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采購員下半年工作計劃（精選8篇）
采購人員是人力資源和社會保障部公布的一種職業(yè)，從事生活用品、生產(chǎn)資料采購工作的人員。下面是小編幫大家整理的采購員下半年工作計劃（精選8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
采購員下半年工作計劃1
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，采購工作在公司運(yùn)營中的重要性日益凸顯。為了更好地完成下半年的采購任務(wù)，提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本，現(xiàn)制定以下工作計劃：
一、工作目標(biāo)
1、確保采購物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，滿足公司生產(chǎn)和運(yùn)營的需求。
2、優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本x%以上。
3、與至少x家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
二、工作重點及措施
1、供應(yīng)商管理
對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選，淘汰不合格的供應(yīng)商。
積極尋找新的供應(yīng)商，擴(kuò)大供應(yīng)商資源庫。
定期與供應(yīng)商溝通，了解市場動態(tài)和供應(yīng)情況，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性。
2、成本控制
加強(qiáng)對市場價格的.監(jiān)測和分析，把握價格波動趨勢，在合適的時機(jī)進(jìn)行采購。
與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取更有利的價格和付款條件。
優(yōu)化采購批量和運(yùn)輸方式，降低采購成本。
3、質(zhì)量把控
嚴(yán)格執(zhí)行采購物資的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保采購的物資符合質(zhì)量要求。
要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證文件和相關(guān)認(rèn)證，對質(zhì)量問題建立追溯機(jī)制。
4、采購流程優(yōu)化
梳理和完善采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，提高采購效率。
加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，提前了解采購需求，做好采購計劃。
三、時間安排
1、7-8月
完成供應(yīng)商評估和篩選工作。
與主要供應(yīng)商簽訂下半年的合作框架協(xié)議。
2、9-10月
開展市場調(diào)研，收集價格信息。
完成x個新供應(yīng)商的引入工作。
3、11-12月
進(jìn)行年度采購總結(jié)和評估。
制定下一年度的采購預(yù)算和計劃。
四、自我提升
1、參加采購管理相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，提升專業(yè)知識和技能。
2、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理和成本控制的先進(jìn)理念和方法，應(yīng)用于實際工作中。
總之，在下半年的工作中，我將嚴(yán)格按照工作計劃執(zhí)行，努力提高采購工作的效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
采購員下半年工作計劃2
隨著上半年的工作圓滿結(jié)束，我迎來了下半年的工作挑戰(zhàn)。作為公司的采購員，我深知自己的責(zé)任重大，需要確保公司所需物資的及時供應(yīng)，同時控制采購成本。為了更好地完成下半年的工作任務(wù)，我特此制定了以下工作計劃。
一、工作目標(biāo)
1、確保物資供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性，滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營需求。
2、優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高采購效率。
3、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
二、工作計劃
1、市場需求分析與預(yù)測
在下半年開始之前，我將與公司內(nèi)部相關(guān)部門密切溝通，了解他們對物資的需求和預(yù)期。通過收集和分析數(shù)據(jù)，預(yù)測下半年的物資需求量，以便提前做好采購計劃。
2、供應(yīng)商管理與優(yōu)化
�。�1）對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，優(yōu)先選擇質(zhì)量好、價格合理、交貨及時的供應(yīng)商進(jìn)行合作。
�。�2）積極尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，拓寬采購渠道，降低采購成本。
�。�3）定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解市場動態(tài)和產(chǎn)品價格變化，確保采購價格的合理性。
3、采購流程優(yōu)化
（1）簡化采購審批流程，提高工作效率。
（2）推行電子化采購系統(tǒng)，實現(xiàn)采購信息的實時更新和共享，提高采購?fù)该鞫取?/p>
�。�3）建立采購風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保采購過程的順利進(jìn)行。
4、庫存管理
�。�1）根據(jù)物資需求和采購計劃，合理安排庫存量，避免庫存積壓和浪費。
�。�2）定期對庫存進(jìn)行盤點和清查，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
�。�3）與倉庫管理人員密切合作，確保物資的及時入庫和出庫。
5、自我學(xué)習(xí)與提升
�。�1）關(guān)注行業(yè)動態(tài)和最新采購技術(shù)，不斷提高自己的'專業(yè)素養(yǎng)。
（2）參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升自己的采購技能和溝通能力。
�。�3）積極向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，不斷改進(jìn)自己的工作方法和思路。
通過制定和實施以上工作計劃，我期望在下半年能夠更好地完成公司采購任務(wù)，確保物資供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性。同時，我也將不斷優(yōu)化采購流程、降低采購成本，并與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
采購員下半年工作計劃3
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，采購工作的重要性日益凸顯。作為采購員，我深知下半年的工作將充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更好地完成采購任務(wù)，提高采購效率，降低采購成本，特制定以下工作計劃。
一、完善采購管理制度
在下半年，我將進(jìn)一步完善采購管理制度，確保采購工作的規(guī)范化和制度化。具體措施包括：
1、修訂《采購管理程序書》，明確采購流程、職責(zé)和權(quán)限，確保采購工作的有序進(jìn)行。
2、加強(qiáng)采購合同的管理，建立完整的合同檔案，確保合同的履行和糾紛的解決。
3、定期對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采購人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。
二、優(yōu)化供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商是采購工作的重要環(huán)節(jié)，我將進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。具體措施包括：
2、對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估和分類，建立供應(yīng)商信息庫，為采購工作提供有力支持。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠按時、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品。
4、拓寬供應(yīng)商渠道，積極尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。
三、提高采購效率
1、采購效率是衡量采購工作效果的重要指標(biāo)，我將采取以下措施提高采購效率：
2、推行電子化采購，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行詢價、報價、簽訂合同等操作，提高采購效率。
3、建立采購需求預(yù)測機(jī)制，提前制定采購計劃，確保采購工作的及時性和準(zhǔn)確性。
4、定期對采購流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和流程，提高采購效率。
四、降低采購成本
1、采購成本是公司運(yùn)營成本的重要組成部分，我將采取以下措施降低采購成本：
2、加強(qiáng)市場調(diào)研，了解市場價格動態(tài)和競爭態(tài)勢，制定合理的采購價格策略。
3、推行集中采購和批量采購，提高采購規(guī)模，降低采購成本。
4、優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本，減少庫存積壓和浪費。
五、加強(qiáng)質(zhì)量控制
1、采購產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)和客戶的滿意度，我將加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保采購產(chǎn)品的`質(zhì)量。具體措施包括：
2、建立完善的質(zhì)量檢測體系，對采購產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測。
3、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)商能夠按照質(zhì)量要求提供產(chǎn)品。
4、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨或換貨處理，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司要求。
我將按照計劃認(rèn)真執(zhí)行每一項任務(wù)，確保采購工作的順利進(jìn)行。同時，我也將不斷學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
采購員下半年工作計劃4
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)過去。在過去的半年里，我作為公司的采購員，在工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。為了更好地完成采購工作，提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本，現(xiàn)制定下半年的工作計劃如下：
一、工作目標(biāo)
1、保證公司物資的正常供應(yīng)，確保采購工作的及時性和準(zhǔn)確性。
2、降低采購成本，通過與供應(yīng)商的談判和優(yōu)化采購策略，實現(xiàn)采購費用的節(jié)約。
3、提高采購物資的質(zhì)量，加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估和管理，確保所購物資符合公司的質(zhì)量要求。
4、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，提高采購工作的滿意度。
二、工作措施
1、市場調(diào)研與供應(yīng)商管理
每月進(jìn)行一次市場調(diào)研，了解原材料價格波動和市場供應(yīng)情況。
拓展供應(yīng)商資源，新增x家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，豐富采購渠道。
每季度對供應(yīng)商進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整合作策略。
2、成本控制
對重點采購物資進(jìn)行成本分析，與供應(yīng)商協(xié)商更有利的價格和付款條件。
優(yōu)化采購流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。
3、質(zhì)量把控
與質(zhì)量部門合作，制定嚴(yán)格的物資質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)對供應(yīng)商生產(chǎn)過程的監(jiān)督，提前預(yù)防質(zhì)量問題。
4、溝通協(xié)作
每周與需求部門召開一次溝通會議，及時了解采購需求的變化。
建立采購工作的反饋機(jī)制，及時處理各部門對采購工作的意見和建議。
三、學(xué)習(xí)與提升
1、參加采購相關(guān)的.培訓(xùn)課程或研討會，學(xué)習(xí)最新的采購理念和技巧。
2、每月閱讀采購領(lǐng)域的專業(yè)書籍和文章，不斷提升自己的專業(yè)知識。
四、定期總結(jié)
每月對采購工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中的優(yōu)點和不足，及時調(diào)整工作計劃和策略。
總之，在下半年的工作中，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高效的工作方法，努力完成采購任務(wù)，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
采購員下半年工作計劃5
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，作為采購員，我深知下半年的工作將充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了更好地完成采購任務(wù)，確保公司運(yùn)營的穩(wěn)定性和高效性，特制定以下下半年工作計劃：
一、工作目標(biāo)
1、確保采購物品的質(zhì)量與成本達(dá)到公司要求，降低采購成本。
2、優(yōu)化采購流程，提高采購效率，確保采購物品的及時供應(yīng)。
3、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
4、關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整采購策略，確保采購物品的性價比。
二、工作內(nèi)容及措施
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1、對現(xiàn)有采購物品進(jìn)行梳理，明確各類物品的采購周期、數(shù)量和質(zhì)量要求，確保采購計劃的合理性和準(zhǔn)確性。
2、加強(qiáng)與倉庫、生產(chǎn)等部門的溝通，了解庫存情況、生產(chǎn)需求，確保采購物品的及時供應(yīng)。
3、對采購物品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，確保采購物品的質(zhì)量符合公司要求，降低因質(zhì)量問題帶來的損失。
�。ǘ┕⿷�(yīng)商管理
1、對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估，了解供應(yīng)商的供貨能力、質(zhì)量保障能力和售后服務(wù)能力，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。
2、拓展新的`供應(yīng)商資源，尋找具有價格優(yōu)勢、質(zhì)量保障和良好服務(wù)的供應(yīng)商，降低采購成本。
3、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保采購物品的及時供應(yīng)和質(zhì)量保障。
�。ㄈ┎少徚鞒虄�(yōu)化
1、對現(xiàn)有采購流程進(jìn)行梳理，找出流程中的瓶頸和不合理之處，提出改進(jìn)方案。
2、引入信息化管理系統(tǒng)，提高采購流程的自動化程度，減少人工操作，提高采購效率。
3、定期對采購流程進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保采購人員熟悉并掌握新的采購流程。
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1、關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，了解市場價格、供應(yīng)商情況等信息，及時調(diào)整采購策略。
2、參加行業(yè)展會和交流活動，了解新技術(shù)、新產(chǎn)品和新趨勢，為公司采購提供參考。
3、與銷售、研發(fā)等部門保持緊密溝通，了解市場需求和產(chǎn)品發(fā)展趨勢，為采購提供有力支持。
三、工作重點及時間安排
1、七月份：完成采購物品的梳理和分類，制定詳細(xì)的采購計劃；對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選，確定合作供應(yīng)商名單。
2、八月份：引入信息化管理系統(tǒng)，完成系統(tǒng)的培訓(xùn)和上線工作；加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
3、九月份：對采購流程進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保采購人員熟悉并掌握新的采購流程；關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整采購策略。
4、十月份至十二月份：持續(xù)優(yōu)化采購流程，提高采購效率；加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，確保采購物品的及時供應(yīng)和質(zhì)量保障；關(guān)注市場動態(tài)，為公司采購提供參考。
四、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立采購工作小組，明確各成員職責(zé)和任務(wù)，確保工作計劃的順利實施。
2、加強(qiáng)資源保障：為采購工作提供必要的物資和人力支持，確保工作計劃的順利推進(jìn)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查：定期對采購工作進(jìn)行檢查和評估，確保工作計劃的落實和達(dá)成。
通過本次下半年工作計劃的制定和實施，我將更好地完成采購任務(wù)，確保公司運(yùn)營的穩(wěn)定性和高效性。同時，我也將不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
采購員下半年工作計劃6
隨著上半年工作的結(jié)束，我們即將迎來下半年的工作挑戰(zhàn)。作為采購員，我深知采購工作對于公司運(yùn)營的重要性。為了確保下半年采購工作的順利進(jìn)行，特制定以下工作計劃，以明確目標(biāo)、指導(dǎo)行動。
一、工作目標(biāo)
1、確保采購物品的質(zhì)量與成本效益達(dá)到最優(yōu)平衡。
2、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
3、優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。
4、加強(qiáng)市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)，為公司提供有價值的采購建議。
二、工作計劃
1、供應(yīng)商管理
對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估，篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，確保供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。
拓展新的供應(yīng)商資源，為公司的采購提供更多選擇。
2、采購流程優(yōu)化
梳理現(xiàn)有采購流程，找出存在的瓶頸和問題，制定改進(jìn)措施。
引入先進(jìn)的`采購管理系統(tǒng)，提高采購流程的自動化和智能化水平。
加強(qiáng)與內(nèi)部各部門的溝通協(xié)作，確保采購需求得到及時響應(yīng)和滿足。
3、市場調(diào)研與需求分析
定期對市場進(jìn)行調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)、價格波動等信息，為公司提供有價值的采購建議。
與銷售、生產(chǎn)等部門保持密切溝通，了解公司的采購需求，確保采購計劃與公司戰(zhàn)略保持一致。
分析歷史采購數(shù)據(jù)，預(yù)測未來采購趨勢，為公司制定采購策略提供參考。
4、成本控制與質(zhì)量管理
與供應(yīng)商協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的價格和更長的賬期，降低采購成本。
加強(qiáng)對采購物品的質(zhì)量把關(guān)，確保采購物品符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
定期對采購物品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
5、風(fēng)險管理與應(yīng)對
識別采購過程中可能存在的風(fēng)險，如供應(yīng)商違約、價格波動等，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
建立應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)并妥善處理。
加強(qiáng)與法務(wù)、財務(wù)等部門的溝通協(xié)作，共同應(yīng)對采購過程中的法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
三、工作保障措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
積極參加公司組織的各類培訓(xùn)活動，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
關(guān)注行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)發(fā)展，不斷更新自己的知識體系。
2、強(qiáng)化溝通與協(xié)作
加強(qiáng)與內(nèi)部各部門的溝通協(xié)作，確保采購工作與公司整體戰(zhàn)略保持一致。
與供應(yīng)商保持良好的溝通關(guān)系，確保采購需求得到及時響應(yīng)和滿足。
3、嚴(yán)格執(zhí)行計劃
制定詳細(xì)的工作計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。
定期對工作進(jìn)展進(jìn)行回顧和總結(jié)，及時調(diào)整工作計劃以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
下半年的采購工作充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我將以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神投入到工作中去，確保采購工作的順利進(jìn)行。同時，我也將不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。展望未來，我將繼續(xù)努力工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。
采購員下半年工作計劃7
20xx的上半年已接近尾聲，作為采購部的一員，特制定采購下半年工作計劃如下：
1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的`產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
采購員下半年工作計劃8
20xx年上半年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著上半年，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要�，F(xiàn)制定下半年工作計劃：
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
上半年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事
上半年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格、比、都便宜了，、區(qū)比、區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制、。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。
同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的'基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。
四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理
上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
上半年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤、
六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個）
房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計成本
制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1%26lt；%26lt；3家為宜。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r
設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。
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