車間生產(chǎn)班長職責

車間生產(chǎn)班長職責1

　　1、負責對生產(chǎn)過程操作品質(zhì)的`管控

　　2、現(xiàn)場6S的管控

　　3、統(tǒng)計班組相關數(shù)據(jù)，準確真實的填報

　　4、對員工進行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓

　　5、對員工宣導并執(zhí)行公司規(guī)章制度

　　6、以完成生產(chǎn)計劃為目標，及時反饋和跟進班組質(zhì)量，設備的異常處理

車間生產(chǎn)班長職責2

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務，合理調(diào)配人員；

　　2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

　　3、生產(chǎn)物料的開單領用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計實際生產(chǎn)耗用及核對；

　　4、負責班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查；

　　5、負責班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機臺當班生產(chǎn)記錄準確、及時；

　　6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調(diào)試等；

　　7、管理車間現(xiàn)場6S，落實人機料法環(huán)各項措施；

　　8、完成上級安排的.&39；其他工作。

車間生產(chǎn)班長職責3

　　1）負責保質(zhì)保量的'完成生產(chǎn)任務；

　　2）負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

　　3）降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率；

　　4）生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)；

　　5）確保安全生產(chǎn)（人和物）；

　　6）對工人的培訓考核工作；

　　7）負責車間的5S管理；

車間生產(chǎn)班長職責4

　　1、班長的工作職責

　　勞務管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團隊建設等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　2、班長的崗位職責：

　　1）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

　　2）在生產(chǎn)主任直接領導下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務，對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負責；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，不出不合格產(chǎn)品。

　　3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。

　　4）合理安排好班組內(nèi)人員的`崗位和生產(chǎn)任務：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進行。

　　5）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。

　　6）帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；

　　7）負責要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。

　　8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與叉車的正常運轉；負責收集作業(yè)人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；

　　9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。

　　10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。

　　11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓，落實對作業(yè)人員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉。

　　12）有權對車間內(nèi)作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權。

車間生產(chǎn)班長職責5

　　1、負責協(xié)調(diào)指揮本班運行工作，高效完成領導布置的生產(chǎn)任務；

　　2、帶領班組人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程交接班制度和巡回檢查制度等所有生產(chǎn)管理制度；

　　3、帶領班組人員嚴格遵守勞動紀律，負責本班考勤工作；

　　4、完成上級領導交辦的其它工作事項。

車間生產(chǎn)班長職責6

　　1、服從管理，負責領班組嚴格執(zhí)行公司及部門車間相關的`各項管理制度；

　　2、負責本班組的生產(chǎn)工作，嚴格按照生產(chǎn)計劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

　　3、負責做好當班工藝運型數(shù)據(jù)、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗。

　　4、負責本班組5S工作及管理。

　　5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

車間生產(chǎn)班長職責7

　　1、服從直接上級或領導人的安排并且能按時完成各項工作任務；

　　2、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程，產(chǎn)品及所用材料的特性與質(zhì)量要求，熟悉工具操作規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求；

　　3、維持生產(chǎn)的正常運作，按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務，確保準時出貨；

　　4、了解公司產(chǎn)品的品質(zhì)標準，并加強對本班組的.質(zhì)量控制督促班組人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，必要時應當通知生產(chǎn)主管或相關負責人進行匯報；

　　6、每班對物料、半成品、成品進行盤點，剩余的原材料和不良品（廢品）及時退還倉庫部處理，不得堆放在車間內(nèi)；

　　7、負責班組人員的生產(chǎn)進度，嚴格按照操作流程進行生產(chǎn)，每班巡檢考核；

　　8、負責班組人員保持現(xiàn)場5S；

　　9、按照要求進行設備維護計劃。

車間生產(chǎn)班長職責8

　　1、負責當班期間回轉窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產(chǎn)順行，減少事故；

　　2、負責當班期間回轉窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結圈紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時，能夠及時正確地組織人員進行處理；

　　3、負責當班期間設備及人員的巡視檢查和維護，監(jiān)督各崗位操作工認真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確�；剞D窯設備的日常點檢維護工作得到正確執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)制止并糾正員工違章操作行為，確保設備運行和人身安全；

　　4、熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機電組成及運行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實理解其涵義；

　　5、承擔基層管理工作，負責召集本班組人員，就當班期間的'生產(chǎn)情況設備運行狀況和人員表現(xiàn)等進行總結記錄并及時上報，傳達和組織學習公司文件規(guī)章制度操作規(guī)程安全知識等，并負責本班組人員的績效考核。

車間生產(chǎn)班長職責9

　　1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓。

　　2、負責接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)要求。

　　3、統(tǒng)計分析每日的.生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導、同時進行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

　　5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進行持續(xù)性改善。

　　6、完成上級交代的其它任務。

車間生產(chǎn)班長職責10

　　1、協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的分解和下達，帶領團隊完成目標。

　　2、抓好現(xiàn)場6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。

　　3、負責安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預防各種危險事故的發(fā)生。

　　4、執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標準，生產(chǎn)準備和質(zhì)量檢查。

　　5、督促作業(yè)人對生產(chǎn)設備的.日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設備故障率。

　　6、設定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負責部門員工思想工作、團隊建設和企業(yè)文化宣貫的具體落實。

　　7、負責每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。

　　8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應及時，出庫順暢。

車間生產(chǎn)班長職責11

　　1、根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應的.生產(chǎn)任務

　　2、布置拉線生產(chǎn)任務，并監(jiān)督執(zhí)行

　　3、監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　4、根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控

　　5、監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標準生產(chǎn)

　　6、負責車間設備管理，確保設備正常使用，監(jiān)督檢查設備的日常清洗和保養(yǎng)

　　7、及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件

　　8、協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

　　9、完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間生產(chǎn)班長職責12

　　1、每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時對班組人員進行工作安排；

　　2、對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的.理解，切實要求班組人員依工廠要求進行作業(yè)；

　　3、將當班工作事項及需注意事項，詳細交接給下個班；

　　4、指導班組人員面臨突發(fā)異常時，應如何應對，如何安全停車等

　　5、加強自我學習，深入了解廠內(nèi)重點工段的生產(chǎn)流程及設備；

　　6、完成上級布置的任務。

車間生產(chǎn)班長職責13

　　1、負責對車間所有人員日常工作管理執(zhí)行；

　　2、負責對車間散件海外配件生產(chǎn)及拆機工作安排執(zhí)行；

　　3、負責對市場退機精拆回用過程及結果；

　　4、負責對售前機返修機工作安排；

　　5、負責對市場拆機報廢品處理；

車間生產(chǎn)班長職責14

　　一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的'物料，應及時上報。

　　2、提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3、按要求完成當天的生產(chǎn)任務，因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成，應及時報告。

　　4、做好開工前的各項檢查工作

　　5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

　　1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。

　　2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。

　　3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。

　　4、隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　5、認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。

　　6、檢查關鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。

　　7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。

　　8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

　　10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　五、生產(chǎn)結束后，檢查清場情況

　　1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

　　2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

　　3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。

　　4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

　　六、上級領導安排的其他工作。

車間生產(chǎn)班長職責15

　　1、協(xié)助車間主任負責注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術、生產(chǎn)計劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制；

　　2、協(xié)助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。

　　3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制

　　4、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本；

　　5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產(chǎn)

　　6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施；

　　7、協(xié)助車間主任負責組織落實執(zhí)行公司的管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的'安全防護措施。

　　8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。

車間生產(chǎn)班長職責16

　　1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

　　4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

　　7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3—4小時對襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。

　　9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的'原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

　　11、預防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。

　　12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關注。

車間生產(chǎn)班長職責17

　　1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

　　2、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關標準；

　　4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的'事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的能力；

　　5、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執(zhí)行；

　　6、負責設備的預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務。

　　7、完成領導交辦的其它工作。

車間生產(chǎn)班長職責18

　　1、協(xié)助生產(chǎn)組長，確保按時完成生產(chǎn)任務，并做好生產(chǎn)過程的控制工作

　　2、負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作

　　3、協(xié)助班長推行和實施HPT

　　4、負責車間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓

　　5、負責車間班組做好6S，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)

　　6、領導分配的'其他工作

　　7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性

　　8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制

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