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質(zhì)量部半年工作總結(jié)（精選5篇）
半年工作總結(jié)不僅是一個評估自身表現(xiàn)、提高工作效率、建立更為有效的工作計劃的機(jī)會，也是促進(jìn)個人成長和自我增值、推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的重要途徑。下面是小編整理的質(zhì)量部半年工作總結(jié)（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量部半年工作總結(jié)1
今年上半年安全質(zhì)量部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞項目確定的各項工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。針對黔張常鐵路二分部處于前期臨建建設(shè)工作中，在加強(qiáng)臨建隊伍單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時，重點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作。上半年安全質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實現(xiàn)了上半年確定的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將安全質(zhì)量部20xx年上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、整章建制、強(qiáng)化管理、把安全質(zhì)量責(zé)任落到實處
上半年對整章建制、完善管理打基礎(chǔ)，尤其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，組織項目全體員工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標(biāo)語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。根據(jù)業(yè)主及公司要求制定并下發(fā)了《項目安全質(zhì)量獎罰實施辦法》，充分利用經(jīng)濟(jì)手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對黔張常鐵路安全質(zhì)量管理工作的特殊性，保證質(zhì)量和安全的前提，制定了“《安全自控體系》和《質(zhì)量自控體系》”。同時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和受控文件多，翻閱不便的特點，通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫，整理下發(fā)了“項目安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件50個。根據(jù)業(yè)主及集團(tuán)公司要求，現(xiàn)在共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。
二、廣泛動員，全員參與，積極開展安全質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作
強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習(xí)慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛。我部安質(zhì)部針對項目施工特點，做到培訓(xùn)項目有計劃、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計上半年共開設(shè)培訓(xùn)9次，參培人員200人次。同時組織全體員工開展學(xué)習(xí)安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核，累計考核三次150人次，通過培訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。通過積極構(gòu)筑安全文化，在項目范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識的氣氛，通過培訓(xùn)、考核、等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的`好習(xí)慣。
三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督工作
安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，依據(jù)上半年前期施工準(zhǔn)備工作的特點，積極主動地參加與監(jiān)管好拌和站、加工廠、施工便道和各住宅區(qū)的選址及建設(shè)過程中的安全質(zhì)量工作（如現(xiàn)場制作的拌和機(jī)儲存罐、主機(jī)的安裝、加工廠的搭建和便道的放炮）。針對項目施工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共8次，下發(fā)整改通知書5份，發(fā)現(xiàn)問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準(zhǔn)確，整改率100%，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理有效的推進(jìn)了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。
四、建立安全風(fēng)險管理體系，做好應(yīng)急管理工作。
應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其鐵路工程建設(shè)是一項復(fù)雜的高風(fēng)險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案25項，建立應(yīng)急救援體系，責(zé)任落實到人。
五、20xx年上半年安全質(zhì)量工作中存在的不足
1、由于鐵路工程前期項目當(dāng)?shù)氐奶厥庑�，臨建工程施工期較短，施工人員流動性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。
2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，尤其臨建工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴(yán)。
3、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強(qiáng)。
質(zhì)量部半年工作總結(jié)2
時光飛逝，20xx年上半年過去了，在這半年里，我們質(zhì)量部應(yīng)該算是比較忙碌的半年，完成了多項工作任務(wù)，但是也存在著許多應(yīng)該改進(jìn)的地方。總的概括來說是：工作做了不少，問題也存在不少。在下半年中，我們會在上半年的基礎(chǔ)上再接再礪，協(xié)同共進(jìn)，為使公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平得以穩(wěn)定提升而不懈努力。
一、上半年完成的實際工作：
1、每月召開一次質(zhì)量專題會，重點解決生產(chǎn)過程的重點、難點問題以及客戶處發(fā)現(xiàn)的重大問題和重復(fù)出現(xiàn)的問題，截止到六月份共完成了項改進(jìn)，項正在實施中。
2、為了提高員工的質(zhì)量意識，今年上半年在焊一車間神龍小件班試行了自檢自查，并根據(jù)試行結(jié)果制訂了管理辦法，既結(jié)合了自己的實際情況，有借鑒了神龍的管理模式，此項工作下半年還要繼續(xù)試行推廣。
3、今年年初，質(zhì)量部將“提升沖焊工廠焊接質(zhì)量”作為OJT項目立項，通過將培訓(xùn)和現(xiàn)場工作結(jié)合起來，循序漸進(jìn)地提高員工的工作能力，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4、推廣SW分析法對質(zhì)量問題進(jìn)行了原因分析和措施的制定，培養(yǎng)了員工邏輯思維和分析推理的能力。
5、今年上半年QC成果成績也很喜人，在模沖公司組織的QC成果交流發(fā)表中分獲一、二、三等獎，在東風(fēng)公司組織的QC成果發(fā)布會中獲得三等獎。
6、我公司的供應(yīng)商質(zhì)量水平參差不齊，為促使供應(yīng)商提高質(zhì)量每月對表現(xiàn)較差供應(yīng)商進(jìn)行談話或現(xiàn)場審核，并依據(jù)質(zhì)量協(xié)商進(jìn)行必要考核。
7、為提高質(zhì)量部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，內(nèi)部組織沖壓檢查員、焊接檢查員、服務(wù)人員進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，效果顯著。
8、因歷史遺留問題、外委零件很多工藝文件不齊全，而文件制訂部門技術(shù)部又工作繁重，質(zhì)量部主動承擔(dān)壓力，完成了300余個品種的進(jìn)貨檢驗工藝卡和編制。
9、按照計劃要求，完成品種零件的產(chǎn)品審核、量具的檢定、套檢具、夾具的檢定。
10、內(nèi)部管理：質(zhì)量技術(shù)人員每日現(xiàn)場審核檢查員主要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部外部異常的日記板、監(jiān)控制度、日晨會制度。
二、工作中存在的不足及下半年工作思路
1、部門工作質(zhì)量和效率的提升工作
半年來，質(zhì)量部工作在穩(wěn)定的開展，但工作質(zhì)量、效率提升緩慢，沒有達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)總結(jié)分析由以下原因造成：管理經(jīng)驗不足，缺乏實際有效的管理措施；
2、質(zhì)檢員創(chuàng)新性不夠，基本上都按以前老方式工作，工作提高改善緩慢。
接下來的'半年時間重點提高部門工作質(zhì)量和效率：
�、寮�(xì)化檢查員考核，提高工作積極主動性；
�、嫔钊敫髻|(zhì)檢崗位，掌握各質(zhì)檢崗位工作細(xì)節(jié)，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
㈢加強(qiáng)質(zhì)檢員培訓(xùn)，并把培訓(xùn)融入到日常工作中。
3、探索改進(jìn)過程控制的方法，提高全體員工的質(zhì)量意識 沖焊工廠目前采用的是以檢查員為絕對主力的質(zhì)量控制方法，其后果是：檢查員隊伍龐大，其他員工對質(zhì)量的關(guān)心度極低，有一個簡單的事實就能很好的說明這個問題：一箱銹跡斑斑的零件能夠輕輕松松過“五關(guān)”流到下道工序，比關(guān)老爺當(dāng)年容易多了。這種現(xiàn)狀不改變，提升質(zhì)量水平只能是空話。下半年將繼續(xù)推進(jìn)自檢自控型班組的做法，同事質(zhì)量部增大對車間執(zhí)行工藝紀(jì)律情況的監(jiān)督、監(jiān)控和考核，強(qiáng)制提升員工的質(zhì)量意識，逐步提升工廠的質(zhì)量水平。
質(zhì)量部半年工作總結(jié)3
隨著上半年工作的圓滿結(jié)束，我代表質(zhì)量部對過去六個月的工作進(jìn)行全面的回顧與總結(jié)。在過去的六個月里，我們部門緊密圍繞公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，以持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度為核心，開展了一系列扎實有效的工作。以下是我們半年來的工作總結(jié)：
一、主要工作
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
加強(qiáng)了對原材料、半成品和成品的檢驗與測試，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。通過采用先進(jìn)的檢測設(shè)備和手段，提高了檢驗的準(zhǔn)確性和效率。
對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了及時跟蹤和處理，通過深入分析原因、制定糾正措施和預(yù)防措施，有效防止了類似問題的再次發(fā)生。
2.客戶反饋處理
建立了完善的客戶反饋機(jī)制，及時收集和處理客戶的意見和建議。針對客戶反饋的問題，我們迅速響應(yīng)，組織相關(guān)部門進(jìn)行分析和整改，并主動向客戶通報處理結(jié)果，增強(qiáng)了客戶的信任和滿意度。
3.團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)
加強(qiáng)了質(zhì)量部團(tuán)隊的建設(shè)和管理，通過組織團(tuán)隊建設(shè)活動、開展專業(yè)技能培訓(xùn)等方式，提升了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識和職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的'人才基礎(chǔ)。
二、工作反思
在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到自己在工作中存在的不足。例如，在某些環(huán)節(jié)上還存在流程不暢、溝通不及時等問題；在質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用方面還有待加強(qiáng)；部分員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能還有待提升等。針對這些問題，我們將采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。
三、下半年工作計劃
針對上半年工作中存在的問題和不足，我們制定了以下下半年的工作計劃：
1.繼續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)流程管理和溝通協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。
2.加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析找出潛在的質(zhì)量問題并提前解決，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升工作，通過定期組織培訓(xùn)、開展技能競賽等方式提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
4.深化客戶關(guān)系管理，加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，及時了解客戶需求和反饋意見，不斷提升客戶滿意度和忠誠度。
5.推動質(zhì)量文化的建設(shè)和傳播工作，營造全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍和工作環(huán)境。
上半年是質(zhì)量部不斷進(jìn)步和成長的重要時期。在下半年里，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則和理念，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)投入到工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
質(zhì)量部半年工作總結(jié)4
隨著本年度的時光悄然過半，質(zhì)量部在過去六個月中，緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心，積極開展各項工作，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
1.質(zhì)量管理體系優(yōu)化：
上半年，我們深入分析了現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進(jìn)行了系統(tǒng)性的優(yōu)化與改進(jìn)。通過修訂和完善質(zhì)量手冊、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書等，進(jìn)一步明確了各部門的質(zhì)量職責(zé)與工作流程，確保了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
2.質(zhì)量控制活動加強(qiáng)：
我們加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，實施了更加嚴(yán)格的原材料檢驗、過程控制和成品檢驗制度。通過引入先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)手段，提高了檢測精度和效率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們還加強(qiáng)了不合格品的控制和管理，確保了不合格品得到有效隔離和處理。
3.持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：
質(zhì)量部積極響應(yīng)公司號召，推動質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新工作。我們組織開展了多次質(zhì)量分析會議，針對客戶反饋、內(nèi)部審核及日常檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題進(jìn)行深入剖析，制定并實施了相應(yīng)的改進(jìn)措施。此外，我們還鼓勵員工提出合理化建議，積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法，不斷提升質(zhì)量管理水平。
4.質(zhì)量培訓(xùn)與意識提升：
為了提高全員質(zhì)量意識，我們組織了一系列質(zhì)量培訓(xùn)活動。通過邀請外部專家授課、內(nèi)部講師分享經(jīng)驗以及案例分析等方式，增強(qiáng)了員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識和理解。同時，我們還加強(qiáng)了與質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與宣傳，確保了員工在工作中能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)要求。
盡管我們在過去半年中取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如：部分員工對質(zhì)量管理體系的理解還不夠深入；在某些環(huán)節(jié)上還存在質(zhì)量隱患；與客戶的溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。這些問題和不足都需要我們在今后的工作中予以關(guān)注和解決。
質(zhì)量部將繼續(xù)以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心任務(wù)，不斷完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制機(jī)制。我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和質(zhì)量意識提升工作；加強(qiáng)與客戶的溝通與合作；積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法以推動質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。我們相信在全體員工的共同努力下我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的質(zhì)量管理目標(biāo)為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
質(zhì)量部半年工作總結(jié)5
20xx年上半年，技術(shù)質(zhì)量部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各職能部門的通力協(xié)作下，經(jīng)部門員工的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就上半年我部門工作總結(jié)如下:
一、質(zhì)量檢驗工作完成情況
�。�1）加強(qiáng)原材料入庫檢驗工作。上半年共計檢驗硝酸銨、復(fù)合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計44批次，合格率100%，無不合格的原材料投入生產(chǎn)。
�。�2）加大過程質(zhì)量控制力度。加強(qiáng)關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保各工序原材料、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)要求，確保成品性能指標(biāo)保持穩(wěn)定。產(chǎn)品性能指標(biāo)均值分別為殉爆距離≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)情況：一次交驗合格率100%、綜合良品率99.87%出廠合格率100%。上半年未發(fā)生批量不合格，減少了過程質(zhì)量損失。
（3）顧客投訴情況。今年六月十三日，針對貴州天弘礦業(yè)有限公司反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題，分公司總工程師立即帶隊進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)查了解和產(chǎn)品性能測試，藥卷爆炸時沒有發(fā)生用戶反映的拒爆現(xiàn)象，并且爆破效果非常理想，分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題，造成用戶反應(yīng)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥，爆破員對產(chǎn)品性能不了解，并且沒有按照爆破作業(yè)規(guī)程規(guī)定實施爆破，上半年沒有發(fā)生經(jīng)確認(rèn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的顧客投訴。但由于危險工房門禁系統(tǒng)的投入運(yùn)行，限制了固定操作人員數(shù)量，在現(xiàn)有工藝條件下，為能完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)過程中只能以散裝產(chǎn)品為主，小直徑產(chǎn)品的量少，存在供給能力不足的情況，用戶存在抱怨。
二、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成情況
（1）編制了分公司年度質(zhì)量工作計劃，1～6月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計臺賬及產(chǎn)品質(zhì)量報表、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報告；
�。�2）對《原材料標(biāo)準(zhǔn)》和《原材料檢驗規(guī)程》進(jìn)行了修訂，及時下發(fā)到相關(guān)部門和人員并嚴(yán)格執(zhí)行。
�。�3）工藝紀(jì)律檢查。按月對生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查考核，檢查的內(nèi)容包括工藝文件、工藝裝備、設(shè)備與操作、工藝要求、工藝管理等方面，主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿足工藝需要、操作者能否正確執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握工藝技術(shù)要求、產(chǎn)品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等。從上半年工藝紀(jì)律執(zhí)行情況來看，不存在嚴(yán)重違犯紀(jì)律的情況，存在的主要問題有少量生產(chǎn)記錄不符合規(guī)范，有涂改現(xiàn)象。
三、設(shè)備運(yùn)行管理情況
�。�1）編制了20xx年設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)、檢修計劃，督促機(jī)修車間和生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計劃，更換易損件及添加或更換油脂，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄；同時按照GB28263的要求，技術(shù)質(zhì)量部和機(jī)修車間加強(qiáng)專用生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查和定期維修，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，有針對性地進(jìn)行預(yù)防維護(hù)，利用一切生產(chǎn)空隙安排定期維護(hù)，及時處理設(shè)備故障，避免設(shè)備事故的發(fā)生，使設(shè)備完好率達(dá)99.5%以上，設(shè)備性能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求，確保了各設(shè)備安全運(yùn)行。
（2）重點完成了生產(chǎn)設(shè)備主要零部件的采購、鍋爐對流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機(jī)減速器基礎(chǔ)的拆除與澆注、裝藥間工業(yè)空調(diào)調(diào)試和檢修、大包裝藥機(jī)控制面板檢修和調(diào)試等。
（3）根據(jù)分司檢驗項目及檢測儀器實際，加強(qiáng)對各類測量設(shè)備儀器儀表清理排查，按時完成相關(guān)檢測器具的采購、送檢、驗收工作，確保檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。
四、信息化管理工作完成情況
�。�1）門禁系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行。
分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下，按照股份公司的要求于二月底前完成了門禁系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，以確保視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢。編制了智能門禁式視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門和人員，對與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號編排和信息錄入，對車間員工進(jìn)行門禁系統(tǒng)操作現(xiàn)場培訓(xùn)，使員工能夠按照門禁系統(tǒng)管理的要求，熟練掌握進(jìn)出1.1級工房時的正確操作，進(jìn)入工房時應(yīng)注意觀察工房進(jìn)出品上方LED顯示屏信息提示，當(dāng)滿員時不得進(jìn)入，允許進(jìn)入時輸入自己對應(yīng)的工號，以防止非法闖入產(chǎn)生系統(tǒng)報警，出工房時也應(yīng)按照系統(tǒng)要求輸入對應(yīng)的工號，確保系統(tǒng)對進(jìn)出工房人員信息的確認(rèn)，同時指導(dǎo)監(jiān)控室系統(tǒng)操作人員如何排除系統(tǒng)故障和和處理系統(tǒng)報警，確保了門禁系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上傳視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)監(jiān)控的要求。
（2）完成了總庫區(qū)入侵報警、周界報警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移，完成了廠區(qū)視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)損壞設(shè)備的`更換，系統(tǒng)故障的排除和線路的維護(hù)檢修。
�。�3）不定期的對辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)和電腦進(jìn)行維護(hù)和檢修，完成了分公司各部門辦公電腦的系統(tǒng)安裝、硬件整合和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檢修，確保了分公司網(wǎng)絡(luò)辦公的正常運(yùn)行。
五、技改技措完成情況
（1）完成了裝藥間暖通管道改造；
�。�2）完成1.1級工房門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝；
�。�3）基本完成總倉庫擴(kuò)建項目主體工程、并完成了避雷設(shè)施、消防設(shè)施驗收、驗收安全評價及存在問題整改；
�。�4）基本完成了總庫區(qū)入侵報警、周界報警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移。
六、綜合管理體系運(yùn)行情況
經(jīng)過綜合管理體系的不斷運(yùn)行，分公司員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的管理方針和管理目標(biāo)，技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標(biāo)并跟蹤實施，及時糾正偏離管理方針的現(xiàn)象，確保公司的管理方針和管理目標(biāo)在各項活動中貫徹執(zhí)行。
完成了20xx年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，對分公司體系文件做了適當(dāng)修改，使之更加充分、適宜和有效。同時做好文件的歸口管理和下發(fā)登記，做到文件保管嚴(yán)格受控，以防丟失和損壞。
至今為止，分公司管理目標(biāo)指標(biāo)都得以實現(xiàn)。沒有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，無生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份，通過了北京興國環(huán)球認(rèn)證中心的審核認(rèn)證，證明了分公司綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，并得以不斷完善。
今年三月公司進(jìn)行了本年度外審，外審報告中對分公司共開具1項不合格，分公司針對不符合項進(jìn)行了原因分析，制定了糾正措施，全面完成整改并通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的驗證。
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