廠長崗位職責(zé)15篇
在日常生活和工作中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的廠長崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
廠長崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)：
1、維修廠業(yè)務(wù)洽談，與客戶溝通維修項(xiàng)、落實(shí)維修工時費(fèi)用、確定維修周期、簽訂維修方案與協(xié)議；
2、負(fù)責(zé)維修派工，并制定維修周期，維修周期內(nèi)不定期檢查維修進(jìn)度，確保維修工作按時完成；
3、建立并使用員工技能評價標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)、學(xué)徒等服務(wù)技能；
4、負(fù)責(zé)車輛維修廠安全生產(chǎn)管理；
5、負(fù)責(zé)實(shí)施車輛修理廠現(xiàn)場管理；
6、定期對維修技師進(jìn)行培訓(xùn)、每月部門內(nèi)員工績效考評。
廠長崗位職責(zé)2
職責(zé)描述：
1．根據(jù)銷售部的銷售計劃，下達(dá)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)計劃，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃；下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨。
2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的控制、工作調(diào)度、人員安排，制定、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額。
3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲。
4．負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善。
5．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的`預(yù)防、糾正、改善。
6．負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購訂單的下達(dá)及進(jìn)倉管理。
7．搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
8．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。
崗位要求：
學(xué)歷要求：不限
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-5年
廠長崗位職責(zé)3
1、協(xié)助廠長制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。
2、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實(shí)施。
3、按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進(jìn)工作。
4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例。
5、了解各車間人員配置情況，人員流動動向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
6、監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動問題的解決、匯報。
7、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
8、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。
9、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進(jìn)措施。
10、合理設(shè)計設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率。
11、負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“5S”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行。
12、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故。
13、匯總、整理、匯報事故處理的'全過程，處理重大人為事故的負(fù)責(zé)人。
14、組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。
15、制定生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)。
16、組織各車間人員及管理人員的效績考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展車間職員的崗前培訓(xùn)工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核。
17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。
廠長崗位職責(zé)4
1、認(rèn)真執(zhí)行上級指令，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度
2、全面負(fù)責(zé)、管理廠部日常工作，圓滿按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)
3、據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)、提高工作效率
4、控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率，降低成本
5、制訂本部門的周、月度、年度工作及培訓(xùn)計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)
6、參加部門例會及時向上級匯報反映本部門的真實(shí)工作情況
7、掌握、員工的思想動態(tài)，開展教育和培（育）訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門創(chuàng)建良好的`企業(yè)文化
8、配合公司人力資源部門對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制。
9、嚴(yán)格按ISO9000，HACCP,SSOP,出口食品衛(wèi)生注冊要求規(guī)范生產(chǎn)
10、與其它部門積極配合協(xié)調(diào)工作
11、負(fù)責(zé)審批本部門工用具的申購工作
12、定期向主管副總匯報工作
廠長崗位職責(zé)5
職位描述：
職責(zé)描述：
1、全面負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)、運(yùn)行等工作；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時間及生產(chǎn)產(chǎn)能；
3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排及調(diào)度各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控，并對產(chǎn)品質(zhì)量問題能果斷采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,有效的實(shí)施6S管理工作；
6、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量過程。
7、驗(yàn)廠相關(guān)工作的開展。
職位要求：
1、35周歲以上，高中以上學(xué)歷；
2、有服裝廠長或服裝工廠經(jīng)理管理生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；有驗(yàn)廠或舞臺服裝制造經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、協(xié)調(diào)溝通能力佳，認(rèn)真負(fù)責(zé)；吃苦耐勞，腳踏實(shí)地。
廠長崗位職責(zé)6
生產(chǎn)廠長助理宏源防水濰坊市宏源防水材料有限公司，宏源防水，宏源防水集團(tuán)有限公司，宏源防水
崗位主要職責(zé)：
1。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理；
2。工負(fù)責(zé)藝技術(shù)質(zhì)量管理；
3。負(fù)責(zé)成本控制管理；
4。負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安環(huán)能源管理；
5。負(fù)責(zé)其他職能部門的管理。
6。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
任職基本要求：
1。全日制本科及以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理、工業(yè)制造、工程裝備等專業(yè)；
2。通曉生產(chǎn)管理流程與工藝技術(shù)方面的知識，掌握產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理體系方面的知識，熟悉企業(yè)管理和人力資源、財務(wù)管理方面的`知識；
3。8年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
4。掌握使用計算機(jī)辦公軟件技能，熟悉經(jīng)營工作分析、計劃制訂、開展績效管理的技能，熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行原理。
廠長崗位職責(zé)7
一、貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財產(chǎn)完整。
二、具體領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項(xiàng)資金費(fèi)用。三、編制各項(xiàng)財務(wù)計劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。
四、管理好資金的`使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。
五、定期組織財產(chǎn)盤點(diǎn)，對財產(chǎn)盤點(diǎn)和毀損要分析原因，落實(shí)責(zé)任，組織財務(wù)分析并及時上報。
六、組織修訂和完善各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
七、及時向公司考核部門提供準(zhǔn)確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。
廠長崗位職責(zé)8
一、在廠黨支部和職代會的監(jiān)督下，按照《國營工廠廠長工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍，負(fù)責(zé)工廠全面的行政管理工作，集中統(tǒng)一指揮全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。
二、負(fù)責(zé)做好全廠的經(jīng)營決策，研究確定工廠的經(jīng)營方針和目標(biāo)，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營方案。
三、負(fù)責(zé)全面完成和超額完成主管單位下達(dá)的各項(xiàng)方案，履行經(jīng)濟(jì)合同，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、負(fù)責(zé)定期召開廠長辦公會議和全廠中層以上干部的行政辦公會議。
五、負(fù)責(zé)催促和協(xié)調(diào)副廠長(廠長助理)的工作，建立和健全全廠統(tǒng)一的`生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。
六、關(guān)心職工生活，注意改善職工的勞動條件，在開展生產(chǎn)的根底上，逐步改善職工生活。
七、按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
廠長崗位職責(zé)9
一、職務(wù)名稱生產(chǎn)廠長
二、職責(zé)范圍統(tǒng)籌市場運(yùn)作，保質(zhì)保量按時完成銷售部下達(dá)的訂單（完成從接到《生產(chǎn)通知書》到產(chǎn)品入庫出運(yùn)全過程。
三、工作要求良好職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督協(xié)調(diào)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。
四、管理職責(zé)
1、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級命令。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
3、跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
4、做好各生產(chǎn)車間的5s管理開展工作。
5、負(fù)責(zé)制定本部門的日周月年度工作及培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)組織，制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。
對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制。
7、配合人力資源部負(fù)責(zé)本部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。
8、與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其也部門工作，9、定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反應(yīng)本部門的真實(shí)工作情況。
10、掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的`工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
五工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)
1、每日向執(zhí)行總裁匯報前一天生產(chǎn)情況（廠長工作日志，質(zhì)量日報表，物料跟蹤表等）。
確保數(shù)據(jù)的淮確性及時性。要嚴(yán)格控制倉庫物料領(lǐng)，用，存。
2、每是召開各車間主管生產(chǎn)碰頭會，及時解決生產(chǎn)異常情況。
3、每日制定生產(chǎn)計劃，并按計劃落實(shí)完成。
4、每月對人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。
5、每月對勞動生產(chǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。
6、每月對質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，定是召開質(zhì)量分析會議。 7、杜決生產(chǎn)安全事故和瀆職。
8、按照定單計劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成。
9、建立和健全部門管理制度和規(guī)范要求。
10、定期總結(jié)門工作，并向執(zhí)行總裁提交管理建議。
六需要制定的制度
1、各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。
2、物料采購及生產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則。
3、生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。
4、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)用書和設(shè)備使用指導(dǎo)說明書。
5、設(shè)備，車間，人員倉儲等管理制度及實(shí)施細(xì)則。
6、生產(chǎn)安全及設(shè)備安全實(shí)施細(xì)則。
7、其他制度。七考核指標(biāo)訂單及時完成率，產(chǎn)成品合格率，返工率，設(shè)備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時解決率，5s管理制度完善率。
廠長崗位職責(zé)10
一、在廠黨支部和職代會的監(jiān)督下，按照《國營工廠廠長工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍，負(fù)責(zé)工廠全面的行政管理工作，集中統(tǒng)一指揮全廠的`生產(chǎn)、經(jīng)營活動。
二、負(fù)責(zé)做好全廠的經(jīng)營決策，研究確定工廠的經(jīng)營方針和目標(biāo)，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
三、負(fù)責(zé)全面完成和超額完成主管單位下達(dá)的各項(xiàng)計劃，履行經(jīng)濟(jì)合同，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、負(fù)責(zé)定期召開廠長辦公會議和全廠中層以上干部的行政辦公會議。
五、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)副廠長(廠長助理)的工作，建立和健全全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。
六、關(guān)心職工生活，注意改善職工的勞動條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步改善職工生活。
七、按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
廠長崗位職責(zé)11
崗位職責(zé)：
1、參與制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；
7、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；
8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的`各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)
職位要求：
1、五年以上全面主持生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷，有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、設(shè)備、生產(chǎn)管理流程等實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、具有良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念；
3、具有機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
崗位要求：
學(xué)歷要求：不限
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：不限
廠長崗位職責(zé)12
一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的.各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作
二、全面負(fù)責(zé)本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)
三、負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。
四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對車間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
六、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。
七、隨時掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產(chǎn)廠長
八、團(tuán)結(jié)本車間員工，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
九、及時組織，檢查工作并總結(jié)，按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。
十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)
廠長崗位職責(zé)13
生產(chǎn)廠長是工廠的核心人物，是工廠日常的決策者和、培訓(xùn)、采購等資源的分配者。在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作職責(zé)涵蓋人員管理、生產(chǎn)計劃、物資管理、生產(chǎn)過程管理以及質(zhì)量管理等多方面，起著決定性的作用。接下來就一一分解并解讀這些工作職責(zé)及工作內(nèi)。
崗位職責(zé)：
1. 對生產(chǎn)部的直接負(fù)責(zé)，組織和維持工廠高效率的生產(chǎn)運(yùn)作。
2. 根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)能力，做出生產(chǎn)計劃并組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、人員、設(shè)備等。
3. 建立和健全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工作定額和考核制度，完成計劃的各項(xiàng)任務(wù)。
4. 合理分配人員，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
工作內(nèi)容：
一、人員管理
1. 根據(jù)員工出勤、工作效率和勞動記錄，分析和改進(jìn)生產(chǎn)制度。保證生產(chǎn)和人員的安全。
2. 負(fù)責(zé)，考核部門內(nèi)工作人員，了解其思想動態(tài)，做正確的思想工作，調(diào)整好員工心態(tài)，確保有效管理工廠人員。
3. 做好部門培訓(xùn)工作，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和專業(yè)技能水平。
二、生產(chǎn)計劃與控制
1. 根據(jù)銷售訂單和公司銷售政策做出合理的生產(chǎn)計劃，并安排生產(chǎn)人員按計劃執(zhí)行。同時需要提前安排好所需物資和人員。確保按時交付。
2. 嚴(yán)格控制物料入庫、出庫的數(shù)目及流程，防止物料混亂和丟失，及時對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和分析，以確保按時完成生產(chǎn)計劃。
三、設(shè)備管理
1. 合理調(diào)配人員對設(shè)備進(jìn)行定期的`檢修保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄。
2. 確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時處理設(shè)備故障，降低設(shè)備故障率。
四、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1. 確保安全生產(chǎn)，包括防火、防盜、防工傷事故等，建立安全事故和預(yù)防措施，減少安全事故的發(fā)生率。同時負(fù)責(zé)對部門人員的安全教育培訓(xùn)工作。
2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理和返工。
以上就是生產(chǎn)廠長的工作職責(zé)和工作內(nèi)容�？傮w來說，一個優(yōu)秀的生產(chǎn)廠長不僅要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和管理技巧，同時還要能夠敏銳的洞察市場變化并據(jù)此做出決策，這往往是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。一個高效的生產(chǎn)部門不僅要有合理的制度和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程來約束員工行為，更需要給予員工足夠的激勵和支持，來挖掘他們的潛能和工作熱情，以提高整個生產(chǎn)運(yùn)作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時還需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動工廠的發(fā)展和進(jìn)步。因此，作為生產(chǎn)廠長要時刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，為工廠創(chuàng)造更多的價值。
廠長崗位職責(zé)14
1、按照公司要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理；
4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排；
5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作，并激勵其工作績效；
6、跟蹤產(chǎn)品到貨時間及質(zhì)量狀況。
廠長崗位職責(zé)15
1、熟悉家具生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌；
2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的運(yùn)用，
3、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的生產(chǎn)績效評定方案；
4、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)國際一流的.的家具產(chǎn)品；
5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場管控能力強(qiáng)，溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強(qiáng)，良好的職業(yè)道德，能看懂設(shè)計圖紙；6.統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)。開發(fā)籌備和核算成本，評估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計劃。明確各崗位職能，協(xié)調(diào)各部門的工作，完成工作生產(chǎn)任務(wù)，包括開發(fā)工廠創(chuàng)新能力，通過工廠的自主創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效能來配合公司產(chǎn)品的不斷提高。
7.有責(zé)任心；有團(tuán)結(jié)精神，勇于創(chuàng)新；溝通能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力。有過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
8、能組建生產(chǎn)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營贏利指標(biāo)。
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