員工對公司的建議

　　員工對公司的建議 篇1

　　1)此刻不是很清楚我們最終在天府發(fā)布的版本是啥樣貌，可是感覺此刻我們鋪的功能太多，是不是能夠討論一下，我們該最終發(fā)布哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也能夠集中精力。

　　你的觀點很正確，多謝你的提醒，在這個問題上后期會加強。

　　2)多關(guān)心一下最底層的員工。

　　我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應(yīng)當是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，并且要落實到行動上，多謝你的提醒。

　　3)對項目的`總體進度沒有一個了解與認識，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么

　　兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改善。

　　4)管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

　　還是那句話，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個不一樣層面的東西，放到一齊說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側(cè)的白板。

　　5)我不明白技術(shù)組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不了解~每次技術(shù)組與美工組開小會談本周計劃時，都僅有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知~組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何~

　　員工對公司的建議 篇2

　　1、沒有認真堅持推行培訓培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常；

　　2、企業(yè)文化流于表面，沒有深入人心沒有構(gòu)成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話提諫言，有好的提議或意見要么就是保留要么就是得不到認可及時推行，公司不能讓大家有歸宿感；

　　3、員工不懂自我公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的必須是公司的員工，員工都不了解和理解自我的'產(chǎn)品，想說服消費者有些困難。

　　4、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去；

　　員工對公司的建議 篇3

　　公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。

　　鑒于以上，需要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應(yīng)該加強對中層管理干部的執(zhí)行力，團隊合作的培訓，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

　　一、明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責。

　　加大對各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時了解他們的工作動態(tài)。

　　二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

　　對主管責任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。

　　三、建設(shè)有效的'績效考核制度及薪酬制度。

　　要由“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎罰更具說服力。因此企管部重點應(yīng)是細化考核體系，當然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。

　　四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。加大培訓力度，完善公司培訓體系。

　　對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：

　　1、設(shè)立生日獎金。

　　工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數(shù)額的生日獎金，或者一定的禮品。

　　2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。

　　目的在于兩點：廣開言路。讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。

　　公司雖然有電子信箱dxdq—作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流于了形式。建議對合理化建議的內(nèi)容進行細化。重點宣傳。

　　3、設(shè)立圖書角。在整個公司內(nèi)部，營造學習的氛圍。

　　4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。

　　運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業(yè)文化

　　五、建立人才儲備庫，設(shè)立儲備干部崗位。

　　建立人才儲備庫意在為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊。儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才，同樣對儲備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個人特點進行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機制。

　　鑒于以上幾點，建議企管部重點應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓、培養(yǎng)機制等幾個方面來，細化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書，細化編制各部門績效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓制度，包括晉升、競爭幾個方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學歷水平。

　　員工對公司的建議 篇4

　　1、考勤監(jiān)管：

　　提議樓層管理人員周周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周周四休息，其他人員每月天假，可不定時休息，未必強調(diào)星期天必須休息。

　　2、招聘離職：

　　落實所制訂的綜合的資料全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘異動離職手續(xù)辦理；

　　3、人員離職率較高提議：

　　導購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導購員底薪都是：元加提成；提議公司與廠商溝通也做適當?shù)恼{(diào)整；其次從上周導購員的調(diào)查表的情景來看，導購員培訓資料比較單一，下步提議公司對培訓資料要更加豐富一些；對已入職實習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取元押金，此刻已正式實施；針對電工人員，因有必須的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的.工資待遇情景和內(nèi)部人員的離職情景和面試人員均反映工資較底，提議做適度的調(diào)整。

　　員工對公司的建議 篇5

　　1、員工手冊：

　　向董事會明確既定的員工手冊的'提議方向，異常研究的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報經(jīng)董事會審批下發(fā)執(zhí)行。

　　2、計劃執(zhí)行方面：

　　提議公司召開會議給各部門下達任務(wù)完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實到達提高工作效率目的。

　　3、制度建設(shè)：

　　成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂修訂的流程完成時間主要負責人等，經(jīng)過集中研討分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊下發(fā)執(zhí)行。

　　員工對公司的建議 篇6

　　1、鼓勵員工多提正確提議預案，公司給以充分重視，對書面提議均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工參與公司管理，增強主人翁意識。

　　2、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)當很好的.實施，特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)當另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)當把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準確的答案。

　　3、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一向都沒有執(zhí)行，并且最基本的考核獎金是多少獎金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。

　　員工對公司的建議 篇7

　　根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

　　一、倡導全員營銷的觀念

　　企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

　　二、提倡開源節(jié)流

　　企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體建議如下：

　　1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

　　2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

　　3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

　　三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進

　　建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。

　　希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。

　　四、和諧發(fā)展、溝通無邊界

　　在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的`事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

　　只有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如：

　　1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；

　　2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進和相關(guān)重點工作的安排與落實；

　　3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；

　　4、公司應(yīng)該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘；

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好！

　　員工對公司的建議 篇8

　　一、制度

　　我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。

　　二、業(yè)務(wù)知識

　　不斷的給員工進行培訓，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)知識，應(yīng)變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

　　三、招聘

　　目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的'在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

　　四、表揚與評優(yōu)秀員工

　　對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。

　　五、衛(wèi)生

　　做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標，每個星期 日檢查，如有完成另定目標，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

　　六、獎罰

　　管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫。

　　七、用人原則

　　有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會想對領(lǐng)導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

　　員工對公司的建議 篇9

　　1、創(chuàng)造條件，豐富圖書報刊雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學習培訓成長福利。

　　2、部門職責崗位說明書工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責崗位說明書工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結(jié)冊下發(fā)執(zhí)行。

　　3、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有本事有自信，公司就供給給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文報名競聘演講結(jié)果統(tǒng)計任命通知發(fā)放等都公平公正的進行，保證人才選拔的'科學性。

　　員工對公司的建議 篇10

　　為配合公司的內(nèi)部管理，提高各員工的工作積極性，跟進公司的五年規(guī)劃目標，結(jié)合目前情況，提出如下個人建議：

　　一、規(guī)范企業(yè)部門設(shè)置，完善管理體系

　　1、為響應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展目標，公司應(yīng)切實設(shè)置招投標部，組織專業(yè)的招投標專業(yè)技術(shù)人員，對公司所承擔的項目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位；對北京市招標項目進行跟蹤撐握，對中標可性比較大的項目進行投標，開拓市場，打出自己的品牌；

　　2、取消資料部的單獨設(shè)置，由綜合部代替；資料部應(yīng)與項目部合二為一，做到技術(shù)與資料相結(jié)合。企業(yè)在成立項目管理班子的'同時，在項目內(nèi)部設(shè)置專門的資料員，項目竣工驗收后，資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔；

　　3、加強工程技術(shù)與商務(wù)造價的配合，工程技術(shù)人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同，對合同內(nèi)各工作面的界線劃分做到心中有數(shù)。認真研究、挖掘?qū)�公司投資、費用有利的相關(guān)條款，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認真收集現(xiàn)場資料，適時對總包、甲方及管理公司提出相應(yīng)的變更、洽商與索賠，提高項目投資效益；

　　二、在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃下，員工要制定長期發(fā)展目標

　　作為一名員工，為自己做個周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來看，可以督促自己不但的去學習，使自己不但的去成長。從企業(yè)的角度來看，激勵員工在企業(yè)中長期干下去，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

　　員工對公司的建議 篇11

　　1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場，保守而不像品牌應(yīng)有的激進，作為品牌公司必須要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的；

　　2、企業(yè)沒有長遠規(guī)劃和近期目標、年度目標，部門沒有明確的、實操的目標，個人有的'或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈，時間是不等人的；

　　3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導沒有傳達給我們員工一種信心和信念，大家私下只會猜測，動搖軍心，能夠說上下級之間嚴重缺乏對話；

　　4、缺乏團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為盈。