家過日子一樣，秉持勤儉節(jié)約的精神，每次檢修工作完成后，他都把現(xiàn)場收拾的干干凈凈，同事也曾勸他請假到外面謀外快，他卻說：如果人人都這樣做，那礦上的工作誰來做？我們不能只顧小家，不顧大家呀！參加工作以來，他一直堅持出勤，沒有請過一天事假，在到處充滿誘惑的現(xiàn)實中，他用行動印證了自己常說的那句話：我哪都不去，紅一礦就是我的家，我的所作所為一定要無愧于關心照顧我的礦山。
三、吃苦耐勞，甘于奉獻，成為班組的中間力量
雖然礦井處于停產(chǎn)狀態(tài)，但對于機電科來說，除了原煤運輸系統(tǒng)外，其它諸如通風、供電、排水等各大系統(tǒng)仍要維持正常的安全運行，設備的年度、月份檢修工作都要正常實施，使設備在良好的運行環(huán)境下安全運行。為了保障設備的檢修質(zhì)量，他與隊領導及技術人員一起研究檢修方案、多次深入現(xiàn)場掌握一手資料，參與制定詳細的檢修方案，制定的集中檢修和預防性檢修計劃，使各項設備的檢修工作能夠順利完成。
他工作在一線，緊密結(jié)合供電隊的工作實際，對主要設備的備件庫存情況了如指掌，對機電設備的運行狀況做到了心中有數(shù)，并把自己在巡視和檢修中掌握的問題，準確及時地向主管隊長匯報，積極配合班隊完成變電所、水泵房、主通風機房、壓風機房設備檢修與維護工作。他積極帶領新員工，發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神，知難而進，迎難而上。在工作中以身作則，與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難，深受員工愛戴。
在公司和礦先進文化的熏陶下，通過一系列理論知識學習中，他覺得自己的思想充實許多，他熱愛這份工作，更愛這支優(yōu)良的團隊，他為能加入這個團隊而感到無比的自豪，在平凡的崗位上做了些應做的工作，取得了有目共睹的成績，為紅沙崗一號煤礦的發(fā)展做出自己的貢獻。
車間先進材料4
公司維修車間一直以"保證車輛完好率，保障車輛的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益"為宗旨。20xx年度修理部被評為公司勞動模范集體，這標志著修理廠工作又邁上了一個新臺階。
去年以來，隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快，修理廠從強化車輛運行工作入手，以保證完好率率、實現(xiàn)車輛高效正常運行為目標，積極提高員工工作技能，為全年生產(chǎn)工作順利進行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護工作中，車間各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，在日常工作中我們多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決，才能盡可能地延長配件使用壽命，更好的保證車輛的長周期運行。
我們加強對設備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴格執(zhí)行，加強設備的點巡檢；強有力的運行設備定修點檢系統(tǒng)。？
修理廠主要任務就是搞好車輛的日常維護保養(yǎng)及維修工作，保障設備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護是很關鍵的一步。修理部的各位同志在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術改造，也不論白天與黑夜，哪里的設備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的'身影，即使是深更半夜的問題，20xx年5月20日整車下調(diào)40mm。
3、20xx年5月25日增加裝煤車前鏈輪及托煤底板導軌的潤滑系統(tǒng)。
4、20xx年4月28日裝煤車后擋板導向滾輪技改，解決了托煤底板在后撤的過程中左右晃動的問題。
5、20xx年6月5日裝煤車平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改。
6、20xx年4月20日投產(chǎn)以來，因設備參數(shù)調(diào)整及操作工不精心等原因?qū)е聯(lián)v固機經(jīng)常埋錘拉彎，經(jīng)反復試驗調(diào)整設備參數(shù)和對操作工的培訓解決了該問題，有效避免事故的發(fā)生。
7、20xx年5月導煙車助燃系統(tǒng)改造。
8、 20xx年6月導煙車文丘里改造。
9、20xx年7月導煙車燃燒室內(nèi)部改造。
10、20xx年7月攔焦車及推焦車堵煙平臺改造。
11、20xx年6月導煙車u型水槽補水系統(tǒng)及回水系統(tǒng)改造。
12、20xx年8月熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造。
今后的工作中我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力和工作水平，不斷的完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
車間先進材料5
xx市xx有限公司合成車間是公司生產(chǎn)亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)車間，車間現(xiàn)有干部員工21人。合成車間生產(chǎn)的亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品主要用于農(nóng)藥、醫(yī)藥、阻燃劑等化工產(chǎn)品的制造，主要銷往江蘇、浙江、山東等沿海地區(qū)和部分出口亞洲及歐美國家。
近兩年來，合成車間全體干部員工認真執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格遵守國家有關化工行業(yè)的規(guī)章制度、行業(yè)準則和生產(chǎn)標準，注重加強全員思想作風和業(yè)務素質(zhì)建設，全體干部員工具有強烈的主人翁責任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。在車間負責人的帶領下，車間積極開展技術創(chuàng)新、節(jié)能減排活動，不斷改進工藝設備，推廣先進的操作經(jīng)驗，增強技術創(chuàng)新活動，積極引導、鼓勵和教育廣大員工適應崗位要求，刻苦鉆研業(yè)務。同時，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，經(jīng)常性開展技術創(chuàng)新競賽活動，大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，提高勞動生產(chǎn)率和科技水平。
注重加強職工技能培訓。不斷提高職工操作技能和技術水平，提高職工隊伍的業(yè)務素質(zhì)。車間根據(jù)工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術能手”等活動；實施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的職工成為一專多能的復合型人才。現(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。
多關懷、多溫暖、增強團隊意識。干部與工人之間，感情是融合的，關系是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的.青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領導，帶去美好的祝福。員工因病住院，車間領導能夠及時進行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領導不但多次到家中和醫(yī)院探望，不僅號召車間全體職工為其捐款，而且?guī)庸救w職工共同捐款6850元，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調(diào)動職工的積極性，作為車間領導就要尊重職工、關心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解并尊重職工，職工也xx解和體諒車間領導的苦衷和難處。尤其是當車間遇到困難時，員工就會與車間領導同舟共濟。無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領導講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調(diào)動，凝聚力的不斷增強，使全車間形成了一個“人人干好本職工作，維護車間整體形象”的良好局面，車間的各項工作也一年一個新臺階。
強化技術創(chuàng)新，不斷改進生產(chǎn)工藝水平。為節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高車間的生產(chǎn)效率，合成車間干部員工心往一處想，勁往一處使，積極投身技術創(chuàng)新活動，結(jié)合生產(chǎn)實際，改進車間蒸餾系統(tǒng)，降低原材料消耗，為公司降低生產(chǎn)成本十萬余元，通過技術革新，車間生產(chǎn)工藝、設備和產(chǎn)能都得到了極大優(yōu)化和提高。
在全體干部員工的共同努力下，合成車間在創(chuàng)建學習型、科技型、安全型、節(jié)約型車間班組活動中，高樹了旗幟，展示了業(yè)績，做出了榜樣。近兩年來，車間生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量進一步優(yōu)化，干部員工的業(yè)務技術素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識顯著增強，每年都能圓滿完成生產(chǎn)任務。車間自組建以來，從未發(fā)生過一起人身傷亡和安全生產(chǎn)責任事故。
車間先進材料6
五車間起重組，一直注重hse工作，數(shù)年如一日狠抓hse工作，取得了xx至今零事故的良好成績。
xx年，五車間累計完成57臺設備的制造任務，其中茂名石化11臺，大都是20噸左右的，上海賽科4臺，武漢分公司13臺等等，有人不禁要問五車間起重組組長袁xx，你們起重組活干得不少，為什么會沒有絲毫差錯保持零事故的佳績？
袁xx的回答很快，出人意料，他說：這個問題蠻復雜，但我早已歸納為5點。
一、思想上高度重視，袁xx始終把安全工作放在第一位，把它當做第一要務來抓。
袁xx講：安全問題不抓好，夜里覺也困不好。其實，袁xx面對安全問題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺。袁xx還說：安全工作不做好，對不起企業(yè)，也不起職工兄弟，自己么，功勞沒，苦勞也沒，不敢掉以輕心。每周星期一的班務會，他不僅對上一周的安全生產(chǎn)作回顧和總結(jié)，而且總是苦口婆心反復強調(diào)。每天早晨的安全小會上要求小組人員在班組日志認真簽上大名，起到一個增強安全意識的作用，再簡要講講目前安全生產(chǎn)的要點，并作必要的`溝通。
二、加強溝通，增進團結(jié)，集思廣益確保安全。
起重活是集體操作，如何干好？如何安全地干好？這里有個相互之間的配合問題，只有相互團結(jié)溝通良好，才會有默契的配合，才會確保安全生產(chǎn)；反之，溝通困難，往往會產(chǎn)生事故。起重組小組人員之間團結(jié)得如同一人似的。袁xx在大物件吊運和翻身前，總是前思后想，反復考慮，有沒有安全問題？選用的鋼絲繩是否夠粗？和地面起重師傅一起探討他的方案是否正確和完善？上面的行車工是否已經(jīng)明了工作的過程？他經(jīng)常會這樣征求行車師傅：翻身時你要注意一二三若干問題，你這樣翻身有問題嗎？在得到各方一致肯定回答后才動工。謙虛謹慎、集思廣益是他的工作作風。
三、確保安全生產(chǎn)，需要強烈的責任心。
袁xx說：自查是個良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要檢查一下，每周有空時，查一下，看看鋼絲繩是否有傷口？看看吊具有沒有問題？看看安全通道是否暢通？聽聽行車是否有異常的聲音？堅決不讓行車帶病上崗。
四、富有條理的工作是確保安全生產(chǎn)一個重要手段。
干完活，總是要認真清理好場地，把鋼絲繩吊具歸類放置，確保安全通道暢通。袁xx說：如果懶惰，不清理好場地，下一次干活時，成了死角，萬一有情況，連退路都沒有，這些都是安全隱患。
五、養(yǎng)成眼觀六路、耳聽八面的習慣，小組成員之間相互友情提醒，是避免事故發(fā)生的真正的護身符。
五車間起重組在袁xx的帶領下，安全工作始終處于穩(wěn)定可控狀態(tài)，全年零事故，成績有目共睹。
車間先進材料7
在即將過去20xx年一年時間里，xx車間在公司、廠各級領導的關懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務，順利實現(xiàn)了年初制定的各項目標，為給明年工作的開展打下堅實的基礎，現(xiàn)將xx車間20xx年度工作情況總結(jié)如下：
一、全面完成年度大修及月計劃檢修工作。
20xx年度大修，xx車間項目多，且時間集中，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前3個多月開始，我們即著手精心準備，編寫了《xx車間大修進度網(wǎng)絡圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進，圓滿完成了大修任務，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎。大修期間累計完成檢修項目70項，完成消缺項目17項、完成計劃外項目146項，完工率100％，合格率100％；20xx年xx車間月計劃檢修項目共71項，現(xiàn)已全部完成，完工率100％，合格率100％。每月20日前完工率達到95％以上；
二、加強安全管理，全面完成安全工作任務。
1.簽訂安全目標分解責任書。根據(jù)公司、廠有關文件精神，我們在20xx年年初制定了xx車間安全目標及工作要點，并分解細化到班組和個人，大家均簽字按了手印。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。
2.定期召開安全例會。20xx年，xx車間累計召開安全例會近次，參加人數(shù)累計達20xx余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的'安全意識起到了良好的作用。
3.積極組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作安排，xx車間各班組全年累計開展安全活動480余次，參加人數(shù)累計達2600余人次，通過歷次安全活動的開展，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組都完成了安全活動任務，并認真填寫了安全活動臺帳。
4.認真學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們認真編寫了各種突發(fā)事件應急預案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進行了深入的學習、討論，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。
三、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設備的安全度。
xx車間一直注重加強巡檢力度，在年初，我們制定了《xx車間巡回檢查制度》，對各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進行了明確，規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況（無論有無缺陷）記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi)，并在車間一樓門廳設置缺陷隱患公示版面，及時將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi)。車間每月對缺陷整改情況進行總結(jié)，對未消除的缺陷隱患確定責任人、整改時間以及制定特護措施，下達《缺陷隱患整改通知》到相關班組，同時在公示版面內(nèi)張貼公示。這種方法xx車間已經(jīng)堅持一年時間，各班組均能做到按時巡檢，及時登記。20xx年，xx車間共查出缺陷隱患36項，消除31項，其余未消除缺陷由于相關設備沒有停車機會，已制定特護措施，將尋找停車機會處理。
四、圓滿完成XX工程任務。
xx車間在XX工程中主要承擔的是電纜敷設、試驗、電纜頭制做、保護調(diào)校等工作。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起，將XX電纜敷設就位。11月9日，xx車間利用上午的時間，將電纜放進XX變電所，并在下午順利完成電纜頭制做、耐壓試驗、電纜接線以及保護調(diào)校等工作，確保了第二天XX變壓器的投運。
光陰似箭，20xx年即將到來，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，xx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，以“一流的素質(zhì)、一流的工作”為目標，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
車間先進材料8
張家口車友濾清器有限公司機濾車間擔負著全公司近一半的生產(chǎn)任務，現(xiàn)有職工19人，一年來在車間主任薛德紅的帶領下，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風贏得了公司及全體員工的稱贊。
一、始終抓好安全這件頭等大事。
機濾車間的工作都是機器操作，稍不注意，就會造成工傷事故。因此，機濾車間重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工所用設備的安全性，在確保無隱患的情況下才允許職工進行正常生產(chǎn)。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，機濾車間無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。
二、興學習之風、練業(yè)務素質(zhì)，全面提升技術水平。
機濾車間以公司“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。封口崗位職工不但資料報表的填寫和記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理的技術也有了突飛猛進的發(fā)展。.他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、操作小竅門講出來供別人學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。
機濾車間大大小小設備十多臺，每臺設備的.運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗位員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù)。一次，值班主任薛德紅在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的沖床設備運轉(zhuǎn)聲音異常,立即停機,通過觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開設備后發(fā)現(xiàn)沖床臂同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該設備運行正常,從而避免了一起設備事故的發(fā)生，將損失降到最小，使工件的加工精度和加工速度得以保證，使加工任務得以提前完成。
三、提高素質(zhì)，創(chuàng)一流業(yè)績。
機濾車間全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面臨突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年5月，為了完成“0818”型號機油濾清器的生產(chǎn)任務，面對人員少，又要節(jié)能減排，又要趕時間的嚴峻情況。全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務，緩解了“0818”型號機油濾清器供應不足的問題。
四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，機濾車間更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本車間員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使員工素質(zhì)上水平。作為車間主任有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識，車間主任和技術高手在車間管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領本車間員工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務，干起活來才能得心應手！”成了全體職工的共識。
一直以來，機濾車間員工通過不斷努力，出色的完成了公司下達的各項生產(chǎn)指標，全面提升了基礎管理水平，過去的一年，機濾車間創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，機濾全體成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
車間先進材料9
在洗煤廠原煤車間手選這個工作崗位上，隨處都閃現(xiàn)著女性的倩影。她們展現(xiàn)著與一般女性不一樣的性格，她們堅強、執(zhí)著、鏗鏘有力、彰顯著主人翁精神，創(chuàng)造著輝煌的業(yè)績。
七臺河洗煤廠原煤車間三班手選女工班，是一個有女工十一人“三八集體”，這個集體在選煤事業(yè)中所取得每一個成績，無不浸透著女工們辛勤的汗水。
手選工作是一項比較特殊的工作，負責手選原煤當中所含的矸石，任務是把煤中的矸石、木頭、廢鐵全部手選干凈，工作勞動強度大、煤塵大比較臟。
在具體的工作當中，由于調(diào)入我廠是井下煤矸石塊比較大，一般的都有三、四十斤重，有時大的矸石有一百多斤，搬運時非常吃力，一般男同志感覺非常吃力，可這些女同志有充足的干勁，有特別能戰(zhàn)斗的精神，工作起來生龍活虎，斗志昂揚的戰(zhàn)斗在工作崗位上。
手選工作不但要有堅強的毅力和充足趕緊，更需要有較高的'事業(yè)心和責任感，在工作中，必須要眼急手快，撿凈矸石，更主要的是要及時發(fā)現(xiàn)含在煤里的廢舊鐵塊，她們要稍有馬虎，這些廢鐵進到破碎機里，就會使破碎機損壞，造成停產(chǎn)事故，所以她們必須要百分之百打起精神，一絲不茍的工作。
手選工最怕的是三伏天，她們冬天里工作起來，一會就是一身汗、一臉煤塵，到了三伏天，她們每個人身上就像水洗的一樣，汗水浸透衣服，可是她們從不叫一聲苦和累，她們沒有別的要求，只是能喝上開水就知足了，車間為她們購買了熱水器，到夏天給她們買來茶葉、綠豆，讓她們喝上可口的綠豆湯，既解渴又解暑。
她們當中的突出代表白春艷同志是一位40多歲的女工，雖然她個子小，但工作起來有一股子猛勁，敢于吃苦耐勞，她每天都工作在矸石多、塊大的頭號崗位上，同志們替換一下她都不肯。女工孫潤坤同志是一位單親家庭，她家中即當娘又當?shù)�，可她從不影響工作，一干起工作來，就忘了所有煩惱�?/p>
在這個班組中更令人稱道的是，她們不但有著特別能戰(zhàn)斗的精神，彼此間還有著相互關愛和幫組，誰工作上和家里有了困難，她們都主動幫助解決，孫潤坤同志重感冒時，以白春艷同志為首的十幾名女工就主動幫她料理家務，幫她去醫(yī)院買藥，給她做飯洗衣服等，在她的身上體現(xiàn)了社會主義大家庭的溫暖。
三班，在當中，不斷開展班組建設活動，建設有文化、有知識型班組，積極開展勞動競賽，開展內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，打造一支特別能吃苦耐勞、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的團隊、在全班組的共同努力下，她們獲得了先進集體，被稱為鐵娘子班組。
她們?nèi)嘟M心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，全年共調(diào)入原煤675717噸，手選矸石43490噸，較好的完成了廠、車間交給她們的任務，為我廠洗煤生產(chǎn)創(chuàng)造了較高的效益。
車間先進材料10
同志現(xiàn)任電務車間xx綜合工區(qū)工長。在工作中勇于創(chuàng)新、任勞任怨、樂于助人，得到了車間上下和兄弟單位的一致好評。08年，他在推進“6s”管理、qcd改善和信號設備安裝、維護及搶修等工作中突出成績。：
以人為本、求真務實的班組管理
xx綜合工區(qū)是電務車間08年推進“6s”管理和qcd改善的重點班組，結(jié)合實際，把學習到和借鑒到的先進理念和管理方法帶回班組，帶領班員進行擴大倉庫、搭貨架，開辟電動機檢修工作間、搭雨蓬等一系列改善措施�？茖W實效地管理倉庫，使班組面貌有了很大改善。
扎扎實實開好班前會。每天早上召集全班人員一起分析昨天工作中出現(xiàn)的問題，及時解疑；不斷激勵員工的積極性和工作熱情。對于當天工作中可能出現(xiàn)的技術和安全等問題，更是再三強調(diào)。在他的有效管理下，該班生產(chǎn)任務總能順利完成，從未發(fā)生過安全和責任事故。
任勞任怨、一絲不茍的工作作風
xx綜合工區(qū)包含多個工種，也是車間最大的班組。他這個班長所付出的自然要比班里其他員工多。今年夏天，幫助顧家崗工區(qū)對進站高柱信號機進行大修，沒有現(xiàn)代化安裝工具，完全靠人爬到十米高的機柱上換裝百余斤的信號機構(gòu)。任務緊、危險程度高，很多信號工都不愿干。他二話沒說系上安全帶爬上十米高的機柱，一干就是兩個小時，任務圓滿完成了，從機柱上下來的他卻像水洗的一樣。
精益求精、銳意進取的`創(chuàng)新精神
他勇于鉆研、善于用腦，問題越難鉆得越起。多年來，就是靠著一股子鉆勁，他搞出多項技術創(chuàng)新成果，對提升質(zhì)量、降低成本和提高工效作出了突出貢獻。電務車間因設備老化經(jīng)常出現(xiàn)隱性故障，時好時壞，一般維修人員無法判斷故障出原因。xx自己一連幾天吃住在信號樓，反復觀察設備運行狀況，詳細記錄各種數(shù)據(jù)。直到查出設備故障原因。
今年8月，他對112dg軌道電路的送受電端進行革新改造，對現(xiàn)場進行詳細勘察后，發(fā)現(xiàn)我處鐵路與路局接軌處夾角太小，規(guī)定位置內(nèi)不能設置軌道箱。成立課題攻關，設計解決方案，徹底消除電壓降低而引起的軌道電路故障。降低了維修人員日常保養(yǎng)與維修的勞動強度，故障處理更為方便快捷，大大提高了區(qū)段的使用效率和車站編組作業(yè)能力，使能源消耗和維修成本降。
11月車間更換電源屏任務下達，他利用休息時間在2米多的組合走線架上來回穿梭，復核、記錄，并把有出入的做上記錄，繪成施工圖紙。為以后的標準化檢修工作墊定了基礎。
助人為樂、團結(jié)協(xié)作的高尚品質(zhì)
不管什么時候，無論大事小情只要找到他，他都會伸出熱情的手，他還經(jīng)常幫有特殊情況的員工值班甚至連班，從來不記較個人得失。多次利用休息時間幫助其他工區(qū)處理故障。12月8日，張灣站更換四組道岔，xx帶領班組的精兵強將，趕赴現(xiàn)場，通過四天的努力，圓滿地完成了工作任務，受到兄弟班組的好評。
作為一個平凡的人，一個樸實的信號工，同志對待工作兢兢業(yè)業(yè)，對同志熱情團結(jié)，在他的身上充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性，體現(xiàn)了鐵路工人的責任感、事業(yè)心。
車間先進材料11
哈爾濱市華能集中供熱有限責任公司電氣車間高壓班是一個積極向上的優(yōu)秀集體，更是一個溫暖、和諧的大家庭，以“團結(jié)、自強、求實、創(chuàng)新”為廠訓，以發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻為追求�；厥�20xx年深又感觸，有值得欣慰的，也有做的不足的，好的方面保持并發(fā)揚下去，而不足的方面還需繼續(xù)彌補和改進。同志們的工作不僅僅是要面對公司或自己，更主要是對公司和自己要有一個最好的回饋。幾年來，高壓班的同志們做為普通的檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項規(guī)程，虛心請教，相互團結(jié)，不斷提高工作能力以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識、提高專業(yè)技能”成為全體檢修人員的共識。
一、實行全面技術管理，強化設備日常維護，確保檢修質(zhì)量
高壓班同志們嚴格按照公司、車間制定的設備操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，對設備進行點檢、巡檢、潤滑保養(yǎng)，做好各項記錄。同志們還始終堅持檢查及時、保養(yǎng)到位、檢修合格、記錄準確的管理方針，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，增強了責任感，使得人盡其能，人盡其力。在檢修工作上不等不靠，加大維修力度。另一方面，進行經(jīng)驗交流，提高檢修水平，使每位檢修人員都能獨立操作。對設備運行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)的安全隱患更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際運行情況，為檢修保養(yǎng)提供了可靠的依據(jù)。
二、求真務實，全面計劃檢修工作生產(chǎn)的連續(xù)，每臺電機設備的檢修與保養(yǎng)，離不開高壓班的每一位人員。在炎熱的夏季及環(huán)境條件差的設備，為的就是連續(xù)進行，在默障著每臺設備有很多的任務在遇到這樣的場所下檢修能夠使生產(chǎn)默無聞中保的正常運行。是突發(fā)性的，情況，通過大家的共同努力，再大的故障都會在最短的時間內(nèi)最快的解決，因為高壓班的同志們都堅定一個信念“時間就是效益”。大家不怕苦，不怕臟，不怕累，遇到問題能夠一起研討，為生產(chǎn)打好扎實的基礎，做出各維修人員工作度，能將很多事態(tài)。根據(jù)車間設20xx年4月5壓電機進行了電機、4號一次次風電機，僅用便完成了此項
方面的保障，強化意識，加強巡檢力故消滅在萌芽狀備運行情況，于日開始對車間高檢修，尤其4號爐風電機以及4號二一個多星期時間工作；
對于反應電機前后端軸承的檢修，也通過細致耐心的調(diào)整，做了相應更換軸承，預期完成了此項檢修工作。在單位領導的領導下于20xx年5月21日，全體高壓班的同志以及新學員到現(xiàn)場做3號循環(huán)泵電機抽轉(zhuǎn)子的工作。以張連勇和彭松為負責人分成了兩組進行檢修工作。以劉智勇為負責人帶領同志們以及新學員負責全廠的照明工作。高壓班的所有檢修記錄全由馬勝男同志負責，每天準時到達檢修現(xiàn)場，及時記錄所有的檢修情況，不落下每一次的真實寫照。在這期間各位檢修人員都能有條不紊、井然有序的將各項工作落到實處，同時達到“拋小家、顧大家”的思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續(xù)下去。
三、發(fā)揮技術創(chuàng)新，完善技術革新
現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不推陳納新及技術革新最終將會被競爭紛繁的市場所淘汰，為此工段結(jié)合車間的實際情況不斷探索研究，提出可行的技術方案，實施了諸多技術改造工作，為公司、車間節(jié)約了大量資金。
只要我們立足實際、積極主動、不斷探索、博取廣納，就一定會使車間的生產(chǎn)在不斷創(chuàng)新過程中持續(xù)良好發(fā)展。
四、注重安全學習，做事有責任感
高壓班每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成工段中的安全責任網(wǎng)絡。在設備檢修作業(yè)及日常運行中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，工段成員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對生產(chǎn)中的'不良傾向，敢抓、敢管、不冒險，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任。
在工作段成員都是步著，加強識、團結(jié)進主要體現(xiàn)題先考慮該不是想著該中，每個工在實干中進提高自覺意取，這一點在，遇到問如何干，而誰來干，本著這樣的思想，有問題及時解決，有故障及時排除，早發(fā)現(xiàn)早處理，團結(jié)一心，并在生產(chǎn)中積極貫徹公司和車間的各種方針政策。工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司廠訓要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。
五、加強技術學習，提高綜合能力
為適應新的需要，努力的理論知識和認真學習專業(yè)敬業(yè)的精神和從理論和實踐形勢發(fā)展提高大家業(yè)務水平。技術，學習業(yè)務知識上武裝大家，不斷提高大家的專業(yè)理論水平。通過培訓學習，時刻提醒大家，提高大家的思想意識。在此要求下工段成員的思想進行了徹底的轉(zhuǎn)變，對個人存在的問題進行深刻反思，促進了技術和心態(tài)的改善。在競爭越來越激烈的今天，現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高大家的業(yè)務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發(fā)展。在工作過程中，將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學習未曾真正掌握的技術或技用；大家利用看一些專業(yè)書專業(yè)網(wǎng)站，學些先進的專業(yè)提高自己的綜能，并學以至業(yè)余時間翻籍，查看一些習和掌握一技術知識以合能力。
在20xx年的工作中高壓班的同志們，在設備方面保證了生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到中。20xx新中，高壓班們還會做出成績！
車間先進材料12
李禮，男，漢族，1985年出生，本科學歷。這些年來，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領導、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績，同志多次被評為出席本系統(tǒng)的先進工作者，并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽稱號。在領導的正確領導下，他充分發(fā)揮風險部在控制風險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范控制風險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績。主要做了以下工作：
一、思想上積極進步，始終以公司利益為重。
在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，結(jié)合公司的`生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排自己的工作內(nèi)容，始終以公司的利益為重，堅決服從公司領導的.指示和安排，勇于奉獻個人時間，把主要精力放在工作中，通過對安全，綜合管理，成本管理等知識的學習，提高自身的綜合素質(zhì)，加強自己的思想改造。同時，積極主動投入到生產(chǎn)現(xiàn)場，給班組長、員工提出一些合理的建議，團結(jié)工友們安全生產(chǎn)，認真完成各項工作任務。
二、強素質(zhì)、重修養(yǎng)，公道正派。
他作為一名車間主任時刻注意自我約束，加強團結(jié)，熱心助人，維護與領導、同事們之間的團結(jié)，樹立本車間的整體形象，誠懇待人。但對原則性問題，卻嚴格把關。經(jīng)過不斷學習、積累，具備很豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和言語表達能力等方面，得到了領導和廣大員工的高度認可和贊揚，是領導的得力助手，員工的好領導。
三、勤奮工作，扎實肯干，認真履行崗位職責
他熱愛自己的工作，在工作中表現(xiàn)出了非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，學習相關方針、政策并貫徹到實際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務培訓，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，具備較強的專業(yè)心，責任心。認真遵守各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作的正常開展。
他憑著踏實鉆研業(yè)務的作風、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學的工作方法，在崗位上取得了突出的成績，充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用。他踏踏實實工作，勤勤懇懇做人，認真履行著一名車間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”，“自己所負責的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于協(xié)調(diào)，顧全大局，善于調(diào)動員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂觀的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀、團結(jié)向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動適應生產(chǎn)一線節(jié)奏快、任務重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭先，食品公司車間主任事跡材料。在生產(chǎn)任務重、工期緊的時候，堅守生產(chǎn)一線，敢于吃苦，加班加點，主動放棄節(jié)假日休息，甘于奉獻，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務。
四、注重學習，努力提高自身素質(zhì)
他把“學習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條，靠學習不斷地指導思想解放，靠學習提高自身素質(zhì)與能力，靠學習來解決工作難題，矢志不渝地做一名學習型干部。
他始終認為：學習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒有什么“老本”可吃，必須�！把a鈣”、�！敖∧X”、常“充電”。他不斷提高學習能力，注意吸收各種知識，與時俱進，把理論和知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車間主任勞模事跡，他沒有什么驚天動地的事跡，也沒有什么豪言壯語，他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通，他總是用自己的實際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人。
車間先進材料13
20xx年即將過去，這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進行的艱苦條件下，動力車間于20xx年初成立，全員33人。由電氣運行和水氣運行兩部分組成，主要工作任務承擔全廠各生產(chǎn)車間及部門的水、電、氣供應，保障各車間及部門的正常生產(chǎn)生活。俗話說：“兵馬未動，糧草先行�！贝蛘倘绱耍ぷ骶透孀嵏�。深知工作重要性的車間員工在車間優(yōu)秀領導的帶領下，團結(jié)進取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行335天，順利完成全年生產(chǎn)任務。全年共開出工作票92張，10KV操作票174份，其中電氣第一種工作票28張，電氣第二種工作票21張，機械第一種工作票43張，執(zhí)行400V單體設備停送電136次。全年查出設備缺陷故障和施工遺留問題兩百多項，為保障正常生產(chǎn)及時聯(lián)系設備廠家、施工單位，督促儀修車間對設備缺陷及遺留問題進行消缺整改。
動力車間在全體職工的安全管理工作中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實安全生產(chǎn)責任制，從運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個方面狠抓本質(zhì)安全，認真落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標管理，及時檢查保證相關措施的執(zhí)行情況，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到個人，落實到運行的'全過程。
在落實安全管理制度，堅持開展安全教育培訓工作方面，車間與班組簽訂了安全目標責任書，班組與個人簽訂了安全目標保證書，建立健全了車間安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為本部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。創(chuàng)建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的安全責任，確保車間本年度安全管理目標的順利實現(xiàn)。
車間先進材料14
20xx年上半年，鑄軋車間緊緊圍繞公司及分廠領導精神，在兄弟車間及相關職能科室的配合下，積極主動，務實創(chuàng)新，全面加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升車間管理水平，在管理中求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了各項管理工作逐步邁上新臺階。
上半年主要圍繞安全生產(chǎn)開展了一系列的創(chuàng)新管理工作，通過不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)指標、完善運行各種管理長效機制、不斷推進技術革、完善實施工資分配激勵機制的和靈活的選拔用人機制、加強員工培訓等，使鑄軋車間在20xx年上半年取得了可喜可賀的好成績。
1、生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定，各項指標屢創(chuàng)新高
自進入3月份以來，車間生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定，除4月份因開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)情況有所波動外，尤其是進入五、六月份，生產(chǎn)指標屢創(chuàng)新高，六月份達到了建廠以來的歷史新高度。
2、安全管理長效機制形成，確保車間安全生產(chǎn)無事故
為促進車間安全生產(chǎn)工作，車間成立了以潘工為組長的安全生產(chǎn)管理小組，各班組均設一名兼職安全員，負責本班組的安全管理工作，每班對班組安全管理進行巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報整改。把定期檢查與平時不定期安全檢查相結(jié)合，并對班組進行安全考核，發(fā)現(xiàn)安全問題及時考核到班組和個人；同時將安全員的工資與車間安全考核成績相掛鉤，既提高了安全員的工作積極性，又促進了車間安全管理水平的提高。
3、文明創(chuàng)建工作長效機制逐步形成并完善
初期，由于文明創(chuàng)建工作經(jīng)驗不足，導致車間文明創(chuàng)建工作滯步不前。通過不斷學習，結(jié)合車間實際情況，成立了文明創(chuàng)建工作小組，制訂了文明創(chuàng)建工作方案，根據(jù)考核細則，對文明創(chuàng)建工作進行分工，并將工作小組成員文明獎與工作成績相掛鉤，激發(fā)了成員的工作積極性。車間每月初召開文明創(chuàng)建小組工作會議，內(nèi)部檢查車間文明創(chuàng)建工作完成情況，并部署本月文明創(chuàng)建工作。上半年，車間文明創(chuàng)建工作不斷得以完善和提高，各項工作框架已形成，文明創(chuàng)建的資料逐步系統(tǒng)化、條理化，黨、工、團工作有條不紊地進行，文明創(chuàng)建工作已進入良性的運行機制當中。
4、5s管理自主實施運行，現(xiàn)場管理水平逐步提升
自年初，車間開始自主實施5s現(xiàn)場管理，制訂了5s管理方案和推進計劃，分批進行全員5s管理培訓，增強了員工5s管理意識，按步驟分階段開展了5s管理工作。通過5s管理工作的實施，車間衛(wèi)生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養(yǎng)得以增強，車間現(xiàn)場管理水平逐步得以提升。
5、新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)成功，經(jīng)濟效益顯著
3、4月份，車間成立了以潘工為組長的技術研發(fā)小組，先后進行了XXX等新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)工作，兩產(chǎn)品均順利試制成功，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的認可。新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)成功，既鍛煉了車間的技術隊伍，提高了產(chǎn)品研發(fā)技術水平，同時拓寬了公司鑄軋產(chǎn)品的市場銷路，提高了產(chǎn)品附加值。
6、不斷推進技術革新工作，碩果累累；
上半年，車間結(jié)合實際生產(chǎn)情況，積極組織人員進行技術攻關，碩果累累：
6.1采用雙前箱控流，提高了前箱液面穩(wěn)定性，減少了廢品，提高了成品率。
自投產(chǎn)以來，鑄軋一直采用單前箱控流，由于液面不穩(wěn)定，經(jīng)常產(chǎn)生廢品。為進一步提高成品率，車間積極攻關，采用在過濾箱出口處增加一個前箱，采用雙級前箱控流的方式，提高了前箱液面了穩(wěn)定性。自實施雙前箱控流，杜絕了由于前箱液面不穩(wěn)定造成的廢品，大大提高了成品率，僅此一項，一年可創(chuàng)效500余萬元。
6.2開展熔煉爐天然氣降耗工作，天然氣單耗由年初的65—70m3/噸降至目前的55m3/噸左右，成效顯著。
自投產(chǎn)以來，熔煉爐天然氣耗一直較高，尤其是1號線熔煉爐氣耗一直在80m3/噸左右，氣耗較高，大大增加了生產(chǎn)成本。為此，車間積極進行技術攻關，從設備、工藝和考核三方面入手，采取調(diào)整燒嘴功率、調(diào)整風氣比、控制要包和倒爐時間、將氣耗指標與熔煉工、作業(yè)長、機長工資相掛鉤等措施，降低了氣耗指標，使氣耗由年初的65—70m3/噸降至目前的55m3/噸左右，僅此一項，每年可創(chuàng)效137.6萬元左右。
6.3使用廢舊鑄嘴制作分流擋塊、擋條。
利用廢舊鑄嘴料制作分流擋塊和擋條，分流擋塊價格為40元和30元，每付鑄嘴需要7塊分流塊和兩個擋條，每次立板可以節(jié)約340元左右，每月每條線平均立板5次，節(jié)約1700元，每年每條線節(jié)約2.04萬元，五條線每年節(jié)約10.2萬元。
6.3在保溫爐到前箱、熔煉爐到保溫爐的流槽上覆蓋石棉氈，減少熔體溫降。
采用石棉氈對流槽進行覆蓋，減少了熔體散失的熱量，從而減少甚至不需對流槽進行在線加溫，從而降低了天然氣的消耗，同時減少了保溫爐的用電量，每天節(jié)省天然氣2m3，節(jié)省用電4度，每條線每年節(jié)省生產(chǎn)費用9000元，五條線節(jié)省生產(chǎn)費用4.5萬元以上。
6.5廢舊前箱的利用
通過將廢舊的前箱拆開后，把沒有損壞的部分重新組裝使用，每個月可以節(jié)約1個前箱，按照每個前箱700元計算，每條線每月可節(jié)省700元，五條線每年可節(jié)省4.2萬元。
7、工資分配激勵制度完善實施，激勵作用明顯
工資分配激勵制度實施前，采用崗位效益工資，職工工資差距不大，且各生產(chǎn)指標與工資掛鉤比例不多，導致職工工作積極性不夠，不關注生產(chǎn)指標，成本意識不強。自實施工資分配激勵制度以后，職工的工資與主要生產(chǎn)指標相掛鉤，且崗位工資差距拉大，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，職工每天關注本崗位的各項生產(chǎn)指標，并積極想辦法提高生產(chǎn)指標，成本意識大大增強。自實施工資分配激勵制度以來，車間的生產(chǎn)指標穩(wěn)步提高，分配制度的'激勵作用十分明顯。
8、靈活的用人選拔機制，激發(fā)了職工的積極性，穩(wěn)定了職工隊伍；
車間十分重視骨干人員的培養(yǎng)，上半年先后開展了技術員和班組長的競聘工作，選拔了一批年輕技術管理骨干，同時車間加大骨干崗位的考核，實施末位淘汰制度，對表現(xiàn)不佳的班組長降職使用，既增強了骨干員工的危機感，也讓一般員工看到了希望，車間形成了用人機制的良性流動，讓職工看到了發(fā)展，看到了希望，穩(wěn)定了職工隊伍。
9、物料管理制度健全完善，職工成本意識增強
針對初期車間物料管理混亂，浪費現(xiàn)象嚴重，車間制訂完善了物料管理制度，并對原輔料進行定額控制，實行原輔料爐長點巡檢記錄監(jiān)控制度，減少了員工的浪費現(xiàn)象，增強了員工的成本意識。
10、生產(chǎn)看板管理，動態(tài)反應生產(chǎn)情況，掀起了指標競賽的良性氛圍
自5月份以來，車間實施了生產(chǎn)看板管理，對班組生產(chǎn)情況和生產(chǎn)線情況每日及時更新，各生產(chǎn)指標與職工工資相掛鉤，使得職工每日關注看板生產(chǎn)指標，并互相比較，看板中的排名使得職工能夠及時了解每日工作完成情況，在車間內(nèi)部形成了關注生產(chǎn)，你爭我趕的指標競賽的良性氛圍。
11、開展員工培訓，提升員工整體素質(zhì)
生產(chǎn)由于其艱苦的生產(chǎn)條件和較高的勞動強度，雖然員工的文化層次較高，但是實踐操作水平有待加強，給車間開展工作帶來了一定難度。對此，車間領導班子和全車間員工一起努力，從以下幾方面開展工作，取得了卓有成效的業(yè)績。
1）抓好新進員工教育，給班組輸送合格的生產(chǎn)者。
車間在原有新員工入廠三級安全教育的基礎上，增加了新員工的文化、技能教育。新員工來到車間后，車間會派專人帶領他們到車間參觀，給他們講解現(xiàn)場生產(chǎn)注意事項，消除新員工對車間高溫生產(chǎn)現(xiàn)場的恐懼心理。其次，車間技術人員將對新進員工進行鋁加工生產(chǎn)基礎知識的普及教育。結(jié)合員工文化水平，深入淺出的給他們講解鋁加工生產(chǎn)中的要點、注意事項。然后，車間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對一簽訂《師帶徒協(xié)議》，對新員工進行三個月的操作技能培訓。通過以上措施，有效的提高了新進員工的業(yè)務素質(zhì)，對車間員工隊伍整體技能的提升起到了巨大的作用。
2）開好班前班后會，隨時對員工進行業(yè)務技能培訓。
車間相關職能人員積極參加班組舉行的班前班后會，實時對員工進行技能和安全操作的培訓工作。在會上，相關職能人員及時向員工通報近期質(zhì)量工作情況，對員工在生產(chǎn)中不恰當?shù)男袨榛颥F(xiàn)象及時指出。在生產(chǎn)過程中，技術人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對員工進行指導，及時和員工一起解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。通過這種業(yè)務技能培訓，有效的穩(wěn)定了車間員工隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)。
3）結(jié)合不同工作崗位進行有針對性的培訓。
在提高車間整體員工隊伍業(yè)務素質(zhì)的同時，車間還針對不同的工作崗位，進行有針對性的培訓。車間技術人員根據(jù)不同工作崗位如熔煉工、鑄軋工、天車工、等進行有針對性的專門培訓，并培養(yǎng)員工的質(zhì)量監(jiān)督意識——即每個崗位都有權力和義務監(jiān)督上一工序的工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作特點進行業(yè)務指導，編制培訓試題，組織員工考試。使全車間員工清楚地知道自己該做什么，怎樣做以及如果不這樣將會產(chǎn)生的不良后果。通過這種培訓，也有利的促進了車間員工隊伍整體業(yè)務素質(zhì)的提升。
4）對關鍵崗位進行重點培訓并加強監(jiān)督考核。
車間技術組通過對鋁加工生產(chǎn)流程的分析研究，識別出其中的幾個關鍵崗位。這些關鍵崗位對整個生產(chǎn)過程的穩(wěn)定受控起著至關重要的作用，很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。如：生產(chǎn)線機長，運行班班長，鑄軋工，熔煉工，爐長、作業(yè)長等。為了加強車間對質(zhì)量的控制，工藝技術組對各關鍵崗位進行重點培訓，提高員工業(yè)務水平，使這些員工在各自的崗位上為穩(wěn)定車間質(zhì)量、貫徹新工藝新方法做出了巨大的貢獻。
員工是企業(yè)的基石。穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的根本。車間認真做好員工培訓工作，為公司培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的基層員工。這些員工是公司寶貴的財富，我們相信，公司擁有了這樣一批出色的員工，必能戰(zhàn)勝各種困難，創(chuàng)造出更加輝煌的明天。
回顧過去，不是為了炫耀，而是為了總結(jié)經(jīng)驗。鑄軋車間在接下來的半年里，將繼續(xù)發(fā)揚上半年的成績，并不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造更加輝煌的成績，公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
車間先進材料15
邢xx，男，xx歲，20xx年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職，主要負責煤礦用風水聯(lián)動等設備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用。
班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領導者意識到：班組長建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名組長，幾年來積極響應車間領導的號召，帶領班組內(nèi)員工搞好班組建設、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：
一、自覺加強理論學習，提高個人素質(zhì)
首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業(yè)務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務。
二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作
提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。我認為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的`班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“5S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
三、加強民主管理
生產(chǎn)期間，應定期召開民主生活會，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理化建議進行整改，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領導溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題。
四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度
對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化、加強班組內(nèi)部基
礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求到最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
五、加強對班組員工技術業(yè)務水平的培訓
在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中，我都會仔細分析生產(chǎn)流程，確保降塵設備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務水平。
幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，向?qū)I(yè)理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時還應擔負起本工段所有技術業(yè)務工作，希望領導給予我這個舞臺。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
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