關(guān)于企業(yè)授權(quán)委托書范文合集九篇
委托人不得以任何理由反悔委托事項，說明委托書具有不可撤銷性。在我們平凡的日常里，很多事情都會用到委托書怎么寫委托書才能避免踩雷呢？以下是小編整理的企業(yè)授權(quán)委托書9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)授權(quán)委托書 篇1
致：xxx公司
我單位現(xiàn)委托姓名 作為我單位委托代理人，授權(quán)其在委托期間內(nèi)代表我單位與貴單位進行 工作。具體代理事項及授權(quán)范圍：
委托期間：為20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。 代理人不得轉(zhuǎn)委托，非經(jīng)我單位另行書面授權(quán)，不得以我單位名義出具或與貴單位訂立包括但不限于合同、合約、協(xié)議、聲明、保證書等一切書面文件。
代理人姓名： xxx
性別：x
年齡：xx
職務(wù)：xxxx
身份證號碼：xxxxxxxxxxx
代理人簽字樣本：xxx
委托單位：xxxxxxx
公司名(蓋章)：xxxxxxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)授權(quán)委托書 篇2
委托方：____________
受托方：_______________ 身份證號碼：_______________
委托方因業(yè)務(wù)需要，特委托__________在其與__________(付款企業(yè))的業(yè)務(wù)往來中，作為_____(款項)的收款代理人。代收金額：人民幣_____拾_____萬_____仟_____佰_____拾_____元_____角_____分(￥ _____)。付款企業(yè)對以下受托方賬號的付款行為即視為向委托方完成付款。委托方委托收款行為所引起的一切經(jīng)濟及法律責(zé)任與付款企業(yè)無關(guān)。
特此委托!
戶 名：__________ 賬 號：__________ 開戶行：__________
委托方簽章 受托方簽章
日期： 日期：
企業(yè)授權(quán)委托書 篇3
致 ：
我司委托本司員工 性別:，身份證號:
到貴單位辦理 事宜， 對受托人在辦理上述事項過程中所簽署的有關(guān)文件,我司均予以認可,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.請貴單位給予協(xié)助，謝謝！
委 托 期 限:
委托人（蓋公章）:
年 月 日
企業(yè)授權(quán)委托書 篇4
委托人姓名：_______ 受委托人姓名：_______ 性別：_______ 年齡：_______ 工作單位： ___________________________________ 住址：
__________________________________________ 現(xiàn)委托_______在我與_______一案中，作為我參加訴訟的委托
企業(yè)授權(quán)委托書 篇5
我________（姓名）系________（公司名稱）法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司________（姓名）為我公司代理人，以本公司名義前來貴單位________（辦理事件）。代理人在此過程中所簽署一切文件和處理與之有關(guān)一切事務(wù)，我們均予以承認。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。
代理人：________性別：________年齡：____單位：________
部門：________職務(wù)：________代理人身份證號碼：________________
單位名稱（蓋章）：
法定代表人（簽字）：
代理人（簽字）：
日期：________年________月________日
企業(yè)授權(quán)委托書 篇6
支行：
茲授權(quán) (身份證號碼 )代表本人為我單位在貴行辦理開立驗資戶手續(xù)。
本人承諾所提供證明材料真實有效，該代理人在辦理上述授權(quán)事項時所產(chǎn)生的民事責(zé)任由本人承擔(dān)。
授權(quán)人：
年 月 日
企業(yè)授權(quán)委托書 篇7
一、序言：
1、目的：制定公司招投標工作的系列流程，規(guī)范招投標工作的程序，以公司的各項招投標工作有序展開，通過有序、標準的招投標工作降低公司采購成本。促進競標單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優(yōu)勢，競爭投標，滿足公司經(jīng)濟活動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需要。
2、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。
3、適應(yīng)范圍：
公司長期的采購項目；
總額在五萬元以上的一次性投入的設(shè)備機械，相關(guān)部門不允許化整為零進行采購，規(guī)避招投標；
生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的項目。
二、招標工作程序
確定招投標項目（立項）——招標——資格預(yù)審及投標——開標——評標——定標——供應(yīng)商評估和準入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預(yù)審和開標可視具體情況同時進行)
1、 立項（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規(guī)范招投標流程⑤ 標準建立部門：質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。
2、招標：
�、�、招投標委員會制定招投標任務(wù)。
�、凇⒄型稑素�(zé)任單位針對任務(wù)制定詳細的公開招標書，招標書格式和內(nèi)容為:
�、邸l(fā)布招投標公告文件。
3、資格預(yù)審及投標
�、�、投標單位遞送資質(zhì)文件和樣板。
�、�、招投標委員會組織成員對投標單位資質(zhì)文件進行審查，評標小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計并簽字備案。
�、�、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責(zé)任單位，投標為一次性報價。
注：發(fā)售招標文件和樣板時，將根據(jù)實際情況收取工本費和材料費。 4、開標
�、�、招投標委員會確定好開標時間和地點，根據(jù)項目特點，提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表。
�、凇⒔M建評標小組成員、指定小組組長，提前兩個工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規(guī)定：
評標委員會的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求； 與招標項目有直接利害關(guān)系的專家不得進入相關(guān)項目的評標小組；
評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密；
�、�、開標會議：項目招標小組指定人員負責(zé)會務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標人、監(jiān)標人。
5、評標
�。ㄅc開標會議屬同一個會議，只是不同的階段）：評標小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對投標文件進行評審與比較，選擇中標候選人。
評標活動應(yīng)在保密的情況下進行；
評標活動及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督；? 評標小組長有一票否決權(quán)。
6、評標原則
技術(shù)標：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。
信譽標：通過實地驗廠、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。
商務(wù)標：根據(jù)招標文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標單位的投標報價，投標保證金等）。
開標最低價格超過招標方現(xiàn)行采購價格視為流標，需重新招標。
7、供應(yīng)商評估和準入原則
入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過實地驗廠合格后確定為中標企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè)。
對于不影響市場銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石），確定中標供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應(yīng)知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標供應(yīng)商產(chǎn)品詳細情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。
8. 合同簽訂
在確定中標單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標方投標書中承諾的`條款，與中標方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評估表（詳見附件2），以對供應(yīng)商跟蹤了解。
9：監(jiān)控與管理
（1）供應(yīng)商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。 （2）內(nèi)控部進行季度，年度抽查。 （3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（招投標委員會統(tǒng)計）。 （4）供應(yīng)商合同管理（采購部統(tǒng)計）。
三、招投標工作流程
四、招標會議流程圖/座位表
五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標工作的不斷深入而改進。
企業(yè)授權(quán)委托書 篇8
委托人： 性別： 身份證號：
被委托人： 性別： 身份證號：
本人因 ，不能親自來上海參加新公司成立階段的相關(guān)手續(xù)以及作為股東應(yīng)簽署的有關(guān)文件，特委托 作為我的合法代理人，全權(quán)代表我辦理相關(guān)事項。本人對被委托人在辦理上述事項過程中所簽署的有關(guān)文件均予以認可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 委托期限：自簽字之日起至上述事項辦完為止。
委托人：
年 月 日
企業(yè)授權(quán)委托書 篇9
為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共享的目的，特制定本管理辦法。
1. 招標管理
1.1 招標管理機構(gòu)
1.1.1由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構(gòu)，招標臨時機構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán)人）擔(dān)任，招標臨時機構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長由部門經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門各相關(guān)負責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評標前臨時抽取的辦法確定評標成員。
1.1.2招標臨時機構(gòu)的職責(zé)
1.1.2.1 負責(zé)審定公司招標流程及招標文件，并參加設(shè)計類、景觀類、營銷代理類及金額超過壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設(shè)備和工程類開標、評標會議；
1.1.2.2履行招標活動的監(jiān)督權(quán),對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交由公司綜合辦公室作出行政處理，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理；
1.1.2.3督促開標結(jié)果在公司公告欄公示。
1.2招標責(zé)任主體
1.2.1設(shè)計類、咨詢類、營銷類、設(shè)備類、工程類招標，地產(chǎn)部為責(zé)任主體，負責(zé)具體實施。 1.2.2 資產(chǎn)購置招標以購置單位為責(zé)任主體，負責(zé)具體實施；
2. 招標范圍
2.1設(shè)計咨詢類合同單筆金額超過30萬元、營銷類合同單筆金額超過10萬元、設(shè)備類合同單筆金額超過30萬元、工程類合同單筆金額超過50萬元、資產(chǎn)購置類單筆金額超過5萬元的，必須進行招標；
2.2限額以下的可采用議價或市場詢價議標方式，但參加議標單位不少于三家，參加談價、詢價人員不少于三人。
3. 招標準備工作
3.1 招標責(zé)任部門必須根據(jù)項目建設(shè)計劃、營銷計劃和其它相關(guān)工作計劃，提前制定招標工作計劃,上報公司綜合辦公室。
3.2 對需要集中編制標底的工程招標項目，由公司招標臨時機構(gòu)研究負責(zé)落實，并在開標日期前完成標底編制工作。
3.3需要對市場、生產(chǎn)廠家、工程承包商、服務(wù)提供商進行資質(zhì)考察的，招標責(zé)任單位須提前將考察計劃、考察內(nèi)容和考察組人員名單列入計劃。考察結(jié)束后，由考察組寫出考察報告，提出滿足招標要求的合作方名單，上報招標臨時機構(gòu)審閱，并在公司予以公示，公示期3~5個工作日。
4. 招標工作程序
4.1 根據(jù)招標方式，招標責(zé)任單位向滿足招標要求的合作方寄送投標邀請函，發(fā)放招標文件、承諾書、招標日程。
4.2 招標責(zé)任單位組織現(xiàn)場踏勘，安排招標答疑。
4.3 投標單位在投標截止日期前將標書報送招標責(zé)任單位。
4.4項目招標小組在指定日期、地點組織開標。參加人員有招標管理委員會成員（需參加時）、招標責(zé)任部門人員，投標單位法人或法人委托人。
4.5 開標工作程序:
4.5.1項目招標小組指定人員負責(zé)記錄會議紀要，指定唱標人、監(jiān)標人檢查投標書密封情況，確定開標順序；
4.5.2 考察組向與會人員介紹對投標人的考察情況； 4.5.3 招標組織責(zé)任單位向與會人員說明評標標準； 4.5.4 開標、唱標；
4.5.5開標后轉(zhuǎn)入評標，特殊情況可擇期評標；
4.5.6按照標底價格、評標標準對投標單位排序，推薦中標單位；如果需要和投標方進一步議標，需由招標小組指定的人員在規(guī)定地點、規(guī)定時間內(nèi)，就指定的內(nèi)容與投標方談判，談判結(jié)果按時上報招標臨時機構(gòu)，最終確定中標單位；
4.6.7整理、匯總評分結(jié)果，起草評標報告； 4.6.8參評人員對評標報告簽字確認； 4.6.9主持人宣讀評標報告。
4.7 招標組織責(zé)任部門在開標后3個工作日內(nèi)將開標會議紀要報與會人員簽字確認，并在公司公開公示開標結(jié)果，公示時間為5個工作日。開標會議紀要、中標通知書及招標臺賬（臺賬樣表附后）留存檔案。
4.8 開標結(jié)果公示期過后，招標責(zé)任部門及時向中標單位寄送《中標通知書》，通知未中標單位在本次招標中未中標，未中標原因不作解釋�！吨袠送ㄖ獣芬獔蠊玖舸鏅n案。
4.9 投標資料根據(jù)可利用情況，由招標組織責(zé)任部門整理，予以收錄或保存。在項目結(jié)束時一并歸檔公司檔案室。
5. 合同簽訂
在確定中標單位之后，根據(jù)《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。
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