抖音運營總監(jiān)崗位職責(zé)

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的抖音運營總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

抖音運營總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)公司自媒體平臺（抖音，快手）搭建工作，結(jié)合平臺特色制定抖音定位、運營計劃、短視頻內(nèi)容制作和變現(xiàn)計劃，達(dá)成業(yè)績指標(biāo)；

　　2、組織安排短視頻選題、策劃、編劇、指導(dǎo)拍攝與錄制，推出貼合賬號定位的短視頻，提升賬號影響力和粉絲；

　　3、熟悉互聯(lián)網(wǎng)，對數(shù)據(jù)敏感，精通短視頻內(nèi)容運營；

　　4、通過賬號數(shù)據(jù)的研究，制定提升用戶量、活躍度、公司利潤的運營方案；

　　5、負(fù)責(zé)抖音部門的'日常管理工作。

抖音運營總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)抖音旗艦店的整體運營，達(dá)人帶貨、推廣引流、活動策劃、直播帶貨等運營工作。

　　2、根據(jù)抖音平臺規(guī)則及品牌產(chǎn)品特點，為店鋪建立有效推廣策略和套路玩法快速銷量提升裂變。

　　3、負(fù)責(zé)跟蹤店鋪運營效果，分析數(shù)據(jù)總結(jié)優(yōu)化推廣方案，提高運營效率，用戶轉(zhuǎn)化。

　　4、熟悉抖音平臺規(guī)則、各種玩法、算法推薦、收費標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)化情況、用戶喜好習(xí)慣。

　　5、負(fù)責(zé)旗艦店運營團(tuán)隊建設(shè)與管理，制定任務(wù)目標(biāo)、監(jiān)督執(zhí)行過程、保證拿到結(jié)果，負(fù)責(zé)團(tuán)隊KPI考核。

抖音運營總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)公司抖音快手短視頻以及系列矩陣號的運營和維護(hù)工作；

　　2.負(fù)責(zé)抖音賬戶內(nèi)容更新，人群聚焦，話題發(fā)起，客戶管理等工作；

　　3.負(fù)責(zé)搭建以及招聘整個視頻團(tuán)隊；

　　4.負(fù)責(zé)運營效果數(shù)據(jù)整理，分析；

　　5.負(fù)責(zé)各短視頻平臺的熱度內(nèi)容追蹤，進(jìn)行分析總結(jié)，不斷研究出能產(chǎn)出運營爆款內(nèi)容的'手段；

抖音運營總監(jiān)崗位職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)抖音平臺直播運營體系的規(guī)劃與完善，制定抖音電商渠道的全年營銷策略，負(fù)責(zé)日常運營，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成每月的.銷售目標(biāo)；

　　2. 依據(jù)抖音平臺的運營模式制定符合公司及各品牌發(fā)展階段的孵化策略，從產(chǎn)品、內(nèi)容、用戶、推廣各方向把握短視頻和直播內(nèi)容；

　　3. 制定抖音直播運營推廣方案，定期與公司旗下各品牌團(tuán)隊進(jìn)行溝通，提升直播效果；

　　4. 定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，基于數(shù)據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行策略的調(diào)整；

　　5. 與各品牌及相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同配合，實現(xiàn)銷量的轉(zhuǎn)化；

　　6. 負(fù)責(zé)平臺整體內(nèi)容團(tuán)隊的搭建及管理，培養(yǎng)內(nèi)容電商人才，做好團(tuán)隊績效管理和激勵；

　　7. 建立外部內(nèi)容合作機制，篩選及優(yōu)化抖音達(dá)人合作渠道和機構(gòu)資源。

抖音運營總監(jiān)崗位職責(zé)5

　　1、 負(fù)責(zé)操盤整個抖音團(tuán)隊搭建、內(nèi)容策劃、營銷運營； 2、負(fù)責(zé)公司官方抖音號的日常運營、內(nèi)容創(chuàng)作、腳本撰寫、粉絲交流運營；

　　3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊分析人群使用習(xí)慣與用戶需求，通過創(chuàng)造話題、策劃線上線下活動等方式，增加粉絲數(shù)量、提高粉絲活躍度，拓展品牌知名度。

抖音運營總監(jiān)崗位職責(zé)6

　　1、抖音短視頻、直播玩法直播帶貨；

　　2、主播的溝通、拆解和完成每月直播賬號的指標(biāo)完成GMV；

　　3、抖音直播流量的提升，增強粉絲的粘性；

　　4、賬號的日常管理和數(shù)據(jù)分析，并制定每期紅人直播銷售目標(biāo)以及相應(yīng)的運營計劃；

　　5、協(xié)助主播產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)直播內(nèi)容和短視頻內(nèi)容，增強粉絲的互動性，為其搭建完整的'內(nèi)容架構(gòu)；

　　6、統(tǒng)籌規(guī)劃團(tuán)隊的建設(shè)和培養(yǎng)，能夠根據(jù)直播行業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，獨立制定相應(yīng)的內(nèi)部管理制度和人才培養(yǎng)計劃；

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