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項目工程管理措施
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以接觸到措施的地方越來越多，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。我們應(yīng)當(dāng)如何寫措施呢？下面是小編精心整理的項目工程管理措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工程管理措施1
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速提升，石油工業(yè)生產(chǎn)也取得了長足的進(jìn)步，其對國民經(jīng)濟起到了極為重要的推動作用。在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，油田地面建設(shè)工作的重要性不言而喻，其中的施工項目管理工作，更是油田管理工作的核心性內(nèi)容。為了強化相關(guān)工作人員的認(rèn)識，通過對施工項目管理的舉措展開深入化的探究，希望能夠起到一些積極的參考作用。
關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；施工項目；管理探究
1油田地面建設(shè)工程施工項目管理內(nèi)容分析
1.1油田地面建設(shè)工程施工項目管理中存在的問題
綜合施工管理的實際情況來看，在油田地面建設(shè)工程施工管理中，其主要存在的問題為以下這幾個方面：首先，針對混凝土砂漿的計算，以及整個攪拌時間存在著不準(zhǔn)確的問題，在施工后，墻體出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的裂縫；其次，在施工現(xiàn)場，一些機械設(shè)備的安裝和使用，存在著不規(guī)范問題，像墊鐵間距過長，安全接口缺乏保護(hù)，這些都有可能造成安全隱患；然后，像固定管架上管托焊接的牢固程度不足，且管道埋藏深度不夠，在施工過程中，工作人員稍有不慎，都有可能發(fā)生墜落問題；最后，針對一些必要的施工設(shè)備，并未進(jìn)行防銹蝕處理，施工現(xiàn)場中積水問題嚴(yán)重，在這樣的環(huán)境下，如果沒有及時進(jìn)行處理，很容易造成嚴(yán)重后果。
1.2油田地面建設(shè)工程施工項目管理中出現(xiàn)問題的原因
根據(jù)上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，油田地面建設(shè)工程項目管理工作，是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，稍有差池，都會對整個工程建設(shè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面化影響，所以只有把握問題的主要原因，才能提升整體的管理質(zhì)量。在工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)問題的主要原因，大體上可以歸為以下這幾個方面：首先，是對于施工項目管理工作缺乏重視。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目縮短工期，不考慮工程的實際質(zhì)量，對于管理工作更是流于表面化；其次，參與施工的工作人員能力不足，缺乏專業(yè)技能，對于施工質(zhì)量，以及施工安全問題的認(rèn)知水平有限；然后，在施工項目管理制度上，存在著不健全的.問題，這也就為后續(xù)管理工作的開展，造成了一定的阻礙，導(dǎo)致監(jiān)督管理人員，很難有效執(zhí)行工作，導(dǎo)致施工仍舊處在粗放式的環(huán)境之中。
2油田地面建設(shè)工程的項目管理措施分析
2.1施工前的準(zhǔn)備工作
針對油田地面建設(shè)工程的施工項目管理工作，應(yīng)該對施工前做足準(zhǔn)備，結(jié)合實際情況，邁出施工項目科學(xué)化管理的第一步。首先，是要做好圖紙的審查工作，完善現(xiàn)場的交底工作。圖紙審查主要可以從兩個方面進(jìn)行，一是對初版圖紙進(jìn)行審查，管理人員可以邀請施工單位的主要人員參與其中，展開深入的溝通與交流；另一個則是對施工藍(lán)圖進(jìn)行審查，這個階段各個部門可以通過研究討論，對建設(shè)、審計、造價、使用等問題作出針對性的解答，在必要的情況下，還應(yīng)該對藍(lán)圖作出修改。交底工作主要是針對施工工程中的細(xì)節(jié)性問題，盡量提升工作效率。
2.2施工中的監(jiān)控工作
施工過程是實現(xiàn)項目科學(xué)化管理的關(guān)鍵，要想在油田地面建設(shè)工程中發(fā)揮施工項目管理的意義，工作人員主要可以從以下這幾點來執(zhí)行監(jiān)督與控制工作：首先，對于施工安全管理，應(yīng)該秉承“以人為本”的基本方針，將安全放到管理首位。在運用大型機械設(shè)備，或者是進(jìn)行高空作業(yè)的時候，應(yīng)該制定出詳細(xì)的施工方案，在得到有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行工作。在施工中，還應(yīng)該安排專人進(jìn)行監(jiān)督，以免意外事故的出現(xiàn)；其次，針對施工質(zhì)量的管理，要設(shè)立科學(xué)化的管理目標(biāo)，確保企業(yè)未來的經(jīng)濟效益。在施工過程中，要按照規(guī)定內(nèi)容來安排工序，質(zhì)檢管理人員須在一旁監(jiān)督，增加檢查點，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要做出正確處理，并盡可能做到防患于未然；最后，對施工進(jìn)度要進(jìn)行合理化的控制。由于油田地面工程具有復(fù)雜化、龐大化的特點，施工周期較長，工程領(lǐng)導(dǎo)者要實事求是，制定出合理的工期，有條不紊地執(zhí)行工程建設(shè)內(nèi)容，并對出勤人員情況、環(huán)境保護(hù)問題、工程實際進(jìn)度等展開切實的掌控。
2.3施工后的驗收工作
在地面建設(shè)工程竣工之后，還有一系列的工作內(nèi)容需要處理。首先，管理人員要要求專業(yè)技術(shù)力量，對施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測，如果檢測結(jié)果顯示其并未達(dá)到規(guī)范的要求，那么應(yīng)該立即進(jìn)行返工，不能一味貪圖眼前利益，否則只會為油田企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失；如果檢測結(jié)構(gòu)顯示施工質(zhì)量達(dá)到了規(guī)范要求，那么可以進(jìn)行下一步的交接工程，像竣工后的驗收資料，讓油田企業(yè)進(jìn)行正式的投產(chǎn)。施工單元還應(yīng)該就施工前、施工中的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行整理，確保這些資料的真實性與完整性，核實工程建設(shè)中的有關(guān)資料信息，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行簽字蓋章，遞送進(jìn)檔案室進(jìn)行歸檔保存。
3結(jié)語
總而言之，在油田地面建設(shè)工程的項目管理中，相關(guān)工作人員應(yīng)該重視其龐大復(fù)雜的特點，根據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，對自身的管理思維做出有效的創(chuàng)新，杜絕施工過程中的浪費情況，降低油田地面工程建設(shè)的投入成本，爭取能夠幫助油田企業(yè)縮短其資本回收的時間，進(jìn)而為其持續(xù)性發(fā)展，奠定一個扎實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]王瑩.油田地面建設(shè)工程的施工項目管理探討[J].石化技術(shù)，20xx，24（08）：173.
項目工程管理措施2
施工人員進(jìn)場文明施工教導(dǎo),每月堅持舉行一次。
現(xiàn)場每月舉行一次文明施工的綜合檢查,有獎有罰。
項目平安員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。
施工現(xiàn)場做到日完日清,每日工作完成后特地用10分鐘清理現(xiàn)場。
設(shè)置專職清潔隊,施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。
全部材料運至工地后應(yīng)準(zhǔn)時卸貨,運送車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。
設(shè)專職保潔人員,落實現(xiàn)場環(huán)境承包責(zé)任;保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗濕潤地帶舉行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位盡可能地削減在施工過程中對周圍環(huán)境的'影響,倡導(dǎo)文明施工,做到'愛民工程',常常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議,準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。
采取掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的顯然處,以便社會監(jiān)督。
施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有顯然有效的分隔措施,要貫徹'誰施工誰負(fù)責(zé),誰主管誰負(fù)責(zé)'的原則,建立并搞好現(xiàn)場的文明責(zé)任制,場容場貌文明有序。
開展文明職工、職業(yè)道德教導(dǎo)和平安生產(chǎn)宣揚教導(dǎo),堅持'雙優(yōu)'服務(wù),做到無野蠻施工,無違章施工和無重大平安傷亡事故。
施工現(xiàn)場的材料、機具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、料盡、場地清。
* ci標(biāo)準(zhǔn)及文明工地管理
施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。
工地全部辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。會議桌面籠罩厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采納鐵皮五節(jié)柜,并做好標(biāo)識現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍(lán)色織物。
現(xiàn)場辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項目質(zhì)量目標(biāo)。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)則制度、項目管理人員職責(zé)等。
現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱顏色為黃色,標(biāo)字均為蘭色,有編號,有電符號標(biāo)記,有公司標(biāo)記,有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。
一律在平安帽正中粘貼標(biāo)識或,標(biāo)識尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍(lán)色。
施工現(xiàn)場平面布置合理、清晰,施工機具、材料分類放置,堆放整齊,有標(biāo)識,有圍欄。
項目工程管理措施3
1前言
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前，面對更多的機遇和挑戰(zhàn)，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實際運營現(xiàn)狀，運用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力，擴大企業(yè)的市場份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用
當(dāng)前，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運營中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟道路。供電企業(yè)工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含以下幾個方面：
�、俳�(biāo)準(zhǔn)化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責(zé)，從而不斷增強員工的責(zé)任感；
�、诮�(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；
�、坶_展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力�？傊�，在全球市場競爭日趨激烈的當(dāng)今社會，在供電企業(yè)工程項目的管理中實行標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。
3提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施
我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項目管理中應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是受到各種因素的限制，其標(biāo)準(zhǔn)化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施：
3.1提高對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動的準(zhǔn)則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，標(biāo)準(zhǔn)化管理成為供電企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責(zé)不明確，并同時存在著新舊標(biāo)準(zhǔn)，雖然在工程項目管理中實行了標(biāo)準(zhǔn)化，但是由于員工對標(biāo)準(zhǔn)化意識的認(rèn)識程度不強，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，企業(yè)應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，企業(yè)還召開動員大會，通過宣講相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，使員工意識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用，改變“標(biāo)準(zhǔn)化工作無作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。
3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織，強化組織領(lǐng)導(dǎo)作用
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標(biāo)準(zhǔn)化人員是很難徹底落實的.，因而，一個標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負(fù)責(zé)的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
3.3完善企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度
在標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，支持管理工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項工作內(nèi)容。
�、僖�(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度的發(fā)布時間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的發(fā)布；
�、诩皶r修訂各項標(biāo)準(zhǔn)和制度，特別是針對專業(yè)化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進(jìn)行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實現(xiàn)員工管理的標(biāo)準(zhǔn)化；此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)當(dāng)建立一個具有較強操作性和實用性的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統(tǒng)，通過查詢和打印相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，方便員工及時了解企業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)管理動態(tài)，從而推動新的標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實行。
3.4重視員工隊伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)
供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項長期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。
�、僖�(guī)范企業(yè)的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；
�、诮⒔∪髽I(yè)的招聘制度，實行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；
�、奂訌妴T工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高培訓(xùn)的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進(jìn)行不同的培訓(xùn)，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動機制，并通過相應(yīng)的獎懲機制充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進(jìn)而大力提升供電企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)。
4結(jié)束語
推行標(biāo)準(zhǔn)化是一項相當(dāng)復(fù)雜而又長期的工作，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立之后，還需要對其進(jìn)行動態(tài)管理，查漏補缺，不斷提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平，從而徹底貫徹落實供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在經(jīng)濟型時代不斷向知識型時代轉(zhuǎn)變的社會中，供電企業(yè)要想不斷擴大其市場份額，必須重視企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
項目工程管理措施4
110KV配電工程項目風(fēng)險管理概述
1.110KV配電工程項目風(fēng)險管理的涵義
10kV配電工程項目風(fēng)險的定義為由于項目所處環(huán)境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設(shè)方及10kV配電工程項目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差，進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項目的風(fēng)險管理是指10kV配電工程項目建設(shè)的相關(guān)各方對配電工程項目的決策、設(shè)計、施工過程等階段進(jìn)行風(fēng)險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風(fēng)險降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項目風(fēng)險及風(fēng)險管理的定義，掌握與風(fēng)險管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項目的風(fēng)險因素，讓配電工程項目的風(fēng)險管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.2進(jìn)行10KV配電工程項目風(fēng)險管理的原則
工程項目中的事故與風(fēng)險因素是可以通過風(fēng)險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險管理的工作人員需要掌握配電項目風(fēng)險管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃是10kV配電工程項目風(fēng)險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kV配電工程項目風(fēng)險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效管理。在配電項目工程的風(fēng)險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風(fēng)險進(jìn)行真實合理的預(yù)測與處理，否則會造成風(fēng)險管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來不可估量的損失。
210KV配電工程項目風(fēng)險管理的過程
2.1制定風(fēng)險計劃
進(jìn)行10kV配電工程項目的風(fēng)險管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險計劃，計劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險因素納入考慮范圍，在風(fēng)險計劃中需要對10kV配電工程項目組織進(jìn)行定義，還需要確定風(fēng)險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險管理方法與風(fēng)險判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風(fēng)險管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風(fēng)險計劃時需要仔細(xì)分析項目圖表、風(fēng)險管理策略、業(yè)主的風(fēng)險反饋、計劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險計劃的準(zhǔn)確性及可行性。
2.2進(jìn)行風(fēng)險識別與分析
風(fēng)險識別是10kV配電工程項目風(fēng)險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進(jìn)度的.風(fēng)險因素，為后續(xù)的風(fēng)險管理工作打好堅實的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風(fēng)險因素做好詳細(xì)的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險分析則是對風(fēng)險因素進(jìn)行進(jìn)行量化，并且形成風(fēng)險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風(fēng)險控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險分析時，首先需要分析項目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險范圍，同時細(xì)化風(fēng)險項目，找到合理的風(fēng)險控制方案，有效地降低風(fēng)險損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險，提高風(fēng)險判斷的準(zhǔn)確率。10kV配電工程的風(fēng)險識別與分析過程是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對重視。
2.3進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
配電項目的工作人員首先需要預(yù)測風(fēng)險事件的后果，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風(fēng)險事件。確定風(fēng)險事件后還需要確定正確的應(yīng)對措施，將10kV配電工程項目風(fēng)險的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項目風(fēng)險的發(fā)生。對10kV配電工程項目風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風(fēng)險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
310KV配電工程項目風(fēng)險管理的有效措施
3.1找到正確的應(yīng)對方法
對10kV配電工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理需要找到正確的應(yīng)對方法，才能提高風(fēng)險管理工作的效率。首先，風(fēng)險管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項目的具體情況，進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險分析與評估，確定風(fēng)險的等級，明確風(fēng)險帶來的影響。其次，工程項目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險情況運用合理的風(fēng)險控制方法，有效地降低風(fēng)險因素帶來的傷害。進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對時，最主要的是確定風(fēng)險的種類與風(fēng)險的等級，如果判斷不當(dāng)很有可能會加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后，10kV配電工程項目需要加強對施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時對突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險評估，彌補突發(fā)事件帶來的風(fēng)險損失。
3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控
配電工程項目的風(fēng)險無處不在，對風(fēng)險項目進(jìn)行有效地監(jiān)控對降低項目風(fēng)險有很大的幫助。風(fēng)險項目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險因素，10kV配電工程項目的風(fēng)險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式，對風(fēng)險因素進(jìn)行實時監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項目進(jìn)度的重要風(fēng)險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險控制計劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護(hù)措施，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還需要運用先進(jìn)的安全檢測技術(shù)排除施工中可能帶來風(fēng)險的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經(jīng)濟性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。
4結(jié)論
工程項目總是受到諸多風(fēng)險因素的影響，10kV配電工程項目的風(fēng)險管理工作可以規(guī)避風(fēng)險因素對工程項目的影響，將風(fēng)險損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識別、分析、評估風(fēng)險因素帶來的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
參考文獻(xiàn)
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項目工程管理措施5
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑現(xiàn)場大多是一個露天，多工種交叉作業(yè)，臨時施工作業(yè)多變，人員流動大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護(hù)安全意識差，另外，隨著市場經(jīng)濟進(jìn)程的不斷加快推進(jìn)，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢非常嚴(yán)峻。
1、建筑工程項目管理存在的問題
1.1管理體制不完善
安全管理機制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項重要的系統(tǒng)工程，國家出臺了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動，特別是在20xx年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識薄弱安全生產(chǎn)工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團(tuán)隊，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對安全管理沒有專項負(fù)責(zé)團(tuán)隊，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。
1.2不注重材料管理
合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴(yán)，有些工人在攪拌水泥時不注重節(jié)約，傾倒時滴漏嚴(yán)重，在快要下半時還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計劃實施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。
2、建筑工程項目管理對策
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，形成建筑施工安全管理團(tuán)隊，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理條例，執(zhí)行安全管理工作，管理團(tuán)隊要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團(tuán)隊的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團(tuán)隊要建立健全的安全巡查制度，重點監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強材料管理
施工材料對整個建筑項目施工有很大的影響，因此，在實際施工過程中，施工單位必須加強對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購買施工材料時，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的`最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門的庫房或者專門的人員，對材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費使用。
2.3加強質(zhì)置管理
據(jù)調(diào)査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。
2.4提高施工人員綜合素質(zhì)
加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，增強施工人員的自我安全防范意識，特別是對農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事。
3、總結(jié)
隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機構(gòu)，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識，那么安全事故必然會減少。
項目工程管理措施6
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理
1前言
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設(shè)備的使用狀況、項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價的重要指標(biāo)包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機器設(shè)備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較，沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善
對建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項目經(jīng)理，在進(jìn)行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認(rèn)為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個企業(yè)來說，任何一項管理活動都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項目成本管理認(rèn)識上的錯誤
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認(rèn)識上的錯誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應(yīng)該是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的`，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題時技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負(fù)責(zé)建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進(jìn)行成本預(yù)算的時候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個項目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個項目當(dāng)中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3強化建筑企業(yè)成本管理的措施
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應(yīng)該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當(dāng)中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權(quán)責(zé)有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認(rèn)識
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個正確的認(rèn)識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認(rèn)識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添椖砍杀竟芾砝砟钜约八枷胗幸粋�正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓(xùn)工作，對項目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點
對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質(zhì)量成本最低的那個理想點。
4結(jié)束語
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要�？偠灾S著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項目一般都會以招標(biāo)的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當(dāng)中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。
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項目工程管理措施7
1施工項目的組織機構(gòu)管理
施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
2工程項目的整體管理
為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的.各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設(shè)計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。
3工程施工項目的時間進(jìn)度管理
為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進(jìn)度計劃，并按計劃嚴(yán)格控制。
4工程施工項目成本管理
施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項目要編制資源采購計劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。
5工程施工項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行，項目開工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個施工過程的質(zhì)量控制。
6工程項目的風(fēng)險管理
工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風(fēng)險措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標(biāo)成果。
項目工程管理措施8
施工現(xiàn)場必需遵照'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則,確定黨領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)守衛(wèi)工作。有總、分包單位的施工現(xiàn)場,采取總承包單位負(fù)責(zé)的守衛(wèi)工作制度,各分包單位應(yīng)接受總包單位的統(tǒng)-領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
現(xiàn)場要建立門衛(wèi)、巡邏護(hù)場制度。護(hù)場保衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。重要工程、重點工程要采取憑證出入制度。
料場、庫房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求,并配有須要的防范設(shè)施。易燃易爆、貴重、劇毒、發(fā)射性等物品,要設(shè)專庫專管,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。
施工現(xiàn)場必需設(shè)置寬度不小于3.5m的消防車道。消防車道不能環(huán)行時,應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c修建回轉(zhuǎn)車道。
現(xiàn)場要配備足夠的消防器材,做到布局合理,并常常注重修理、保養(yǎng)。
現(xiàn)場進(jìn)水干管直徑不小于l00mm。消火栓處晝夜要有顯然標(biāo)志,配備足夠的水龍帶,在周圍3m內(nèi)干;替存改任何物品。
消防設(shè)施要能保證建造物最高點的滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時設(shè)置。暫時消火栓要有防寒防凍保溫措施。
嚴(yán)格執(zhí)行用火申報審批制度,凡是電氣焊及用明火處,要有滅火措施及設(shè)備,周圍無易燃物.并有專人看守。
在施工程內(nèi)不準(zhǔn)作庫房使用,進(jìn)入工程的可燃材料,應(yīng)按工程方案限量進(jìn)入,并實行有效的.防火措施。
冬施保溫材料,不得采納可燃保溫材料。
施工現(xiàn)場各項管理工作,應(yīng)實行專職人員檢查與群眾性檢查結(jié)合,平常檢查與定期檢查相結(jié)合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項檢查。
檢查的重點應(yīng)圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面舉行,防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械曲人等事故。另外,應(yīng)針對施工特點,如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等舉行專業(yè)檢查。
檢查中發(fā)覺的問題和隱患,要限期改正。
項目工程管理措施9
摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，在城市中出現(xiàn)了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。在本文中，我們將對園林綠化工程項目管理的重要性進(jìn)行分析，并探索有效的管理措施和方法。
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施
城市綠化不僅能對城市中的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，加強園林綠化工程建設(shè)，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂場所，還能夠促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)認(rèn)識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。
1、加強園林綠化施工項目管理的重要性
1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。
1.2嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。
2、如何做好園林綠化工程項目管理
2.1對造價進(jìn)行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應(yīng)做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風(fēng)險，也能夠保障園林綠化工程的經(jīng)濟效益和社會效益。為了能夠在保障質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，我們應(yīng)在項目管理中實現(xiàn)動態(tài)化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產(chǎn)生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設(shè)備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養(yǎng)護(hù)費用等等。在造價管理過程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應(yīng)盡可能在按照設(shè)計方案選擇材料的質(zhì)量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應(yīng)盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內(nèi)。施工設(shè)備由于其技術(shù)性和創(chuàng)新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設(shè)備，從而降低設(shè)備采購上花費的成本。
2.2對質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。質(zhì)量是工程的生命，在園林綠化工程中，應(yīng)將質(zhì)量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進(jìn)行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質(zhì)量能夠得到保障。對于材料的質(zhì)量保障是最為重要的，其對整個工程的質(zhì)量影響哎百分之七十左右，因此在材料進(jìn)場之前，應(yīng)對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，防止其在質(zhì)量上存在損害，進(jìn)而對整個園林綠化工程的'質(zhì)量產(chǎn)生影響。對于施工人員，應(yīng)使其認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠?qū)ψ约翰僮鞯臋C械設(shè)備負(fù)責(zé)，保障材料和設(shè)備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應(yīng)具備質(zhì)量意識，并定期接受組織上安排的培訓(xùn)，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。對于機械設(shè)備，應(yīng)實行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，使其能夠正常運行，保障質(zhì)量。再次，對于施工方法，應(yīng)在施工前由專業(yè)技術(shù)小組對施工方案進(jìn)行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進(jìn)行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統(tǒng)施工工藝已經(jīng)不能夠滿足園林綠化工程建設(shè)的需求，應(yīng)多多學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，吸收高新技術(shù)加入到我國園林綠化工程實踐中來，徹底提升施工質(zhì)量。最后，對于施工環(huán)境，應(yīng)關(guān)注氣象部門發(fā)布的信息，根據(jù)氣候變幻做好施工進(jìn)度計劃。對于一些惡劣天氣，應(yīng)制定預(yù)警方案，做好針對惡劣天氣的施工應(yīng)對方案，在其中著重對施工材料、設(shè)備和施工成品的質(zhì)量保護(hù)措施做出計劃，以應(yīng)對不時之需。如果氣象環(huán)境對人身安全存在著嚴(yán)重威脅，應(yīng)停止施工，做好施工質(zhì)量成本保護(hù)工作，等到氣候適宜之后再進(jìn)行施工。
2.3對安全進(jìn)行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進(jìn)行影響，從而導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，甚至?xí)a(chǎn)生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經(jīng)濟效益，在整個社會范圍內(nèi)產(chǎn)生不良影響。因此我們應(yīng)對施工中的危險因素進(jìn)行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護(hù)設(shè)施，對施工人員進(jìn)行保護(hù)。同時，應(yīng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握安全防護(hù)措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場，應(yīng)做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛(wèi)生工作，使施工環(huán)境整潔、衛(wèi)生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進(jìn)行。
3、結(jié)語
總之，園林綠化工程在我國城市化進(jìn)程推進(jìn)的過程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應(yīng)認(rèn)識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實現(xiàn)其施工管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)
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項目工程管理措施10
建筑工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此，施工項目管理的目的就是實現(xiàn)項目管理的總目標(biāo)，該目標(biāo)界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，也就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制與管理始終是建設(shè)工程的重點和核心，建筑工程質(zhì)量管理重點應(yīng)從控制項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，全面策劃、動態(tài)管理、精心組織施工，協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，重點控制過程質(zhì)量，保證整個工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
1工程概況
福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結(jié)構(gòu)，二層頂為轉(zhuǎn)換層。一二層為框架結(jié)構(gòu)，三層以上為框剪結(jié)構(gòu)。
2施工前質(zhì)量控制
2.1做好施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件，是現(xiàn)場施工活動實行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。因此，施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點、施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對人員、資金、材料、機械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排，編制切實可行的施工組織設(shè)計，以便更好地做好工程的施工工作。
2.2實施質(zhì)量責(zé)任制
為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作。項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作，編制《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證措施及實施細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責(zé)任層層落實，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計劃地規(guī)范實施。
2.3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審
圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn)、更正圖紙中的差錯，對不明確的設(shè)計意圖進(jìn)行補充，對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商更正。圖紙會審的要點:設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工;設(shè)計計算的管線直徑品種、規(guī)格是否符合實際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)，是否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計三方洽商，由設(shè)計單位修改、建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。
2.4材料采購環(huán)節(jié)的控制
國家建筑法明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)�！币虼�，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重?fù)p壞。所以，施工單位應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書、技術(shù)鑒定文件等，必要時還需要進(jìn)行抽檢或試驗。建筑材料應(yīng)重點檢驗的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單、鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場試驗結(jié)果、品種和標(biāo)號;骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進(jìn)行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。
3施工過程中質(zhì)量控制與管理措施
3.1加強隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此，還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎(chǔ)工程驗收時，先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證后才能進(jìn)行下一道工序施工。對工程鋼筋隱蔽驗收，對照設(shè)計圖紙詳細(xì)檢查，不符合強度要求的不準(zhǔn)使用。核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計圖紙的規(guī)范和要求。澆搗混凝土前，對已布設(shè)好的鋼筋位置是否變化進(jìn)行檢查，如有變化及時進(jìn)行校正。
3.2加強鋼筋混凝土的施工管理
對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié):一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確。模板應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。因此，應(yīng)組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置，標(biāo)高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關(guān)。這個階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設(shè)計強度要求，攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60 s振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點的間距要均勻，每一振點的振搗延續(xù)時間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護(hù)關(guān)。前三天的養(yǎng)護(hù)對混凝土強度影響最大，總的養(yǎng)護(hù)時間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。
3.3對工程實施樣板管理
1)體現(xiàn)設(shè)計意圖、滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。
2)選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時也容易做到。選用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值。用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現(xiàn)實意義。
3)在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。是做好樣板的重要環(huán)節(jié)。交底內(nèi)容包括樣板的名稱、部位，使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明確，要求清楚。
4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級�！皹影濉笔┕ね戤吅螅F(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項目，應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定。特殊項目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。
3.4加強資料管理
對質(zhì)量管理資料，必須按照施工進(jìn)度收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場要做好見證送檢，收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集，該工程的.資料就能完善而不遺漏。
3.5加強施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施，才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。
4施工后的質(zhì)量管理
按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程進(jìn)行檢查驗收，確保工程竣工驗收程序的合理性。工程竣工驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定，會同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。首先，工程竣工驗收前，應(yīng)提前進(jìn)行單項驗收，如規(guī)劃驗收、消防驗收等。其次，在自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗收，并將存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預(yù)驗收存在問題及整改意見記錄表》中，明確整改期限和復(fù)檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后，在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位，申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗收和確認(rèn)。
5結(jié)語
加強工程施工項目質(zhì)量管理是確保施工建造質(zhì)量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設(shè)工期以及建造質(zhì)量等要求，并且能夠促進(jìn)土木工程項目科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問題給予高度重視，才能進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出科學(xué)合理的處理辦法，確保工程施工順利進(jìn)行
項目工程管理措施11
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進(jìn)入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場。由于建筑工程本身具有的社會發(fā)展能力，在逐步的強化質(zhì)量管理的控制過程中，已經(jīng)實現(xiàn)了在市場競爭中的領(lǐng)先地位。為了持續(xù)加強對建筑工程項目的質(zhì)量，就應(yīng)該注重對實施建筑工程管理和控制過程中的嚴(yán)格把關(guān)，重視施工計劃及施工環(huán)節(jié)控制過程管理控制。
1 工程案例
以某地區(qū)某商業(yè)樓項目為例，此商業(yè)樓房，共 15 層，總面積為 44000m2，二層以下均設(shè)計為框架結(jié)構(gòu)，二層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。
2 建筑工程項目管理質(zhì)量控制的意義
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備不斷改革與提升，而建筑施工單位對建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒有有效提高，由于施工隊伍不細(xì)心而導(dǎo)致的建筑缺陷，造成建筑工程的質(zhì)量不過關(guān)。在科技快速發(fā)展的時代，應(yīng)對建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，保障整個建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強建筑工程項目管理質(zhì)量控制對整個建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當(dāng)今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競爭越來越大。只有充分加強施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴(yán)格、合理的人員管理機制及質(zhì)量管理控制規(guī)程，才能正確提高施工人員對工程項目質(zhì)量的重視程度，并促進(jìn)整個項目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項目的質(zhì)量，應(yīng)對相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)，培養(yǎng)其質(zhì)量意識及專業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監(jiān)督、建筑工程的保護(hù)過程等多方面進(jìn)行綜合性的監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴(yán)格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競爭能力，在保證工程建筑質(zhì)量的同時促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。
3 建筑工程項目質(zhì)量的干擾元素
3.1 人為元素
在對建筑工程項目進(jìn)行管理的過程中，每一個階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時也直接影響項目質(zhì)量控制以及管理工作，起著至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設(shè)以及施工部門管理者的專業(yè)水平與管理能力，其對建筑工程項目整體的管理中占據(jù)著重要的地位。
3.2 材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量
建筑工程項目的質(zhì)量直接受建筑材料的`決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的 70% 左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系，主要包括建立質(zhì)量責(zé)任制度，核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等部分，首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。
3.3 機械設(shè)施是建筑工程質(zhì)量的保證
建筑項目機械化程度直接反應(yīng)整體的實力以及施工水平�，F(xiàn)階段建筑工程項目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機械化為基礎(chǔ)。除此之外，其真實地反應(yīng)了施工單位的管理能力。同時不斷地利用先進(jìn)的機械化設(shè)備能夠進(jìn)一步提升項目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進(jìn)一步滿足施工設(shè)計的技術(shù)規(guī)范。
4 施工前質(zhì)量管理和控制
為了實現(xiàn)建筑工程項目的管理質(zhì)量控制的高效性，在項目施工前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作以實現(xiàn)對質(zhì)量的管理和控制過程。建筑工程的施工過程具有國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在整個體系監(jiān)督過程中，對施工材料的采集以及施工過程和施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。只有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能根據(jù)設(shè)計師的想法建設(shè)出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制，應(yīng)充分考慮施工組織方案設(shè)計，加強對建筑施工過程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設(shè)計過程中，充分考慮現(xiàn)場環(huán)境和施工人員能力等來制定合理的方案。并合理調(diào)配施工人員的職責(zé)，保證整個系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、人員的最合理的安排，從而保證施工現(xiàn)場的綜合管理過程的高效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
除了必要的合理施工組織方案設(shè)計外，圖紙設(shè)計對整個建筑的管理具有同樣重要的意義。加強設(shè)計圖紙的會審過程，對設(shè)計圖紙中存在的問題及不合理細(xì)節(jié)進(jìn)行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內(nèi)容可以順利完成建筑施工過程。在圖紙的審核過程中，應(yīng)該考慮設(shè)計出來的圖紙符合實際施工環(huán)境，保證實際施工中不會出現(xiàn)與圖紙有出入的問題，導(dǎo)致施工人員拿著圖紙卻無從入手。
充分考慮建筑設(shè)備的實際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設(shè)計過程中管徑規(guī)格與品種與實際施工情況相同。因此可以看出圖紙監(jiān)督過程對整個施工工程的重要性，對提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個工程項目施工之前好材料采購過程中必須做好管理工作，選用質(zhì)量合格、價格經(jīng)濟的材料作為工程主材料，即可實現(xiàn)資金的最大化的利用，又能保證工程整體質(zhì)量。
5 施工過程質(zhì)量控制和管理措施
5.1 強化隱蔽工程管理
整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗收以及工程結(jié)算環(huán)節(jié)同樣起著非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過程中，必須保證建筑工程項目造價的準(zhǔn)確度。對于本工程而言，在實際施工的過程中，必須在基礎(chǔ)施工的驗槽部分檢驗其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設(shè)計的整體的要求以后，同時與相關(guān)的負(fù)責(zé)人協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進(jìn)行驗收。施工期間對于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進(jìn)行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對不可以使用。
5.2 施工材料控制措施
主要內(nèi)容：①施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過相關(guān)質(zhì)量控制部門的嚴(yán)格檢查，才可以進(jìn)入。建筑工程項目當(dāng)中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門必須按照所需材料的特點進(jìn)行相關(guān)測試，進(jìn)一步確保上述施工材料的性能滿足項目施工實際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問題，那么相關(guān)質(zhì)量控制部門必須對施工單位使用的材料的規(guī)范性以及合理性進(jìn)行監(jiān)督以及管理。
5.3 加強工程的成本控制
為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟效益，建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項目成本，其在市場競爭中可以起到積極的促進(jìn)作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實際情況相結(jié)合建立健全以及不斷的完善相應(yīng)的企業(yè)定額，進(jìn)一步保證業(yè)在開展相關(guān)工作時能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進(jìn)一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。
5.4 施工設(shè)備控制措施
建筑工程項目中影響其質(zhì)量的重要方面之一就是施工的設(shè)備。因此必須進(jìn)一步加強施工設(shè)備的控制工作，確保建筑工程項目質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。主要措施：①在施工現(xiàn)場中，質(zhì)量控制的相關(guān)部門必須其設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)某設(shè)備出現(xiàn)問題必須及時處理，必要時需更換新的施工設(shè)備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實時監(jiān)控及管理施工單位的施工設(shè)備具體的使用狀況。
5.5 加強施工過程控制措施
在建筑工程項目的實際施工過程中，質(zhì)量控制部門需要通過責(zé)任制的應(yīng)用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個質(zhì)量控制人員都承擔(dān)著工程項目的部分責(zé)任，這種分擔(dān)式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責(zé)對象是施工人員。當(dāng)施工人員的某項技術(shù)操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規(guī)范操作問題進(jìn)行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進(jìn)行。
6 施工后質(zhì)量管理
質(zhì)量管理應(yīng)對工程的每一個分工程的完成進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理過程，以施工標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格實現(xiàn)分項目的驗收過程。在每一步的檢驗驗收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題應(yīng)立即進(jìn)行提出并記錄，經(jīng)過各個階層的溝通過程來找到最佳的解決方案，并即刻對工程進(jìn)行整改，直至分項目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進(jìn)行下一部分的工程建設(shè)過程。只有這樣才能保證整個工程的質(zhì)量合格，減少任何一個細(xì)小問題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題帶來的惡劣影響。在整個驗收工作完成后，還要將工程竣工申請?zhí)峤唤o監(jiān)理單位。監(jiān)理單位會負(fù)責(zé)對施工的全部過程進(jìn)行驗收，層層把關(guān)，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。
7 加強工程項目管理的信息建設(shè)
項目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項目�，F(xiàn)階段，因大型項目管理過程非常復(fù)雜，同時其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復(fù)雜程度也很高，管理起來非常的困難。為了使整個工程在質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)精確的實施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺。只有這樣才可以保證在借助信息建設(shè)管理平臺的基礎(chǔ)上，單位之間不但能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享以及傳遞，同時又可以進(jìn)一步提升管理的效率。
8 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項目管理對于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項目管理質(zhì)量，管控項目施工進(jìn)度，讓建筑工程項目得以更好進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。
項目工程管理措施12
關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工項目；財務(wù)管理
隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善與變革，鐵路市場的發(fā)展也出現(xiàn)了一定的變化。從近年來的發(fā)展情形來看，國家開始大力發(fā)展鐵路工程建設(shè)，對于工程的監(jiān)管和審查也愈加的嚴(yán)格，要求設(shè)置獨立的項目資金管理與核算部門，確保施工企業(yè)可以得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該意識到項目財務(wù)管理的重要性，運用財務(wù)管理的基本知識，對項目資金進(jìn)行系統(tǒng)化的核算與監(jiān)督，爭取實現(xiàn)鐵路施工的最大化價值。
一、鐵路工程建設(shè)施工中加強項目財務(wù)管理的重要性
在鐵路施工的過程中，財務(wù)管理的作用在于可以影響鐵路工程項目的各種經(jīng)濟活動，準(zhǔn)確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預(yù)算，達(dá)到控制資金的目的。同時，財務(wù)管理在某種程度上也可以將其看作是價值化的管理，是一種綜合性非常強的工作，無論是會計核算，還是成本控制等經(jīng)濟活動，都會影響到項目建設(shè)的每一個階段。如果財務(wù)人員在某一環(huán)節(jié)忽視了財務(wù)管理，就是使得整個工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設(shè)施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該意識到財務(wù)管理的重要性，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，降低資金的浪費率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。
二、鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)管理中存在的問題
�。ㄒ唬┪镔Y管理中存在的問題
假設(shè)在鐵路工程建設(shè)的過程中，企業(yè)中的員工隨意的購買材料和設(shè)備，沒有及時辦理相應(yīng)的入賬手續(xù)，對于整體資金的應(yīng)用也缺乏一個計劃。而有些設(shè)備還是可以重復(fù)使用的，在沒有進(jìn)行處理的時候，就直接當(dāng)作廢品扔掉，當(dāng)下一個工程開工的時候，又重新購買，這屬于是非常浪費的現(xiàn)象。同時，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的時候，忽視了財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，致使后續(xù)的項目難以繼續(xù)進(jìn)行。
�。ǘ┴攧�(wù)資金管理中存在的問題
鐵路工程建設(shè)項目中資金管理的風(fēng)險主要是工程款項方面的風(fēng)險，即資金在規(guī)定的時間內(nèi)無法收回，進(jìn)而出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，鐵路工程行業(yè)中有時候會出現(xiàn)供求失去平衡的現(xiàn)象，加上缺乏一個完善的信用機制，讓應(yīng)收的款項無法在規(guī)定的期限中收回。再者，是財務(wù)管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預(yù)算管理，也無法從財務(wù)的實際情況出發(fā)，做出及時的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的`執(zhí)行情況也沒有一個動態(tài)的考核與反饋機制，這對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒有任何的幫助。
�。ㄈ┛⒐るA段出現(xiàn)的問題
從當(dāng)前的發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設(shè)市場的競爭非常激烈，如果結(jié)算的流程出現(xiàn)了問題，就會使結(jié)算工作面臨比較大的困難，也無法保證結(jié)算時間的準(zhǔn)確性。部分項目沒有按照相關(guān)的規(guī)定來辦理驗收手續(xù)，致使一些竣工結(jié)算在項目完成之后，不能及時的投入。還有一點就是企業(yè)財務(wù)管理缺乏一個合理化的激勵機制，財務(wù)部門主觀地認(rèn)為這是一項輔助性的工作，對于企業(yè)工作人員也并沒有建立起相應(yīng)的激勵與約束機制。
三、鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)管理的措施
從目前實際情況來講，在鐵路工程項目的財務(wù)管理工作中，還存在一些管理上的問題。為了讓財務(wù)管理的作用切實發(fā)揮出來，就需要對這些問題形成認(rèn)識，通過針對性的手段，強化財務(wù)管理工作。
（一）重視物資管理制度，降低財務(wù)風(fēng)險性
鐵路工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從根本上完善財務(wù)管理體系，避免出現(xiàn)材料、設(shè)備浪費的現(xiàn)象，工程項目部要對基本的財務(wù)支出和收入進(jìn)行一個仔細(xì)的分類，嚴(yán)格的制定一個詳細(xì)的費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對于費用的支出也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，不同的項目可以分為不同的小組，財務(wù)人員也要對這些小組的成員進(jìn)行及時的跟蹤與核算。對于工程項目中，所需要采購的材料，要及時地進(jìn)行報備，對于那些沒有報備的項目，一律不給報銷，在工程結(jié)束之后，應(yīng)該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項固定的資產(chǎn)，在沒有經(jīng)過負(fù)責(zé)人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強對工程項目的財務(wù)管理，首要任務(wù)就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質(zhì)量、價格和數(shù)量等�，F(xiàn)階段，鐵路施工企業(yè)采購計劃不夠詳細(xì)，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來源與需求，盡量以最小的資金來保證供貨的穩(wěn)定性。而在日常的管理工作中，各個項目也定期的盤點，針對工程項目中物資數(shù)量比較大且品種多的設(shè)備進(jìn)行定期的整合，加強對倉庫的正規(guī)化管理，確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
（二）推行全面預(yù)算機制，健全財務(wù)資金管理制度
加強對資金的管理，重點在于做好風(fēng)險的防范措施，對于各類工程款項應(yīng)該及時收回，然后對資金進(jìn)行一個科學(xué)的分配，這樣可以減少資金周轉(zhuǎn)的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險。而在簽訂合同的時候，也要明確資金風(fēng)險責(zé)任，根據(jù)資金流的實際情況，列出詳細(xì)的支付時間，只有不斷增強財務(wù)資金的風(fēng)險管理，才能促進(jìn)項目的順利實施。同時，鐵路施工企業(yè)還可以推行預(yù)算管理機制，如集合經(jīng)營、財務(wù)和投資等，形成一個完善的預(yù)算整體，讓施工企業(yè)將各項款項和發(fā)展成本都列入其中。各個部門也必須在資金利用方面提前進(jìn)行籌劃，做好事前的準(zhǔn)備與溝通。例如，在某高鐵項目施工過程中，流入資金占總產(chǎn)值的86%，流出的占總產(chǎn)值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務(wù)的風(fēng)險也非常高。針對這類情況，企業(yè)中的財務(wù)人員就應(yīng)該加強對成本的控制和管理，結(jié)合具體實際從多方面實現(xiàn)控制，將材料、人工等方面的成本控制下來，讓資金的流轉(zhuǎn)更加高效合理。同時，還要加強對工程項目資金的審核力度，強化部門資金的控制能力。
（三）完善竣工結(jié)算工作，做好鐵路項目資金管理
針對工程完成之后，人員的流動問題，導(dǎo)致工程項目結(jié)算無法完成的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該對項目的負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們可以熟練地使用現(xiàn)代化的計算機手段和技術(shù)，對剩余下來的問題進(jìn)行解決。此外，還要對合同的設(shè)計方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對工程項目的增加，材料更換等情況做出具體的說明。在對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，還要健全財務(wù)人員的競爭機制，擇優(yōu)選擇，加強考核監(jiān)督實施的約束機制，及時收集會計數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)的及時性和完整性。鐵路工程建設(shè)的過程中，會受到材料和多種客觀因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著非常高的要求。雖然鐵路工程建設(shè)項目按照工程監(jiān)督進(jìn)行撥款，但是施工企業(yè)在施工的過程中，仍舊會墊付一部分的費用。這就要求施工項目必須要強化項目的資金管理，對預(yù)算、資金審核和會計決算等做出一個綜合性的統(tǒng)計，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續(xù)的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應(yīng)該注意�？顚Ｓ�，加強項目經(jīng)理使用資金的權(quán)利和職能，以此來提高資金的控制能力。通過資金管理與控制，來保證鐵路工程項目得以順利的實施，將財務(wù)的審計和審核工作看作是重點，以此來推動鐵路工程項目在市場中的綜合發(fā)展。
四、結(jié)語
經(jīng)濟市場體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設(shè)項目中財務(wù)管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設(shè)市場的競爭力越來越大。但是目前存在的一些問題，導(dǎo)致財務(wù)管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風(fēng)險。施工企業(yè)要想更好的立足于市場中，就需要構(gòu)建一個合理化的財務(wù)管理機制，增強財會人員的風(fēng)險預(yù)測和控制意識，正確地進(jìn)行投資與決策，以此來推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟效益。
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項目工程管理措施13
建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1做好建筑防水工程項目施工管理的意義
1.1確保建筑的使用
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。
1.3維護(hù)企業(yè)的信譽
在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2建筑防水工程施工管理的常見問題
2.1缺乏完善的管理機制
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機制。因此，工程草草開始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒有設(shè)計圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，沒有工程預(yù)算審核的科學(xué)計算，沒有工程督查的質(zhì)量檢查，沒有嚴(yán)格的驗收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。
3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)
3.1結(jié)構(gòu)性防水
建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。
3.2防水層防水
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對策
4.1建立建筑防水工程施工管理條例
從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認(rèn)識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項目及分項的設(shè)置、工程監(jiān)管的實施細(xì)則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則、獎懲制度的設(shè)立與實施、驗收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的'工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。
4.2加強材料管理
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購過程中，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學(xué)使用。
4.3規(guī)范施工流程
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。
4.4控制施工要求
防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計圖紙，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過向社會公示后，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作
5.1準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項落實組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。
5.2施工階段
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項目變更等事項進(jìn)行管控。
5.3工程驗收
防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴(yán)格要求，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責(zé)任到人，對工程驗收的檢測要嚴(yán)格按照驗收調(diào)理，規(guī)范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
6做好建筑防水工程的安全防護(hù)
建筑防水工程要嚴(yán)格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對施工人員要定期開展安全知識培訓(xùn)；在工地顯著位置要設(shè)置防火標(biāo)志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場應(yīng)常備消防設(shè)備；液化氣罐之類的設(shè)備，必須要有產(chǎn)品合格證，專門的場所存放，并安排專業(yè)人員保管；使用時要按照規(guī)定申請，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現(xiàn)場必須要有排毒設(shè)施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護(hù)服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應(yīng)立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場送治。[4]
7結(jié)束語
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進(jìn)步的重要工作。
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[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx（2）：409.
[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx（31）：1203.
項目工程管理措施14
摘要：結(jié)合江蘇省太湖水利規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司實際工作，從充分認(rèn)識工程設(shè)計檔案的特點出發(fā)，將設(shè)計檔案管理工作與自主創(chuàng)新相結(jié)合，就水利工程項目設(shè)計檔案管理進(jìn)行探索，達(dá)到把檔案管理工作做得更好的目的。
關(guān)鍵詞：水利；設(shè)計檔案；管理
1概述
水利工程項目設(shè)計檔案，是水利工程設(shè)計單位的核心檔案，是基本建設(shè)和生產(chǎn)管理的重要依據(jù)和憑證，是水利建設(shè)事業(yè)中的一項巨大資源。認(rèn)識并掌握水利工程項目設(shè)計檔案的特點，對水利工程項目設(shè)計檔案進(jìn)行科學(xué)地管理，主動、多形式、多方位、多層次地向水利部門和有關(guān)部門提供利用，是實現(xiàn)檔案自身價值的體現(xiàn)。因此，做好水利工程項目設(shè)計檔案管理，具有十分重要的意義。水利工程項目設(shè)計檔案的形成過程是多學(xué)科、多專業(yè)聯(lián)合集體創(chuàng)作的過程，能夠真實地反映設(shè)計人員的科技思想、科技方法，它的形成是設(shè)計單位智力勞動的結(jié)晶，其中蘊涵諸多科技配套成果以及多學(xué)科、多專業(yè)聯(lián)合集體創(chuàng)作的智慧，在一定程度上也體現(xiàn)出設(shè)計單位集體的設(shè)計能力。可見，管理好水利工程項目設(shè)計檔案，是發(fā)揮工程設(shè)計檔案社會使用價值、讓工程設(shè)計檔案產(chǎn)生經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)性工作。筆者結(jié)合江蘇省太湖水利規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司實際工作，將管理工作與自主創(chuàng)新相結(jié)合，進(jìn)行如下思考。
2水利工程項目設(shè)計檔案的特點
水利工程項目設(shè)計檔案有文書檔案、工程檔案、會計檔案的共性，但也有水利工程項目獨特的自身屬性。水利工程項目設(shè)計不是一般的土建工程項目設(shè)計，與土建工程相比較，其除了工程量多，投入資金多，工期時間跨度大之外，還要考慮工作條件的復(fù)雜程度，施工難度多大且會受到哪些自然條件制約，有多少社會效益，對環(huán)境有多大影響，如果出現(xiàn)事故會產(chǎn)生那些嚴(yán)重后果，以及對國民經(jīng)濟影響程度�？上攵�，水利工程項目設(shè)計形成的檔案資料是多么重要和寶貴，充分認(rèn)識水利工程項目設(shè)計檔案的特點完全有必要。
�。�1）復(fù)雜性。每個水利工程項目設(shè)計檔案的內(nèi)容都包括計劃立項、勘察、設(shè)計全過程中所形成的全部技術(shù)文件、設(shè)計圖紙和有關(guān)工程文件材料。比如：新溝河延伸拓浚工程是《太湖流域水環(huán)境綜合治理總體方案》確定的六項調(diào)水引流工程之一，也是《太湖流域防洪規(guī)劃》確定的流域洪水北排長江重點工程，工程北起長江，沿老河道拓浚至石堰，分成東、西兩支，東支沿著漕河、五牧河拓浚，西支沿著三山港拓浚至京杭運河，利用武進(jìn)港入太湖。主要工程內(nèi)容有：河道工程、主要建筑物工程、跨河橋梁、口門控制建筑物、水系調(diào)整及影響處理工程、征地拆遷等。僅這項水利工程內(nèi)容就如此之多，故伴隨每個工程的進(jìn)展，將逐步形成繁雜的檔案資料。設(shè)計檔案的內(nèi)容主要是設(shè)計過程中的報告、方案、各專業(yè)的計算書等文件材料和底圖、藍(lán)圖、白圖等圖紙。不僅有設(shè)計形成的材料和載體的多樣，同時還有大量的專業(yè)計算書等電子文件，這些都是設(shè)計過程中形成的，是施工的重要依據(jù)，應(yīng)加以長期保存，作為其他設(shè)計和施工工作的重要參考。另外，項目設(shè)計周期長、專業(yè)多、產(chǎn)生的文件材料種類多、數(shù)量大、整編量大等特點充分表現(xiàn)了水利工程項目檔案的復(fù)雜性，其給收集、整理、保管、利用帶來的困難和工作量也是不能忽視的。
�。�2）系統(tǒng)性。每個水利工程項目設(shè)計檔案的內(nèi)容都必須完整、齊全、系統(tǒng)。比如：常州市采菱港樞紐工程，工程包括20m3/s排澇泵站（豎井式灌流泵）一座，共設(shè)兩臺機組，單機流量10m3/s，12m凈寬節(jié)制閘（升臥式平面鋼閘門）一座。由于在收集檔案資料時，采菱港樞紐防洪、排澇、改善城市水環(huán)境檔案資料做到了齊全完整，因此，在常州市水利局于20xx年2月6日主持召開的常州市運北片防洪控制節(jié)點工程—采菱港樞紐工程完工驗收會議上，工程相關(guān)資料順利通過驗收專家組查閱，為采菱港樞紐完成全部設(shè)計內(nèi)容、工程施工質(zhì)量優(yōu)良、工程完工驗收做出了應(yīng)有的努力。實踐證明，每個水利工程項目的可行性研究、初步設(shè)計、招標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段的勘察設(shè)計工作，設(shè)計文件審查、施工招標(biāo)、施工、竣工驗收等各階段的服務(wù)工作，及相應(yīng)的勘察設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)資料等，必須是一個齊全完整的系統(tǒng)，具有系統(tǒng)性。
�。�3）獨立性。每個水利工程項目設(shè)計檔案的內(nèi)容都具有很強的獨立性。比如：太倉市十八港南樞紐工程，其由凈寬28m橡膠壩和20m3/s雙向泵站組成。工程選址于十八港大橋以北的老套閘區(qū)段，距瀏河河口約200m，需拆除報廢的老套閘，新建十八港南樞紐工程。在收集整理檔案時，十八港南樞紐清晰地獨立于太倉市城區(qū)水環(huán)境綜合整治工程之中，為后期工程查檔利用打下了基礎(chǔ)。每個水利工程項目的設(shè)計獨立性還表現(xiàn)在其具有專業(yè)方面的特點，設(shè)計中需要測量、地質(zhì)、鉆探、規(guī)劃、水工、施工、機電、建筑、科研、試驗等許多專業(yè)和學(xué)科共同承擔(dān)完成，形成的檔案體現(xiàn)出較強的專業(yè)性。如：設(shè)計中需要的工程地質(zhì)、水文勘察報告，地質(zhì)圖，勘察記錄，試驗報告、選址報告、重要土巖樣品說明，地形、地貌、建筑物、構(gòu)筑物的定位、測試記錄等，這些資料均需要外部系統(tǒng)提供。
�。�4）時序性。每個工程項目設(shè)計都有時序。如：走馬塘拓浚延伸江邊樞紐工程位于張家港市七干河入江口門處，江邊樞紐工程是走馬塘與長江交匯口的重要口門控制建筑物，由節(jié)制閘、船閘和魚道三部分組成，這些工程都是按時序進(jìn)行設(shè)計完成的。一個較大的、周期性長的水利工程項目設(shè)計可分為一期、二期甚至多期，一般水利工程都會有初步設(shè)計、招投標(biāo)、施工圖設(shè)計三大階段。各個時序點的工作內(nèi)容都會有所不同，產(chǎn)生的文件資料也會不一樣，甚至收集歸檔的載體也會千差萬別，故檔案的管理也要體現(xiàn)出時序性的特點。水利工程項目設(shè)計有時需要分成多次設(shè)計，有的還會出現(xiàn)長達(dá)數(shù)年時間跨度，周期長、工程設(shè)計量大，形成的歸檔材料既多又雜，檔案室要收集歸檔的不僅是紙質(zhì)資料文件、電子文件，還有樣品實物類的特殊載體材料，最終整理收集材料，成為檔案員需要做的難度最大的工程。要弄清楚水利工程項目設(shè)計檔案的特點，找到其中規(guī)律性，以形成管理工作的對策，檔案員一定要根據(jù)設(shè)計工作的實踐，在一線與設(shè)計人員溝通，最終實現(xiàn)水利工程項目設(shè)計檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的目的。
3水利工程項目設(shè)計檔案的管理
面對水利工程項目設(shè)計檔案種類復(fù)雜、數(shù)量大的實際情況，如何搞好檔案的管理，保證其完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、安全，是擺在檔案工作者面前的一項艱巨任務(wù)，也是整個工程項目設(shè)計不可忽視的一項重要工作。故做好水利工程項目設(shè)計檔案的管理工作，規(guī)范管理流程就顯得意義重大。
3.1重視檔案的源頭
抓水利工程項目設(shè)計檔案源頭就是抓檔案最初的形成。檔案形成的過程必須有一個標(biāo)準(zhǔn)，要明確歸檔要求，要根據(jù)本單位的實際，擬定出清晰的可操作的歸檔范圍。要讓每個人都明白，在每個設(shè)計項目中，哪些文件材料應(yīng)該歸檔。水利設(shè)計項目檔案資料一般有依據(jù)性資料、基礎(chǔ)性資料、設(shè)計資料、施工資料、竣工使用資料、財務(wù)管理資料等。
（1）依據(jù)性資料。主要是設(shè)計項目申請報告及批復(fù)、可行性報告、設(shè)計任務(wù)書等；選址意見、定點圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、征地批準(zhǔn)文件、國家征用土地申請表、征地協(xié)議書、拆遷協(xié)議書等；工程概算及資金來源資料等，這些資料有的是本單位產(chǎn)生的，也有的則需要外部提供原件。
�。�2）基礎(chǔ)性資料。主要是工程地質(zhì)、水文勘察報告，地質(zhì)圖，勘察記錄，試驗報告、選址報告、重要土巖樣說明等；地形、地貌、建筑物、構(gòu)筑物的定位、測試記錄等。這些資料專業(yè)性較強，在形成時要對載體和格式提出要求。
（3）設(shè)計資料。主要是設(shè)計任務(wù)書、合同、協(xié)議；工程設(shè)計的全套圖紙；設(shè)計計算書、工程預(yù)算、說明書；設(shè)計評價、鑒定及評審材料，圖紙會審記錄；工程變更聯(lián)系單，設(shè)計修改通知單，設(shè)計鑒定及審批文件等。
（4）施工資料。雖然不是設(shè)計單位主要的檔案資料，但設(shè)計時作為參考，施工資料在設(shè)計單位也經(jīng)常會出現(xiàn)。主要是工程承發(fā)包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件、施工任務(wù)書；施工組織設(shè)計、施工執(zhí)照、施工單位資質(zhì)證明；開工報告、施工計劃、安全措施等；工程測量定位記錄、建筑物沉降觀察記錄；隱蔽工程驗收記錄（地基、基礎(chǔ)、打樁、鋼筋、結(jié)構(gòu)、水電等記錄）、建材質(zhì)保書及試驗報告（鋼材、電焊條、水泥、磚、防水材料、電器、管道等）。
�。�5）招投標(biāo)資料。主要是設(shè)計單位的.中標(biāo)人的業(yè)績和資信；勘察總工程師、設(shè)計總工程師的經(jīng)歷；人力資源配備；技術(shù)方案和技術(shù)創(chuàng)新；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理措施；技術(shù)支持與保障；投標(biāo)價格和評標(biāo)價格；財務(wù)狀況；組織實施方案及進(jìn)度安排。
�。�6）財務(wù)管理資料。主要是設(shè)計過程中發(fā)生的財務(wù)憑證、報表、賬簿、其他類會計資料。
3.2保障渠道暢通
要保障收集檔案的渠道暢通，凡是對水利工程項目設(shè)計有參考利用價值的各類原始材料都屬于檔案收集范圍。任何人都不得以任何理由拒絕向檔案室歸檔移交有價值的檔案資料。檔案資料收集應(yīng)該形成定期送交制度和聯(lián)系催要制度。
�。�1）定期送交制度。形成檔案資料的各科室，應(yīng)在文件資料辦理完畢后，及時歸檔移交。檔案工作人員要經(jīng)常了解和掌握形成檔案資料的信息，及時向形成資料的各科室催收應(yīng)歸檔的資料。收集進(jìn)檔案室的資料必須是辦理完畢的原始資料（原件），要完整齊全、真實、文字清楚。不符合歸檔要求的檔案資料，應(yīng)責(zé)成檔案材料形成的相關(guān)科室按要求完成。載體紙張應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格用紙，載體字跡要求用碳素墨水、藍(lán)黑、黑色墨水書寫，禁止使用純藍(lán)、紅色墨水、圓珠筆、鉛筆書寫�，F(xiàn)代化設(shè)備形成的材料要求：禁止色帶打印、墨水打印材料歸檔；禁止像傳真紙熱敏材料類資料歸檔；每個項目設(shè)計形成的成套材料必須配齊，以保持文件材料之間的邏輯聯(lián)系。
（2）聯(lián)系催要制度。根據(jù)工程設(shè)計進(jìn)度表，有計劃地對各科室項目及時開展專業(yè)跟蹤管理。檔案人員要主動到各科室查詢和了解工程的設(shè)計進(jìn)展情況，摸清各專業(yè)檔案材料的形成和變更情況，解決檔案材料形成過程中所出現(xiàn)的問題，及時指導(dǎo)各科室項目做好文件材料的收集和預(yù)立卷工作。實行分階段跟蹤管理。檔案人員要保持與各科室項目負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，及時掌握工程設(shè)計進(jìn)展情況，按照歸檔工作時間要求，加強催收，實行各科室項目負(fù)責(zé)人和項目分管人對歸檔清單簽名負(fù)責(zé)制度，通過實施填寫設(shè)計產(chǎn)品文件、資料歸檔清單等一系列手段，最大限度地避免原始資料的散失，保證歸檔文件資料的連續(xù)性、完整性和及時歸檔。對歸檔資料的質(zhì)量實施監(jiān)控。各科室負(fù)責(zé)對本科室的歸檔文件、資料進(jìn)行核查，項目分管人對該項目歸檔的文件、資料進(jìn)行總審查，確保歸檔文件、資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。檔案人員在接收歸檔資料后，必須及時檢查核實，對不符合歸檔要求的文件資料，迅速退回返工，以保證歸檔資料的質(zhì)量。
3.3規(guī)范整理流程
檔案整理涵蓋了檔案實體整理和檔案內(nèi)容整理，一方面要對檔案文件內(nèi)容的真?zhèn)芜M(jìn)行鑒別，對檔案內(nèi)容的客觀性進(jìn)行考證；另一方面還要將零散的和需要進(jìn)一步條理化的文件或檔案進(jìn)行基本的分類、組合、排列、編目。在工作實踐中歸納總結(jié)并采用如下工作流程：收集→分類→案卷組合→卷內(nèi)文件排列→案卷編目→案卷排列→編制案卷目錄。
�。�1）收集。每年12月由公司檔案室通知各科室做好前階段文件材料的收集工作，檔案室做好接收文件材料的登記匯總工作，對各科室移交文件材料的種類、數(shù)量、時間、存在問題進(jìn)行登記；檔案室依據(jù)歸檔范圍，檢查各科室移交的文件材料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。
�。�2）分類。根據(jù)公司檔案整編規(guī)則擬定分類方案，將一個設(shè)計項目根據(jù)實際情況劃分大類和小類。
（3）案卷組合。將分類后的資料裝入卷盒。裝盒前一般應(yīng)去掉文件上原有的易生銹的金屬物；將文件的訂口對齊，并在文件的左上角或左側(cè)用不銹鋼釘或線裝訂。裝訂方法應(yīng)盡量不破壞檔案原貌，以有利于保管利用。
�。�4）卷內(nèi)文件排列。按重要程度、時間或類別等對卷內(nèi)文件進(jìn)行有序排列。
�。�5）案卷編目。編件、頁號，填寫卷內(nèi)文件目錄、備考表，錄入專用的檔案管理系統(tǒng)，形成卷內(nèi)文件目錄數(shù)據(jù)庫。
�。�6）案卷排列。按每個設(shè)計項目的保管期限、案卷流水號從小到大排列。
�。�7）編制案卷目錄，制作檢索工具。錄入專用的檔案管理系統(tǒng)，形成案卷目錄數(shù)據(jù)庫。打印目錄，裝訂成冊，形成檢索工具。
3.4明確檔案的方向
水利工程項目檔案的收集、編目、檢索、利用、統(tǒng)計全過程，如果能夠融入計算機技術(shù)，必將大大加快檔案信息的存儲、處理能力，迅速實現(xiàn)水利設(shè)計工程項目檔案管理的自動化，有效地提高檔案人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，這是今后檔案工作的方向。要充分認(rèn)識到工程設(shè)計是動態(tài)的，設(shè)計形成的圖紙文件是設(shè)計人員用科學(xué)技術(shù)構(gòu)思出來的精神產(chǎn)品，其僅僅是對擬建工程的技術(shù)上和經(jīng)濟方面的規(guī)劃，而不是實體在圖紙上的反映，存在主、客觀之間不完全一致的現(xiàn)象，如設(shè)計變更、設(shè)計文件補充、設(shè)計文件修改等，都是客觀現(xiàn)象。對于頻繁的設(shè)計變更，如果將計算機技術(shù)融入后，檔案工作必將進(jìn)入一個全新境界。比如：太倉市十八港南樞紐工程在20xx年2月5日順利通過通水驗收，期間形成的設(shè)計圖紙就有480張，檔案有25卷，有的修改、補充，甚至作廢、推倒重來，在應(yīng)用計算機進(jìn)行工程設(shè)計檔案管理后，檔案人員可以及時了解設(shè)計變更情況，避免了對外提供已經(jīng)作廢的或已經(jīng)修改過的錯誤圖紙，為工程設(shè)計發(fā)揮出了重要作用，較好地解決了設(shè)計變更資料與工程設(shè)計技術(shù)文件資料的配套整理，使工程設(shè)計檔案做到了準(zhǔn)確、完整。
4結(jié)語
水安全保障、水資源保證、水生態(tài)環(huán)境保護(hù)三大體系建設(shè)是今后工作的主要內(nèi)容，利用先進(jìn)的信息技術(shù)基本構(gòu)建成智慧水利框架，也是檔案工作人員努力的方向，只有認(rèn)真做好水利工程項目設(shè)計檔案的管理工作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理方法和提高服務(wù)質(zhì)量，才能更好地發(fā)揮水利工程項目設(shè)計檔案的作用。
項目工程管理措施15
1.電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理概念
國家對電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有一個清楚的定性，對各個方面的管理都做出了規(guī)定。電網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)的一部分，其標(biāo)準(zhǔn)化管理主要指在整個電網(wǎng)基建過程中，各方面都需要遵循一定的規(guī)則，統(tǒng)籌安排好人力、物力、財力等資源，努力提高各方面資源的利用效率。具體的管理要貫徹到電網(wǎng)基建的工程前期、工程建設(shè)與總結(jié)評價等工作中。只有各方面做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保證電網(wǎng)基建工程項目各方面的達(dá)標(biāo)。
2.電網(wǎng)基建工程項目管理中容易出現(xiàn)的問題
2.1電網(wǎng)基建工程建設(shè)的管理問題
在電網(wǎng)基建工程建設(shè)進(jìn)度計劃管理上，如果前期沒有統(tǒng)籌安排，必定會出現(xiàn)工程延期問題。工程的延期不僅會導(dǎo)致整個工程無法按時竣工，同時也會導(dǎo)致大量人力物力的浪費。在某些地區(qū)，尤其是東部較為發(fā)達(dá)的地方，對電力的需求非常大，工業(yè)生產(chǎn)和居民的日常生活對電力都有極大的依賴性。而在這些地區(qū)如果電網(wǎng)基建工程建設(shè)周期的延長，基建工程無法按時竣工，對這些地區(qū)的工業(yè)和居民日常生活會帶來極大影響。所以在電網(wǎng)基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理上，建設(shè)時間進(jìn)度計劃一定要管控好，保證工程的按時竣工。
2.2電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理問題
電力行業(yè)是一個基礎(chǔ)性的行業(yè)，與居民的日常生活關(guān)系密切，這也就對電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量提出了更高的要求。首先是安全性，電力資源的特殊性要求電網(wǎng)基建工程提供可靠的安全保障，能正常供應(yīng)電力資源。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量要保證各項技術(shù)參數(shù)都能達(dá)到要求，材質(zhì)上能合格，在這些方面嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，避免以后出現(xiàn)重大安全事故。
2.3電網(wǎng)基建工程技術(shù)管理問題
電網(wǎng)基建工程在具體的建設(shè)過程中有一定的難度，所以對其就要提供可靠的技術(shù)支持。在電網(wǎng)基建過程中有的環(huán)節(jié)會有很高的難度系數(shù)，這些方面需要專業(yè)的技術(shù)人員參與。然而在有些時候由于管理不當(dāng)，忽略了技術(shù)的重要性，這樣做的后果不僅會導(dǎo)致電網(wǎng)基建工程竣工后不符合要求，在開始運行后也會存在嚴(yán)重的安全隱患。所以在技術(shù)管理上一定要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，在需要技術(shù)支持的地方，要組織專家和相關(guān)技術(shù)人員共同探討，實施可靠的施工方案。
2.4.電網(wǎng)基建工程合同履約問題
目前，電力建設(shè)項目管理領(lǐng)域合同管理仍存在諸多問題，法律風(fēng)險管理水平亟待提高，電基建工程合同涉及物資、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面，合同雙方事先做出的各種約定和承諾，如物資的供貨時間、索賠、不可抗力條款、合同價款調(diào)整變更等等，都是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的`法律依據(jù)。但是，目前電力工程市場競爭激烈，合同體系不完善，參建單位法律意識淡薄，造成電力工程合同管理風(fēng)險承擔(dān)上的不平衡等問題依然存在。
3.電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理策略
3.1制定合理的工程施工計劃
工程的施工計劃是施工前期的一個重要準(zhǔn)備工作。在施工前，工程的總體建設(shè)周期，各個時間段的工作任務(wù)都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和論證。上面已經(jīng)講到了施工時間周期上出現(xiàn)的問題，如果這一塊出現(xiàn)問題就會嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度。所以在施工前期，工程的施工計劃應(yīng)該有一個詳細(xì)的規(guī)劃，可以邀請項目主管、專家技術(shù)人員、施工人員代表等共同商討論證，制定合理的施工計劃表，使各方面人員都了解工作計劃，共同保證后期的施工進(jìn)度和完成效果。
3.2加強質(zhì)量監(jiān)管
電網(wǎng)基建工程項目的質(zhì)量監(jiān)管不容忽視，這是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量監(jiān)管需要相關(guān)主管部門做好統(tǒng)籌安排。首先，要指定質(zhì)量安全主體責(zé)任人，這主要是相關(guān)主管部門的負(fù)責(zé)人，這樣可以提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。另外，要組建專門的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除質(zhì)量問題，保證質(zhì)量安全。還可以建立一套質(zhì)量監(jiān)管制度，制定一定的獎罰措施，對造成質(zhì)量問題的人員要進(jìn)行處罰，爭取在每個人員心中形成質(zhì)量第一的意識。
3.3加大技術(shù)支持力度
在電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理中出現(xiàn)的技術(shù)上的問題，應(yīng)當(dāng)予以足夠重視。技術(shù)問題直接關(guān)系到電網(wǎng)基建工程能否正常運行。其牽涉到的技術(shù)問題也很多，如規(guī)劃建設(shè)110KV變電站的選址、電氣設(shè)施設(shè)備、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和智能自動化水平等等，這些都需要專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。所以在電網(wǎng)基建工程項目中一定要有一支強大的技術(shù)人員隊伍，給工程建設(shè)提供強大的技術(shù)支持。
3.4加大電網(wǎng)基建工程評價考核力度
電網(wǎng)基建工程應(yīng)按照國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，遵循“公平、公正、公開”的原則，擇優(yōu)選擇資質(zhì)合格、業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍。規(guī)范參建隊伍合同管理，激勵參建隊伍提升建設(shè)能力與服務(wù)水平。根據(jù)參建單位合同履約情況開展評價考核，建立基建項目管理創(chuàng)新激勵機制，鼓勵各單位在貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的同時，推進(jìn)管理方式方法創(chuàng)新，推進(jìn)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4結(jié)束語
從以上的分析和闡述中可以看到，電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項系統(tǒng)性工作，需要各方面的投入才能最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理也需要循序漸進(jìn)，在各個方面進(jìn)行改進(jìn)，完善各方面工作，使標(biāo)準(zhǔn)化管理能更快實現(xiàn)。
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