小學(xué)班主任工作反思(集錦1篇)
在我們平凡的日常里,課堂教學(xué)是重要的工作之一,反思意為自我反省。那么你有了解過反思嗎?以下是小編收集整理的小學(xué)班主任工作反思,僅供參考,大家一起來看看吧。
小學(xué)班主任工作反思 篇1
班級是學(xué)校教導(dǎo)工作的基本單位。班主任是全班學(xué)生的組織者、教育者和指導(dǎo)者。他不僅僅是國家和學(xué)校培養(yǎng)人的執(zhí)行者,更應(yīng)該是培養(yǎng)學(xué)生共性、發(fā)展學(xué)生個性的承擔(dān)者。通過對集體的影響來引導(dǎo)學(xué)生個體的發(fā)展,在發(fā)展學(xué)生個體的同時,促進集體的發(fā)展。班主任的工作不只局限于學(xué)生現(xiàn)在的發(fā)展,更要考慮到培養(yǎng)學(xué)生作為一個未來的公民所必備的素質(zhì)。在多年的班主任工作實際中,我經(jīng)常會遇到一些普遍現(xiàn)象的問題:
[問題一]:苦口婆心的思想教育換來的仍舊是少數(shù)學(xué)生的我行我素。
[現(xiàn)象]:我制定了很多切實可行的文明公約,非常有利于學(xué)生的發(fā)展,但少數(shù)學(xué)生卻經(jīng)常“碰線”。
[原因和對策]:民主平等是引導(dǎo)、教育工作的前提我國的師生關(guān)系首先就是“尊師愛生,民主平等”。我更傾向于“民主平等,愛生尊師”。如果我們在工作中用自己對行為的控制能力去要求學(xué)生,而我們和學(xué)生的認(rèn)識是不平等的,即使我們付出了再多的愛,在學(xué)生中產(chǎn)生不了共鳴,也不一定會得到我們要求的`結(jié)果。造成這種現(xiàn)象的原因就是我們沒有從學(xué)生實際出發(fā),沒有去審視學(xué)生的年齡特點和行為特征,沒有去認(rèn)識他們對是非的評判標(biāo)準(zhǔn),換句話說就是缺少一種“換位思考”的觀念。記得我剛開始工作時,對一位久教育不改的學(xué)生說:“你怎么就不理解老師對你的希望呢”。這位學(xué)生后來在其他的學(xué)生中說:“王老師小時侯就有這么懂事嗎?”是啊,我們不是決定學(xué)生發(fā)展的唯一因素,不是掌握人發(fā)展的權(quán)威。但我們往往用我們的經(jīng)歷和閱歷當(dāng)作法則,當(dāng)作培育人的指導(dǎo)思想。在小學(xué)生還沒有具有一定自控能力和成熟認(rèn)識能力的時候,我們的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”就很難在學(xué)生身上取得“遍地開花”的效果。
[問題二]:對學(xué)生行為進行了指導(dǎo),但在實際行為中,學(xué)生往往出現(xiàn)很大的偏差。
[現(xiàn)象]:教室里的紙屑沒有人主動的拾;課桌擺放亂七八糟等等。
[原因和對策]:以身作則是對學(xué)生最有利和實際的引導(dǎo)、教育我們知道:學(xué)生行為的養(yǎng)成更多是受環(huán)境的影響,不是班主任憑著希望就能做到的。我們的價值觀教育,經(jīng)常與一些學(xué)生所聽、所見形成的價值觀,甚至家庭教育的價值觀發(fā)生沖突。在這種情況下,我們的行為就是最好的無聲的教育。如果我們主動地拾紙、主動地去排排課桌椅……,所謂“潤物細(xì)無聲”,隨著時間的推移,自然的改變了學(xué)生一些固有的價值觀。這時,我們的教育就有說服力,才能夠收到真正的效果。
[問題三]:對個別學(xué)生的“和風(fēng)細(xì)雨”不能“滋潤”學(xué)生的心田。
[現(xiàn)象]:對學(xué)生進行說理教育時,學(xué)生無動于衷,相反的換來了學(xué)生的無理辯駁乃至“白眼”。
[原因和對策]:愛要愛得明明白白小學(xué)生由于認(rèn)識能力的局限,對教師的愛通常不能夠充分理解,倒是認(rèn)為“言高有理”。我們在教育學(xué)生時,不應(yīng)該對學(xué)生進行體罰,要給予無私的愛。但是,這種愛不應(yīng)該是無限度的愛,如果這樣,我們就混淆了“關(guān)愛”與“縱容”的區(qū)別。我們對大多數(shù)的學(xué)生和普遍情況,要“和風(fēng)細(xì)雨”,但對個別學(xué)生、個別情況,應(yīng)該義正詞嚴(yán)。當(dāng)然,這種“義正詞嚴(yán)”并不是一種強迫性的教育,但也應(yīng)該受到相應(yīng)的“懲罰”。如有一位學(xué)生經(jīng)常把廢紙亂扔,多次說服,收不到效果。于是我就召開班會,針對這位同學(xué)個人制定了“懲罰”措施,即義務(wù)勞動,并親自監(jiān)督。經(jīng)過大半學(xué)期的強化,這條規(guī)定已成“功成身退”。
[問題四]:班干部的工作積極性、對一些現(xiàn)象與問題的敏感性和在學(xué)生中的號召力,隨著時間的推移,有所降低。
[現(xiàn)象]:開學(xué)伊始,班委會工作井井有條,班級管理比較到位。時間一長后,班主任便多要“費心費力”了。
[原因和對策]:都是無競爭惹的禍開學(xué)伊始,由于班委會是剛選出來的,班委成員比較有“雄心壯志”,有較強的責(zé)任感,所以管理比較嚴(yán)格、到位。但隨著時間的推移,這種敏感性降低了,出現(xiàn)了“管理惰性”,甚至班委成員本身出現(xiàn)了“同流合污”。這不是同化現(xiàn)象,而是一種典型的任務(wù)意識、職責(zé)概念的淡化。因此,我們要通過引入競爭,不定期的強化這種意識和概念,不斷提醒班委成員認(rèn)識自己的職責(zé)。從心理學(xué)的角度來說,這種競爭也有利于學(xué)生良好行為的培養(yǎng),主人翁意識的強化,融合到班級積極性的提高。
當(dāng)然,我在實際工作中還遇到了一些其他問題,如班委會工作具體方法不多、學(xué)生之間出現(xiàn)小團體等等。但是我想:只要我用心去工作,在工作中切實把學(xué)生的共性發(fā)展和個性發(fā)展相結(jié)合,即使出現(xiàn)了問題,只要認(rèn)真總結(jié),就能夠找到比較合適的工作方法,并在今后的工作中,盡可能的預(yù)防或減少這些問題的發(fā)生。
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