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創(chuàng)業(yè)教父送給創(chuàng)業(yè)者的話

時間:2020-10-20 10:40:26 句子 我要投稿

關(guān)于創(chuàng)業(yè)教父送給創(chuàng)業(yè)者的十一句話

  1.選擇合適的聯(lián)合創(chuàng)始人

  聯(lián)合創(chuàng)始人對于創(chuàng)業(yè)公司的重要性猶如地理位置之于房地產(chǎn)的重要性。你可以隨意改變房子的內(nèi)部裝修,但卻改變不了它的位置。對創(chuàng)業(yè)公司而言,你可以輕易改變公司的經(jīng)營策略,但更換聯(lián)合創(chuàng)始人卻很難。公司創(chuàng)始人直接關(guān)乎創(chuàng)業(yè)公司能否取得成功。

  2.迅速推出產(chǎn)品

  只有在推出產(chǎn)品后,公司才開始真正意義上的運轉(zhuǎn)。只有迅速推出產(chǎn)品,你才能知道公司是在開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品還是在那浪費時間。推出產(chǎn)品的主要目的就是要看看產(chǎn)品能否吸引用戶。

  3.想法不能一層不變,學會與時俱進

  這其實是迅速推出產(chǎn)品的第二個層面,如果推出的產(chǎn)品難以吸引用戶,那么就必須盡快調(diào)整和改變最初的產(chǎn)品創(chuàng)想,如果還是老是揪著最初的想法不放,公司就很難開發(fā)出真正的好產(chǎn)品。

  4.了解用戶的需求

  你開發(fā)的產(chǎn)品能在多大程度上改善用戶的生活決定了產(chǎn)品的用戶數(shù)量。因此,創(chuàng)業(yè)公司理解用戶的需求至關(guān)重要,在很多時候,用戶并不會主動告訴你他們究竟需要什么產(chǎn)品或服務(wù),他們甚至不知道自己需要什么,這就需要創(chuàng)業(yè)者具有敏銳的洞察力和理解用戶的能力。

  喬布斯曾說過:不要等用戶告訴你他們需要什么,你要主動告訴用戶他們需要什么。

  5.與其擁有很多搖擺不定的用戶,還不如擁有少部分的忠實用戶

  一般的創(chuàng)業(yè)者都希望大部分人都能夠熱愛自己的產(chǎn)品,但這其實是很難做到的。是滿足部分潛在用戶的所有需求呢,還是滿足所有潛在用戶的部分需求?這是處于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)公司必須要做出的選擇。(創(chuàng)業(yè) )我的建議是選擇前者,因為,在你擁有了一部分忠實用戶基礎(chǔ)的前提下,你擴大忠實用戶群體就容易地多;相反,如果公司產(chǎn)品的用戶很多,但都是一些搖擺不定的用戶的話,那么它想將這些用戶變成忠實用戶的難度就非常大。

  6.為用戶提供出乎意料的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  如今,用戶能夠享受到的真正優(yōu)質(zhì)服務(wù)是越來越少了,對此,用戶似乎也漸漸習慣了。作為創(chuàng)業(yè)者,如果你要想吸引用戶,你就要盡全力使你提供的服務(wù)不只是一般的好,還要是令人難以置信的好,讓用戶受從若驚。對于那些處于創(chuàng)業(yè)初期的公司而言,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅能吸引用戶,它也是公司了解用戶的一個好方法。

  7.在對比衡量中取得進步

  如果你想讓產(chǎn)品的用戶數(shù)上升,那么就在墻上貼一張紙,將每天的用戶數(shù)都記錄下來,連點成線,如果哪一天用戶數(shù)上升了,你會很高興,如果哪一天用戶數(shù)下降了,你就會很失望。用這種方法,你很快就會發(fā)現(xiàn)是什么使得用戶數(shù)增加了,這樣一來,你就會在這方面花更多精力。

  8.節(jié)約開支

  大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在開發(fā)出用戶需要的產(chǎn)品之前,就因為缺乏資金而宣告失敗。創(chuàng)業(yè)公司一定要學會節(jié)約開支,讓最少的錢發(fā)揮最大的功效,這不僅能激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的潛能,也能保持公司的戰(zhàn)斗力。

  9.避免分心

  分心是創(chuàng)業(yè)公司的一大殺手。一些創(chuàng)業(yè)者可能會因為想獲得一些額外的收入而去做一些創(chuàng)業(yè)之外的事,這樣一來,他們投入到公司本身的精力就會少很多,難以專注于產(chǎn)品開發(fā),這是很可怕的。其實,融資也是很容易引起分心的,因此,創(chuàng)業(yè)者不要總想著怎么融資,在需要時再考慮融資的事也不遲。

  10.保持高昂的`士氣

  如果說缺乏資金是創(chuàng)業(yè)公司的顯形殺手,那么士氣低落就是創(chuàng)業(yè)公司的隱形殺手。創(chuàng)業(yè)者不僅自己要時刻保持高昂的斗志,還要想辦法鼓舞團隊的士氣,不能因遇到的挫折而灰心喪氣。要想時刻保持高昂的士氣其實并不容易,但這確是創(chuàng)業(yè)者的必修課。

  11.永不放棄

  有時你難免會感到灰心,但千萬不能放棄。很多時候,當你放棄的時候,其實成功已經(jīng)離你很近了。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,如果方向正確的話,需要的就只剩下持續(xù)的努力了。

  在列出了所有上面這些我想對創(chuàng)業(yè)者說的話后,我開始反問自己,如果我只能對他們說一句話,我會說哪句呢?了解用戶需求。這是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。只有了解了用戶,你才能開發(fā)出滿足用戶需求的產(chǎn)品,產(chǎn)品用戶數(shù)和公司創(chuàng)造的財富自然就會尾隨而來。

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