項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)[通用]
隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、項目經(jīng)理對工程項目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。
2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。
3、組織精干高效的項目管理班子。
3.1根據(jù)項目目標(biāo)及工作劃分，確定項目組織機構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。
3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項目管理班子的人員構(gòu)成。
3.3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿足業(yè)主的項目目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、 項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。
6、項目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)
6.1向有關(guān)人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設(shè)計文件、進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子成員對項目目標(biāo)、約束條件、實施方案、進度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認(rèn)識。
6.2落實施工準(zhǔn)備、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的.采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。
6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進行監(jiān)督檢查。。
6.4深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機構(gòu)之間的矛盾和各項問題。
6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。
6.6定期向單位匯報本項目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計資料。
6.7搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。
6.8做好項目的現(xiàn)場管理，加強精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受單位的監(jiān)督，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。
6.10開發(fā)人才，引進人才，培養(yǎng)人才。
項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1) 代表公司實施項目管理，對工程項目部的施工管理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。自覺維護公司的經(jīng)濟利益和社會信譽;
2) 對項目部內(nèi)部的職能分工，確保項目部各職能崗位職責(zé)實施的有效性和適宜性;
3) 主持編制項目策劃方案，確定項目管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)對工程項目的施工組織設(shè)計、安全專項方案和施工方案，合理組織施工，平衡內(nèi)部資源，保證工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo);
4) 負(fù)責(zé)項目結(jié)束后的全面總結(jié)和工程資料、技術(shù)資料交公司歸檔工作。負(fù)責(zé)辦理項目工程結(jié)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)情況下負(fù)責(zé)處理項目部的'債權(quán)債務(wù)。協(xié)助公司職能部門進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作;
5) 處理好與業(yè)主、分包方、監(jiān)理工程師及社會其它管理部門的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工氛圍;
6) 確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定項目部管理的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作;
7) 負(fù)責(zé)對本工程的施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等狀況進行控制督檢查，組織實施所承包工程的采購、分包方管理、設(shè)備管理、質(zhì)檢、驗收交付和服務(wù)等工作;
8) 按照公司相關(guān)文件要求組織材料采購、分包工程招標(biāo)和合同評審工作;
9) 及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門如實報告項目情況，項目經(jīng)理是項目管理和應(yīng)急救援的第一責(zé)任人;
10) 接受上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的工作檢查，執(zhí)行上級的決策;
11) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司規(guī)定，組織項目部開展項目建設(shè)，編制項目經(jīng)理責(zé)任書，按照計劃完成公司相關(guān)目標(biāo);以銷售為龍頭，工程為發(fā)動機，分解項目任務(wù)、劃分項目界限，確定各項任務(wù)的完成計劃與落實;
2、與公司各職能部門及時溝通，明確任務(wù)流程，督促落實項目合同、材料、設(shè)計圖紙、工程款等報審事宜，確保施工順利進行;
3、督促施工單位，落實施工合同內(nèi)容、協(xié)調(diào)各施工單位交叉作業(yè)、前后專業(yè)施工隊伍的銜接，做到無縫銜接、落實現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度按照合同要求目標(biāo)完成，執(zhí)行合同變更、處罰等條款;
4、做好政府監(jiān)管部門的.溝通協(xié)調(diào)，辦理監(jiān)管備案手續(xù)、組織驗收程序、完善竣工驗收及資料備案;
5、組織工程現(xiàn)場各方有關(guān)例會、協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)落實圖紙會審，主責(zé)項目人員培訓(xùn)、計劃編制、安全。
項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)4
1、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實工作。
2、按工程進度和項目要求做好安裝隊的`組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。
3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工;
4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料;
5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝、調(diào)試等計劃負(fù)責(zé),確保分管項目電梯能及時交付給用戶;
6、對電梯進場人員進行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，及時報告安全險肇和事故;
7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);
8、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;
9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
10、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;
11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。
項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)公司商場建設(shè)及改造項目各工程項目的指導(dǎo)管理工作;
2、參與施工項目開竣工、各節(jié)點驗收;解決施工過程中各類問題;
3、檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量，施工工期計劃材料進行執(zhí)行情況并監(jiān)督實施;
4、審核現(xiàn)場實際施工項目與預(yù)算項目的'匹配結(jié)果;
5、貫徹執(zhí)行落實公司的各項標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程。
項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)6
1、審核落實項目預(yù)定的質(zhì)量控制技術(shù)措施方案；
2、審核確認(rèn)施工單位相關(guān)的質(zhì)量保證的資源配置及技術(shù)措施方案；
3、督導(dǎo)對項目關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行有效的'監(jiān)控和管理；
4、督導(dǎo)對施工單位、監(jiān)理單位進行施工全過程安全監(jiān)管；
5、審核項目實施應(yīng)急預(yù)案的措施及辦法，并督導(dǎo)落實；
6、監(jiān)督對施工、監(jiān)理單位進行項目安全管理宣講及培訓(xùn)，督促施工單位編制安全應(yīng)急預(yù)案。
7、負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的管理，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題并報總經(jīng)理審核。
項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)項目工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收;
2、協(xié)調(diào)各種資源，保障項目開發(fā)工作和開發(fā)進度，組織完成項目的'現(xiàn)場實施工作;
3、管控項目經(jīng)濟核算，降低工程成本，及時回收工程款;
4、負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算。
5、品行端正，責(zé)任心強，執(zhí)行力強
項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)8
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理;
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn);
5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行;
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
7、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃就提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;
8、組織做好各階段工程的竣工驗收工作;
9、解決施工中的.技術(shù)問題。
10、完成上級安排的其他相關(guān)工作。
項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)9
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司項目管理制度，對工程項目負(fù)全面管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場對外溝通協(xié)調(diào)，熟練處理與各方的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場對內(nèi)質(zhì)量、成本、進度及安全的控制，承擔(dān)主要常規(guī)管控工作。
4、結(jié)合班組負(fù)責(zé)人，承擔(dān)對班組的日常管理、調(diào)度工作。
5、工程技術(shù)、商務(wù)函件的編制。
6、工程進度款的申報和催收。
7、公司交付的其他工作。
8、工作地址在工地現(xiàn)場。
要求：
1. 大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷，建筑工程、工民建、土木工程類相關(guān)專業(yè)；
2 .5年以上土建模板施工管理工作經(jīng)驗，有湖北省一級建造師資格證；
3. 熟知國家和地區(qū)現(xiàn)行各項規(guī)范和法規(guī)，熟悉建筑預(yù)結(jié)算及建造，具有全面、完整負(fù)責(zé)大型建筑工程管理工作經(jīng)驗，能有效地管理工程質(zhì)量、保證進度，控制項目成本；
4. 有深厚的建筑工程技術(shù)專業(yè)背景，能編制工程施工、造價及項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度并組織實施；
5.良好的`計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力。
6.有較強的班組內(nèi)部管控能力。
7.工作積極主動，團隊意識強，工作具有高度的責(zé)任心，有較高的自我要求。
項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)10
1、項目經(jīng)理主要職責(zé)是組織項目部對工程項目自開工至竣工全過程的質(zhì)量、安全、成本、進度、合同的'控制管理，定期組織項目安全、質(zhì)量、進度、成本例會。
2、開工前的圖紙審核、現(xiàn)場勘測，核對工程量，材料申購、臨時設(shè)施準(zhǔn)備審核。
3、開工前組織編制項目總進度計劃、定期檢查進度執(zhí)行情況、如有偏差及時調(diào)整。
4、編制資金需求計劃并實施，依合同約定向甲方收取進度款（統(tǒng)計申報、審批、收取），分包進度款統(tǒng)計、申報。
5、參與材料采購管理（編制材料需求計劃、協(xié)助材料選型、報審、采購，組織材料申購、保管、管理）參與供應(yīng)商合同談判。
6、 、參與勞務(wù)分包選定（編制勞動力需求計劃、對分包的綜合管理能力、勞動力數(shù)量、施工質(zhì)量、與項目部配合程度給出建議）。
7、施工過程中安全、進度、質(zhì)量、成本、合同、信息監(jiān)督檢查管理、質(zhì)量監(jiān)督驗收服務(wù)。
8、竣工后的決算服務(wù)，售后服務(wù)。
9、參與招投標(biāo)工作、商務(wù)標(biāo)評測，主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)編制。
10、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)11
負(fù)責(zé)對工程工期、質(zhì)量、安全、各方協(xié)調(diào)、成本等進行全面的控制、管理和監(jiān)督;
組織編織項目施工計劃，組織實施并向工程部報告實施情況;
定期組織對各工程檢查和對重要的分項工程抽查;
負(fù)責(zé)工程部對內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)相關(guān)各方關(guān)系;
負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題;
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的`資料整理及收集。
項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)完成項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，對項目各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)
2、全面履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)項目的各項經(jīng)營管理工作，對項目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進行總體策劃和落實安排
3、負(fù)責(zé)對項目的.質(zhì)量、進度、安全、成本等進行管理，履行分包合同相關(guān)條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議等
4、負(fù)責(zé)合理調(diào)配人、材、機等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動
5、負(fù)責(zé)編制、實施項目施工組織計劃、生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)
6、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理，杜絕安全質(zhì)量事故
7、負(fù)責(zé)配合項目征地工作，以及外圍關(guān)系的處理
8、負(fù)責(zé)組織精干的項目團隊，確定項目成員職責(zé)范圍
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)13
1、對工程項目施工安全、進度、質(zhì)量、成本承擔(dān)管理責(zé)任，做好施工組織設(shè)計、施工計劃編制以及現(xiàn)場施工管理;
2、按分工實施施工過程的監(jiān)視和測量，做好相應(yīng)記錄和文件整理歸檔;
3、根據(jù)工程進度協(xié)助銷售經(jīng)理收款;
4、做好工程驗收以及客戶培訓(xùn)，確�？蛻魧W(xué)會操作管理以及日常維護;
5、做好系統(tǒng)運行指示性標(biāo)識和公司宣傳標(biāo)識的張貼或固定;
6、負(fù)責(zé)施工支付申請和項目結(jié)算;
7、工程完工驗收后及時進行工作總結(jié)，向部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部門提交《工程項目管理報告》，分享經(jīng)驗反思不足。
項目工程經(jīng)理的'崗位職責(zé)14
崗位名稱:項目工程部經(jīng)理
直接上級:行政上級項目專業(yè)上級公司工程部經(jīng)理
直接下級:工程各專業(yè)主管、檔案管理員、工程部文員
直接責(zé)任:
1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項工作的具體實施;
2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達的各項任務(wù),并監(jiān)督工作進行的全過程。定期匯報工程進展情況,完工后上報項目經(jīng)理和公司工程部;
5、積極配合國家有關(guān)部門對小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理;
7、負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議;
8、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié);
9、負(fù)責(zé)組織人員配合公司工程部對小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗收和交接工作的順利進行,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。
10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報告,并進行各方面的解釋;
11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào);
13、負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面各種合同文本的起草,并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過程;
14、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管工程保修工作的進行和工程尾款的結(jié)算認(rèn)定;
15、負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規(guī)操作進行及時處理;
16、負(fù)責(zé)定期召開工程部全體人員例會,對工程部近期的.工作進行總結(jié),提工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法;
17、負(fù)責(zé)組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗收和交接工作,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作;
18、負(fù)責(zé)組織實施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作,消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運行;
19、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理;
項目工程經(jīng)理的崗位職責(zé)15
1、地產(chǎn)園林工程項目負(fù)責(zé)人，項目質(zhì)量、進度、成本、安全等全程把控，及內(nèi)外團隊管理等職責(zé)。
2、準(zhǔn)備項目開工前各項準(zhǔn)備工作，包括編制總成本預(yù)算，組織、落實施工材料、班組，編制施工組織計劃、方案，組織現(xiàn)場勘查和圖紙會審，組織項目進場等;
3、組織項目人員及班組進行項目整體施工，管理進度、質(zhì)量、安全，審核設(shè)計變更、工程簽證，組織解決技術(shù)疑難問題，對工程師進行業(yè)務(wù)指導(dǎo);
4、組織或協(xié)助組織項目竣工驗收，編制竣工報告，組織驗收答疑，準(zhǔn)備各項文件，組織后續(xù)養(yǎng)護和技術(shù)支持，進行內(nèi)部項目總結(jié)，確保項目圓滿結(jié)束;
5、組織項目采購招標(biāo)，編制項目月度資金計劃，監(jiān)控各類款項支付、回收情況，組織簽訂項目采購合同、變更簽證報價，保證項目預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn);
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