車(chē)間主任崗位職責(zé)

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家整理的車(chē)間主任崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

車(chē)間主任崗位職責(zé)1

　　1、依據(jù)生產(chǎn)訂單按方案完成生產(chǎn)，組織及支配；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程把握、車(chē)間各項(xiàng)目制度和物料管理的執(zhí)行，車(chē)間生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造，提誕生產(chǎn)流程優(yōu)化、合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量等；

　　3、建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，加強(qiáng)部門(mén)員工的質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理等；

　　4、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)平安、紀(jì)律、引導(dǎo)、工藝改進(jìn)等工作；

　　5、負(fù)責(zé)本部門(mén)的`管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等工作；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作任務(wù)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2

　　1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間(激光沖切車(chē)間)的各項(xiàng)工作，合理安排車(chē)間任務(wù)，保證進(jìn)度和質(zhì)量；

　　2、督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行；

　　3、調(diào)度加工車(chē)間任務(wù)，合理安排，做好人力、物力調(diào)劑平衡工作，以身作則，帶頭執(zhí)行；

　　4、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，對(duì)下屬展開(kāi)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工的.質(zhì)量意識(shí)；

　　5、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

　　6、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施，確保車(chē)間穩(wěn)定；

　　7、領(lǐng)到車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

　　8、努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)3

　　1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行管理。

　　2、合理調(diào)配車(chē)間資源。

　　3、負(fù)責(zé)組織建立車(chē)間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系等。

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)。

　　5、提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本。

　　6、有效組織車(chē)間人員按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)。

　　7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車(chē)間主任崗位職責(zé)4

　　1、貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間各項(xiàng)安全管理的規(guī)定、制度，負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備與工藝技術(shù)的管理與實(shí)施工作，是車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、組織做好對(duì)職工法律、法規(guī)、安全規(guī)程及各項(xiàng)管理制度的宣傳和教育工作。

　　3、主持召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，組織安全生產(chǎn)、管理制度的制定與貫徹工作。

　　4、協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)落實(shí)對(duì)職工上崗前的安全教育、技能培訓(xùn)工作。

　　5、加強(qiáng)安全預(yù)防性工作，組織車(chē)間安全工作的`檢查與整改，建立健全安全工作的層層管理制度。

　　6、協(xié)助安監(jiān)部門(mén)對(duì)安全事故的調(diào)查、處理工作，以及整改的落實(shí)工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間安全責(zé)任制執(zhí)行情況的考核、獎(jiǎng)懲工作，提高職工的責(zé)任意識(shí)和行為意識(shí)。

　　8、建立推進(jìn)安全管理的合理化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)的綜合管理水平。

車(chē)間主任崗位職責(zé)5

　　1、全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。

　　2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標(biāo)，制定注塑車(chē)間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車(chē)間的組織架構(gòu)和人員編制。

　　4、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的.執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　5、做好車(chē)間新老員工培訓(xùn)工作。

　　6、機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)

　　一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

　　六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查"質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度"實(shí)施情況。

　　七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　崗位要求

　　1.具有大專(zhuān)以上文化程度或豐富的'工作經(jīng)驗(yàn)

　　2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;

　　3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

　　車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)當(dāng)今企業(yè)中車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。

車(chē)間主任崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)。

　　2、推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的'技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告直接上級(jí)。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審核。

　　6、召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

　　7、部門(mén)人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理。

　　任職資格：

　　1、25-40周歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷，5年以上食品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上生產(chǎn)經(jīng)理/主任管理經(jīng)驗(yàn)，有月餅、餅干、糕點(diǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　2、熟悉生產(chǎn)管理，具備品質(zhì)、成本控制能力及設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

　　3、熟悉ISO9001：20xx、GMP/HACCP、5S體系。

　　4、熟練使用電腦。

　　5、良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力，具有團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)，能承受壓力和接受挑戰(zhàn)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)8

　　1.容器車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織員工按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.根據(jù)圖紙、工藝規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)范，保障產(chǎn)品符合各工序的質(zhì)量要求，提高拍片合格率，達(dá)到公司管理目標(biāo);

　　3.配合工藝部完成所屬工序的工時(shí)定額調(diào)整;

　　4.精益生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，提升效率和效益，，杜絕事故發(fā)生。

　　5.及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完工情況，如有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)9

　　徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車(chē)間管理等各項(xiàng)車(chē)間管理制度，并進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督;

　　跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制，糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對(duì)一線操作員工進(jìn)行安全教育;

　　督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)修改;

　　負(fù)責(zé)車(chē)間所使用的物品、器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理，建立臺(tái)帳，做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄的'處理工作，確保生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行;

　　督促檢查各車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過(guò)程控制，產(chǎn)品標(biāo)示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機(jī)制;

　　與各部門(mén)之間展開(kāi)有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)和跨部門(mén)的各種問(wèn)題。

車(chē)間主任崗位職責(zé)10

　　1.根據(jù)圖紙及材料進(jìn)行下料、折彎，結(jié)合下料尺寸進(jìn)行工藝排布;

　　2.一切從車(chē)間利益出發(fā)以強(qiáng)烈的責(zé)任心做好車(chē)間工作的全面安排及車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

　　3.及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)誤差/

　　4.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行各工序調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。

　　5.帶領(lǐng)車(chē)間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　6.車(chē)間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車(chē)間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。

車(chē)間主任崗位職責(zé)11

　　1.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

　　3.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的.人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5.負(fù)責(zé)員工的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

　　6.定期向制造副總匯報(bào)工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)12

　　1 負(fù)責(zé)整個(gè)注塑車(chē)間的'生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安排，組織和管理等日常事務(wù)工作;

　　2 及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并提出糾正 預(yù)防和改善措施;

　　3 不斷改進(jìn)技術(shù) 方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;

　　4 負(fù)責(zé)注塑工及機(jī)修工的日常管理 考核，對(duì)員工進(jìn)行工作技能的培訓(xùn) 公司制度 文件的宣傳。

車(chē)間主任崗位職責(zé)13

　　1、制定并實(shí)施生產(chǎn)管理規(guī)定：根據(jù)公司的政策和生產(chǎn)要求，制定具體的生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施。

　　2、日常生產(chǎn)活動(dòng)管理：負(fù)責(zé)車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，包括安排生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)人員和設(shè)備等。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔和秩序，確保設(shè)備、工具和原材料的存放有序，提高生產(chǎn)效率。

　　4、質(zhì)量控制：參與產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和評(píng)估，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取有效的糾正和預(yù)防措施。

　　5、人員培訓(xùn)和指導(dǎo)：負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的工作和工作效率。

　　6、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告：定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度和存在的.問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　7、安全生產(chǎn)管理：確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和環(huán)保，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。

　　8、與其他部門(mén)的協(xié)作：與采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)等部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　9、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)：負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。

　　10、應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事件，如設(shè)備故障、人員傷亡等，確保生產(chǎn)線在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)14

　　1.保證車(chē)間安全生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃編寫(xiě)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備調(diào)整改造計(jì)劃、用工計(jì)劃;

　　3.并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，按工藝要求進(jìn)行，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;

　　4.對(duì)產(chǎn)品異常進(jìn)行偏差、調(diào)整，負(fù)責(zé)日常對(duì)員工的培訓(xùn)考核。

　　熟悉瓶頸節(jié)拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉(zhuǎn)等精益生產(chǎn)知識(shí)，并能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組織實(shí)施，提供生產(chǎn)效率，降低能耗，控制成本

車(chē)間主任崗位職責(zé)15

　　1.推進(jìn)并完善公司的設(shè)備招投標(biāo)、采購(gòu)、調(diào)試、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固、報(bào)廢、設(shè)備事故等工作;

　　2.組織制定公司的.設(shè)備周檢、大修計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)實(shí)施;

　　3.組織優(yōu)化公用工程系統(tǒng)并穩(wěn)定供應(yīng)各種動(dòng)力能源;

　　4.組織完善公司的全員設(shè)備管理工作;

　　5.組織實(shí)施公司基建、技改、保溫、防水等工程;

　　6.組織制定團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等規(guī)范文件，并全面實(shí)施

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